Tác giả: Adam Cochran
Lưu ý: Vào ngày 7 tháng 3, Adam Cochran, một đối tác của Cinneamhain Ventures, đã bày tỏ quan điểm của mình về việc AC rút lui trên Twitter, phân loại những người sáng lập dự án dưới góc độ đầu tư mạo hiểm và giải thích đặc điểm của từng kiểu lãnh đạo. Sau đây là toàn văn.
Tôi nghĩ rằng sự ra đi của Andre và tác động đối với dự án giúp dạy cho các nhà đầu tư tiền điện tử một bài học, đó là một luận án VC cổ điển mà tôi đang thực hiện.
Quan điểm của tôi là có năm kiểu lãnh đạo khởi nghiệp khác nhau:
nhà đổi mới
nhà điều hành
máy đánh bóng
Nghiện công việc (Hustler)
người học
Mỗi người đều có những ưu điểm khác nhau, nhưng cũng có những nhu cầu và thiếu sót khác nhau.
nhà đổi mới
Một nhà đổi mới là người được thúc đẩy bởi những công nghệ mới sáng chói, những vấn đề mới và những câu đố mới. Họ có động lực nhất khi được thông báo rằng điều gì đó là không thể hoặc không thể giải quyết được. Những người đổi mới thường là những người hướng nội muốn giải quyết một vấn đề khó khăn, xây dựng một thứ gì đó và chuyển sang thứ tiếp theo.
Hiện tại có một thói quen rất xấu trong không gian tiền điện tử là coi thường điều này, coi nó như một 'tấm thảm', nhưng nó hoàn toàn cần thiết.
Một nhà đổi mới không phải và sẽ không bao giờ là người tạo ra một sản phẩm hoàn hảo. Nhưng họ là những người duy nhất có khả năng tưởng tượng và mang lại điều gì đó hoàn toàn mới giúp thúc đẩy ngành công nghiệp phát triển.
Hầu hết các đổi mới trong cuộc sống đều được thực hiện theo từng bước nhỏ và trong lĩnh vực mã hóa, nó giống như việc rẽ nhánh UniswapV2 và thêm các chức năng mới, thử những điều mới trong từng bước.
Tuy nhiên, các nhà đổi mới xây dựng các khái niệm hoàn toàn mới từ đầu. Điều này rất quan trọng.
Trong thế giới VC khởi nghiệp bên ngoài tiền điện tử, chúng ta thường biết rằng nếu chúng ta có một nhà đổi mới lãnh đạo, thì họ cần một COO và VP sản phẩm giỏi hoặc một CEO có tầm nhìn, nhưng các công ty khởi nghiệp cần một chủ tịch có kinh nghiệm.
Các nhà đổi mới thường kết thúc bằng việc bán hoặc chuyển nhượng công ty khởi nghiệp cho những người đồng sáng lập khác khi họ chuyển sang làm việc tiếp theo.
Điều đó không tệ, họ chỉ tập trung vào kỹ năng của mình.
Và đó rõ ràng là hạng mục mà Andre phù hợp.
Anh ấy đang mang đến một thứ gì đó cho không gian tiền điện tử mà không ai khác từng mơ tới. Tuy nhiên, sở thích của anh là xây dựng những thứ mới mẻ chứ không phải bảo trì và đánh bóng.
Điều đó tốt thôi, anh ấy không có nghĩa vụ phải làm như vậy, đặc biệt là vì anh ấy chưa bao giờ tham gia vào các dự án của riêng mình. Cho dù anh ấy đặt kỳ vọng rõ ràng như thế nào, mọi người sẽ phóng chiếu điều đó lên anh ấy.
nhà điều hành
Người điều hành là chuyên gia trong các tổ chức và quy trình. Họ lái thuyền liên tục. Chúng tôi thấy rất nhiều nhà sáng lập công nghệ rơi vào vai trò này nhờ kinh nghiệm của họ với quy trình và thủ tục.
Đôi khi những nhà lãnh đạo này là người sáng lập, nhưng thường thì họ là đồng sáng lập, giám đốc điều hành cấp cao và đôi khi là CEO thứ hai của công ty khởi nghiệp sau khi nhà đổi mới rời đi, và họ thường có nhiệm vụ lớn là xây dựng nền tảng xung quanh ý tưởng.
Tất nhiên, điều đó không có nghĩa là họ không thể đổi mới bản thân, hoặc họ không cải tiến sản phẩm hay phát triển công ty, nhưng họ sẽ không bao giờ tái tạo triệt để như những người đổi mới, và đó không phải là công việc của họ.
Tuy nhiên, các nhà điều hành có vị trí đặc biệt để nắm bắt các công ty khởi nghiệp của các nhà đổi mới trước khi họ thất bại và giúp xoay chuyển tình thế của họ. Bởi vì không có loại nhà lãnh đạo nào khác có thể tận dụng sự thiếu cấu trúc này và biến nó thành năng suất.
máy đánh bóng
Người đánh bóng là những người cầu toàn - và không phải là một cách xấu.
Nhiều nhà lãnh đạo thiết kế thuộc loại này. Họ tin rằng mọi thứ trong cuộc sống nên ở đúng vị trí của nó trước khi bạn có thể có được trải nghiệm tốt nhất có thể. Rất khó để kiểu lãnh đạo này trở thành nhà sáng lập lần đầu vì chi phí đánh bóng một sản phẩm là rất lớn.
Do đó, chúng ta thường thấy những nhà lãnh đạo này được thuê làm giám đốc điều hành, đặc biệt là ở các công ty mới thành lập ở giai đoạn cuối (ví dụ như Coinbase), những người đưa sản phẩm lên một tầm cao mới.
Mặc dù những nhà lãnh đạo này vẫn có thể là những nhà sáng lập vĩ đại, nhưng họ cũng có thể bị ám ảnh bởi những chi tiết nhỏ, muốn chúng trở nên hoàn hảo, điều này làm chậm quá trình triển khai và tạo ra thách thức.
Tuy nhiên, họ nhìn thế giới theo cách mà các loại lãnh đạo khác không có.
Họ tin rằng mọi chi tiết nhỏ đều đáng giá và biết rằng khi mọi chi tiết ở trạng thái tốt nhất, nó có thể đưa sản phẩm đạt mức tăng trưởng đáng kinh ngạc.
Bộ kỹ năng của họ thường bị quá nhiều nhóm điều hành bỏ qua một cách sai lầm. Cho dù trong các công ty khởi nghiệp truyền thống hay trong không gian web3/crypto. Chúng rất quan trọng để tiếp cận người dùng phổ thông.
Nghiện công việc (Hustler)
Và
Và"nhà đổi mới"Tương tự như vậy, họ thường nhanh chóng chuyển sang lĩnh vực tiếp theo, nhưng thay vì yêu cầu một thứ gì đó hoàn toàn mới, họ có thể chuyển sang phần tiếp theo của cùng một sản phẩm vì tốc độ, chứ không phải tính mới, thúc đẩy họ.
Họ thường có một số thô"đủ tốt"các sản phẩm và tính năng, nhưng những thứ này đã bị lu mờ bởi tốc độ thu hút ban đầu của chúng.
Điều này có xu hướng cho phép một doanh nghiệp với những nhà lãnh đạo như vậy giành chiến thắng trong các thị trường tư nhân ban đầu, nhưng nếu ban lãnh đạo không đa dạng hóa tài năng và văn hóa nội bộ của mình, thì nó thường gặp khó khăn khi thâm nhập thị trường phổ thông.
Con đường này là phổ biến giữa nhiều người sáng lập các công ty khởi nghiệp đầu tư mạo hiểm. Trong vòng vài năm, chúng đã được định giá hàng tỷ đô la, và sau đó là đầy rẫy những thách thức.
Một số công ty chia rẽ nội bộ như LendUp, WeWork, Arrivo, Jawbone, Theranos, Kik; số khác bỏ cuộc và sa sút như Flipkart, Cloudera, Blue Apron, Shazam, Earn, PluralSight, FanDuel, HelloFresh, Zenefits, Box, WealthFront, Foursquare , Chanh xanh. Ngoài ra còn xảy ra tranh chấp nội bộ ở một số công ty như WeWork, Uber, Groupon, Oculus.
Dù số phận của công ty khởi nghiệp ra sao thì lý do là vì nó cháy quá nhanh, quá nóng mà không biết cách thức hoặc thời điểm đa dạng hóa tài năng lãnh đạo của mình để cải thiện hoạt động kinh doanh và sản phẩm của họ bằng các bộ kỹ năng khác.
nhưng điều đó không có nghĩa là"Hustler"thật tệ, trên thực tế, nó thường rất quan trọng đối với các công ty khởi nghiệp ở giai đoạn đầu.
Có một số công ty khởi nghiệp chỉ tồn tại nếu bạn có thể phát triển nhanh và lực kéo nhanh thường có thể cung cấp một hồ sơ theo dõi tài trợ đáng kinh ngạc để giải quyết mọi thách thức.
người học
Cuối cùng là những người học hỏi, kiểu người sáng lập khởi nghiệp ít phổ biến nhất, nhưng hầu hết các nhà sáng lập khởi nghiệp đều như vậy.
Một trong những ví dụ tốt nhất về người học trong công nghệ là Bill Gates. Không phải Bill Gates thời trẻ, xấc xược, mà là Bill Gates sau này ở Microsoft (và hậu Microsoft).
Một người ham học hỏi là kiểu nhà lãnh đạo nhận ra những gì anh ta không biết và háo hức tìm ra nó. Họ xem mọi thứ như một vấn đề vô cảm có thể giải quyết được. Họ là những chuyên gia trong việc học tập và nghiên cứu, nhưng họ cố gắng cân bằng giữa việc khiêm tốn và biết rằng họ không phải là chuyên gia.
Họ biết vừa đủ về một chủ đề, có thể lựa chọn và trao quyền cho các chuyên gia phù hợp trong mọi lĩnh vực kinh doanh của họ và làm theo lời khuyên của họ về hầu hết các vấn đề. Họ không kiêu ngạo về vị trí của họ, nhưng mong bạn bảo vệ vị trí của mình một cách hợp lý.
Những kiểu nhà lãnh đạo này dễ dàng là một trong những người sáng lập mạnh mẽ nhất nhưng ít phổ biến nhất.
Nhưng điều này phải trả giá bằng tốc độ tăng trưởng và môi trường làm việc đầy thách thức tiềm ẩn, vì một số yếu tố có thể tính toán quá mức hoặc duy lý hơn là con người.
Nhiều công ty được điều hành bởi những nhà sáng lập kiểu này là những công ty "thành công chỉ sau một đêm, mười năm hình thành" - những công ty đột nhiên nổi tiếng khắp nơi, nhưng đã phát triển một cách chậm rãi và có trật tự.
Lưu ý bên lề: Nếu bạn thực sự có thể tìm thấy những người sáng lập này, thì họ dường như luôn là một sự đánh cược chắc chắn. Nhưng hãy cẩn thận, họ không phải là người biết tất cả các giao dịch không bao giờ hiểu sai. Đây là một cái bẫy chết người.
Điều quan trọng rút ra là gần như mọi thời đại lãnh đạo hoặc người sáng lập công ty khởi nghiệp đều có những khoảng cách và đòi hỏi một đội ngũ lãnh đạo đa dạng và bổ sung cho nhau để thành công. Những người đổi mới và những người hối hả, cần những người vận hành và đánh bóng - và tất cả chúng ta nên cố gắng trở nên giống những người học hơn.
Một ngành tôn vinh những người đổi mới và những người hối hả trong thời kỳ bùng nổ, nhưng lại phẫn nộ trước sự đổi mới và làm việc chăm chỉ của họ trong thời kỳ suy thoái. Các nhà đầu tư mạo hiểm theo đuổi tốc độ tăng trưởng gấp 100 lần (vì đó là điều tốt nhất cho báo cáo quỹ của họ) đã thưởng quá mức cho các Nhà đổi mới và Hustler. Và có lẽ tệ nhất là mô hình khuyến khích mã thông báo/nhóm của chúng tôi thưởng quá mức cho những người đổi mới sớm và những người hối hả, trong khi không thưởng đủ cho những người thuê muộn hoặc các nhóm bên ngoài để đánh bóng và đóng góp cho hoạt động.
Khi các nhóm cố gắng điều chỉnh cơ cấu phần thưởng thông qua phiếu bầu quản trị, các nhà đầu tư thiển cận thường bỏ phiếu chống lại việc phân bổ bất kỳ khoản tiền nào cho nhóm. Điều này có thể dẫn đến nhiều vấn đề về tỷ lệ giữ chân ở giai đoạn giữa như những gì chúng ta đã thấy với Sushiswap.
Đưa điều này trở lại với tiền điện tử và Andre.
Andre là một nhà đổi mới đã thúc đẩy ngành công nghiệp phát triển. Nhưng, bạn không thể giận anh ấy vì là một nhà đổi mới. Đó là vai trò của anh ấy, đó là điều anh ấy giỏi và đó là điều anh ấy mang lại.
Những gì bạn có thể làm là khen ngợi những người điều hành và đánh bóng, chẳng hạn như ~50~ người làm việc toàn thời gian cho Yearn hoặc 140~ cộng tác viên bán thời gian.
Ngành công nghiệp này quá lo lắng về sự nổi tiếng nhất thời và sự nổi tiếng chỉ sau một đêm nên không muốn làm công việc xây dựng các sản phẩm có lợi nhuận lâu dài, bền vững.
Đây là lý do tại sao bản chất PvP của ngành này đã tăng gấp 10 lần, nhưng với mỗi lần ra mắt lại có ít giá trị hơn.
Ngay bây giờ, ngành công nghiệp tiền điện tử đang chiến đấu với tất cả các loại tào lao được tung ra và với tư cách là một sản phẩm được đánh bóng đáp ứng nhu cầu chính thống, nó có thể lớn hơn 50 lần so với toàn bộ thị trường hiện tại.
Biết các loại nhà lãnh đạo và người sáng lập mà bạn đầu tư vào -- nhưng nhận ra rằng họ cũng không thể làm điều đó một mình. Khuyến khích, hỗ trợ và thu hút nhân tài có thể bổ sung cho những người sáng lập này để xây dựng các sản phẩm lâu dài.
Trên tất cả, ngành nên học cách không tôn thờ bất kỳ nhân vật nào.
liên kết gốc
IOS
Android