一個沒有「山東學」的BNB創業故事
- 核心觀點：本文作者以Flap的成功為例，反駁了「在BNB Chain上發展必須依賴關係（『山東學』）」的論調，強調在加密世界，真正的底層邏輯是優績主義，即優秀的產品、真實的社區和用戶支持才是成功的關鍵。
- 關鍵要素：
- Flap作為非「嫡系」項目，其交互量和代幣創建數量在BNB Chain上已位居頭部，證明了不靠關係也能成功。
- 作者選擇持續建設BNB Chain，核心原因是其擁有真實的社區和龐大的用戶市場，而非僅靠技術敘事。
- 面對巨頭競爭與抄襲威脅，Flap的策略是專注於快速產品迭代和深度社區服務，以此建立護城河。
- Flap通過死磕產品市場契合度，其單日創幣量和畢業代幣數已在BNB鏈上持續穩居第一。
- 文章核心倡導開發者應專注於打造好產品、服務社區，而非尋求捷徑，認為PMF（產品市場契合度）勝過「山東學」。
本文作者 Cedric，BSC 生態 Launchpad 平台 FLAP 創辦人
房間裡的大象
每個朋友都在問我： 「Cedric，現在的 BNB Chain 是不是已經變成了官場？不搞那一套山東學，是不是注定做不大？」 「如果不是幣安孵化的『嫡系』，是不是只能吃殘羹冷炙？」
這種 FUD 我聽了好久，人們都說在 BNB 必須要玩山東學。
我的回答可能得罪人：這種看法是錯的。 至少，Flap 的崛起證明了它是扯淡。
數據不會騙人，Flap 互動量和 token 創建數量增長迅猛，已經是 BNB 上最頭部的 protocol 之一。
我從未見過何一
直到今天，我從未見過何一和 CZ，沒參加過所謂的「高端局」。
Flap 的崛起，含「山東學」量為 0。 這說明了什麼？ 說明那個「BNB 是關係戶樂園」的傳言，是一戳就破的泡沫。 在加密的世界裡，儘管噪音很大，但最底層的邏輯依然是 Meritocracy（優績主義）。
為什麼是 BNB？
把時鐘撥回一年前，Flap 還是個只有 3 個人的黑客松獲獎隊伍。一年過來了，我們嘗試過 Base，部署過 Monad，也去過其他 EVM 鏈。作為跨鏈的創業者我們有一些發言權：
很多鏈很酷，技術很新。但我們最後還是堅持建設 BNB。為什麼？ 因為這裡有給創業者最珍貴的禮物：真實的社群和龐大的市場。 其他鏈可能有很好的敘事，但 BNB 有活人。這裡的草根社群生命力強大，它只是在等待更多好產品喚醒它。 對創業者來說，社群和用戶比天花亂墜的技術名詞重要一萬倍。
面對巨頭與抄襲
剛來的時候，現實確實很冷。「嫡系」好像資源更多，巨頭們忙著把 BNB 鏈當跳板去上所。 還有人問我：「Cedric，你們做起來了，巨頭抄襲你們怎麼辦？」
我的回答是：讓他們抄。 這是商業競爭的常態。程式碼可以 Fork，文化無法 Fork；骨架可以抄襲，靈魂無法抄襲。 當對手在討論抄襲策略時，我們已經迭代了三個版本；當他們在搞酒局時，我們在社群裡回私訊。 我們創新的速度，永遠比他們抄襲的 Cmd+C 快。
沉默的爆發
於是，當巨頭仰望星空時，我們蹲在泥地裡，服務那些被「高大上項目」忽視的用戶。 我們死磕 PMF（產品市場契合度）。
慢慢的，風向變了。不是因為我們認識了誰，而是用戶和社群用錢包投票了。今天，Flap 的單日創幣量和畢業 Token 數，在 BNB 鏈上穩居第一已經持續超過一個月。 我們沒有買量，我們是用一行行程式碼，和社群站在一起，從巨頭手裡把市場份額硬生生搶回來的。
關於不公與抗爭
我沒有遇到過困難嗎？當然有，多得數不清。 我沒有覺得有時候不公平嗎？說實話，我有過。
但這正是我們創業的意義。 如果不公平，我們就用產品讓他變得更公平。 如果不開放，我們就用社群的力量把門撞開。 這也是我最感動的地方：每當我們遭遇瓶頸，社群總是第一時間站出來支持我們。是社群的力量，讓規則不得不向價值低頭。
PMF 勝過山東學
我寫 Flap 的創業故事，是為了告訴所有開發者： 撕掉你的 BP，忘掉那些『山東學』的酒局。
BNB 上依然有一片廣闊的荒原，這裡的人極度渴望好產品。 你不需要認識誰。你只需要一群願意在低谷期死磕細節的夥伴，一個真正敬畏用戶的產品，和一顆敢於做難而正確之事的心。
結尾
如果你也像我一樣，不善言辭，但心裡有火； 願意推倒重來，願意為修一個 bug 熬到天亮。 來 BNB 吧。
你不需要認識何一。 你只需要認識你的程式碼，和你的用戶。
