สตาร์ทอัพที่น่าตื่นเต้นที่สุดในปัจจุบันหลายคนเคยลองใช้รูปแบบต่างๆ มาแล้ว

สมมติว่าคุณพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ที่มีคุณค่าต่ออุตสาหกรรมบางประเภท วิธีเดิมคือการขายหรืออนุญาตให้ใช้สิทธิ์เทคโนโลยีของคุณแก่ผู้ครอบครองธุรกิจในอุตสาหกรรม แนวทางใหม่คือการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการแบบ end-to-end ที่สมบูรณ์โดยไม่ผ่านบริษัทที่มีอยู่เดิม

ชนิดนี้"กองเต็ม"ตัวอย่างวิธีการที่โดดเด่น ได้แก่ Tesla, Warby Parker, Uber, Harry's, Nest, Buzzfeed และ Netflix บริษัทเหล่านี้ส่วนใหญ่มี"สแต็คบางส่วน"แบบอย่างล้มเหลวหรือจบลงด้วยการเป็นธุรกิจที่ค่อนข้างเล็ก

ปัญหาเกี่ยวกับวิธีสแต็คบางส่วนรวมถึง:

 · ประสบการณ์การใช้ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดี Nest นั้นยอดเยี่ยมเพราะการผสานรวมซอฟต์แวร์ ฮาร์ดแวร์ การออกแบบ บริการ ฯลฯ ที่ลึกซึ้งเหมือน Apple ซึ่งไม่สามารถทำได้โดยบริษัทออกใบอนุญาตอย่าง Honeywell

 · การต่อต้านทางวัฒนธรรมต่อเทคโนโลยีใหม่ เป็นที่รู้กันดีว่าอุตสาหกรรมสื่อนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ได้ช้า ดังนั้น Netflix จึง (ส่วนใหญ่) มองข้ามมันไป

 · ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ไม่เอื้ออำนวย ส่วนหนึ่งของสแต็กของคุณมีค่ามาก แต่ถ้าไม่มีการควบคุมลูกค้าปลายทาง ก็ยากที่จะได้รับเงินตามนั้น

แนวทางแบบฟูลสแต็กช่วยให้คุณไม่ต้องผ่านผู้ครอบครองตลาดในอุตสาหกรรมของคุณ ควบคุมประสบการณ์ของลูกค้าได้อย่างเต็มที่ และได้รับผลประโยชน์ทางการเงินส่วนใหญ่ที่คุณมอบให้

ความท้าทายของวิธีการแบบฟูลสแต็กคือคุณต้องเก่งในหลาย ๆ สิ่ง: ซอฟต์แวร์ ฮาร์ดแวร์ การออกแบบ การตลาดผู้บริโภค การจัดการห่วงโซ่อุปทาน การขาย พันธมิตร กฎระเบียบ และอื่น ๆ ข่าวดีก็คือถ้าคุณทำได้ มันจะเป็นเรื่องยากมากสำหรับคู่แข่งในการทำซ้ำชิ้นส่วนที่เชื่อมต่อกันจำนวนมาก

ฉันเดาว่าเรายังคงอยู่ที่จุดเริ่มต้นของการเคลื่อนไหวเต็มสแต็ค อุตสาหกรรมขนาดใหญ่จำนวนมากยังคงไม่ถูกแตะต้องจากการปฏิวัติเทคโนโลยีสารสนเทศ ซึ่งอาจเปลี่ยนไปเมื่อสตาร์ทอัพพบแนวทางที่ถูกต้องแล้ว