今日最もエキサイティングなスタートアップの多くは、これまでにさまざまな形を試してきました。

ある業界にとって価値のある新しいテクノロジーを開発するとします。従来の方法は、業界の既存企業にテクノロジーを販売またはライセンス供与することでした。新しいアプローチは、既存の企業を迂回して、完全なエンドツーエンドの製品またはサービスを構築することです。

この種"フルスタック"この手法の著名な例には、Tesla、Warby Parker、Uber、Harry's、Nest、Buzzfeed、Netflix などがあります。これらの企業のほとんどは、"部分的なスタック"前例は失敗したか、比較的小規模なビジネスに終わった。

部分スタックアプローチには次の問題があります。

 · 悪い製品体験。 Nest が優れているのは、ソフトウェア、ハードウェア、デザイン、サービスなどを Apple のように深く統合しているためであり、ハネウェルのようなライセンス会社では実現できませんでした。

 · 新しいテクノロジーに対する文化的な抵抗。メディア業界は新しいテクノロジーの導入が遅いことで有名なので、Netflixは（ほとんど）それらを回避しています。

 · 不利な経済的利益。スタックのあなたの部分は非常に価値のあるものになる可能性がありますが、最終顧客をコントロールできなければ、それに応じた報酬を得るのは困難です。

フルスタック アプローチを使用すると、業界の既存企業を回避し、顧客エクスペリエンスを完全に制御し、提供する経済的メリットの大部分を獲得できます。

フルスタック アプローチの課題は、ソフトウェア、ハードウェア、デザイン、消費者マーケティング、サプライ チェーン管理、販売、パートナーシップ、規制など、さまざまな分野に精通している必要があることです。良いニュースは、これができれば、競合他社が非常に多くの連動部分を複製するのが非常に困難になるということです。

私の推測では、私たちはまだフルスタック運動の初期段階にあると考えています。多くの大規模産業は、情報技術革命の影響を比較的受けていないままです。スタートアップ企業が正しいアプローチを見つけた今、状況は変わるかもしれません。