專訪Suji：接過燙手山芋Lens，Mask在為誰的理想買單？

原創 ｜Odaily（@OdailyChina）

作者｜Golem（@web3_golem）

1 月 20 日，去中心化社交協議 Lens 團隊宣布將專案管理權限移交給了 Mask Network 團隊，原團隊則以技術顧問的身份退居幕後。這則新聞在加密圈引起不小的關注，人們對 Stani Kulechov 選擇將 Lens「脫手」的舉動並不感到多大奇怪，因為在去中心化社交賽道失去資本與用戶關注的背景下，及時抽身也是明智之舉。

Lens 在 2023-2024 年是 SocialFi 賽道萬眾矚目的存在——Aave 創始人光環、扎實的技術、用戶自主掌握社交的性感敘事……即便 Lens 在 2024 年 2 月不再限制註冊後，用戶數依舊持續成長。但到了 2025 年，這一切都化為泡影，特別是在 5 月份 Lens Chain 上線，團隊卻沒有順勢推出發幣後。

這反倒使我詫異：為什麼 Mask 團隊願意接手這個「爛攤子」？

在雙方官方的表述中，Lens 稱將專案移交給 Mask 團隊的原因是，Lens 已經完成了去中心化社交基礎設施的建設，而現在 Lens 應該從基礎設施向大規模應用轉變，Mask 團隊是幫助 Lens 完成這一目標的合適人選。

但我也不認為把 Lens 比作爛攤子很過分。據 web3.bio，Lens 帳戶創建總數達 80.8 萬，獨立用戶數為 68 萬，即使不與 Web2 社交平台比，僅與同賽道的 Farcaster 相比，也略糟糕。Farcaster 的帳戶創建總數達 186.7 萬，獨立用戶 185.8 萬，均在 Lens 的兩倍以上。在新增用戶上，二者表現也有差距，Farcaster 2026 年 1 月新增註冊用戶 37.3 萬，而 Lens 僅 1492 個。

Lens 各項用戶指標

因此，在這個去中心化社交賽道被普遍認為已證偽，Lens 只剩技術空殼的背景下，Mask 方面怎麼想？在接管 Lens 後又有何魔法施展？帶著這些疑慮，Odaily和 Mask Network 創始人 Suji Yan 聊了聊。

發幣害了去中心化社交

Mask Network 創立於 2017 年，該專案的願景是搭建一座連結 Web2 和 Web3 用戶的橋樑，產品層面 Mask 是一款瀏覽器擴充程式，可以使用戶在主流 Web2 社交平台（如 X、Facebook 等）上無縫存取各種 Web3 服務。2022 年後，Mask 又透過投資、收購更深入的參與到了去中心化社交生態系統中，目前 Orb 和 Firefly 仍是 Mask 重點參與營運的專案。

在談及此次接管 Lens 的原因時，Suji Yan 表示其實 Mask 在很早之前就是 Lens 的股東，甚至 Stani 創立 Lens 也有 Suji 的推動，因此雙方具有較深的信任關係。除了這個原因外，Suji 認為另一個更重要的原因是 Stani 與他理念契合。

「我們都不是缺錢的人，而更多是想把去中心化社交這件事做好」，Suji 表示這是他與 Stani 的共識。因此，Suji 認為過去幾代去中心化社交產品失敗的核心原因之一就是嘗試給每個用戶發幣。Friend.tech 就是因犯了這個錯誤而失敗，Suji 甚至將其稱為去中心化社交的恥辱，它磨滅了市場對真正去中心化社交的信心。

Friend.tech 是 2023 年誕生的一款去中心化社交產品，其模式核心是將個人的社交影響力代幣化，粉絲或者其他用戶可以購買 KOL 的股份並獲得與其私聊的機會，同時其股份會隨著買入的人增多而升高，給持有者創造盈利的機會。簡單的模式、錢包裡代幣價值的極速跳動在短時間內就引起了極大 FOMO，Friend.tech 的每日手續費收入一度超越 TRON。

成也蕭何敗也蕭何，當玩家均理解這只是打著去中心化社交旗號的一場「擊鼓傳花」遊戲，KOL 能夠幾乎無成本收割散戶後，Friend.tech 便迅速崩盤，但時至今日，每每談起 SocialFi，它依然是那個最瘋狂、將「Fi」發揮到極致的案例。

2024 年中起，Friend.tech 手續費收入落到 0

如今 Farcaster 雖然各項數據優於 Lens，但 Suji 認為 Lens 依然具有優勢，「Lens 最好的一點是具有中立性，並且不貼近任何交易所生態」，這也是 Suji 願意接管 Lens 的原因之一。

在 Suji 眼中，Farcaster 完全沒有中立性，「它貼近 Coinbase、故意迎合著 Coinbase 創始人和 Base 協議創始人 jesse 的想法」。Farcaster 的用戶成長除了空投預期外，很大一部分來自於 Creater Coin，從 Degen 到後來的 AI 發幣風潮均如出一轍，但 Suji 對 Odaily 表示這些都是「有毒的成長方案」。（Odialy 註，此次訪談發生於 Neynar 宣布收購 Farcaster 之前，Suji 為 Neynar 股東）

在這方面，以太坊創始人 Vitalik Buterin 也認為，去中心化社交不應該過度將「發行代幣」視為創新，試圖圍繞個人製造價格泡沫來激勵創作者，因為實踐表明，這類模式往往獎勵的是既有社會資本而非內容質量，且代幣生命週期短暫。

不過 Suji 同時表示，接管 Lens 後會重新拆分出一個實體，不鼓勵擼毛行為，但也不會刻意拒絕發幣，會等待合適的時機。

不中立必死

「不中立必死」是 Suji 對去中心化社交產品下的預言。不中立就不會是一個合格的社交產品，Suji 以 Truth Social 舉例，Truth Social 是川普旗下的社交平台，專門為川普「發聲」而存在，它是世界上不中立社交平台的天花板，再沒有任何一個人以個人影響力做出一個社交平台流量超越 Truth Social。

但 Suji 表示，Truth Social 的底層程式碼採用了開源專案 Mastodon 的程式碼（大部分程式碼由 Mask 捐出），如果這個世界上最大的不中立社交產品都是這樣的「草台班子」，那麼其他類似的社交產品還有什麼特殊性嗎？

因此，Suji 認為，今天成長快速的幣安廣場也只是一個「小號」的 Truth Social，Farcaster 也只是一個北美版的 Truth Social。而具有中立性的 Lens，未來的天花板注定比它們都高。

為了更好發揮 Lens 的優勢，Suji 也向 Odaily 透露，接管 Lens 後，其將會和 Mask 旗下的 web3.bio、Orb、Firefly 等產品深度整合形成互補，Firefly 已深度整合 X 功能（發文、按讚等），Lens 的社交圖譜可以幫助增強用戶黏性。同時 Lens 未來也將會與預測市場結合，實現基於朋友動態的個人化推薦（如 NBA 賽事投注資訊流），提升預測效率。

Web3 社交要建立在 Web2 社交之上

最早期的 Web3 社交為了敘事迷人，經常拉踩控訴 Web2 社交對用戶在資料所有權、隱私性、言論自由等方面的剝削，突出 Web3 在這些方面的優勢。久而久之，就讓 Web2 社交與 Web3 社交形成了一種「非此即彼」的對立競爭關係。

「我們應該尊重 Web2 這個資料源頭，因為大部分人也不是在去中心化普及後出生的」，Suji 認為既然我們大部分都在網際網路時代出生的，那麼做 Web3 社交就要建立在 Web2 社交基礎之上，即一定要支援 Web2 的資料庫。

Suji 稱他們正在糾正這個顯而易見的錯誤，Firefly 是目前市場上深度整合 X 功能最好的產品之一，包括同步發文、按讚、書籤、歷史記錄等功能，為實現這些 Web2 社交資料到 Web3 的跨越，Firefly 每年也要花費不少錢採購 X 的 API。

Vitalik Buterin 在 1 月 21 日發文表示，自今年年初以來，自己的所有內容均透過 Firefly 在 X、Lens、Farcaster 和 Bluesky 等平台之間同步完成。用戶不用放棄原有的 web2 社交平台，而同時能夠享受到 Web3 社交功能的優勢，這或許就是 Firefly 最大的賣點，從本質上來講，也完美承接了 Mask 連結 Web2 與 Web3 用戶的願景。

Firefly 的 UI 與 X 類似

社交應用存在著一個矛盾，大家並不想受 KYC 的約束，但又想要一個有高質內容且言論自由的半匿名化環境。為了解決這個矛盾，Suji 向 Odaily 透露，未來他們將整合各種各樣 Web2 的社交圖譜來判定一個人不是 Bot 且同時能對自己的發言負責。Suji 認為這也是 Web3 社交未來的一個關鍵破局點。

活在自己世界裡的創始人？

但這個世界上擁有極客思維的人總是少數，並非所有用戶都是 Vitalik。

Firefly 以及所有 Web3 社交應用都不得不回答一個切實問題：你理念很正，但我為什麼要用你？

Lens 目前確實具備能支援去中心化社交營運的基礎設施能力，但作為用戶，在沒有空投、代幣激勵下，沒有動力去創建一個統一帳戶只為了在各種去中心化應用中「來去自如」。同樣，既然能夠直接在X平台上發文，為何要主動為自己套上一層「殼」，透過 Firefly來完成呢？

許多人認為Web3社交被證偽的原因是，是否去中心化、是否具有資料自主權並不是社交的核心競爭力，內容質量、創作激勵、情感認同等產品側、營運側的差異才是如今一個社交產品能夠脫引而出的關鍵。一心沉浸在技術中 5 年的 Lens 如今也意識到了這個問題，「生態系統需要的不是更多的協議，而是卓越的用戶體驗」，所以才將專案管理權限交給了 Mask。

但萬一 Mask 也是活在自我的小世界裡呢？

Suji 大佬現身行業活動

當 Odaily 問及這個問題時，Suji 以 Manus 舉例，「Manus 簡單來講就是支援了 ChatGPT、Gemini 和 DeepSeek 等 AI 來幫用戶幹活，如果用戶自己去使用 AI 也能完成這些任務，Manus 本質也只是套了層殼，但它最後還是成功了」。Suji 將這些歸因為產品的「品味」，因此他相信在未來 Firefly 也會有更多用戶主動使用，而目前需要做的就是穩步推進專案，靜待花開。

「成功過後，市場就會忽略之前痛苦等待的那段時間」，在整個訪談過程中，Suji 都保持著一個極具信念感的姿態，他始終堅定認為自己的事業未來會成功，一個將 Web2 和 Web3 用戶無縫連結的願景終將實現。

十年飲冰，難涼熱血。更現實的問題是，Lens 這塊燙手山芋，是否會拖累 Mask？

面對不確定性，開源節流也成了現階段 Mask 的生存策略。「大部分的專案其實並不需要開大會，節約現金流才是關鍵」，Suji 表示雖然自己不會拒絕資本化，但也絕不會急於變現，「容易但錯誤的道路是一定走不遠的。」