สัมภาษณ์ SeeDAO 4D: 11 เดือน 4 จุดต่ำสุด วิธีเกิดใหม่จากความซบเซา

ผู้เขียนต้นฉบับ:Jack(0x137)，BlockBeats

ผู้เขียนต้นฉบับ:

เมื่อพูดถึงองค์กร DAO ในประเทศ สิ่งแรกที่หลายคนนึกถึงคือ SeeDAO นักสำรวจ DAO รุ่นเยาว์คนนี้ใช้เวลาน้อยกว่าหนึ่งปีในการสร้างเอกลักษณ์ของชุมชนที่เข้มแข็งทั้งในและต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม การพัฒนา SeeDAO นั้นไม่เหมือนกับความคาดหวังของหลายๆ คน ซึ่งแตกต่างจากความคาดหวังของหลายๆ คน นับตั้งแต่ก่อตั้ง SeeDAO ได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ 5 ครั้งในโครงสร้างการกำกับดูแลภายใน 11 เดือน และครั้งหนึ่งชุมชนก็ซบเซา

ในช่วงเวลาที่ยากลำบาก นักสำรวจ DAO ผู้ช่ำชองหลายคนเช่น Shawn ได้ก้าวเข้ามาเพื่อนำ SeeDAO กลับมาจากจุดเดิม เมื่อวันที่ 6 ตุลาคม SeeDAO ได้ประกาศ "SeeDAO Meta-rules" หลังจากสามเดือนแห่งความโกลาหล SeeDAO ได้เข้าสู่ยุคใหม่ของ meta-rule

SeeDAO พบปัญหาอะไรบ้างในอดีต? กฎเมตาใหม่มีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง องค์กร DAO อื่น ๆ สามารถเรียนรู้อะไรจากประสบการณ์นี้ได้บ้าง? ด้วยเหตุนี้ BlockBeats จึงทำการสัมภาษณ์พิเศษกับ Shawn ผู้เข้าร่วมอาวุโสในสาขา DAO และหัวหน้าศูนย์บ่มเพาะเชิงกลยุทธ์ SeeDAOSeeDAO, Meta Rules, Strategy Incubator, วัฒนธรรมชุมชน, DAO Governance, DAO Tools

ชื่อระดับแรก

ประวัติย่อของ SeeDAO

การก่อตั้งและการพัฒนา SeeDAO เต็มไปด้วยอุบัติเหตุและความโกลาหลก่อน SeeDAO ในเดือนพฤศจิกายน 2021 Tang Han และ Baiyu ผู้ก่อตั้ง SeeDAO สองคนได้ก่อตั้งบริษัทจัดจำหน่าย NFT CryptoC ตั้งแต่เริ่มต้นพวกเขาหวังที่จะลองและสำรวจในสาขา DAO อย่างไรก็ตาม เนื่องจากขาดความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับการจัดตั้งและการกำกับดูแลชุมชน ความคืบหน้าของงาน "DAOization" จึงติดขัดในการดึงดูดผู้ใช้ Discord และชุมชนไม่มีสมาชิกและผู้มีส่วนร่วมที่แท้จริง ส่วนใหญ่เป็นสมาชิกหลัก และพนักงานของบริษัท

ขณะนี้ SeeDAO ยังอยู่ในสถานะของการดำเนินงานแบบรวมศูนย์ของบริษัท

แม้ว่าจะเป็นช่วงที่ NFT กำลังบูม แต่ทีมก็ไม่ได้เลือกใช้ NFT เพื่อ "ดึงดูดแฟนๆ" สำหรับชุมชน Tang Han กล่าวในการอภิปรายของทีม: "ฉันไม่สามารถอธิบายได้ว่า SeeDAO คืออะไร แต่ฉันสามารถพูดได้ว่าไม่ใช่ มันไม่ใช่ชุมชนแบ่งปันรหัสความมั่งคั่ง"

ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2565 SeeDAO ได้เสร็จสิ้นการจัดหาเงินทุน เพื่อหลีกเลี่ยงการหลั่งไหลของนักเก็งกำไรจำนวนมากและทำลายบรรยากาศของชุมชน ทีมงานระงับข่าวการจัดหาเงินทุน ด้วยวิธีนี้ SeeDAO จึงทำงานด้วยความยากลำบากภายใต้สถานการณ์ที่ "ไม่มีการอภิปรายเกี่ยวกับการเก็งกำไรสกุลเงิน" และไม่มีเงินในคลัง ถึงกระนั้น ทีมงานยังคงสนับสนุนให้สมาชิกชุมชนแสดงความคิดเห็นและมีส่วนร่วมในการปกครอง ชุมชนค่อย ๆ มีความตระหนักในวัฒนธรรมของตนเอง, จำนวนสมาชิกยังคงเพิ่มขึ้น, และกิลด์ต่าง ๆ จะถูกจัดระเบียบอย่างค่อยเป็นค่อยไปเมื่อปลายเดือนธันวาคม SeeDAO ได้ประกาศร่างโครงสร้างการกำกับดูแลฉบับแรก ซึ่งปกครองในรูปแบบของคณะกรรมการประสานงาน

SeeDAO ได้เข้าสู่ขั้นตอนของการดำเนินงานแบบผสมผสานระหว่างชุมชนและบริษัท

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2565 เนื่องจากขาดสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจ สมาชิกที่เข้าร่วม SeeDAO ในเวลานั้นจึงเป็นทั้ง KOL หรือผู้มาใหม่ในการเข้ารหัส มีช่องว่างทางปัญญาขนาดใหญ่ในชุมชน และไม่สามารถบรรลุฉันทามติและการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพได้ หลังจากครุ่นคิดอย่างหนัก ทีมงานเลือกที่จะให้การศึกษาเป็นจุดเน้นของการพัฒนาวัฒนธรรมชุมชน อีกสามเดือนข้างหน้าจะเป็น "ช่วงระเบิด" ของเอาต์พุตเนื้อหาของ SeeDAO ภาคเอาต์พุตเนื้อหา เช่น สมาคมการแปลและมหาวิทยาลัย Web3 ได้รับการจัดตั้งขึ้นตามลำดับและฉันทามติของชุมชนและความตระหนักในการมีส่วนร่วมก็ค่อยๆ แข็งแกร่งขึ้น

อย่างไรก็ตาม เมื่อความตระหนักรู้ของสมาชิกในชุมชนดีขึ้น ความแตกต่างทางอุดมการณ์ในด้านผลประโยชน์และธรรมาภิบาลของทุกคนก็ชัดเจนมากขึ้นเรื่อยๆ SeeDAO ถูกปกครองอย่างไรและใครเป็นคนสุดท้ายในชุมชนได้กลายเป็นเนื้อหาของการทะเลาะวิวาทรายวันในช่อง Discord ข้อเสียของระบบปฏิบัติการแบบผสมค่อยๆ ชัดเจน ในฐานะผู้ก่อตั้ง Tang Han และ Baiyu ก็ได้รับผลกระทบอย่างมากทางอุดมการณ์เช่นกันซึ่งเจ็บปวดมากหลังจากปรึกษาหารือกันหลายเดือน ทั้งสองก็ตัดสินใจเลิกบริษัทและรับ DAO เป็นบริษัทร่วมทุนในที่สุด ในเดือนพฤษภาคม SeeDAO ได้ประกาศข่าวการจัดหาเงินทุนมูลค่า 30 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และเงินทุนทั้งหมดได้นำเข้าคลังสมบัติของ SeeDAO

ในเดือนมิถุนายน ทั้งสองได้ประกาศยุบบริษัท และ CryptoC ได้ "หย่า" SeeDAO อย่างเป็นทางการ

แต่ตรงกันข้ามกับความคาดหวังของผู้ก่อการ ชุมชนที่ปกครองตนเองอยู่นอกเหนือการควบคุมโดยสิ้นเชิง ในวันที่ข่าวการเงินเผยแพร่ นักเก็งกำไรจำนวนมากหลั่งไหลเข้ามาในชุมชน อย่างไรก็ตาม หลังจากที่การเงินเข้าสู่คลัง ชุมชนไม่สามารถขอเงินจากคลังได้เนื่องจากไม่มีกฎการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง

ในขณะนี้ SeeDAO มีผู้คนมากกว่า 8,000 คนในช่อง Discord และมี 10 กิลด์ ทั้งเล็กและใหญ่ คุณจะสมัครเข้าคลังได้อย่างไร? ความเป็นเจ้าของโครงการเป็นของใคร? ไม่มีใครสามารถบอกได้ ในช่วงเวลาที่สำคัญ กลุ่มสมาชิกเก้าคนได้รับเลือกและจัดตั้งขึ้น ในฐานะองค์กรตัดสินใจสูงสุดชั่วคราวของ SeeDAO สมาชิกเก้ากลุ่มได้รับความไว้วางใจให้ทำงานสำคัญในการแก้ไขความขัดแย้งในชุมชนและกำหนดกฎการปกครอง ในขณะที่ Tang Han และ Baiyu ผู้ก่อการสองคนสละอำนาจ

คำอธิบายภาพ

ประวัติข้อเสนอของชุมชน SeeDAO รูปภาพจากชุมชน SeeDAO

เมื่อวันที่ 6 ตุลาคม กฎเมตาของ SeeDAO ได้ถือกำเนิดขึ้น SeeDAO ประสบความสำเร็จในการ "ปลดปล่อย" และเข้าสู่ขั้นตอนใหม่

ชื่อระดับแรก

เหตุการณ์สำคัญ

Shawn เข้าร่วม SeeDAO เมื่อชุมชนอยู่ในเฟสที่สอง ซึ่งเป็นเฟสการดำเนินการแบบผสมผสาน เนื่องจากเขามีประสบการณ์มากมายในทีมการแปลของชุมชน Ethereum Shawn จึงเข้าสู่สมาคมการแปลของ SeeDAO โดยตรง และค่อยๆ กลายเป็นสมาชิกของชุมชน SeeDAO

ในเวลานั้น SeeDAO เริ่มมีการเปลี่ยนแปลงต่างๆ และปัญหาและความขัดแย้งก็เริ่มปะทุขึ้นเช่นกัน หลังจากที่ชุมชนตกอยู่ในความสับสนวุ่นวาย Shawn ได้รับเลือกให้อยู่ในกลุ่มเก้าคนและเริ่มจัดการและปรับปรุงธรรมาภิบาลของชุมชน ตลอดกระบวนการ Shawn มีส่วนสำคัญต่อ SeeDAO ด้วยความช่วยเหลือจากประสบการณ์และทรัพยากรที่สั่งสมมายาวนานในองค์กร DAO

Shawn：แจ็ค: ทำไม Shawn ถึงเข้าร่วม SeeDAO ตั้งแต่แรก?

ฉันเข้าร่วม SeeDAO ในเดือนมีนาคมและเมษายนปีนี้ และตอนนี้ ฉันรับผิดชอบดูแลศูนย์บ่มเพาะของ SeeDAO เป็นหลัก ในขณะเดียวกัน ฉันยังเป็นหัวหน้ากองบรรณาธิการของ SeeDAO Translation Association ซึ่งรับผิดชอบการแปลและผลงานที่เกี่ยวข้องกับ SeeDAO เนื้อหา.

ตอนนั้นฉันเข้าร่วม SeeDAO เพราะมีโอกาส ฉันบังเอิญได้อ่านรายงานการวิจัยเชิงลึกเกี่ยวกับโครงการ DeFi เกม ซึ่งเขียนได้ดีมาก ตอนนั้นฉันก็อยากเขียนรายงานวิจัยแบบนี้ด้วย ทำการสัมภาษณ์เชิงลึกและทำวิจัยใน DAO ในช่วงไม่กี่วันนั้น Tang Han คุยกับฉันเกี่ยวกับ SeeDAO ฉันถามเธอว่าเธอสามารถเข้าร่วมในชุมชน SeeDAO ได้หรือไม่ ทำการสัมภาษณ์สมาชิกที่กระตือรือร้น จากนั้นวิเคราะห์เชิงลึกของ SeeDAO โดยอ้างอิงถึงโครงสร้างของรายงานการวิจัย (Tang Han) ในเวลานั้น เขากล่าวว่า "เยี่ยมมาก ยินดีต้อนรับเข้าร่วม" และฉันใช้โอกาสนี้เพื่อเข้าสู่ SeeDAO

(หลังจากเข้าไปในชุมชน) ฉันพบปรากฏการณ์ที่น่าสนใจมาก: สมาชิกชุมชน SeeDAO ส่วนใหญ่ที่ฉันสัมภาษณ์รู้ว่ามีบริษัทที่อยู่เบื้องหลัง SeeDAO และมีพนักงานประจำของบริษัทที่เข้าร่วมในชุมชน แต่ส่วนใหญ่ทำได้ ไม่บอกความแตกต่างว่าใครออกมา นี่แสดงให้เห็นว่าพนักงานของบริษัทนี้มีส่วนร่วมกับความคิดของการเป็น DAO อย่างแท้จริง นี่คือสิ่งที่ SeeDAO ประสบความสำเร็จอย่างมากในขั้นตอนนี้

ต่อมาฉันอยู่ใน SeeDAO จนถึงปัจจุบัน ในช่วงกลาง SeeDAO เดินผ่านเวทีตั้งแต่การสลายตัวของระบบบริษัท ไปจนถึงความโกลาหล และจากนั้นไปยังกลุ่มตัดสินใจที่มีสมาชิกเก้าคน ฉันยังได้รับเลือกให้เป็นสมาชิกของกลุ่มตัดสินใจที่มีสมาชิกเก้าคน ดังนั้นฉันจึงใช้เวลาสามเดือนในการพูดคุยและกำหนดกฎเมตาดาต้า (SeeDAO) เราทำสถิติในช่วง 3 เดือนที่ผ่านมา มีการประชุมมากกว่า 50 ครั้ง และการประชุมที่ยาวนานที่สุดกินเวลา 6 ชั่วโมงครึ่งซึ่งเป็นการโต้เถียงกัน เพราะตอนแรกมีความเห็นไม่ลงรอยกันมากมาย และไม่มีใครรู้ว่าต้องทำอย่างไร ดังนั้นในเดือนแรกฉันจึงไม่ทำอะไรเลย และฉันก็โต้เถียงกันเรื่อยมา หลังจากนั้นเบาะแสก็ถูกค้นพบ จากนั้นแต่ละคนก็มีการแบ่งงานกันทำ และเริ่มพัฒนาหลายสิ่งหลายอย่างอย่างรวดเร็ว

Shawn：แจ็ค: ทีมที่มีสมาชิกเก้าคนทำงานอะไรเป็นพิเศษในขั้นตอนนี้กลุ่มตัดสินใจถูกยุบในวันที่ 6 ตุลาคม ภายในสามเดือน ภารกิจที่ได้รับในเวลานั้นคือทำสองสิ่งหนึ่งคือการแก้ไขปัญหาทางประวัติศาสตร์หรือข้อพิพาทต่าง ๆ ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้เพราะตอนนั้นเริ่มมีคนมาถามราคาแล้ว และหลายๆ คนก็จากไปเพราะทะเลาะกัน นี่เป็นงานที่ใหญ่ที่สุดและยากที่สุดของทีมที่มีสมาชิกเก้าคน เพื่อแก้ไขข้อพิพาททางประวัติศาสตร์อย่างรวดเร็ว ฟื้นฟูชุมชนให้กลับสู่สภาพปกติ และหยุดการทะเลาะวิวาททุกวันประการที่สองคือการสร้างกฎเมตาของ SeeDAO

รวมถึงวิธีใช้คลังสมบัติที่ง่ายที่สุด นั่นคือ SeeDAO จะถูกควบคุมอย่างไรในอนาคต ต้องมีกฎเกณฑ์ไม่งั้นคนที่ทำงานจริงจะมาขอเงินจากคลังไม่ได้แล้วคนไม่ทำงานเยอะจะมาแบมือขอเงินทุกวันนี่ปัญหาใหญ่จริงๆ .

ต้องใช้เวลาสามเดือนในการแก้ปัญหาสองเรื่องนี้ และงานถูกยกเลิกในวันที่ 6 ตุลาคม และตอนนี้ได้เข้าสู่ขั้นตอนของการกำกับดูแลเมตา (กรอบการกำกับดูแล meta-rule) เหล่านี้มีความคิดของตัวเองจำนวนมาก และยังอ้างถึงบทเรียนความล้มเหลวของ DAO หลายแห่งในอดีต

Shawn：แจ็ค: ประเด็นทางประวัติศาสตร์ที่ SeeDAO ทิ้งไว้คืออะไรประเด็นทางประวัติศาสตร์สิ่งหนึ่งที่ทุกคนรู้สึกได้อย่างชัดเจนคือความเป็นเจ้าของโครงการ. จริงๆ แล้ว ตอนที่ฉันเข้าร่วม SeeDAO ครั้งแรก ประโยคที่พบบ่อยที่สุดที่ฉันได้ยินคือ "สถานที่ของพวกเขาก็เกินไป (วุ่นวาย) และบ่อยครั้งที่ใครๆ ก็ตีหน้ายักษ์ด้วยโปรเจกต์ และฉันก็ไม่รู้ว่ามันคือเวทีอะไร และจากนั้นอีกสองวัน ต่อมา.โครงการ".มีโครงการมากมายแต่ไม่มีคำว่าจะพัฒนาในอนาคต ใครๆ ก็บอกว่าเป็นของชุมชนแต่ชุมชนเป็นแนวคิดที่ค่อนข้างเหลวไหล

เช่น มีคน 9,000 คนในชุมชน งานที่ทีมทำอยู่ทุกวันเป็นของคน 9,000 คนหรือไม่? ที่นี่บางคนจะตั้งคำถามเกี่ยวกับความเป็นเจ้าของ

SeeDAO มีกิลด์หลัก 10 กิลด์ในเวลานั้นซึ่งรวบรวมพนักงานประจำ (สมาชิก) จำนวนมากในโรงงานขนาดใหญ่ พวกเขารู้สึกว่า SeeDAO มีความคิดดีๆ มากมาย และมีคนที่มีความสามารถสูงมากมายอยู่รอบตัวพวกเขา ทุกคน สามารถทำสิ่งต่างๆ ร่วมกันได้ แต่ถ้าทำด้วยแนวคิดผู้ประกอบการระดับชุมชนอาจคิดว่าเป็นโครงการสินค้าสาธารณะที่เป็นของชุมชนในความเป็นจริง ในตอนแรก ทุกคนไม่ได้ท้าทายเรื่องนี้ เหตุผลหลักคือ ไม่มีเงินในคลัง SeeDAO และหลายสิ่งหลายอย่างขึ้นอยู่กับงานอดิเรกและความรักในการผลิตกระแสไฟฟ้าเมื่อมีเงินในคลัง ปัญหาก็เริ่มเกิดขึ้น คุณยื่นขอเงินจากคลัง แต่โครงการเป็นของคุณเอง คุณลักษณะนี้คืออะไร ตรรกะเบื้องหลังมันไม่ชัดเจน

ฉันคิดว่าหลายคนไม่ได้สนใจเกี่ยวกับเงินเล็กน้อยนั้น แต่หลายคนคิดว่ามีความเข้าใจผิดมากมายว่าทำไมมันถึงแตกต่างจากคำแถลงเดิมของ (SeeDAO) ตอนนั้นผมมีหน้าที่พูดเรื่องนี้กับชุมชน ผมรู้สึกประทับใจมาก ทุกคนรู้สึกว่าความคิดของตนมีเหตุผลจึงคุยกันได้จนถึงตี 2 ตี 3 ผมคิดว่าเป็นข้อพิพาทที่ใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งในตอนนั้นประเด็นข้อโต้แย้งประการที่สองคือเงินในคลังเป็นของใครและใครสามารถยื่นขอได้

ทุกชุมชนต่างร่วมบริจาคเงินในคลังจะกระจายได้หรือไม่? ในเวลานี้ คนส่วนใหญ่ไม่ได้คิดถึง (SeeDAO) ระยะยาว (การพัฒนา) เงินในคลังถูกใช้ไป สิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต? และเมื่อเงินเข้ามา จริง ๆ แล้วสัญญากับนักลงทุนในจำนวนหนึ่ง เนื่องจาก CryptoC เป็นตัวหลักในการจัดหาเงินทุน มีข้อพิพาทที่นี่และความเข้าใจของทุกคนแตกต่างกันบ้าง นี่เป็นข้อพิพาทใหญ่ครั้งที่สอง และที่เหลือเป็นประเด็นเล็ก ๆ เนื่องจาก (ชุมชน) เกิดความสับสนอลหม่าน และทุกคนต้องการที่จะแก้ไขจุดที่ไม่แน่นอนก่อนหน้านี้ในทันที

Shawn：แจ็ค: ในเวลานั้น SeeDAO ได้เรียนรู้จากองค์กร DAO อื่น ๆ เพื่อแก้ปัญหาหรือไม่?ฉันจำได้ว่าตอนที่ฉันอยู่ที่การประชุม Dali Web3เราติดต่อกับผู้สนับสนุนหลักของ BanklessDAO, FWB (Friends With Benefits) และ Gitcoin และจัดกิจกรรมพิเศษซึ่งใช้เวลาสองวัน

, (ให้พวกเขา) แจ้งปัญหาที่เราพบและวิธีแก้ไข เราอยากถามด้วยว่า DAO ต่างประเทศที่รู้จักกันดีเหล่านี้มีปัญหาเหล่านี้ด้วยหรือไม่ และพวกเขาแก้ไขมันได้อย่างไร? เพราะผมรู้แค่ข้อมูลทั่วไปบางส่วน แต่ผมไม่รู้ข้อมูลภายในมากนักในเวลานั้น (BanklessDAO ฯลฯ) พวกเขายังเสนอ: ประการแรก เราพบปัญหาทั้งหมดที่คุณพบ ประการที่สอง เรายังไม่ได้แก้ไขปัญหาที่คุณพบจริง และเราจะแก้ปัญหาเหล่านั้นในอนาคต ประการที่สาม เรารู้สึกว่า มีการถกเถียงกันในประเด็นเหล่านี้ และหลายคนในชุมชนได้เริ่มส่งข้อเสนอ แต่เรายังไม่ได้คิดเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหานี้และจะมีกรอบการทำงานที่เป็นเอกภาพหรือไม่ ดังนั้นในตอนนั้นเราจึงตัดสินใจที่จะหารือเกี่ยวกับปัญหาก่อน และหลังจากนั้นไม่นาน ทุกคนจะหารือถึงแนวทางแก้ไขและผลกระทบร่วมกันดังนั้นปัญหาเช่นนี้ ผมคิดว่าเป็นปัญหาทั่วไปที่ DAO ทุกแห่งประสบ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง DAO ที่ใหญ่และครอบคลุม

มีสมาคมศิลปะ สมาคมพัฒนา สมาคมผลิตภัณฑ์ สมาคมออกแบบ ฯลฯ

Shawn：แจ็ค: ดังนั้นองค์กร DAO กระแสหลักในต่างประเทศจึงไม่มีประสบการณ์ในการจัดการกับสถานการณ์ที่ SeeDAO พบ?ใช่ ฉันเข้าใจอย่างนั้น(ปัญหา) ของพวกเขาอาจค่อย ๆ เกิดขึ้นตามกระบวนการที่ยาวนานตั้งแต่ 6 เดือนถึง 12 เดือน สำหรับพวกเขา ชุมชนสามารถแก้ปัญหาเหล่านี้ได้ "Case By Case" แต่ปัญหาของ SeeDAO ยุติลงภายในสองถึงสามสัปดาห์ ซึ่งแตกต่างจาก DAO อื่นๆ อย่างมาก

ชื่อระดับแรก

ยุคของกฎเมตา: ฉันทามติของเหล็กเกิดขึ้นได้อย่างไร?

ศาลากลางเป็นหน่วยงานกำกับดูแลรายวันที่ประกอบด้วยผู้มีส่วนร่วมของชุมชน รับผิดชอบงานด้านธรรมาภิบาลในระดับ DAO และหมุนเวียนทุกสามเดือน ศูนย์บ่มเพาะเชิงกลยุทธ์มีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาเศรษฐกิจของ SeeDAO และเสริมสร้างคลังสมบัติของชุมชน หลักธรรมาภิบาลคือการกำกับดูแลโดยผู้เชี่ยวชาญและดำเนินการในลักษณะกระจายอำนาจ ในฐานะที่เป็นส่วนสำคัญของชุมชน กิลด์และโครงการมีสิทธิ์ในการตัดสินใจด้วยตนเองสูงมากโดยไม่ละเมิดกฎของเมตา สมาชิกที่มีส่วนร่วมในกิลด์ โครงการ และบริการสาธารณะมากขึ้นและมีส่วนร่วมมากขึ้นสามารถกลายเป็นโหนด SeeDAO ในไตรมาสถัดไป

คำอธิบายภาพ

โครงสร้างการกำกับดูแลเมตาของ SeeDAO ภาพจากชุมชน SeeDAO

ในการออกแบบกฎเมตาของ SeeDAO Shawn ได้สรุปประสบการณ์ของชุมชนเองและองค์กร DAO อื่นๆ และคิดอย่างมากเกี่ยวกับการปฏิบัติจริงของโครงสร้างการกำกับดูแล ความสมดุลระหว่างกลไกและอิทธิพลส่วนบุคคล และการปลูกฝัง จากความเห็นพ้องต้องกันในชุมชน

Shawn：แจ็ค: เมื่อกำหนดกฎเมตาของ SeeDAO มีพิมพ์เขียวหรือโปรแกรมเฉพาะหรือไม่ในแง่หนึ่ง เรากำลังเรียนรู้จากประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จของ DAO อื่นๆ ในทางกลับกัน สมาชิกส่วนใหญ่ในทีมเก้าคนคือคนที่ศึกษาการปกครองของ DAO ทุกคนจะใส่ความเข้าใจของตัวเองลงใน (การออกแบบของ meta -กฎ).

นอกจากนี้ยังมีจุดที่น่าสนใจที่นี่ เนื่องจากความจริงแล้วประสบการณ์เป็นสิ่งที่เป็นนามธรรม คู่หนุ่มสาวจำนวนมากจึงเต็มใจที่จะแสดงออกเป็นพิเศษ และพวกเขาจะบรรยายถึงสิ่งที่ยิ่งใหญ่มาก (วิสัยทัศน์) เราจะพูดว่า: "จากนั้นคุณสามารถออกแบบมันได้ และออกแบบเพื่อดูว่ามันทำงานอย่างไร" แต่หลังจากการออกแบบเสร็จสิ้น พวกเขาพบว่าในท้ายที่สุด (กฎของพวกเขาเอง) ไม่สามารถนำไปปฏิบัติได้ดังนั้นการลงจอดจึงเป็นสิ่งสำคัญที่สุด คุณต้องใช้งานได้จริง

. คุณต้องให้สมาชิกที่อายุน้อยกว่าคนอื่นๆ ยอมรับในตัวคุณ แต่ถ้าคุณไม่สามารถโน้มน้าวเขาได้ ก็ปล่อยให้พวกเขาทำเอง เราก็เลยมีหลายกลุ่มที่ทำงานด้านนี้พร้อมๆ กัน และสุดท้ายก็พบว่าหลายคนอาจพูดกันไม่รู้จบในระหว่างการประชุม แต่เมื่อเขียนหรือจัดทำแผนฉบับสมบูรณ์แล้ว ก็ไม่สามารถปิดเป็นวงจรปิดได้ และก็มี หลายอย่างที่ปฏิบัติไม่ได้ช่องว่างมีอยู่

กฎเมตาที่เราเห็นตอนนี้ถูกร่างขึ้นโดยคน 9 คนแต่ละคนมีหน้าที่ในการร่าง เมื่อร่าง เรายังต้องการให้การสนทนาทั้งหมดเปิดเผยและโปร่งใส แต่ละกิลด์ส่งทีมที่ปรึกษาเข้าร่วมในการประชุมทั้งหมด ในขั้นตอนสุดท้ายของการเขียนร่างฉบับแรกจะเปิดให้สมาชิกในชุมชน การประชุม Cloud จะจัดขึ้นในชุมชน Discord สองครั้งต่อสัปดาห์ในตอนเย็นและทุกคนจะมาร่วมหารือกัน ดังนั้น กฎเมตาควรถูกกำหนดโดยสมาชิกที่ใช้งานอยู่ทั้งหมดของ SeeDAO

Shawn：แจ็ค: กล่าวคือ จุดเน้นการออกแบบของกฎเมตาของ SeeDAO คือการปฏิบัติจริงใช่หรือไม่

ใช่ ต้องใช้งานได้จริง และเราได้ผ่านการหักเงินซ้ำแล้วซ้ำอีก แน่นอน ฉันคิดว่ายังมีปัญหามากมายเกี่ยวกับกฎของ meta มันยังเป็นรุ่นทดลองและมันจะผ่านการทดสอบหลายชุดในท้ายที่สุด แบบร่างปัจจุบันอิงจากหลุมพรางและบทเรียนต่างๆ ที่เราพบในช่วง 11 เดือนที่ผ่านมา (กำหนดขึ้น) เราหวังว่าจะหลีกเลี่ยงปัญหาก่อนหน้านี้แต่จะมีปัญหาใหม่ๆ ตามมาอีกมาก ดังนั้นจะมีการประชุมฉันทามติเพื่อทบทวนว่ากฎเมตามีความสมเหตุสมผลหรือไม่และจำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนทุกสามเดือนหรือไม่การลงคะแนนส่วนใหญ่ของเราไม่ได้ถูกโหวตโดยชุมชนทั้งหมด ซึ่งไม่มีประสิทธิภาพมากเกินไป เราต้องการการกำกับดูแลที่ใกล้เคียงและการกำกับดูแลที่เชี่ยวชาญ

อย่างไรก็ตาม การแก้ไขกฎเมตายังคงต้องทำในระดับการประชุมฉันทามติ และมีข้อกำหนดเกณฑ์ที่สูงมากสำหรับการเป็นโหนดของการประชุมฉันทามติ ซึ่งต้องการการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา และ ไม่สามารถกลายเป็นโหนดการประชุมได้เสมอไปโดยอาศัยความสำเร็จในอดีต มีเงื่อนไขอื่นๆ มากมายรวมกัน จุดประสงค์คือเพื่อให้ผู้ร่วมให้ข้อมูลเหล่านั้นที่รู้จัก SeeDAO และยังคงมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องเพื่อเข้าร่วมการประชุมที่เป็นเอกฉันท์และสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับข้อเสนอที่สำคัญที่สุดบางข้อของ SeeDAO

Shawn：แจ็ค: นอกจากฉันทามติของชุมชนแล้ว Nine Group ยังได้เรียนรู้ประสบการณ์อะไรบ้างระหว่างการพัฒนากฎเมตา

ในการกำหนดกฎเมตา เนื่องจากฉันได้เข้าร่วมใน DAO ในต่างประเทศหลายแห่ง ก่อนอื่นฉันจึงอ่าน BanklessDAO (และองค์กร DAO ในต่างประเทศอื่นๆ) ในเวลานั้น BanklessDAO's Governance Solutions Team เพิ่งเปิดตัว Community Charter เวอร์ชันล่าสุด ฉันคิดว่ามันดีมากในตอนนั้น ขั้นแรกเราได้ทำให้วัฒนธรรมและวิสัยทัศน์ของเราสมบูรณ์แบบสำหรับ SeeDAO และสุดท้ายก็ปรับการเล่าเรื่องให้ตรง จากนั้นจึงกำหนด meta-rule ตามการเล่าเรื่องนี้ จริง ๆ แล้วมันใช้เวลานานมากในตอนเริ่มต้น

คำอธิบายภาพ

SeeDAO การสนทนาแบบออฟไลน์ รูปภาพจากชุมชน SeeDAO

Shawn：แจ็ค: SeeDAO สร้างความสมดุลให้กับปัญหาที่เกิดจากอิทธิพลภายในมากเกินไปได้อย่างไร

นี่เป็นปัญหาที่เราต้องการแก้ไขเป็นพิเศษด้วย ฉันได้เขียนบทความมากมายด้วยตัวเอง วิเคราะห์วิธีแก้ปัญหา BanklessDAO ระบบราชการทางเทคนิคของ TEC และอื่นๆ แต่เมื่อพูดถึง SeeDAO ก็ยังมีบางประเด็นที่ต้องได้รับการแก้ไข เราได้ใช้ความคิดอย่างมากในด้านนี้ และเรายังนำวิธีการบางอย่างมาใช้ในแง่ของกฎเมตาและกรอบการกำกับดูแลประการแรก มันใช้โหมดของการกำกับดูแลที่ใกล้เคียงและการกำกับดูแลโดยผู้เชี่ยวชาญ เพื่อให้ผู้คนที่ใกล้ชิดที่สุดและเข้าใจปัญหาได้ดีที่สุดในการตัดสินใจให้คนมืออาชีพแก้ปัญหาอย่างมืออาชีพ

หลังจากผ่านโหมดทั้งสองนี้แล้ว Tang Han และ Baiyu ในฐานะผู้ริเริ่มจะอยู่ห่างจากตำแหน่งการตัดสินใจ และถ้าพวกเขาไม่สามารถตัดสินใจขั้นสุดท้ายได้ ทุกคนจะไม่ไปหาพวกเขาอีกประการที่สอง เรายังปรับปรุงความสามารถของชุมชนในการใช้เครื่องมืออย่างต่อเนื่อง

ไม่ว่าการตัดสินใจจะเป็นเช่นไร ชุมชนจำเป็นต้องดำเนินการด้วยตนเอง โดยไม่ต้องอาศัยคนกลุ่มเล็กๆ เพราะตราบใดที่ยังต้องพึ่งพาคนจำนวนน้อย อิทธิพลส่วนตัวย่อมมีบทบาทมหาศาลแน่นอน หากคุณต้องการใช้เครื่องมือจำนวนมาก คุณต้องมีการศึกษา การศึกษา Web3 นั้นเป็น SeeDAO ที่ได้รับการปรับปรุงมากที่สุด และทำได้ดีขึ้นในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา เราไม่เพียงให้บริการจากภายนอกเท่านั้น แต่ยังมีการศึกษาและการฝึกอบรมมากมายภายในองค์กร รวมถึงกิลด์การกำกับดูแลของเรา ซึ่งมีสถาบันการศึกษาจริง ๆ ด้วยการฝึกอบรมที่หลากหลาย แบบฝึกหัดเชิงปฏิบัติ และการแก้ปัญหาในระดับต่างๆ นอกจากนี้ เรายังร่วมมือกับบุคคลภายนอกจำนวนมากและใช้เครื่องมือของพวกเขาโดยหวังว่าชุมชนจะมีความสามารถใช้เครื่องมือเพื่อใช้โซลูชันมากมายที่เราเสนอโดยไม่ต้องพึ่งพาผู้อื่นสุดท้ายนี้ และฉันคิดว่ามันสำคัญมาก Tang Han และ Baiyu เป็นผู้ริเริ่ม และพวกเขามีความกระตือรือร้นอย่างมากในการถอยกลับ

ในระดับเมตา-รูล พวกเขาได้กำหนดข้อจำกัดมากมายเกี่ยวกับอิทธิพลส่วนบุคคล กีดกันพวกเขาออกจากแนวหน้าของการปกครอง ฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งสำคัญมาก นั่นคือความคิดริเริ่มของผู้สนับสนุนเอง แน่นอน SeeDAO อยู่ในขั้นตอนการสำรวจเสมอในแง่ของการแก้ปัญหาความสมดุลระหว่างอิทธิพลส่วนบุคคลและกลไกการกำกับดูแลภายใน DAO เป็นการยากที่จะบอกว่าตกลงหรือไม่และส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับผลกระทบในอีกสามข้อถัดไป ถึงหกเดือน

สิ่งที่ฉันคิดว่าค่อนข้างดีคือ SeeDAO ได้รวบรวมสมาชิกจำนวนมากในชุมชนจีนที่สนใจธรรมาภิบาลของ DAO เป็นพิเศษ และพวกเขาค่อนข้างห่างไกลจากเงิน ความรู้สึกนี้คล้ายกับตอนที่ผมอยู่ในยุคแรก ๆ ของ BanklessDAO ผมคิดว่าการมีกลุ่มคนเช่นนี้เป็นปัจจัยที่สำคัญมาก

Shawn：แจ็ค: ผู้เข้าร่วม DAO หลายคนได้กล่าวถึงความสำคัญของวัฒนธรรมชุมชนและฉันทามติอันที่จริงโดยส่วนตัวแล้วฉันมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับวัฒนธรรมชุมชน เพราะฉันเข้าร่วม Common Stack ในปี 2018 และ 2019 และเป็น DAO คนแรกที่ทำสินค้าสาธารณะ พวกเขาเสนอแนวคิดในเวลานั้น:ให้เป็น กพทวัฒนธรรมชุมชนต้องมาก่อน จะใช้เวลาหนึ่งปีในการสร้างชุมชนก่อน ด้วยการเร่งรัดทางวัฒนธรรมและความสอดคล้องของชุมชนที่เพียงพอ จากนั้นการเปลี่ยนไปใช้ DAO เป็นเรื่องของหลักสูตร มิฉะนั้น หาก Just DAO ปรากฏขึ้นในชั่วข้ามคืน ก็จะไม่สามารถดำเนินการต่อไปได้ ในเวลานั้น จึงมีการนำเสนอแนวคิดที่ชัดเจนมาก ซึ่งรวมถึง (Common Stack) ผลิตภัณฑ์ทดลองชิ้นแรก TEC DAO ซึ่งใช้เวลาหนึ่งปี (สร้างวัฒนธรรมชุมชน) และในที่สุดก็กลายเป็น DAO ดังนั้นฉันจึงเชื่อในสิ่งนี้เสมอ (วัฒนธรรมชุมชนและฉันทามติ)เป็นเรื่องยากมากที่จะมีฉันทามติที่แข็งแกร่งสำหรับ DAO ที่จัดตั้งขึ้นในชั่วข้ามคืน

ตัวอย่างเช่น รัฐธรรมนูญฉบับก่อน กพท. มีโอกาส (จัดตั้งขึ้น) มีโอกาส และโอกาสเป็นเหตุการณ์เดียวเป็นที่น่าสงสัยว่าจะอยู่ได้นานหรือไม่

Shawn：แจ็ค: SeeDAO สร้างฉันทามติที่แข็งแกร่งในชุมชนได้อย่างไรอันที่จริง เราเคยสื่อสารกับ DAO หลายแห่งมาก่อน ผมคิดว่า หากการทำเงินเป็นความเห็นพ้องต้องกันที่ใหญ่ที่สุดของ DAO ก็เป็นเรื่องยากมากที่จะผ่านตลาดหมีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขั้นตอนนี้ เท่าที่เกี่ยวข้องกับ SeeDAO ปรัชญา วิสัยทัศน์ และพันธกิจไม่ใช่คำที่ว่างเปล่า ฉันได้ทำการสำรวจชุมชนในเดือนสิงหาคม และจากข้อมูลพบว่า

สมาชิกชุมชนส่วนใหญ่อยู่ในสามขั้นตอนของ SeeDAO และพวกเขาเข้าร่วม SeeDAO เนื่องจากความดึงดูดใจของ SeeDAO ต่อการตีความความคิดของพวกเขาเองสามแบบในตอนนั้น เราต้องการยืนยันว่าเรื่องเล่าอย่าง "นครรัฐดิจิทัล" สามารถรวบรวมความเห็นพ้องต้องกันมากที่สุดได้หรือไม่ ในช่วง 11 เดือนที่ผ่านมา SeeDAO ได้นำเสนอการตีความปรัชญาของบริษัท 3 ครั้งใน 3 ขั้นตอนที่แตกต่างกันผ่านผลลัพธ์ของแบรนด์และบทความต่างๆการตีความประการแรกคือผลลัพธ์ของบทความอย่างเป็นระบบ, (เนื้อหา) ส่วนใหญ่คือ "อย่าเป็นคนทำงานของ Web2", "DAO It, Build It" ในเวลานั้น เกิดกระแสการปลดพนักงานทางอินเทอร์เน็ตในประเทศ ดังนั้นพนักงานจำนวนมากที่ถูกเลิกจ้างในโรงงานขนาดใหญ่จึงรู้สึกสะเทือนใจเป็นพิเศษกับคำเหล่านี้ และพวกเขาก็เข้าร่วม SeeDAO ด้วยเหตุนี้การตีความครั้งที่สองเสนอให้ SeeDAO เป็น DAO ที่ให้บริการผู้สร้างเนื่องจากมีความเฉพาะเจาะจงมาก ผู้ร่วมให้ข้อมูลจำนวนมากที่มีส่วนร่วมในเศรษฐกิจของผู้สร้างจึงเข้าร่วมในขั้นตอนนี้การตีความขั้นที่สามคือ "นครรัฐดิจิทัล"

การตีความนี้เป็นบทสัมภาษณ์ของ Orange Book และอาจารย์ Li Yang อาจารย์ Li Yang ยก (ละติจูด) ขึ้นสูงมาก และเสนอ "กำเนิดประเทศ" หลายคนตกใจและอยากเห็นว่าเกิดอะไรขึ้น ดังนั้น ผู้คนจำนวนมากจึงเข้าร่วมในเวลานั้นการตีความทั้งสามนี้ดึงดูดคน 3 กลุ่มให้เข้าร่วม แม้ว่า ณ เวลานั้นจะมีความแตกต่างกันบ้าง แต่หลังจากหารือกัน เราพบว่าเราสามารถใช้เรื่องเล่าเดียวกันเพื่อรวบรวมทุกคนเข้าด้วยกัน ดังนั้นฉันคิดว่าฉันทามติชุมชนของ SeeDAO ค่อนข้างเฉพาะเจาะจง และจะมีความคิดของตัวเองในอีก 3, 5 หรือ 30 ปีข้างหน้า ซึ่งสามารถดึงดูดผู้คนจำนวนมากที่มีประสบการณ์ส่วนตัวได้

ในเรื่องนี้ Gitcoin ทำงานได้ดีขึ้น เมื่อ Gitcoin กลายเป็น DAO CEO ของพวกเขาได้ตีพิมพ์บทความชื่อ "The Rise of Group Thinking, Gitcoin ควรทำอะไรในอีก 30 ปีข้างหน้า" "เขาออกมาทีละขั้นตอนโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนมากและเขาไม่ได้ตั้งใจจะทำทุกอย่างเขาเสนอให้ร่วมมือเพื่อเป็น Schelling point ฉันควรทำอย่างไรในอีก 30 ปีข้างหน้า?

สิ่งที่ SeeDAO เสนอคือให้บริการผู้สร้างก่อน เพื่อช่วยให้ผู้คนจาก Web2 เข้าสู่ Web3 ดังนั้นการศึกษาจึงเป็นสิ่งจำเป็น และหลังจากดูดซับผู้คนจำนวนมากแล้ว จะต้องกลายเป็นผู้ให้บริการของ "รัฐเมืองดิจิทัล" เพื่อให้ทุกคนมีความฝันและแนวทางที่แตกต่างกัน สามารถแชร์ได้ ทำได้ที่นี่ จากนั้น SeeDAO ได้นำ "การขุดการกำกับดูแล PoW" มาใช้ตั้งแต่ต้น โทเค็นทั้งหมดถูกขุดผ่านการบริจาคและการกำกับดูแล คุณต้องบริจาคเพื่อรับโทเค็น จากนั้น PoW ได้กลายเป็นฉันทามติที่แข็งแกร่งที่สุดใน SeeDAO ทั้งหมด อันที่จริง มันหมายความว่าทุกคน (พิสูจน์) ว่าทำไมพวกเขาถึงไม่ทำงานในฐานะคนทำงานของ Web2 (ทาง)

Shawn：Jack: ในความเห็นของ Shawn อะไรคือคุณลักษณะที่ใหญ่ที่สุดของการกำกับดูแลชุมชน SeeDAO ในตอนนี้?กิลด์ของ SeeDAO มีสิทธิ์ในการตัดสินใจด้วยตนเองอย่างเต็มที่ และสามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระ สิ่งนี้ไม่พบใน DAO อื่น ๆ ไม่แม้แต่ใน DAO ขนาดใหญ่และครอบคลุมเช่น BanklessDAO เป็นต้น

SeeDAO เป็น DAO เดียวในบรรดา DAO ทั้งหมดที่ฉันรู้จนถึงตอนนี้ว่ากิลด์มีสิทธิ์ในการตัดสินใจด้วยตนเองสูงนี่เป็นประเด็นที่สมาชิกหลักบางคนยืนยันไว้ก่อนหน้านี้ เมื่อฉันเข้าร่วม SeeDAO เป็นครั้งแรก ฉันสับสนมากเกี่ยวกับประเด็นนี้เพราะคุณจะเจ็บปวดมากในการกำกับดูแลของ DAO และมีโมดูลที่เป็นอิสระอย่างเต็มที่มากเกินไป แต่สำหรับผู้มีส่วนร่วมในกิลด์ต่าง ๆ พวกเขาจะรู้สึกสบายใจเป็นพิเศษ เนื่องจากผู้คนจำนวนมากไม่ได้มาที่นี่เพื่อกำกับ แต่มีเพื่อนที่มีใจเดียวกันหลายคนที่ต้องการทำบางสิ่งร่วมกันในนั้น เพียงแค่ให้สภาพแวดล้อมแก่พวกเขา ดังนั้น

การตัดสินใจด้วยตนเองอย่างเต็มที่ (สำหรับ SeeDAO) ดึงดูดฝูงชนจำนวนมากและทำให้กิลด์อยู่รอด

Shawn：Jack: หลังจากที่กิลด์ตัดสินใจเริ่มโครงการแล้ว พวกเขาสามารถใช้คลัง SeeDAO โดยตรงได้หรือไม่?

กิลด์เองมีความประหม่าในระดับหนึ่งในการจัดสรรโทเค็น แต่การสมัครกองทุนคลังได้เข้าสู่กฎการจัดการของคลัง SeeDAO กฎการจัดการของคลัง SeeDAO นั้นจำกัด (สิทธิ์) บางอย่างของกิลด์ในการขอเงินโดยตรง เนื่องจากคลังเป็นของกิลด์ทั้งหมด ซึ่งแยกออกจากสิทธิ์ในการตัดสินใจด้วยตนเอง สิทธิ์ในการตัดสินใจด้วยตนเองคือ (ครอบคลุม) ตราสินค้าของกิลด์หรือโครงการที่ทำกำไรโดยกิลด์เอง ซึ่งเป็นสิ่งที่ผลิตขึ้นจากทรัพยากรของกิลด์ แต่เมื่อพูดถึงสิ่งโดยรวมและสาธารณะของ DAO สิทธิ์ ไม่สามารถควบคุมการตัดสินใจด้วยตนเองของกิลด์ได้และจะต้องถูกกำหนดโดยโหนด Consensus Assembly เพื่อจัดการ

Shawn：มันค่อนข้างคล้ายกับ Sub-DAO แต่แน่นอนว่ายังไม่ถึงขั้นนี้ เพราะท้ายที่สุดแล้ว Token เดียวกันก็ถูกนำมาใช้ หลายคนไม่เข้าใจสิ่งนี้ (สิทธิในการตัดสินใจด้วยตนเองที่แข็งแกร่ง) นอกจากนี้เรายังเชิญสมาชิกหลักของ BanklessDAO มาพูดคุยด้วย เขาไม่เข้าใจว่าทำไมคุณถึงไม่สามารถรวมระบบข้อมูลประจำตัวของกิลด์ต่างๆ เข้าด้วยกันได้? นี่เป็นเพราะแต่ละกิลด์มีสิทธิ์ในการกำหนดตนเองเพียงพอและจะกำหนดระบบตัวตนของตนเอง แน่นอนว่า SeeDAO จะเสนอกรอบการทำงานและข้อเสนอแนะ ฉันหวังว่าทุกคนจะสามารถอ้างอิงถึงมันได้และนำความสะดวกสบายมาสู่ทุกคน

ชื่อระดับแรก

โครงการสร้างเม็ดเลือด: DAO ที่ไม่มีเครื่องมือทางเศรษฐกิจเป็นเพียงเกมที่จำกัด

ด้วยกลไกการกำกับดูแลใหม่ SeeDAO จำเป็นต้องแก้ปัญหาความสามารถในการทำกำไรในระยะยาวด้วย Shawn มักกล่าวว่าองค์กร DAO ที่ไม่มีความสามารถในการสร้างรายได้เป็นเพียง "เกมจำกัด" เพื่อทำให้ชุมชนยั่งยืนต้องสร้างเครื่องมือทางเศรษฐกิจของตนเอง หลังจากตรวจสอบและหารือกันแล้ว ทุกคนเห็นพ้องต้องกันว่าการจัดตั้งศูนย์บ่มเพาะกำลังเป็น "แผนการสร้างเลือด" ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับ SeeDAO

ดังนั้น สะท้อนให้เห็นในโครงสร้างการกำกับดูแล ศูนย์บ่มเพาะเชิงกลยุทธ์จึงอยู่ในระดับเดียวกับศาลากลางจังหวัด เพื่อสร้างความยั่งยืนของเศรษฐกิจชุมชน แน่นอนว่าศูนย์บ่มเพาะนี้ไม่เพียงแต่สร้างสายเลือดให้กับ SeeDAO แต่ยังบ่มเพาะโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับชุมชนสำหรับ SeeDAO และให้การรับประกันทางเทคนิคพื้นฐานสำหรับนครรัฐดิจิทัล

ศูนย์บ่มเพาะกลยุทธ์ใช้หลักการกำกับดูแลของผู้เชี่ยวชาญในการกำกับดูแลและตัดสินใจเรื่องภายในด้วยตัวเอง ในฐานะผู้เข้าร่วม DAO ที่มีประสบการณ์ Shawn เป็นบุคคลหลักที่รับผิดชอบศูนย์บ่มเพาะกลยุทธ์ ในมุมมองของเขา ศูนย์บ่มเพาะเชิงกลยุทธ์ SeeDAO ไม่ควรเพียงสร้างรายได้ แต่ยังมีบทบาทสำคัญในการทำให้ระบบนิเวศ SeeDAO รุ่งเรือง สร้างเครือข่าย DAO2DAO และส่งออกโครงสร้างพื้นฐาน DAO ไปยัง Web3

Shawn：แจ็ค: เหตุใดศูนย์บ่มเพาะเชิงกลยุทธ์จึงได้รับสถานะที่สูงเช่นนี้ในกฎเมตาของ SeeDAOจากนั้นก็มาถึงศูนย์บ่มเพาะเชิงกลยุทธ์และศาลากลาง โพสต์บริการสาธารณะทั้งหมด ซึ่งก็คืองานหนักที่เรามักพูดกันว่าจะถูกวางไว้ในศาลากลางซึ่งเป็นสถานที่ที่ให้บริการทุกคนและใช้จ่ายเงิน แต่ในฐานะ กพท. เป็นไปไม่ได้ที่เขาจะใช้เงินตลอดเวลา ซึ่งไม่ยั่งยืน ต้องมีเครื่องยนต์ทางเศรษฐกิจซึ่งไม่ได้จัดการโดยศาลากลางจังหวัด เพราะบริการสาธารณะจะไม่คำนึงถึงวิธีการสร้างผลกำไรเชิงพาณิชย์

ดังนั้นเราจึงทราบแล้วว่ามีโมดูลเคียงข้างกัน แต่ในตอนแรกเราไม่แน่ใจว่าใครสามารถทำหน้าที่สร้างรายได้ของโมดูลนี้ได้ในขั้นตอนนั้น ศูนย์บ่มเพาะ SeeDAO ยังเปิดใช้งานอยู่ และเราพบว่าการคืนหนังสือนั้นเป็นไปได้ด้วยดี เรารู้สึกว่ามันสามารถนำโมดูล (รายได้) นี้ไปใช้ได้ แน่นอนว่าโมดูลใหม่อื่น ๆ อาจปรากฏขึ้นในอนาคต แต่ในหลายๆ วิธีที่เราสำรวจมาจนถึงตอนนี้ ผลตอบแทนทางเศรษฐกิจ โมดูล ซึ่งเป็นเหตุผลที่เราวางไว้ (ในระดับเดียวกับ Town Hall) จากนั้นเราเลื่อนให้เป็น "ศูนย์บ่มเพาะเชิงกลยุทธ์" เนื่องจากโครงการที่เราบ่มเพาะหวังว่าจะให้บริการ SeeDAO เป็นอันดับแรก

กล่าวคือ SeeDAO ต้องการเครื่องมือบ่มเพาะ (DAO) ที่หลากหลาย

Shawn：แจ็ค: ปัจจุบันมีศูนย์บ่มเพาะเชิงกลยุทธ์ SeeDAO กี่คน? ตอนนี้คุณบ่มเพาะกี่โครงการ?

ความคาดหวังที่กำหนดโดยศูนย์บ่มเพาะเชิงกลยุทธ์คือห้าคน และขณะนี้มีผู้เข้าร่วมสามคน และทุกคนส่วนใหญ่เป็นชุมชนที่พูดภาษาจีน ทำงานในที่ต่างๆ ทั่วโลก ในปัจจุบัน เฟสแรกของ Accelerator ได้รับการบ่มเพาะโครงการแล้ว 5 โครงการ โครงการที่ค่อนข้างประสบความสำเร็จคือ DAOLink และ Pirate Radio และตอนนี้พวกเขาค่อนข้างใกล้เคียงกับการจัดหาเงินทุนรอบถัดไป การบ่มปกติมีโครงการเช่น DeSchool และ Ensoul รวมประมาณ 8 โครงการ โดย 4 โครงการเป็นเครื่องมือของ DAO

แต่ในตอนท้ายของคาบแรก เราได้พบกับ Tang Han และ Bai Yu ในหางโจว และเราค่อนข้างประทับใจในตอนนั้น หลังจากหารือและประเมินเป็นเวลาสองวัน ทุกคนเห็นพ้องต้องกันว่าเครื่องมือของ DAO เป็นทิศทางที่ศูนย์บ่มเพาะเชิงกลยุทธ์ของ SeeDAO สามารถมุ่งเน้นได้ ดังนั้น (การบ่มเครื่องมือ DAO) จึงเป็นทิศทางที่กำหนดในตอนท้ายของช่วงแรก

Shawn：แจ็ค: แหล่งเงินทุนปัจจุบันสำหรับศูนย์บ่มเพาะ SeeDAO คืออะไร?

ส่วนหนึ่งของแหล่งเงินทุนสำหรับศูนย์บ่มเพาะ SeeDAO คือการจัดหาเงินทุน (CryptoC) ในเวลานั้น ส่วนหนึ่งของการจัดหาเงินทุนในเวลานั้นเข้าสู่คลัง SeeDAO เพื่อใช้งานโดยชุมชนและส่วนหนึ่งป้อนเข้าสู่ศูนย์บ่มเพาะโดยตรง เนื่องจากเมื่อ SeeDAO ระดมทุนครั้งแรก มันถูกเสนอให้เป็นศูนย์บ่มเพาะ ดังนั้นส่วนหนึ่งของมันจึงเป็นกองทุนพิเศษ นอกจากนี้ยังมีเงินบริจาคจากนักลงทุนรายบุคคลซึ่งหวังว่าจะช่วยการเติบโตของ DAO และโครงการต่างๆ ในชุมชนที่ใช้ภาษาจีน ดังนั้นพวกเขาจึงเสนอในเวลานั้นว่าเท่าที่จำนวนเงินเข้าตู้ฟักไข่ พวกเขาบริจาคส่วนหนึ่งของเงิน 1:1

Shawn：แจ็ค: กระบวนการเฉพาะของตู้อบ SeeDAO คืออะไร?การฟักตัวของ SeeDAO ประกอบด้วยสองส่วนส่วนหนึ่งเป็นตัวเร่งและอีกส่วนเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาปกติ

ซึ่งสามารถฟักได้ตลอดเวลา เราใช้ตัวเร่งความเร็วตามฤดูกาลตามฤดูกาลเราได้ดำเนินการเฟสแรกเสร็จแล้วและกำลังเตรียมการสำหรับเฟสที่สอง รูปแบบของ Accelerator ทั้งหมดนั้นคล้ายกับของ Seed Club ขั้นตอนแรกคือการลงทะเบียนและคัดกรองและโครงการที่เข้าร่วมจะสร้างเครือข่ายที่ปรึกษาสำหรับมัน เครือข่ายตลอดกระบวนการเร่งความเร็ว เรายังได้เรียนรู้เกี่ยวกับ Seed Club

เพราะฉันคิดว่า Seed Club ประสบความสำเร็จมากที่สุดในสาขา Web3 ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา กระบวนการบ่มเพาะทั้งหมดได้ผ่านการทำซ้ำที่ค่อนข้างใหญ่ถึง 3 ครั้ง ฉันเห็นประสบการณ์ที่ผ่านมาบางส่วนของเขาในการทำซ้ำแต่ละครั้ง การริเริ่มและบทสรุปของ บทเรียนตลอดจนการปรับปรุงแนวคิดบางอย่าง ดังนั้นในปัจจุบัน ในแง่ของตัวเร่งความเร็ว เรายังคงเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Seed Club และเราหวังว่าจะมีคุณสมบัติบางอย่างในอนาคตเพื่อให้ทันกับมันส่วนที่สองคือการบ่มปกติโครงการบ่มเพาะเหล่านี้ ไม่ว่าจะเป็นชุมชนชาวจีนหรืออังกฤษ โดยพื้นฐานแล้วจะไม่มีทีมที่จัดตั้งขึ้น และพวกเขาอาจมีเพียงไอเดีย จากนั้นเราจะดูเป็นหลักว่าพวกเขาเป็น All In จริง ๆ มีความคิดที่จะเริ่มต้นธุรกิจจริง ๆ หรือไม่หรือว่าผู้สนับสนุนมีอารมณ์ของ CEO ที่สามารถรับความท้าทายและความรับผิดชอบได้หรือไม่ ถ้าอย่างนั้นเราจะไปช่วยเขาต่อไปมีความช่วยเหลือสองระดับ ระดับแรกคือการช่วยเขาสร้างทีม และระดับที่สองคือวิธีการบรรลุการจับคู่ทางการตลาดในขั้น MVP

นี่คือจุดที่เราได้เปรียบ ในท้ายที่สุด แม้ว่าเราจะไม่เก่งเป็นพิเศษ แต่เราจะพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อแนะนำโอกาสบางอย่างให้กับพวกเขาในแง่ของการจัดหาเงินทุน

Shawn：แจ็ค: วัฏจักรจากการบ่มเพาะไปจนถึงกำไรนานแค่ไหน?

กระบวนการบ่มเพาะการลงทุนทรัพยากรอย่างหนักในปัจจุบันของเราใช้เวลาประมาณสองเดือน ในอีกสามเดือนข้างหน้าจะมีบุคลากรพิเศษติดตาม ซึ่งส่วนใหญ่คือตัวเราเอง รวมถึง (ทีม) ปัญหาที่พบในด้านต่างๆ เพื่อช่วยประสานทรัพยากรเพื่อแก้ปัญหาดังกล่าว หลังจากสามเดือนผ่านไป ฉันเข้าสู่เครือข่ายศิษย์เก่า และศูนย์บ่มเพาะสนับสนุนเครือข่ายศิษย์เก่าทั้งหมดสำหรับวัฏจักรรายได้ การพิจารณาหลักคือการรับรู้อย่างไรก็ตาม ศูนย์บ่มเพาะ SeeDAO เพิ่งก่อตั้งได้ไม่กี่เดือน ดังนั้นโดยปกติจะใช้เวลาอย่างน้อยสองถึงสามปีการคืนหนังสือที่เราเห็นตอนนี้ดีมาก และการประเมินมูลค่าอาจเพิ่มขึ้นหลายสิบเท่าหลังจากเสร็จสิ้นรอบเมล็ดพันธุ์ แผนการระดมทุนในปัจจุบันของเราคือการบ่มเพาะโครงการ 20 โครงการในอีกสองปีข้างหน้า และอาจมีการจัดหาเงินทุนอีกรอบหลังจากนั้น

เราคาดว่าในรอบต่อไปของตลาดกระทิง เราจะได้ผลตอบแทนที่มากขึ้น แต่เราจะไม่พิจารณารายได้ก่อนที่ตลาดกระทิงจะมาถึง

Shawn：แจ็ค: โครงการที่ฟักโดยศูนย์บ่มเพาะเชิงกลยุทธ์จะมีปัญหาเรื่องความเป็นเจ้าของเหมือนเมื่อก่อนหรือไม่?

ในความเป็นจริงไม่มีปัญหาความเป็นเจ้าของในโครงการของศูนย์บ่มเพาะเนื่องจากโครงการเหล่านี้เป็นของโครงการ (ทีม) โครงการส่วนใหญ่ที่เราบ่มเพาะในขณะนี้ ไม่ว่าพวกเขาจะมาจากภายในหรือภายนอกชุมชน SeeDAO ในฐานะผู้บ่มเพาะ เราไม่ได้กำหนดความเป็นเจ้าของ ซึ่งไม่เหมือนกับปัญหาที่เราพบก่อนหน้านี้ คือ ปัญหาที่เราพบก่อนหน้านี้คือโครงการใช้ทรัพยากร SeeDAO จำนวนมาก ซึ่งจะนำไปสู่ข้อพิพาทด้านความเป็นเจ้าของความเป็นเจ้าของส่วนใหญ่เป็นของทีม แต่โครงการจำเป็นต้องจัดสรรส่วนหนึ่งให้กับ SeeDAO ผ่านหลักการจำกัดเมื่อออกโทเค็น

คำอธิบายภาพ

ทีมงานโครงการบ่มเพาะ ภาพจาก ชุมชน SeeDAO

Shawn：แจ็ค: อะไรคือความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่างศูนย์บ่มเพาะเชิงกลยุทธ์ SeeDAO และตู้บ่มเพาะประเภทอื่น ๆในความเป็นจริง SeeDAO ไม่ใช่ประเภทการลงทุน (ศูนย์บ่มเพาะ)เราอยู่ที่ไหนสักแห่งระหว่าง Seed Club และศูนย์บ่มเพาะแบบดั้งเดิมSeed Club ไม่ลงทุนเงินและให้บริการเร่งความเร็วเท่านั้น ในขณะที่สถาบันการลงทุนระยะแรกบางแห่งอาจมุ่งเน้นไปที่เงินทุนหรือทรัพยากร และพวกเขาไม่สามารถมีส่วนร่วมในโครงการ (การพัฒนาและการเร่งความเร็ว) SeeDAO อยู่ระหว่างทั้งสองโดยมีสัดส่วนการลงทุนที่แน่นอน เนื่องจากโครงการเริ่มต้นจะต้องขาดเงินก่อนที่จะมีการระดมทุนรอบเมล็ดพันธุ์ และหลังจากนั้นก็เหมือนกับ Seed Club ที่ทำการลงทุนประเภททรัพยากรคุณลักษณะที่ใหญ่ที่สุดของ SeeDAO คือมีชุมชนที่เข้มแข็งอยู่เบื้องหลัง ดังนั้น SeeDAO จึงสนับสนุนทั้งเงินและความพยายาม

แน่นอนเมื่อเทียบกับสถาบันอื่น ๆ เราจะไม่สามารถจ่ายเงินได้มากนัก แต่อย่างน้อยเราก็สามารถช่วยทีมสนับสนุนรอบเมล็ดพันธุ์ได้อันที่จริง เราได้พูดคุยกับทีม Seed Club มาบ้างแล้ว ฉันคิดว่าความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุด (SeeDAO) คือ Seed Club ไม่ได้รับการสนับสนุนจากชุมชน ดังนั้น เมื่อคำนึงถึงเรื่องนี้แล้ว การฟักตัว (วงจร) ของ Seed Club เคยเป็น 6 สัปดาห์ แต่ตอนนี้กลายเป็น 12 สัปดาห์แล้ว และวงจรเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า เนื่องจากพวกเขาพบว่าพวกเขาไม่ได้รับการสนับสนุนจากชุมชน ดังนั้นหลังจากการบ่มเพาะ พวกเขามีเวลาอีก 6 สัปดาห์ในการหาสถานที่ฝึก (อื่นๆ) หลังจากการฝึกซ้อมทีมจะกลับมาพร้อมคำถามและพูดคุยอีกครั้ง แล้ว SeeDAO ก็แตกต่างออกไป

โครงการบ่มเพาะของเราได้เข้าสู่ชุมชนเพื่อการขัดเกลาต่างๆตั้งแต่วันแรก หากหลาย ๆ โครงการรู้สึกว่าไม่ดีในระหว่างกระบวนการขัดเกลาทีมงานจะหยุดทำและทุกคนก็ประหยัดเวลาฉันคิดว่าความแตกต่างนี้ค่อนข้างใหญ่ในรายละเอียดบางอย่าง ซึ่งเป็นเหตุผลที่เราเรียกมันว่าศูนย์บ่มเพาะเชิงกลยุทธ์ เนื่องจาก (โครงการบ่มเพาะ) จะต้องตอบสนองความต้องการเชิงกลยุทธ์ของ SeeDAO ก่อน และชุมชน SeeDAO จะนำไปใช้ เนื่องจากตอนนี้ (SeeDAO) มีสมาชิกมากกว่า 9,000 คน กิลด์จำนวนมากและโครงการจำนวนมากกำลังทำงานร่วมกันเป็นการภายใน จึงมีความต้องการอย่างมากที่จะเข้าร่วมเครือข่าย และจะมีความต้องการที่หลากหลาย (สะท้อนให้เห็น)ดังนั้น (SeeDAO) จะเชิญสมาชิกหลักของโครงการเข้าสู่ศาลากลาง SeeDAO เพื่อเข้าร่วมเป็นการส่วนตัวในการกำกับดูแล DAO บรรทัดแรก เพื่อให้สามารถแก้ไขจุดอ่อนของอุตสาหกรรมได้อย่างแท้จริง และช่วยให้ผลิตภัณฑ์เหล่านี้พบการจับคู่ตลาด

แทนที่จะสร้างแบบฟอร์มผลิตภัณฑ์ "YY" บางรายการ

Shawn：Jack: ฉันจำได้ว่าตอนที่ฉันสื่อสารกับ Shawn ก่อนหน้านี้ ฉันพูดถึงความสำคัญของชุมชนต่อการพัฒนาเครื่องมือ DAOใช่ ตอนนี้มีหมวดหมู่ในเครื่องมือ DAO ที่เรียกว่า"เครื่องมือสากล"

สำหรับเครื่องมือดังกล่าว ฉันคิดว่าไม่สำคัญว่า (ทีม) จะมีประสบการณ์ DAO หรือไม่ เพราะสามารถใช้ DAO และโครงการอื่นๆ ได้เช่นกัน DeWork เป็นเครื่องมืออเนกประสงค์ทั่วไป เมื่อทีม Web2 จำนวนมากเข้ามา (Web3) พวกเขาจะถามฉันว่าต้องทำอย่างไร (ประเภทของเครื่องมือ) และฉันจะแนะนำให้พวกเขาสร้างเครื่องมือที่ใช้งานทั่วไป「Community First」。

แต่ถ้าคุณต้องการสร้าง (เครื่องมือ) ที่เชื่อมโยงอย่างยิ่งกับทุกแง่มุมของการกำกับดูแล DAO และแก้ปัญหาความเจ็บปวดของ DAO จริงๆ DAO จำนวนมากไม่สามารถทำได้หากไม่มีคุณ เครื่องมืออเนกประสงค์ไม่สามารถทำได้ ในเวลานี้ คุณต้องมีส่วนร่วมในการกำกับดูแลของ DAO เป็นการส่วนตัวเพื่อที่คุณจะได้รู้ว่าพวกเขาต้องการอะไร ฉันคิดว่าเครื่องมือดังกล่าวไม่สามารถผลิตได้หากไม่มี DAO เราเรียกมันว่า

เกี่ยวกับ "ชุมชนต้องมาก่อน" ฉันยังเขียนบทความเพื่อวิเคราะห์ ในเดือนสิงหาคม และกันยายน ปีนี้ ชุมชนภาษาอังกฤษ รวมถึง OG และฝ่ายโครงการบางส่วนก็สนับสนุนแนวคิดนี้อย่างมากเช่นกัน เนื่องจากพวกเขาคิดว่ามีสองเส้นทางที่ Web3 ใช้มาก่อน เส้นทางหนึ่งคือลำดับความสำคัญของผลิตภัณฑ์ อีกทางหนึ่งคือลำดับความสำคัญของโปรโตคอล และตอนนี้ควรเป็นลำดับความสำคัญของชุมชน ดังนั้นฉันจึงมุ่งเน้นไปที่วิธีการสร้างเครื่องมือ DAO จาก DAO เป็นการส่วนตัว

Shawn：แจ็ค: นอกจากระดับชุมชนแล้ว ศูนย์บ่มเพาะเชิงกลยุทธ์ SeeDAO สามารถจัดหาทรัพยากรอะไรให้กับโครงการบ่มเพาะได้บ้างประการแรก ศูนย์บ่มเพาะเชิงกลยุทธ์ของ SeeDAO มุ่งเน้นไปที่สาขาของเครื่องมือ DAO ดังนั้นโครงการที่ฟักออกมาสามารถกลายเป็นผู้ใช้รายแรกๆ ได้。

"การรวมเลโก้บริค"DAO2DAOประการที่สอง เครื่องมือ DAO เหล่านี้มีให้บริการผ่านทาง SeeDAO

เครือข่ายเข้าสู่ DAO อื่น ๆ เรารู้ว่ามีสองกระแสที่ชัดเจนที่สุดระหว่าง DAO และ DAO หนึ่งคือกระแสของเงินทุน และอีกกระแส คือพรสวรรค์ เราหวังว่ากระแสเหล่านี้จะสามารถดำเนินการได้หลังจากที่โครงการกลายเป็นโหนด ประการแรก ข้อมูล BD ของพวกเขา (จะ) เรียบง่ายมาก และประการที่สอง ผู้ร่วมให้ข้อมูล DAO จำนวนมากสามารถมีส่วนร่วมในโครงการของพวกเขา ซึ่งส่งผลให้เกิดการทำงานร่วมกันที่แข็งแกร่งในทางกลับกัน ศูนย์บ่มเพาะ SeeDAO กำลังทุ่มเททรัพยากรหลักเพื่อการจัดตั้งเครือข่ายศิษย์เก่า

. ไม่ว่าจะเป็นงานในประเทศหรือต่างประเทศ เราจะส่งเสริมเครือข่ายศิษย์เก่าของโครงการบ่มเพาะในภาพรวม แน่นอนว่ายังอยู่ในช่วงเริ่มต้น และเราหวังว่าจากการสำรวจเหล่านี้ เราจะสามารถสร้างระบบนิเวศได้อย่างแท้จริงในอีก 1-2 ปีข้างหน้า ในเวลานี้จะมีพื้นที่ (การพัฒนา) ที่ดีสำหรับทั้ง SeeDAO และโครงการบ่มเพาะ

Shawn：แจ็ค: เครื่องมือ DAO ประเภทใดที่เป็นที่ต้องการของชุมชน DAO มากที่สุดอันแรกคือ Onboarding ซึ่งเป็นวิธีการให้ (สมาชิกชุมชน) เข้าร่วมหรือฝึกอบรมอย่างรวดเร็ว

เครื่องมือบางอย่างที่มีการเน้นที่แตกต่างกันเกิดขึ้นในพื้นที่นี้ประการที่สองคือกิจกรรม DAO บนห่วงโซ่

ที่เรียกว่า on-chain ไม่จำเป็นต้องเป็น "Blockchain" บางครั้งอาจเป็น Arweave หรือ IPFS หรือเรียกสั้นๆ ว่าอย่าใส่ไว้ใน Discord จะไม่ถูกลบหลังจากการลบ (วิธีการบันทึก) อันที่จริง ฉันคิดว่ามีแกนหลัก (ความต้องการ) ที่ทุกคนมีความคิดและแรงกระตุ้นที่จะแยกตัวออกจากความคิดและความบาดหมางกัน และพยายามพัฒนาการกำกับดูแลแบบออนไลน์ เนื่องจากทุกคนกำลังสร้าง DAO (บนสองแพลตฟอร์มนี้) แต่เป็นที่น่าสงสัยว่าพวกเขาจะได้รับ (เพื่อสร้างองค์กร DAO) ในอีกสิบปีข้างหน้าหรือไม่นอกจากนี้ เครื่องมือสำหรับการทำงานร่วมกันยังเป็นชิ้นส่วน (จำเป็น) ที่แข็งแกร่งอีกด้วย

ตอนนี้การทำงานร่วมกัน (ชุมชน) ส่วนใหญ่ทำโดยคน และต้องใช้เวลามากในการเข้าถึง เรายังหวังว่าจะมีเครื่องมือสำหรับการทำงานร่วมกัน เช่น DeWork ซึ่งเป็นเครื่องมือสำหรับการทำงานร่วมกันในรูปแบบของ Bounty แต่นอกเหนือจาก Bounty แล้ว ยังมีงานประจำวันอีกมากมายที่ทำบน Discord โดยไม่สร้างกระบวนการวงปิด

Shawn：แจ็ค: จากมุมมองของ DAO ทั้งหมด องค์กร DAO จะมีรายได้ที่มั่นคงได้อย่างไรผมว่าในแง่ของโมเดลการหารายได้ของ อพท. อันที่จริงแล้วDAO ทั้งหมดในโลกยังอยู่ในขั้นตอนการสำรวจ

ไม่ว่าจะเป็น BanklessDAO หรือ FWB ทุกครั้งที่พวกเขาออกบทวิเคราะห์ทางการเงิน ฉันจะตรวจสอบค่าใช้จ่าย ความคืบหน้าของรายรับบางรายการ หรือความคาดหวังของพวกเขาเองว่าพวกเขาจะถึงยอดการชำระเงินเมื่อใด ความคาดหวังนี้แท้จริงแล้วห่างไกลSeeDAO นั้นเองในแง่หนึ่ง มีการควบคุมการใช้จ่ายของ Stablecoin ที่เข้มงวดมากเราเคยพูดว่า "SeeDAO ยากจนมาก" แม้ว่าจะมีหนึ่งหรือสองล้าน U ในคลังก็ตาม ทำไม เพื่อให้แน่ใจว่าสกุลเงินที่มั่นคงในห้องนิรภัยสามารถรองรับตลาดกระทิงรอบต่อไปได้ ในทางกลับกัน ไม่ว่าจะควบคุมการใช้จ่ายอย่างไร มันก็เป็นการใช้จ่ายเสมอแม้ว่าวัฏจักรของมันอาจยาวนานมาก แต่เราก็อดทนกับวัฏจักรการกลับมานี้หลังจากที่การใช้จ่ายอยู่ภายใต้การควบคุม และอย่างน้อยผลตอบแทนที่เห็นในหนังสือ แม้ว่าจะไม่ใช่เงินจริง แต่ก็ทำให้เรามีความมั่นใจขึ้นมาก

ชื่อระดับแรก

การเดินทางที่ดี

ระหว่างการประชุม Dali Web3 เมื่อสองเดือนก่อน Tang Han, Baiyu และ Shawn รวมตัวกันกับกลุ่มผู้ประกอบการและนักลงทุน Web3 เพื่อหารือเกี่ยวกับยุคอนาคตของการนำทาง Web3 ในหมู่พวกเขา เราไม่เพียงพูดคุยเกี่ยวกับโครงการในต่างประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการเปิดตลาดและสร้างเครือข่ายในต่างประเทศด้วย ในฐานะนักสำรวจชายแดนในเขตข้อมูล DAO SeeDAO เป็นแนวหน้าของเส้นทางโดยธรรมชาติ และตั้งเป้าหมายในการพัฒนาชุมชนโลกในเดือนกันยายน หลังจากการวิจัยภาคสนาม Shawn พบว่าความแตกต่างจาก Seed Club นำมาซึ่งโอกาสในการพัฒนาศูนย์บ่มเพาะ SeeDAO ในต่างประเทศ

Shawn：แจ็ค: ตู้อบ SeeDAO แข่งขันกับตู้อบในต่างประเทศเช่น SeedClub ได้อย่างไร

ศูนย์บ่มเพาะ SeeDAO ยังร่วมมือกับชุมชนบางแห่ง โดยหวังว่าจะช่วยคนหนุ่มสาวที่ให้ความสำคัญกับ Web3 หรือ DAO อาจเป็นคนหนุ่มสาวที่เพิ่งจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยหรือยังไม่สำเร็จการศึกษา หากพวกเขามีส่วนร่วมในงานวิจัยและโครงการบางอย่าง (ที่เกี่ยวข้องกับสาขา Web3 และ DAO) เราหวังว่าจะให้ทุนแก่พวกเขาฉันตื่นเต้นเป็นพิเศษกับการประชุมบล็อกเชนล่าสุดที่เราเข้าร่วมที่มหาวิทยาลัยนิวเซาท์เวลส์หลายโครงการในชุมชนภาษาอังกฤษได้รายงานให้เราทราบว่ามีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่าง (จากแนวคิดไปจนถึง) ความสำเร็จของรอบเมล็ดพันธุ์ บางทีมที่มีประสบการณ์ประสบความสำเร็จหรือทีมดาราสามารถได้รับเงินก้อนโตอย่างง่ายดาย แต่พวกเขาอาจทำสิ่งต่าง ๆ ได้ช้ามาก แต่สำหรับพวกเขา (ทีมธรรมดา) สินค้าได้ถูกผลิตออกมาจริง ๆ แต่พวกเขาขาดเครือข่ายในการประกาศและเริ่มต้นอย่างเย็นชา เมื่อเราสื่อสาร เราพบว่ามีหลายคนเข้าร่วมใน Seed Club แต่พวกเขาถูกคัดออกทั้งหมด

คำอธิบายภาพ

SeeDAO เข้าร่วมการประชุม UNSW ASEAN ที่ซิดนีย์ ภาพจากชุมชน SeeDAOอันที่จริง Seed Club มีทิศทางที่แตกต่างจากเรามากSeed Club จริงๆ แล้วไม่ชอบโปรเจกต์พัฒนา Product เลยตัดทิ้งไป พวกเขาชอบโปรเจ็กต์ Community ซึ่งก็คือการสร้างคอมมูนิตี้

เนื่องจาก Seed Club มีมาตรฐาน "ต่อต้านชนชั้นสูง" ผู้คนในทีมผลิตภัณฑ์จึงมักแสดงลักษณะที่ยอดเยี่ยม อะไรที่เรียกว่า "หัวกะทิ"? ฉันมักจะพูดถึง "สิ่งที่ฉันอยากทำ" "สิ่งที่ฉันทำได้" "สิ่งที่ฉันถนัด" แต่ Seed Club ไม่ต้องการคนแบบนั้น ดังนั้นฉันจึงเข้าร่วมการประเมินการบ่มเพาะครั้งที่ห้าของ Seed Club และพบว่าทีมผลิตภัณฑ์ทั้งหมดถูกตัดออกแต่ศูนย์บ่มเพาะของ SeeDAO มุ่งเน้นไปที่ทีมผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะ

ฉันไม่ต้องการให้คุณเล่าเรื่องดีๆ ได้ สิ่งที่เราชอบคือผลิตภัณฑ์ที่ซื่อสัตย์ (ทีม) ที่สามารถสร้างผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็ว ประกาศอื่นๆ บรรจุภัณฑ์ การค้า ฯลฯ SeeDAO ช่วยคุณได้ ครั้งนี้ หลังจากพูดคุยกันเป็นเวลาหนึ่งเดือน ฉันพบว่าชุมชนภาษาอังกฤษขาดศูนย์บ่มเพาะ ดังนั้นโครงการ (ชุมชนภาษาอังกฤษ) เหล่านี้จึงมาที่ศูนย์บ่มเพาะ SeeDAO แทนเพื่อขอความร่วมมือ

เมื่อ 2 วันก่อน ฉันได้คุยกับทีมงานในซิดนีย์ พวกเขาหวังว่าจะสร้าง Rabbit Hole รุ่น 2B เพื่อช่วยให้พนักงานขององค์กรได้รับความรู้พื้นฐานของ Web3 อย่างรวดเร็ว พวกเขาหวังว่า SeeDAO จะสามารถบ่มเพาะพวกมันได้ และพวกเขาไม่เห็นคุณค่าของเงินของ SeeDAO เนื่องจากจำนวนเงิน (ที่ SeeDAO จัดหาให้) นั้นน้อยเกินไปสำหรับพวกเขา และมันก็เพียงพอที่จะจ่ายเอง สิ่งแรกที่พวกเขาให้ความสำคัญคือชุมชน SeeDAO และประการที่สองคือ SeeDAO สามารถช่วยพวกเขาออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม Web3 จำนวนมากและออกแบบระบบความสำเร็จ (ในเรื่องนี้) SeeDAO ได้ก่อตัวขึ้นแล้ว (ผลิตภัณฑ์) ซึ่งสามารถ นำไปใช้โดยตรง สิ่งนี้มีค่าอย่างยิ่งสำหรับพวกเขา เพราะพวกเขาเองไม่มีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ในด้านนี้ และประการที่สอง มันต้องใช้เวลา

จากนั้นมีทีมรักษาความปลอดภัย Web3 ชั้นนำหลายทีมในเมลเบิร์น ตอนนี้ พวกเขาต้องการลาออกจากมหาวิทยาลัยเพื่อเริ่มต้นธุรกิจและพวกเขาก็กำลังมองหาศูนย์บ่มเพาะ SeeDAO โดยหวังว่าจะช่วยชดเชยความสามารถเชิงพาณิชย์ของทีมที่บกพร่อง นี่คือจุดที่เรารู้สึกว่าเราควรจะใช้ประโยชน์จากข้อดีของตัวเองอย่างเต็มที่ เพราะจริงๆ แล้วมีโครงการจำนวนมากที่หวังจะเริ่มต้นธุรกิจในอุตสาหกรรมนี้ และมีข้อบกพร่องที่ชัดเจนในทีมเอง

Shawn：แจ็ค: คุณต้องพัฒนาชุมชนในต่างประเทศของคุณเองสำหรับโครงการที่บ่มเพาะชุมชนภาษาอังกฤษหรือไม่?การพัฒนาประชาคมโลกเป็นงานที่สำคัญที่สุดของปีหน้าซึ่ง SeeDAO ได้กำหนดไว้ตั้งแต่เดือนกันยายน แต่การพัฒนาของชุมชนโลกยังคงมีอคติ เรายังคงมุ่งเน้นไปที่จีน (ทีม)

เรายังหวังว่าจะช่วยให้ทีมจีนประสบความสำเร็จ ตอนนี้เรามีแผนการจับคู่ที่เรียกว่าแผน "Global DAO Market" และเราหวังว่าจะสร้างศูนย์กิจกรรมออฟไลน์ในชีวิตจริง เราเคยพยายามมาก่อน ในต้าหลี่ เราตั้งไซต์ชื่อ See Shore เราหวังว่าจะตั้ง See Shore ในหลาย ๆ เมืองทั่วโลกเพื่อจัดหาที่พัก กิจกรรม และสถานที่ทำงานสำหรับทีมผู้ประกอบการรายแรกตอนนั้นเราอยู่ที่ต้าหลี่ และโดยพื้นฐานแล้วเราได้พบกับทุกทีมที่เตรียมจะออกทะเล และเรายังพูดคุยเกี่ยวกับยุคของการเดินเรือที่ยิ่งใหญ่ชื่อระดับแรก

บทส่งท้าย

บทส่งท้าย

ภายในเวลาไม่ถึง 11 เดือน ชุมชน SeeDAO ได้เผยแพร่บทความที่แปลแล้วมากกว่า 200 บทความ และผลิตหลักสูตร Web3 เกือบ 100 หลักสูตร ศูนย์บ่มเพาะ SeeDAO ยังได้บ่มเพาะเครื่องมือ DAO ที่ยอดเยี่ยมจำนวนมาก เช่น DAOLink ในขณะที่คลังมีราคาเพียง 500,000 ดอลลาร์ โดยส่วนตัวแล้ว อย่างน้อยสำหรับฉัน ผลของ SeeDAO ได้เพิ่มความมั่นใจให้กับฉันอย่างมากในการเล่าเรื่อง "DAO ที่ตามทันระบบองค์กร" ในบางพื้นที่บทสัมภาษณ์ PandaDAO 4D: องค์กร DAO ที่ใหญ่ที่สุดของ DeWork ถูกยกเลิก เราได้เรียนรู้บทเรียนอะไรบ้าง?บทสัมภาษณ์ PandaDAO 4D: องค์กร DAO ที่ใหญ่ที่สุดของ DeWork ถูกยกเลิก เราได้เรียนรู้บทเรียนอะไรบ้าง?

"). ในฐานะนักสำรวจที่ล้ำสมัยที่สุดในสาขา DAO วิธีแก้ปัญหาของ SeeDAO สำหรับปัญหาเหล่านี้ยังเต็มไปด้วยข้อมูลอ้างอิงอีกด้วย สำหรับองค์กร DAO สิ่งสำคัญกว่าสิ่งอื่นใดคือการปลูกฝังวัฒนธรรมฉันทามติของชุมชน ค้นหาโครงสร้างการกำกับดูแลที่เหมาะสม และปลูกฝังความสามารถในการสร้างเม็ดเลือดอย่างยั่งยืน

แน่นอน เวลาผ่านไปไม่ถึงสองสัปดาห์นับตั้งแต่มีการประกาศกฎเมตาของ SeeDAO ไม่ว่าจะมีปัญหาใหม่ในกฎเมตาในอนาคตหรือไม่และชุมชนจะรับมือกับปัญหาเหล่านี้ได้หรือไม่นั้นไม่เป็นที่รู้จัก เช่นเดียวกับ Tang Han ผู้ก่อตั้ง SeeDAO กล่าวว่า: "หาก SeeDAO มีความทะเยอทะยานใดๆ เราหวังว่าจะท้าทายขอบเขตของการปกครองของ DAO ในยุคที่ DAO ยังไม่ลงมา เราหวังว่าจะแบกรับความเจ็บปวดที่เกิดจากการทำให้สุดโต่งและเผชิญหน้าได้อย่างแท้จริง ความเป็นจริงเล็กน้อย หาจุดแข็งในทางปฏิบัติ ไม่ใช่คำขวัญ”ข้อมูลอ้างอิง:"》

《ยืดหยุ่นและรุนแรง: วิวัฒนาการของแบบฟอร์มการกำกับดูแล SeeDAO》