Ngôi sao toàn cầu MrBeast trở thành quân bài lớn của Tom Lee

Tác giả gốc: Seed.eth, BitpushNews

200 triệu USD, đó là con số vừa được công bố hôm nay.

BitMine Immersion Technologies (BMNR), do nhà phân tích nổi tiếng phố Wall Tom Lee làm chủ tịch hội đồng quản trị, đã thông báo sẽ đầu tư mua cổ phần vào Beast Industries, công ty cổ phần đứng sau ngôi sao mạng toàn cầu MrBeast. Đồng thời, trong tuyên bố chính thức, Beast Industries đề cập rằng công ty sẽ khám phá cách "tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính sắp ra mắt" trong tương lai.

Nếu chỉ nhìn vào tin tức, đây có vẻ là một lần vượt ngành quen thuộc khác: truyền thống, tiền mã hóa, ngôi sao mạng, khởi nghiệp. Một bên là ông hoàng YouTube với tổng số người đăng ký tích lũy vượt 400 triệu toàn cầu, một video có thể khiến thuật toán tự động tăng trọng số cho bạn; bên kia là nhà phân tích hàng đầu phố Wall giỏi kể câu chuyện tiền mã hóa nhất, thành thạo việc đưa các khái niệm vĩ mô của blockchain vào bảng cân đối kế toán. Tất cả đều có vẻ hợp lý.

Con đường đến với MrBeast

Nhìn lại những video đầu tiên của MrBeast, thật khó để liên kết chúng với Beast Industries được định giá 5 tỷ USD ngày nay.

Năm 2017, Jimmy Donaldson, vừa tốt nghiệp trung học, đã tải lên một video đếm số liên tục trong 44 giờ - "Thử thách đếm từ 1 đến 100.000!". Nội dung đơn giản đến mức gần như ngây thơ, không có cốt truyện, không có chỉnh sửa, chỉ một người trước ống kính lặp đi lặp lại các con số, nhưng lại trở thành bước ngoặt trong sự nghiệp nội dung của anh.

Lúc đó anh chưa đầy 19 tuổi, số người đăng ký kênh chỉ khoảng 13.000. Video được đăng tải nhanh chóng đạt hơn một triệu lượt xem, trở thành trường hợp lan truyền hiện tượng toàn cầu đầu tiên.

Sau này, khi nhớ lại thời điểm đó trong một cuộc phỏng vấn, anh đã nói một câu:

"Lúc đó tôi thực sự không muốn nổi tiếng, tôi chỉ muốn biết, nếu tôi sẵn sàng dồn hết thời gian vào một việc không ai muốn làm, kết quả có khác không."

Jimmy Donaldson đã thành công trong việc xây dựng kênh, trở thành MrBeast mà mọi người đều biết sau này. Nhưng quan trọng hơn, từ khoảnh khắc đó, anh đã hình thành một nhận thức gần như ám ảnh: sự chú ý không phải là món quà của tài năng, mà là đổi lấy bằng sự đầu tư và sức chịu đựng.

Vận hành YouTube như một công ty, không phải nền tảng sáng tạo

Nhiều người sáng tạo sau khi nổi tiếng sẽ chọn cách "bảo thủ": giảm rủi ro, tăng hiệu quả, biến nội dung thành dòng tiền ổn định.

MrBeast đã chọn con đường ngược lại.

Anh nhấn mạnh điều này trong nhiều cuộc phỏng vấn:

"Số tiền tôi kiếm được, về cơ bản sẽ chi cho video tiếp theo."

Đây là cốt lõi mô hình kinh doanh của anh.

Đến năm 2024, kênh chính của anh đã có hơn 460 triệu người đăng ký, tổng lượt xem video vượt 100 tỷ lần. Nhưng đằng sau đó là chi phí cực cao:

· Chi phí sản xuất một video hàng đầu đơn lẻ thường xuyên ở mức 3–5 triệu USD;

· Một số thử thách lớn hoặc dự án từ thiện, chi phí có thể vượt quá 10 triệu USD;

· "Beast Games" trên Amazon Prime Video, mùa đầu tiên được chính anh miêu tả là "sản xuất hoàn toàn mất kiểm soát", và thừa nhận trong phỏng vấn: thua lỗ lên tới hàng chục triệu USD.

Khi nói điều này, anh không tỏ ra hối hận:

"Ở cấp độ này, bạn không thể vừa tiết kiệm vừa muốn thắng."

Câu nói này gần như có thể coi là chìa khóa để hiểu Beast Industries.

Beast Industries: Doanh thu hàng năm 400 triệu USD, nhưng lợi nhuận mỏng

Đến năm 2024, MrBeast đã hợp nhất tất cả hoạt động kinh doanh vào cái tên Beast Industries.

Từ thông tin công khai, công ty này đã vượt xa phạm vi "nghề phụ của người sáng tạo":

· Doanh thu hàng năm vượt 400 triệu USD;

· Hoạt động kinh doanh trải rộng từ sản xuất nội dung, bán lẻ hàng tiêu dùng nhanh, hàng hóa cấp phép, đến sản phẩm công cụ;

· Sau vòng gọi vốn mới nhất, kỳ vọng chung của thị trường về định giá của công ty vào khoảng 5 tỷ USD.

Nhưng không hề dễ dàng.

Kênh YouTube chính của MrBeast và Beast Games mang lại lượng phơi sáng khổng lồ, nhưng gần như ăn hết toàn bộ lợi nhuận.

Tương phản rõ rệt với nội dung là thương hiệu sô cô la Feastables của anh. Tài liệu công khai cho thấy, năm 2024 doanh số Feastables khoảng 250 triệu USD, và đóng góp hơn 20 triệu USD lợi nhuận. Đây là lần đầu tiên Beast Industries có hoạt động kinh doanh tạo ra dòng tiền ổn định, có thể nhân rộng. Đến cuối năm 2025, Feastables đã có mặt tại hơn 30.000 cửa hàng bán lẻ thực (bao gồm Walmart, Target, 7-Eleven, v.v.) ở Bắc Mỹ, phủ sóng Mỹ, Canada và Mexico, nâng cao đáng kể khả năng bán hàng ngoại tuyến của thương hiệu.

MrBeast đã nhiều lần thừa nhận, chi phí sản xuất video ngày càng cao, thậm chí "ngày càng khó hoàn vốn". Nhưng anh vẫn kiên trì đầu tư nhiều tiền vào sản xuất nội dung, bởi theo anh, đây không đơn thuần là chi trả cho video, mà là mua lưu lượng truy cập cho toàn bộ hệ sinh thái kinh doanh.

Rào cản cốt lõi của kinh doanh sô cô la không phải là sản xuất, mà là khả năng tiếp cận người tiêu dùng. Trong khi các thương hiệu khác cần chi số tiền khổng lồ để mua quảng cáo phơi sáng, anh chỉ cần đăng một video. Bản thân video có lãi hay không đã không quan trọng, miễn là Feastables có thể tiếp tục bán được, vòng lặp kinh doanh này có thể tiếp tục vận hành.

"Tôi thực ra là kẻ trắng tay"

Đầu năm 2026, MrBeast tiết lộ trên tờ The Wall Street Journal rằng mình là kẻ trắng tay, gây xôn xao dư luận:

"Hiện tại tôi về cơ bản ở trạng thái 'tiền mặt âm'. Họ đều nói tôi là tỷ phú, nhưng trong tài khoản ngân hàng của tôi chẳng có mấy tiền."

Câu nói này không phải là "khoe mẽ", mà là kết quả tự nhiên của mô hình kinh doanh của anh.

Tài sản của MrBeast tập trung cao độ vào cổ phần chưa niêm yết; mặc dù nắm giữ hơn 50% cổ phần của Beast Industries, nhưng công ty liên tục mở rộng, hầu như không chia cổ tức; bản thân anh thậm chí cố ý không giữ tiền mặt.

Tháng 6 năm 2025, anh thừa nhận trên mạng xã hội rằng vì dồn hết tiền tiết kiệm vào sản xuất video, bản thân thậm chí phải mượn tiền mẹ để chi trả cho đám cưới.

Như anh giải thích thẳng thắn hơn sau này:

"Tôi không nhìn số dư tài khoản ngân hàng - điều đó sẽ ảnh hưởng đến quyết định của tôi."

Và lĩnh vực anh đầu tư vào, từ lâu đã không chỉ giới hạn ở nội dung và hàng tiêu dùng.

Trên thực tế, ngay từ thời kỳ bùng nổ NFT năm 2021, hồ sơ trên chuỗi cho thấy anh đã mua và giao dịch nhiều CryptoPunks, trong đó một số được bán với giá 120 ETH/món (khi đó tương đương hàng trăm nghìn USD).

Tuy nhiên, khi thị trường bước vào giai đoạn điều chỉnh, thái độ của anh trở nên thận trọng hơn.

Bước ngoặt thực sự, nằm ở việc chính mô hình kinh doanh của "MrBeast" đã đi đến ranh giới tới hạn.

Khi một người nắm giữ lối vào lưu lượng truy cập hàng đầu toàn cầu, nhưng lại ở trong tình trạng đầu tư cao, tiền mặt căng thẳng, mở rộng phụ thuộc vào gọi vốn trong thời gian dài, tài chính không còn chỉ là lựa chọn đầu tư, mà trở thành cơ sở hạ tầng phải tái cấu trúc.

Đề tài được Beast Industries thảo luận lặp đi lặp lại trong những năm gần đây dần trở nên rõ ràng: Làm thế nào để người dùng không chỉ "xem nội dung, mua hàng hóa", mà bước vào một mối quan hệ kinh tế lâu dài, ổn định, bền vững?

Đây chính xác là hướng đi mà các nền tảng internet truyền thống đã thử nghiệm nhiều năm: thanh toán, tài khoản, hệ thống tín dụng. Và tại thời điểm này, sự xuất hiện của Tom Lee và BitMine Immersion (BMNR) đã dẫn dắt con đường này đến một khả năng có cấu trúc hơn.

Hợp tác với Tom Lee, xây dựng nền tảng DeFi

Ở phố Wall, Tom Lee luôn đóng vai trò "kiến trúc sư câu chuyện". Từ việc giải thích logic giá trị của Bitcoin thời kỳ đầu, đến nhấn mạnh ý nghĩa chiến lược của Ethereum trong bảng cân đối kế toán doanh nghiệp, ông giỏi biến xu hướng công nghệ thành ngôn ngữ tài chính. Khoản đầu tư của BMNR vào Beast Industries không phải là đuổi theo sức nóng của ngôi sao mạng, mà là đặt cược vào tương lai có thể lập trình của lối vào sự chú ý.

Vậy, DeFi ở đây thực sự có nghĩa là gì?

Thông tin công khai hiện tại cực kỳ kiềm chế: không phát hành token, không hứa hẹn lợi nhuận, cũng không có sản phẩm tài chính dành riêng cho người hâm mộ. Nhưng cách diễn đạt "tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính" hướng đến một số khả năng:

- Lớp thanh toán và quyết toán chi phí thấp hơn;

- Hệ thống tài khoản có thể lập trình dành cho người sáng tạo và người hâm mộ;

- Cấu trúc ghi chép tài sản và quyền lợi dựa trên cơ chế phi tập trung.

Không gian tưởng tượng rất lớn, nhưng thách thức thực tế cũng rõ ràng. Trong thị trường hiện tại, dù là các dự án DeFi gốc hay các tổ chức truyền thống đang chuyển đổi khám phá, phần lớn vẫn chưa thực sự tìm ra mô hình bền vững. Nếu không thể tìm thấy con đường khác biệt trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này, sự phức tạp của hoạt động kinh doanh tài chính ngược lại có thể làm hao mòn vốn cốt lõi mà anh đã tích lũy trong nhiều năm qua: lòng trung thành và sự tin tưởng của người hâm mộ. Rốt cuộc, anh đã nhiều lần công khai bày tỏ:

"Nếu