กลุ่มโบนัสการวิจัย DAOrayaki DAO:

ที่อยู่ของทุน: DAOrayaki.eth

ความคืบหน้าการลงคะแนน คณะกรรมการ กพท. ผ่านไปแล้ว 2/0

กลุ่มโบนัสการวิจัย DAOrayaki DAO:

ที่อยู่ของทุน: DAOrayaki.eth

ค่าหัวทั้งหมด: 80 USDC

มีคำพูดที่โด่งดังในโลกธุรกิจว่าวัฒนธรรมสามารถกินกลยุทธ์เป็นอาหารเช้าได้ องค์กรประกอบด้วยบุคคล และวัฒนธรรมขององค์กรจะเป็นตัวกำหนดพฤติกรรมของพวกเขา กลยุทธ์ที่ดีที่สุดในโลกไม่สามารถเอาชนะพฤติกรรมที่ขัดต่อพันธกิจและค่านิยมขององค์กรได้ อย่างน้อยที่สุดก็ไม่นาน.

ประเภทงานวิจัย: อพท., วัฒนธรรมองค์กร)

ผู้เขียน: แอนดรูว์ บีล

มีคำพูดที่โด่งดังในโลกธุรกิจว่าวัฒนธรรมสามารถกินกลยุทธ์เป็นอาหารเช้าได้ องค์กรประกอบด้วยบุคคล และวัฒนธรรมขององค์กรจะเป็นตัวกำหนดพฤติกรรมของพวกเขา กลยุทธ์ที่ดีที่สุดในโลกไม่สามารถเอาชนะพฤติกรรมที่ขัดต่อพันธกิจและค่านิยมขององค์กรได้ อย่างน้อยที่สุดก็ไม่นาน.

ตอนนี้วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่คลุมเครือ คุณรู้ได้โดยสัญชาตญาณว่ามันคืออะไร แต่ก็ยากที่จะให้คำจำกัดความ

ฉันยอมรับว่าฉันไม่เข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าวัฒนธรรมคืออะไรจนกระทั่งได้อ่านหนังสือของ Ben Horowitz เรื่อง "สิ่งที่คุณทำคือสิ่งที่คุณเป็น" นี่เป็นการอ่านที่ยอดเยี่ยมสำหรับทุกคนที่ต้องการทำความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการและเหตุผลของวัฒนธรรมให้ดียิ่งขึ้น

วัฒนธรรมองค์กรของคุณคือวิธีที่คุณตัดสินใจแบบนาทีต่อนาทีในแต่ละวัน ใช้เวลานานเท่าใดในการตอบกลับอีเมลของลูกค้า คุณจะต้อนรับพนักงานใหม่เข้าสู่ทีมอย่างไร? ใครพูดในระหว่างการประชุม?

มันยังเป็นสิ่งที่ลื่นไหล ผสมกันไปคนละทิศละทางเสมอ นี่คือเหตุผลว่าทำไมวัฒนธรรมที่ยิ่งใหญ่จึงทรงพลัง และเหตุใดวัฒนธรรมที่เป็นพิษจึงทำลายล้างได้

เห็นได้ชัดว่าวัฒนธรรมเป็นส่วนสำคัญของบริษัทใดๆ แต่โครงการกระจายอำนาจล่ะ... วัฒนธรรมคือสิ่งสำคัญ? มันสำคัญหรือไม่? ตอนนี้ฉันทำงานใน DeFi ฉันเริ่มคิดถึงคำถามเหล่านี้มากมาย

ข้อสรุปของฉันคือวัฒนธรรมมีความสำคัญต่อโครงการแบบกระจายอำนาจมากกว่าสำหรับองค์กรแบบดั้งเดิม

มาซูมกัน...

เหตุใดวัฒนธรรมจึงมีความสำคัญในองค์กรที่มีการกระจายอำนาจ

เหตุผลที่ 1:

วัฒนธรรมมีความสำคัญต่อ DAO ด้วยเหตุผลเดียวกัน วัฒนธรรมมีความสำคัญต่อองค์กรแบบดั้งเดิม พวกเขาเกี่ยวข้องกับผู้คน

มีความเข้าใจผิดว่า DAO ไม่ต้องการคนโดยเฉพาะเพราะสัญญาอัจฉริยะควบคุมทุกสิ่ง นี่มันผิดชัดๆ

การเปรียบเทียบที่ดีที่สุดที่ฉันนึกได้คือสัญญาอัจฉริยะสำหรับ DAO นั้นเป็นอย่างไร กฎระเบียบภายในเป็นอย่างไรสำหรับองค์กรแบบดั้งเดิม ข้อบังคับอธิบายวิธีการทำงานขององค์กร สิ่งที่พวกเขาไม่ได้ทำคือการดำเนินธุรกิจ คุณสามารถมีระเบียบที่สมบูรณ์แบบและธุรกิจที่ล้มเหลวได้ ในทำนองเดียวกัน สัญญาอัจฉริยะจะอธิบายและดำเนินการกลไกการทำงานของ DAO สิ่งที่พวกเขาไม่ได้ทำคือการตัดสินใจทางธุรกิจ

เครือข่ายควรพัฒนาอย่างไร? ค่าใช้จ่ายควรเพิ่มขึ้นหรือลดลง? ควรสนับสนุนสินทรัพย์ใด เราควรจ้างใคร?

ผู้คนตัดสินใจเหล่านี้ สัญญาที่ชาญฉลาดดำเนินการและบังคับใช้การตัดสินใจที่ทำขึ้น

ต่อไปนี้เป็นข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับคำตอบแรกสำหรับคำถามนี้... วัฒนธรรมมีความสำคัญเนื่องจากผู้คนมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมนี้

เมื่อคุณมีกลุ่มคนทำงานร่วมกันเพื่อทำบางสิ่งให้สำเร็จ วัฒนธรรมจะกำหนดวิธีการทำงานของคนเหล่านั้น นี่เป็นวิธีแยกแยะองค์กรที่ประสบความสำเร็จออกจากองค์กรที่ล้มเหลว เป็นแบบรวมศูนย์หรือกระจายอำนาจ

เหตุผลที่ 2:

วัฒนธรรมมีความสำคัญต่อ DAO เนื่องจากเป็นพลังที่ยืนยงและแพร่หลายมากที่สุดหากไม่มีโครงสร้างผู้นำแบบดั้งเดิม

ในองค์กรแบบดั้งเดิม วัฒนธรรมเริ่มต้นที่ด้านบนสุด ผู้ก่อตั้งหรือผู้บริหารเป็นผู้กำหนดวัฒนธรรมและเป็นผู้นำด้วยการเป็นตัวอย่าง ไม่ว่าวัฒนธรรมใดที่การกระทำของพวกเขาสร้างขึ้นจะค่อย ๆ ยอมรับโดยส่วนอื่น ๆ ขององค์กร ไม่ว่าจะดีขึ้นหรือแย่ลง

วัฒนธรรมที่สนับสนุนภารกิจและคุณค่าที่ทีมต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จอาจเป็นสิ่งที่ดี วัฒนธรรมที่สนับสนุนพฤติกรรมที่สวนทางกับภารกิจและค่านิยมของทีมน่าจะเป็นวัฒนธรรมที่ไม่ดี

หากบริษัทระหว่างทางพบว่าวัฒนธรรมของบริษัทนั้นไม่แน่นอน แสดงว่ามีผู้นำหรือทีมผู้นำที่สามารถแก้ไขเรือได้ ในปี 2560 เราเฝ้าดูการนำทางของ Uber อย่างเปิดเผยต่อสาธารณะ ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเป็นหนึ่งในประโยชน์หลักของโครงสร้างการกำกับดูแลแบบรวมศูนย์

องค์กรที่มีการกระจายอำนาจอย่างแท้จริงมักจะประจบสอพลอ พวกเขาขาดลำดับชั้นและโครงสร้างความเป็นผู้นำที่เราเห็นในองค์กรแบบดั้งเดิม ในกรณีเหล่านี้ บทบาทของวัฒนธรรมและค่านิยมจะสูงขึ้น ในกรณีที่ไม่มี CEO และทีมผู้บริหาร ผู้ร่วมให้ข้อมูลของ DAO จะใช้แนวทางของตนจากพันธกิจ ค่านิยม และวัฒนธรรมที่ก่อตั้งขึ้นตั้งแต่เนิ่นๆ ผู้คนจะไปไหนมาไหนแต่วัฒนธรรมชุมชนยังคงอยู่

วัฒนธรรมก่อตัวขึ้นใน DAO อย่างไร?

สปอยล์... โครงการกระจายอำนาจใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นบล็อกเชนสาธารณะ โปรโตคอล DeFi หรือ DAO ในฐานะบริการ ไม่ได้เริ่มต้นจากการกระจายอำนาจ ทุกอย่างมีผู้สร้าง ซึ่งหมายความว่าในช่วงระยะเวลาหนึ่ง โครงการจะได้รับการจัดการโดยบุคคลคนเดียวหรือกลุ่มเล็กๆ

Bitcoin, Ethereum, MakerDAO, Yearn พวกเขาทั้งหมดเริ่มต้นด้วยวิธีนี้

สปอยล์อีกอย่าง...แม้หลังจากหลายๆ โปรเจกต์ "กระจายอำนาจ" ไปแล้ว โปรเจกต์ส่วนใหญ่ก็ยังถูกควบคุมโดยคนวงในดั้งเดิม (เพราะมีโทเค็นซัพพลายจำนวนมาก)

นี่ไม่ใช่เรื่องเลวร้าย ในความคิดของฉัน นี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการบูตสแตรปและปรับขนาดสิ่งใหม่ๆ

เนื่องจากโครงการแบบกระจายศูนย์มักเริ่มต้นในลักษณะที่บริษัทดั้งเดิมทำ วัฒนธรรมจึงเกิดขึ้นในลักษณะเดียวกัน

วัฒนธรรมเริ่มต้นด้วยผู้ก่อตั้ง วิธีปฏิบัติตนในชีวิตประจำวันสร้างเกณฑ์มาตรฐานสำหรับผู้อื่น เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น อาจเป็นเรื่องยากที่จะเป็นตัวอย่าง เพราะผู้ก่อตั้งไม่ได้มีปฏิสัมพันธ์กับทุกคนในแต่ละวัน เพื่อส่งเสริมพฤติกรรมบางอย่าง ความเป็นผู้นำนำค่านิยมชุดหนึ่งมาปรับใช้ พวกเขาจดบันทึก สื่อสาร และหวังว่าจะเสริมแรงพวกเขา

สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นในองค์กรที่มีการกระจายอำนาจ

ผู้ที่เริ่มต้นเครือข่ายกระจายอำนาจหรือ DAO มีพฤติกรรมบางอย่าง เมื่อเครือข่ายหรือ DAO เติบโตขึ้น ผู้มาใหม่จะได้รับคำแนะนำจากผู้ให้ข้อมูลรายแรก

ปัจจุบัน โมเดลนี้ถูกขัดขวางโดยองค์กรที่มีการกระจายอำนาจอย่างแท้จริง เนื่องจากผู้ก่อตั้งต้องถอยห่างจากการควบคุมที่พวกเขาเคยใช้ก่อนหน้านี้ แล้วเกิดอะไรขึ้นกับวัฒนธรรม?

Ethereum เป็นตัวอย่างที่ดี Vitalik Buterin หนึ่งในผู้ก่อตั้ง Ethereum (แต่จริงๆ แล้วเป็นหัวหน้าโครงการ) ค่อยๆ ถอยออกจากบทบาทของผู้ก่อตั้ง โดยรู้ว่ามันอยู่ในความสนใจระยะยาวของเครือข่าย Ethereum โชคดีที่พันธกิจและวัฒนธรรมของ Vitalik รวมถึงทีมที่สร้างขึ้นตั้งแต่เนิ่นๆ นั้นแข็งแกร่งมากจนไม่เพียงแต่รอดพ้นจากกระบวนการกระจายอำนาจ แต่ยังกลายเป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของระบบนิเวศ Ethereum

ด้วยความตั้งใจ วัฒนธรรมสามารถแข็งแกร่งขึ้นและถาวรเมื่อจำนวนผู้มีส่วนร่วมเพิ่มขึ้น

บางครั้งสิ่งที่ตรงกันข้ามก็เป็นจริง หากปราศจากเจตนา วัฒนธรรมสามารถแบ่งแยกได้ ผู้มีส่วนร่วมในองค์กรที่กระจายอำนาจเปลี่ยนกลับเป็นโหมดการทำงานเริ่มต้น ทุกคนมีความเป็นอิสระ และเป็นเรื่องง่ายที่จะมองข้ามจุดประสงค์และค่านิยมส่วนรวมที่ดึงดูดผู้คนมาที่โครงการในตอนแรก

วัฒนธรรม DAO ที่ดีคืออะไร?

เชื่อหรือไม่ว่าส่วนผสมของวัฒนธรรม DAO ที่ดีจะเหมือนกับส่วนผสมของวัฒนธรรมบริษัทที่ดี

1. งานมีความชัดเจน ผู้คนจำเป็นต้องรู้ว่าเหตุใดพวกเขาจึงบริจาค ภารกิจที่ชัดเจนทำให้ทุกคนมีจุดมุ่งหมาย และจุดประสงค์คือความต้องการขั้นพื้นฐานของทุกคน สิ่งนี้ยังช่วยรักษาผู้มีส่วนร่วม ตราบใดที่คุณก้าวหน้าไปสู่ภารกิจของคุณ ผู้ร่วมให้ข้อมูลที่มุ่งมั่นและกระตือรือร้นที่สุดจะยังคงสนับสนุนภารกิจของคุณต่อไป หากไม่มีสิ่งนี้ ผู้คนมักจะรีบไปที่สัญญาณแรกของปัญหา หรือเมื่อมีสิ่งใหม่ๆ เกิดขึ้น

2. ค่าที่แข็งแกร่ง คุณต้องการกำหนดพฤติกรรมใดในชุมชนของคุณ การกำหนดค่านิยมหลักที่ทำหน้าที่เป็นมาตรฐานของพฤติกรรมในอนาคตนั้นมีความสำคัญไม่เพียงแต่สำหรับผู้มีส่วนร่วมของ DAO ที่มีอยู่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้มีส่วนร่วมรายใหม่ด้วย

3. มาแต่เช้า เวลาเป็นสิ่งสำคัญ การตั้งภารกิจที่ชัดเจนและค่านิยมที่มั่นคงในช่วงต้นชีวิตของ DAO จะทำให้คุณมีรากฐานทางวัฒนธรรมที่จะไม่ลดลงตามจำนวนคนที่เพิ่มขึ้น หากคุณไม่ทราบส่วนประกอบเหล่านี้ตั้งแต่เนิ่นๆ คุณจะจบลงด้วยภารกิจและค่าของเสียงที่ดังที่สุดในห้อง (กฎทั่วไป ค่าเหล่านี้มักไม่ใช่ค่าที่คุณต้องการ)

4. เสริมด้วยผู้นำ การสร้างภารกิจและค่านิยมเป็นเพียงครึ่งทางของการต่อสู้ ค่านิยมต้องได้รับการเสริมอย่างต่อเนื่องในการกระทำและการตัดสินใจของผู้นำชุมชน บางครั้งก็เป็นผู้ก่อตั้ง เวลาอื่นเป็นคณะทำงานหรือคณะกรรมการ หรือผู้ร่วมให้ข้อมูลที่มีผู้ติดตามทางโซเชียลมีเดียจำนวนมาก

5. ความเป็นเจ้าของ ผู้มีส่วนร่วมของ DAO ทุกคนควรรู้สึกเหมือนเป็นเจ้าของ รับผิดชอบต่อความสำเร็จและวัฒนธรรมของโครงการ นี่เป็นวิธีที่แน่นอนในการเพิ่มมูลค่าสูงสุดที่คุณได้รับจากแต่ละรายการ

หนึ่งในตัวอย่างที่ดีที่สุดของส่วนผสมเหล่านี้ในที่ทำงานคือ Index Coop บริษัทจัดการสินทรัพย์แบบกระจายอำนาจที่สร้างและดูแลผลิตภัณฑ์ดัชนีการเข้ารหัสลับ อินเด็กซ์มีคู่มือชุมชนโดยสรุปหลักการของธุรกิจสหกรณ์ ชุมชนสหกรณ์ และผู้ที่เกี่ยวข้องในสหกรณ์

การมีอยู่ของเอกสารนี้แสดงให้เห็นถึงความตั้งใจและทำหน้าที่เป็นดาวเหนือสำหรับผู้ร่วมให้ข้อมูลที่มีอยู่และใหม่

เอกสารประเภทนี้พบไม่บ่อยในโครงการกระจายอำนาจ แต่ฉันหวังว่ามันจะกลายเป็นมาตรฐานสำหรับ DAO โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอนาคต

โครงการกระจายอำนาจอื่นๆ ที่มีวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยม ได้แก่ Friends with Benefits, Yearn, SushiSwap, KrauseHouse และ Llama โครงการทั้งหมดเหล่านี้มีภารกิจที่ชัดเจน เรียบง่าย และคุณค่าที่แข็งแกร่ง ในกรณีของ Krausehouse – หมายถึงอดีตผู้จัดการทั่วไปของ Chicago Bulls Jerry Krause – ภารกิจคือการได้รับทีม NBA (หนึ่งใน DAO ที่ทะเยอทะยานที่สุดในปัจจุบัน) หนึ่ง) สำหรับ Llama ภารกิจคือช่วยจัดการคลัง crypto

ความคิดที่ไม่เป็นชิ้นเป็นอัน

การคิดถึงอนาคตของ DAO จากมุมมองทางวัฒนธรรมทำให้เกิดหัวข้อที่น่าสนใจมากมาย