いつか私たちは 20 世紀を振り返って、なぜこんなにもたくさんのものがあるのだろうと不思議に思うでしょう。

これは、2011年に書かれた『タイム』誌の「世界を変えた10のアイデア」という記事の最初の一行だ。議論の中心はシェアリングエコノミーでしたが、10年後、その見方が正しかったことが証明されました。 Statista によると、シェアリングエコノミーの価値は 2014 年の 140 億ドルから 2025 年までに 3,350 億ドルに増加すると予想されています。ここでは、それが何であるか、共有された歴史、使用事例、その急速な台頭の理由のいくつか、そしてそれが World Mobile にどのように適合するのかを探ります。

では、シェアリングエコノミーとは何でしょうか？

シェアリングエコノミーの定義は、現段階では主にネットワーク情報技術を活用し、インターネットプラットフォームを通じて散在するリソースの配分を最適化し、利用効率を向上させる新しい経済形態として現れています。

シェアリングエコノミーの定義は、現段階では主にネットワーク情報技術を活用し、インターネットプラットフォームを通じて散在するリソースの配分を最適化し、利用効率を向上させる新しい経済形態として現れています。

Airbnb

これはシェアリングエコノミーで最も一般的な例です。おそらく、ビジネスの開始方法がそのモデルの最も純粋なバージョンであるように見えるためです。A さんは、あまり使用しないものを所有しています。 Bさんは有料と引き換えに利用することができます。 2007 年、サンフランシスコの 2 人のルームメイトは、地元の大会に出席する人々がホテルの部屋を見つけるのが難しいと聞き、ロフト用にエア マットレスと小さな机を購入し、ホテルよりも安い料金でスペースを借りられると宣伝しました。このビジネスの価値は現在 1,300 億ドルに達しており、その提供内容は、誰かの家の共有部屋から不動産全体を独占的に貸し出すまで拡大しています。

Stashbee

ロンドンを拠点とするこのスタートアップは、自らを「ストレージのAirbnb」と称している。ユーザーは、未使用のストレージ スペースを必要とする人に貸し出すことで収入を得ることができます。

Zipcar

創設者たちは、一人乗りの車への依存を減らしたいと考え、分、時間、または日単位で車をレンタルできるカーシェアリング プラットフォームを作成しました。 Zipcar はその後、Avis Budget Group に約 5 億ドルで買収され、後者は従来のレンタカー事業を維持しながらシェアリングエコノミーへの足がかりを得ることができました。

シェアリングエコノミーが何なのかについては境界があいまいな可能性があるため、ダイアン・コイル氏とシェーン・オコナー氏は経済統計センター・フォー・エクセレンスの研究の一環として、この用語のより正確な定義を開発するよう促されている。当然のことながら、共有はシェアリングエコノミーの基本的な部分であると彼らは言います。個人は、所有しているが常に使用するわけではない資産 (予備の部屋、私道、衣類など) を収益化できます。投資コストを共有し、投資の責任と利益を維持するコミュニティもシェアリングエコノミーの一部です。

歴史的過程

共有リソースは最初から自然に生まれました。狩猟採集民はほぼすべてのものを共有していると考えられていました。アメリカの経済学者でマサチューセッツ大学名誉教授のサム・ボウルズ氏によると、人間が農耕を始め、特定の土地、動物、建物を自分のものとして主張し始めたときにのみ所有権が発生するという。

しかし、歴史を通じて、逆境に直面したコミュニティは、19 世紀のドイツのコミュニティ配電や 1 世紀後の米国の農村部の電力協同組合など、何らかの形態の共有に回帰することがありました。

シェアリングエコノミーのもう一つの重要な部分は信頼であるとコイルとオコナーは結論づけています。信頼がなければコラボレーションは失敗します。したがって、何か他のものと引き換えに人を貸すことは古い話ですが、インターネットと携帯電話の追加により、人々は探しているものを見つけ、取引自体に自信を感じることができます。 eBay などのオンライン プラットフォームによって開拓されたフィードバックと評価システムは、この信頼の構築に役立ちます。成功した標準化されたピア評価システムをマスターした人はまだ誰もいませんが（そのため、新しいプラットフォームごとにゼロから始めなければなりません）、ブロックチェーンテクノロジーはそれを変え、信頼をさらに構築することができます。

ブロックチェーンはどのようにしてより良い共有信頼を構築できるのでしょうか?

弁護士や銀行などの仲介業者は歴史的に取引の信頼を提供してきましたが、それには代償が伴いました。

ビジネスパートナーと直接連絡を取ることには多くの利点があります。ブロックチェーンは、集中的な場所ではなく、一緒に「チェーン」されたブロックにデータを保存することにより、仲介者を排除します。

ネットワーク内のすべてのコンピュータがトランザクションが有効であることを確認する必要があるため、データ (ビジネス情報であれば何でも可能) は改ざんできません。この技術こそが信頼を生み出すのです。ブロックチェーンの統合により、完全なプライバシーが保証された人々によって運営される分散型ネットワークが作成されます。

所有権アクセス

過去 100 年間、消費主義は世界中で支配的な傾向でした。そのため、何かを所有するのではなく手に入れて満足するという傾向は、先祖のやり方に戻るように感じられますが、デジタル テクノロジーが変化をもたらしています。インターネットにアクセスできる国の人々は、写真をクラウドに保存したり、Netflix から今夜の映画を選んだり、新しいお気に入りのアルバムを所有していなくてもストリーミングしたりできます。

シェアリングエコノミーによるコスト削減

それは人々がなぜそれを行うかによると思います。人々は、家賃の代わりに全額を支払えば、使いたくないものや買う余裕のないものを、たとえ一時的であっても手に入れることができます。したがって、特定のスポーツカーを運転したい、または特定のバッジを着用したい人は、返却する意思がある限り、そうすることができるようになりました。

そうは言っても、コイルとオコナーの調査結果は、シェアリングエコノミープラットフォームに参加する人々にとってのもう一つの重要な要因が非金銭的動機であることを示唆している。彼らは、取引の双方の人々が、このアプローチを選択するさまざまな持続可能かつコミュニティ関連の理由を表明したと述べた。

これは、この変化は単にお金の問題ではなく、私たちが住む世界にとって良い選択をしたいということによるものであることを示しています。

シェアリングエコノミーはより環境に優しい

「物」の所有量を減らすことは環境に良く、アプリの出現により、人々はファストファッションの代わりに服をレンタルしたり、その他の家庭用品をレンタルしたり、不要な食品を廃棄したりすることが奨励されています。米国における気候変動の最も重要な原因は交通機関の排出ガスであるため、人口密度が増加している都市では、共有車両がこれにプラスの影響を与える可能性があります。

シェアリングエコノミーとコミュニティ感覚

もう 1 つの利点は、シェアリング エコノミーがより個人的な選択であることです。これは、ピアツーピア取引に参加するときに私たちが感じるコミュニティとつながりの感覚です。 PwC の調査によると、シェアリング エコノミーに精通している人の 89% が、シェアリング エコノミーがプロバイダーとユーザーの間の信頼に基づいていることに同意し、73% がより強力なコミュニティの構築に役立つことに同意しています。これらの数字はパンデミック前の数字ですが、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の社会的影響により、私たちのほとんどは今まで以上にコミュニティやつながりを重視するようになりました。

シェアリングエコノミーの次は何でしょうか？

この用語はまだ明確に定義されていませんが、それが業界の成功を妨げるものではありません。交通、宿泊、エンターテイメントなどの分野は今後も成長すると予想されていますが、それは「レンタル」できる商品だけではありません。これも人の時代です。 TaskRabbit のようなピアツーピア プラットフォームを使用すると、ユーザーはドライ クリーニングの片付けから新しいフラットパネル家具の組み立てまで、作業を手伝ってくれる人々を予約できます。ブロックチェーンプラットフォームCardano -World Mobile Token最初のネイティブ トークンの 1 つです - はいピアツーピアモデル別の例では、ネットワーク全体を分散化できます。

金融サービスとエネルギーも成長が期待される分野であり、住民がブロックチェーンやスマートメーターを通じてグリーンエネルギーを近隣住民に販売できるようにするブルックリンマイクログリッドのようなプロジェクトが増えている。

新型コロナウイルスのパンデミックがウーバー、ウィーワーク、エアビーアンドビーなどのいわゆるシェアリングエコノミーブランドに与える影響を見て、ブームは終わったのか疑問を抱く人もいる。しかし、上で述べたように、パンデミックは実際、デジタルテクノロジーとコミュニティの重要性を私たち全員に思い出させました。これはシェアリングエコノミーの基盤であるため、単に金儲けしたいだけの企業ではなく、シェアリングエコノミーに本気で注力している企業が、(皮肉なことに) 3,350 億ドルのパイの一部を手に入れる必要があります。

World Mobile はシェアリング エコノミーを利用して、接続されていない人々をどのように接続しているか

世界中の約 40 億人の接続されていない人々を接続するという私たちの使命により、誰もが World Mobile ネットワークの一部を所有し、報酬を共有することができます。シェアリングエコノミーの導入により、従来の通信が直面している現在の運用コストと保守コストが削減され、デジタルデバイドを埋める責任。

World Mobile の分散型ネットワークはワールド モバイル トークン (WMT)したがって、このモデルは展開の観点から非常に拡張性が高くなります。変化する容量と需要を分析するために集中型のネットワーク オペレーターに依存するのではなく、ネットワークの成長は、それを最も必要とするコミュニティによって推進されます。これらのコミュニティと企業はノード オペレーターとなり、利益を共有し、ローカル カバレッジを提供することで利益を得ることで、World Mobile がさらに前進し、接続されていないものを接続できるようになります。