為何Bounty會毀了項目

BlockMania

特邀专栏作者

2020-03-23 10:19

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熊市暴露了與賞金相關的主要問題。

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熊市暴露了與賞金相關的主要問題。

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牛市成功地用獎金掩蓋了問題

在牛市的早期階段，項目往往可以通過發起巨額的賞金活動和空投來輕鬆完成它們的硬頂，因為在當時，行業仍然由最早的支持者組成，他們中的許多人已經從BTC的巨大增幅中獲得了大量收益。

一旦牛市階段過去，早期的持有者繼續堅守BTC，但新的參與者為了獲得當年BTC走勢的增長，開始對1CO產生興趣。他們認為Token的價值是可以通過「使用率」來衡量，因此項目的潛力與觀點、追隨者和訂閱者的相關。正是這段時間締造了賞金活動的黃金時代，每月的賞金達到7位數。大量湧入加密行業的投資者大多是根據這些數字（其實極易被偽造）來判斷項目。喊單水軍的影響比現在要大得多，因此一些項目通過讓成百上千甚至上萬的人在項目的社區中進行虛假活躍，從而讓投資人深信這是個好項目。

因此通過虛假繁榮來構建FOMO（fear of missiong out，「怕錯過的恐慌」）變得如此容易，一些項目願意設置價值數十萬美元的賞金池。此外,由於這個時期哪怕是最糟糕的1CO項目也能收穫大票投資者（因此也帶來了此後的歸零），項目創始人無視對投資者的責任，願意將大部分Token作為賞金回報散發出去。

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牛市之後，賞金開始分崩離析

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賞金獵人同時參加的活動的次數(Tokpie.io)

正如上面的數字所闡明的那樣，大量的賞金獵人同時參加了100多個活動。這些賞金獵人可能意識到賞金活動只是曇花一現，因此要充分利用了這個機會獲利。

這種適得其反的去中心化的工作形式面臨著一個問題：人們沒有既得利益。在傳統的、中心化的價值創造過程中，比如被公司僱傭後，僱員們希望公司能成功，因為他們只在一家公司全職，生計與公司的成功息息相關。

然而，賞金則是一種短暫的類似合同的機會，且對結果幾乎沒有監督，因此助長了一種去中心化工作的幻想，而實際上它只是一個鬆散的生成引擎。在快速增長的「零工經濟」領域中確實存在去中心化工作，但這類傳統的靈活用工會嚴格分析工作成果，並且：

1）運行在昂貴的集中化平台上，這使得它們對於加密貨幣的初創公司來說是不可行的

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這是一個破碎的系統

重要的是要認識到賞金獵人不是罪魁禍首。那些從1CO中賺了數千萬項目發起人需要他們來實現虛假繁榮，賞金獵人只是充分利用了這個機會。

罪魁禍首其實是這個扭曲的系統上，因為它的設計與建立一個能為項目創造價值、圍繞開發進行積極的的討論社區毫無關係。

2018年初以後，獎金就不值得了

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去中心化價值創造和工作的正確姿勢

這個時代的難得的機會在於，人們無需全職加入團隊，便可以為一家正在崛起、顛覆傳統行業的初創公司創造價值。這樣的機會只應該向積極的支持者（也就是Hodlers）打開。

Hodlers擁有既得利益，這些社區成員的獨特技能能為項目帶來高質量的價值創造，而不僅僅是虛榮的數字。為了組織這種去中心化的hodler的價值創造，DAO Maker開發了「Social Mining」，這是一種可插拔的軟件解決方案，允許項目獎勵對生態系統做出貢獻的hodlers，同時保留區塊鏈開發的去中心化屬性和開放性。

這個系統將典型的被動社區變成主動的hodler，從而驅動項目增長。 Social Mining允許用戶將他們的代幣作為既得利益的證明，為項目提供增值，然後通過他們的個人儀表板來驗證彼此的工作。一個用戶投入的Stake越多，他/她獲得的「驗證能力」（validation power）就越大，因為投入更多的人更有動力去獎勵最優質的工作。因此這也為代幣增加了一個新的功能，增加了它的使用性和潛力。驗證能力也包含其他衡量標準，比如「產出高質量的工作的可持續性」，用多維度構建「驗證能力」，可以激勵社區中最有才的人投入更多時間，為項目帶來核心增長。

當然，在平台上開始工作前，需要滿足一個最低要求的Stake(金額不同，由每個項目決定)。重要的是，用戶持有的時間越長，他stake的權重就越大，因此長期持有的人獲得更多的驗證能力。這建立了一個防拋售的激勵機制，同時也獎勵了那些對項目的發展有長期興趣的小散用戶，從而真正抓住了區塊鏈的民主化精神。

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