3個月虧掉100億美元,DAT公司開始回歸理性
- 核心觀點:加密財庫公司(DAT)第二季錄得約百億美元淨虧損,但市場反應平淡,股價反而反彈。虧損已被提前計價,關鍵在於公司策略從「增長敘事」轉向「提高每股加密資產含量」,並引入STRC等新融資工具,標誌著行業回歸理性。
- 關鍵要素:
- 五大DAT公司第二季合計淨虧約100億美元,上半年累計超300億美元,主要源於比特幣持倉公允價值減記。
- 財報發布後,Strategy股價上漲4.73%,Bitmine、Sharplink從低點反彈約36%,市場對虧損已充分預期,未現恐慌性拋售。
- Strategy第二季融資84億美元,回購15億美元可轉債,美元儲備增至37.5億美元,改善財務穩定性。
- 核心KPI轉向每股加密資產含量:Strategy每股比特幣含量季增5%,Metaplanet每千股比特幣持有量上半年增9.6%,Sharplink強調每股ETH含量提升。
- Metaplanet執行紀律性資本配置政策,mNAV低於1倍時停止增發,避免稀釋股東;Sharplink和Strategy也啟動回購。
- STRC永續優先股模式規模從年初28億美元增至105億美元,吸引機構資金;Strive、Bitmine、Metaplanet等推出類似工具,但Sharplink選擇通過質押以太坊獲取原生收益。
- 企業價值mNAV跌破1倍,溢價中樞下移不可逆;機構投資者逆勢增持,如Capital International加倉19.2億美元,顯示對長期模式的認可。
原文作者:Eric,Foresight News
剛剛結束的這個財報季,加密財庫公司(DAT)交出了一份看似慘烈的答卷。Strategy 第二季淨虧損 82.2 億美元,其中 83.2 億是比特幣持倉的公允價值減記;Strive 淨虧 2.58 億美元,九成以上來自比特幣和它持有的 STRC 優先股跌價;Sharplink 淨虧 3.94 億美元;Metaplanet 上半年淨虧 1828 億日圓(約 11.5 億美元),其中第二季單季約 4.3 億美元;Bitmine 由於財年截止在 8 月,其 3 至 5 月財季只虧了 8360 萬美元,但過去九個月累計淨虧已超過 90 億美元。五家合計,第二季淨虧約百億美元,上半年累計超過 300 億美元。
放在一年前,這樣的報表足以引發恐慌性拋售。但實際發生的卻是另一幅景象。Strategy 發布財報當天股價收漲 4.73%,而期權市場原本定價了 8% 的雙向波動。從 6 月底的低點算起,Bitmine 反彈約 36%,Sharplink 反彈約 37%,Strategy 和 Strive 漲超一成,Metaplanet 也從 6 月下旬的低點回升約 15%。
虧損是真的,但市場早已計價
所有人都知道 DAT 公司的第二季財報一定是巨虧,無非是 100 億還是 99 億的區別。
大型的 DAT 公司都有自己的儀表板,或者至少有人在持續統計相關數據,每一次的融資、每一次買幣 / 賣幣比特幣以太坊,都被全世界用放大鏡盯著。所以,第二季虧了多少,市場上每個人都看得見,財報不過是把已經發生的事再確認一遍。
讓這些 DAT 公司股價「觸底反彈」的,更多的是市場與公司雙雙回歸了理性。
第二季 Strategy 單季融資 84 億美元,超過去任何一個季度;5 月以面值 92 折的價格回購了 15 億美元可轉債,把可轉債總額從 82 億壓到 67 億;美元儲備增至 37.5 億美元,足夠覆蓋 2.1 年的優先股股息和利息;Sharplink 則在 6 月以高於淨資產值的價格完成 7500 萬美元定向增發,同時用均價 4.70 美元回購自家股票。
這些公司在業績指引和財報電話會中,多數不約而同得給出了同一個方向:專注於提高每股加密資產的「含量」。
去年 DAT 公司講的是增長故事,誰買幣快誰就漲。今年潮水退去,活下來的公司都把 KPI 換成了同一個指標,即每股對應的加密資產數量。Strategy 第二季每股比特幣含量季增 5%;Metaplanet 每千股完全稀釋後的比特幣持有量上半年增長 9.6%;Sharplink 反覆強調每股 ETH 含量的提升。
與這個目標配套的是紀律。Metaplanet 明確執行一套資本配置政策,mNAV 高於 1 倍時增發股票買幣,低於 1 倍時停止增發,轉而使用優先股和信貸工具,甚至回購股票。第二季正因為它家 mNAV 跌破 1 倍,公司主動放棄了第三方定向增發,寧可讓持倉增速慢下來,也不在折價時稀釋股東。Sharplink 和 Strategy 也先後啟動回購。財庫公司不再無腦擴張,而是回到一個樸素的問題:怎樣讓每股背後的幣變多。
Strategy 為這個目標甚至不惜賠上違背「永不賣幣」的承諾,其股價也是主流 DAT 公司中反彈幅度最低的。這是從「上頭」到理性所必須經歷的陣痛。
STRC 模式的學徒們
實現這個目標的新工具,是 Strategy 去年 7 月發明的 STRC,一種錨定 100 美元面值、按月調整股息的永續優先股。邏輯很簡單,用 12% 左右的年化股息吸引追求固定收益的資金,再把錢換成比特幣。到今年第二季末,STRC 的名義規模已從年初的 28 億美元膨脹到 105 億美元,持有它的機構資金從 11 億增至 31 億,佔比升至 29%。
模仿者已經排成隊。Strive 的 SATA 把股息率提到 13%,並在 6 月 16 日成為美股歷史上第一隻每個工作日派息的證券,到 8 月初已連續派息 44 次,價格始終守在面值附近,公司還藉機清償了全部債務。Bitmine 6 月發行了 9.5% 股息的永續優先股 BMNP,融資 2.74 億美元。Metaplanet 的 MERCURY 優先股已發行 212 億日圓,雖然 MARS 等新品種因日本市場派息習慣而推遲,但它在 8 月轉而推出年利率 4% 以上的「BitBonds」社債計劃,探索本土版的數字信貸。
五家裡唯一沒有走上這條路的只剩 Sharplink,它選擇了另一條道,把近 89 萬枚以太坊幾乎全部質押,用原生收益和鏈上基金來滾大雪球,包括與 Galaxy 合作、承諾資本 1.25 億美元的鏈上收益基金。但這本質上也不違背提高每股加密貨幣持有量的目標。
溢價會消失,基金化會留下
當然,理性回歸的另一面是溢價的消退。Strategy 的企業價值 mNAV 在 6 月一度跌破 1 倍,Sharplink 的市值至今低於其以太坊持倉價值,Metaplanet 因折價而被迫收縮融資。DAT 股票相對所持加密資產的溢價中樞下移,恐怕是不可逆的趨勢。
即使明天牛市回歸,被打疼的市場可能不會再次失去理智。
但這不意味著模式終結,而是模式顯形。剝掉敘事之後,DAT 公司本質上就是一類主動管理、帶融資工具的主題基金,賺的是每股含量的長期複合增長。這樣的產品自有它的買家。13F 文件顯示,今年第一季 MSTR 前 15 大機構股東中有 13 家在下跌中增持,合計加倉 46 億美元,其中 Capital International 一家就加了 19.2 億;Jane Street 去年第四季將 MSTR 持倉擴大了 473%。Bitmine 身後站著 Founders Fund 和 ARK,Sharplink 的機構持股比例一年內從 6% 升至 46%。
一個季度的百億虧損沒有殺死 DAT,反而把它從狂熱打回了生意。當幣價下跌不再能嚇退股東,當公司開始為每一股背後的那一點點幣精打細算,這個行業才算真正成年。


