Uniswap的「價值之問」：如何為UNI賦能？
原文編譯：Frank
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Uniswap 是領先的去中心化交易所，過去一年在以太坊上的市場份額在65% - 75% 之間波動，並在Optimism 和Polygon 等網絡上取得了成功。
截至目前，Uniswap 最有可能成為「世界訂單簿」（order book of the world），同時也是最重要的DeFi 基礎設施組件。
但不利的一面是，人們對Uniswap 最近取得的進展存在相當多的負面情緒——由於缺乏價值捕獲能力和Uniswap Labs（例如其風投部門）的活動，UNI 代幣經濟被認為很糟糕，不一定能為代幣持有者帶來價值。
總的來說，UNI 社區應該消除對Uniswap Labs 的依賴——Uniswap Labs 最終應該成為代表Uniswap 工作的其中一個（可能是最重要的一個）團隊，而Uniswap 社區應該在短期內開啟實現自身價值最大化的旅程。
請注意，由於監管方面的原因，Uniswap Labs 可能會選擇支持「社區（部分）負責的項目」。
迄今為止，社區對Uniswap 龐大資金（大約16 億美元的UNI）的治理並沒有產生太多價值，包括許多倡議和贈款，可以說對Uniswap 沒有任何價值。
下面概述了一個粗略的路線圖，旨在說明一個更好的社區主導的工作應該是什麼樣的。具體可分為4 個步驟，其中前2 個步驟是代幣持有者在協議中變得更加活躍的小步驟：
實驗沉澱部分費用；
公認的的（UNI）委託平台；
一級標題
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實驗沉澱部分費用
Uniswap 有一個費用開關，可以在給定的流動性池上收取10% -25% 的LP 費用。
常見的誤解是，初創公司不應該分配利潤，而應該將其再投資——但Uniswap 目前根本沒有抽取利潤，而是免費提供兌換服務。而Uniswap 收取費用後並不一定要分配利潤，這部分資金可以收集到金庫。
不過有一個問題，就是減少LP 利潤是否會導致Uniswap 在與其他DEX 的競爭中變得不那麼有競爭力？
總的來說，接下來應該做出一份數據驅動的研究報告（我們很樂意承擔這項任務）：
一級標題
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創建公認的委託平台
MakerDAO 向其委託人（delegates）支付年薪，這是一個好主意，而且可以通過UNI 的激勵措施進行廉價地複制。
公認的委託平台是一個好主意，因為代幣持有者可以選出有能力的人來推動DAO 的願景和戰略。一級標題
一級標題
在Uniswap Labs 之外組建新團隊
MakerDAO 擁有為MKR 持有者工作的核心單元，這些核心單位需要預算，並有一定的工作範圍，包括協議工程、現實世界資產（Real World Finance）、數據洞察等。
一級標題
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制定發展路線圖
這實際上是關於：
制定UNI 持有者能理解的項目發展路線圖（和願景）；
與Uniswap Labs 合作，避免重複工作，實現戰略協同；
一份來自Hasufl的可短期實現的較容易的目標清單（可能並不都適用於Uniswap）：
搶先交易保護（Front-running protection）；
還原保護（Revert protection）；
更多訂單類型（例如TWAPs）；
用戶使用的計算器/市價單計算（Solver/market-maker competition for user fills）；
帳戶抽象（Account abstraction）；
訂單付款流程（Payment-for-order-flow）；
一級標題
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後續行動
如果這些想法很有趣，我們將與代幣持有者進行更多討論，並將想法帶到Uniswap 社區，以便與laurikainen.eth一起投票，此外公認的MakerDAO 委託平台原文鏈接
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