สำหรับผู้ที่สับสนในช่วงการปฏิวัติบล็อคเชน
บางคนบอกว่า Crypto เป็นโครงการ Ponzi ซึ่งเป็นฟองสบู่และเกมเก็งกำไรที่ถูกกำหนดไว้ให้เป็นศูนย์
บางคนยังบอกอีกด้วยว่า Web3 นั้นเป็นการปฏิวัติ การเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ และเป็นอารยธรรมยุคใหม่บนพื้นฐานความต่อเนื่องของเทคโนโลยี
สองเสียงฉากแห่งการเล่าเรื่องที่ฉีกขาด
อย่ารีบไปต่อแถว ผมขอสรุปแบบง่ายๆ ก่อนว่า:
ตรรกะพื้นฐานของธุรกิจไม่เปลี่ยนแปลง
ไม่ว่าจะเป็น Web2 จากพอร์ทัลสู่แอป หรือ Web3 จากการออกเหรียญและการบอกเล่าเรื่องราวสู่การแข่งขันในโครงสร้างพื้นฐาน เบื้องหลังความเจริญรุ่งเรืองนั้น จริง ๆ แล้วเป็นเส้นทางเดิมๆ เหมือนเดิม แต่ครั้งนี้ เรื่องราวถูกห่อหุ้มด้วยโปรโตคอล และทุนถูกซ่อนอยู่ในรหัส
เมื่อมองย้อนกลับไปในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา เส้นทางอินเทอร์เน็ตของจีนมีความชัดเจนมาก: ขับเคลื่อนด้วยแนวคิด จัดหาเงินทุนล่วงหน้าเพื่อการเติบโตของผู้ใช้งาน เงินอุดหนุนเพื่อดึงดูดการจราจร การเติบโตที่ขับเคลื่อนโดยเงินทุน จากนั้นการเลิกจ้าง การปรับปรุงประสิทธิภาพ และผลกำไร ตามมาด้วยการเปลี่ยนแปลงแพลตฟอร์มและการสร้างเทคโนโลยีใหม่ ปัจจุบัน Web3 ก็มีจังหวะการพัฒนาที่คล้ายคลึงกัน
ในช่วงปีที่ผ่านมา การแข่งขันระหว่างฝ่ายโครงการได้พัฒนาไปสู่การแข่งขันโดยใช้ TGE และ Airdrop เพื่อรับผู้ใช้ ไม่มีใครอยากตกยุค แต่ไม่มีใครรู้ว่าการแข่งขัน “แลกเปลี่ยนผู้ใช้” นี้จะกินเวลานานแค่ไหน
ดังนั้น เมื่อฉันเขียนบทความนี้ ฉันพยายามที่จะแบ่งเรื่องเล่าที่ดูเหมือนจะสับสนเหล่านี้ออกเป็น ขั้นตอนที่สามารถติดตามได้อีกหลายขั้นตอน
เรามาเดินตามรอยประวัติศาสตร์เพื่อดูว่า Web3 มาจนถึงจุดนี้ได้อย่างไร และจะไปได้ไกลแค่ไหน
1. การทบทวนระยะการพัฒนาอุตสาหกรรมอินเทอร์เน็ต: จากการขยายตัวของสกุลเงินไปจนถึงความร่วมมือทางอุตสาหกรรม
ฉันเชื่อว่าคนส่วนใหญ่คุ้นเคยกับประวัติศาสตร์นี้:
อินเตอร์เน็ตเคยเป็น งานรื่นเริงระดับชาติ ทุกวันจะมีแอพพลิเคชั่นมากกว่าสิบรายการแข่งขันกันเพื่อให้คุณ ใช้งานได้ฟรี เบอร์โทรศัพท์มือถือเพียงเบอร์เดียวสามารถนำไปใช้กินข้าว นั่งแท็กซี่ ตัดผม หรือนวดได้ เหมือนกับช่วงตรุษจีนเลยทีเดียว
อินเตอร์เน็ตในปัจจุบันเป็นโครงการเชิงระบบที่ดำเนินการมาเกือบหมดแล้ว คุณรู้ว่าควรซื้อสิ่งของในแพลตฟอร์มใดในราคาถูกที่สุด แอปใดมีประสิทธิภาพสูงสุดในสถานการณ์ใด โครงสร้างทางนิเวศวิทยาได้รับการสร้างขึ้นมาอย่างยาวนาน และนวัตกรรมซ่อนอยู่ในประสิทธิภาพ
ดังนั้นฉันจะไม่ลงรายละเอียด แต่จะแบ่งมันออกเป็น สี่ขั้นตอน การตรวจสอบตรรกะเหล่านี้อาจช่วยให้เราเข้าใจเส้นทางที่ Web3 กำลังจำลองอยู่ได้ดีขึ้น
1. ขั้นตอนการขับเคลื่อนนวัตกรรมมวลชนที่เน้นการเล่าเรื่อง (ก่อนปี 2010)
นั่นเป็นยุคที่แนวโน้มถูกกำหนดโดย คำนาม
“อินเตอร์เน็ต พลัส” กลายมาเป็นกุญแจสำคัญสากล ไม่ว่าคุณจะทำอะไรในด้านการแพทย์ การศึกษา การท่องเที่ยว หรือชีวิตในท้องถิ่น ตราบใดที่คุณใช้คำสามคำนี้ คุณก็สามารถดึงดูดความสนใจและเงินทองได้ ผู้ประกอบการในสมัยนั้นไม่ได้เร่งรีบที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ แต่จะเริ่มต้นด้วยการมองหาเส้นทาง สร้างแนวคิด และเขียน BP ก่อน นักลงทุนไม่ได้ไล่ตามเส้นโค้งของรายได้ แต่กำลังไล่ตามความสามารถในการบอกเล่าเรื่องราวที่ ใหม่เพียงพอ ใหญ่เพียงพอ และมีจินตนาการเพียงพอ
O2O, โซเชียลอีคอมเมิร์ซ, เศรษฐกิจการแบ่งปัน, ภายใต้การหมุนเวียนของคำนาม, การประเมินมูลค่าโครงการพุ่งสูงขึ้น และจังหวะการจัดหาเงินทุนถูกครอบงำโดยจังหวะการเล่าเรื่อง สินทรัพย์หลักไม่ใช่ผู้ใช้ ผลิตภัณฑ์ หรือข้อมูล แต่เป็น PPT การเงินที่นำเสนอได้ดีและสอดคล้องกับแนวโน้ม
นี่ก็ยังเป็นยุคที่ “ใครยืนหยัดได้ก่อนก็มีโอกาส” การตรวจสอบผลิตภัณฑ์และการใช้งานโมเดลเป็นขั้นตอนที่สอง คุณจะได้รับสิทธิ์เข้าร่วมการแข่งขันได้หลังจากที่เรื่องราวได้รับความนิยมเท่านั้น
2. การขยายตัวด้วยเม็ดเงินและการแข่งขันด้านการจราจร (2553 – 2561)
หากขั้นตอนก่อนหน้านี้คือการดึงดูดความสนใจผ่านเรื่องราว ขั้นตอนนี้จะเป็นการคว้าตลาดผ่านการอุดหนุน
นับตั้งแต่สงครามแท็กซี่ระหว่าง Didi และ Kuaidi ไปจนถึงสงครามจักรยานระหว่าง Mobike และ ofo อุตสาหกรรมทั้งหมดได้ก้าวเข้าสู่กลยุทธ์ที่สอดคล้องกันอย่างสูง: ใช้ทุนเพื่อแลกกับขนาด ใช้ราคาเพื่อแลกกับนิสัย และใช้การขาดทุนเพื่อแลกกับการเริ่มต้นธุรกิจ ใครก็ตามที่สามารถเผาเงินได้มากกว่าในรอบการระดมทุนหนึ่งรอบก็จะมีสิทธิ์ในการขยายกิจการต่อไป ใครก็ตามที่สามารถได้รับการลงทุนรอบต่อไปจะสามารถทิ้งพื้นที่บนสนามรบได้
นี่คือช่วงเวลาที่ การคว้าผู้ใช้ มีความสำคัญเหนือสิ่งอื่นใด ประสบการณ์ ประสิทธิภาพ และอุปสรรคด้านผลิตภัณฑ์ล้วนอยู่ในเบาะหลัง กุญแจสำคัญอยู่ที่ใครสามารถเป็นตัวเลือกเริ่มต้นของผู้ใช้เป็นคนแรก
ส่งผลให้สงครามเงินอุดหนุนทวีความรุนแรงมากขึ้น และราคาที่ต่ำแทบจะกลายมาเป็นมาตรฐาน: ค่าแท็กซี่ต่ำกว่า 5 หยวน ค่าปั่นจักรยานคิดหนึ่งเซ็นต์โดยสแกนรหัส และร้านค้าออฟไลน์ก็มีรหัส QR ของแอปโพสต์ไว้ รอให้คุณกินข้าว ตัดผม หรือนวดฟรีอยู่ ดูเหมือนว่ามันจะทำให้บริการต่างๆ เป็นที่นิยม แต่ความจริงแล้วมันคือการต่อสู้เพื่อการจราจรที่ถูกควบคุมโดยทุน
ไม่สำคัญว่าใครมีผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า แต่สำคัญที่ใครสามารถใช้จ่ายเงินได้มากกว่า ไม่ใช่ว่าใครสามารถแก้ไขปัญหาได้ แต่เป็นเรื่องว่าใครสามารถ “ล้อมรั้ว” ได้เร็วกว่า
ในระยะยาว นี่จะเป็นการวางรากฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ละเอียดอ่อนในเวลาต่อมาด้วย เมื่อผู้ใช้ถูกซื้อ จะต้องทุ่มเทความพยายามมากขึ้นเพื่อรักษาพวกเขาไว้ เมื่อการเติบโตถูกขับเคลื่อนโดยแรงภายนอก การปิดวงจรดังกล่าวย่อมเป็นเรื่องยาก
3. ระยะดำเนินการและการปรับปรุงการดำเนินงาน (2561 – 2565)
เมื่อเล่าเรื่องราวมานานเกินไป ในที่สุดอุตสาหกรรมก็จะหันกลับมาเผชิญปัญหาที่แท้จริงอีกครั้ง: เมื่อเติบโตแล้ว จะนำมันไปปฏิบัติอย่างไร
ตั้งแต่ปี 2018 เป็นต้นมา อัตราการเติบโตของผู้ใช้อินเทอร์เน็ตบนมือถือลดลง ปริมาณการรับส่งข้อมูลจึงค่อยๆ ลดลง และต้นทุนในการหาลูกค้าก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง
ตามข้อมูลของ QuestMobile เมื่อสิ้นเดือนกันยายน 2022 ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตบนมือถือรายเดือนของจีนอยู่ที่เกือบ 1.2 พันล้านคน เพิ่มขึ้นเพียงประมาณ 100 ล้านคนจากปี 2018 โดยใช้เวลากว่าสี่ปีครึ่ง และอัตราการเติบโตชะลอลงอย่างเห็นได้ชัด ขณะเดียวกัน ขนาดของผู้ใช้ช้อปปิ้งออนไลน์ก็เพิ่มขึ้นถึง 850 ล้านรายในปี 2022 คิดเป็นเกือบ 80% ของจำนวนผู้ใช้อินเทอร์เน็ตทั้งหมด และพื้นที่สำหรับการเติบโตของผู้ใช้ก็ถึงจุดอิ่มตัวแล้ว
ในขณะเดียวกัน โครงการ ประเภทเรื่องราว จำนวนมากที่ขับเคลื่อนโดยการระดมทุนก็ค่อยๆ ถอนตัวออกจากตลาด O2O และเศรษฐกิจการแบ่งปันคือพื้นที่ที่มีการชำระบัญชีมากที่สุดในขั้นตอนนี้ โดยโปรเจ็กต์เช่น Jiedian, Bluegogo และ Wukong Travel ต่างก็ล่มสลายลงอย่างต่อเนื่อง เบื้องหลังนี้คือชุดโมเดลการเติบโตทั้งหมดที่ไม่มีความสอดคล้องในตัวเองและขาดความภักดีของผู้ใช้ และถูกกำจัดออกจากตลาดไปแล้ว
แต่ในช่วงที่น้ำลดนี้เองที่มีโครงการที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงจำนวนหนึ่งเกิดขึ้น พวกเขามีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน: พวกเขาไม่ได้พึ่งพาความนิยมในระยะสั้นที่ได้รับการกระตุ้นจากการอุดหนุน แต่กลับทำการก่อสร้างแบบวงจรปิดของโมเดลธุรกิจผ่านสถานการณ์ความต้องการที่แท้จริงและความสามารถของระบบ
ตัวอย่างเช่น Meituan ค่อยๆ สร้างห่วงโซ่บริการที่สมบูรณ์ตั้งแต่การสั่งซื้อไปจนถึงการจัดส่ง จากการจราจรไปจนถึงการจัดหาในเส้นทางชีวิตในท้องถิ่น จนกลายมาเป็นโครงสร้างพื้นฐานประเภทแพลตฟอร์ม Pinduoduo ได้แทรกซึมเข้าไปในใจของผู้ใช้ในตลาดอีคอมเมิร์ซที่กำลังตกต่ำได้อย่างรวดเร็วด้วยการบูรณาการห่วงโซ่อุปทานและประสิทธิภาพการดำเนินการที่ยอดเยี่ยม เครือข่ายโซเชียลถูกควบคุมอย่างเข้มงวดโดย Tencent การพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ถูกครอบครองโดย Alibaba อย่างเต็มที่ และเกมก็รวมอยู่ในมือของ Tencent และ NetEase
สิ่งที่พวกเขามีเหมือนกันไม่ได้อยู่ที่การ คิดต่อไป แต่ เป็นการดำเนินการที่สม่ำเสมอมากขึ้นและคำนวณได้ชัดเจนยิ่งขึ้น ในทางโครงสร้างแล้ว พวกเขาได้สร้างระบบวงจรปิดตั้งแต่การรับส่งข้อมูลไปจนถึงมูลค่าและกลายมาเป็นระบบผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนอย่างแท้จริง
ในระยะนี้การเติบโตไม่ใช่เป้าหมายเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป ไม่ว่าการเติบโตจะสามารถแปลงเป็นการรักษาโครงสร้างและการสะสมมูลค่าได้หรือไม่ ถือเป็นจุดเปลี่ยนที่แท้จริงที่จะกำหนดชีวิตหรือความตายของโครงการ การขยายตัวอย่างกว้างขวางจะถูกกำจัดในขั้นตอนนี้ และสิ่งที่เหลืออยู่จริงๆ คือโครงการเชิงระบบที่สามารถสร้างกลไกการตอบรับเชิงบวกระหว่างประสิทธิภาพ ผลิตภัณฑ์ และการดำเนินงาน
นั่นยังหมายความว่ายุคของการดำเนินธุรกิจที่ขับเคลื่อนโดยเรื่องราวได้สิ้นสุดลงแล้ว และตรรกะทางธุรกิจจะต้องสามารถ ปิดวงจรของตัวเอง ได้: รักษาผู้ใช้ไว้ รองรับโมเดล และดำเนินโครงสร้าง
4. ระบบนิเวศน์พื้นฐานได้รับการสร้างขึ้นแล้ว และการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีแสวงหาโอกาส (2023 ถึงปัจจุบัน)
หลังจากโครงการชั้นนำเกิดขึ้น ปัญหาการอยู่รอดก็ได้รับการแก้ไขโดยโครงการต่างๆ ส่วนใหญ่ แต่ความแตกต่างที่แท้จริงเพิ่งเริ่มต้นเท่านั้น
การแข่งขันระหว่างแพลตฟอร์มไม่ใช่การต่อสู้เพื่อผู้ใช้อีกต่อไป แต่เป็นการแข่งขันด้านศักยภาพทางนิเวศวิทยา ในขณะที่แพลตฟอร์มชั้นนำค่อยๆ ปิดเส้นทางการเติบโต อุตสาหกรรมได้เข้าสู่วงจรที่ถูกครอบงำโดยการรักษาเสถียรภาพทางโครงสร้าง ความเข้มข้นของทรัพยากร และความสามารถในการทำงานร่วมกัน คูน้ำที่แท้จริงไม่จำเป็นจะต้องเป็นฟังก์ชันหลักในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่ง แต่เป็นการตรวจสอบว่าการหมุนเวียนภายในระบบนั้นมีประสิทธิภาพ มีเสถียรภาพ และสอดคล้องกันหรือไม่
นี่คือเวทีสำหรับผู้เล่นระบบ รูปแบบพื้นฐานได้รับการสร้างขึ้นแล้ว หากตัวแปรใหม่ต้องการที่จะฝ่าเข้ามาได้ พวกมันสามารถมองหาช่องว่างและจุดหยุดทางเทคนิคที่ขอบโครงสร้างเท่านั้น
ในระยะนี้ ขอบเขตของแทร็กความถี่สูงและความต้องการที่เข้มงวดเกือบทั้งหมดได้รับการกำหนดโดยยักษ์ใหญ่แล้ว ในอดีต ผู้คนสามารถแข่งขันเพื่อตำแหน่งได้ด้วยการ ออนไลน์ตั้งแต่เนิ่นๆ และใช้เงินอย่างรวดเร็ว แต่ปัจจุบัน การเติบโตต้องฝังแน่นอยู่ในความสามารถของระบบ ตรรกะของแพลตฟอร์มยังได้รับการอัพเกรดอีกด้วย: จากการวางซ้อนผลิตภัณฑ์หลายรายการไปเป็นวงจรเชิงนิเวศน์ และจากการขยายผู้ใช้แบบจุดเดียวไปเป็นความร่วมมือในระดับองค์กร
Tencent เชื่อมต่อ WeChat โปรแกรมขนาดเล็ก และระบบโฆษณาเพื่อสร้างวงจรการหมุนเวียนภายในแบบปิด อาลีบาบาได้จัดโครงสร้างใหม่ของ Taobao, Cainiao และ DingTalk และเชื่อมโยงลิงก์ธุรกิจในแนวนอนเพื่อพยายามเพิ่มประสิทธิภาพอีกครั้ง การเติบโตนั้น ไม่ได้ขึ้นอยู่กับผู้ใช้รายใหม่อีกต่อไป แต่ขึ้นอยู่กับ โครงสร้าง ที่เกิดขึ้นจากการทำงานของระบบเอง
เนื่องจากเส้นทางของผู้ใช้ ทางเข้าการจราจร และโหนดห่วงโซ่อุปทานถูกควบคุมโดยแพลตฟอร์มชั้นนำเพียงไม่กี่แห่ง โครงสร้างอุตสาหกรรมจึงเริ่ม ปิดลง ทำให้พื้นที่สำหรับผู้เข้าใหม่ ลดลงเรื่อยๆ
แต่สภาพแวดล้อมที่มีการหดตัวของโครงสร้างนี้เองที่ ByteDance กลายมาเป็นผู้ที่แตกต่างไปจากเดิม
ไม่ได้พยายามที่จะแข่งขันเพื่อทรัพยากรในระบบนิเวศที่มีอยู่ แต่กลับแซงหน้าระบบนิเวศอื่น ด้วยการสร้างตรรกะการกระจายเนื้อหาใหม่โดยใช้อัลกอริทึมคำแนะนำที่อิงตามเทคโนโลยีพื้นฐาน ในบริบทที่แพลตฟอร์มหลักยังคงพึ่งพาเครือข่ายความสัมพันธ์ทางสังคมเพื่อกำหนดตารางการรับส่งข้อมูล ByteDance จึงได้สร้างระบบการจัดจำหน่ายโดยอิงตามพฤติกรรมของผู้ใช้ จึงได้สร้างระบบผู้ใช้และวงจรปิดทางธุรกิจของตัวเองขึ้นมา
นี่ไม่ใช่การปรับปรุงรูปแบบที่มีอยู่ แต่เป็นการก้าวกระโดดทางเทคโนโลยีที่ข้ามเส้นทางที่มีอยู่และสร้างโครงสร้างการเติบโตขึ้นมาใหม่
การเกิดขึ้นของ ByteDance เตือนให้เราทราบว่า แม้โครงสร้างอุตสาหกรรมมีแนวโน้มที่จะแข็งแกร่งขึ้น แต่ผู้เล่นรายใหม่ก็ยังสามารถเกิดขึ้นได้ตราบใดที่ยังมีช่องว่างทางโครงสร้างหรือช่องว่างทางเทคโนโลยี เพียงแต่ครั้งนี้เส้นทางแคบลง ก้าวเร็วขึ้น และความต้องการก็เข้มงวดมากขึ้น
Web3 อยู่ในโซนวิกฤตที่คล้ายกันในปัจจุบัน
2. ขั้นตอนปัจจุบันของ Web3: “กระจกคู่ขนาน” ของตรรกะวิวัฒนาการของอินเทอร์เน็ต
หากการเพิ่มขึ้นของ Web2 คือการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมที่ขับเคลื่อนโดยอินเทอร์เน็ตบนมือถือและโมเดลแพลตฟอร์ม จุดเริ่มต้นของ Web3 ก็คือ การสร้างระบบใหม่โดยอิงตามการเงินแบบกระจายอำนาจ สัญญาอัจฉริยะ และโครงสร้างพื้นฐานบนเครือข่าย
ความแตกต่างก็คือ Web2 สร้างการเชื่อมต่อที่แข็งแกร่งระหว่างแพลตฟอร์มและผู้ใช้ ขณะที่ Web3 พยายาม ที่จะแยกและกระจาย ความเป็นเจ้าของ และจัดโครงสร้างองค์กรใหม่และกลไกสร้างแรงจูงใจบนเครือข่าย
แต่ แรงผลักดันที่เป็นพื้นฐานยังคงไม่เปลี่ยนแปลง จากการขับเคลื่อนด้วยเรื่องราวไปสู่การขับเคลื่อนด้วยเงินทุน จากการแข่งขันของผู้ใช้ไปจนถึงวงจรนิเวศน์วิทยา เส้นทางที่ Web3 เลือกเดินนั้น แทบจะเหมือนกับเส้นทางของ Web2 ทุกประการ
นี่ไม่ใช่การเปรียบเทียบแบบง่ายๆ แต่เป็นการสร้างโครงสร้างเส้นทางแบบคู่ขนาน
เพียงแต่คราวนี้สิ่งที่ถูกเผาคือแรงจูงใจแบบโทเค็น สิ่งที่สร้างขึ้นเป็นโปรโตคอลแบบโมดูลาร์ สิ่งที่รวมอยู่คือ TVL, ที่อยู่ที่ใช้งาน และตารางคะแนน Airdrop
เราสามารถแบ่งการพัฒนา Web3 จนถึงปัจจุบันได้คร่าวๆ เป็นสี่ขั้นตอน:
1. เวทีที่ขับเคลื่อนด้วยแนวคิด - ขับเคลื่อนด้วยการออกเหรียญ: เรื่องราวมาก่อน เงินทุนไหลมาเทมา
หากช่วงเริ่มแรกของ Web2 อาศัยเทมเพลตเรื่องราว Internet+ คำพูดเปิดของ Web3 จะถูกเขียนไว้ในสัญญาอัจฉริยะของ Ethereum
ในปี 2015 Ethereum ได้เปิดตัว และมาตรฐาน ERC-20 มอบอินเทอร์เฟซแบบรวมสำหรับการออกสินทรัพย์ ทำให้ การออกเหรียญ เป็นความสามารถพื้นฐานที่นักพัฒนาซอฟต์แวร์ทุกคนสามารถใช้งานได้ ซึ่งจะไม่เปลี่ยนตรรกะที่สำคัญของการจัดหาเงินทุน แต่ จะลดเกณฑ์ทางเทคนิคสำหรับการออก การหมุนเวียน และแรงจูงใจ อย่างมาก ทำให้ คำบรรยายทางเทคนิค + การใช้สัญญา + แรงจูงใจในรูปแบบโทเค็น เป็นรูปแบบมาตรฐานสำหรับผู้ประกอบการ Web3 ในช่วงเริ่มต้น
การระเบิดในระยะนี้ขับเคลื่อนโดยเทคโนโลยีมากขึ้น - เป็นครั้งแรกที่บล็อคเชนช่วยให้ผู้ประกอบการมีศักยภาพในรูปแบบมาตรฐาน ช่วยให้การออกสินทรัพย์เปลี่ยนจากระบบใบอนุญาตไปเป็นโอเพ่นซอร์สได้
ไม่จำเป็นต้องมีผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์หรือผู้ใช้ที่เป็นผู้ใหญ่ ตราบใดที่มีกระดาษขาวที่สามารถอธิบายตรรกะของยุคบล็อคเชน 1.0 ที่ขับเคลื่อนโดยเทคโนโลยีบล็อคเชน โมเดลโทเค็นที่น่าดึงดูด และสัญญาอัจฉริยะที่ปฏิบัติการได้อย่างชัดเจน โปรเจ็กต์นี้ก็สามารถทำให้วงจรปิดจาก แนวคิด ไปสู่ การจัดหาเงินทุน เสร็จสมบูรณ์ได้อย่างรวดเร็ว
นวัตกรรมในช่วงเริ่มแรกของ Web3 ไม่ได้เกิดขึ้นเพราะโครงการมีความชาญฉลาดมากนัก แต่เป็นเพราะการเผยแพร่เทคโนโลยีบล็อคเชนทำให้จินตนาการเข้ามาสู่ยุคบล็อคเชน 1.0
นอกจากนี้ ทุนยังได้สร้าง กลไกการเดิมพัน ขึ้นอย่างรวดเร็ว: ใครก็ตามที่ครอบครองตำแหน่งใหม่ก่อน เริ่มตลาดก่อน และเผยแพร่เรื่องราวก่อน จะมีศักยภาพที่จะได้รับผลตอบแทนแบบทวีคูณ
สิ่งนี้ทำให้เกิด “ประสิทธิภาพเงินทุนที่ไม่เคยมีมาก่อน”: ระหว่างปี 2017 และ 2018 ตลาด ICO ประสบกับการเติบโตแบบก้าวกระโดดที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน กลายเป็นหนึ่งในขั้นตอนการระดมทุนที่มีข้อถกเถียงและเป็นสัญลักษณ์มากที่สุดในประวัติศาสตร์ของบล็อคเชน
ตามข้อมูลของ CoinDesk การระดมทุน ICO มีมูลค่ารวม 6.3 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2018 ซึ่งเกินกว่าการระดมทุนรวมของปี 2017 ทั้งปีถึง 118% ในจำนวนนี้ ICO ของ Telegram ระดมทุนได้ 1.7 พันล้านเหรียญสหรัฐ และ EOS ระดมทุนได้ 4.1 พันล้านเหรียญสหรัฐในหนึ่งปี ซึ่งสร้างสถิติประวัติศาสตร์
ในช่วงหน้าต่างแห่ง ทุกอย่างสามารถเป็นบล็อคเชนได้ ตราบใดที่คุณติดป้ายกำกับและสร้างเรื่องราวขึ้นมา แม้ว่าเส้นทางการนำไปปฏิบัติจะยังไม่ชัดเจน คุณก็สามารถคาดการณ์การประเมินมูลค่าในอนาคตได้ DeFi, NFT, Layer 1, GameFi... ทุกคำที่ได้รับความนิยมคือ หน้าต่าง การประเมินมูลค่าของโครงการพุ่งสูงถึงหลายร้อยล้านดอลลาร์หรืออาจถึงพันล้านดอลลาร์ ก่อนที่โทเค็นจะมีการหมุนเวียนด้วยซ้ำ
นี่เป็นโอกาสในการเข้าสู่ตลาดทุนด้วยเกณฑ์ขั้นต่ำที่ต่ำ และมีเส้นทางออกที่ค่อนข้างชัดเจนค่อยๆ ก่อตัวขึ้น ได้แก่ การเข้าตำแหน่งในตลาดหลักทรัพย์ครั้งแรกล่วงหน้า กระตุ้นอารมณ์ในตลาดรองผ่านเรื่องเล่าและสภาพคล่อง แล้วจึงทำการออกให้เสร็จสิ้นในช่วงระยะเวลาหน้าต่างการซื้อขาย
ภายใต้กลไกนี้ หัวใจหลักของการกำหนดราคาไม่ได้อยู่ที่ว่าโครงการได้ทำไปมากแค่ไหน แต่เป็น ว่าใครได้ตำแหน่งก่อน ใครสร้างอารมณ์ได้ดีกว่า และใครมีช่องทางในการปลดปล่อยสภาพคล่อง
โดยพื้นฐานแล้ว เป็นคุณลักษณะทั่วไป ของแนวคิดใหม่ในยุคแรกๆ ของบล็อคเชน ซึ่ง โครงสร้างพื้นฐานเพิ่งจะถูกสร้างขึ้น พื้นที่ทางปัญญายังไม่ถูกเติมเต็ม และราคาโดยทั่วไปมักจะถูกกำหนดก่อนผลิตภัณฑ์เสียอีก
นี่คือที่มาของ “ช่วงเวลาปันผลทางแนวคิด” ของ Web3: มูลค่าถูกกำหนดโดยเรื่องราว และทางออกถูกขับเคลื่อนด้วยอารมณ์ โครงการและเงินทุนแสวงหาความแน่นอนจากกันและกันในโครงสร้างที่ขับเคลื่อนโดยสภาพคล่อง
2. ขั้นตอนการเผาเงินเพื่อขยายตัว: โครงการต่างๆ มีจำนวนมากมายและการต่อสู้เพื่อแย่งชิงผู้ใช้งานกำลังดำเนินไปอย่างเต็มที่
การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดเริ่มต้นด้วย จดหมายขอบคุณที่แพงที่สุดในประวัติศาสตร์
ในปี 2020 Uniswap ได้แจกโทเค็น UNI จำนวน 400 โทเค็นให้กับผู้ใช้ในช่วงแรก โดยแต่ละโทเค็นมีมูลค่าประมาณ 1,200 ดอลลาร์ในขณะนั้น ทีมงานโครงการเรียกสิ่งนี้ว่า ข้อเสนอแนะ แต่ภาคอุตสาหกรรมเข้าใจมันในอีกทางหนึ่ง: วิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการสตาร์ทแบบเย็น
ในตอนแรก มันเป็นเพียงท่าทางของการ คืนสิ่งดีๆ ให้สังคม แต่กลับกลายเป็นการเปิดกล่องแพนโดร่าของอุตสาหกรรมโดยไม่ได้ตั้งใจ ทีมโครงการได้ค้นพบว่าการออกเหรียญสามารถแลกเปลี่ยนกับความภักดี ปริมาณการเข้าชม และแม้แต่สร้างภาพลวงตาของชุมชนได้
Airdrops ได้เปลี่ยนจากตัวเลือกมาเป็นคุณสมบัติมาตรฐาน
นับตั้งแต่นั้นมา ฝ่ายต่างๆ ของโครงการก็ตระหนักทันทีว่าโครงการใหม่เกือบทั้งหมดใช้ ความคาดหวังจาก Airdrop เป็น โมดูลเริ่มต้นสำหรับการเริ่มต้นแบบเย็น เพื่อแสดงระบบนิเวศที่เจริญรุ่งเรืองให้ตลาดได้เห็น โทเค็นจึงถูกใช้ในการซื้อพฤติกรรมของผู้ใช้ ระบบคะแนน งานแบบโต้ตอบ และแพ็คเกจสแนปช็อตได้กลายมาเป็นสิ่งที่ต้องมี โครงการจำนวนมากตกอยู่ในภาพลวงตาของการเติบโตที่ ขับเคลื่อนโดยแรงจูงใจมากกว่าการขับเคลื่อนด้วยมูลค่า
ข้อมูลบนเครือข่ายพุ่งสูงขึ้นอย่างมาก และผู้ก่อตั้งก็จมอยู่กับภาพลวงตาของ ความสำเร็จ: ก่อน TGE มีผู้ใช้หลายล้านคนและผู้ใช้ที่ใช้งานจริงต่อวันหลายแสนคน หลังจาก TGE ฉากก็เย็นลงทันที
ฉันยังจำได้ว่าในปี 2024 DAU บนเครือข่าย Fusionist ทะลุ 40,000 แล้ว แต่หลังจากการประกาศรายชื่อของ Binance กิจกรรมบนเครือข่ายก็แทบจะลดลงเหลือศูนย์
ฉันไม่ได้ปฏิเสธการแอร์ดรอป สาระสำคัญของ Airdrop คือการซื้อพฤติกรรมของผู้ใช้ และเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดผู้ใช้รายใหม่โดยไม่ต้องใช้เงินทุนในระหว่างการเริ่มต้นใช้งาน แต่ผลกระทบเล็กน้อยกำลังลดน้อยลงอย่างรวดเร็ว โครงการจำนวนมากตกอยู่ในวงจรซ้ำซากของการส่งต่อและการดึงดูดลูกค้าใหม่ๆ หลังจากดึงดูดลูกค้าใหม่ได้แล้ว คำถามก็คือ สถานการณ์ทางธุรกิจและความสามารถของผลิตภัณฑ์ของคุณสามารถรักษาลูกค้าเอาไว้ได้หรือไม่ นี่คือผลตอบแทนที่แท้จริงต่อมูลค่าและทางออกเดียวที่ถูกต้องเพื่อให้ฝ่ายโครงการอยู่รอด (หมายเหตุ: โครงการที่อยู่รอดโดยการจัดการตลาดรองด้วยกองทุนไม่อยู่ในขอบเขตของการอภิปรายนี้)
ท้ายที่สุดแล้วการติดสินบนผู้ใช้ให้ซื้อไม่ใช่หัวใจสำคัญของการเติบโต มันไม่ได้ขึ้นอยู่กับรากฐานทางการค้าหรือแม้กระทั่งสถานการณ์ใดๆ ในที่สุดแล้ว Airdrop ก็จะใช้ผลประโยชน์ของเจ้าของหรือผู้ใช้โครงการ เมื่อรูปแบบธุรกิจไม่มีวงจรปิด โทเค็นจะกลายเป็นเหตุผลเดียวที่ทำให้ผู้ใช้ดำเนินการ เมื่อ TGE เสร็จสิ้นและรางวัลสิ้นสุดลง ผู้ใช้จะหันหลังและออกไปโดยอัตโนมัติ
3. ขั้นตอนการตรวจสอบธุรกิจ - ฉากจริง การตรวจสอบเชิงบรรยาย
ฉันมักจะแนะนำเจ้าของโครงการให้คิดอย่างชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งหนึ่งก่อนที่จะแจกจ่ายเหรียญ:
คุณกำลังแก้ไขปัญหาอะไรสำหรับสถานการณ์ใด? ใครคือผู้มีส่วนสนับสนุนที่สำคัญที่สุด? หลังจาก TGE สถานการณ์นี้จะยังคงเป็นจริงอยู่หรือไม่ และจะมีใครอยู่ใช้มันจริงๆ หรือไม่ ฝ่ายโครงการหลายฝ่ายบอกฉันว่าพวกเขาสามารถขยายฐานผู้ใช้ได้อย่างรวดเร็วผ่านทางแรงจูงใจแบบโทเค็น ฉันมักจะถามเสมอว่า “แล้วไงต่อ?”
โดยปกติในเวลานี้ทีมงานโครงการจะเงียบไปสักพักแล้วยิ้มว่า “อ๋อ…”
แล้วมันก็ไม่มีอะไรเกิดขึ้น หากคุณแค่หวังที่จะได้รับปฏิสัมพันธ์โดยการ ให้แรงจูงใจ คุณอาจจะส่งมีมโดยตรงก็ได้ อย่างน้อยทุกคนก็รู้ว่านี่คือเกมแห่งอารมณ์และไม่มีความคาดหวังที่จะอยู่ต่อ
ในที่สุด ทุกคนก็เริ่มมองย้อนกลับไป: โครงสร้างประเภทใดที่การจราจร การโต้ตอบ และการแจกจ่ายเหรียญทั้งหมดนี้ก่อให้เกิดขึ้น? เมื่อการมอบเงินเสร็จสิ้น ฉันกลายเป็นตัวตลก🤡
ดังนั้นคำหลักในขั้นตอนนี้จึงกลายเป็น: สถานการณ์การใช้งาน ความต้องการของผู้ใช้ และโครงสร้างผลิตภัณฑ์ การพึ่งพาสถานการณ์จริงและโครงสร้างที่ชัดเจนเท่านั้นที่จะทำให้คุณสามารถค้นพบเส้นทางการเติบโตของตนเองได้ ถ้าจะพูดตรงๆ ก็คือโดยส่วนตัวแล้วฉันไม่ชอบตรรกะทางธุรกิจของ Kaito เลย เพราะมันดูเหมือนวัฒนธรรมการติดสินบนในรูปแบบสุดโต่งมากกว่า ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการใช้กลไกสร้างแรงจูงใจในระดับสูง หรือแม้กระทั่งการเปลี่ยนรูปแบบความสัมพันธ์ระหว่างแพลตฟอร์มและเนื้อหาใหม่
แต่ก็ไม่อาจปฏิเสธได้ว่าไคโตะประสบความสำเร็จ มันเป็นสถานการณ์ทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจริง ความคาดหวังก่อนที่ TGE จะกลายเป็นตัวเร่งให้โครงการเข้าครองตลาด และดนตรีและการเต้นรำยังคงดำเนินต่อไปหลัง TGE เนื่องจาก Kaito นำเสนอตรรกะทางธุรกิจที่ช่วยให้ KOL สามารถเปิดเผยโครงการได้ ในขณะที่บุคคลสำคัญยังคงอยู่บนแพลตฟอร์ม Kaito เอง
แม้ว่า KOL จำนวนมากอาจตระหนักดีว่าตรรกะนี้จะส่งผลเสียต่อพวกเขาในที่สุด แต่ใน ตลาดที่เน้น การฉวยโอกาสทางโครงสร้าง การปฏิบัติตามเชิงกลยุทธ์ ได้กลายมาเป็นตัวเลือกที่สมเหตุสมผลที่สุด
ในขณะเดียวกัน ฉันยังรู้สึกยินดีที่เห็นว่าโครงการต่างๆ เริ่มมีการสร้างขึ้นมากขึ้นเรื่อยๆ โดยอิงตามสถานการณ์จริง ไม่ว่าจะเป็นธุรกรรม DeFi หรือความสามารถพื้นฐาน เช่น ระบบระบุตัวตน
ทีมงานที่เลือกทิศทางที่ถูกต้องในเวลาที่ถูกต้องและพัฒนาผลิตภัณฑ์จริงจะค่อยๆ เริ่มหยั่งรากและสร้างเส้นทางการพัฒนาอุตสาหกรรมของตัวเองผ่านความสามารถของวงจรเชิงบวกของสถานการณ์แนวตั้ง ตั้งแต่การใช้งานไปจนถึงการรักษาไว้ จากการรักษาไว้ไปจนถึงการสร้างรายได้
ตัวอย่างทั่วไปที่สุดคือผลิตภัณฑ์แลกเปลี่ยน: ผลิตภัณฑ์เหล่านี้แปลงความต้องการความถี่สูงเป็นปริมาณการจราจรทางโครงสร้าง จากนั้นจึงทำให้วงจรปิดเสร็จสมบูรณ์ผ่านสินทรัพย์ กระเป๋าเงิน และการเชื่อมโยงทางนิเวศวิทยา จึงเริ่มต้น เส้นทางวิวัฒนาการทางโครงสร้าง ในโครงการ Web3
4. ระยะเวลาการตกตะกอนโครงสร้าง: การเสร็จสิ้นของแพลตฟอร์มและการหดตัวที่แปรผัน
สถานการณ์ทางธุรกิจที่เป็นบวกอย่างแท้จริงคือสถานการณ์ที่โครงการได้รับการยอมรับในอุตสาหกรรม
ตัวอย่างเช่น Binance เริ่มต้นด้วยการซื้อขาย และค่อยๆ เปิดสภาพคล่อง การออกสินทรัพย์ การขยายบนเชน และการเข้าใช้ระบบ จนก่อให้เกิดระบบกำหนดเวลากระบวนการเต็มรูปแบบตั้งแต่แบบนอกเชนไปจนถึงแบบบนเชน Solana ได้เร่งสร้างโครงสร้างการตอบรับสำหรับชุมชน นักพัฒนา และระบบเครื่องมือ โดยการใช้สินทรัพย์ที่มีน้ำหนักเบาและประสิทธิภาพพื้นฐาน
นี่คือวัฏจักรที่อุตสาหกรรมเปลี่ยนจากการทดสอบโครงการไปเป็นการสร้างตะกอนโครงสร้าง ไม่ใช่การแข่งขันเรื่องความเร็วอีกต่อไป แต่เริ่มแข่งขันกันเรื่องความสมบูรณ์ของระบบ
แต่การกระทำดังกล่าวไม่ได้หมายความว่าโครงการใหม่ๆ จะสูญเสียโอกาสในการเติบโตไป โครงการที่สามารถประสบความสำเร็จได้อย่างแท้จริงไม่ใช่โครงการที่มีเสียงที่ดังที่สุดหรือมีเรื่องเล่าที่กว้างขวางที่สุด แต่เป็นโครงการที่สามารถ เติมเต็มช่องว่าง ในโครงสร้างหรือ สร้าง โมเดลใหม่ได้
คุณยังจำ ByteDance ในยุคอินเทอร์เน็ตบนมือถือได้หรือไม่?
ฉันเชื่อว่าในยุคหลังบล็อคเชน วงจรใหม่ที่ขับเคลื่อนโดย AI กำลังจะเกิดขึ้น แน่นอนว่าจะต้องมีโปรเจ็กต์อย่าง ByteDance ที่ใช้ AI ในการดำเนินการตามโครงสร้างอย่างรวดเร็วด้วยขั้นตอนที่ถูกต้อง บรรลุความก้าวหน้าทางอุตสาหกรรม และการปิดตัวเอง
แพลตฟอร์ม Web2 ทิ้งยักษ์ใหญ่และคู่แข่งไว้ข้างหลัง รวมไปถึงผู้พลิกโฉมกลุ่มเฉพาะอย่าง ByteDance ขั้นตอนโครงสร้างของ Web3 อาจให้กำเนิดโครงการตัวแปรถัดไปที่ ก้าวออกมาจากขอบ ด้วยโครงสร้างที่ถูกต้อง
ลองนึกดูว่าหากเป็นโครงสร้างพื้นฐาน มันควรจะเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่สร้างขึ้นสำหรับยุค AI ดั้งเดิม เพื่อส่งเสริมการพัฒนาผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีในยุคนี้ เหมือนกับภารกิจของ Ethereum ในยุคบล็อคเชน 1.0 ที่กล่าวไว้ข้างต้น
หากเป็น DAPP ก็ต้องเป็นแอปพลิเคชันที่ใช้ AI ในการทำลายขีดจำกัดผู้ใช้งานเดิม (ขีดจำกัดผู้ใช้งาน web3 สูงเกินไป) และทำลายการดำเนินธุรกิจเดิม
หากมีคนถามผมว่าอนาคตของ Web3 จะพัฒนาไปอย่างไร?
ผมอยากจะบอกว่า: เหมือนกับที่ทุกสิ่งทุกอย่างสามารถเพิ่มเข้าไปในอินเทอร์เน็ต ศักยภาพที่แท้จริงของมันก็คือการสร้างเส้นทางการใช้งานใหม่ ลดขีดจำกัดสำหรับการทำงานร่วมกัน และให้กำเนิดกลุ่มผลิตภัณฑ์และระบบที่สามารถทำงานได้จริงในยุคหลังบล็อคเชน
