SeeDAO 4D インタビュー: 11 ヶ月 4 回の低迷、停滞からどのように再生するか?
原作者：Jack(0x137)，BlockBeats
原作者：
国内のDAO組織について話すとき、多くの人が最初に思い浮かべるのはSeeDAOです。この若い DAO 探検家は、国内外で強力なコミュニティ アイデンティティを確立するまでに 1 年もかかりませんでした。しかし、多くの人々の予想とは異なり、SeeDAO の開発は決してスムーズではありません。 SeeDAOは設立以来、11カ月間でガバナンス構造に5回の大きな変更があり、コミュニティは一度停滞したことがある。
困難な時期に、ショーンのような多くの経験豊富な DAO 探索者が介入して、SeeDAO を瀬戸際から立ち直らせました。 10月6日、SeeDAOは「SeeDAOメタルール」を発表し、3か月の混乱を経て、SeeDAOはメタルールの新時代を迎えた。
SeeDAOは過去にどのような問題に遭遇しましたか?新しいメタルールではどのような変更が加えられましたか?他の DAO 組織はこの経験から何を学ぶことができますか?この目的を達成するために、BlockBeats は、DAO 分野の上級参加者であり SeeDAO 戦略的インキュベーターの責任者である Shawn 氏に独占インタビューを実施しました。SeeDAO、メタルール、ストラテジーインキュベーター、コミュニティカルチャー、DAOガバナンス、DAOツール
最初のレベルのタイトル
SeeDAO の簡単な歴史
SeeDAOの設立と発展は事故と混乱に満ちています。2021年11月にSeeDAOが誕生する前に、SeeDAOの創設者であるTang Han氏とBaiyu氏の2人は、NFT流通会社CryptoCを設立し、当初からDAO分野での挑戦と探索を希望していました。しかし、コミュニティの設立とガバナンスについての深い理解が不足しているため、「DAO化」作業の進捗はDiscordユーザーの獲得で行き詰まっており、コミュニティには実際のメンバーや貢献者が存在せず、そのほとんどがコアメンバーです。そして会社の社員たち。
現時点ではSeeDAOはまだ同社が集中運営している状態だ。
NFT ブームの時期ではありましたが、チームはコミュニティの「ファンを集める」ために NFT を使用することを選択しませんでした。タン・ハン氏はチームディスカッションの中で、「SeeDAOが何であるかを説明することはできないが、それが何ではないのかについては言える。これは決して富のコード共有コミュニティではない」と述べた。
2022年1月、SeeDAOは資金調達を完了した。多数の投機家の流入とコミュニティの雰囲気の破壊を避けるために、チームは資金調達のニュースを隠蔽した。このように、SeeDAOは「通貨投機の議論はなし」、国庫に資金もないという状況で、困難な運営を行っている。それでも、チームはコミュニティのメンバーが声をあげてガバナンスに参加することを奨励しており、コミュニティは徐々に独自の文化的認識を持ち、メンバーの数は増え続け、さまざまなギルドが徐々に組織されています。12月末、SeeDAOは調整委員会の形で統治するガバナンス構造の最初の草案を発表した。
SeeDAOはコミュニティと企業が混合運営する段階に入った。
2022年2月、経済的インセンティブの欠如により、当時SeeDAOに参入したメンバーはKOLか暗号化の初心者であり、コミュニティ間に大きな認知ギャップがあり、有効な合意形成やガバナンスが達成できなかった。チームは熟考した結果、教育をコミュニティ文化の発展に焦点を当てることにしました。今後 3 か月は SeeDAO のコンテンツ出力の「爆発期」となり、翻訳協会や Web3 大学などのコンテンツ出力セクターが次々と設立され、コミュニティの合意と参加意識が徐々に強化されています。
しかし、コミュニティのメンバーの意識が向上するにつれて、利益やガバナンスにおける全員のイデオロギーの違いがますます明らかになってきています。 SeeDAO がどのように管理されているのか、コミュニティ内で誰が最終決定権を持っているのかをめぐって、Discord チャンネルでは毎日のように口論が巻き起こっています。混合運営システムの欠点は徐々に明らかになり、創設者である唐漢と白宇も思想的に大きな影響を受け、非常に苦痛でした。数か月にわたる話し合いの後、両社は会社を解散し、最終的な事業として DAO を採用することを決定しました。 5月、SeeDAOは3000万米ドルの評価資金調達のニュースを発表し、すべての資金はSeeDAOの財務省に預けられた。
6月に両社は会社の解散を発表し、CryptoCはSeeDAOを正式に「撤退」した。
しかし、推進派の予想に反して、自治コミュニティは完全に制御不能になっている。資金調達のニュースが発表された日、多くの投機家がコミュニティに殺到したが、資金が財務省に入金された後、関連するガバナンス規則がなかったため、コミュニティは財務省に資金を申請することができなかった。
現在、SeeDAO の Discord チャンネルには 8,000 人以上が参加しており、大小合わせて 10 のギルドがあります。プロジェクトの所有権は誰に属しますか?誰にも言えません。重大な瞬間に、9人のメンバーからなるグループが選出され、設立されました。 SeeDAOの一時的な最高意思決定機関として、9人のメンバーからなるグループは、コミュニティの紛争を解決し、統治規則を策定するという重要な任務を任され、一方、発起人の2人であるTang Han氏とBaiyu氏は権力を譲った。
画像の説明
SeeDAOコミュニティの提案履歴、SeeDAOコミュニティからの写真
10月6日、SeeDAOメタルールが誕生しました。 SeeDAOは「脱繭」に成功し、新たなステージに入った。
最初のレベルのタイトル
波瀾万丈
ショーンは、コミュニティが第 2 フェーズであるハイブリッド運用フェーズにあったときに SeeDAO に参加しました。イーサリアム コミュニティの翻訳チームで豊富な経験を積んでいたため、ショーンは直接 SeeDAO の翻訳ギルドに参加し、徐々に SeeDAO コミュニティの積極的なメンバーになりました。
SeeDAOも様々な変化を遂げ始め、問題や矛盾も噴出し始めたのもこの頃です。コミュニティが混乱に陥った後、ショーンは 9 人からなるグループに選出され、コミュニティのガバナンスに対処し、改善し始めました。プロセス全体を通じて、ショーンは DAO 組織で蓄積された長年の経験とリソースを活用して SeeDAO に多大な貢献をしました。
Shawn：ジャック: そもそもショーンはなぜ SeeDAO に参加したのですか?
今年の3月と4月にSeeDAOに入社し、現在は主にSeeDAOのインキュベーターを担当するとともに、SeeDAO翻訳協会の編集長としてSeeDAO関連の翻訳・アウトプットを担当しています。コンテンツ。
そんなとき、何かのきっかけでSeeDAOに参加したのですが、たまたまゲームDeFiプロジェクトに関する詳細な調査レポートを読んだのですが、それがとてもよく書かれていました。当時、私もDAOについて綿密なインタビューと調査を行って、このような研究レポートを書きたいと思っていました。その数日間、Tang Han が SeeDAO について私に話してくれました。私は彼女に、SeeDAO コミュニティに参加し、アクティブなメンバーにインタビューを実施し、調査レポートの構成を参考にして SeeDAO の詳細な分析を出力できるかどうか尋ねました。 （タン・ハン）その時に「すごいですね、ようこそ」と言っていただいて、これを機にSeeDAOに入りました。
（コミュニティに入った後）私は非常に興味深い現象を発見しました。私がインタビューしたSeeDAOコミュニティメンバーのほとんどは、SeeDAOの背後に企業があり、その企業の正社員がコミュニティに参加していることを知っていましたが、彼らのほとんどは、区別がつきません。誰が出てきましたか。これは、この会社の従業員が本当にDAOであるという意識を持って参加していることを示しており、それがSeeDAOの段階（会社のDAO化）において非常にうまくいったと思います。
その後、現在までSeeDAOに滞在しています。 SeeDAOは途中、カンパニー制の解散から混乱、そして9人の意思決定グループへの段階を経た。私も 9 人のメンバーからなる意思決定グループのメンバーに選出されたため、3 か月間かけて議論し、(SeeDAO) メタルールを策定しました。私たちが過去三カ月間に統計をとったところ、五十回以上の会議が開催され、最長の会議は六時間半に及び、議論が続いていました。というのは、実は最初は意見の相違がたくさんあって、誰もどうすればいいのかわからなかったので、最初の1ヶ月は何もせず、言い合いばかりしていたんです。手がかりが判明したのは後になってからであり、それぞれが分業して多くのことを迅速に進め始めました。
Shawn：ジャック: 9 人のメンバーからなるチームは、この段階で具体的にどのような作業を行いましたか?意思決定グループは 10 月 6 日に解散されました。当時、意思決定グループに与えられた任務は 3 か月以内に 2 つのことを行うことでした。一つは、前述したさまざまな歴史問題や紛争を解決することです。, というのも、その時はすでに値段を聞き始めた人もいて、喧嘩になって辞めていく人も多かったです。これは、歴史紛争を迅速に解決し、コミュニティを正常な状態に戻し、毎日の口論を止めるという、9人のメンバーのチームにとって最大かつ最も困難な任務です。2つ目はSeeDAOのメタルルールの確立です。
、最も単純な財務の使い方、つまりSeeDAOが将来どのように統治されるのかを含めて。ルールがなければ、実際に働いている人は国庫に手数料を申請できなくなり、あまり働いていない多くの人が毎日お金を要求することになります。これは実際には大きな問題です。 。
この 2 つの問題を解決するのに 3 か月かかり、タスクは 10 月 6 日に解散され、現在はメタルール ガバナンスの段階に入っています。これら (メタルルール ガバナンス フレームワーク) には独自の考え方が多く含まれており、過去の多くの DAO の失敗の教訓にも言及しています。
Shawn：Jack: SeeDAO が残した具体的な歴史的問題は何ですか?歴史問題、誰もが明らかに感じているのは、プロジェクトの所有権です。。実際、私がSeeDAOに初めて参加したときに聞いた最も一般的な文は、「彼らの場所はあまりにも（混沌としていて）、よくみんなでプロジェクトを思いつき、それがどの段階なのかもわかりません、そして2日でした」でした。あと.プロジェクト」。プロジェクトはたくさんありますが、将来的にどのように発展するかは不明です。誰もがコミュニティに属していると言いますが、コミュニティは比較的幻想的な概念です。
たとえば、コミュニティには 9,000 人がいますが、チームが毎日続けている仕事は 9,000 人のものですか?ここで誰かが所有権の問題を提起するでしょう。
当時SeeDAOには10の大きなギルドがあり、大きな工場の正社員（メンバー）が多く集まっており、SeeDAOなら良いアイデアがたくさん生まれると感じていて、周りには優秀な人材がたくさんいました。一緒に何かをすることができます。しかし、起業家的なアイデアでこれを行うと、コミュニティレベルでは、これはコミュニティに属する公共財プロジェクトであると考える可能性があります。実は当初、誰もがこの問題に異議を唱えなかったのですが、その最大の理由はSeeDAOの金庫にお金がなく、趣味や発電好きに基づいたものが多いからです。金庫にお金が入ると、問題が起こり始めました。あなたは財務省に資金を申請しますが、プロジェクトはあなた自身のものです。では、この属性は何でしょうか?その背後にあるロジックは不明です。
そんな少額のお金はあまり気にしない人も多いと思いますが、なぜ（SeeDAO）の本来の主張と違うのか、誤解が多いと思われる人も多いと思います。当時、私はコミュニティでこれらのことについて話す責任を負っていましたが、非常に感銘を受けました。誰もが自分たちの考えが合理的であると感じたので、午前2時か3時までおしゃべりすることができました。これは当時最大の論争の一つだったと思います。第二の争点は、国庫にあるお金が誰に属し、誰がそれを申請できるかということです。
すべてのコミュニティが寄付を行っていますが、国庫にあるお金を分配することはできますか?現時点では、ほとんどの人は実際には (SeeDAO) 長期 (開発) について考えていません。国庫にあるお金が使われて、将来どうなるのか？そして、資金が入ってくると、CryptoCが資金調達の主体となるため、実際には投資家に一定の金額を約束します。ここには論争があり、皆の理解が多少異なります。これは 2 番目の大きな紛争で、残りはいくつかの小さな問題です。たまたま (コミュニティが) 混乱に陥り、誰もが以前は不確実だった場所を一度に解決したいと考えたからです。
Shawn：Jack: 当時、SeeDAO は問題を解決するために他の DAO 組織から学びましたか?Dali Web3 Conferenceに参加したときのことを思い出します。私たちは BanklessDAO、FWB (Friends With Benefits)、Gitcoin の中心的な貢献者たちとつながり、2 日間にわたる特別イベントを企画しました。
、（彼らに）私たちが遭遇した問題とそれをどのように解決したかを提起しました。また、海外の有名な DAO も同様の問題を抱えているのでしょうか?そして彼らはそれをどうやって解決したのでしょうか？なぜなら、私は一般的な情報しか知りませんが、内部情報はあまり知りません。当時 (BanklessDAO など) 彼らは次のことも提案しました: 第一に、私たちはあなたが遭遇したすべての問題に遭遇しました; 第二に、私たちはあなたが遭遇した問題を実際には解決していません、そして私たちは将来それらを解決します; 第三に、私たちは感じましたこれらの問題についてはいくつかの議論があり、コミュニティの多くの人々が提案を送り始めていますが、私たちはこの問題をどのように解決するか、統一された枠組みを持つかどうかについては考えていません。そこでその時は、まずその問題について話し合って、しばらくしてから全員でそれぞれの解決策とその効果について一緒に話し合うことにしました。このような問題は、すべての DAO、特に大規模で包括的な DAO が直面する共通の問題だと思います。
、アートギルド、開発ギルド、製品ギルド、デザインギルドなどがあります。
Shawn：Jack: ということは、海外の主流のDAO組織はSeeDAOが遭遇した状況に対処した経験がないということですか？はい、そのように理解しています。6か月から12か月という長いプロセスの中で、徐々に（課題が）浮かび上がってくることもありますが、コミュニティはその課題を「Case By Case」で解決していきます。しかし、SeeDAO の問題は 2 ～ 3 週間以内に発生しました。これは他の DAO とは大きな違いです。
最初のレベルのタイトル
メタルルールの時代: 鉄鋼のコンセンサスはどのように形成されるか?
市庁舎はコミュニティの貢献者で構成される日常的な統治機関であり、DAO レベルでの統治業務を担当し、3 か月ごとに交代します。戦略的インキュベーターは SeeDAO の経済発展に責任を負い、コミュニティの財務を豊かにします。ガバナンスの原則は専門家によるガバナンスであり、分散型で運営されます。コミュニティの重要な部分として、ギルドやプロジェクトはメタルールに違反することなく、非常に高い自己決定権を享受しています。ギルド、プロジェクト、公共サービスにさらに参加し、より多くの貢献をしたメンバーは、次の四半期に SeeDAO ノードになることができます。
画像の説明
SeeDAO メタ ルールのガバナンス構造、SeeDAO コミュニティからの写真
SeeDAO のメタルルールを設計するために、ショーンはコミュニティ自体と他の DAO 組織の経験を総括し、ガバナンス構造の実用性、メカニズムと個人の影響力のバランス、育成について多くのことを考えました。コミュニティでの強いコンセンサスが得られます。
Shawn：Jack: SeeDAO メタルルールを策定する際、特定の青写真やプログラムはありますか?一方で、私たちは他の DAO の成功体験から学んでいますが、他方では、9 人のメンバーのほとんどが DAO ガバナンスを研究したことがある人々であり、全員が（メタの設計に）自分自身の理解をいくらか投入します。 -ルール)。
ここにも興味深い点があります。実際、経験は非常に抽象的なものであるため、多くの若いパートナーは特に積極的に表現し、非常に壮大なビジョン (ビジョン) を説明します。 「じゃあ、あなたも設計してみて、どう動くか見てみましょう」と言うのですが、実際に設計が完了してみると、最終的には（自分たちのルールが）実装できないことが分かります。したがって、着陸が最も重要であり、実践的でなければなりません
。他の若手メンバーに認めてもらう必要がありますが、説得できない場合は自分たちに認めてもらいましょう。そこで、多くのグループが同時にこれに取り組んだ結果、多くの人が会議中に際限なく話し続けているかもしれないが、彼らが完全な計画を書いたり最終的に作成したりするときには、閉じたループを形成することができず、実装できないものも多く、ギャップが存在します。
私たちが現在見ているメタルルールは、実際には 9 人がそれぞれに任務を与えて起草したものです。草案作成の際、すべての議論がオープンかつ透明であることも要求しました。各ギルドはすべての会議に参加するための協議チームを派遣しました。」執筆の最終段階では初稿をコミュニティメンバーにも公開し、週に2回、夕方にDiscordコミュニティ内でクラウドミーティングを開催し、みんなで議論をし合います。したがって、メタルールは SeeDAO のアクティブなメンバー全員によって策定される必要があります。
Shawn：Jack: つまり、SeeDAO メタルルールの設計の焦点は実用性ですか?
はい、それは実用的である必要があり、私たちは推論を繰り返してきました。もちろん、メタルールにはまだ多くの問題があると思いますが、まだ試用版であり、最終的には間違いなく一連のテストを通過するでしょう。今回の草案は、過去 11 か月間に経験したさまざまな落とし穴や教訓を踏まえて作成されたものであり、これまでの問題点は回避したいと考えていますが、新たな問題点も数多くあることは間違いありません。したがって、メタルールが合理的かどうか、調整が必要かどうかを 3 か月ごとに検討するためのコンセンサス会議が開催されます。私たちの投票のほとんどはコミュニティ全体による投票ではないため、あまりにも非効率的であり、近くのガバナンスと専門家のガバナンスが必要です。
ただし、メタルールの変更は依然としてコンセンサス会議のレベルで行う必要があり、コンセンサス会議のノードになるには非常に高い敷居要件があり、これには過去 3 か月間の積極的な貢献が必要です。歴史的な成果に依存するだけでは、常に会議のノードになれるわけではありません。他にも多くの条件が組み合わされていますが、その目的は、SeeDAO を知り、貢献を続けている貢献者がコンセンサス カンファレンスに参加し、SeeDAO の最も重要な提案のいくつかについて決定を下せるようにすることです。
Shawn：Jack: コミュニティのコンセンサスに加えて、Nine Group はメタルールの開発中にどのような経験を学びましたか?
メタルールの策定にあたり、私は海外のDAOに数多く参加しているため、まずBanklessDAO（およびその他の海外のDAO組織）を読みました。当時、BanklessDAOのガバナンスソリューションチームがコミュニティ憲章の最新版をリリースしたばかりだったので、これがとても良いと思って参考にさせていただきました。当時はまずSeeDAOの独自の文化やビジョンを完成させ、最後にストーリーを整理し、それに基づいてメタルールを策定するという作業で、実は最初はかなり時間がかかりました。
画像の説明
SeeDAO オフライン ディスカッション、写真は SeeDAO コミュニティから
Shawn：Jack: SeeDAO は、内部の個人的な影響力が強すぎることによって引き起こされる問題のバランスをどのようにとっているのですか?
これは私たちが特に解決したい問題でもあり、BanklessDAOやTECの技術官僚制などを解決する方法を分析し、私自身も多くの記事を書いてきました。ただし、SeeDAO を実装する際には、解決する必要がある異なる領域がいくつかあり、この点については多くの検討を費やし、メタルールとガバナンスのフレームワークの観点からもいくつかの方法を採用しました。まず第一に、近隣ガバナンスと専門家ガバナンスのモードを採用し、問題に最も近く、問題を理解している人々が意思決定を行うことができます。, 専門的な問題は専門家に解決してもらいましょう。
これら 2 つのモードを通過した後、イニシエーターとしての唐漢と白玉は意思決定の立場から遠ざかり、最終決定を下すことができない場合、誰もが再びそれらに向かうことはありません。第二に、私たちはコミュニティがツールを使用する能力を常に強化しています。
どのような決定を下すとしても、コミュニティは少数の人々に依存するのではなく、独自にそれを実行できる必要があります。なぜなら、少数の人に依存している限り、個人の影響力が大きく影響することは間違いないからです。多数のツールを使用したい場合は、教育が必要です。 Web3 教育自体は SeeDAO を最も強化したものであり、ここ数か月で改善されました。私たちはそれを外部に提供するだけでなく、実際にアカデミーを備えたガバナンス・ギルドを含む内部でも多くの教育とトレーニングを行っており、さまざまなレベルでさまざまなトレーニング、実践的な演習、問題解決を行っています。さらに、私たちは多くのサードパーティと協力し、そのツールを使用しています。これは、コミュニティがツールを使用して、私たちが提案したソリューションの多くを他者に依存することなく実装できるようになることを期待しています。最後に、これは非常に重要なことだと思いますが、Tang Han と Baiyu は開始者であり、撤退において非常に積極的です。
メタルルールレベルでは、彼ら自身が個人の影響力に多くの制限を課し、統治の最前線から個人の影響力を奪い取っている。これはスポンサーの自主性というものが非常に重要だと思います。もちろん、SeeDAO は、DAO 内の個人の影響力とガバナンスメカニズムのバランスを解決するという点で常に模索段階にありますが、それが OK かどうかを言うのは難しく、ほとんどは次の 3 つの効果に依存します。 6ヶ月まで。
私が比較的良いと思うのは、SeeDAO には DAO のガバナンスに特に関心があり、お金とは比較的遠い中国人コミュニティのメンバーが多数集まっていることです。この感覚はBanklessDAOの初期の頃とよく似ていて、こういう人がいるというのはとても大事な要素だと思います。
Shawn：ジャック: そうですね、多くの DAO 参加者がコミュニティの文化と合意の重要性について言及しています。実際、私は個人的にコミュニティ文化を非常に深く理解しています。なぜなら、私は 2018 年と 2019 年に Common Stack に参加し、公共財を行う最初の DAO だったからです。DAOになるには、コミュニティの文化が最優先されなければなりません。まずコミュニティを構築するのに 1 年かかり、十分な文化的定着とコミュニティの合意が得られれば、DAO への移行は当然のことになります。そうしないと、一晩でJust DAO Itが現れたら、基本的に続行できなくなります。そのため、当時は非常に明確なコンセプトが提案され、(Common Stack) 最初の実験製品 TEC DAO が 1 年かかり (コミュニティ文化の構築)、最終的に DAO になりました。だから私はこれ（コミュニティの文化とコンセンサス）を常に信じてきました。一夜にして確立された DAO について強力なコンセンサスを得るのは非常に困難です。
例えば、前回のConstitutionDAOは、きっかけがありましたが、そのきっかけは一度きりで、長く続くかどうかは疑問です。
Shawn：Jack: それでは、SeeDAO はどのようにしてコミュニティ内で強力なコンセンサスを育んでいるのでしょうか?実際、私たちはこれまでに多くの DAO とコミュニケーションをとってきましたが、お金を稼ぐことが DAO の最大のコンセンサスであるとすれば、特に現段階では、DAO が弱気相場を通過することは実際には非常に困難であり、誰もが個人的な経験を持っています。 SeeDAOに関する限り、理念、ビジョン、ミッションは空虚な言葉ではありません。 8月にコミュニティ調査を行ったところ、データから次のことがわかります。
コミュニティ メンバーのほとんどは SeeDAO の 3 つの段階にあり、自分のアイデアの 3 つの異なる解釈に SeeDAO に魅力を感じて SeeDAO に参加しました。そのとき、私たちは「デジタル都市国家」のような物語が最大のコンセンサスを集められるかどうかを確認したかったのです。過去 11 か月間、SeeDAO はブランドと記事のアウトプットを通じて、その哲学の 3 つの解釈を 3 つの異なる段階でアウトプットしてきました。最初の解釈は論文の体系的な出力です, （内容）は主に「Web2ワーカーになるな」「DAO It, Build It」です。当時はちょうど国内でインターネット解雇の波が押し寄せていた時期で、特に大規模工場で解雇された従業員の多くがこの言葉に感動し、それをきっかけにSeeDAOに入会したのです。2 番目の解釈は、SeeDAO がクリエイターにサービスを提供する DAO であることを提案します。、非常に具体的であるため、クリエイターエコノミーに従事する多数のコントリビューターがこの段階で参加しています。第3段階の解釈は「デジタル都市国家」
、この解釈はオレンジブックとLi Yang先生へのインタビューです。李楊先生が（緯度を）非常に高く上げて「建国の」を提唱したところ、多くの人が驚き、何が起こっているのか見てみたかったため、当時は多くの人が参加しました。これら 3 つの解釈に 3 つのグループが参加しました。当時はいくつかの違いがありましたが、議論の結果、同じ物語を使用して全員をまとめることができることがわかりました。それでSeeDAO のコミュニティのコンセンサスは比較的具体的で、今後 3 年、5 年、さらには 30 年以内には独自のアイデアを持つことになると思います。実際、個人的な経験を持つ多くの人々を魅了する可能性があります。
この点では、Gitcoin はより良い仕事をしています。 Gitcoin が DAO になったとき、その CEO は「グループ思考の台頭、Gitcoin は今後 30 年に何をすべきか?」という記事を発表しました。 」と、彼は非常に明確な目標を持って段階的に出てきました、そして彼はすべてを包括的に行うつもりはありませんでした、彼は協力することを提案しました、シェリングポイントになるために、次の30年間で何をすべきですか？
SeeDAO が提案するのは、まずクリエイターに奉仕し、Web2 から Web3 への参入を支援することです。そのため教育が必要であり、多くの人を吸収した後、それぞれの異なる夢や道を実現できるように「デジタル都市国家」の担い手にならなければなりません。共有できます。ここで実行できます。そこでSeeDAOは当初から「PoWガバナンスマイニング」を採用しており、すべてのトークンは寄付とガバナンスを通じてマイニングされており、トークンを取得するには寄付が必要です。そして、PoW は SeeDAO 全体で最も強力なコンセンサスとなり、実際、これは誰もが Web2 ワーカー (方法) として働かない理由を (証明) することを意味します。
Shawn：ジャック: ショーンの意見では、現在の SeeDAO コミュニティ ガバナンスの最大の特徴は何ですか?SeeDAO のギルドには完全な自己決定権があり、多くの決定を独立して行うことができます。これは他の DAO には見当たりません。BanklessDAO などの大規模で包括的な DAO にも見当たりません。
私が今まで知っているDAOの中でギルドの自己決定権がこれほど強いのはSeeDAOだけです。これは以前から一部のコアメンバーが主張していた点ですが、私が SeeDAO に初めて参加したときは、DAO のガバナンスに非常に苦労することになるのと、完全に自律的なモジュールが多すぎるため、この点について非常に混乱しました。しかし、さまざまなギルドに参加している投稿者にとっては、特に快適に感じるでしょう。なぜなら、多くの人はガバナンスをするためにここに来ているわけではありませんが、そこで一緒に何かをしたいと考えている志を同じくする友人がたくさんいますので、彼らに環境を与えてください。それで
完全な自己決定（SeeDAOの場合）は大勢の群衆を惹きつけ、ギルドを存続させます。
Shawn：ジャック: ギルドがプロジェクトの開始を決定した後、SeeDAO の資金を直接使用できますか?
ギルド自体はトークンの割り当てについてある程度の自覚を持っていますが、国庫資金の申請はSeeDAO国庫の管理規則に入っています。 SeeDAO の金庫の管理規則は、実際には、金庫がすべてのギルドに属し、自己決定権から切り離されているため、資金を直接申請するギルドの一部 (権利) を制限しています。自己決定権は、ギルドのブランドや、ギルド自体が行う収益性の高いプロジェクト、つまりギルド自身のリソースによって生み出されるものを対象としていますが、DAO の全体的かつ公共的なものに関して言えば、自己決定権はその権利です。ギルドの自己決定権は制御できず、ノードによって決定される必要があります。
Shawn：これは Sub-DAO に少し似ていますが、結局のところ同じトークンが使用されるため、もちろんこの段階には達していません。これ（強い自己決定権）を理解していない人が多いのですが、BanklessDAO のコアメンバーにもディスカッションに参加してもらいましたが、彼はなぜさまざまなギルドの ID システムさえ統一できないのか理解できませんでしたか？これは実際には、各ギルドが十分な自己決定権を持ち、独自の ID システムを設定するためです。もちろんSeeDAOからフレームワークや提案もさせていただきますので、ぜひ参考にしていただき、皆様の利便性を高めていただければと思います。
最初のレベルのタイトル
造血プロジェクト: 経済エンジンのない DAO は単なる限定的なゲームにすぎない
新しいガバナンスメカニズムにより、SeeDAO は長期的な収益性の問題も解決する必要があります。ショーン氏は、収益能力のない DAO 組織は単なる「限定ゲーム」にすぎないとよく言っていましたが、コミュニティを持続可能にするためには、独自の経済エンジンを構築する必要があります。検証と議論の結果、インキュベーターの設置が現時点でSeeDAOにとって最も適切な「造血計画」であるということで全員が同意した。
したがって、ガバナンス構造に反映され、戦略的インキュベーターは市役所と同じレベルにあり、コミュニティ経済の持続可能性を確保します。もちろん、インキュベーターは SeeDAO の血液を作成するだけでなく、コミュニティが SeeDAO に必要とするインフラストラクチャをインキュベートし、デジタル都市国家の基礎となる技術保証を提供することも目的としています。
ストラテジーインキュベーターは、エキスパートガバナンスというガバナンス原則を採用し、社内の事項は自ら決定しており、DAOの経験豊富なショーンがストラテジーインキュベーターの主責任者となっています。同氏の見解では、SeeDAO戦略的インキュベータは収益を生み出すだけでなく、SeeDAOエコシステムの繁栄、DAO2DAOネットワークの構築、DAOインフラストラクチャのWeb3への輸出において重要な役割を果たすべきであるという。
Shawn：ジャック: SeeDAO のメタルールにおいて、戦略的インキュベーターにこれほど高い地位が与えられているのはなぜですか?次に、戦略的インキュベーターと市役所が登場します。公務員のポスト、つまり私たちがよく言う大変な仕事はすべて市役所に置かれることになりますが、市役所自体がすべての人に奉仕し、お金を使う場所です。しかしDAO として、常にお金を使うことは不可能であり、それは持続可能ではありません。公共サービスは商業的利益を生み出すことを考慮していないため、市役所によって管理されない経済エンジンが必要です。
そのため、サイド・バイ・サイドのモジュールがあることはすでにわかっていましたが、当初は誰がこのモジュールの収益を生み出す機能を担うことができるのかわかりませんでした。その段階ではSeeDAOのインキュベーターも稼働しており、本の返却もOKであることが分かりました。いくつかの検証の結果、この（収入）モジュールを実行できると感じました。もちろん、将来的に他の新しいモジュールが登場する可能性がありますが、これまでに検討したいくつかの方法の中で、継続的に生産できるのはインキュベーターだけです経済的利益のモジュールであるため、これを (市庁舎と同じレベルに) 配置しました。その後、私たちはそれを「戦略的インキュベーター」に昇格させました。私たちが育成するプロジェクトは、最初に SeeDAO に提供されることを望んでいます
、つまり、SeeDAO にはさまざまなインキュベート (DAO) ツールが必要です。
Shawn：ジャック: 現在の SeeDAO 戦略的インキュベーターには何名がいますか?現在、いくつのプロジェクトを立ち上げていますか?
戦略的インキュベーターが設定した期待人数は 5 名ですが、現在 3 名が参加しており、全員が主に中国語圏のコミュニティであり、世界各地で運営されています。現在、アクセラレータの第 1 フェーズで 5 つのプロジェクトが推進されており、比較的成功しているのは DAOLink と Pirate Radio で、現在、次の資金調達ラウンドに比較的近づいています。通常のインキュベーションには DeSchool や Ensoul などのプロジェクトがあり、合計 8 プロジェクトほどあり、そのうち 4 つは DAO ツールです。
しかし、最初の期間の終わりに、私たちは杭州で唐漢と白羽と会談し、その時私たちは非常に感銘を受けました。 2 日間の議論と評価を経て、SeeDAO 戦略的インキュベーターが注力できる方向性は DAO ツールであることに全員が同意しました。したがって、（DAO ツールのインキュベーションは）実際には、最初の期間の終わりに決定された方向性になります。
Shawn：Jack: SeeDAO インキュベーターの現在の資金源は何ですか?
SeeDAOインキュベーターの資金源の一部は当時の資金調達（CryptoC）であり、その際の資金調達の一部はコミュニティで使用するためにSeeDAOの財務省に入力され、一部はインキュベーターに直接入力され、 SeeDAOが最初に資金を調達したとき、それはインキュベーターであることが提案されていたため、その一部は特別な資金です。また、中国語圏コミュニティにおける DAO やプロジェクトの成長を支援したいと考えている個人投資家からの寄付もあります。そこで彼らは当時、インキュベーターに入った資金と同額の資金の一部を1対1で寄付することを提案した。
Shawn：Jack: SeeDAO インキュベーターの具体的なプロセスは何ですか?SeeDAO のインキュベーションには 2 つの部分が含まれます。1 つの部分はアクセラレータで、もう 1 つの部分は通常のインキュベーションです
、いつでも孵化させることができます。アクセラレータはシーズンごとに運用しており、第1フェーズは完了し、現在第2フェーズの準備を行っています。アクセラレータ全体の形態はシードクラブと同様で、まずサインアップと審査を経て、エントリーされたプロジェクトはメンターネットワークを構築し、加速指導に参加し、最後にキャンプを出て同窓生に加わるという流れとなっている。通信網。アクセラレーターのプロセス全体を通じて、私たちは Seed Club についても学習しています。
, なぜなら、Seed Club が Web3 分野で最も成功していると思うからです。過去 2 年間で、インキュベーション プロセス全体が 3 回の比較的大きな反復を受けてきました。各反復での彼の過去の経験の一部を個人的に見ることができます。の導入と要約レッスンといくつかの概念の改善。したがって、現時点では、アクセラレータの点で、私たちは Seed Club についてさらに学んでおり、将来的には Seed Club に追いつくためにいくつかの機能を追加したいと考えています。2 番目の部分は通常のインキュベーションです。これらのインキュベートされたプロジェクトは、中国語コミュニティであろうと英語コミュニティであろうと、基本的にチームが形成されておらず、ただアイデアを持っているだけかもしれません。そして、本当にAll Inしているのか、本気で起業したいという考えを持っているのか、挑戦と責任を引き受けられるCEO気質を持っているのかを主に見ます。もしそうなら、私たちは彼をさらに助けに行きます。支援には 2 つのレベルがあり、1 つ目はチーム構築を支援することで、2 つ目は MVP ステージでマーケット マッチングを達成する方法です。
、ここが私たちの利点です。最終的には、私たちもあまり得意ではありませんが、融資の面で少しでも彼らにチャンスをご紹介できるよう頑張っていきたいと思っています。
Shawn：Jack: インキュベーションから収益までのサイクルはどのくらいですか?
現在、多大なリソース投資のインキュベーション プロセスは約 2 か月ですが、今後 3 か月は、さまざまな側面で発生した (チームの) 問題を含め、問題を解決するためのリソースの調整を支援するために、主に私たちを中心とした特別な担当者がフォローアップする予定です。 3 か月が経過した後、私は同窓会ネットワークに参加しました。インキュベーターは実際に同窓会ネットワーク全体をサポートしています。収益サイクルに関しては、主に実現が考慮されます。結局のところ、SeeDAO インキュベーターは設立されてまだ数か月なので、通常は少なくとも 2 ～ 3 年かかります。現在確認できるブックリターンは非常に良好で、シードラウンド終了後のバリュエーションは数十倍になる可能性があります。現在の資金調達計画では、今後 2 年間で 20 のプロジェクトをインキュベートする予定であり、その後さらに資金調達ラウンドが行われる可能性があります。
次の強気相場ではさらに大きな利益が得られると予想していますが、強気相場が来るまでは収益については考慮しません。
Shawn：ジャック: 戦略的インキュベーターによって誕生したプロジェクトには、以前のように所有権の問題が発生するのでしょうか?
実際、インキュベーターのプロジェクト自体はこれらのプロジェクト（チーム）に属しているため、所有権の問題はありません。私たちが現在インキュベートしているプロジェクトのほとんどは、SeeDAO コミュニティ内外からのものであれ、インキュベーターとしてその所有権を定義していません。これは、以前に遭遇した問題と同じではありません。以前に遭遇した問題は、プロジェクトが SeeDAO リソースを大量に使用しており、所有権紛争につながるということでした。所有権の大部分はチームに属しますが、プロジェクトはトークン発行時に制限の原則を通じて一部をSeeDAOに割り当てる必要があります。
画像の説明
インキュベーションプロジェクトチーム、写真はSeeDAOコミュニティより
Shawn：Jack: SeeDAO 戦略的インキュベーターと他のタイプのインキュベーターの最大の違いは何ですか?実はSeeDAOは設備投資型（インキュベーター）ではなく、私たちはシードクラブと従来のインキュベーターの中間に位置します。Seed Clubは一銭も投資せず、アクセラレーションサービスのみを提供しますが、一部の初期投資機関は資金やリソースに重点を置き、プロジェクト（開発およびアクセラレーション）に参加できない場合があります。 SeeDAOは両者のちょうど中間で、一定の割合の資本投資を行っています。これは、初期プロジェクトでは資金調達のシードラウンドの前に資金が不足している必要があるためであり、その後はシードクラブに似ており、リソースタイプの投資を行います。SeeDAOの最大の特徴は、強力なコミュニティが背後にあることであり、SeeDAOは資金と労力の両方を提供します。
もちろん、他の団体に比べれば決して多くの金額を支払うことはできませんが、少なくともシードラウンドをサポートするためにチームを支援することができます。実際、シードクラブチームとも何度か話し合いましたが、（SeeDAOとの）最大の違いは、シードクラブはコミュニティからのサポートを受けていないということだと思いますので、それを踏まえると選び方も違うと思います。シードクラブのインキュベーション（サイクル）は6週間でしたが、現在は12週間となり、サイクルが2倍になりました。彼らは地域社会の支援も受けていないことも判明したため、潜伏期間後、練習する（他の）場所を見つけるためにさらに6週間の猶予が与えられた。練習後にチームから質問があり、再度話し合います。それならSeeDAOは違います、
私たちのインキュベーションプロジェクトは、初日からコミュニティに入ってさまざまな磨きを行っていますが、磨きの過程で多くのプロジェクトが良くないと感じた場合、チームは作業を中止し、全員が時間を節約します。この違いは細部においては非常に大きいと思います。それが私たちがこれを戦略的インキュベーターと呼ぶ理由です。なぜなら、（プロジェクトの育成は）まずSeeDAOの戦略的ニーズを満たし、SeeDAOコミュニティによって使用される必要があるからです。だって、今（SeeDAOは）会員数が9,000人を超えていて、内部でたくさんのギルドやたくさんのプロジェクトが連携しているので、チェーンに行きたいというさまざまな強い思いがあり、さまざまなニーズがあるでしょう（反映）。したがって、（SeeDAO）はまた、業界の問題点を真に解決し、これらの製品が市場に適合するのを支援できるように、プロジェクトのコアメンバーをSeeDAO市庁舎に招待し、第一線のDAOガバナンスに個人的に参加するよう招待します。
、いくつかの「YY」製品フォームを作成する代わりに。
Shawn：Jack: そうですね、以前ショーンとコミュニケーションを取ったときに、DAO ツールの開発におけるコミュニティの重要性について話したのを覚えています。はい、DAO ツールに次のカテゴリがあります。「万能ツール」
そういったツールに関しては、DAOは使えますし、他のプロジェクトでも使えるので、（チームに）DAOの経験があろうがなかろうが関係ないと思いますが、代表的な汎用ツールとしてはDeWorkがあります。多くの Web2 チーム (Web3) が来ると、彼らは私に何をするか (ツールの種類) を尋ねるでしょう、そして私は彼らに汎用ツールを作ることを勧めます。「Community First」。
しかし、DAO ガバナンスのあらゆる側面と強く結びついた (ツール) を作成し、DAO の多くの問題点を実際に解決したい場合、多くの DAO はあなたなしでは成り立ちません。汎用ツールではこれを行うことができないため、現時点では、DAO のガバナンスに個人的に参加して、何が必要なのかを把握する必要があります。このようなツールは DAO なしでは作成できないと思います。
「コミュニティファースト」については、私も分析記事を書きましたが、今年の8月から9月にかけて、一部のOGやプロジェクト関係者を含む英語コミュニティでもこの考え方が強力に推進されていました。なぜなら、Web3 には以前に 2 つの道があったと考えているからです。1 つは製品優先、もう 1 つはプロトコル優先であり、現在はコミュニティ優先であるべきです。そのため、私は個人的に DAO から DAO ツールを作成する方法に焦点を当ててきました。
Shawn：Jack: コミュニティ レベルに加えて、SeeDAO 戦略的インキュベーターはインキュベーション プロジェクトにどのようなリソースを提供できますか?まず第一に、SeeDAO の戦略的インキュベーターは DAO ツールの分野に焦点を当てているため、孵化したプロジェクトは初期ユーザーのプロジェクトになることができます。。
「レゴブロックの統合」DAO2DAO次に、これらの DAO ツールは SeeDAO からも入手できます。
ネットワークは他の DAO に入りました。 DAOとDAOの間には、資金の流れと人材の流れという2つのわかりやすい流れがあることが分かっており、プロジェクト自体が結節点になった後も、これらの流れが実行できるようになればと考えています。第一に、BD データが非常にシンプルになる (将来)、第二に、多くの DAO コントリビューターがプロジェクトに参加できるため、強力な相乗効果が得られます。一方、SeeDAO インキュベーターは現在、主要なリソースを次のことに費やしています。同窓会ネットワークの構築
。国内・海外問わず、インキュベーションプロジェクト全体の同窓生ネットワークを推進していきます。もちろん、まだ非常に初期段階にありますが、これらの探査を通じて、今後 1 ～ 2 年以内に真の生態系を形成できることを期待しています。現時点では、SeeDAO とインキュベートされたプロジェクトの両方に適切な (開発) スペースが存在します。
Shawn：Jack: DAO コミュニティで最も需要があるのは、どの種類の DAO ツールですか?1 つ目はオンボーディングです。これは、(コミュニティ メンバーを) すぐに参加またはトレーニングする方法です。
、この分野では、異なる重点を置いたいくつかのツールが登場しました。2 番目はチェーン上の DAO アクティビティです。
、いわゆるオンチェーンは必ずしも「ブロックチェーン」である必要はなく、Arweave や IPFS の場合もあります。つまり、Discord には入れないでください。削除しても削除されません (記録方法)。実際、NotionやDiscordから脱却してオンチェーンガバナンスを発展させようという発想や衝動を誰もが持っているというコア（ニーズ）があると思います。なぜなら、誰もが（これら 2 つのプラットフォーム上に）DAO を構築していますが、今後 10 年間に（DAO 組織を構築するための）DAO が与えられるかどうかは疑わしいからです。さらに、コラボレーション ツールも強力な（必要な）要素です。
現在、（コミュニティ）コラボレーションは主に人によって行われており、参加するまでに多くの時間がかかります。また、Bounty の形式の共同作業ツールである DeWork のような共同作業ツールが登場することも期待しています。しかし、Bounty に加えて、クローズド ループ プロセスを形成せずに Discord 上で行われる日々の作業が依然として多くあります。
Shawn：Jack: DAO 全体の観点から見ると、DAO 組織はどうすれば安定した収入を達成できるでしょうか?実際、DAO 組織の収益モデルに関しては、次のように考えています。世界中のすべての DAO はまだ探索段階にあります。
BanklessDAOであれFWBであれ、彼らが財務分析を発表するたびに、私は彼らの支出、いくつかの収益項目の進捗状況、またはいつ国際収支に達するかという彼ら自身の予想をチェックしますが、この期待は実際にはすべて遠いものです。そのSeeDAOそのものが、一方で、ステーブルコインの支出には非常に厳格な管理が行われています。私たちは、国庫に100万～200万Uがあるにもかかわらず、「SeeDAOは非常に貧しい」と言い続けてきました。なぜ？それは、金庫内の安定した通貨が次の強気相場をサポートできるようにするためです。一方で、支出をいかにコントロールしても、支出は常に発生するので、そのサイクルは非常に長いかもしれませんが、支出が抑制された後はこの戻りサイクルに辛抱強く耐えます。そして、実際のお金ではありませんが、少なくとも帳簿上で確認できる収益は、実際に私たちに大きな自信を与えてくれました。
最初のレベルのタイトル
大航海
2 か月前の Dali Web3 Conference では、Tang Han、Baiyu、Shawn が Web3 起業家や投資家のグループとともに集まり、Web3 ナビゲーションの将来の時代について話し合いました。その中で、プロジェクトの海外展開だけでなく、海外での市場開拓やネットワークの構築についても話し合いました。 DAO分野のフロンティア探検家として、SeeDAOは当然ながらその最前線に立ち、9月にはグローバルコミュニティを発展させるという目標を設定した。ショーン氏は現地調査の結果、シードクラブとの違いがSeeDAOインキュベーターの海外展開のチャンスをもたらしていることを発見した。
Shawn：Jack: SeeDAO インキュベーターは SeedClub などの海外インキュベーターとどのように競合しますか?
SeeDAO インキュベーターは、Web3 や DAO に注目する若者を支援したいと考え、いくつかのコミュニティとも協力しています。大学を卒業したばかり、または卒業していない若者でも構いませんが、彼らが（Web3 や DAO 分野に関連する）研究やプロジェクトに参加しているのであれば、私たちは彼らに資金を提供したいと考えています。私は、ニューサウスウェールズ大学で最近参加したブロックチェーンカンファレンスに特に興奮しました。英語コミュニティの多くのプロジェクトから、シード ラウンドの（アイデアから）実際の完了までの間に大きな隔たりがあることが報告されています。成功経験のある一部のチームやスターチームは確かに簡単に大金を手に入れることができますが、物事の実行が非常に遅い場合があります。しかし、彼ら (一般のチーム) にとって、製品は実際に製造されていますが、発表とコールド スタートを完了するためのネットワークがありません。連絡を取ったところ、シードクラブに参加していた人が多かったのですが、全員落選してしまいました。
画像の説明
SeeDAOはシドニーで開催されたUNSW ASEAN会議に参加しました。SeeDAOコミュニティからの写真実際、シードクラブは私たちとは方向性が大きく異なります。実はシードクラブはプロダクト開発プロジェクトはあまり好きではなく、基本的に排除していて、コミュニティを作るコミュニティプロジェクトが好きなんです。
Seed Club には「反エリート」の基準があるため、製品チームの人々はエリートの特徴を示すことがよくあります。いわゆる「エリート」とは何でしょうか？私は「やりたいこと」「できること」「得意なこと」をよく言いますが、シードクラブはそういう人を求めていません。そこでシードクラブの第5回インキュベーション評価に参加したところ、すべてのプロダクトチームが打ち切られたことがわかりました。しかし、SeeDAO のインキュベーターは特に製品チームに重点を置いています。
良いストーリーを語れる必要はありません、私たちが好むのは、迅速に製品を作る誠実な製品 (チーム) です。その他のアナウンス、パッケージング、商品化など、SeeDAO がお手伝いします。そこで今回、1か月間話し合った結果、英語コミュニティにはそのようなインキュベーターが不足していることがわかり、これら（英語コミュニティ）のプロジェクトは代わりにSeeDAOインキュベーターに協力してもらうことになりました。
2 日前、私はシドニーのチームと話をしましたが、彼らは企業の従業員が Web3 の基本知識をすぐに習得できるように、Rabbit Hole の 2B バージョンを作成したいと考えていました。彼らはSeeDAOが自分たちを育成してくれることを望んでいますが、（SeeDAOが提供する）資金の量は彼らにとって小さすぎて、自分たちで支払うのに十分であるため、SeeDAOの資金を評価していません。第一に、彼らが大切にしているのは SeeDAO コミュニティであり、第二に、SeeDAO が多数の Web3 トレーニング コースの設計と達成システムの設計を支援できるということです。(この点に関して) SeeDAO はすでに (製品を) 形成しており、直接使用できます。彼ら自身がこの側面を十分に理解していないため、これは彼らにとって特に価値があり、第 2 に時間がかかります。
メルボルンにはいくつかの有力な Web3 セキュリティ チームがあり、彼らは今大学を出て起業したいと考えており、チームの商業能力の欠点を補うことを期待して SeeDAO インキュベーターも探しています。この業界には確かに起業を希望するプロジェクトが数多くあり、チーム自体に明らかな不足があるため、この点で私たちは自分たちの利点を最大限に発揮する必要があると感じています。
Shawn：ジャック: 英語コミュニティを育成するプロジェクトのために、独自の海外コミュニティを開発する必要がありますか?グローバルコミュニティの発展は、SeeDAOが9月以来掲げてきた来年の最も重要な仕事だ。しかしグローバルコミュニティの発展はまだ偏っていますが、私たちは依然として中国人（チーム）に焦点を当てています
、私たちは依然として中国チームの成功を支援したいと考えています。現在、「Global DAO Market」プランというマッチングプランがあり、オフラインアクティビティセンター「In Real Life」を立ち上げたいと考えています。以前にも試みをしましたが、ダリでは See Shore というサイトを立ち上げました。世界中の多くの都市に See Shore を設立して、初期の起業家チームに宿泊施設、アクティビティ、職場を提供したいと考えています。当時私たちは大理にいて、出航の準備をしていたすべてのチームと基本的に会い、大航海時代についても話し合いました。最初のレベルのタイトル
エピローグ
エピローグ
11 か月足らずで、SeeDAO コミュニティは 200 以上の翻訳記事と 100 近くの Web3 コースを作成しました。また、SeeDAO インキュベーターは、財務省の費用がわずか 50 万ドルであるにもかかわらず、DAOLink などの優れた DAO ツールを数多く開発しました。少なくとも私個人にとって、SeeDAOの結果は、いくつかの分野で「DAOが企業システムに追いついた」という物語に対する確信を確かに強めてくれました。PandaDAO 4D インタビュー: DeWork 最大の DAO 組織が解散しましたが、私たちは何を学んだのでしょうか?PandaDAO 4D インタビュー: DeWork 最大の DAO 組織が解散しましたが、私たちは何を学んだのでしょうか?
")。 DAO 分野の最先端の探索者である SeeDAO のこれらの問題に対する解決策も参考になることが満載です。 DAO 組織にとって、コミュニティの合意文化を育み、適切なガバナンス構造を見つけ、持続可能な造血能力を育成することが何よりも重要です。
もちろん、SeeDAOメタルルールの発表からまだ2週間も経っていないため、今後メタルルールに新たな問題が発生するのか、コミュニティがそれに対処できるのかは不明である。 SeeDAOの創設者であるTang Han氏が言ったように、「SeeDAOに野心があれば、DAOが本格的に上陸していない時代にDAOガバナンスの限界に挑戦したいと考えています。私たちは過激化によって引き起こされる痛みに真に耐え、直面したいと願っています」取るに足らない現実、スローガンではなく実践で強さを見つけてください。」参考文献:"》
