a16z の創設者: 個人の生産性システムを構築するにはどうすればよいですか?

ベンチャーキャピタルのエコシステムでは、常にテクノロジーの新しい変化が時折見られ、新しいビジネスモデルがさまざまな新しい形態のスタートアップをもたらします。対照的に、ベンチャーキャピタル業界はやや「時代遅れ」に見えますが、別の観点から見ると、業界のイノベーションの躍進の背後には大きな課題があるためでもあります。ベンチャー キャピタル業界のイノベーション力のランキングを作成したい場合、A16Z は最高の 1 つに入るに違いないと私は信じています。A16Z のユニークなコンセプトとプレイ スタイルは、常に業界の新しい形態の羽根であり続けています。

2011 年、A16Z の共同創設者であるマーク アンドリーセンは、「ソフトウェアが世界を蝕んでいる」というタイトルの記事をウォール ストリート ジャーナルに掲載し、広く懸念を引き起こしました。投資家および技術専門家として、マークはテクノロジー業界の一般的な環境を解釈し、「ソフトウェアおよびインターネット企業には大きなチャンスがある」と結論付けました。当時、マークは Facebook、Groupon、Skype、Twitter、Zynga およびその他の優れたインターネットを捉えました。企業。

過去 2 日間で、Tesla 創設者イーロン・マスク氏、Twitter 創設者ジャック・ドーシー氏、Coinbase 創設者ブライアン・アームストロング氏、マーク・アンドリーセン氏による Web 3.0 に関する討論は、Twitter 上で最も注目を集めたトピックとなっています。 A16Z を作成する前に、マークはブラウザの創始者である Netscape を共同設立しました。インターネット技術開発の時代において、マーク アンドリーセンは間違いなく最も影響力があり、最も話題になっている超個人の 1 人です。

今日共有されたコンテンツは、マーク・アンドリーセンとグッド・タイム・ショーのマネージャーであるスリラム・クリシュナとの間の詳細な対話から来ています (スリアムは A16Z のパートナーでもあります)。マークは個人の生産性、スケジュール、読書習慣、学習の最適化について共有しました。 . 最新の考え方。この内容を読んだのは昨年の後半で、読んだ後、この記事はすぐに啓発的な経験を与えるものではないと感じましたが、ゆっくりと熟考して読んだ後、記事の内容が常識を尊重した合理的な回帰であることがお分かりいただけると思いますので、まずは収集し、その後定期的に読むことをお勧めします。

今月初め、私は投資業界の優れた先輩を訪ね、質問をしました。もし投資という仕事が真に循環するものであるならば、構築し続ける価値のある競争力とは何でしょうか？ , 先人たちが私に与えてくれた答えは、常に現場のビジネスに対する鋭い目を持ち続けなければならないということです。また、マークがこの会話で述べたように、ベンチャーキャピタルは非常に「実際の最前線に近い」仕事です。投資家は日常生活から手を引くことを考えるべきではありません。何が起こっているのかを本当に理解する必要があります。市場で何が起こっているのかを密接に把握し、テクノロジーを知り、起業家たちが何をしているのかを知らなければなりません。私がマークを尊敬しているのは、マークが Netscape の設立以来、過去 30 年間、常に技術革新とビジネス開発の最前線に立ち続けてきたこと、そしてその背後には彼が構築した一連の個人生産性システムがあるということです。テクノロジーを原動力とする確固たる信念は切り離せないものです。

より良い読書体験を提供するために、この記事には内容に影響を与えることなくいくつかの調整が加えられていますが、同時に、より興味のある内容をダイアログ ディレクトリで直接読むこともできます。インスピレーションをもたらすことを願って、私たちのコンテンツの共有と推奨にご協力いただければ幸いです。副題

会話ディレクトリ

個人の生産性

無制限の時間と委任の価値

目標とシステム

プロセス、結果、リスク

本と読書

学びと展望

最初のレベルのタイトル

01

個人の生産性について

Sriram: 10 年以上前、あなたは個人のブログで有名な Pmarca Guide to Personal Productivity を公開しました。では、2020 年版のマーク・アンドリーセン個人生産性ガイドはどのようなものになるのでしょうか?*(Pmarca はマーク・アンドリーセンの個人ブログです)

Marc：私は基本的に、13～14年前のガイドを180度大きく変えました。これらの調整の多くは、A16Z が設立され、今後もより大きくより強力に成長することを望んでいるからです。現在、当社のポートフォリオには多数の企業が含まれており、いつでも大量の投資作業が進行中です。 A16Z シニアパートナーと私は、非常に集中力の高い事柄に対処しなければならないため、より体系化されたライフスタイルが必要です。このガイドは、私が試した中で最も体系的にまとめられています。

私の典型的な一日は、厳密なスケジュールに従って過ごす日です。 「プログラミング カレンダー」のスケジュール ガイドラインを完了できるように最善を尽くします。

スリラム: あなたの一日を教えてください。

Marc：私のスケジュールは週単位です。曜日によって多くのことが決まります。私たちはVCのリズムに基づいて運営されているため、月曜日と金曜日には非常に具体的なスケジュールが設定されています。本当のチームワークのほとんどは月曜日に行われるため、月曜日は一日中「マラソン」のように感じられます。金曜日のスケジュールは月曜日と同じです。火曜日、水曜日、木曜日はより柔軟で、通常は外出、取締役会会議、起業家相談などが多くなります。月曜日から金曜日までこのスケジュールを組んで、なぜ週末という概念があるのか​​、ようやく理解できました。土日は少し休みを取れるように頑張ります。

スリラム: 前回の投稿では、アーノルド・シュワルツェネッガーのオープンスケジュールと、1日の中で体系化されていない時間を持つことの利点と、それがもたらす柔軟性について話しました。

Marc：あのインタビューをしたとき、アーノルドは「起業家モード」だったと思います。当時、彼は多くの起業家プロジェクトに参加し、多くの新しいビジネスを立ち上げました。あなたが高度なイノベーションモードにある起業家であれば、フレキシブルな勤務時間は間違いなく有益だと思います。

私も初期の頃にプログラミングをしていたときは彼と同じくらい忙しかったです。基本的には燃え尽きるまで一つのことをやり続けるだけです。そして翌朝起きて続けます。実際のスケジュールを立てたことは一度もありませんでした。私は自分が何をしているのかを知っています。ある意味、スケジュールがないのと同じです。しかし、組織運営や顧客サービスに関わることを扱う場合には、課題が生じます。それは私たちが自分たちの仕事についてどう考えるかということです。仕事の一環として多くの電話やメールに対応する場合は、人々をあまり長く待たせることなく、迅速に対応する必要があります。もしかしたらすぐに返信できる人もいるかもしれませんが、私にはその方法がわかりません。

スリラム: 古いシステムを変えようと決心した瞬間はありましたか?会社を立ち上げた頃ですか？

Marc：そうですね、正直に言うと、2009 年に会社を設立したとき、私たちはすぐに始めました。会社の設立は変化を引き起こす機会にすぎません。当社の企業価値観の 1 つは、一緒に働く人々を尊重することであり、これには、チェーンを決して失わないことが含まれます。当社は迅速な対応を保証し、一定の期間内に対応するためのサービス レベル アグリーメント (SLA) を導入しています。 JPモルガンの古い格言を言い換えると、「一流のビジネスを一流の方法で行う」ということです。ご連絡いただければ必ずお返事させていただきます。私たちは約束したことを実行します。そのための体制づくりが必要です。

私は思う、ベンチャーキャピタルは非常に「現場に近い」仕事です。投資家は日常生活から手を引くことを考えるべきではありません。何が起こっているのかを本当に理解する必要があります。市場で何が起こっているのかを密接に把握し、テクノロジーを知り、起業家たちが何をしているのかを知らなければなりません。また、常に多くの人々とコミュニケーションをとる必要があるため、より構造化された作業方法が必要です。

スリラム: 月曜の朝か日曜の夜に起きて自分のスケジュールを見たとき、何を考えますか?

Marc：私は「神様、私は計画を立てています！私には計画があります！」と思っていました。これがなかったら、目が覚めた瞬間にパニックになってしまうでしょう。

最初のレベルのタイトル

02

オープンエンド時間と分散化の価値について

Sriram: あなたのスケジュールの興味深い点の 1 つは、多くの空き時間を割り当てていることだと思います。私たちは、世界で最も興味深く影響力のある人々がいかに多くの空き時間を持っているかについてよく話します。これは、企業幹部が午前 8 時から午後 7 時までの 30 分間のスケジュールを立てるのとは真逆です。

Marc：私たちは皆、スケジュールが N 件で詰まっている経営幹部と仕事をしたことがあります。そのような経営者には、次の 3 つの点が見られる傾向があります。

1. 彼らには本当に考える時間がありません。そして、考えることが非常に重要であることがわかりました。

2. 環境の変化に適応することが難しい。ベンチャーキャピタルでは、多くの問題や緊急事態が発生します。それは、大きな危機が発生し、誰かが秘書に「スケジュールをキャンセルしてください！」と叫ぶ古典的な映画のシーンのようなものです。まあ、スケジュールにある程度の余裕があるなら、その必要はないかもしれません。

3. この種のスケジュールに「管理」されているマネージャーは、最終的にはマイクロマネージャーになる可能性があることに気づいたかもしれません。おそらく、仕事に圧倒されている人々を見たことがあるでしょう。良いニュースは、彼らが自分たちの組織についてすべてを知っているということです。悪いニュースは、それらが仕事のボトルネックになっているということです。この状況の極端な例は、オフィスの外に常に長い行列ができていることです。私はこれらの人たちの何人かと仕事をしたことがあります。人々が中に入って彼に会おうと待っていたため、待機列が廊下まで伸びていました。それらは組織のボトルネックでもあります。このような組織で働くのは非常に士気を低下させますが、これは基本的に分散化とは真逆です。

スリラム: 関連するトピックは分散化です。こうした人々の多くにとって、手放すことは難しいことです。分散化は決まり文句であることがよくあります。言うは易し、行うは難し。では、スケジュールに空き時間を作りたい場合はどうすればよいでしょうか?実際に「私はこれをやらない」、「断る」、または「他の人にやってもらう」と言う場合、どのように言えますか?

Marc：私の管理方法は、誰かを直接管理することはありません。

スリラム: 私にとって、あなたは珍しい会話相手です。なぜなら、あなたは大規模な組織を運営する伝統的な CEO ではないからです。

Marc：それは正しい。したがって、少なくともある程度は異なるはずです。私には、従来の CEO のように 1 対 1 ですべてに対処しなければならないというプレッシャーはありませんし、すべての管理責任も負っていません。私は会社の経営に多く関与していますが、社内会議ではそのようなことが話し合われています。次に、それらのチームを運営する優秀な人材を選びます。ある時点で、私たちがしなければならないのは、何をしてはいけないのか、何を他の人に任せられるのかを理解することだけです。

Sriram: それでは、あなたが送ってくれたこのスクリーンショットについて話しましょう。すべての幹部は独自のチェックイン システムを持たなければなりません。あなたの時間は限られており、注意を払う必要がある関心のあるプロジェクトがたくさんあります。それで、どのようなシステムを使用していますか？

（注：「チェックイン制度」は会社経営ではよく知られた言葉です。英語表現を押さえた方が分かりやすいです。原文では「チェックイン制度」は「プロジェクト進捗状況」と理解できます）サインイン システム」。)

Marc：最初のレベルのタイトル

03

目標と制度について

スリラム: 再び議論を中断したいと思います。数年など、より長い期間のスケジュールについて話します。山の頂上で瞑想しながら、「今年は創業者たちともっと時間を費やさなければいけない」とか、「今年は科学論文を読むのにもっと時間を費やさなければならない」とか、そのようなことを言う週はありますか。関連する質問は、自分の目標と会社の目標を、自分の時間とエネルギーの使い方にどのように結び付けるかということです。こんな山頂あるの？

Marc：まさかの丘の上なんてないよ！私を山の頂上から、蚊から遠ざけてください。いいえ、そのどれでもありません。それで、ここからが問題です。半年に一度くらい、私は圧倒され、すべてが手に負えなくなったように感じることがありました。そこで私は半年ごとに、座って内省をします。それは、「すばらしいシステムをお持ちですが、負荷がかかりすぎています」または「あまりにも多くのことにイエスと言っており、あまりにも多くのことに関与しすぎています」と自分自身に言い聞かせていることです。

自分自身を高めて、何が重要なのかを理解する必要があります。私は通常、自分が行ってきたことを見直すのに 1 時間を費やします。これは基本的に「はい」と「いいえ」の基準を決定するもので、年に 1 回見直すようにしています。さらに、私は毎年個人計画を再作成します。本当にやりたいことや目標を一から書き出し、それに関連する活動を並べます。時間配分について一、二点申し上げたいと思います。まず、スプレッドシート駆動ではありません。あなたが読んだ幹部や CEO は皆、非常に複雑なことを行っており、時間管理にスプレッドシートを使用しています...

Sriram: Steve Ballmer (Microsoft の元 CEO) は、時間管理にスプレッドシートを使用した例です。

Marc：はい、確かに。つまり、フォーチュン 500 企業を経営している人なら理解できるかもしれない、詳細な分析、円グラフ、レポートなどが用意されています。当時あなたは国家元首のようでした。さまざまな時間にさまざまな有権者に会い、さまざまなことを行う必要があり、10 分ごとに高度な最適化を行う必要があります。私はこのような課題に直面している人々に本当に共感します。私の観点からすると、そこまで厳しいレベルには達したくないのです。

何が起こっているのか、そしてどのようにバランスを再調整するのかについて、直感を見つけようとしています。この会社は私が実現したいことを実現するために設立されました。私の役割は、それを会社の中で実現することです。したがって、答えは常に同じです。たとえば、会社を最適化するにはどうすればよいでしょうか?会社が関与しているプロジェクトに合わせて自分の作業を最適化するにはどうすればよいですか?つまり、11 年連続で、この質問に対する答えは毎年同じであり、すぐに変わることはありません。私は思う、最初のレベルのタイトル

04

プロセス、結果、賭け金について

Sriram: これは非常に興味深いトピックです。ご存知のとおり、目標の設定方法については、個人レベルと組織レベルの両方で 2 つの考え方があるからです。 1 つは、OKR の目標管理モデルとさまざまな指標を使用して、いくつかの定量化可能なオブジェクトに注目して結果を客観的に測定することです。もう 1 つは、実際の結果そのものではなく、入力とプロセスのみに焦点を当てます。また、あなたの仕事は、四半期ごとに結果が出るビジネスユニットではなく、複数年にわたる長期的なフィードバックループを持っているという点で独特です。

Marc：そうですね、私たちは皆基本的に入力だけを見ています。基本的にはプロセスと結果の関係です。そしてまさにそれがあなたが言った理由です。ベンチャーキャピタルは成果が出るまでに長い時間がかかります。最初の 5 年間は、それがうまくいくかどうか本当にわかりませんでした。それで、私は何を学んだのでしょうか？最初の3年間は何も進まない、何を学ぶのだろうか？なぜなら、こうした企業はしばらくの間は苦戦しても、その後に本当に成功する場合があるからです。場合によってはその逆で、すぐに成功しますが、その後深刻な問題に遭遇します。

適切な例えを見つけるのは難しいですが、それはポーカーに似ており、優れたポーカー プレイヤーになることは、本当に、本当に、本当に難しいことです。運が悪いときに自分を責めると、この悪い癖がついてしまいます。プロセスを徹底的に考えることができるシステムが必要なだけです...

アニー・デューク著『Sriram: Thinking in Bets』は、このテーマに関する最高の本の 1 つです。

Marc：はい、正確に。 Michael Mauboussin (コロンビア ビジネス スクール教授) も、著書の中でこの職業について詳しく書いています。投資は過程と結果を切り離したものです。私たちの世界では、ほぼ常にプロセスの最適化が試みられています。結果は5年、6年、8年、10年後までわかりません。現時点では、自分が行ったことと得られた結果との間の因果関係を見直すことが有益であるかどうか、私は非常に懐疑的です。なぜなら、このアプローチは不確実で信頼性が低いからです。

シュリラム: 因果関係を推測するのは本当に難しいです。

Marc：はい、これには多くの時間を費やすつもりはありません。私たちが注目しているのは、プロセスを実行する最適な方法は何かということです。会社を経営する最善の方法は何でしょうか?起業家を助ける最善の方法は何でしょうか?ちなみに、あまりにも多くの援助を提供するのは最善の援助方法ではありません。最善の方法は、業界で何が起こっているのか、私たちのネットワークを助ける最善の方法は何か、チーム管理を助ける最善の方法は何かを確実に理解することです。これらはすべてプロセスです。

正直に言うと、これは私の心理にも当てはまります。実際、私にはギャンブルの遺伝子がありません。賭けとその結果にスリルを感じません。座ってギャンブルをしましたが、何も起こりませんでした。心臓の鼓動が速くなりません。そして、脳の数学部分は、これに対する期待リターンはマイナスである、それで私は一体何をしているのだろうか、という感じです。そのため、10秒も経たないうちに興味を失い、立ち去ってしまいます。当社は成功を過剰に祝うことはありませんし、目に見えるメリットに興奮することもありません。私たちは非常に競争力のある企業を構築することを重視していますが、利益は焦点ではありません。

Sriram: これは興味深い点です。なぜなら、一般の人はベンチャーキャピタリストをギャンブラーと比較することが多いのですが、内部関係者はそれをまったく異なる見方をしているからです。

Marc：私はプロのギャンブラーになることは決してありませんが、プロのギャンブラーに起こることの 1 つは、夜にポーカーをプレイし、日中はたむろして、多額のお金を得るためにサイド ベットを行うことがあることがわかるでしょう。これは本質的に追加の賭けであり、レストランに座って、青い車よりも赤い車の方が多く通過するかどうかを賭けます。彼らは、感情を一切持たずに純粋に数学的な観点から賭けることができるように、自分の心を「研ぎ澄まして」います。彼らは自分自身を見せびらかさないように努めます。それどころか、ギャンブルのテーブルでは、非常に感情的な人物と対戦することを望んでいます。なぜなら、感情を表に出さない人が、感情的な人を「虐殺」する方法を最もよく知っているからです。

最初のレベルのタイトル

05

本や読書について

スリラム：少し話題を変えます。このインタビューでは、私たちがよく知っている多くの人に質問しました。最もよくある質問の 1 つは、「どうやってそんなにたくさんの本を読むのですか?」です。

Marc：私は幼い頃から読書をしてきましたが、読書は一生そのものです。読書はおそらくすべての大きなギャップを埋めます。「意識」という良い言葉があります。つまり、一体何が起こったのか、そしてなぜ起こったのか理解してください。世界は非常に複雑かつダイナミックであるため、それを理解することはライフワークです。

私がここ数年試しているのは「バーベル」リーディングです。私が読むものは最新か古典のどちらかです。

Sriram: リンディ [効果] からすると、それは間違いありません。 (リンディ効果: 自然に死ぬものについては、寿命が 1 日増えるごとに期待余命が減少します。自然に死なないものについては、寿命が 1 日増えるごとに期待余命が長くなる可能性があります。時間は人生の試金石です。粘り強さ）

Marc：それは正しい。真ん中のものをすべて削除したいです。なぜなら、何かを書くことができ、先週、先月、昨年、さらには過去10年間に何が起こったのかを説明でき、状況を客観的に解釈でき、私の信頼に値する中間層の人はほとんどいないことがわかったからです。いくつかありますが、多くはありません。例えば、私たちが今どこにいるのか、今（新型コロナウイルス感染症の流行下で）実際に何が起こっているのか、科学や経済の分野で新型コロナウイルスの内容を毎日追いかけています。これらは非常に重要なことだからです。そして、コメントや説明はすべて避けます。

もう一つ、あなたが言うように、時間が経つにつれて本当に正しいことが証明された古典的な本がたくさんあります。古典だけを読んで一生を過ごすこともできますし、多くの賢い人はそうしています。

スリラム: では、新しい分野でゼロから 1 にするにはどうすればよいでしょうか?どこから始めますか幅を優先するか、深さを優先するか?

Marc：私たちは会社として、たくさんの人に会って話をします。はい、会話の多くは対面で行われました。いつもの、何かを知る方法は、誰かがそれについてあなたに話したからです。したがって、まず第一に、すべての会話に細心の注意を払ってください。そうすれば、誰かがあなたに重要なことや新しい分野を教えてくれるでしょう。私はそれらを「未来から来たもの」と呼んでいます。世界中で何かが起こっていますが、それは一か所でのみ起こっています。しかし... うわー、それはどこにでも行き着く可能性が非常に高いです。私はよく知人に誰と話せますか、どんな本を読めるか尋ねます。

時々、何か良いことが起こります。何を読まなければいけないのかと聞くと、「いや、本当に何もないです」と言われます。これは最良のシナリオです。なぜなら、私たちが最初に何かを発見できる可能性があることを意味するからです。テクノロジーやビジネス、金融に関することであれば、基本的には社内で対応します。私は 2 週間の詳細な調査のために個人的に会社を離れることはなく、社内の他の人にその仕事を任せています。それは彼ら自身の成長と役割の一部であり、私たちにとって何が起こっているのかを理解する機会だからです。

スリラム: 最近のポッドキャストで、Naval Ravikant (シリコンバレーの有名な投資家) が、この本を読み終えることができなかった理由について話しました。彼は本を全部読まなければならないという罪悪感を振り払った。タイラー・コーウェン（アメリカの経済学者）も同様のことを言っていました。どの本も読みますか？

Marc：ええ、本当に困っています。まだ読み終わっていない本がたくさんありますが、本当に捨てるべきです。パトリック・コリソン (Stripe 創設者) もこれについて触れています。すべての本を読まなければならないと、読むべきではない本に時間を費やすだけでなく、読書を先延ばしにすることにもなります。本を読み終わるまで次の本を始められないけど、本を読みたくないなら、テレビでも見たほうがいいかもしれません。気づいたら1ヶ月も本を読んでなくて、「自分は何をしてしまったんだろう？」と自問自答しているのは、それも原因の一つだと思います。この「それをしてはいけない」という道徳的脅威は、人々に大きな影響を与えることに成功しています。もう一つのコツは、一度に数十冊の本を読むことです。

スリラム: これはどうやって行われるのですか?いつもそばに本の山がありますか？それとも携帯電話の Kindle で本を読みますか?

Marc：最初のレベルのタイトル

06

視点の学習と変更について

Sriram: Michael Nielsen (量子科学者およびコンピューター科学者) と Andy Matuschak (フルスタック エンジニア) が、「間隔をあけた繰り返し」の力について話します。より深く理解するために本を読み直す人もいます。読み返して楽しんでいますか？

Marc：私もそういう人になりたかったのですが、失敗してしまいました。大まかなアイデアは覚えていますが、詳細は覚えていません。アイデア、概念、説明ははっきりと覚えていますが、詳細は覚えていません。私は人々を軽視し、特定の時間を軽視し、特定の会話を軽視します。

私はたくさんメモを取りますが、後から見ることはありません。私は記憶に関する素晴らしい本を読んでいます。実際、メモをとることは記憶を二重に強化します。もう 1 つの読書のヒントは、Chris Dixon (パートナー、A16Z) から提供されます。彼は本の章をブログ投稿のように考えています。彼が座って本を読むとき、目次を見るのは一連のブログ投稿を見るようなもので、「ああ、この 2 つはすでに面白そうだ」と思ったら、「分かった、残りは捨ててもいい」と言うのです。ブログのすべての投稿を読むつもりはありませんね。興味のあるものだけを読みます。

スリラム: 以前のインタビューで、あなたは自分が間違っていると証明されたとき、どれほど嬉しいかについて話していました。では、どのようにして異なる意見を求めるのでしょうか？

Marc：それは自己改善の重要な形式のようなものです。一般的に言って、あなたの周りの人はほとんどの場合、自分が間違っていると言われることを嫌いますし、それを絶対に嫌います。その理由については、実に興味深い質問です。私が思いつく最良の説明は次のとおりです。人々は自分のアイデアを自分の子供のように扱います。私には子供がいるように、アイデアがあるのですが、もしあなたが私のアイデアを愚かだと言うなら、それは私の子供が愚かだと言っているようなものです。その後、会話は突然止まりました。私は他の人と議論する時間を減らすように努めてきました。なぜなら、人々は本当に考えを変えたくないからです。だから私は人と議論しないようにしています。

しかし、考えを変えたいと願う人々のグループもいます。興味深いことに、この種の人は誰からも好かれるわけではありません。ヘッジファンドマネージャーとはそういう人たちです。本当に優れたヘッジファンドマネージャーは、次のような特徴を持っているようです。もしあなたが彼らと激しい議論をしたとしても、彼らは実際にあなたの言うことを聞いてくれます。彼らはいつも考えを変えるわけではありませんが、「ああ、それは素晴らしいアイデアだ」と言うこともあります。そして、彼らは「ああ、ありがとう」という感じですが、通常はそれで議論が終わらないので、これは本当に奇妙です。彼らは、取引を取り消すために翌朝オフィスに戻ってくるので、感謝しています。

Sriram: ある程度、考えを変えることは実際に彼らの仕事の責任の 1 つであり、たとえば裁定取引では、お金を稼ぐためにいつでも考えを変える必要があるかもしれません。ほとんどの典型的なリーダーシップの役割では、アイデンティティが戦略と密接に結びついている可能性があります。たとえば、あなたは 1,000 人の従業員が関与する戦略に着手しているため、特定の幹部の間違いを証明することは、組織にとっては最善ですが、その幹部にとっては必ずしも良いことではありません。 。

Marc：はい。ヘッジファンドの人たちは文字通り毎日取引を変えるので、その好例です。火曜日には株がロングになり、週末には株がショートする可能性があります。あなたが言うように、彼らは古いアイデアを捨てるのが好きです。なぜなら、そうすることでお金が儲かるからです。そういう考え方を持ちたいと思うこともありますが、それはとても難しいです。

最初のレベルのタイトル

07

進捗と推進について

スリラム: 話題は変わりますが、タイラー・コーウェン（アメリカの経済学者）は、ピアニストの練習や知識労働者のためのステフィン・カリーのトレーニングに相当するものは何なのかと尋ねる例え話をしています。あなたにとって、特に長期的なフィードバック ループを考慮すると、毎日どうやって自分を向上させていますか?

Marc：何が起こっているのかを理解する努力を続ける必要があります。実際に何が起こったのかというと。

典型的な例として、起業家に自分の会社の評判を尋ねると、必ず「とても良い」と答えます。しかし、おそらくそうではありません。職場ではそれが当たり前のことなので、あなたはハリケーンに直面しているかもしれません。では、社内では何が起こっているのでしょうか？顧客は実際に何を購入しているのでしょうか?実際にはどのような戦略が採用されたのでしょうか?実際にテクノロジーはどのように発展しているのでしょうか？市場競争はどうなったのでしょうか?今日のより広範な問題に戻ると、新しいクラウンウイルスに正確に何が起こったのでしょうか?新型コロナウイルス感染症による実際の死亡率は依然として未解決の大きな問題であり、日々新たな研究が発表されているが、それにもかかわらず、多くの人が頑固である。あなたは尋ねたいのです - 「いいえ、いいえ、実際に何が起こっているのですか?」 私たちは急速な科学の発展の時代にいます。

私は「強い意見、弱い持続」（外部からの異なる意見を受け入れながら、強い意見を表明すること）という概念についてよく話します。どのようなビジネスでも、コミットメント、行動、行動が求められると思います。明らかに、ご存知のとおり、ベンチャーキャピタリストはヘッジファンドマネージャーの対極であり、ベンチャーキャピタリストは結果を知るまでに10年待たなければなりません。そして、私たちは最終的にこれについてさらにコミットすることになります。

スリラム: あなたは将来に向けて投資し、焦点を当ててきました。その一部はあなたの立場の要件によるものですが、たとえこの仕事をしていなくても、毎日やり続けると思います。毎日テクノロジーに関する新しいトピックを読みたくなるのはなぜですか?

Marc：テクノロジーがもたらすイノベーションは世界で最も興味深いものです。

私は、経済史と文化史を長年研究してきた結果、テクノロジーが真の推進力であると確信しています。何千年にもわたる自給自足農業の後、数百年前に突然垂直離陸が起こりました。生活の質は世界中で爆発的に向上しました。しかし同時にではなく、ヨーロッパから外へ拡大していきます。基本的にそれはすべて、印刷機やインターネットなどのテクノロジーの進歩のおかげです。そして、この信じられないような軌道が見えます。今後何世紀にもわたって、私たちはすべての人の生活をより良いものにする大きな進歩を遂げる可能性があります。テクノロジーは、より良い未来を創造するために天然資源を効率的に利用するための手段です。

したがって、テクノロジーに関する新しいトピックについて読むことは、私が考える限り最も興味深く、有益で、やりがいのあることです。

この記事は WeChat 公開アカウント Fat Fu Mantou からのもので、Odaily が許可を得て転載したものです。