幣安人生背後，誰在掌控Web3的情緒引擎？

情緒就是市場的風向標。羅伯特席勒在《敘事經濟學》中寫道：“故事會驅動經濟。”

在Token 2049 的狂歡週，新加坡金沙灣樓下，你能聽到來往的人群在探討如何打狗。在曼谷唐人街。金店門口人山人海，店員擦掉舊價，重新寫上飆漲的金價。而同時，Telegram 群組正燃燒著另一場盛宴——「幣安人生」的集體狂歡。

但每一次情緒高潮，都是危機的序章，「1011」 黑天鵝事件、USDe 脫錨引發循環貸擠兌造成山寨大潰敗，一連串的金融連鎖反應讓市場在高溫與冰點之間劇烈震盪。

這正是Web 3 的真實縮影：一個情緒驅動的市場，一場秩序與熵的永恆碰撞。

Meme 浪潮背後的洩洪口

Meme 浪潮就是荒誕的流量文化梗被封裝成流動性資產，透過群體性情緒調動的社會博弈均衡，是一場關於敘事、群體與慾望的金融實驗。

F 1 的前夜，新加坡街頭人頭攢動，每年Token 2049 結束的時刻，我和朋友都會聚在大排檔門前，我問Cypher 9 Venture 的Heisenberg ：Meme 幣的敘事邏輯到底是什麼？

Heisenberg 表示：與山寨幣錨定效用不同，Meme 從根本上錨定的是文化與歸屬。

它是一種“情緒金融”，讓投機、信仰與自我表達合流。

而在我們對話後不久，幣安系Meme 就開始掀起一場新的Meme 造富神話。

不得不感慨，何一簡直就是行銷鬼才。 “幣安思維，買BNB 開幣安汽車，住幣安小區，享幣安人生”，這一華語世界的“蘋果”名梗和Meme 這一造富神話的印鈔機對撞，投機、反叛、共情、群體性幻覺……所有元素交織成完美風暴。

三天時間，最高7000 倍漲幅，屬於華語世界最強的Meme 符號終於出現。

看著飆升的幣價，我又想起Heisenberg 說的話：人們早已厭倦了被機構主導的市場邏輯，也不再相信敘事會兌現，當投機敘事重新佔據上風時，Meme 成為社會焦慮的出口與集體情緒的共鳴點。

他最後喝下一口啤酒說：“比起賺錢，我更害怕錯過。”

似乎FOMO 才是這場運動的真正貨幣。

幣安Meme 的爆發是行銷的成果，也是BSC 鏈上交易火熱的必然結果。 Fourmeme 作為BNB Chain 最大的Meme 發射台，每日收入達到140 萬美元，超越了Solana 生態的龍頭Pump.fun。根據Bubblemaps 的數據，截至目前，Four.Meme 平台上約有70%的交易者獲利，財富效應顯著。

早在七月，Fourmeme 與TaskOn 聯合推出的Onchain Playground 交易大賽，就提供了一個完全不同的視角：如何透過交易大賽，把情緒和熱度轉化為可落地、可追蹤的用戶行為。

交易比賽在TaskOn 的ChainEarn 上進行，Fourmeme 集結了$EGL 1、$Janitor 、W 等五個熱門Meme 幣，TaskOn 設計了一套精密的「三維」飛輪玩法，將競賽從單純的內捲拉升到策略維度。

Meme 交易所代表的情緒驅動的市場具有極強的交易情緒，TaskOn 提供了任務發布、排行榜、獎勵分發和行為驗證的基礎設施，最終交易規模達到了314 萬美元，驗證了透過交易大賽行為驅動、數據可驗證的增長模式，實現從流量到行為再到忠誠度的閉環體系。

在Meme 狂潮與情緒賽局的另一端，有鏈上幣安之稱的Hyperliquid 代表的是理性與效率的回潮。

Hyperliquid 在鏈上建立一個真正高效能、低延遲、無需許可的DEX，並以鏈上匹配與鏈上清算的透明性對抗中心化交易所的信任成本。這意味著，CEX 的「速度、深度、穩定性」被搬到了鏈上世界。

這不僅是技術問題，更是市場信任機制的再造。 Meme 釋放的是集體情緒的張力，而Hyperliquid 收束的是這種情緒的流動性出口。

DOGE、PEPE、幣安人生、每一輪牛市都會誕生自己的情緒符號，也總是會對應Uniswap、dYdX、Hyperliquid、TaskOn 這樣新的流動性引擎出口。

情緒推動市場熱度，而基礎設施和成長管理工具，一起構成了Web 3 世界的雙螺旋。

Web 3 的宏觀價值：金融的全譜化

在Web 2 時代，「價值」是嚴格限定的－股票、債券、房地產與貨幣。它們有帳本、有估值、有監管。 Web 3 打破了這個單一形態：它讓價值表達從「資產」擴展為訊息、注意力、情緒和信任的總和。這正是「價值互聯網」的核心命題：一切可被感知、傳播、交易的東西，都能被金融化。

我們可以清楚的看到Web 3 產業的演化路徑，是透過金融的全譜化，將一切可標記行為包裝成流動性資產，讓複雜的世界重新被理解。

怎麼將Web 3 這些性感的概念轉化成共識，讓投機的使用者也能無意識地貢獻自己的力量。實現雙邊市場與網路效應？

行銷的變形：從成長到造夢

行銷本質是注意力掠奪，尤其在Web 3，行銷是核心演算法。

有別於AARRR 漏斗模型所達成的使用者是「被轉換」的對象，Web 3 需要的是「共創的夥伴」。

Web 2 行銷依賴流量，Web 3 行銷依賴共識；Web 2 追求轉換率，Web 3 追求參與度。

Web 3 行銷最終是激勵、參與、共建、自主等為價值衡量單位，使用者行為，鏈上資料就行結果。

空投、積分榜、任務系統、AMA、排行榜、早期參與獎勵——這些機制構成了一套Web 3「情緒系統」。項目靠情緒來維持流動性，使用者靠激勵維持注意力。

過去KOL 的價值，就是為粉絲打破資訊不對稱，重塑大眾的注意力，而隨著注意力經濟的底層範式轉移，InfoFi 橫空出世，重塑了資訊分發和資訊資產形態，實現「誰擁有註意力、誰主導資訊」的權力再分配嘗試，在短時間內幾乎吞噬了整個Web 3 的注意力資源。

kaito 將X 平台上的輿論、情緒和研究報告全部打包進一個「注意力市場」中，用AI 把資訊流切成可交易的情報單元，再透過積分與聲譽系統驅動用戶持續生產內容。

在這套機制裡，專案方透過積分、聲譽和預測激勵，吸引用戶去閱讀、轉發、分析訊息流，每一次發文、按讚、分享，不再是無償行為。

短短幾個月，Kaito 就讓整個加密推特變成了一個「聲譽礦場」。

但Kaito 也陷入了一個滑稽的悖論：靠著注意力經濟出圈，卻陷入了注意力的漩渦。聒噪的聲音完全淹沒了真實的分析和吶喊，X 廣場很快就成為了一個垃圾站。

我之前在另一篇專門分析Quest 的文章中提到：Quest 之所以更為高效，是因為它具備一套完整的閉環體系：從流量導入、需求捕捉，到遊戲化激勵、用戶沉澱與歸屬感建設；它不僅是獲客工具，更是教育用戶、篩選高價值貢獻者、鋪墊忠誠度計劃的基礎架構。

最近在查閱DeFi 資料時注意到一個有趣的事，資料平台DaapDatar 也在做Quest。透過Quest，轉變為行為驅動的生態入口。

用戶去查看數據，是停留行為，但透過Quest 轉化為互動行為——完成交易、參與治理、試用新DApp，讓流量沉澱，提升了用戶參與感和教育價值，也讓平台獲取更精確的活躍度和生態熱度數據，實現從「資訊展示」到「行為驅動成長」的閉環。

Quest 的引進，使DappRadar 不僅是觀察市場的工具，也能協助社群活躍度與行銷成效。

但所有的任務激勵繞不開一個難題：激勵行為的一次性化，很難形成有效沉澱。

Bitcoin.com 在早期推廣中也面臨交易競爭激烈，用戶留存低等問題，大量用戶領取一次性空投等激勵後流失。

而透過Web 3 用戶生命週期管理平台TaskOn 提供的鏈上驗證的Quest 系統、積分等級、里程碑獎勵和社群任務工具，Bitcoin.com 實現獎勵與產品使用掛鉤推出了系列Quest，用戶透過持續的參與，以及在Leaderboard 上的排行激勵，讓用戶行為實現從「被動領取獎勵」到「主動價值」的轉變。

隨著積分、等級體系、高階任務和社群互動等工具的持續灌輸，TaskOn 的自動驗證，自動發獎機制實現使用者行為的連續性，資料儀錶板提供留存率和參與度的即時回饋，社群活躍度顯著增加，核心使用者開始承擔內容貢獻和治理角色，實現長期價值沉澱。

TaskOn 幫助Bitcoin.com 建構了從短期激勵到長期成長的閉環體系，證明了Web 3 用戶成長不只是製造熱度，更是結構化、可驗證和可持續的社區建設。這模式體現了TaskOn 「行為經濟」理念在實際專案中的落地能力。

在情緒與秩序的循環中，Web 3 從未真正冷卻。它只是不斷重構新的信任、敘事與成長方式。真正的贏家，不是追逐熱度的人，而是理解熱機制的人。