Suji Yan との会話: 巨人に抵抗して巨人になれ
原作者：郭雲暁
オリジナル編集者: Liu Jing
オリジナルソース: Undercurrent Waves
早い生と早い死がインターネットの永遠の特徴であるとすれば、Web3 の世界では生と死のサイクルが極端に圧縮されており、Web3 プロジェクトの誕生から消滅まではわずか半年、あるいはそれより短い場合もあります。これにより、Web3 の創設者は、CVC をより早く設立するなど、より早くホームランプレーヤーになることが求められます。
マスク ネットワークは、Web2 ソーシャルから Web3 へのブリッジに焦点を当てて 2017 年に設立されました。当初の製品形態は、ユーザーがTwitterやFacebookなどの従来のソーシャルネットワーキングサイトに暗号化されたツイートを投稿し、プラットフォームによる自分の情報の取得を防ぐことでしたが、その後、ユーザーが既存のソーシャルネットワークを利用して分散型コミュニケーションを実現し、有料化する形に進化しました。報酬、ファイルのストレージと共有、その他の機能。このソーシャルベースの無限拡張属性により、Mask Network は Web3 ソーシャル分野で最も経験豊富なプレーヤーの 1 つになるまで、継続的により多くのコンテンツに対応し、より豊かなエコロジーを拡張することができます。
過去 2 回の Web3 サイクルでは、大波で砂が押し流された後、Mask Network は生き残りました。最近、マスクネットワークの戦略的投資はファンドの最初のパスを完了し、新しいブランド名「ボンファイアユニオン」を立ち上げました。従来の世界では、4,200 万米ドルという数字は実際には大きくありませんが、Mask Network にとって、これは製品とネットワーク プロトコルの観点から Web3 ソーシャル パターンを活用できるだけでなく、Web3 のソーシャル パターンを活用できることを意味します。暗号化の精神、オープンソースの精神、創造性、そして先見の明のあるプロジェクト関係者が Web3 環境でより大きな影響力を得る能力と一致しています。
インタビューの中で Suji Yan 氏はこの基金の設立について次のように述べています:「GP と LP はこれらの初期のインキュベーションと投資を見て、基金を始めた方が良いかもしれません。」 Mask Network の投資家のかなりの部分が Bonfire Union の LP になり、その他の投資家には、有名な Web3 プロジェクト関係者、高額ベンチャー キャピタル ファンド、大手金融会社、大手インターネット企業など、さまざまな分野の元または現在の幹部/パートナーも含まれます。実際、これに先立って、Mask Network は、インキュベーション、協力、投資を通じて、Web3 の既知のサブディビジョン トラックのほとんどにその触手を伸ばしてきました。
Mask Network の魂であり創設者である Suji Yan は、一年中「Web3 エバンジェリスト」としての自分を示しています。ハン・ハンと同じ高校を卒業した彼は、この元反抗的なティーンエイジャーと似た性格を持っているようだ。イリノイ大学アーバナシャンペーン校でコンピュータ工学を学んだ後、中退し、日本への交換留学中に財新メディアの独立記者として福島原発を取材したこともある。ツーソンで自動運転エンジニアとして将来働く中で、彼はブロックチェーンに触れ、その後、ビットコインのコア貢献者である現在の妻と出会った。さまざまな影響を受けて暗号化の世界に入り、Maskbook（後にMask Networkと改名）を設立。
Web3界隈でも、すじやんの逸脱イメージはかなり目立つ。例えば、反骨精神を表現するために「婦人服を着たプログラマー」として面接を受けたり、インターネット業界の不合理な勤務体系に抵抗するために妻とともに「Anti 996 Lisence」を共同設立したり、メディアでは批判が絶えません。
スージー・ヤンの言語は哲学と歴史学に満ちています。 『Undercurrent Waves』での彼へのインタビューでは、ほぼすべての質問にほのめかしを交えて答え、デジタル世界における人類の過去、現在、未来、そしてそれらの間の切っても切れない関係を結び付けようとしました。彼の見解では、Web3 デジタル革命は人類の発展の軌跡をたどり、自然に発生します。彼の影響か、ボンファイア・ユニオンの投資ファンドのメンバーも皆理想主義が強く、例えば、相次いで加わったパートナーのセシリアとテイラーも口をそろえて「デジタル革命」という言葉を使う。
しかし彼らは同時に、Web3 に対する Tencent の戦争投資となるというビジョンについても言及しました。これは驚くべきことです:Web3 は、インターネットの反巨大および反独占の形態として広く理解されています。この風変わりな業界では、無数の人々が暗号化、コンセンサス、分散化などの言葉を操作し、理想を利用してビジネスの成功や富への願望をごまかしています。スジたちは、巨人と戦おうとする一方で、巨人になるという野望を忘れません。
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3 つの主要セクターに焦点を当てると、デジタル世界は物理的な境界を打ち破ることができます
「底流」: Web 3 の世界には本当の巨人は存在せず、CVC は取引所とパブリック チェーンでのみ一般的です。あなたの投資ロジックは何ですか?
Taylor：それは今でもエコロジーの概念だと思います。例えば、小さなアイデアから少額の「中退者奨学金」を提供します。その後、gitcoin で助成金のスポンサーも務め、Web3 ソーシャル関連プロジェクトに数千ドルから数万ドルの財政支援を提供しました。一部、事業化が難しいと思われるプロジェクトについては、寄付という形を選択させていただきます。もう少し大きな話としては、例えば今年5月末に私たちが主催した「ETH上海」ハッカソンでは、創設者が受賞後に正式に資金を調達したい場合には、Bonfire Unionをメインの投資として利用することができ、一回の投資額は約20万〜100万ドルです。それらの非常に成熟したプロジェクトについては、たとえ私たちの投資機会がなくても、私たちは環境に配慮して協力します。簡単に言うと、子供から大人になるまでに生態が確立されます。私たちの戦略は、プロジェクトのあらゆる段階をカバーできます。
上記のロジックに従って、ソーシャル ネットワーキング、インフラストラクチャ、エンターテインメントの 3 つの主要分野を見ていきます。
「底流」: 過去 3 か月で、Web3 の多くの分野が後退しました。投資レイアウトの優先順位は何ですか?
Suji Yan：実際、ソーシャル ネットワーキング、エンターテイメント、DeFi などのプロジェクトは基本的に消滅しており、市場から 30 億～50 億ドル相当の企業を見つけることさえ困難です。しかし、投資はイーサリアムのような一生続く可能性のある超大規模なターゲットを追求する必要があります。人間の本質はソーシャルである必要があり、Web2 の世界と比較すると、ソーシャル トラックには数千億ドルの企業が存在するでしょう。
「底流」: ソーシャル ネットワーキングは Web2 時代の起源であり、あらゆるものに拡張されています。このロジックは Web3 でも再現されますか?
Suji Yan：Mask Network は基本的に、Web3 で今も生きている最も初期のソーシャル プロジェクトです。ソーシャル ネットワーキングは、当然のことながら他の多くの分野と切り離すことができません。たとえば、写真の投稿は最も基本的なソーシャル ニーズの 1 つです。これは Web1 の頃から存在します。その技術には CDN、データベース、ソーシャル グラフが含まれ、その背後には多数の AI アルゴリズムなどが含まれており、すべてユーザーのためのものです。見る 相手から送られてきたこの写真へ。 Web3では基本的にこれらをやり直す必要があり、Google CloudやAWSは非常に強力かもしれませんが、分散化以降はストレージの方法が全く変わってしまいました。同様に、社会貢献の機会もほぼ過去の繰り返しであり、これらは投資の機会です。
「底流」: 現段階の Web3 で最も重要なことは「新しいプル」であると多くの見解が考えています。あなたの投資はこれに焦点を当てますか?
Suji Yan：新しいものを引き出すのはすべて強気相場にあります。しかし、投資をするときは、まずその投資が何なのかを考えなければなりません。たとえば、新しいものを見るために時々最前列の講堂を購入することはいとわないでしょうが、より重要なのは、それが価値を生み出すことができるかどうかであり、それは特に重要ですウェブ3. .
Taylor：新しいものをプルすることは、Web3 投資において非常に重要なテーマです。私たちはプロトコルとインフラストラクチャに投資してきましたが、新しいものをプルすることは、むしろアプリケーション層の問題です。アプリケーション層では、この新しい開発がどのように行われるかについて、分解してゆっくりと議論する価値があります。 Web2 では補助金合戦が多すぎます。Web3 では、XX と稼ぐことに大きな違いはありません。新規ユーザーがウールを獲得するために製品を使用するか、良好なネットワーク効果の一部になるかが非常に重要です。
Cecilia：多くのシングル IP GameFi プロジェクトは非常に優れているように見えますが、Web3 ゲームは純粋に運用可能な製品ではなく、プライマリーおよびセカンダリー市場での多くのトークン取引が追加されており、暗号市場サイクル全体から逃れることはできません。良性のトークンノミクス設計が欠如している GameFi プロジェクトは、プロジェクト当事者が設計した長さまで生き続けることはほとんどできません。
「底流」: 「優れた Web3 投資」とは何ですか?
Suji Yan：多くの人は、Web3 には価値がないと考えています。私は人間社会のデジタル化によってその価値が生まれると信じていますが、デジタル化のプロセスは止まらず、将来的には現実世界と並行した超主権デジタル世界が出現するでしょう。新しい世界には新しい銀行、新しい映画館、新しい郵便局などが必要です。ここには数え切れないほどの新しい機会があります。分散化を堅持すれば、あなたもこれらの取り組みの一部になることができます。
Cecilia：エンターテインメントやGameFiの分野でも、比較的インフラ寄りのプロジェクトに投資しており、例えばdouble Jump.tokyoに投資しており、日本の有名ゲーム会社の多くのIPのブロックチェーン導入を支援しています。ロック解除まで長期間サポートでき、市場でのパフォーマンスが比較的安定しています。
「底流」: Web3 投資におけるリスクを特定し、制御するにはどうすればよいですか?
Suji Yan：寄付の一部を実際の投資から分離します。まず第一に、私たちは公益を支援するために多くの寄付をしていますが、これらはすべてマスク ネットワークの DAO から資金提供されており、この部分は大学の寄附基金のようなものであり、Bonfire Union の本体とは何の関係もありません。第二に、私たちはDeFiプロトコルに大きなポジションを取ったり、資金を投入したりしません。
「底流」：海外のファンドは中国のプロジェクトにあまりさらされず、国内の米ドルのファンドは海外の独自プロジェクトにさらされることは少ないですが、多くの人はあなたを中国と米国を横断している、またはグローバル化していると表現します。
Suji Yan：私たちは国際主義を堅持しており、デジタル世界には物理的な国境がありません。最初のレベルのタイトル
Web3 の世界で投資が行われるとき
「アンダーカレント」: 現金、安定した通貨、またはビットコインやイーサリアムなどのトークンなど、投資にはどのような種類のお金を使用しますか?
Suji Yan：当社は、自らそのような制限を設けることはありません。また、投資対象に対しても制限を設けません。
実際、2016 年から 2018 年の前回のサイクルでは、多額の Web3 投資がビットコインとイーサリアムに向けられていました。当時のステーブルコインの発行額は50億ドル未満だったため、LPの投資ニーズを満たすことができませんでした。プロジェクト当事者もイーサリアムの受け入れに前向きで、強気市場ではトークン自体が上昇傾向にあり、多くのプロジェクトもイーサリアムのエコロジーに基づいて構築されており、多くの公式支援を受けています。問題は、トークンの価格が大きく変動することであり、いくつかのサイクルを経ても、人々は依然として最終的な投資収益率を測定するために U 基準を使用する傾向があります。 2020 年以降、多くの新しいコンプライアンス構造とステーブルコインが登場したため、プロジェクト当事者は基本的にトークンを積極的に選択することはありません。
資金調達の観点から見ると、業界の現在の慣行は米ドルとステーブルコインを調達することですが、国籍や納税地によって構造が異なる場合があります。一般に、どのような種類の通貨、さらにはトークンを調達できるかは、コンプライアンスの能力によって異なります。
「アンダーカレント」: Bonfire Union の投資の最初の目標は何ですか - 経済的利益のためですか、マスク ネットワークのエコロジーのためですか、それともその他ですか?
Cecilia：Okex への以前の戦略的投資は、私が参加するとすぐに弱気相場に追いつきましたが、その時は、取引所のインフラストラクチャ、取引コンポーネント、入出金コンポーネントなど、取引所の生態系にさらに多くの株式投資を行いました。私はこれをより純粋な戦闘ショットとして理解しています。
マスクネットワークでは2つの役割があり、1つ目はこれまで同様、プラグインエコシステムとして入出金、ウォレット、ゲーム、NFT、データ分析ツール、Defi、分散ストレージなど。別の観点から見ると、実際、Bonfire Union を別のファンドと見ることも理にかなっています。私たちは純粋に財政的な投資を行います。たとえ短期的にプロジェクトとマスク ネットワーク製品との間に直接の協力がなかったとしても、それでも投資するつもりです。」
「Undercurrent」: 従来の意味でのあなたと CVC の違いは何ですか?
Suji Yan：Bonfire Union は CVC 組織ですが、Mask Network 自体は伝統的な意味での企業ではありません。マスク ネットワークがデジタル世界の社会部門の重要な部分であることは理解できるので、Bonfire Union はマーチャント オフィスに近いかもしれません。私たちの投資はデジタル世界全体に貢献し、そこから利益を得ますが、マスク ネットワークの公益に貢献することは二の次です。
Taylor：公共財の概念は Web3 に貫かれています。古典的な戦略的投資の魅力が戦略的カップリング、財務的リターン、トレンドウォッチタワーであると言われると、私たちがやっていることはこれらに似ていますが、より深いレベルでは公共財に関するものであり、それらに対処するために戦略的投資を使用する必要はありません。競争。
「アンダーカレント」: 投資チームはどこから来たのですか?出資以外にもマスクネットワーク事業にも参加されますか？
Suji Yan：セシリアが参加する前は取引所に投資し、テイラーが参加する前は従来の VC に投資していました。次に、私の個人的なエネルギーはさらにマスク ネットワークに注がれます。マスクネットワークがWeb3の社会的軌道に根付くことを期待していますが、製品、技術、財務などの面でまだ解決されていない問題も多くあります。投資チームの他のメンバーはマスク ネットワーク自体の活動に参加しますが、エネルギーのほとんどは、パートナーと投資先企業との間の生態学的相乗効果に投資されます。
「Undercurrent」: それで、あなたの意思決定メカニズムは何ですか? Web3 に投資する特別な場所はありますか?
Suji Yan：これは単なる IC であり、私たち 3 人の中で、特定の部門に優れた人が、該当するプロジェクトに直面して発言する権利が高くなります。
実は、Web3 投資には特徴があり、皆が少額から投資し、徐々に賭け金を増やしていくのです。マクロ的な理由は、資本が過去 2 年間の弾丸ほど十分ではないことである可能性がありますが、ミクロな理由もいくつかあります。 Coinbase、Binance、その他の集中型取引所、コンプライアンスまたは監査プロジェクト、この種の株式プロジェクトは本物のブロックチェーン プロジェクトではなく、株主が保有する株式の割合を気にしませんが、実際の Web3 プロジェクトが出現を受け入れることは困難です。比率が高い株主の場合、総額が少なければ意思決定のプロセスは速くなりますが、明らかに変化するのは、DD のプロセスが大きく異なることです。
「アンダーカレント」: 違いは何ですか?
Suji Yan：実際、従来の DD 手法はほとんど使用されません。 Web3 の DD は非常に内部的なものになっており、チーム、ビジネス モデル、歴史的進化、その他の情報はすべてチェーン上で公開されるか、コードに記述されます。一部のパートナーではこうしたことが見えませんが、Mask Network には非常に強力な技術チームがあり、技術的な検証を支援し、投資後のポートフォリオに対する技術サポートも提供してくれるのが当社の利点です。 Paradigm のような優れた Web3 投資機関は、優れた技術サポート能力を備えている必要があります。
「底流」: 伝統的な分野の初期の財団の多くは人々に焦点を当てていますが、Web3 の創設者の多くは匿名であることを好みます。
Suji Yan：多くの創設者は半匿名である可能性がありますが、彼は本名を教えず、abcd.eth と名乗っているので、おそらく abcd.eth が彼の本当の姿なのかもしれません。 Web3 の運営記録はすべて公開されるため、創設者の履歴書はチェーン上のやり取りに対応する必要があります。私たちがDDにいたときは、彼の名前や外見、アラバマに住んでいるのかニューヨークに住んでいるのか、そしてあまりにも多くのリスク管理要素を見るよりも、これらをより重視していました。
Web3 の人々は依然として新しい社会関係の集合体であり、より直接的で透明性があります。
「Undercurrent」: あなたとプロジェクトの間に信頼関係があるのは、お二人ともビルダーだからですか?
Suji Yan：より大きな理由は、私たちがオペレーターであるためだと理解しています。私たちはプロセス全体を直接経験しているので、愚かな質問はしません。
「底流」：「愚かな質問」とは何ですか？
Suji Yan：私は創設者に連絡し、しばらく雑談し、バージョン番号を取得したら製品を発売できると言いました。このような考え方を持つ創業者にとって、写真を撮るのは難しいと思います。
「Undercurrent」: Web3 プロジェクトにはどのような投資後のサービスが必要ですか?
Suji Yan：事後投票は実際には「ある状況で何をすべきか」という問題を解決するものなので、間違った質問をすると正解はありません。これらの愚かな質問は、Web3 起業家が考慮する必要があるものではないと思います。また、技術力も非常に重要で、多くのVCには技術力が欠けており、多くのプログラマーをサポートすることはできませんが、これがCVCの利点です。
Cecilia：戦略的意思決定のレベルでは、マスクネットワークは全プロセスを経たプロジェクトであり、業界での直接的または間接的な経験を提供することができ、初期の業界での実践的な経験は非常に貴重です。また、当社は多くのプラグインプロジェクトに出資しており、Mask Networkはこれらのプロジェクト関係者と直接交流することができ、出資プロジェクトのコミュニティ間の連携も推進していきます。
多くの機関が取引所やマーケットメーカーなどのリソースを紹介できるとしていますが、Web3 の特徴を持つこの投資後のサービスは実際にはますます同質化しています。それが単なる関係の紹介であれば、それはあまり意味がなく、交流の内部経験や個人的な経験の方がはるかに重要です。私たち自身も起業家なので、起業家を支援する方法をよく知っています。
Taylor：最初のレベルのタイトル
巨人に対抗することは、その植民地的で未進的な性質に対抗することを意味します
「アンダーカレント」：篝火連合の意味とは？
Suji Yan：1605 年 11 月 5 日、ガイ フォークスは英国国会議事堂の爆破を試みましたが失敗しました (火薬陰謀)。それ以来、ガイ フォークスのマスクや焚き火祭りが彼とこの事件に基づいて登場しました。この物語はここ数十年でも生き続けています。 . それは常に適応され、人々に提示されています。マスクネットワークのロゴの出典は、ヴィクター・マリーの小説『笑う男』や映画『ゴースト・イン・ザ・シェル』に関わる笑い男。 「Mask」と「Bonfire」という 2 つのブランド名は、どちらもオマージュであり、相互に関連しています。
多くのVCは、自分を銀行家または資本家だと思っているため、自分自身をXX CapitalまたはVenturesと呼びます。私たちは、暗号と Web3 も人類にとって非常に重要な原因であると信じています。
「Undercurrent」：究極のビジョンとは何ですか？
Suji Yan：分散型デジタル世界。
「底流」: この究極のビジョンの中で、普通の人は何ができるでしょうか?
Suji Yan：実際、インターネット、さらにはモバイルインターネットの時代でも、1980 年代の生活と何ら変わりはありません。最も重要なのは食べることです。以前は自分で買っていましたが、今は持ち帰りに置き換えています。しかし、新しい時代はより大きな市場、より多くの雇用、そしてより大きな進歩を生み出すでしょう。普通の人々の生活はあまり変わらないと思いますが、50年後に振り返ってみると、今の生活は信じられないほど後進的であると感じるでしょう。
Taylor：食べなければなりません、そして食べなければなりません。しかし、経済的な部分に限って言えば、このデジタル世界はより効率的で摩擦の少ない世界でもあります。すべてが分散型プラットフォーム上に書かれ、公共財産になると、それがもたらす経済効率は実際に以前よりもはるかに高くなります。
「底流」：この「信念」と一定期間の財務収益との関係をどのように考えていますか？競合しますか？
Suji Yan：短期的には間違いなく矛盾しています。しかし、長い目で見れば、「デジタル革命への投資」は正しく、それ以外はすべて間違っていることがわかるでしょう。
Cecilia：実際、Web3 のイデオロギーを受け入れることは、中長期的な収益の偽装保証です。シリコンバレーではあまりにも多くのプロジェクトを見てきましたが、創業者は優れた経歴を持ち、大手ファンドから投資を受けていますが、最終的に流通市場でのパフォーマンスは良くありません。なぜなら、彼は Web3 に望ましい技術があると考えているだけで、プロジェクトを運営する過程で Web2 の考え方を使用しており、その方法さえ理解していない可能性があるからです。
「底流」: Web3 は金融属性に重きを置きすぎていると多くの人が批判していますが、あなたの意見はどうですか?
Taylor：これは、初期のアメリカ人が金を採るために西部に行ったのと似ています。金の採掘は Web3 の金融属性のようなものですが、あらゆる種類のことがその後に続きます。この件はもう始まっていて後戻りはできませんし、これからも次々といろんなものが構築されていくのは間違いありません。さて、サンフランシスコと言うと、その名前は非常に単純ですが、最初に頭に浮かぶのは、かつてのゴールドラッシュの場所ではなく、国際的な大都市です。
Suji Yan: 皆さんの批判は正しいと思います。過度の金融化は良くありません。しかし、より開かれた金融とより包括的な市場指向の改革は進歩的かつ先進的なものでなければならず、それに反対する勢力は部分的かつ短期的なものである。私たちは投資において短期的な投資は行いません。そのため、短期的な意見は重要ではないと考えています。デジタルの世界が出現すると考えれば、それは既存の知識を踏襲するものではないので、イノベーションに投資する必要があります。
その中でも金融が最も成果を出しやすいのは、Web3が現段階にあることの証明でもある。投資の観点から見ると、簡単に手に入る金融上の果実はDeFiプロジェクト側によって拾われているが、ゲームやエンターテイメントなど他の機会もある。ソーシャルネットワーキングからこれらへのロジックはテンセントの戦争と非常に似ている。投資。
「底流」: Bonfire Union が Tencent の Web3 への戦略的投資になりたいとはどういう意味ですか?
Suji Yan：テンセントはソーシャルネットワーキングをベースとしたチャットを実現しており、電子商取引、ゲーム、エンターテインメントへの投資も可能であり、私たちも実際にこのような形で投資を行いました。 Mask Network が小規模な Web3 Tencent である場合、Tencent の戦略的投資に例えることで、当社の投資ロジックを誰でも簡単に理解できるはずです。
「Undercurrent」: しかし、Tencent は明らかに Web3 で抵抗したい巨人です。ここでいくつかの対立はありますか?
Suji Yan：巨人が悪いわけではありませんし、独占であっても効率という観点からは理解できますし、ビジネスの本質に反するものではありません。
今日の世界におけるインターネットの巨人は次のように理解できると思います: 過去数十年間、インターネットは新しい大陸となりました、そしてこれらの巨人は東インド会社のようなものです。彼らが新世界に到着すると、彼らは見ることができますどこにでもデジタル農奴がいて、彼らはやりたいことは何でもできるということ。デジタル世界は物理的に現実の大陸ではありませんが、本質的には人間が存在する世界と大きな違いはなく、自然法則があり、デジタルの私有財産は神聖かつ不可侵です。
私たちが議論したいのは、「巨大な営利団体が存在すべきかどうか」ではなく、その「植民地的」で「非先進的」な性質についてです。間違っています それは反動的で退行的な社会現実です。
「アンダーカレント」: マスクネットワークが「悪化しない」ことを保証するにはどうすればよいですか?
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