Spark の最高戦略責任者: Aave ブランドの支配権をめぐる投票は、本質的にはトラフィックのエントリー ポイントと将来の方向性をめぐる戦いです。
Odaily Planet Dailyによると、Sparkの戦略ディレクターであるmonetsupply.ethは、多くの人がAave事件に関する必要な背景理解を欠いているとXに投稿した。
過去数年間、Avara と Aave Labs は Aave v4 (DAO からの 1,500 万ドルの助成金で資金提供されたプロジェクト) の開発を進めてきました。一方、ACI、BGD、TokenLogic、LlamaRisk などのサービス プロバイダー (SP) と DAO は、Aave v3 の拡張と成長に注力してきました。
この期間中、Aave v3は最大のオンチェーンレンディングプロトコルへと成長し、年間数千万ドルの純収益を生み出す大きなキャッシュカウとなりました。v3を取り巻くDAOとサービスプロバイダーの努力は、あらゆる観点から見て大きな成功と言えるでしょう。対照的に、Avara v4の開発においては、Aaveエコシステムに直接関係のないプロジェクトや買収に多大なエネルギーが費やされ、これらの試みは最終的にAaveエコシステムに付加価値をもたらすことに失敗しました。
このため、Aaveプロトコルの将来の方向性について、主に2つの方向性に関する意見の相違が生じています。1つは、v4への移行に本格的に取り組み、v3を段階的に廃止していくというものです。もう1つは、v3とv4を長期間並行して運用しながら、v3のサポートを長期間継続するというものです。Aave Labsは前者の選択肢を支持していますが、ACI、BGD、その他のサービスプロバイダーは一般的に後者を好んでいます。
このような背景から、AaveブランドとIP、特にaave.comフロントエンドの管理が極めて重要になります。このフロントエンドは現在、ユーザーがAaveプロトコルにアクセスするための最も重要かつ広く利用されているエントリポイントです。これは、フロントエンドの償還機能によって発生する手数料だけでなく、Aaveエコシステムへの「トラフィックの入り口」を誰が管理するか、そして最終的にv3/v4の開発ロードマップがどのようなものになるかにも関わってきます。
