每一輪Crypto 的周期都會有新的CEX(中心化交易所) 崛起。這一輪我們看到一個快速增長的CEX 是Backpack, 紮根於Solana 享受到了SOL 這一輪的增長紅利, 同時積極應對這一輪週期面臨著全球監管與合規挑戰。 Backpack 不只一個交易所，錢包+NFT+交易所三位一體，也讓有了更多的可能性。
這期Day 1 Global 有幸請到Backpack 交易所co-founder，FTX 前總法律顧問(General Counsel)、資深法律專家及加密圈OG Can，給我們帶來了他如何看待全球對於Crypto 的監管環境以及對Backpack 的深度獨家分享。
本期播客資訊密度超高，不少聽友都希望可以有一份精華文字稿來做深度學習和研究。於是我花了1 天時間，將原本 17000 的文字稿精簡到8000 字，並整理為了11 個部分方便閱讀（對我來說也是一次深度學習的過程）。每個部分我也保留了時間戳，建議可以邊聽邊看，體驗最佳。
小宇宙： https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/665c9cae63c334a2fbdb67be
YouTube： https://youtu.be/hcNel3 U 51 pg? si=HpE 9 LJGzDmgX-rE 9
本集嘉賓&主持
嘉賓Can Sun
Can Sun目前是Backpack 法務負責人，Backpack Exchange 共同創辦人。
普林斯頓的Double E 博士與耶魯法學院博士，同時也是一位Crypto OG，在一家矽谷服務於許多著名科技公司與加密新創公司的泛偉律師事務所待過6 年，於去年加入Backpack Exchange 業務的創立。
客串主持潘致雄
潘致雄是ChainFeeds 創辦人、前鏈聞研究總監、網路產品經理兼技術背景，長期關注公鏈、隱私技術、去中心化、DeFi 等主題。
主持Ruby
Web3 Brand 主理人， 10+年互聯網運營，曾在亞馬遜等多家科技公司就職。推特/X @rubywxt 1 ；Farcaster @rubywang ; 即刻rubywang.eth
文字稿精華
1. 為什麼從電子工程博士向法律界轉型，然後成為Crypto OG ( 03: 25)
我之前做 EE（電子工程）其實是對網路產業比較有興趣，而網路對我來說是一種資訊自由化和民主化的工具。自從有了網路以後，我們看到資訊傳播的門檻非常的低，任何人在全世界任何地方，都可以非常自由、非常簡單、非常輕易地去把當地的資訊傳播給全世界。但是同時我當時看到的是在價值和資產方面，其實很多的這個權益沒有得到保障，那麼也就是說資訊自由化本身其實在很多方面，它是不足以能夠讓全世界的這個民眾能夠得到自己想要得到的這個權益的。
我覺得一個人、一個國家或任何一個群體，它其實要有自己的一個自主決定的能力。除了資訊自由，它還需要對基本的一些法制，比如說財產權、契約權，包括一些民主方面的一些理念，可能都需要有一定的這個共識。那麼所以當時我就決定轉型，從技術面轉型，從一個更法律和合規的角度去研究這個問題，所以當時就開始鑽研法律了。
我是2013 年的9 月接觸到Crypto 的，唯一的遺憾就當時比特幣沒有買太多哈哈。 2013 年下半年的時候，當時有個客戶很早就做了一個ICO。美國的財政部針對數位貨幣發了一個監管的公告，當時我針對這個公告給他一些意見，然後幫他設計了當時這個 ICO。
基本上從那開始，從我第一次接觸比特幣和區塊鏈以後，因為和我對各種權益的這種理想的追求可能有一些共鳴，所以就非常感興趣。到了16/17 年的多頭市場，從那時開始，百分之百的業務基本上都是區塊鏈產業了，所以過去從16/17 年開始到現在就在幣圈一直泡著。
當時在泛偉（註：矽谷頂尖律所）的時候，和幾個同事一起就是共同創辦了區塊鏈的這個practice。在我在的那幾年裡，我接手的這個專案方發幣的也有兩三百個，包括Coinbase 的上市，幣安的一些活動，中西方的許多交易所也好，專案方也好，基本上都很榮幸地接觸過，所以在幣圈里和很多大佬都打過交道，非常的榮幸。
2. 過去十年感受到全球整體監管環境的變化以及Can 眼中的分類 ( 10: 08)
和13 年甚至 16、 17 年比起來，現在監管環境可以說在大多數國家會成熟很多。一開始在做的時候，其實大多數國家對比特幣、數位貨幣是完全沒有任何概念，所以都是從零開始。其實任何一個金融體係都是有一個生態的，不只是監管部門，還有審計、會計、託管、投資人、做市商，各種金融業的參與者。
其實當時對數位貨幣產業都是比較生疏的，當然現在已經非常成熟了。我覺得現在對大多數已開發國家的監管部門來說，基本上都對數位貨幣有一定的了解，對於比如說四大會計事務所來說，基本上都有成立數位貨幣的部門。託管或是做市商方面，玩家也非常多，越來越成熟，而且也都是以合規的方式出現在這個行業內。所以從我的角度看來已經有翻天覆地的變化。
現在全世界的監管可以主要分為兩個類型，第一種類型是認為這個民眾對數位貨幣產業沒有自我控制的能力，如果有炒作的行為，他們就會跳進去，傾家蕩產把錢全扔進去。那麼對於這一類的監管部門來說，他們一般都會採取對數位貨幣非常嚴格的措施，即使你這個計畫再怎麼樣合規，怎麼樣揭露。
第二種類型的監管部門更多是把數位貨幣看成是另一種新的金融產品，只要它符合現有的金融監管框架，甚至是不需要細到法律框架的每一條都需要符合。從原則上來說，如果他給民眾提供了足夠的披露，把他的風險都說明清楚了，那麼民眾自己每一個人作為一個獨立自主的成年人來說，他們都有權利去決定他們要不要去購買。那麼對這類的監管部門來說，他們其實對數位貨幣可以說是不鼓勵也不貶低，有些時候甚至可能還是會鼓勵，但是他們更注重的是怎麼把金融業過去幾百年來學到的一些對於新興金融產品的一些保護，尤其是在揭露方面的保護，怎麼樣能夠把它延伸到數位貨幣產業裡？那麼這一類的監管部門和國家，從我的角度來說是對數位貨幣產業比較開明的一些國家。
3. 杜拜的監理模式與創新( 13: 57)
大家可能看到我們 Backpack 交易所先拿到一個牌照就是在杜拜，我覺得就是一個對數位貨幣的政策比較開明的這樣的一個監管部門。
杜拜已經成為了中東甚至是南亞和北非的一個金融中心，對他們來說數位貨幣是一個全新的一個金融產業。在FTX 垮台了2023 年的2 月份，他們在FTX 破產了三個月後推出了自己的一套，針對整個行業所有不同玩家的一套監管體系。包括做市商、交易所、券商、發行方、專案方，基本上就是推出了一套比較完善的一個體系。
我比較喜歡杜拜的一個方面，是很多時候哪怕是在這第二類的這個監管部門裡面也會有好幾種不同的類型，就是有一些監管部門，他們針對數字貨幣採取硬套的這樣的一種模式，就是把傳統tradefi 的一些理念和一些要求死記硬套的套在幣圈上面來。
我覺得幣圈和傳統金融業在根本上是有很多的區別的，比如它的這個去中心化也好，從包括最簡單的交易方面，它不是說每天早上就是9 點半開始到4 點鐘交易，它是全天候24 小時，它沒有什麼closing，沒有什麼opening，就是全天候任何時候都可以出現平倉這類活動。所以我覺得把傳統金融業的一些非常細的一些條框框直接硬套到這個數位貨幣產業上面來，是有點不太合適的。
那麼杜拜的監管其實是採取了一個我認為比較開明的這樣的一個方式，就是它更多的是從幾個最基本的原則上出發保護用戶資產，比如說保護信息對稱，避免市場操控，金融犯罪，從這些最基本的一些金融的理念出發，推出一套適用於數位貨幣的一套監管，所以我個人覺得它比較先進。
歐盟今年底會生效的這個MiCA，我覺得雖然MiCA 本身對數位貨幣當然還是有一些弊端存在，但是世界上這麼大的一個金融主體聯盟能夠對數位貨幣推出一套統一的監管，我覺得也是非常了不起的一件事情。
4. BTC ETF 獲批，ETH ETF 提上議程，但美國仍沒有明確的監管原則，且被政治裹挾著( 18: 00)
從13 年開始，美國主要是從反洗錢方面進行監管，金融監管部門像CFTC 是從14 年，然後SEC 是17 年才真正跳進來的。
7 年以後美國對數位貨幣產業仍然沒有統一明確的監管，（如果問當時的我）也會覺得有點不可思議。美國它是屬於common law 的一個國家， common law 的國家其實對很多新的一些東西，不需要出現全新的立法，它就能夠按照現有的法律去對它進行一定的監管。所以從美國監管來說，也不是說它一定需要來制定新的一個法律，但是它至少需要對數位貨幣產業有一套明確可行、大家能夠理解的套路。
法律的一個根本理念，就是說我得知道法律是什麼我才能去符合，對吧？如果遊戲的規則我不知道我怎麼去玩？很多數位貨幣產業，包括從17 年其實開始了，就是真的很想要合規，很想要做到百分之百的合規。但是美國的，尤其是SEC 對這個行業的所謂的監管太不明確，太不明朗，所以我覺得如果給我選擇制定新的哪怕是對幣圈不利的法律，或者是保持現在這種模糊的一個狀態，只要是能夠接受能夠運作的這樣的一條路，很多人都會選擇有比較明確的法律能夠去符合，能夠去遵從，不然的話現在對於很多美國的專案方交易所也好，基本上就是蒙著眼睛夜裡走路，真的不知道哪些token 是證券，什麼樣的行為是合規的，什麼樣的行為是不合規的。
美國法律上有很多的不明確、不明朗的因素，這樣也就導致其實項目和項目之間的做法和合規的做的一些舉動其實有很大的差異。從我的角度來說，這很難讓普通大眾去信任這樣一個非常參差不齊，從合規上沒有一致性的這樣一個行業。我覺得是幣圈沒有辦法在美國以及世界其他地方取得普遍認同的因素吧。
現在可能在美國來說最重要不是推出太多新的法律，因為推出新的法律，美國最近這個SEC、 CFTC 或者財政部、司法部也好，因為牽扯太多的政治和包括今年大選牽扯太多的因素其實沒有那麼容易能夠讓所有的人都能夠同意。
5. Backpack 的目標：用1 年時間達到FTX 之前的牌照水準 ( 23: 52)
FTX 倒了以後，我當時花了幾個月的時間一直在思索：現在這個行業，首先是不是一個我想要繼續從事的一個行業？如果要繼續從事的話，要從事什麼樣的一個工作？
Backpack 交易所創立的核心，對我來說是想要建立一個全球性的不僅僅創新而且合規，但是一個完全原生於Web3 的這樣的一個金融機構，不僅僅只是解決FTX 當年的這些濫用用戶資產這樣的問題。
像是2019、 2020 年之前成立的交易所，很多時候甚至還可以透過KYC 少做，甚至在合規上比較鬆一點來吸引用戶。但是我覺得在2023 年、 2024 年去成立這樣的一個交易所或是金融機構一定是不可能，我們必須從執照做起。
許多國家也對數位貨幣推出了他們各自完全不一樣的各種各樣的牌照。我當時拿了一個世界的地圖，一百九十幾個國家（地區），然後把每一個都標明了一個顏色，根據每一個顏色去界定每一個國家，我們怎麼樣合規地能夠進入這個國家去服務這些國家？有些國家需要牌照，有些國家需要和當地的已經持牌的一些合作方合作，有些需要去和當地的這個監管部門打交道，反正各種類型都有。
然後我給了我自己一個目標，我希望能夠在Backpack 交易所launch 的一年之內達到FTX 當年所有牌照的這個水平。 FTX 當時我加入的時候，在全世界沒有一張牌照，當時是零。後來破產的那一天， 11 月8 號，我們在全世界大概四十幾個國家基本上都有牌照或許可或其他的授權。我當時給了我自己一個目標，我希望我們launch 一年之內能夠重新回到當時的這樣的一個水平。現在是5 月份，我還在繼續努力，哈哈哈。
大家可能會在下半年看到一些我們這邊的一些比較大的一些舉動。我們是去年11 月20 號launch，現在剛好半年加3 天，我覺得還有6 個月的時間，我覺得是有可能在未來半年達到這個目標的。
6. Backpack 與其他中心化交易所不同：整個trading engine 是一個區塊鏈，使用者可以Replay 到任何時間點查資產( 30: 40)
在保護資訊資產方面，尤其是我們身為FTX 的受害者（Backpack 投資人的錢88% 由於FTX 倒閉全部無法取出），我覺得在這方面我們真的是做了不少的思索。
除非用戶最終自己託管自己的這個資產，其實完全能夠保證用戶在出現任何問題的時候能夠立刻把錢拿出來的這樣的一個體系，百分百保證我覺得是很難，包括傳統金融業，我覺得也是不可能的，但是我們想盡量能夠做到最好，尤其是能夠利用區塊鏈產業的一些技術來推出一些創新。
給兩位簡單介紹一下，就是從技術層面，我們想做這樣的一套代幣的託管系統和用戶的賬本系統，怎麼樣能夠確保這個賬本系統是首先實時的，任何時候完全就是up-to- date，然後正確的。同時又能夠允許用戶之間能夠自由轉讓，並保護用戶安全和隱私的。
其實我們後來想了半天，我們發現解決的一個技術方案就是一個區塊鏈。因為區塊鏈本身就是乾這個的，所以我們其實和很多其他交易所對我們的這個trading engine 本身的設計挺不一樣的，我們整個trading engine 其實就是一個區塊鏈，我們有幾個節點，任何一個交易、提款、存款、買賣，它其實都像是一個區塊鏈上的一個交易一樣，那麼就像大家可以任何時候回到比特幣或者是以太上面去看當年的UTXO，當年的這個地址裡面有多少的幣，同時我們也信任就是這個是真的，因為是當時真實的這個記錄。
我們的交易所的這個區塊鏈其實也是完全一致的，我們可以從去年11 月20 號第一天這個交易所運營開始，把整個交易所的整個歷史從零開始全部Replay 一遍，到任何時候都可以這麼做。所以也就是說用戶他可以回到我們交易所的任何一個時候，看任何一個帳戶去了解當時這個用戶擁有什麼樣的資產，他進行過什麼樣的一個交易。
現在所有其他的交易所，他們做的這個資產證明其實都是按照一個時間點來做的。我們想要做的這個資產證明的時間點，整個交易所的這個整個歷史就是從零開始，我們可以Replay 整個交易所的所有的這個交易。
和真正的一個區塊鏈相比來說，我們唯一失去的是censorship resistance，就是我們不是完全permissionless。原因是因為監管，出於監管的考量，我們不能讓比如說北朝鮮或伊朗的人運營我們的這個節點，所有的用戶都需要KYC，所以我們有一定的這樣的一個區別。但是我們的目標是透過這樣的一個新興的交易所體系的架構，從技術層面上，讓使用者對我們的這個資產有一定的這個保障。
另外一個角度上來說就是FTX 雖然沒有辦法償還幾十上百億的用戶資產，但是FTX 所有的審慎監管的子公司，其實所有的用戶都是百分百保障的，比如大家可能看到FTX 日本在去年2 月就開始清退了所有用戶資產。
FTX 所有歐盟的部分其實一開始到現在也都是持有用戶百分百資產的。就算在FTX 這麼惡劣的情況下，日本歐洲這些國家，其實自始至終它都是保護了所有用戶資產的。即使我們現在在歐盟和日本還沒有拿到牌照，現在正在申請當中，我們也藉鑑了他當時對用戶保護的這些要求，主動地去把它結合到我們從一開始做的運營和財務和審計方面。在財務和審計方面、技術方面，其實我們還有不少的創新。
7. Web3 產業會極度兩極化，要麼完全去中心化，要麼就要符合監管( 35: 45)
從監管的角度來看，從中心化到去中心化的整個這個Spectrum 裡面，我覺得最終我們這個產業可能會比較兩極化。
要嘛就是完全去中心化，沒有一個中心化的這樣一個主體監管也會比較輕鬆，甚至沒有監管。但這會需要專案方真的能夠完全全去中心化。就算你有一個中心化的這個前端，一個頁面、一個節點，或者是一群節點，我覺得其實都是不能夠達到監管這個要求的，所以大家可能看到就是Uniswap 前幾個星期收到SEC 的這個notice；要嘛的話你就是中心化的部分都需要符合監管。
我覺得現在有很多的項目其實在中間的這樣一個灰色地帶，可能長遠來說是比較難繼續運作的。
所以其實實現在兩位可能也有看到，包括以太，包括Solana 生態的一些比較知名的去中心化的Protocol，其實最近也都開始在各個國家，要么是找合作方，合規的合作方，要么就是自己去申請一些牌照。因為只要你有一個團隊在運作一個中心化的一個體系，它其實就不是完全去中心化的這樣一個技術，如果你是中心化的一個技術的話，其實是需要有一定的監管。
8. Backpack 最終想達到的願景： 像App Store 的Web3 原生一站式的服務平台( 38: 07)
對我們Backpack 來說，我們其實是有鏈上和鏈下的，兩個不同的路線在往前推進，但是交易所大家都知道是完全中心化，然後又有監管，又有牌照，然後有法幣，就是反正什麼都有。
另一方面我們也有Backpack 錢包，我們最終想要達到的是把我們的Backpack 錢包，就是Web3 錢包和交易所能夠結合在一塊，讓用戶把它作為一個一站式的服務平台去參與你想做的所有的Web2 Web3 的活動，都能夠透過我們Backpack 的App 去完成，最長久的這樣的一個願景。
大家可能知道，Armani 22 年發明了一個新的標準，叫做xNFT。 xNFT 是什麼呢？就是不只是PFP，就是它能夠把一整個code，把它通證化，然後放在Solana 的鏈上，讓任何人任何時候能夠以去中心化的方式去access，去用這個code。
那麼它這個其實鋪墊的是什麼呢？是一台完全Web3 原生的一個App Store，我們可以把各式各樣的通訊也好，或是聊天軟體、遊戲也好，各式各樣的東西能夠把這個code 放到一個去中心化的一個平台，像Solana 上面，然後讓用戶能夠完全不需要透過任何中心化的平台能夠和他互動，這是比較長遠的願景了。
現在xNFT 可能也就200 多個或不到200 個左右。我們自己做的xNFT 只有MadLads 這一個，剩下的100 多少個其實都是社區自己做的。我們最後想要達到的願景就是把WEB2、 WEB3 結合起來，然後同時還有一個Web3 原生的一個App Store 能夠讓用戶就是基本上像iPhone 一樣，你每天早上起來，每天中午是任何時段都去看，它是你整個生活的中心，可能交易所就是你的這個蘋果手機裡面的Robinhood，或者是Apple Wallet，你可以進行交易、進行投資、進行支付。
我們有Web3 的錢包，你可以用它進行質押，可以進行挖礦，進行很多鏈上的活動；同時我們也有這些xNFT，比如說有Web3 原生的telegram 聊天軟體，或者是遊戲，或者是各種各樣樣的平台，這是我們最長久的這樣的一個願景。當然還有很多很多的工作要做。
9. Backpack 團隊洞察Web3 專案的3 個矛盾點，以及如何因應( 41: 06)
分享我們另一位共同創辦人總結的Web3 計畫的3 個矛盾點：
第一個就是合規和成長的一個矛盾。很多的交易所，其實尤其是在歐美之外的一些交易所，它可能就是對合規做得比較松，那麼在歐美的一些市場裡，因為監管比較嚴格，所以很多交易所他們其實花很多的時間。大家知道Coinbase 做了很長時間的合規和監管，它才達到現在它的這樣一個水平，但是它犧牲的是，大家可能也知道，就是Coinbase 在歐美之外，它的用戶和交易量其實就並沒有那麼多。所以我覺得在全世界的交易所當中，就是合規和成長之間，這是第一個矛盾。
第二個矛盾是技術型和文化型專案的矛盾。 NFT 大多數是屬於一個文化型的項目，就是大家可能知道就是CryptoPunk 也好，或者是Bored Ape 也好，它更多是一個社區和一個文化，讓一群人針對一個共同的認可點和共識的一套NFT 對他有一定的認同，然後甚至把這個認同能夠推廣到業界所有其他人的這個意識當中。
另一方面相信兩位也都見過，就是有很多創辦人，他們比較重視技術上的這個開發，但是其實對Web3 的文化面向還是比較欠缺的。就是有很多的專案我其實覺得有時候會比較遺憾，就是真的是技術做得非常的好，非常的踏實，但是他們沒有用一個Web3 的方式去推廣到這個數位貨幣的這個行業裡面，所以我覺得這是另一個矛盾點，就是通常做技術的人，他們不懂文化；懂文化的人，他們不懂技術，很難把這兩個結合在一塊。
第三點我覺得是中西方的結合的矛盾點。很多的專案在局部地區能夠做得很好，但是在全世界能夠做得很好的這樣的一個團隊，其實是需要很多的歷練、人脈和知識經驗的積累的，就是能夠把一個品牌和一個產品推出給中西方，還有南美洲、中東等各個國家，能讓大家都能夠去相信，都能夠去用它。
對我們來說，從一開始其實就是有一個比較大的一個願景，然後我們來做錢包和NFT，是想證明我們能夠在剛才提到的這個技術和文化方面的這個矛盾點上，我們是兩點都能夠站得住的。
這其實是Armani 非常了不起的一個地方，他在技術方面是非常的強，Anchor, xNFT 各種協議其實都全是他自己做的；同時可能因為他出生在加州，從小就是有很多這樣的影響，他對這個culture 方面的敏感度是非常的強，讓我真的是非常驚訝，所以他能夠把MadLads 這樣一個NFT 在Solana 最熊的這樣一個階段，去年三四月份的時候，他能夠在這個點上做出一個NFT，而且能夠把它做得這麼好，我對他非常非常佩服。
第二個矛盾點，合規和成長的矛盾點，這可能是我能夠幫忙的一些地方。我非常相信交易所也好，或是其他幣圈生態裡的項目也好，其實真的是可以不需要犧牲監管，同時取得很好的成長，我真的覺得是可以做到的。我們從一開始就非常重視合規，但同時也能夠透過合規的方式去找到吸引用戶的亮點，取得一定的成長。
最後一點就是中西方不同文化的結合，我們的團隊其實非常國際化，能夠在各國去推動我們的產品，也是很獨特的一點。全球現在也就60 - 70 個人，我們可能至少有二三十個國籍在整個團隊裡，所以是一個非常國際化的團隊，能夠讓我們在全世界各個地方都找到我們自己的立足點。
10. Solana 是大本營，未來計畫擴展到更多的Layer 1 ( 50: 54)
我們在Solana 生態裡面的認知度還是OK 的，尤其是我們是和Solana 整個生態從FTX 以後一起這樣走過來的，所以Solana 的很多founder 其實也有同患難的這樣的一種同胞感，所以在我們上線以後，他們其實對我們也非常的認可。也願意非常支持，所以大家可能看到像Wormhole、Pyth 這種給了我們很大的份額，因為我們就是一起走過來的。
Solana 肯定是我們的home base，我們想要達到這樣的一個心智，大家任何時候在Solana 生態，想要做任何事情，買幣賣幣進行任何鏈上的交易，首先想到的應該就是Backpack。專案方如果想要上幣進行listing，做IEO 或是發幣給用戶的話，他們也應該第一個想到的就是Backpack。
其他的生態，我們現在有好幾個在思考的方向，我們對交易所和Layer 1 之間的互動是非常非常重視的，交易所整個生態其實就是服務於不同的Layer 1 生態。除了Solana 以外，我們也希望能夠在其他Layer 1 上面取得一個比較決定性的地位，讓其他生態上面的這個用戶第一個想到的就是來Backpack 交易，能夠讓新的Layer 1 上面的一些項目方能夠第一個想到的就是和我們的用戶互動。
11. 未來規劃：打算走Coinbase IPO 還是Binance 發BNB 的路? 可能是創立新的一種玩法( 52: 48)
我們覺得這兩條路不矛盾，甚至可以一起走。因為Coinbase 其實它上市的過程中也想發幣，這其實已經驗證了，就是這條路是可行的，我個人認為是有一條路的。
幣安， Coinbase 這些在有些市場已經取得了非常決定性的強勢的地位，我們直接去和他們競爭，時間上我們慢了很多年，他們比我們走過了好幾波牛市。對我們來說，讓我們非常excited 的一些亮點，就是我們想開闢一些新的賽道，去給用戶推出新的一些產品，新的一些體驗。就是不是按照傳統的玩法去比，我們想自己創立一些新的玩法，對，看能不能吸引大家的這個關注和注意力吧。謝謝。
這也是我非常喜歡幣圈的原因，就是我覺得真是日新月異，太多新的東西每天都冒出來了。
我們也剛開始運作這個交易所剛滿半年，真的是有很多還需要改進和推動的方面，也希望大家能夠繼續對Backpack 保持關注，然後如果可能的話也嘗試一下我們的產品。我們現在的產品真的是和我們想要達到的這個預期來說還是有很大的一個距離的，希望能夠在未來的短期之內推出一套能夠滿足每一位WEB3 用戶的產品，給大家一個全新的體驗吧。
Reference
泛偉律師事務所（Fenwick & West）總部位於美國矽谷，是高科技與生命科學領域律師事務所中的佼佼者。 從 70 年代中期代表蘋果（Apple）註冊，到 2012 年協助臉書（Facebook）在納斯達克上市，泛偉幫助許多世界知名公司成為業界的翹楚並保持其領導地位。
Coinbase是一家美國加密交易所。該公司成立於 2012 年。截至 2021 年 3 月，Coinbase 是美國交易量最大的加密貨幣交易所。 2021 年 4 月 13 日，Coinbase 在納斯達克交易所上市，成為美國第一家上市的加密貨幣公司
'Absolutely Not': FTX's Former General Counsel Says He Never Approved Loans of Customer Funds
Armani Ferrante ，Backpack & MadLads CEO
