DAOrayaki DAO研究獎金池：

資助地址: DAOrayaki.eth

投票進展：DAO Committee /7 通過

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賞金總量：110 USDC

貢獻者：Dewei, DAOctor @DAOrayaki

研究種類：DAO, A Flexible Compensation Program，

原文作者: Spencer Graham

貢獻者：Dewei, DAOctor @DAOrayaki

原文: A Big Test for DAOs: Honing New Compensation and Contribution Practices

隨著DAO的發展，我們迎來一個新的工作時代，許多項目面臨著共同的問題，即確定一個可擴展的公式來補償他們的貢獻者。當社區只有五個核心貢獻者時，有效的方法可能不會隨著社區的發展而起作用。同時，在一個DAO 中衡量和獎勵貢獻的最佳方法可能不適用於另一個。

許多DAO 目前受益於他們能夠為貢獻者提供的靈活性。與傳統公司相比，個人可以在DAO 之間靈活移動，通常同時為多個DAO 做出貢獻。雖然這種靈活性吸引了許多貢獻者包括尖人才的因素之一，但它往往使貢獻者陷入多種補償結構中。為了繼續引入新的貢獻者，DAO 需要開發與其他DAO 配合良好的補償機制。

雖然流動性很吸引人，但當一些貢獻者將精力集中在一個DAO上時，他們會覺得效率最高。隨著DAO空間認識到貢獻者由於在許多項目中分散注意力而導致的工作倦怠，DAO應該為貢獻者創造做出長期承諾的方式，甚至鼓勵和激勵這樣的承諾，以此來留住有才華的貢獻者。

與傳統公司相比，DAO真正的亮點在於，它們可以同時支持多個貢獻者參與模型。

DAO必須確保補償與所創造的價值相匹配，但由於非等級性質對衡量價值提出了挑戰，尤其是隨著貢獻者的學習和成長。

當一些貢獻者能夠在項目之間流動，並在他們覺得最受啟發的地方貢獻時，他們就會快速成長和發展；當其他人可以不受干擾地深入研究一個項目時，他們可能會快速成長。還有一些人想要介於兩者之間。與傳統公司相比，DAO 真正的亮點在於它們可以同時支持許多貢獻者參與模型，允許貢獻者選擇適合他們的模型。然而，設計一個促進貢獻者選擇同時保持公平、透明和易於管理的補償計劃仍然是一個挑戰。

靈活的補償方案

在DAOhaus，我們一年多來一直在努力應對這些挑戰。根據我們社區DAO 貢獻者的經驗以及從我們平台多個DAO 中觀察到的情況，我們制定了一套原則來創建適應性較強的貢獻者補償計劃：

1.貢獻者應該在如何使用DAO方面具有靈活性

2.貢獻者應該在DAO如何補償他們方面具有靈活性

3.貢獻者參與和補償模型應與其他DAO的模型可相互操作

4.貢獻者價值應以自下而上的方式進行評估

考慮到這些原則，我們還為靈活的貢獻者補償計劃開發了一個模板，將補償分為三個層次：基本補償、獎金補償和所有權

基本補償

在參與（原則A）和補償（原則B）方面，這一層提供了最大的機會來建立貢獻者的靈活性。

為了提高參與靈活性，DAO 可以為貢獻者創建兩個軌道。一個軌道將根據貢獻者為DAO 創造的價值追溯補償他們。該領域常用的機制包括追溯資助提案——貢獻者概述他們在那個時期創造的價值，並向DAO 或其工作組提出相應的資助請求以及獎金。這條軌道為貢獻者創造了最大的靈活性，但對貢獻者和DAO 都帶來了更多的不確定性。

第二條軌道將根據貢獻者在給定時期內對DAO 的承諾水平（以時間、努力、優先級等衡量）以及他們期望在該時期創造的價值量的組合，在幾個月內持續地補償貢獻者。 DAO 的其他成員（或貢獻者的工作組）將負責審查貢獻者的承諾和價值水平提案，就像他們審查追溯資助提案一樣。即使在特定的DAO 活動不太確定的情況下，該軌道也使DAO 和貢獻者對報酬和貢獻更加確定。

DAO必須確保補償與創造的價值相稱，而他們的非等級性質對衡量價值提出了挑戰。

此外，由於承諾級別可以用百分比表示，隨著越來越多的DAO 採用這種方法，貢獻者將越來越能夠可靠地表示他們跨多個DAO 的總帶寬和承諾，從而有助於促進補償可互操作性（原則C）。

為了補償的靈活性，擁有多樣化國庫的DAO 可以讓貢獻者選擇他們想要的穩定幣和DAO 代幣的組合進行補償。例如，一個貢獻者可以選擇以90-10 的DAI-$ 代幣組合獲得補償，而另一個可以選擇50-50 的組合。

DAO還可以嘗試各種機制，以便在較長時間內留住貢獻者，並建立長期激勵機制。例如，授予/鎖定DAO代幣，為更長的承諾期添加乘數，等等。

獎金

獎金的分配是基於主觀評價：每個貢獻者通過給他們合作過的每個貢獻者打分來評價其他貢獻者在這一時期創造的價值，總的結果為獎金的分配提供參考。追溯和承諾軌道上的所有貢獻者都有資格獲得獎金並參與主體間評估活動。

這一層有兩個關鍵功能：第一，它是一種獎勵超過承諾水平的貢獻者的方法，就像典型的獎金一樣，創造更多價值的人獲得更高的獎勵。但與典型的獎金不同，該金額由貢獻者的同事和共同貢獻者決定。而不是老闆。在可能的情況下，獎金應以DAO 的代幣支付，以與追溯跟踪貢獻者（其基本工資通常主要是穩定幣）建立長期一致性。

其次，評估結果可以作為對承諾軌道上的貢獻者的去中心化的、自下而上的績效審查。通過將貢獻者在給定時期內的預期價值（以他們在總基本補償中的份額衡量）與他們在同一時期創造的實際價值（以他們在主體間評估結果中的份額衡量）進行比較，DAO可以評估貢獻者是表現不佳還是表現出色。

主體間評價的主要工具是Coordinape。 DAO可以試驗各種機制策略，包括每個貢獻者應該給其他人多少分（影響每個貢獻者在決定結果時的權重）、獎金池相對於基本補償的大小，等等。

治理權

貢獻者所有權使DAO 比傳統公司更強大。為了可持續發展並繼續去中心化，DAO 必須為貢獻者提供一條清晰的途徑，以在DAO 中獲得治理權。分配權力和所有權的最佳方式之一是將其作為補償的一部分。

具體的方法因DAO 而異。由代幣投票直接管理的DAO 可以通過向代幣中的貢獻者支付基本補償或獎金來實現這一點。相比之下，具有非代幣治理機制的DAO（例如Moloch DAO）在如何將所有權和治理權分配給貢獻者方面有更多選擇。

例如，這些DAO 可以補償DAO 代幣的貢獻者的基本補償和獎金，但通過社會強制規則限制貢獻者只能獲得獎金部分的治理權。

如果DAO 能夠成功地為貢獻者提供靈活的補償計劃，我相信我們會發現世界上的人才比我們想像的要多得多。公司在尋找人才和吸引/激勵人才從事業務方面做得很糟糕，但DAO 確實已經展示了他們在這方面的優勢。

參考

原文鏈接：https://thedefiant.io/a-big-test-for-daos-honing-new-compensation-and-contribution-practices/