Livepeer CEO: Web3 に関する起業家戦略についてはどのように考えるべきですか?
オリジナルコンピレーション: アルファラビット
オリジナルコンピレーション: アルファラビット
この記事を投稿する理由: Livepeer の CEO は、2016 年に Web3 分野でビジネスを開始しました。この記事は、彼自身のビジネスと Web についての起業家としての考えであり、一定の参考価値があります。
これは、Web2 が慣れ親しんでいる CX、UX (顧客、ユーザー エクスペリエンス、インターフェイス デザインなど) と市場調査が、Web2 時代と同様に依然として重要であり、依然として基本に焦点を当て、徹底的に取り組んでいることを意味します。誇大宣伝の騒音に気を取られないようにしてください。コミュニティの主要メンバーがあなたのプロジェクトや運営を好まない場合、大きな問題に直面することに注意してください。
「ビジネスに関する Web3 戦略は具体的に何ですか?」
投資家がブロックチェーンや Web3 プロジェクトに投資するかどうかを調査し考えているとき、創業者によくこの質問をします。しかし、多くの創業者は、この新興分野における絶え間ない新鮮な流行語に簡単に影響され、むしろ中核となるビジネス目標から気をそらされてしまいます。たとえば、多くの創業者は FOMO に似た感情を抱くことがよくあります。
たとえば、周りの人があれこれやっていると、多くの創業者は「自分たちもやるべきではないか？」と考えるでしょう。
2016 年に Web3 インフラストラクチャ ビジネスを開始した起業家として、Web3 は単なる任意のフレームワークではなく、プロジェクトに自由に機能を追加できる一種のフレームワークであることを皆さんに思い出していただきたいと思います。あなた自身が築き上げているものの基礎となるべき、新たな変化の精神。
ここでの私のアドバイスはもっとシンプルで、基本に集中し続け、誇大宣伝のノイズに気を取られないようにすることです。コミュニティの主要メンバーがあなたのプロジェクトや運営を好まない場合、大きな問題に直面することに注意してください。ここでは、創設者として、Web3 の大きな可能性をどのように活用するかという観点から、比較的成功するプロジェクトを構築する方法についていくつかの洞察を提供したいと思います。
思考の出発点
「問題を解決しないなら、それ自体が問題だ。」
成功する Web3 企業、プロジェクト、または DAO は、新しいサービスを新しい方法で提供する方法や、現在の問題解決モデルを変更する方法を考えることができるように、ブロックチェーンの具体的な使用シナリオを明確に理解する必要があります。なぜなら、実際に明確な問題点を定義し、説得力のある解決策を追加しない限り、ユーザーに製品を使用するよう説得することは不可能だからです。解決したい問題やニーズを特定したら、もう少し深く掘り下げる必要があります。 Web3 はこのシーンにどのような新機能をもたらすことができるでしょうか?ブロックチェーン技術自体は強力な破壊力を持っています。
たとえば、あなたのビジネス シナリオでは、現在のトークン レイヤーと比較して、グローバル トークン レイヤーの構築において破壊的な成功はありますか?
独自のデータベース内のクローズドソース データと比較して、共有のオープンアクセス データ レイヤーがあれば、製品の魅力はさらに高まるでしょうか?
あなたのビジネス シナリオでは、ユーザーをプラットフォームと製品の共同所有者にする機能により、製品が Web 2.0 の巨人に対して優位性を得ることができますか?
協定内のインセンティブを通じて市場参加者を誘導することはできるでしょうか? NFT、オンチェーン証明書、クラウドファンディング、ウォレットベースのアイデンティティなどのWeb3要素が追加された場合、ユーザーにまったく異なるエクスペリエンスをもたらすことができるでしょうか?
起業家として、解決しようとしている問題が Web3 に属するこれらの価値提案 (NFT、オンチェーン トークン、クラウドファンディング、ウォレット ベースの ID) から恩恵を受けることができる場合、何か新しくて興味深いものを見つけることができるかもしれないことに注意してください。
次のステップは製品の形状を整えることです
もちろんアイデアは重要であり、すぐに世に送り出したいものです。ただし、製品開発にはある程度の時間を費やすことが重要です。なぜなら、プロダクトを発表する前にプロダクトを作り始めたほうが、投資やユーザーの獲得、一流のチームの獲得がスムーズになるからです。もちろん、製品開発をどのように行うかは、ターゲットとする市場と範囲、開発されるブロックチェーン ソリューションの特定の種類、および開発予算によって異なりますが、次の基本的な質問について考えることで、確実なスタートを切ることができます。
Web3 用の製品をどのように構築しますか? Web3 の機能を新規または既存の Web2.0 製品に組み込む方法はありますか? (グッチ、ラルフ ローレン、NBA などの有名ブランドはすべて、Web3 の要素を使用しようとしています。)
完全に Web3 テクノロジーと概念に基づいて製品バージョンを構築する方が良い選択でしょうか?そしてインセンティブの仕組みの設計を考えます。なお、Web2.0の世界では、顧客に購入してもらうためには「コミュニケーション」「説得」「影響力」が必要です。 Web3 は行動とモチベーションを重視するものですが、考え方はまったく異なります。
何か面白いことや役に立つことを発表するときは、プロジェクトの関係者やコミュニティと連絡を取り続けることが重要です。実際には、主要なマイルストーン、新しいサービスや機能、プロトコルのアップグレード、キャンペーンの開始などを展開します。
Web3 製品の使用に対してユーザーに報酬を与える方法の選択に関しても、Web3 は Web 2.0 とは大きく異なります。なぜなら、Web3 企業は「いいね！」ボタンや「いいね！」ボタンでユーザーを誘惑せず、データとオンライン アイデンティティを私たち (ここでは Web2 企業) に制御できる限り、ユーザーはより若く、より美しく、より人気があり、よりクールであると感じることができるとユーザーに約束しているからです。
結論は：
結論は：
Web3 精神の中心となるのはインセンティブです
インセンティブは、最初からインフラストラクチャ計画の一部として組み込まれるべきです。
コンテンツ作成者からバグ提出ハンターまで、製品エコシステム内のすべてのリンクを考慮した計画と予算の提案
注: コミュニティの主なバックボーンを構成する人々 (コンテンツ作成者、NFT アーティスト、ソフトウェア開発者、流動性プロバイダーなど) があなたのプロジェクトや参加についてまったく理解していない場合、コミュニティを最優先する必要があります。良い印象を持ってしまうと大変なことになります。
Web3 では、多くの場合、ロイヤルティは透明性の産物です。これは、プロトコルの内部構造と仕組みが、誰もが知ることができるように透明でなければならないことを意味します。デザイナー、ソフトウェア エンジニア、コミュニティの愛好家が一緒にプロジェクトのエコシステムに貢献できる特別な機会もあります。成功する Web3 企業は、コミュニティとともに構築され、成長します。
参考ルール
参考までに、当社の透明性ルールを以下に示します。
具体的な作業を示す:つまり、Web3 プラットフォームを適用する開発者は、オープン ソース コードに加えて、直接的な製品情報のサポートも必要としています。私たちのプロジェクトのドキュメントには、ネットワーク オペレーターや開発者がすぐに作業を開始できるように、明確なビデオ ガイド、チュートリアル、サンプル コードが含まれています。
所有権の概念を捨てます。私たちのプロジェクトのウェブサイトには、これが"正式"Webサイト。その背後にあるテクノロジーを所有したり管理したりする人は誰もいません。私たちは非常にオープンであり、プロジェクトの改善に協力してくれる人を歓迎します。自分の製品がどれほど強力だと思っていても、その製品の真の有用性と可能性は、他の人のアプリケーションに基づいてのみ明らかになることに注意してください。
コミュニティを構築する:Web3 のすべてはコミュニティに関するものです。成長を促進し、長期的で健全なブランドを構築するのはコミュニティだからです。私たちはコミュニティ資金プログラムを立ち上げ、エコシステムの価値を創造し続けるためにコミュニティ メンバーに 410,000 ドル以上を資金提供しました。コミュニティを団結させると、エネルギーと素晴らしいアイデアが生まれます。自分のマラソンでは、間違いなくこれらがいくつか必要になります。
サポート開発者:主にハッカソンを通じて行われるこの種の実践は、実験を加速し、製品の永続的な基盤を構築し、Web3 の核心であるコミュニティの成長を促進するための優れた方法です。
オンラインまたは一人称ハッカソンでは、次のことが可能です。
開発者コミュニティへのサポートを示す
プロジェクト名や製品名を公開する
製品の実際のユーザーまたは潜在的なユーザーとつながる
コミュニケーションを促進する
新しいユースケースを作成する
そしてただ:ブースを主催し、講演者に応募し、ソーシャル イベントをスポンサーし、テクノロジーを使用した最高のイノベーションに報奨金 (賞品) を提供します。
(本格的なハッカソンを主催するのが多すぎる場合は、対面の設定によりイノベーターと話し、この分野の新しい開発について学ぶ素晴らしい機会を提供できる小規模なコミュニティ イベントを検討してください。)
教育に投資する:継続的な教育により、コミュニティを育成し、信頼を築き、開発者とユーザーのエコシステムを拡大し、潜在的な人材プールのスキル レベルを向上させることができます。
ユーザーの教育に関する質問
ユーザー教育に関しては、真剣に検討する必要がある問題もあります。
初心者の観点から:ブロックチェーンと毎日密接に関わっていると、誰もが DAO や DApps についてよく知っていると思いがちですが、潜在的な顧客の多くが初めて Web3 分野に参入する可能性があることに注意してください。
高品質の教材に時間とリソースを投資します。たとえば、複雑な情報をわかりやすい方法で伝えるために、シンプルなテキストと興味深いイラストを使用します。ただし、重要な問題に関する混乱のリスクを軽減するために、すべての用語が正確に定義されていることを確認しました。
チャンネルは慎重に選択してください。Web2.0 モデルは通常、品質よりも量を重視しており、Web2.0 は通常、広範囲に普及したプラットフォームのメディア配信モデルを使用します。要約する
要約する
Web3 のデジタル資産とデータはユーザーのものです。つまり、ユーザーが必要なものを手に入れていないと感じた場合、自由にプラットフォームを切り替えることができます。これは、Web2 の使い慣れた CX、UX (インターフェイス デザインとユーザー エクスペリエンス)、および市場調査が、Web2 時代と同様に依然として重要であることを意味します。Web3 の価値提案により、プラットフォーム設計ではユーザー エクスペリエンスが特に重要な考慮事項となります。共有インフラストラクチャにより、アプリケーションは優れたエクスペリエンスを構築することに集中でき、プラットフォーム設計が競争上の優位性の源となるからです。
Web3 の精神と一貫性を保つプロジェクトは、成功する可能性が高くなります。しかし、だからといって、Web 2.0 企業が関与できないわけではありません。また、Web 2.0 の洞察を新しいユースケースに再利用することが無意味であるというわけでもありません。ただ、Web3 製品は、価値を妥協することなく最初から Web3 製品として構築した方がより適切に機能します。
ブロックチェーン革命によって解放されたテクノロジーは広大な空間を持っているため、私たちは簡単に夢中になって初心を忘れてしまうことがあります。透明性、説明責任、個人データの所有権、仕事に対するより公平な報酬、独占からの自由など、Web3 に属するこれらの価値観は単なる言葉ではなく、起業家が存在する理由です。
業界の新たな挑戦者がよく練られた Web3 戦略を持っている限り、長年発言権を保持してきたリーダーからユーザーと資金を奪うことは可能です。ただし、Web2.0 のやり方を再計画したり、Web3 のやり方が当たり前になったりするだけでは問題は解決しません。
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