Gate Founder Dr. Han's 13th Anniversary Open Letter: Unleashing the Power of Change Amidst Cycle Transitions

Kính gửi người dùng, đối tác và bạn bè truyền thông của Gate:

Năm nay, Gate kỷ niệm năm thứ mười ba. Khi tôi thành lập nền tảng này, Bitcoin và blockchain đều là những chủ đề rất thích hợp. Ngày nay, Gate đã trở thành một nền tảng phục vụ hàng chục triệu người dùng trên toàn cầu. Chặng đường này không thể thiếu sự tin tưởng và ủng hộ của từng người dùng, đối tác và thành viên trong nhóm. Nhân dịp kỷ niệm 13 năm, tôi muốn chia sẻ với mọi người về hành trình phát triển, những thành tựu từng giai đoạn và suy nghĩ của chúng tôi về tương lai của Gate.

Điểm khởi đầu của sự lựa chọn: Rời bỏ sự chắc chắn, đón nhận những điều chưa biết

Mười ba năm trước, trên một con đường sự nghiệp dường như đã rõ ràng, tôi đã đưa ra một lựa chọn không đúng lúc.

Lúc đó, tôi đang làm nghiên cứu sinh sau tiến sĩ về quang điện ở nước ngoài. Tiếp tục đi theo con đường đã có, trở thành một nhà nghiên cứu học thuật, là một lộ trình cực kỳ chắc chắn và được công nhận rộng rãi.

Từ góc độ lý trí, điều đó hầu như không cần thêm bất kỳ đánh giá nào.

Nhưng tôi đã chọn rời đi.

Nếu năm đó tôi tiếp tục tập trung vào hướng đi ban đầu, vào lĩnh vực quang điện tử, lĩnh vực chip, có lẽ ngày nay sẽ là một quỹ đạo hoàn toàn khác. Trong những làn sóng công nghệ cũng đang thay đổi thế giới một cách sâu sắc, những con đường này tự thân chúng không thiếu sự chắc chắn, cũng không thiếu giá trị.

Nhưng quay lại thời điểm đó, câu hỏi thực sự cần trả lời không phải là "con đường nào an toàn hơn", mà là hướng nào gần với điểm khởi đầu của cuộc cách mạng cấu trúc tiếp theo hơn.

Ngành công nghiệp blockchain vào thời điểm đó là một con đường hầu như không có điểm tham chiếu và cũng thiếu sự đồng thuận. Nó càng không chắc chắn và dễ bị bỏ qua hơn; nhưng chính vì vậy, nó đòi hỏi sự đánh giá dài hạn cao hơn, cũng như đòi hỏi sự kiên nhẫn và kỷ luật cao hơn. Nhìn vào kết quả, sự lựa chọn này đã định nghĩa mười ba năm sau đó.

Điều này giống như một quyết định của một cá nhân hơn.

Không có đội ngũ, không có nguồn lực, thậm chí không có con đường rõ ràng. Từ một người, đến một nhóm nhỏ vài chục người, và đến tổ chức toàn cầu gần ba nghìn người ngày nay, bản thân quá trình này đã là một câu trả lời.

Tôi vẫn nhớ buổi team-building đầu tiên. Đó là vào một mùa đông khá lạnh, chỉ có vài người, mặt ai nấy đều đỏ ửng vì lạnh. Không có nhiều sắp xếp, cũng không thể nói là một "đội nhóm". Chỉ là ngồi lại với nhau, nói về những điều còn chưa chắc chắn.

Nhưng khoảnh khắc đó, rất chân thực.

Sau này, đội ngũ không ngừng mở rộng, con đường dần trở nên rõ ràng, nhiều việc trở nên có trật tự, có thể kiểm soát. Chỉ thỉnh thoảng nhớ lại khoảnh khắc đó, vẫn cảm thấy rằng điểm khởi đầu của tất cả, thực ra đã ở đó rồi.

Định nghĩa năng lực bằng hành động

Nhìn lại, sự lựa chọn này không phải là ngẫu nhiên.

Từ khi còn rất nhỏ, tôi đã quen tự mình đưa ra quyết định, và cũng có xu hướng tự mình kiểm chứng câu trả lời, thay vì chấp nhận con đường có sẵn.

Sau khi tốt nghiệp cấp hai có chiếc máy tính đầu tiên, tôi bắt đầu tự học lập trình một cách có hệ thống, tháo rời thiết bị, lắp ráp đi lắp ráp lại, là điều tôi đam mê nhất lúc đó.

So với kết quả, tôi quan tâm hơn đến bản thân quá trình - hiểu nó vận hành như thế nào, rồi xây dựng lại nó. Sự quan tâm đến "cơ chế cốt lõi" này sau đó đã tiếp tục trong việc học tập có hệ thống hơn.

Việc chọn chuyên ngành điện tử ở giai đoạn đại học, đối với tôi không chỉ là một lựa chọn chuyên môn, mà là một sự mở rộng sâu hơn. Ở giai đoạn đó, thời gian tôi dành cho thí nghiệm và thực hành nhiều hơn rất nhiều so với các khóa học thông thường, và dần hình thành cách học tập hướng đến vấn đề.

Sau khi bước vào giai đoạn thạc sĩ và tiến sĩ, trạng thái này càng được phóng đại. Phần lớn thời gian đều ở trong phòng thí nghiệm, từ thiết kế, gỡ lỗi đến kiểm chứng lặp đi lặp lại, nhịp độ đơn điệu nhưng tập trung cao độ. Giống như lần này Gate đầu tư vào R&D Intelligent Web3, đội ngũ đã không ngừng nghỉ gần hai tháng, mọi thứ đều rất thú vị, chúng tôi đã làm được.

Giờ nhìn lại, trải nghiệm này đã mang lại một số ảnh hưởng lâu dài, bao gồm sự nhạy cảm với chi tiết, sự kiên nhẫn tháo rời các hệ thống phức tạp, và một nhịp làm việc gần như bản năng. Cũng có đồng nghiệp nói đùa rằng, đây có lẽ là điểm khởi đầu cho thói quen làm việc khuya của tôi sau này.

Trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, trong một thời gian dài, tôi luôn là người rời văn phòng cuối cùng. Nhiều quyết định và suy nghĩ được hoàn thành vào đêm khuya. Đợi đến khi trời sáng, lại về nghỉ ngơi vài tiếng, rồi bước vào vòng lặp tiếp theo. Trong nội bộ đội ngũ cũng thường có người đùa rằng, thời gian làm việc của tôi dường như luôn có "múi giờ" khác với những người khác.

Nhưng ở một mức độ nào đó, bản thân nhịp độ này chính là cách tôi hiểu vấn đề và đưa ra phán đoán. Tôi dường như thích thú hơn với "thời gian không bị làm phiền" như vậy.

Vượt qua những điều chưa biết và sương mù

Trong một lĩnh vực chưa được kiểm chứng, thậm chí chưa được hiểu rõ, việc lựa chọn đầu tư dài hạn, tự thân nó đã là một cuộc mạo hiểm.

Ngành công nghiệp lúc đó, không có quy tắc rõ ràng, không có cơ sở hạ tầng trưởng thành, cũng thiếu sự đồng thuận tin tưởng cơ bản nhất.

Những gì chúng tôi đối mặt, không chỉ là vấn đề kỹ thuật, mà là một đánh giá cơ bản hơn - thế giới này, có thực sự cần được tái cấu trúc hay không. Câu trả lời chúng tôi đưa ra, là khẳng định.

Vì vậy, Gate đã bước những bước đầu tiên.

Nếu hiểu hành trình này theo một cách trực quan hơn, những năm đầu tiên đó, tôi hầu như luôn đi trên một "con đường ít người đi nhất". Không được hiểu, là chuyện thường; bị nghi ngờ, thậm chí bị bỏ qua, cũng là chuyện thường.

Nhưng nhìn lại, "con đường ít người đi" này, thường chính là điểm khởi đầu của mô hình công nghệ mới - giống như Intelligent Web3 ngày nay, trong giai đoạn vừa mới bắt đầu, cũng đã trải qua sự nghi ngờ kéo dài, sự đồng thuận khan hiếm, và sự kiểm chứng lặp đi lặp lại về giá trị dài hạn.

Từ không ai quan tâm, đến được thảo luận rộng rãi; từ khám phá ở rìa, đến dần trở thành một phần của cơ sở hạ tầng. Trong quá trình này, Gate luôn duy trì bước đi đổi mới, dũng cảm đi đầu trong ngành, không ngừng thử nghiệm các sản phẩm, công nghệ và mô hình mới.

Nhìn lại quá khứ, tôi cũng đã từng đi sai một số con đường, đưa ra một số quyết định không hoàn hảo, nhưng mỗi lần thử nghiệm đều tích lũy kinh nghiệm cho tương lai, và đều đáng giá. Tôi đã từng nói với đội ngũ rằng, trong lịch sử, chi phí chúng tôi phải trả cho những sai lầm là trên mười tỷ đô la.

Trong thời điểm ngành công nghiệp cuồng nhiệt nhất, chúng tôi không đánh mất sự phán đoán cơ bản; trong thời điểm ngành công nghiệp bi quan nhất, chúng tôi không từ bỏ sự đầu tư dài hạn.

Chúng tôi dần nhận ra, điều thực sự quyết định một nền tảng có thể đi được bao xa, không phải là khả năng mở rộng của nó trong chu kỳ thuận, mà là sự tự kỷ luật của nó trong chu kỳ nghịch. Liệu có kiềm chế trước cám dỗ, có tỉnh táo trước rủi ro, có vẫn kiên trì logic cốt lõi trước sự không chắc chắn hay không.

Những điều này, quan trọng hơn rất nhiều so với bản thân sự tăng trưởng.

Chính những nỗ lực không ngừng thử nghiệm và tiến lên này đã đưa chúng tôi từ những người khám phá ban đầu, dần tiến đến vị trí tiên phong trong ngành với tính xây dựng hơn.

2025: Thúc đẩy cấu trúc và tái cấu trúc ngành

Ngày nay, khi chúng ta đứng ở điểm khởi đầu của năm thứ mười ba nhìn lại ngành công nghiệp này, nó đang chuyển từ "được thúc đẩy bởi câu chuyện", sang "được thúc đẩy bởi cơ sở hạ tầng";

Từ "khuếch đại cảm xúc", sang "lắng đọng giá trị";

Từ đổi mới cục bộ, sang kết nối thực tế rộng rãi hơn.

Các biến số mới đang bước vào hệ thống này: công nghệ, quy định, môi trường vĩ mô, và cấu trúc người dùng rộng rãi hơn. Điều này có nghĩa là, ngưỡng cửa của ngành đang tăng lên. Đồng thời, cơ hội cho những người theo chủ nghĩa dài hạn thực sự, cũng đang trở nên lớn hơn.

Gate cũng đang từ vai trò người xây dựng, dần chuyển sang vai trò người định hình cấu trúc ngành. Chúng tôi không còn giới hạn trong việc cung cấp dịch vụ giao dịch, mà đang thử xây dựng mối quan hệ kết nối hoàn chỉnh hơn - kết nối người dùng với tài sản, kết nối thanh khoản với đổi mới, kết nối cơ hội cấu trúc giữa các thị trường khác nhau.

Đây là một con đường phức tạp hơn, và cũng có nghĩa là trách nhiệm cao hơn.

Đối với Gate, năm 2025 không phải là một năm tăng trưởng đơn thuần, mà là một sự thúc đẩy cấu trúc có ý thức.

Tại hai thị trường cốt lõi là giao dịch giao ngay và hợp đồng tương lai, chúng tôi tiếp tục nâng cao năng lực về độ sâu, hiệu quả và kiểm soát rủi ro, củng cố thêm vị trí hàng đầu trong hệ thống giao dịch chính thống. Những năng lực này, không chỉ là biểu hiện của quy mô, mà còn là nền tảng để vượt qua chu kỳ.

Nhưng sự thay đổi quan trọng hơn, xảy ra bên ngoài giao dịch.

Một năm qua, chúng tôi tiếp tục thúc đẩy xây dựng năng lực cấp phép và bản địa hóa trong khuôn khổ tuân thủ và toàn cầu hóa. Đây không phải là sự thích ứng thụ động, mà là chủ động bước vào môi trường cạnh tranh với tiêu chuẩn cao hơn. Đồng thời, chúng tôi triển khai đồng bộ trên nhiều hướng:

RWA, giúp tài sản mã hóa bắt đầu thiết lập kết nối trực tiếp hơn với thế giới thực;

TradFi, khiến ranh giới giữa tài chính truyền thống và hệ thống trên chuỗi dần được định hình lại;

Sự mở rộng từ CeFi sang DeFi, khiến nền tảng không còn chỉ là người chịu tr