DAOにはTaoもあります: 分散型自律組織の理論と実践
DAO は組織形態ですが、DAO はどのようなシナリオに必要だと思いますか?
まず最初に説明したいのは、DAOは文字通り組織形態ではありますが、その本質はコラボレーションの手法というか考え方にあると個人的には思っています。
この質問の鍵は「ニーズ」にあると思いますが、プロダクト側から言えばプロダクトの需要であり、ユーザー側から言えばなぜDAOが必要なのかということになります。
この質問に答えるには、まず DAO が何をするのかを理解する必要があります。私は BlockMania の前に DAO に関するいくつかの AMA を見てきましたが、DAO に関する議論は理論的な分析と歴史的な紹介を含めて比較的明確でした。今日はこれらの内容を脇に置いて、DAO の実践と応用に焦点を当てます。
私の観察によると、世界規模で見ると、DAO の現在の実用化は主に 2 つの側面に反映されています。
1. 資金管理
2. 組織と調整
資金管理の最も成功した事例は MolochDAO であり、組織調整の最も成功した事例は MetaCartel です。
資金管理と組織と調整の 2 つのカテゴリには、それぞれ 2 つのサブカテゴリが含まれています。
資金管理には次のものが含まれます。
1. 組織資金配分管理。
2. 寄付の管理。
組織的な調整には次のものが含まれます。
1. コミュニティ属性の調整。
2. 従来の企業属性の調整に偏っています。
これらの内容は、現段階でうまく機能し、実現可能であることが証明されているDAOの応用シナリオです。
これは、質問で言及されているアプリケーション シナリオです。しかし、私たちが最終的に考えるのは、それが必要かどうかです。
既存のモデルでは、資金管理と組織調整のための非常に完全な管理システムがすでに存在しているのに、なぜ DAO を使用する必要があるのでしょうか?したがって、従来のモデルには満足できない側面がいくつかあるはずで、DAO はそれを解決できるだけです。
この辺の内容が充実すると4時間では足りないかも知れませんが、典型的な例を挙げて止めておきます。
寄付金の一例をご紹介します。
従来の寄付団体は資金を悪用する傾向があることがわかっていますが、これには主に 2 つの理由があります。
1. 資金管理プロセスが不透明である。
2. 寄付者は、資金使途の決定プロセスに参加することはできません。
その結果、資金の流用や偽造が行われてきました。
では、DAO を介して機能する場合はどうなるでしょうか?モロクを使って推測してみましょう。
まず、資金の使用に関する MolochDAO のすべての財務情報と寄付の動向はオープンかつ透明であり、誰でも当社の Web サイトにアクセスしていつでも確認することができ、各提案の完全な内容を確認することもできます。
これは社会的監視を達成するための良い方法です。
しかし、核心は、MolochDAO では、DAO に寄付した後、すべての寄付者が対応する割合の株式を取得できるということです。これは、権利と利益の 2 つの等しい割合を表します。
1. 意思決定権。
2. 資本主権。
したがって、シェアを通じて、すべての寄付者は次の 2 つの権利を行使できます。
1. 各寄付の意思決定に参加する 寄付者は、各寄付の健康状態を監視し、寄付を分配するかどうかを決定する権利を有します。
2. 寄付者がこの寄付が怪しいと判断したら、いつでも ragequit を通じて寄付を引き換えて撤退することができます。
2 番目のポイントは非常に重要で、51% の攻撃を効果的に防ぐことができます。
DAO 内のメンバーが数人の共犯者と共謀して、偽のイベントを通じて DAO の資金をすべて協力ギャングに送金するなど、悪質な寄付を開始しようとしたことがあります。
そうすれば、たとえ共謀グループがなんとか51％の投票率を達成できたとしても、これに不満のある寄付者は投票完了後の遅延期間中に資金を引き出すことができ、たとえ投票が可決されたとしても共謀グループは利益を得ることができる。お金が減ります。
そして、この仕組みにより、DAOの推進者らはDAOの名前を維持するために全力を尽くさなければならない可能性が十分にあります。なぜなら、ひとたびそのような事件が発生すると、DAOは名ばかりで存在することになり、これは伝統的な寄付機関にとって致命的な打撃となるからです。
したがって、寄付に関して言えば、DAO の利点は非常に明白です。
組織調整などの他の側面でも、DAO を通じて MetaCartel の大きな可能性が見えてきました。
私たちは DAO を通じてグローバル コミュニティのメンバーを効率的に調整し、わずか半年で多数のプロジェクト、チーム、活動を育成、形成、組織化しています。また、いくつかのことは驚くべきスピードで進んでいます。
たとえば、少し前に始まった『ドラゴンクエスト』のグローバルバーチャルハッカソン。
構想から内容の打ち合わせ、公式サイトのデザイン・開発まで1週間もかからなかったのですが、私の知る限り、残業がバカバカしい国内企業でもこれをやるのは難しいと思います。
これが非常に効率的である理由は、核心点の 1 つは、DAO がこれらの「怠け者」をフィルターできるという自然な利点を備えていることです。
しかし、DAOに参加する人は皆、積極的に貢献し、強いイニシアチブを持っているため、全員が非常にアクティブで効率的です。また、メタカルテルのメンバーは世界中のさまざまなタイムゾーンから来ているため、基本的には24時間体制で働くことができます。 。
最初の質問を要約すると、現段階の観察から、DAO は資金管理と組織調整においてその可能性を実現できると言えます。しかし、私たちは自分自身のニーズを見つけ、私たちを満足させる素晴らしい点を見つける必要があります。
02
DAOを使用するのはどのようなシナリオですか?何か具体的なケースはあるのでしょうか？
私の経験と観察によると、DAO の実践はシナリオに制限されておらず、問題は次のとおりです。
まず、DAO は本当に必要ですか? 本当に必要ですか? それとも単に DAO がクールだと思っているだけですか? これは誰もが明確に考える必要がある最初の質問です。
十分な経験とメンバーリソースが蓄積されていない場合、DAO を使用して比較的複雑なシナリオを調整することは基本的に失敗します。
したがって、MolochDAO の寄付など、単一の動作から DAO を実践する必要があります。これは、1 つのことを実行するため成功します。
OrochiDAO のように、イベントを主催することだけを行う場合もありますが、MarketingDAO はイーサリアムの宣伝のみに焦点を当てています。すべて単一ターゲット。
したがって、DAO のベスト プラクティスはシナリオに大きく依存するのではなく、単一の動作であるエントリ ポイントに依存します。
しかし、私は次のメタカルテル事件について言わなければなりません。
これは多くの驚異を成し遂げたコミュニティです。現在、イーサリアムの多数の新興プロジェクトがメタカルテルによって育成されています。 DAO の成功事例を研究して学びたい場合は、MetaCartel を学ぶことを強くお勧めします。
私の研究を簡単に共有したいと思いますが、MetaCartel の成功の主な理由は次のとおりです。
1. MetaCartel は、共有、貢献、Win-Win という非常に統一された精神を持っており、非常に団結しています。
2. メタカルテルには非常に優秀なプロモーターがいます。メタカルテルのプロモーターであるピーターは、非常に無私無欲な人で、非常に勤勉なので、誰もが彼を尊敬しており、進んで従うつもりです。 DAO にとって、これは非常に重要です。
3. 彼らは何か価値のあることをしている。
価値のあることが必ず続きます。
実は他にも理由はたくさんありますが、時間の関係が狂っていますので、また機会があればお話しさせていただきます。
03
ブロックチェーンプロジェクトはDAOを使用できますか?
DAOとブロックチェーンは必ずしも結びついているとは思いません。
ブロックチェーン上で誕生した DAO ですが、現在、ほとんどの DAO はブロックチェーン技術に基づいて運用されていますが、ブロックチェーンは DAO の境界ではありません。
最初に述べたように、DAO は組織形態ですらない、コラボレーションまたは考え方です。
したがって、可能性という観点から言えば、ブロックチェーンプロジェクトであっても、インターネットであっても、伝統的なプロジェクトであっても、DAOは利用可能です。
したがって、ブロックチェーン プロジェクトが確実に DAO を使用できるかどうかは、主にブロックチェーン プロジェクトのビジネス特性、創設者の哲学などに依存します。
この質問の反対側をもう一度見てみましょう、DAO を使用できないブロックチェーン プロジェクトはありますか?
理論的には、いいえ。実行可能な最小限の DAO の概念については上で述べたので、実際にはその実践の敷居は高くありません。
ただし、DAO がまだ初期段階にあるという事実に基づいて、この段階では一時的な制限が発生します。特定のタイプのブロックチェーン プロジェクトが DAO を使用できないという明確な証拠はありませんが、世界は非常に大きいので、私は非常に小さいので、DAO は使用できないと信じています。
04
DAO は典型的な伝統的なコーポレート ガバナンスに使用できますか?
最初の質問に答える際、組織管理の属性として DAO について言及しました。
つまり、DAO は典型的な伝統的なコーポレートガバナンスに間違いなく使用できます。しかし、DAO は、少なくともまだ代替ソリューションではありません。これには多くの理由がありますが、すぐにいくつか挙げることができます。
個人的には、DAO を自社に適用したい場合は、Minimum Viable DAO という実現可能な解決策があると思います。
つまり、新しいメディア操作など、最も実現可能な単位を見つける必要があります。
例えば、公式アカウントの運用も一つの行為です。これには、コピーライティング、植字、投稿、コミュニティ運営、その他の人員が含まれる場合があります。次に、社内で DAO を通じてこのチームを運営してみることができます。
経験が積めたら、それを他のチームに再現して練習することができます。あなたの会社が DAO で完全にカバーされているか、それとも 2 つのモデルが相互に補完し合っているかについては、会社の実際のビジネスと、DAO に対する社内の強みがどれだけ深いかによって決まります。
DAO の実践は段階的なプロセスでなければならず、私はこれを漸進主義と呼んでいます。
簡単に言えば、漸進主義です。
漸進主義には次の 2 つの側面があります。
1. 2次元プログレッシブ
2. 3次元プログレッシブ
2次元プログレッシブとは、私が上で述べた方法であるあなたの実践範囲を指します。実行可能最小限 -> 範囲の拡大
三次元漸進的とは、DAO の集中を指します。これは単に分散化の程度、または分散化の程度を意味します。
漸進主義の原則に従うことによってのみ、DAO 実践の成功率を高くすることができます。
最初から純粋な完璧を達成しようとすることは、火の中に身を投げるのと同じです。
では、現時点で完全に DAO に基づいている企業はあるのでしょうか?確信を持って言えます：そうです。
私のアメリカ人の友人が Org という会社を設立しました。
彼らは DAO であり、資金管理や組織調整を含め、すべて DAO を通じて会社を運営しています。
とても興味深い会社です。最近Orgのインタビューをする予定です。興味のある友人はDAOSquareの動向に注目してください。
MetaCartel がインキュベートしたプロジェクトである MetaFactory も同様のケースです。
しかし、DAO を企業構造として根底から使用するのは比較的大きな課題です。
DAOは起業家にとって非常に優しい組織構造ですが、初期チームの全員にコアパートナーになる公平なチャンスが与えられ、初期チームが強い活力を得ることができます。
しかし、創業者として、個人主義的な欲望を手放すつもりはありますか?多くの人にとって、これは大きな心理的課題です。
また、現段階ではDAOはまだ開発の初期段階にあり、成熟した完全な参照システムが存在せず、多くのことを自分たちで探索する必要があり、それが課題でもあります。
そこで私はDAOSquareで、DAOSquareには成功するという使命があると強調してきましたが、DAOSquareの成功の意義は次のとおりです。
1. 私たちは多くの経験を蓄積することができ、それが参照システムを形成し、DAO を実践したいすべての人々と共有することができます。
2. DAOSquare の成功は、DAO を実践したいより多くの人々、特に商業的な成功に自信を与えることができます。
したがって、従来の企業で DAO を使用したい場合は、次の 2 つの提案があります。
1. 実行可能な最小限の DAO から始めて、徐々に拡張します。
2. DAO を使用して最初から会社を立ち上げたい場合、最良の方法は、チャットできる比較的経験豊富な人々を見つけることです。たとえば、「私のところに来てください!」などです。
05
現在、組織や機関が DAO の概念を使用および開発するのに役立つツールはありますか?
ツール層には、すでに非常に成熟した製品が多数あります。
最初に提案した資金管理と組織調整という 2 つのカテゴリに基づいて、これらのツールを簡単に紹介します。
まずは資金管理についてお話します。
組織調整ツールと比較すると、資金管理ツールは比較的シンプルであり、以下の 3 点にすぎません。
1. 資金流入
2. 資金使途の決定
3. 資金の流出
DAO分野で最も一般的な資金管理ツールはMolochであり、資金管理に重点を置いているため、わかりやすく使いやすいです。
特に技術者ではない人にとって、理解しやすさと使いやすさが重要です。
これも Web3 の世界ではよくある問題ですが、これは今日の議論のテーマではないので、これ以上は説明しません。
モロクに戻ります。
DAO を理解したい場合は、Moloch から始めることをお勧めします。これは、DAO の予備的な理解をすぐに確立するのに役立ちます。
次のように練習することをお勧めします。
ステップ 1: まず、モロクについての概要を学ぶことができます。
ステップ 2: DAOHaus に行って、自分で DAO をセットアップしてみます。実際に自分の手で練習することによってのみ、そのロジックと楽しさを真に理解できます。
ダオハウスについて教えてください。
DAOHause は Moloch に基づいて開発された DAO プラットフォームです。これにより、コードを記述したりサーバーを展開したりせずに独自の DAO をセットアップできます。キーは無料であり、絶対的なメリットがあります。
DAOHaus の担当者が、当社の製品を中国版にすることについて私に相談したいと思っています。これにより、当社の従業員の参入障壁が大幅に軽減されます。
もちろん、資金を管理できるのはモロク氏だけではなく、他の組織ツールや調整ツールも有能である可能性があります。
例: DAOStack の Alchemy、Aragon、Colony など。
これらの組織調整ツールを見てみましょう。
Alchemy
Alchemy を使用すると、Ttoken の作成、提案の投票、資金管理など、独自の DAO を設定および管理できます。Org はこれに大きく依存しています。
ただし、私はその使用ロジックにあまり慣れていないので、深く勉強したことがなく、あまり発言権がありません。
興味のある友人は、彼らの Web サイトにアクセスして調べてみると、おそらく多くの利益が得られるでしょう。
Aragon
Aragon は、最も包括的かつ強力な組織および調整ツールです。これを使用して大規模な企業運営を完了することができますが、その代償として、製品が比較的複雑であるため、初心者には混乱が生じる可能性があります。
また、アラゴンは仲裁も含めて非常に充実した環境を構築しており、最近ではアラゴン裁判所も設立されたばかりです。アラゴンに本拠を置くすべての企業、組織、個人は、アラゴン裁判所を通じて紛争を調停することができ、アラゴンは非常に野心的な目標を達成しています。
また、AragonはUIが非常に美しく、端的に言えば見た目の良さではAragonが一番です。
Colony
前の 2 つと比較すると、Colony はプロダクト ロジックに比較的大きな違いがあります。
Alchemy と Aragon は組織ベースですが、Colony はネットワーク ベースです。
言い換えれば、Alchemy と Aragon の製品は比較的閉じていて境界があるのに対し、Colony はオープンで境界がありません。 3つの中で個人的にはコロニーが一番好きです。
私がコロニーを好きな理由はいくつかあります。
1. とてもシンプルです。 Colonyでの組織の作成はアプリのアカウントを登録するだけで簡単で、管理も複雑ではなく、分かりやすく操作しやすいです。
2. オープンフォームです。これは DAO エコロジーにとって特に重要です。 DAO の性質は、たとえ瞬時であってもオープンです。閉鎖的な組織形態は、組織自体の成長に悪影響を与えるだけでなく、DAO エコシステム全体の発展にも悪影響を及ぼします。
ただし、Colony はベータ版をリリースしたばかりで、現時点では一部の基本的な機能のみをサポートしています。引き続き反復と最適化を行う必要がありますが、私は個人的に Colony の将来の見通しについて非常に楽観的です。
この点については、前回の記事「DAOのガバナンスについて」（クリックして確認してください) 関連する観点を説明しました。
06
DAOも使ってますか？具体的な方法は何ですか？
それは確かだ！上でDAOSquareについて触れましたが、DAOSquareが何なのかを知らない友人も多いと思うので、最初に簡単に説明します。
DAOSquare は私が立ち上げたプロジェクトで、メディア組織であると同時にコネクタでもあります。
私たちはいくつかの DAO を紹介するだけでなく、Web3 の世界で最も興味深く有望なプロジェクトもいくつか紹介します。
実装方法は次のとおりです。
DAOSquareは今年2月から試験運用を開始しており、DAOの組織を活用してもらうためにさまざまな方法を試してきました。
また、実現可能な最小限の DAO の原則に従い、最初はシングルアクションである翻訳部分から練習を開始し、すべてが正常に実行されます。
意思決定部分など他の部分では、従来の企業と同様のガバナンスモデルを試みていました。
現在、DAOSquare全体としてはまだ実験期間中ですが、実験期間中に各部分でさまざまな方法を試し、最終的に最も効果的な解決策を見つけていきます。
実行を開始する前に、紙の上で完璧な将来計画を立てることは決して不可能であるため、パイロット期間は非常に重要です。すべては実際に検証および調整され、最終的には計画の特定の段階に到達する必要があります。
ピーターはいつも私に「とにかくやってみろ！」という言葉を私に中国語に訳しました：「インクを塗るな、ただやってみろ！」
また、DAOSquareのトライアル期間中に私たちの考え方も大きく変わりました。
組織構造、DAO ガバナンス モデル、ビジネス ロジック、ビジネス探索など、さまざまな側面で多くの新しい考え方が生まれるでしょう。
私もここ数日、これらの考えをまとめ、DAOSquare の包括的なアップグレードの準備をしています。もちろん、友達に認められ、フォローされることが前提です。
07
DAO を構築したい人、または DAO の概念を実装したい人にアドバイスはありますか?
必ずしも正しいとは限りませんが、個人的な提案がいくつかありますので、一緒に議論しましょう。
1. まず、本当に DAO が必要かどうかを考えてください。
この質問はずっと言っていますが、私は DAO を推進していますが（笑）、DAO には本当に注意する必要があります。
本当に DAO が必要かどうかは魂の問題です。
たとえば、上で述べたいくつかの質問と同様に、DAO は本当にあなたが抱えている問題に対する最良の解決策なのでしょうか?
DAOを通じて会社を設立したいのであれば、自分自身を大いに満足させるような個人主義を放棄するつもりですか?
これらの質問は明確に検討する必要があります。今日のトピックと同様に、DAO にも方法があります。
2. 段階主義の原則に従い、実行可能な最小限の DAO から開始し、ゆっくりと経験を蓄積し、機能を向上させながら徐々に拡張します。
3. DAO を実践している人々ともっとコミュニケーションをとり、ディスカッションが意識を高める最善の方法です。
4. DAOSquare にアクセスして、より頻繁に記事を読んでください。記事、ポッドキャスト、イベントなど、中国語圏で最も完全かつ最高品質の DAO コンテンツがここにあります。
そして最後のポイントは、とにかくやってみることです！
何を思いついたとしても、ためらわないでください。ただ実行してください。準備ができていないなどとは思わないでください。私たちには決して準備ができません。空を憂鬱に思うよりも、実際に探求するほうがずっと楽しいのです。
これがメタカルテルがこれほど急速に成長した理由です。
したがって、DAO の頭の痛い問題や課題を恐れる必要はありません。
DAOはまだ初期段階にあり、すべてが霞んでいますが、伝統産業であれインターネットであれ、すべてのチャンスは霞の中に隠されており、巨大企業の誕生は同じです。未来にはさまざまな可能性がありますが、どのように選択しますか?
Q&A
Q1: 群衆の愚か者ではなく、真の群衆の知恵によって、DAO の分散型自律性はどのようにして実現できるのでしょうか? アリババやファーウェイなどの優良企業はすべて、小さな株を持つ個人によって支配されています。
まずは最初の質問、つまり群衆の愚か者ではなく群衆の知恵を実現するにはどうすればよいかということに答えてみましょう。
まず、DAO には自然な敷居があり、私の経験から言えば、少なくとも現段階では、DAO に参加できる人は、DAO 自体に対して一定のビジョンと情熱を持っている人です。
次に、人事要素に関して、いくつかの悪い要素がフィルタリングされて取り除かれます。
その前提となる知識の埋蔵量など、さまざまな理由が考えられます。
次に、2 番目のポイント、DAO メカニズムは、組織が暴徒に陥るリスクを調整できます。
多くの人は、組織が分散化され、誰もが意思決定に参加できるようになると、組織は混沌としたものに違いないと理解していますが、実際にはそうではありません。私の経験から言えば、伝統的な組織であろうと DAO であろうと、意欲的な人々は、意思決定に参加するのは依然として少数派であり、それはメカニズムではなく人間の性質によって決定されます。つまり、DAO はすべての人に、中核となる意思決定者になる機会を提供しているだけなのです。
意思決定に積極的に参加するかどうかは人的要素であり、組織形態や協力関係が変わったからといって変わるものではなく、能力はあるが認められていない人にDAOがチャンスを与えることで、組織の可能性を高めます。
Q2: 従来型企業がDAOの概念を活用してプロジェクトベースのエンパワーメント組織を構築するには、どのようなDappが適していますか? AIと組み合わせることができますか?ありがとう、先生。
この質問は、先ほど述べた組織管理と資金管理という 2 つのカテゴリと同様に、特定のニーズに合わせて調整する必要があります。企業の実際のニーズに応じて、特定の DAPP を選択する必要があります。私の個人的な意見としては、DAPPは一つに限らず、それぞれの業種に最適なツールが見つかると思いますが、海外には優れたツールがたくさんありますが、私たちが知っているツールはまだ多くありません。
優れた製品をより多くの人に知ってもらいたい、それがDAOSquareの願いでもあります。
Q3: DAO 組織は、組織内の個人や組織外のパートナーの熱意をどのように動機付け、動員していますか?
この問題にはミクロとマクロの両方のレベルが関係しており、ミクロとは組織内のインセンティブを指し、マクロとはDAOネットワーク全体のインセンティブを指します。
通常、組織内のモチベーションは次の 2 つの要素に依存します。
1. 株式インセンティブ
2. 現金インセンティブ
現金インセンティブは即時的ですが、株式インセンティブは長期的です。
DAO、特に初期の段階では、DAO を好循環と成長の余地に導くために、長期的な人材、つまりあなたの哲学に同意し、一緒にそれを実現しようとする人材が必要です。
そこで、私の提案は、株式インセンティブを通じて DAO を形成し、運営することです。
では、株式インセンティブをどのように導入すればよいのでしょうか?ブロックチェーン分野の友人はすでによく知っていると思うので、詳しくは説明しません（笑）。
マクロレベルの話をしましょう。
DAOとDAO、DAOが他の企業や他の組織とどのように取引するかは、次の2点です。
1. 現金
2. DAO トークン
1 番目のポイントは短期的な目標であり、2 番目のポイントは DAO ネットワークまたはエコロジー全体を大きくするための重要な要素です。
Q4: クラウドソーシングと柔軟な雇用は、DAO の使用を希望する多くの組織のニーズを満たすことができますか?
まず、労使連携の観点からは、柔軟な雇用とクラウドソーシングが基本的にニーズを満たしていると断言できる。
しかし、重要な点があります。あなたが望む人生がクラウドソーシングやアマチュアのアウトソーシングを受け入れるだけではない場合、より高い人生や理想の追求がある場合、クラウドソーシングや柔軟な雇用はあなたを満足させることはできません。
BlockMania はブロックチェーン コンサルティングのシンクタンクで、ブロックチェーン業界に関する最も深い認識と考え方を業界と一般の人々に提供することを目指しています。ブロックチェーンのように、アイデアが他のアイデアとつながってノードになる可能性があると考えており、点から線、線からネットワークにつながるプラットフォームを構築していきたいと考えています。
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