原作者: ジェイソン |H.forest Ventures
私はStepNの「プレイヤー」ではなく、誠実で純粋なStepNユーザーです。ここで言う誠実さと純粋さの意味は、たとえアプリ内のすべての資産の価値がゼロであっても、何の動揺もなく受け入れると大胆に言えることを意味するものではありません。私としては、市場の一時的な異常データに簡単に影響されて焦ったり、パニックになったり、振り回したりすることはありませんし、企業の「利益」領域を固めるために「CX」の考え方でプロジェクトを紹介・推奨することもありません。私の初期のユーザーたち。
この記事の主な内容は、Web3 に基づく生態学的価値とデータ資産の定量化と価格設定副題
Web3 エコロジーの革命的意義と価値
Web2 のパラダイムは、ユーザーの作成、プラットフォームの所有権、プラットフォームの制御、およびプラットフォームの配布 (価値) です。
Web3 のパラダイムは、ユーザーの作成、ユーザーの所有権、ユーザーの制御、およびプロトコルの配布 (価値) です。
上記の要約から、Web2 と比較して、Web3 によって実現された最大の変更点は次のとおりであることが直感的にわかります。所有権の移転：プラットフォームからユーザーへの転送。毎日、ユーザーはインターネット上で膨大な量のデータを生成します。これには、書かれた記事、登録されたアカウント、アップロードされた自画像などがあります。これらはすべてユーザーによって作成された価値、つまり「デジタル資産」です。しかし、残念なことに、従来の Web2 パラダイムでは、これらの「資産」の所有権はユーザーに帰属せず、プラットフォームや巨人によってしっかりと管理されており、そこから得られる利益も同様です。多くの場合、プラットフォームはいくつかの機能を採用していますが、インセンティブが増分経済を刺激する, しかし、巨大企業に成長すると、新規ユーザーの初期報酬が減るだけでなく、より高いROIを得るためにサービスプロバイダーの参入コストも増加します。このようなビジネス ロジックとプレイ スタイルは、私たちがよく知っているさまざまな食品配達プラットフォーム、オンライン ショッピング プラットフォーム、タクシー配車ソフトウェアなど、Web2 では長い間一般的でした。しかし現時点ではB社とC社の両端のユーザーがそれに依存しており、収益が減ってコストが大幅に上がっても、一部の不満を除いて誰もが妥協して受け入れるしか選択肢がありません。
Web3 の登場により、この状況は打破されました。
ブロックチェーン技術に基づく Web3 エコシステムでは、ユーザーの行動によって生成されたすべてのデータはユーザーが所有し、契約に基づいて価格で販売できます (契約はコードによって実行され、サードパーティのプラットフォームによって制御されません) ). ユーザーは、自分で作成したコンテンツからの収益のほとんどを享受します。あるプラットフォーム (コミュニティ) が、ユーザーのデータ「資産」を契約 (コード) を通じて報酬の形でユーザーに返すと、ユーザーは共同でコミュニティを構築しようという強い動機を持つようになるということは、理論的に理解および推測することは難しくありません。より豊かで活発なコミュニティプラットフォームを構築するために、これはポジティブなフィードバックのプロセスとなります。
副題
ユーザーの行動データは価値があるのでしょうか?
Web3 パラダイムの下でも、元の「デジタル資産」の価値分配方法は再シャッフルできますが、どのような種類のデジタル資産に価値があるのかという既存の質問を考えずにはいられません。言い換えれば、どのようなユーザーの行動や生成されたデータが価値があり、配布する価値があるのでしょうか?
副題
StepNの魔法
その後、急速にサークルから外れつつあるMove to EarnアプリのStepNに出会いました。正直に言うと、私がStepNの利用を決めたときは周りの友人の影響が大きく、還元率の高さに惹かれました。しかし、私が最終的に純粋で誠実なユーザーになったのは、StepN を使用する過程で徐々にその「魔法の力」に惹かれ、安定した長期的なライフサイクルがあると信じたからです。
将来的に Web3 を完全に普及させるためには、ソフトウェアおよびハードウェアの技術サポートと市場政策のサポートに加えて、ユーザー教育というもう 1 つの非常に重要なステップがあります。つまり、より多くの Web3 とブロックチェーンの初心者に Web3 を知り、理解し、精通してもらいます。現在、驚異的なスピードで輪から外れたStepNが市場に普及し、市場向けのユーザー教育を行っています。 StepN のインタラクションは Web2 製品とそれほど変わりませんが、移動、アップグレード、ミントなどのユーザーのインタラクティブな動作はすべてオフチェーンの動作であり、Defi サービスはユーザーに提供されます。 StepN はコースや講義を通じてユーザーにブロックチェーン科学の普及を直接提供するわけではありませんが、それが提供するインタラクションは間接的にユーザーの学習と理解を導くことができます。学ぶことで学ぶ。つまり、StepN は初心者やサークル外の人たちを歓迎し受け入れる扉です。
しかし、サークルから抜け出す驚異的なスピードとユーザーの急増だけでは、私を「誠実で純粋な」ユーザーにするのに十分ではありません。成長と高度な拡大。 StepN の現在のユーザー収益モデルの観点から、これがポンジ プロジェクトであると主張するのには多くの疑問がありますが、ポンジは完全に軽蔑的な性質を持っているわけではありません。深く考え込んでいますか？実際、私が StepN の素晴らしさを心の底から認識しているのは、公衆衛生意識の向上に対する現在の貢献と、環境ガバナンス、持続可能な開発、カーボンニュートラルにおける将来の躍進です。
副題
StepN の今後の Web3 生態学的展望
画像の説明
画像出典: StepN ホワイトペーパー
カーボンニュートラルの生態学的価値と重要性については、ここでは繰り返しませんが、「温室効果ガスと温室効果の害」を簡単に検索すると、一目でわかるようになり、同時に、炭素排出指標の商業的価値と低排出量もわかります。 -炭素の挙動は一連のデータから見ることができます。
2020年、世界の炭素市場取引規模は2,290億ユーロに達し、また、我が国が炭素排出権取引を正式に開始した2021年7月16日から2021年末までに、我が国の国内炭素市場取引量はほぼ2,290億ユーロに達すると予想されています。 80億。同時に、先進国や世界の主要国が取り組んでいるカーボンニュートラルの使命は、少なくとも21世紀半ばまでは継続されるだろう。したがって、世界の炭素市場には将来的に発展の余地がまだたくさんあります。
炭素市場にはすでに多くの支店が存在しており、私の国を例に挙げると、参加者が炭素排出枠を取引するための割り当て炭素市場に加えて、国民の低炭素行動の価値を定量化するための包括的な炭素市場もあります。インセンティブは次のように要約されます。
■炭素割り当て市場：
参加者: 大手産業企業
取引対象（価値定量化対象）：政府が炭素排出を必要とする企業に割り当てた炭素排出枠であり、その枠は企業の炭素排出量の証明書および伝達者である。
運営形態：炭素排出枠の残高がある企業は、取引を通じてその枠を他の企業に移転することができ、枠が不足している企業は、支払い義務を果たすために枠を購入することができます。
■排出削減炭素市場：
参加者: グリーンおよび低炭素プロジェクト関係者および産業企業
取引対象（価値定量化対象）：炭素排出量を相殺できる「カーボン・オフセット」。
運用形態: 炭素排出権を購入して規制対象企業の炭素排出量に排出量を追加することに加えて、クリーン エネルギーを使用して温室効果ガス排出量を削減する非規制対象企業が形成する「カーボン オフセット」を購入して、エンタープライズに合わせて排出量を削減することもできます。生産ニーズ。
■包括的な炭素市場（コア：将来のステップN関連）：
参加者：一般、中小企業、家庭
取引対象（価値定量化対象）：低炭素行動
運営形態: 住民の低炭素権益は、住民、公共または小規模組織の炭素削減に反映され、資源の占有量が少ない住民、または低炭素都市の建設に貢献する住民には一定の価値のあるインセンティブが与えられます。 。
上記に基づいて、StepN コミュニティでの現在進行中のユーザー行動を振り返り、「カーボン ニュートラル」の大義全体に対する Stepn の貢献を見てみましょう。
かつては「ラスト 1km」のソリューションは ofo と mobike でしたが、「ラスト 2Km」のソリューションは今でもタクシーになる可能性があります。前者は環境に非常に優しいですが、無害ではなく、省エネや環境保護には莫大な労働力維持コストが伴い、自転車や公共資源の違法駐車などの問題は新たな社会問題ではないとされています。経済的で環境に優しい、ましてや提唱されています。しかし、StepN の登場以降、私の周りの同僚や友人の中には、「最後の X キロ」の問題を解決するために、体で移動することを選択する人もいます。したがって、StepN の撤退と急速な拡大は、環境ガバナンスと社会全体の持続可能な発展にとって非常に価値があり、重要です。この時点で、データを生成するすべてのユーザーの行動が価値を生み出すことができるかどうかについて、この記事の後半で議論しましょう。StepN における各ユーザーのデータの価値は自明です。エコロジーには価値があります。
価値のあるものなので、次のステップとして数値化し、最終的に実現します。
低炭素行動によって 1 人のユーザーが生み出す価値は確かにごくわずかですが、将来、数十万、数百万、あるいはさらに多くのユーザーがエコロジーに貢献するために低炭素旅行を選択しようと努めるとき、そのような傾向が強まると、集団行動、その価値を数値化する必要がある。したがって、StepN が中央組織と連携して、移動を通じて各ユーザーが生み出す環境価値を監査、評価、定量化し、価格を設定し、細分化された炭素市場を通じて最終的に実現できれば、プラットフォーム全体のビジネス モデル、製品のポジショニングが完成します。変更されます。
同時に、最も重要なことは、StepNが将来的にトークンガバナンスを通じて認められた協定を実施した場合、「集団的低炭素行動」によって実現された収益のほとんどが協定に従ってユーザーに分配され還元されるということです。または、返品購入のGMTとGSTに収入を使用するカバーターメカニズムが設定され、StepNエコロジーを統合し、完全なエコロジー閉ループを形成します。同時に、そのようなモデルのセットは Web3 エコロジーのモデルにもなり、データを作成する実際のユーザーの行動と価値を配布するための合意を実現します。この「価値」は「内部関係者」の合意に限定されません。物理世界との密接なつながりを確立しています。
仮に上記の閉ループが通過できると仮定すると、別の疑問が頭に浮かびます。ユーザーの移動行動に新たな価値価格設定の側面がある場合、ユーザーの移動行動が本当に「低炭素」に貢献していることを確認するにはどうすればよいでしょうか?たとえば、ランナー A は、以前は地下鉄の後の最後の 2 km はタクシーを利用していましたが、今では 15 分早く起きて、ステップンまでの最後の 2 km を歩くことにしています。このような低炭素行動には価格を設定する価値があります。ランナー B以前は 1 日 30 分ランニングする習慣がありましたが、現在はランニング中に携帯電話で stepn アプリケーションが開きます。ランナー B の場合、その行動が純粋に「低炭素行動」ではないことは明らかであり、そうではありません。価格の価値があります。
では、ユーザーの移動が「低炭素行動」であるかどうかはどうやって見分けるのでしょうか？
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