Phỏng vấn người sáng lập A16Z: Triết lý đầu tư mạo hiểm của những người lạc quan về công nghệ

"Marc Andreessen" by Joi, CC BY 2.0

Marc Andreessen có lẽ không cần giới thiệu, nhưng tôi nghĩ cần phải giới thiệu kinh nghiệm huyền thoại của anh ấy.

Marc Andreessen có lẽ không cần giới thiệu, nhưng tôi nghĩ cần phải giới thiệu kinh nghiệm huyền thoại của anh ấy.

Marc đã giúp viết Mosaic, trình duyệt giao diện đồ họa được sử dụng rộng rãi đầu tiên, khiến ông trở thành một trong những người phát minh ra Internet. Marc đồng sáng lập Netscape và một số công ty khác. Sau đó, ông cũng đồng sáng lập công ty đầu tư mạo hiểm Andreessen Horowitz (cùng với Ben Horowitz), còn được gọi là A16Z, một trong những công ty đầu tư mạo hiểm lớn nhất ở Hoa Kỳ. Gần đây anh ấy đã ra mắt một ấn phẩm truyền thông có tên là Tương lai, nơi anh ấy thỉnh thoảng viết về những suy nghĩ của mình.

Marc đã là người hùng của tôi từ khi tôi còn là một thiếu niên, khi Netscape Navigator mở ra thế giới cho tôi. Một phần lý do tôi chuyển đến California là để gặp gỡ những người như anh ấy. Bây giờ tôi biết rất rõ về Marc, anh ấy là người đăng ký blog của tôi! Chúng tôi thường trò chuyện cùng nhau vì khả năng củng cố sự lạc quan này của anh ấy bằng sự kết hợp giữa tính lạc quan gan góc—cả kiến ​​thức về các chi tiết cụ thể và sự hiểu biết rộng rãi về các trường phái tư tưởng khác nhau. Nhiều người sẽ nói với bạn rằng tương lai có rất nhiều khả năng; Marc sẽ cho bạn biết chính xác những khả năng đó là gì và tại sao chúng lại khả thi.

Gần đây, tôi đã gửi cho Marc một danh sách mười câu hỏi về công nghệ và tương lai - về tự động hóa, các tổ chức của Hoa Kỳ, mạng xã hội cũng như sự cạnh tranh từ Trung Quốc, tiền điện tử, tương lai của ngành đầu tư mạo hiểm, v.v.

Sau đây là câu trả lời của anh ấy, hy vọng sẽ mang lại cho bạn một nguồn cảm hứng mới.

H: Vì vậy, vào tháng 4 năm 2020, bạn đã viết một bài báo được đọc rộng rãi có tên "Đã đến lúc phải xây dựng", về cơ bản lập luận rằng đại dịch đã bộc lộ tình trạng rối loạn chức năng sâu sắc ở nhiều tổ chức và ngành công nghiệp ở Hoa Kỳ, Chúng ta cần xây dựng những thứ mới để đưa chúng ta ra khỏi thói quen này. Tôi rất đồng ý với điều này. Câu hỏi của tôi là: bạn nghĩ đâu là một số ưu tiên hàng đầu cho những thứ chúng ta cần xây dựng trong khu vực tư nhân và công cộng? Ai nên xây dựng chúng?

Trả lời: Trong 15 tháng kể từ khi tôi viết Đã đến lúc xây dựng, ba sự kiện đã thống trị: sự tàn phá của COVID, sự thất bại mang tính hệ thống của hầu hết mọi thực thể khu vực công trên thế giới (các quốc gia châu Á hùng mạnh trước đây đã thất bại trong việc tiêm chủng nhanh chóng) và sự cố đáng chú ý thành công của khu vực tư nhân, đặc biệt là ngành công nghệ Hoa Kỳ, trong việc giúp tất cả chúng ta vượt qua đại dịch này một cách tốt đẹp hơn, và đúng như vậy.

Vì vậy, tin tốt là bất chấp sự sụp đổ rõ ràng trong dài hạn của năng lực nhà nước trong thời đại của chúng ta ở hầu hết mọi nơi, ngay cả khi chịu áp lực đáng kể, phần lớn hệ thống chính trị của chúng ta vẫn cam kết giết chết nó bằng còng tay theo quy định, với Chính sách sai lầm sẽ phá hủy nó. Khu vực tư nhân có thể và cũng vậy.

Bây giờ, bạn biết có rất nhiều thứ để xây dựng. Đầu tiên, phần lớn đất nước chúng ta và phần lớn thế giới vẫn chưa đạt được mức sống được cải thiện đáng kể như những độc giả ưu tú của cuộc phỏng vấn này mong đợi. Hãy xem xét ba dấu hiệu chính của Giấc mơ Mỹ, hay nói chung là thành công của tầng lớp trung lưu—nhà ở, giáo dục và chăm sóc sức khỏe. Bạn đã trình bày chi tiết ba dấu hiệu thành công này dường như ngày càng xa tầm với của nhiều người bình thường như thế nào. Tôi nghĩ - bạn có đồng ý không? — Ba thiếu sót này không chỉ tạo ra các vấn đề đối với cách sống của mọi người và cách thức hoạt động của nền kinh tế của chúng ta, mà chúng còn gây tổn hại lớn đến nền chính trị của chúng ta.

Nhà ở, giáo dục và chăm sóc sức khỏe đều rất phức tạp, nhưng điểm chung của chúng là giá cả tăng chóng mặt trong một thế giới mà công nghệ làm giảm giá của hầu hết các hàng hóa và dịch vụ khác (xem biểu đồ bên dưới). Tôi nghĩ chúng ta nên dành thập kỷ tới để xây dựng các công nghệ, doanh nghiệp và ngành công nghiệp mới có thể phá vỡ các đường cong giá cả này—thực ra là đảo ngược chúng và làm cho ba dấu hiệu chính này của Giấc mơ Mỹ ngày càng dễ tiếp cận hơn đối với người bình thường. người ta muốn đạt được. Tôi tự hào rằng công ty VC của tôi có các khoản đầu tư khởi nghiệp thú vị trong cả ba lĩnh vực, nhưng chúng tôi vẫn còn rất nhiều việc phải làm. Tôi hy vọng nhiều người tham gia sứ mệnh của chúng tôi.

H: Một trong những chủ đề blog của tôi cho đến nay là sự lạc quan về công nghệ. Tôi phải nói rằng, một số thái độ đến từ việc nói chuyện với bạn trong những năm qua! Bạn vẫn còn lạc quan về tương lai gần của công nghệ? Nếu vậy, chúng ta nên hào hứng với công nghệ nào nhất?

Trả lời: Tôi rất lạc quan về tương lai của công nghệ, ít nhất là trong các lĩnh vực cho phép đổi mới dựa trên phần mềm. Đã mười năm kể từ khi tôi viết bài báo "Phần mềm nuốt chửng thế giới" và trường hợp tôi đưa ra trong bài báo đó ngày nay thậm chí còn đúng hơn. Phần mềm sẽ tiếp tục nuốt chửng thế giới, và sẽ như vậy trong nhiều thập kỷ, và đó là một điều tuyệt vời. Hãy để tôi giải thích tại sao.

Đầu tiên, một lời chỉ trích phổ biến đối với phần mềm là nó không phải là thứ có hình dạng vật lý trong thế giới thực. Ví dụ, phần mềm không phải là ngôi nhà, trường học hay bệnh viện. Bề ngoài thì điều này chắc chắn đúng, nhưng nó bỏ sót một điểm quan trọng.

Phần mềm là đòn bẩy của thế giới thực.

Ai đó viết mã, và đột nhiên, người đi xe và người lái xe điều phối một hệ thống giao thông trong thế giới thực hoàn toàn mới mà chúng tôi gọi là Lyft. Ai đó viết mã, và đột nhiên chủ nhà và khách điều phối một hệ thống bất động sản hoàn toàn mới trong thế giới thực mà chúng tôi gọi là AirBNB. Ai đó viết mã và tất cả những thứ đó, và chúng ta có ô tô tự lái, máy bay tự bay và đồng hồ cho chúng ta biết khi nào chúng ta khỏe mạnh hay ốm yếu.

Phần mềm là thuật giả kim hiện đại của chúng ta. Isaac Newton đã dành phần lớn cuộc đời của mình để cố gắng biến đổi một nguyên tố cơ bản - chì - thành một vật liệu có giá trị - vàng nhưng không thành công. Phần mềm là một thuật giả kim, biến byte thành hành động của nguyên tử và nguyên tử. Đó là thứ gần nhất mà chúng ta có để làm phép thuật.

Vì vậy, thay vì cảm thấy như mình đã thất bại nếu không xây dựng nguyên tử, chúng ta nên cố gắng sử dụng phần mềm hết sức có thể. Ở mọi nơi phần mềm chạm vào thế giới thực, thế giới thực trở nên tốt hơn, rẻ hơn, hiệu quả hơn, dễ thích ứng hơn và tốt hơn cho mọi người. Điều này đặc biệt đúng đối với những người có nhu cầu trong thế giới thực đã đạt được thông qua phần mềm, ít nhất là cho đến nay - chẳng hạn như nhà ở, giáo dục và chăm sóc sức khỏe.

H: Gần đây bạn đã đầu tư vào ít nhất hai công ty, Clubhouse và Substack, là một phần của làn sóng truyền thông xã hội mới. Sự bất hòa cũng có thể được đưa vào làn sóng đó. tại sao bây giờ? Điều gì còn thiếu từ "mạng xã hội cũ" như Twitter, Facebook, Instagram và YouTube? Mạng mới sẽ cải thiện như thế nào?

A: Những gì người đương nhiệm thiếu không quá nhiều. Điều quan trọng hơn nữa là tầm quan trọng của giao tiếp với tư cách là nền tảng của mọi việc mọi người làm và cách chúng tôi có thể mở ra những cách thức mới để mọi người giao tiếp, cộng tác và phối hợp. Giống như phần mềm, công nghệ truyền thông là thứ mà mọi người có xu hướng coi thường và thậm chí khinh bỉ — nhưng, khi bạn so sánh những gì chúng ta có thể làm với tư cách cá nhân, những gì chúng ta có thể làm khi là thành viên của một nhóm, cộng đồng hoặc một công ty. hay một quốc gia, chắc chắn rằng giao tiếp là xương sống của hầu hết các tiến bộ trên thế giới. Do đó, cải thiện kỹ năng giao tiếp của chúng tôi là rất quan trọng.

Clubhouse là một chợ Athen trở nên sống động trên khắp thế giới. Ý tôi là nghiêm túc đấy. Clubhouse là nơi đầu tiên mọi người ở mọi nơi trên thế giới tụ họp lại để nói về bất cứ điều gì họ có thể nghĩ đến - không phải theo nghĩa bóng mà theo nghĩa đen. Thật đáng kinh ngạc khi trong thế giới phần lớn dựa trên văn bản của chúng ta, mọi người ngay lập tức hào hứng với các cơ hội tham gia vào văn hóa truyền miệng trực tuyến—cho dù đó là xung quanh ngọn lửa trại cách đây 5.000 năm hay trên một ứng dụng ngày nay, việc nói chuyện theo nhóm có ý nghĩa vĩnh cửu.

Substack là một mô hình kinh doanh sáng tạo trí tuệ đã biến mất khỏi Internet trong 30 năm. Tôi rất vui mừng về điều này. Substack không phải là một hình thức giao tiếp mới. Trên thực tế, đó là hình thức giao tiếp Internet ban đầu -- các bài báo viết, IETF kêu gọi bình luận, các bài đăng trong nhóm tin tức, email nhóm, bài đăng trên blog. Nhưng cho đến bây giờ, bạn không bao giờ được trả tiền để viết trực tuyến, và bây giờ đột nhiên bạn có thể. Tôi nghĩ thật khó để tưởng tượng điều này sẽ biến đổi như thế nào.

Substack đang dẫn đến một loạt các bài viết mới chất lượng cao mà nếu không sẽ không bao giờ tồn tại—nâng cao mức độ hình thành suy nghĩ và diễn ngôn trong một thế giới đang rất cần nó. Rất nhiều phương tiện truyền thông truyền thống sẽ khiến bạn trở nên ngu ngốc do những hạn chế kỹ thuật của công nghệ phân phối như báo chí và truyền hình. Substack là một công cụ kiếm lợi nhuận cho những thứ giúp bạn trở nên thông minh.

Hỏi: Có lẽ câu nói nổi tiếng nhất của ông là "Phần mềm đang nuốt chửng thế giới". Làm thế nào điều này có thể biểu hiện trong thập kỷ tới hoặc lâu hơn? AI sẽ tự động hóa toàn bộ mô hình kinh doanh? Liệu các công ty đã thành lập đang cố gắng sửa đổi phần mềm vào các hoạt động và mô hình kinh doanh hiện tại của họ, như bạn tôi Roy Bahat tin tưởng, có bị đánh bại bởi những người khởi nghiệp là công ty phần mềm và sau đó mạo hiểm vào các thị trường truyền thống? hay cái gì khác?

A: Luận điểm "Phần mềm đang ăn mòn thế giới" của tôi mở ra trong kinh doanh theo ba giai đoạn:

1. Sản phẩm chuyển từ dạng không phải phần mềm sang (toàn bộ hoặc chủ yếu) phần mềm. Đĩa nhạc được chuyển thành MP3 rồi phát trực tiếp. Đồng hồ báo thức đã chuyển từ một thiết bị vật lý trên tủ đầu giường sang một ứng dụng trên điện thoại của bạn. Ô tô đi từ kim loại và kính uốn cong đến phần mềm được bọc trong kim loại và kính uốn cong.

2. Các nhà sản xuất các sản phẩm này thay đổi từ các công ty sản xuất hoặc truyền thông hoặc dịch vụ tài chính sang (tất cả hoặc hầu hết) các công ty phần mềm. Năng lực cốt lõi của họ trở thành việc tạo và chạy phần mềm. Tất nhiên, đó là một kỷ luật và văn hóa rất khác so với những gì họ đã làm trong quá khứ.

3. Khi phần mềm xác định lại sản phẩm và giả định rằng thị trường cạnh tranh không được bảo vệ bởi các vị trí độc quyền hoặc quy định ràng buộc, thì bản chất của cạnh tranh trong ngành sẽ thay đổi cho đến khi phần mềm tốt nhất giành chiến thắng, điều đó có nghĩa là công ty phần mềm tốt nhất sẽ thắng. Các công ty phần mềm tốt nhất có lẽ là những công ty tạo ra phần mềm tốt nhất, cho dù họ là công ty đương nhiệm hay công ty mới thành lập.

Đối tác của tôi, Alex Rampell, nói rằng sự cạnh tranh giữa các công ty đương nhiệm và các công ty khởi nghiệp dựa trên phần mềm là "một cuộc đua mà các công ty khởi nghiệp cố gắng giành được sự phân phối trước khi các công ty đương nhiệm có được những đổi mới của họ". Người đương nhiệm bắt đầu với lợi thế rất lớn, đó là lượng khách hàng sẵn có, thương hiệu sẵn có. Nhưng công ty khởi nghiệp phần mềm cũng có một lợi thế rất lớn, đó là văn hóa tạo ra phần mềm từ đầu, mà không cần phải thích nghi với văn hóa đứng hoặc trả lời điện thoại cũ.

Thời gian trôi qua, tôi ngày càng nghi ngờ rằng hầu hết những người đương nhiệm sẽ có thể thích nghi. Thay đổi văn hóa là khó. Những người làm phần mềm giỏi thường không muốn làm việc cho một công ty có văn hóa không tối ưu hóa cho họ và thiếu trách nhiệm. Hóa ra là trong nhiều trường hợp, việc thành lập một công ty mới dễ dàng hơn là cố gắng tân trang lại một công ty hiện có. Tôi từng nghĩ rằng thời gian sẽ cải thiện điều này khi thế giới thích nghi với phần mềm, nhưng xu hướng này dường như đang tăng lên. Tỷ lệ phần trăm trong số 100 giám đốc điều hành và quản lý hàng đầu có bằng khoa học máy tính là một bài kiểm tra tốt về mức độ nghiêm túc của những người đương nhiệm đối với phần mềm. Đối với một startup công nghệ điển hình, câu trả lời có thể là 50-70%. Đối với một người đương nhiệm điển hình, câu trả lời có thể giống như 5-7%. Đây là một lỗ hổng lớn về kiến ​​thức và kỹ năng phần mềm, và bạn thấy nó xảy ra hàng ngày trong nhiều ngành công nghiệp.

Còn về AI, bản thân là một kỹ sư, tôi khó có thể lãng mạn như nhiều người quan sát. AI — hay nói một cách dân dã hơn là học máy — là một công nghệ cực kỳ mạnh mẽ và thập kỷ qua đã chứng kiến ​​những đổi mới AI/ML bùng nổ đang ngày càng trở thành hiện thực trên thế giới. Nhưng nó vẫn chỉ là phần mềm, toán học, những con số; máy móc không có khả năng tự nhận thức, Skynet không có ở đây, máy tính vẫn làm theo những gì chúng ta bảo. Do đó, AI/ML vẫn là công cụ mà con người sử dụng chứ không chỉ thay thế con người.

Một câu chuyện nổi tiếng về sự ra đời của khoa học máy tính là Alan Turing, cha đẻ của điện toán và Claude Shannon, cha đẻ của lý thuyết thông tin, đã ăn trưa trong quán ăn tự phục vụ của AT&T vào đầu những năm 1940. Turing và Shannon đã có một cuộc thảo luận ngày càng sôi nổi về tương lai của những cỗ máy biết suy nghĩ khi Turing đứng dậy, đẩy ghế ra sau và kêu lên: "Không, tôi không quan tâm đến việc phát triển những bộ não mạnh mẽ! Thứ mà tôi theo đuổi chỉ là một bộ não tầm thường, như chủ tịch của AT&T."

Đây là cảm nhận của tôi về AI - mặc dù, theo ghi nhận, chủ tịch của AT&T là bạn tôi và ông ấy thực sự khá thông minh. Tôi nghi ngờ rằng "trí tuệ nhân tạo" là định nghĩa sai cho công nghệ; Doug Engelbart có thể đúng hơn với cái mà ông ấy gọi là "tăng cường", vì vậy hãy nghĩ đến "trí thông minh tăng cường". Trí thông minh tăng cường giúp máy móc trở thành đối tác tốt hơn cho con người. Khái niệm này rõ ràng hơn khi xem xét các hậu quả kỹ thuật và kinh tế. Trong một thế giới đang phát triển nhanh chóng của trí thông minh tăng cường, chúng ta nên nhìn thấy điều ngược lại với tình trạng thất nghiệp - tăng trưởng năng suất, tăng trưởng kinh tế, tăng trưởng việc làm mới và tăng trưởng tiền lương.

Tôi nghĩ đó chính xác là những gì chúng ta đang thấy. Cần nhớ rằng trước COVID, chỉ 18 tháng trước, chúng ta đang tận hưởng nền kinh tế tốt nhất trong 70 năm -- lương tăng, tỷ lệ thất nghiệp thấp và giảm, và về cơ bản là bằng không về lạm phát. Nền kinh tế của đất nước thậm chí còn cải thiện nhiều hơn đối với những người có kỹ năng thấp và thu nhập thấp so với những người như chúng ta, bất chấp sự phổ biến của máy tính. Tỷ lệ thất nghiệp của những người dễ bị tổn thương nhất trong xã hội của chúng ta—kể cả những người không có bằng cấp ba—đang ở mức thấp hơn bao giờ hết. Điều này khác xa với tình trạng loạn thị do tự động hóa. Trên thực tế, đây là kết quả của ba thế kỷ tăng cường cơ giới hóa và tin học hóa. Khi nền kinh tế phục hồi sau COVID, tôi kỳ vọng những xu hướng tích cực này sẽ tiếp tục.

H: Nói về phần mềm đang ăn mòn thế giới, tôi đã viết rằng tiềm năng sản xuất thực sự của Internet chỉ mới bắt đầu và đại dịch cuối cùng sẽ thúc đẩy chúng ta phát triển các hệ thống sản xuất phân tán hơn - như điện cho phép các nhà máy chuyển từ một lái xe một thế kỷ trước Hệ thống chuyển sang nhiều máy trạm được cấp nguồn độc lập. Bạn có nghĩ rằng điều này về cơ bản là chính xác? Bạn có thấy công việc từ xa và/hoặc hoạt động kinh doanh ngày càng được phân bổ nhiều hơn giữa các công ty khác nhau không?

A: Tôi nghĩ nó đúng.

Trước hết, COVID là vỏ bọc cuối cùng cho việc tái cơ cấu - điều mà bạn tôi và cựu Giám đốc tài chính Peter Currie từng gọi là "làm rung chuyển nó". Đây là cơ hội để mọi CEO làm mọi thứ mà họ có thể muốn làm trong quá khứ để tăng hiệu suất và hiệu quả—từ việc sắp xếp lại và tái cấu trúc số lượng nhân viên cơ bản, đến thay đổi dấu chân địa lý, đến việc thoát khỏi các ngành kinh doanh truyền thống - nhưng không, bởi vì chúng sẽ gây ra quá nhiều gián đoạn. Bất chấp điều đó, sự gián đoạn đang xảy ra, vì vậy bạn cũng có thể làm mọi thứ bạn muốn làm ngay bây giờ.

Thứ hai, thật khó để phóng đại tác động tích cực mà công việc từ xa mang lại. Làm việc từ xa không hoàn hảo và có những vấn đề của nó, nhưng gần như mọi CEO mà tôi đã nói chuyện trong năm qua đều ngạc nhiên về hiệu quả của nó. Làm việc từ xa làm việc trong điều kiện cực kỳ khó khăn của đại dịch, với tất cả những tác động của con người từ việc phong tỏa và trẻ em không thể đến trường và mọi người không thể gặp bạn bè và đại gia đình của họ. Nó sẽ hoạt động tốt hơn với COVID. Các công ty thuộc mọi hình dạng, quy mô và mô tả đang điều chỉnh lại các giả định của họ về dấu ấn địa lý, nơi họ làm việc, nhân viên của họ ở đâu, cách bố trí văn phòng và liệu họ có nên có văn phòng hay không.

Kết hợp các yếu tố này, chúng ta có khả năng thấy năng suất tăng đáng kể trong 5 năm tới. Theo tôi, mức tăng trưởng năng suất này là chìa khóa cho lập luận mạnh mẽ "20 năm ầm ầm" rằng chúng ta sẽ chứng kiến ​​sự thịnh vượng kinh tế đáng kinh ngạc ở Hoa Kỳ trong vài năm tới, thậm chí là sự thịnh vượng đáng kinh ngạc trong giai đoạn 2009-2020 ở trên. đó là điều chắc chắn, nhưng tôi nghĩ điều đó có thể xảy ra - thậm chí có khả năng xảy ra.

Thứ ba, đây là một sự thay đổi lớn không chỉ trong cách thức hoạt động của các công ty mà còn trong cách các cá nhân sống và làm việc. Đối với bất kỳ ai làm việc chủ yếu với người khác và/hoặc thông qua màn hình - số lượng lực lượng lao động ngày càng tăng hàng năm và hầu hết đều có bằng đại học - đây là lúc để suy nghĩ lại về mọi thứ, từ nghề nghiệp đến những gì nên theo đuổi. Cơ hội, tại sao nhà tuyển dụng làm việc, ở đâu sống, làm thế nào để sống để tồn tại. Được thúc đẩy bởi cả người lao động và người sử dụng lao động, chúng ta đã chứng kiến ​​sự gia tăng mạnh mẽ tỷ lệ thay thế việc làm tại các công ty công nghệ lớn và tôi hy vọng điều này sẽ tiếp tục khi mọi người sắp xếp lại cuộc sống của họ để có những lựa chọn mới trong thế giới hậu COVID. Thay đổi lớn nhất là sự tách biệt giữa nơi bạn sống và nơi bạn làm việc, nhưng ngoài ra, tôi nghĩ nhiều người có thể chọn sống những cuộc sống rất khác nhau -- chẳng hạn như hình thành những cộng đồng có ý thức mới.

Ngoài ra còn có một thực tế là trước đây hầu hết các nhà tuyển dụng không thể thuê được những nhân viên tiềm năng nhất do những hạn chế về địa lý, nhưng bây giờ họ có thể - tài năng có thể không thực sự được phân bổ đồng đều, nhưng chắc chắn nó được phân bổ nhiều hơn so với công ty và nhân viên có thể là Đòn bẩy - Đột nhiên, có cơ hội kết nối hiệu quả hơn giữa người sử dụng lao động và người lao động trên khắp thế giới.

Cộng tất cả lại, bạn có thể mở khóa đáng kể tiềm năng tăng trưởng kinh tế ở Hoa Kỳ và trên toàn thế giới. Nhiều người có được công việc tốt hơn, nhiều khả năng chi tiêu hơn tạo ra nhiều nhu cầu hơn, nhiều ngành công nghiệp và doanh nghiệp mới được thành lập, tăng trưởng việc làm và tăng lương... Tôi không muốn chỉ dự đoán Tương lai có vẻ xanh lam, nhưng những viễn cảnh tích cực có thể bị đánh giá thấp.

Q: Trong những năm gần đây, bạn ngày càng quan tâm nhiều hơn đến lĩnh vực tiền điện tử. Có những điều thú vị về mã hóa không được nhấn mạnh đủ trong các cuộc thảo luận phổ biến không?

Trả lời: Mã hóa là một trong những chủ đề gợi nhớ đến câu chuyện ngụ ngôn về người mù và con voi - có nhiều khía cạnh về cách thức hoạt động và ý nghĩa của nó, và bạn có thể diễn giải nó theo nhiều cách khác nhau và lấy một phần hoặc người khác nghĩ ra bất kỳ quan điểm nào bạn muốn. Ví dụ, nhiều người đã nắm giữ thành phần tiền tệ, hoặc tôn vinh nó như một hệ thống tiền tệ mới giải phóng con người khỏi các quốc gia dân tộc, hoặc coi nó là mối đe dọa đối với sự ổn định kinh tế và khả năng thu thuế của các chính phủ. Tất cả những điều này đều là những lập luận thú vị, nhưng tôi nghĩ rằng tất cả chúng đều bỏ sót một điểm cơ bản hơn, đó là việc mã hóa thể hiện sự thay đổi kiến ​​trúc trong cách thức hoạt động của công nghệ và cách thế giới vận hành.

Sự thay đổi kiến ​​trúc này được gọi là sự đồng thuận phân tán—khả năng thiết lập sự đồng thuận và tin tưởng giữa nhiều người tham gia không đáng tin cậy trong mạng. Đây là điều mà Internet chưa bao giờ có, nhưng bây giờ đã có, tôi nghĩ chúng ta sẽ mất 30 năm để làm tất cả những gì chúng ta có thể làm. Tiền tệ là ứng dụng đơn giản nhất của ý tưởng này, nhưng hãy nghĩ về nó ở góc độ rộng hơn - về lý thuyết, giờ đây chúng ta có thể xây dựng các hợp đồng, khoản vay, bảo hiểm, quyền sở hữu tài sản trong thế giới thực, hàng hóa kỹ thuật số độc đáo (được gọi là Mã thông báo không thể thay thế) hoặc NFT), các cấu trúc công ty trực tuyến như Tổ chức tự trị kỹ thuật số hoặc DAO, v.v.

Cũng xem xét điều này có ý nghĩa gì đối với các ưu đãi. Cho đến nay, nỗ lực của con người để cộng tác trực tuyến đã ở dạng thực sự áp dụng các tiêu chuẩn của một công ty trong thế giới thực—một công ty có trang web—hoặc một dự án nguồn mở như Linux không có tài trợ trực tiếp. Sử dụng tiền điện tử, giờ đây bạn có thể tạo hàng nghìn hệ thống khuyến khích mới cho công việc cộng tác trực tuyến, vì những người tham gia dự án tiền điện tử được thanh toán trực tiếp mà không cần phải tồn tại một công ty trong thế giới thực. Sự phát triển phần mềm nguồn mở tuyệt vời như thế nào, nhiều người sẵn sàng làm nhiều thứ vì tiền hơn là miễn phí, và đột nhiên, tất cả những điều này đều có thể, thậm chí dễ dàng. Một lần nữa, sẽ mất 30 năm để giải quyết hậu quả này,

Cuối cùng, Peter Thiel đưa ra nhận xét điển hình sâu rộng rằng AI theo một nghĩa nào đó là ý tưởng của cánh tả - máy tập trung đưa ra quyết định từ trên xuống - nhưng mã hóa là ý tưởng của cánh hữu - nhiều tác nhân phân tán, con người và bot đưa ra quyết định ở phía dưới . Tôi nghĩ rằng có một số sự thật cho điều này. Trong lịch sử, ngành công nghệ bị chi phối bởi chính trị cánh tả, giống như bất kỳ lĩnh vực sáng tạo nào, đó là lý do tại sao bạn thấy các công ty công nghệ lớn ngày nay gắn bó chặt chẽ với Đảng Dân chủ. Tiền điện tử có thể đại diện cho việc tạo ra một loại công nghệ hoàn toàn mới, trên thực tế là công nghệ cánh hữu, được phân cấp triệt để hơn và phù hợp hơn với tinh thần kinh doanh và trao đổi tự nguyện miễn phí. Nếu bạn cũng tin như tôi rằng thế giới cần nhiều công nghệ hơn, thì đây là một ý tưởng rất mạnh mẽ.

H: A16Z được biết đến với việc đổi mới trong không gian đầu tư mạo hiểm, cung cấp dịch vụ rộng hơn cho các công ty đầu tư và là cố vấn đầu tư đã đăng ký. Bạn nghĩ các công ty đầu tư mạo hiểm sẽ khám phá những thay đổi nào khác trong những năm tới? Một số có thể trở nên tương tự như các công ty cổ phần tư nhân hoặc ngân hàng? Có bất kỳ mô hình kinh doanh hoàn toàn mới trên đường chân trời?

Đ: Có một điều rất cũ về vốn mạo hiểm là gì - Tyler Cowan đã sử dụng thuật ngữ "thẩm định dự án", đó là một quá trình phân loại thông qua nhiều cấu hình có thể có của con người và ý tưởng, sau đó chi tiền và năng lượng để chọn một số ít và cố gắng thực hiện. tạo ra một cái gì đó mới và quan trọng trên thế giới. Trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm, ý tưởng này đã có từ nhiều thế kỷ trước đối với ngành công nghiệp săn bắt cá voi, nơi các nhà tài chính độc lập tài trợ cho thuyền trưởng và tàu để săn cá voi – truyền thuyết kể rằng đây là nơi khởi nguồn của thuật ngữ “lãi suất quay vòng”, nghĩa ban đầu là Một con cá voi được mang bởi một tàu và được giữ bởi thuyền trưởng và thủy thủ đoàn. Mô hình "thẩm định dự án" tương tự đã diễn ra trong nhiều thế kỷ đối với nhiều dự án lớn, rủi ro cao, từ các khu định cư thuộc địa như Plymouth Colony, đến các dự án âm nhạc/phim/TV.

Nhưng tất nhiên, cũng có một số điều rất mới về đầu tư mạo hiểm – chúng tôi tài trợ cho những ý tưởng và dự án tiên tiến nhất trên thế giới, tài trợ cho những khái niệm hoàn toàn mới mà công nghệ có thể thực hiện được. Những người sáng lập mà chúng tôi tài trợ thường phá vỡ các quy tắc và tạo ra những mô hình mới mà mọi người nghĩ là không thể cho đến khi chúng xảy ra. Điều này bao gồm nhiều ý tưởng mật mã tiên tiến mà tôi đã thảo luận ở trên, nhiều ý tưởng trong số đó giả định một hình thức tổ chức công nghiệp rất khác so với công ty cổ phần cổ điển.

Vì vậy, chúng tôi ngồi trong một vòng xoáy của cái rất cũ kết hợp với cái rất mới. Bản thân các VC chắc chắn có thể bị hút vào vòng xoáy này và quay đầu theo hướng khác, và thực sự, đó là điều mà một số chuyên gia tiền điện tử sáng giá nhất đang dự đoán. Tuy nhiên... ít nhất là lúc này, không có gì thay thế được việc ai đó phân loại và sàng lọc tất cả các dự án tiềm năng và đặt cược lớn. Đây có phải là luật sắt của Robert Michels về các nhà tài phiệt trong việc lựa chọn, tổ chức và tài trợ cho các dự án mạo hiểm, bất kể công nghệ có liên quan? Tôi không chắc, nhưng có lẽ.

Gần gũi hơn, tôi ngày càng lo lắng về việc liệu chúng ta có thể thoát ra khỏi cái mà tôi gọi là mô hình tài trợ và nhân rộng các dự án công nghệ “cậu nhỏ/cậu lớn” hay không. “Các cậu bé” là hệ sinh thái Thung lũng Silicon giúp các doanh nghiệp mới khởi nghiệp; “những cậu bé lớn” là thị trường chứng khoán New York và Phố Wall, các ngân hàng đầu tư và quỹ phòng hộ thường thúc đẩy các công ty mở rộng quy mô trong và sau khi IPO. Có lẽ đã đến lúc Thung lũng Silicon—với tư cách là một vùng địa lý, một mạng lưới, một trạng thái tinh thần—đảm nhận một vai trò lớn hơn trong nền kinh tế, mở rộng quy mô các công ty của chúng ta đến quy mô khổng lồ mà không cần bàn giao chúng cho một bên khác. Bờ biển ẩn dụ, những người có thể không hiểu và coi trọng chúng nhiều như chúng ta. chờ và xem...

H: Tôi nhớ đã đọc một bài viết về bạn vào năm 1996, trên Netscape Navigator trên PC của bố tôi. Bạn vẫn còn tóc! Dù sao đi nữa, bạn đã trở thành một biểu tượng của thập niên 90, và đó thực sự là một khoảng thời gian tuyệt vời đối với tôi và Internet. Vì vậy, tôi muốn hỏi: làm thế nào mà giấc mơ của giới công nghệ những năm 1990 trở thành hiện thực? Bằng những cách nào họ đang bắt vít trên những tảng đá của thực tế? Nghĩ lại thế hệ sau những năm 90, chúng ta nên nhớ thời đại đó như thế nào, và chúng ta nên bám vào những tư tưởng nào của thời đại đó?

Trả lời: Thành công! Một giấc mơ trở thành sự thật; tất cả đã thành công. Bây giờ chúng tôi là những con chó bắt xe buýt. Chúng ta muốn chiếc xe buýt chết tiệt đó để làm gì?

Hãy nghĩ về những gì chúng ta đã làm. Năm tỷ người hiện có một siêu máy tính nối mạng trong túi của họ. Bất kỳ ai trên thế giới đều có thể tạo một trang web và xuất bản bất kỳ thứ gì họ muốn, giao tiếp với bất kỳ ai hoặc tất cả mọi người và truy cập hầu như mọi thông tin đã từng tồn tại. Mọi người sống, làm việc, học tập và yêu gần như hoàn toàn trực tuyến. Hầu như tất cả các thành phần của tầm nhìn những năm 1990 đã trở thành hiện thực.

Tuy nhiên, tuy nhiên. Như người sáng lập Polaroid, Edwin Land đã từng nói: "Tôi không nói rằng tất cả các bạn sẽ hạnh phúc. Bạn sẽ không hạnh phúc—nhưng theo những cách mới, thú vị và quan trọng."

Tại sao mọi người đều không vui? Tôi nghĩ rằng đó là sự chuyển đổi của ngành công nghệ từ các công cụ xây dựng -- hệ điều hành, cơ sở dữ liệu, bộ định tuyến, trình xử lý văn bản và trình duyệt -- thành các công cụ mà người khác chọn và sử dụng, trở thành trung tâm của gần như mọi cuộc tranh luận chính trị và xã hội lớn, v.v. Trái đất Tranh chấp gần như chỉ còn cách một bước chân.

Một cách để nghĩ về nó là chúng ta đã đi từ hải tặc đến hải quân. Mọi người có thể thích những tên cướp biển khi họ còn trẻ, nhỏ bé và lém lỉnh, nhưng không ai thích một lực lượng hải quân hành động như một tên cướp biển. Ngành công nghệ ngày nay rất giống Hải quân, giống như những tên cướp biển.

Mặt khác, hải quân không nhất thiết vĩ đại nếu không có cướp biển—một lực lượng đàn áp ngăn cản sự hình thành các ý tưởng và hoạt động mới, một hệ thống chính thống toàn cầu và bộ quy tắc giết chết sự sáng tạo—tạo ra các cơ hội cũng như nhu cầu mới của một thế hệ của cướp biển.

Trong chuyên luận của mình, Machiavelli nhấn mạnh sự cần thiết của một quốc gia phải quay trở lại với cái giếng, với những ý tưởng sáng lập ban đầu của nó, để tìm kiếm sự đổi mới trong thời gian sau này và đen tối hơn. Tôi nghĩ rằng nguyên tắc tương tự áp dụng cho các công ty và ngành công nghiệp. Tôi nghĩ chúng ta nên xem xét lại những ý tưởng nền tảng của ngành công nghệ - Tất nhiên, Tuyên ngôn Độc lập của Không gian mạng của John Perry Barlow và Codebook của Tim May trong những năm 1990 - Ngoài ra còn có Doug Engelbart và Ted Nelson trong những năm 1950 và 1960, David Sarnoff và Philo Farnsworth vào những năm 1920, Thomas Edison và Nikola Tesla vào những năm 1890, và thậm chí cả Leonardo da Vinci. Tôi nghĩ chúng ta nên coi tất cả những ý tưởng chưa được thực hiện hoặc chưa được thực hiện đầy đủ của thời đó là không bị mất nhưng chưa được tìm thấy.

Hỏi: Hãy nói về sự cạnh tranh giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc. Chúng ta nên lo lắng đến mức nào rằng Trung Quốc - ít nhất là theo Ngân hàng Thế giới - đang vượt xa chúng ta về xuất khẩu công nghệ cao? Chúng ta có nên lo lắng về sự thống trị của Trung Quốc trong công nghệ mạng hoặc máy bay không người lái, hoặc cú hích lớn của họ trong ngành công nghiệp bán dẫn và trí tuệ nhân tạo? Nếu chúng ta nên lo lắng, đây là cách nước Mỹ nên phản ứng.

A: Một mặt là kinh điển, mặt khác là một câu đố, điều này liên quan đến xu hướng muốn trừng phạt bản thân để cảm thấy hài lòng về bản thân. Điều tôi muốn nói là: Một mặt, việc Trung Quốc phát triển thành một cường quốc đổi mới công nghệ là điều tốt cho thế giới, bởi vì các công nghệ mới không bị tích trữ; chúng là những ý tưởng cốt lõi và các ý tưởng có xu hướng phổ biến và được áp dụng rộng rãi. Nhà kinh tế học William Nordhaus từ lâu đã chỉ ra rằng 98% thặng dư kinh tế được tạo ra bởi một công nghệ mới không phải do người phát minh ra nó mà bởi thế giới rộng lớn hơn; Áp dụng ở cấp độ nhà phát minh hoặc công ty, mà còn ở cấp quốc gia. Những ý tưởng được tạo ra ở Mỹ đã làm phong phú thế giới vô cùng, và tôi nghĩ điều tương tự cũng sẽ xảy ra với những ý tưởng được tạo ra ở Trung Quốc.

Mặt khác, Trung Quốc có một chương trình nghị sự chiến lược nhằm đạt được quyền bá chủ về kinh tế, quân sự và chính trị thông qua việc kiểm soát hàng chục lĩnh vực công nghệ then chốt—đây không phải là một bí mật, cũng không phải là một thuyết âm mưu; họ nói thẳng ra. Gần đây, mũi nhọn của họ là không gian mạng, dưới hình thức nhà vô địch quốc gia Huawei, nhưng rõ ràng họ có kế hoạch áp dụng chính sách tương tự cho trí tuệ nhân tạo, máy bay không người lái, ô tô tự lái, công nghệ sinh học, điện toán lượng tử, tiền tệ kỹ thuật số, v.v. Nhiều quốc gia cần xem xét rất cẩn thận những tác động của việc liệu họ có sử dụng kho công nghệ của một công ty Trung Quốc để thực hiện tất cả các biện pháp kiểm soát hạ nguồn hay không. Bạn có thực sự muốn Trung Quốc tắt tiền của bạn?

Trong khi đó, Mỹ, nhà vô địch công nghệ của phương Tây, đã quyết định tấn công - các đảng chính trị và các đại diện được bầu của họ đang bận rộn phá vỡ ngành công nghệ của Mỹ bằng mọi cách có thể. Khu vực công của chúng tôi ghét khu vực tư nhân của chúng tôi và muốn tiêu diệt nó, trong khi khu vực công của Trung Quốc hợp tác chặt chẽ với khu vực tư nhân vì tất nhiên là như vậy, họ có khu vực tư nhân của riêng mình. Tại một thời điểm nào đó, chúng ta cũng có thể cân nhắc liệu mình có nên ngừng tự bắn vào chân mình bằng súng máy khi bắt đầu cuộc đua marathon cực kỳ quan trọng này hay không.

H: Nếu bạn có thể đưa ra một lời khuyên cho một thanh niên Mỹ 23 tuổi thông minh ngày nay—lời khuyên về nghề nghiệp hoặc cách khác—thì đó sẽ là gì?

A: Đừng theo đuổi đam mê của bạn. Nghiêm túc đấy, đừng theo đuổi đam mê của bạn. Sự nhiệt tình của bạn có lẽ ngu ngốc và vô dụng hơn bất cứ điều gì khác. Niềm đam mê của bạn nên là sở thích của bạn, không phải công việc của bạn. Làm điều đó trong thời gian rảnh rỗi của bạn.

Thay vào đó, tại nơi làm việc, hãy tìm cách đóng góp. Tìm những phần nóng nhất, năng động nhất của nền kinh tế và tìm ra cách bạn có thể đóng góp tốt nhất và lớn nhất. Hãy khiến bản thân trở nên có giá trị đối với những người xung quanh, khách hàng và đồng nghiệp, đồng thời cố gắng gia tăng giá trị đó mỗi ngày.

Đôi khi có cảm giác như tất cả những điều thú vị đã xảy ra rồi, các biên giới đã đóng lại, chúng ta đang ở giai đoạn cuối của lịch sử công nghệ và không còn gì để làm ngoài việc duy trì những gì đã có. Nó chỉ là một thất bại của trí tưởng tượng. Trong thực tế, điều ngược lại là đúng. Xung quanh chúng ta là những công ty đang xuống cấp cần được thay thế bằng công nghệ mới. hãy bắt đầu.

Các quan điểm và ý kiến ​​thể hiện ở đây chỉ là của tác giả và mọi hành động đầu tư và giao dịch đều có rủi ro, vì vậy bạn nên tự nghiên cứu khi đưa ra quyết định.

 https://noahpinion.substack.com/p/interview-marc-andreessen-vc-and

【Original】：Noah Smith, Phỏng vấn: Marc Andreessen, nhà đầu tư mạo hiểm và nhà tiên phong công nghệ,