Odaily專訪Aster：DEX終將吞噬整個交易世界，可選隱私是關鍵階梯

近期，Aster 以一週年為新起點，啟動了其建構機構級隱私 DeFi 基礎設施的關鍵步伐。3 月 17 日，Aster Chain 主網正式上線，致力於為交易者提供公平排序與可選隱私交易體驗。緊隨其後，3 月 20 日，Aster Chain 原生質押功能上線，透過雙重獎勵機制將網路安全與生態增長深度綁定。

從 2025 年下半年交易量屢破紀錄，到成功完成品牌升級與 TGE，再到如今的 L1 主網上線，Aster 正快速從一個創新 Perp DEX 演變為更為完整的基礎設施層。

然而，在 L1 過度飽和、市場情緒冷淡、宏觀局勢巨變、注意力嚴重分散的當下，啟動 L1 算得上最佳時刻嗎？Aster Chain 的差異化優勢在哪？接下來又有怎樣的路線計劃？

為解答以上問題，Odaily特專訪 Aster CEO Leonard，深入探討了其過去一年的關鍵決策、對行業困境的洞察，以及建構「可信任基礎設施」的長期願景。

我發現，其核心邏輯在於：「先有用戶和收入，再啟動主網」，而非「冷啟動」。這使得 Aster 的每一步都踩在真實需求和市場驗證之上。同時，Aster Chain 獨特的「可選隱私」價值主張將是其護城河的源點。

Aster 的故事中，有太多值得 Web3 創業者細品之處。下文，將以 Aster CEO Leonard 為第一人稱，講述這個故事，enjoy~

過去一年，Aster 做對了什麼？

在 2025 下半年開始，平台 24h 交易量不斷突破，從 6 月的 10 億美元、9 月達到 110 億美元，感受到項目發展突飛猛進。也是 9 月，Aster TGE 期間，達到 24h 交易量突破 3.45 億美元、33 萬新錢包地址、平台 TVL 破 10 億美元等成績，鞏固 Aster 在 DEX 市場的地位。交易量突破紀錄時，讓我們意識到，我們在正確的時間切入了正確的賽道。

伴隨 TGE，品牌也成功從 APX 向 Aster 實現轉換。

而當我們推出真正具備「可選隱私」功能的 L1 主網時，這是一個市場上無人提供的獨特產品，也是鏈上交易走向大規模應用的先決條件。

至暗時刻，如何度過？

當我們最初進行品牌重塑時，市場幾乎被 Hyperliquid 所壟斷，當時沒人認為有人能挑戰他們的地位。在我們的 TGE 之前，大眾很長一段時間都覺得這是不可能的。在 Aster TGE 之前，預估的 FDV（完全稀釋估值）並不高，但我們最終獲得了遠高於預期的估值，這也引發了市場對 Perp DEX（永續合約去中心化交易所）項目的重新評價。

事實上，我們曾一度推遲 TGE 計劃，因為當時認為在正式上線前，產品還有進步的空間。然而，我們後來決定選擇「執行速度」而非「追求完美」。回頭來看，這是一個正確的決定。

從中學到的教訓是：在像 Perp DEX 這樣新興的市場中，處理最棘手的問題並沒有所謂的「標準劇本」。大多數共識性的建議只適用於常態。這裡沒有什麼魔法，只有相信你所做的事，並埋頭苦幹。

而能帶領團隊「擁抱艱辛」的信念內核是：DEX 終將吞噬整個交易世界，而「可選隱私」則是實現這一過程的關鍵。

高速增長背後，哪些團隊成長經驗可以複用？

隨著項目規模的擴大，我們主動告別了早期依賴直覺的決策模式，而是深度依賴數據。現在的 Aster 組織結構更精細，決策更成體系，各團隊的指標也更明確，以達到增長的可量化、可追蹤。

儘管組織在變大，但有些底層邏輯始終不變，那便是全員的主人意識，對最終結果負全責；拒絕猶豫、行動為先；結果導向，過程最終都必須轉化為對用戶和協議的實質價值。

為了保持早期團隊的執行力和判斷力，我們採取了三大策略：極致扁平，拒絕內耗，盡可能精簡管理層級，減少無效的溝通鏈路，確保資訊透明對稱；決策下放，全權授權：給團隊明確的 KPI 和 Ownership，將決策權交給離戰場最近的人；先落地，再完美，強調「快速交付，小步快跑」，讓市場提供第一手的修正回饋，在真實環境中完成迭代優化。

新 L1 最難的時代？Aster Chain 如何定義自己？

先說技術上的差異化設計，Aster Chain 採用了 ZK + Stealth Address 架構：Stealth Address 讓每一筆交易自動隱私，ZKproof 讓每筆隱私交易可驗證。（對 Aster Chain 實現鏈上資金透明和交易隱私平衡的技術細節感興趣的朋友，詳見 Gitbook。）

對於開發者來說，我們推出了 Aster Code，也就是一套手續費分潤的生態系統，核心好處是讓開發者可以打造自己的交易介面，並從中直接自動化獲取收益。

此外，Aster Code 也提升了開發者的串接效率，提供透明且受控的授權機制，支援數據監控與即時結算。

L1 真正的挑戰：主網上線後，如何讓開發者和用戶留下來？

L1 之戰，是一場流動性的競爭。

技術方案是基本要求，用戶在交易時不應感受到中心化與去中心化架構的差異。Aster Perp DEX 的用戶本身就是 Aster Chain 的用戶。我們是先有了用戶，甚至收入才啟動主網，這才是這週期成功項目的模式，而不是先發鏈再找商業模式。

生態增長的部分，我相信隱私選項將推動機構對去中心化交易的實質性採納，這一向是過去的障礙。既然現在我們已經提供了隱私功能，機構至少會開始嘗試將部分交易流轉移到鏈上。這樣做的理由是充分的，他們希望實現多元化，且許多機構已經相信交易的未來在於 DEX。他們只是需要一個可行的解決方案。而現在，這個方案出現了，就是 Aster Chain。

未來行業格局將是？Aster 的護城河又是？

隱私與核心交易體驗是我們的核心。在流動性競爭的賽道中，網路效應意味著資金最終必然向頂部玩家集中。我認為未來很有可能形成由前三大玩家主導的「寡頭壟斷」格局；對於 DEX 而言，這種集中度甚至會更高。

因為對 DEX 來說，地理區域或市場細分的限制幾乎不存在，競爭的差異化主要來自於不同的設計原則與哲學。就像 Aster 始終專注於隱私，並願意為了這項核心價值做出必要的權衡，這反而構成了我們的護城河，讓我們能在長期的競爭中生存下來。

接觸 B 端時，最打動意向合作方的點是？

Aster Chain 正積極推動與 Web2 及 Web3 領域的合作。

Web3 公司與我們合作雙方在產品協作上有巨大的潛力。舉例來說，我們正在與其他穩定幣項目洽談，探索類似於 World Liberty Financial 架構的合作模式。此外，我們也正關注預測市場，因為預測市場的用戶與永續合約去中心化交易所（perp DEX）的交易者之間有很高的重疊性，其中的交叉銷售機會顯而易見。

在 Web2 方面，大部分的對話集中在金融公司。最普遍的興趣點在於：在 Aster 上建立市場或是讓資產掛牌上市，這類合作對他們來說，是最容易實現的階段性目標。雖然大型公司，特別是受監管的金融機構，建立合作的週期長，但一旦確定，我們就會對外公佈。

此刻應該做什麼，依據對未來判斷的倒推

主網上線後，Aster 在 Q2 的重點包括：

• 引入有隱私需求的用戶、專業交易員與機構交易員；
• 增加資產種類與流動性；
• 透過 Aster Code 與 Aster Chain 擴張生態；
• 強化代幣效用與治理；
• 優化交易介面（UI/UX）……

加密市場低谷，外部 AI 火熱，Aster 有何節奏調整或應對之策？

Aster 無法預測市場，只能專注於建設，在寒冬中生存並持續創造價值，這才是通往下一個 ATH 唯一確定的路徑。

至於 AI 趨勢，Aster 已經為 AI Agent 提供了相關技能介面。雖然並非 AI 專家，但可以賦能 AI 開發者與 Agent，讓他們能在 Aster 上建構工具，並向我們回饋如何優化產品，使 Aster 不僅對人類友好，也對 AI Agent 具備吸引力。

幾年後，我希望行業對 Aster 的評價是：用戶可以長期信任、可以承載資金與策略的基礎設施。