起業家精神における「思考の迷路」

新興企業に対する大衆文化の見方は、彼らは素晴らしい製品アイデアを思いつき、一瞬のインスピレーションの後、その結果は運命にあるというものです。そのような見方は、創業者による長年の努力と、ほとんどのスタートアップが時間の経過とともに、しばしば劇的に変化するという事実を無視しています。

このポップカルチャーの誤解に対して、スタートアップの世界には次のような格言があります。"そして"そして"アイデアは関係ない"。

しかし現実には、アイデアは重要ですが、ポップカルチャーがそれをそうさせるという狭い意味では重要ではありません。優れたスタートアップのアイデアは、慎重に練り上げられ、長年にわたって計画され、世界の変化に合わせて多くの可能性のある道筋を検討します。バラジ・スリニヴァサン氏はこれを心の迷路と呼んでいます。

「優れた創業者は、どの転換点が富をもたらし、どの転換点が死につながるかを予測できます。悪い創業者は、特定の業界（映画/音楽/P2Pなど）の入口まで走るだけで、何も持っていません」関連するテクノロジーを理解することなく、業界の歴史、その関係者、そして業界全体の「犠牲者」について学びましょう。」

たとえば、1997 年に Netflix を始めようとしていたとしたら、当時のコンテンツ プロバイダー、配信チャネル、競合他社はどのように反応したでしょうか?テクノロジが開発されて、その隠された扉が開かれ、製品を郵送ではなく Web で配布できるようになるのはどのくらい先になるでしょうか?あるいは、それ以前に数十のクラウド ストレージ会社が立ち上げられた後の 2007 年の Dropbox を想像してみてください。彼らは一体どんな間違いを犯したのでしょうか？ AmazonやGoogleといった業界大手はどう反応するだろうか？モバイルなどの新しいプラットフォームはあなたにどのような影響を与えますか?

ビジネスを始めるとき、思考の迷路を完全に探索することは不可能です。ただし、次の提案を参考にすることができます。

1. 過去から学んだ教訓。あなたのアイデアが以前に試みられたことがある場合 (そして、ほとんどすべての良いアイデアがそうである)、以前の試みの失敗と成功を分析する必要があります。この知識の多くは実践者の頭の中にのみ存在します。"シークレットモード"それは悪い考えです。 「迷路」で学習するメリットは、多くの場合、アイデアが盗まれるリスクを上回ります。

2. 類推。同様のビジネスから類推して迷路を構築することもできます。を構築している場合は、"ピアエコノミー"(ピアエコノミー) 企業は、Airbnb の実践を参考にすることができます。マーケットプレイスを始めようと考えている場合は、eBay のような企業についてよく学ぶ必要があります。

3. 理論。現在、テクノロジー関連の新興企業に関する数十年にわたる過去のデータがあり、賢明な観察者はそのデータを精査して理論を導き出しています。これらの理論の中には（クレイ・クリステンセンなど）学界から出たものもありますが、投資家や起業家がブログで発信する理論も増えています。

4. 直接の経験。多くの優れた新興企業の創業者は、仕事での直接の経験を通じて迷路の状況を理解しています。重要なのは、興味深い迷路に自分を置き、時間をかけてそれを理解することです。

迷路の比喩は、競争について考えるのにも役立ちます。多くの場合、他のスタートアップとの競争が邪魔になります。おそらく、彼らは同じ道をたどることはなく、あなたの迷路に他の人がいるということは、あなたの行動が実際に意味があるかもしれないことを意味します。本当の競争相手、そして本当に心配すべきことは、間違った道で無駄にしているかもしれない時間です。