ชื่อเดิม: "แบรนด์ที่ไม่ได้รับอนุญาต"
ผู้แต่งต้นฉบับ: Chu, Fancy, ชุมชนโปรตีน
การรวบรวมข้อความต้นฉบับ: Rhythm Research Institute-NFT Labs
เมื่อเร็ว ๆ นี้ ปัญหาลิขสิทธิ์ของ CryptoPunks ก็ถูกหยิบยกขึ้นมาอีกครั้ง Larva Labs ไม่ได้มอบลิขสิทธิ์ของ CryptoPunks ให้กับผู้ถือ แต่เลือกที่จะถือครองไว้ในมือของตัวเอง ในแง่หนึ่ง ผู้คนตั้งคำถามว่า CryptoPunks ค่อยๆ กลายเป็นสัญลักษณ์สถานะของผู้คนใน metaverse ซึ่งเป็นอวตารดิจิทัลของพวกเขา ดังนั้นจึงไม่เหมาะสมที่ Larva Labs ยังคงควบคุมลิขสิทธิ์ ในทางกลับกัน ผู้คนคิดว่าใน Web3 Times ควรใช้ ใบอนุญาต CC0
CC0 เป็นสัญญาอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ประเภทหนึ่งที่ผู้สร้างสละสิทธิ์ทั้งหมดและอนุญาตให้ผู้อื่นใช้ผลงานของตนโดยไม่มีเงื่อนไข ก่อนการเกิดขึ้นของ NFT ผู้สร้างเนื้อหาดิจิทัลมักจะไม่เลือกโปรโตคอล CC0 เพื่อผลประโยชน์ของตนเอง แต่เมื่อ NFT ค่อยๆ กลายเป็นกระแสหลัก ผู้สร้างจำนวนมากขึ้นก็เริ่มใช้โปรโตคอลนี้ เพราะพวกเขาเข้าใจว่า NFT สามารถช่วยผู้คนได้อย่างชัดเจน รู้ซึ่ง " เอกสารดิจิทัล" คือเอกสาร "ของแท้" แม้ว่าจะมีการเผยแพร่บ่อยครั้งหรือแม้แต่ถูกยักยอกในภายหลังก็ตาม กำลังรักษาคุณค่าของเอกสาร "ของแท้" เพียงฉบับเดียว และในยุคดิจิทัล ระดับของการเผยแพร่และมูลค่ามีความสัมพันธ์กันในเชิงบวก
ในขณะที่ Larva Labs ยึดมั่นในลิขสิทธิ์และส่งจดหมายทนายความฉบับใหม่ไปยังโครงการต่างๆ เช่น Phunks แบรนด์ต่างๆ เช่น BAYC, Nouns DAO และ The Hundreds ได้เริ่มเข้าสู่โลกของ Web3 โดยเปลี่ยนแบรนด์ของพวกเขาให้เป็น "แบรนด์ที่ไม่ได้รับอนุญาต" การยอมรับโปรโตคอล CC0 ได้ขยายอิทธิพลของวัฒนธรรมและค่านิยมของแบรนด์อย่างรวดเร็ว
ชื่อระดับแรก
แบรนด์มีการเปลี่ยนแปลงอย่างเงียบ ๆ
เราเห็นสิ่งนี้ในนักการตลาดที่แฝงตัวอยู่ในเซิร์ฟเวอร์ Discord เราเห็นมันในอ้อมกอดของ memecoins ของ Gen Z เราเห็นมันในบริษัทเบียร์ที่เปิดตัว NFT และซื้อโดเมน .eth แบรนด์ต่าง ๆ กำลังคิดถึง Web3 อยู่แล้ว และไม่ใช่แค่ในรูปแบบผิวเผินที่กล่าวถึงข้างต้น แต่ในรูปแบบที่มีความหมายมากกว่านั้น ไม่ว่าพวกเขาจะเข้าใจอย่างถ่องแท้หรือไม่ก็ตาม
แนวคิดนี้แพร่หลายไปทั่วชุมชนต่างๆ เช่น Friends with Benefits, Bored Ape Yacht Club, CryptoPunks และ Nouns DAO ซึ่งกำลังผลักดันแนวคิดของ "การสร้างแบรนด์" ให้ลื่นไหลและเป็นจริงมากขึ้น ในขณะที่ไม่มีการควบคุมและสอดคล้องกัน โดยธรรมชาติแล้ว แบรนด์เหล่านี้ "ไม่ได้รับอนุญาต"
Permissionless เป็นเครื่องมือเริ่มต้นที่ทรงพลังที่สุดของแบรนด์ มีศักยภาพในการปรับโครงสร้างแบรนด์ใหม่ ผู้คนสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มได้ทุกทางและทุกเวลาโดยไม่ได้รับอนุญาต บวกกับความสนใจและความเป็นเจ้าของ ดังนั้นแบรนด์ทั้งหมดจึงมีพลังของแบรนด์ที่แข็งแกร่งขึ้น
นี่คือภูมิหลังทางประวัติศาสตร์สำหรับคุณ การสื่อสารแบรนด์สมัยใหม่เริ่มต้นจากสื่อกระจายเสียงแบบหนึ่งต่อกลุ่ม โดยการรับรู้แบบเผด็จการเผยแพร่แบรนด์ผ่านช่องทางที่ดูแลจัดการ เช่น หนังสือพิมพ์ โทรทัศน์ และโฆษณา ซึ่งเป็นการทำร้ายจิตใจมวลชน
จากนั้น การเปิดตัว Web2 และเนื้อหาที่ผู้ใช้สร้างขึ้นได้บังคับให้แบรนด์ต้องแยกส่วนการสื่อสารผ่านโซเชียลมีเดีย หากไม่มีการควบคุมการแพร่ภาพเหล่านี้ แบรนด์ต่างๆ จะตกเป็นเหยื่อของการเคลื่อนไหวทางวัฒนธรรมผ่านการรับฟังทางสังคม แผนพีระมิด และในนามของการสื่อสาร
ชื่อระดับแรก
แบรนด์ การควบคุม และวัฒนธรรม: ชุมชนเปลี่ยนแปลงแบรนด์อย่างไร
มีความสัมพันธ์ที่ละเอียดอ่อนเสมอระหว่าง "การสร้างแบรนด์" และการควบคุมตำแหน่งในวัฒนธรรม ในช่วงแรก ๆ ของ Web2 (1996) การคว่ำบาตรแคมเปญอีเมลของ Tommy Hilfiger ปะทุขึ้นหลังจากมีข่าวลือว่าดีไซเนอร์แสดงความคิดเห็นเหยียดผิวในรายการ The Oprah Winfrey Show โดยกล่าวว่า "ถ้าฉันรู้ว่าคนอเมริกันผิวดำ คนเชื้อสายสเปนและคนเอเชียจะซื้อเสื้อผ้าของฉัน และฉันก็จะซื้อ อย่าทำให้มันดีนัก”
ข่าวลือดังกล่าวมีสาเหตุมาจากการที่ผู้ที่สวมใส่ Tommy Hilfiger เป็นประจำไม่อยากจะเชื่อเลยว่าแบรนด์อย่าง Tommy Hilfiger จะยอมรับเสื้อผ้าของพวกเขาว่าเป็นเสื้อผ้าแนวสตรีทได้อย่างไร แม้ว่าข่าวลือเหล่านั้นจะได้รับการชี้แจงหลายต่อหลายครั้ง และผู้ออกแบบไม่เคยปรากฏตัวในรายการด้วยซ้ำ ข่าวลือดังกล่าวยังคงได้รับการฟื้นฟูบนโซเชียลมีเดียในปัจจุบัน หลายสิบปีหลังจากข่าวลือดังกล่าวถือกำเนิดขึ้น
การมีอยู่ของ "ตำนานเมือง" ทางออนไลน์นี้แสดงให้เห็นสองสิ่ง: 1) คนทั่วไปไม่ไว้วางใจแบรนด์บุคคลที่สร้างขึ้นสำหรับตัวเองเมื่อเทียบกับแบรนด์ที่สร้างรถยนต์ของตนเองหลังปิดประตู ไม่มีคำพูดสุดท้าย
"แบรนด์ไม่มีการดำรงอยู่อย่างเป็นกลาง: เป็นเพียงการรวบรวมการรับรู้ที่มีอยู่ในใจของผู้บริโภค" - Susan Fournier, Harvard Business School
จากมุมมองของการออกแบบ แบรนด์คือการประกาศของชุมชนเกี่ยวกับทางเลือกในการดำเนินชีวิตของตนเอง หากไม่มีชุมชนก็ไม่มีแบรนด์ ข้อเท็จจริงนี้เห็นได้จากแบรนด์ต่างๆ เช่น Clarks (เสื้อผ้าอเนกประสงค์), Adidas (ชุดกีฬา) และแม้แต่ Brandy Melville (เสื้อผ้าสำเร็จรูป) ซึ่งได้รับการเปลี่ยนวัตถุประสงค์ใหม่เป็น mod และ punk, streetwear และล่าสุดคือวัฒนธรรมย่อยในแนวคอทเทจคอร์
ก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วจนถึงทุกวันนี้ และแบรนด์ต่างๆ ยังคงบังคับใช้แนวทางการออกอากาศเพื่อการตลาดในพื้นที่ดิจิทัลที่แยกส่วนมากขึ้น โดยมักจะมีโปรแกรมการตลาดแบบบูรณาการ 360 องศา การจัดวางผลิตภัณฑ์ การผลักดันแบบแบ่งส่วน และการตลาดแบบหลายวัฒนธรรม ในยุคที่ “ทราฟฟิกเป็นราชา” และสื่อสังคมออนไลน์ได้รับการดูแลเป็นอย่างดีและสวยงาม แบรนด์ต่าง ๆ รู้สึกว่าพวกเขาสามารถสร้างความแข็งแกร่งให้กับสถานที่ในวัฒนธรรมโดยการเลือกเป็นพันธมิตรกับ KOL ที่พวกเขาเชื่อว่าจะขยายอิทธิพลของพวกเขา
แต่ความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์กับ KOL ก็มีความละเอียดอ่อนมากขึ้นเรื่อยๆ กรณีที่มีชื่อเสียงคือ Abercrombie & Fitch จ่ายเงินให้ Mike "The Situation" ของ Jersey Shore เพื่อหยุดไม่ให้เขาสวมเสื้อผ้าของแบรนด์นี้ บางครั้งแฟนๆ ของพวกเขาก็คิดไม่ออกว่าควรสนับสนุนตัวไหนดี
เมื่อ KOL และแฟน ๆ ของพวกเขาพัฒนาเป็นชุมชน และบางคนกลายเป็นผู้สร้างเนื้อหาจริง ๆ นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นอย่างเงียบ ๆ คนที่เคยนำผลิตภัณฑ์ฟอกสีฟันมาเริ่มเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของตัวเอง ลงนามในข้อตกลงใบอนุญาต ก่อตั้งยาสีฟันของตัวเอง อาณาจักร
แบรนด์จับคู่กับ KOL ผ่านการชำระเงิน ผู้ใช้สามารถเข้าสู่ชุมชนได้หลังจากซื้อผลิตภัณฑ์ ซึ่งจะเปลี่ยน KOL เป็นผู้จัดจำหน่าย สิ่งนี้ทำให้แบรนด์และ KOL สร้างความสัมพันธ์ที่เป็นปรปักษ์กัน และมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์
ชื่อระดับแรก
การปฏิวัติ Web3
เทคโนโลยี Web3 มีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงแนวคิดเรื่องความเป็นเจ้าของชุมชนอย่างแท้จริงผ่านแนวคิด เช่น การกระจายอำนาจและความโปร่งใสในการทำธุรกรรม ท้าทายความสัมพันธ์ที่แตกหักของการควบคุมระหว่างแบรนด์และผู้บริโภค อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับเทคโนโลยีทั้งหมด เทคโนโลยีเองก็เป็นกลาง และสิ่งที่เรียกว่าศีลธรรมนั้นขึ้นอยู่กับว่าเราจะใช้มันอย่างไร
ชื่อเรื่องรอง
ยินดีต้อนรับสู่ยุคของแบรนด์ที่ไม่มีใบอนุญาต
มาดูลักษณะสำคัญที่บุกเบิกและกำหนดเขตข้อมูลใหม่นี้กัน
ความสามารถในการปรับตัว
ถ่อมตน
กระจายความเป็นเจ้าของ
1) ความสามารถในการปรับตัว = คำแนะนำแบบไดนามิก
สำหรับแบรนด์ใหม่ที่เกิดขึ้นในพื้นที่ Web3 การไม่มีใบอนุญาตหมายถึงความสามารถในการควบคุมและปรับตำแหน่งแบรนด์ด้วยความเร็วในการพัฒนาแบรนด์ เป็นความสามารถในการปรับปรุงตัวเองได้ตลอดเวลา ซึ่งเป็นผลกระทบของเครือข่ายที่ท้าทายรูปแบบเดิมๆ ของหน่วยงานภายนอก ที่ปรึกษา หรือพรสวรรค์ "ภายใน" โดยเน้นที่จุดประสงค์มากกว่าความสมบูรณ์แบบ
เราอยู่ที่
เราอยู่ที่PHLOTEฉันเห็นสิ่งนี้ในความคิดของฉัน ผู้คนกำลังแก้ปัญหาประสบการณ์ผู้ใช้และการออกแบบโลโก้ และพวกเขาประกาศความคืบหน้าในปัจจุบันใน Discord ทุกวัน ผู้คนหลายร้อยคนในชุมชนกำลังใช้ Miro, Figma, Googlesheets และเครื่องมืออื่นๆ เพื่อทำงานร่วมกัน และเรากำลังผ่านชุดของสัมมนาใส่มันเข้าไปชุมชนโปรตีนนำไปปฏิบัติและรักษาสถานะการเติบโตที่ดีผ่านการปรับปรุงส่วนรวมอย่างต่อเนื่อง
2) ความอ่อนน้อมถ่อมตน = ชุมชนถูกต้องเสมอ
แบรนด์ Web2 ได้ "บอก" ผู้บริโภคมานานแล้วว่าจะซื้ออะไรและควรซื้อเมื่อใด โดยใช้ประโยชน์จากการรับฟังทางสังคมและการโฆษณาที่ตรงเป้าหมายเพื่อให้บรรลุการแข่งขันผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับตลาด
อย่างไรก็ตาม แบรนด์ของเว็บ 3 สามารถใช้ประโยชน์จากการตัดสินใจแบบกระจายและความเป็นผู้นำโดยรวมเพื่อสร้างการอภิปรายแบบเปิดเกี่ยวกับแบรนด์ ทำให้เกิดความเหมาะสมของตลาดและชุมชนได้ในทันที
แนวคิดในการมอบอำนาจให้กับชุมชนคือการเปลี่ยนจาก "เนื้อหาที่ผู้ใช้สร้างขึ้น" เป็น "เนื้อหาที่ผู้ใช้เป็นเจ้าของ" นี่คือเหตุผลที่เราได้เห็น DAO ระเบิดพลังในปีนี้ ไม่ว่าพวกเขาจะร่วมกันโหวตเกี่ยวกับทิศทางของกลยุทธ์แบรนด์ เสนอความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ หรือแม้กระทั่งพูดคุยเกี่ยวกับมูลค่าของผลิตภัณฑ์ที่ออกสู่ตลาด
อย่างไรก็ตาม แนวโน้มสูงสุดในการกำกับดูแลของ DAO คือการให้อำนาจแก่ชุมชนมากขึ้นเรื่อยๆ เพราะเมื่อจำเป็นต้องทำให้ตลาดชุมชนเหมาะสม ชุมชนนั้นถูกต้องเสมอ
3) ความเป็นเจ้าของแบบกระจายอำนาจ = โทเค็นของทุกคน
โทเค็นโซเชียลเป็นสินทรัพย์ดิจิทัลประเภทหนึ่งที่สนับสนุนโดยชื่อเสียงของชุมชน บุคคล หรือแบรนด์ เราชอบที่จะคิดว่าสิ่งเหล่านี้เป็นเครื่องมือสำหรับการทำงานร่วมกันและการประสานงาน สร้างคุณค่าผ่านการปฏิสัมพันธ์และชื่อเสียงของบุคคลหรือชุมชน
โทเค็นโซเชียลรูปแบบหนึ่งคือ stonks (หุ้นมีม) สิ่งที่ผู้คนมักลืมก็คือบริษัทมหาชนเป็นเจ้าของโดยผู้ถือหุ้นที่กระจายตัวกัน ซึ่งพวกเขามีความรับผิดชอบทางกฎหมายและสังคมอย่างแท้จริง ที่กล่าวว่า ความรับผิดขององค์กรส่วนใหญ่จะไม่มีอยู่จริงในปี 2564 เนื่องจากยักษ์ใหญ่ทางการเงิน สมาชิกสภานิติบัญญัติ และคณะกรรมการบริหารที่มีอำนาจได้สมรู้ร่วมคิดกันมานานหลายทศวรรษเพื่อตัดสิทธิ์ผู้ถือหุ้น
แต่การแบ่งปันเป็นเพียงวิธีหนึ่งในการบรรลุความเป็นเจ้าของแบบกระจายอำนาจ และแนวทางนี้ถูกนำมาใช้แล้ว เมื่อโทเค็นโซเชียลได้รับการพัฒนาสำหรับชุมชนที่สร้างแบรนด์ เช่นในกรณีของ Clarks และ Adidas พวกเขาเสนออะไร เราจะนำอำนาจและความเป็นเจ้าของมาสู่วัฒนธรรมย่อยและชุมชนเหล่านี้ได้อย่างไร เมื่อแบรนด์ขึ้นสู่จุดสูงสุดใหม่หลังจากอ้างสิทธิ์ความเป็นเจ้าของแบรนด์
การปรับโฉมโทเค็นโซเชียล สกุลเงินดิจิทัล และการแลกเปลี่ยนโซเชียลแบบกระจายบัญชีแยกประเภทนั้นนำไปสู่การฟื้นคืนชีพของเศรษฐกิจความร่วมมือที่ซึ่งแบรนด์ Web3 สามารถรวมและกระจายความเป็นเจ้าของไปยังผู้ใช้รายแรกและแบรนด์แอมบาสเดอร์ที่กำหนดแบรนด์
ชื่อเรื่องรอง
Bored Ape Yacht Club
Bored Ape Yacht Club คือคอลเลกชั่น NFT ที่ไม่ซ้ำกันกว่า 10,000 รายการ โดยที่ Bored Ape แต่ละตัวนั้น "สร้างขึ้นโดยทางโปรแกรมจากลักษณะที่เป็นไปได้มากกว่า 170 ลักษณะ รวมถึงการแสดงออก หมวก เสื้อผ้า" และเกี่ยวข้องกับเพศที่หายากที่แตกต่างกัน
แม้ว่าราคาของ Bored Apes จะอยู่ที่ 0.08ETH ในการเปิดตัวครั้งแรก แต่ราคาพื้นของพวกมันก็เพิ่มขึ้นเป็น 39ETH ในอีกหกเดือนต่อมา ในขณะที่เขียนนั้นมีมูลค่าประมาณ 180,000 ดอลลาร์
คุณทำได้อย่างไร? คำตอบคือความสามารถในการปรับตัว ความเป็นเจ้าของ และชุมชน
สำหรับเจ้าของ Bored Ape พวกเขาไม่เพียงแค่เปลี่ยนรูปโปรไฟล์เพราะต้องการส่งสัญญาณสถานะของตนไปยังแบรนด์ แต่ทำเพราะสนใจที่จะโปรโมตแบรนด์ ทำไม เนื่องจากสัญญา NFT กำหนดว่าเจ้าของ Bored Ape มีสิทธิ์เชิงพาณิชย์เต็มรูปแบบในลิงที่พวกเขาเป็นเจ้าของ ดังนั้นผู้ถือจึงเป็นเจ้าของส่วนน้อยของระบบนิเวศ Bored Ape ทั้งหมด
Bored Ape Roadmap 2.0 ที่เพิ่งเปิดตัวเมื่อเร็ว ๆ นี้แสดงให้เห็นถึงอิทธิพลและความลื่นไหลของวิสัยทัศน์แบรนด์ Bored Ape Yacht Club โดยจะพยายามจัดวางสตรีทแวร์และแอปพลิเคชั่นมือถือรวมถึงเชื่อมโยงแบรนด์ต่าง ๆ ในระดับวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน
ในขณะเดียวกัน เนื่องจากแบรนด์ที่ไม่มีใบอนุญาตอย่าง BAYC เติบโตผ่านชุมชนที่ถือครอง Bored Apes แบรนด์เองจึงเปิดรับการสังเกตการณ์ทางวัฒนธรรมจากภายนอกซึ่งเป็นเรื่องส่วนบุคคล
ในกรณีเช่นนี้ สิ่งที่เราคิดเกี่ยวกับแบรนด์นั้นไม่น่าจะเป็นไปตามที่ BAYC ตั้งใจไว้ แต่เป็นสัญลักษณ์สถานะและผลสืบเนื่องจากระบบทุนนิยมช่วงปลายที่ BAYC สร้างขึ้นผ่านการเป็นเจ้าของ โดยไม่คำนึงว่า ขณะนี้ชุมชน BAYC มีโอกาสตอบสนอง (หรือไม่) ต่อข้อเสนอแนะนี้ และปรับโครงสร้างชุมชนใหม่ (หรือไม่)
ชื่อเรื่องรอง
Friends with Benefits
Friends with Benefits (FWB) คือ DAO โซเชียลที่อยู่ทางแยกของสกุลเงินดิจิตอลและวัฒนธรรม ซึ่งเป็นพื้นที่สำหรับผู้คนมารวมตัวกัน ออกไปเที่ยว และทำงานร่วมกัน ในขณะที่กิจกรรมหลักกำลังโฮสต์บนเซิร์ฟเวอร์ Discord ในขณะนี้ FWB กำลังสำรวจวิธีการขยายอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะเป็นการสร้าง DAO ของเมือง กิจกรรม IRL ความร่วมมือ หรือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่เข้ากับตลาดชุมชนได้ทันที
เมื่อ FWB เปิดตัวเมื่อปีที่แล้ว อุปสรรคในการเข้าใช้ 75 FWB มีมูลค่าประมาณ 20 ดอลลาร์ เกือบสิบเดือนต่อมา (กันยายน 2021) ราคาเริ่มต้นนั้นเกือบ 14,000 ดอลลาร์
ในขณะที่รูปแบบการเข้าร่วมนี้ถูกตั้งคำถามโดยชุมชนเนื่องจากความสามารถในการปรับขนาดและลักษณะเชิงบรรทัดฐาน การใช้โทเค็นโซเชียลเป็นอุปสรรคในการเข้าสร้าง "ความพิเศษ" ที่ทรงพลังซึ่งแบรนด์ทางวัฒนธรรมส่วนใหญ่ไม่สามารถจับคู่ได้ สำหรับผู้ที่เป็นเจ้าของ FWB 75 แห่งแล้ว ความแตกต่างระหว่างทุนทางสังคมและทุนทางการเงินคือการทดสอบความภักดีต่อแบรนด์อย่างต่อเนื่อง
ความใกล้ชิดระหว่างบุคคลและชุมชนทำให้ FWB เป็นผู้บุกเบิกรูปแบบการสร้างแบรนด์ที่ไม่ได้รับอนุญาต ความสามารถในการปรับตัวในที่โล่งทำให้เกิดเวิร์กช็อปและแฮ็กกาธอนซึ่งมีผู้เข้าร่วมที่เต็มใจหลายร้อยคน และโครงการของสมาชิกมักจะเปิดตัวภายในไม่กี่วัน
สมาชิกจะได้รับเงินจากการบริจาคเหล่านี้เป็นการผสมผสานระหว่างโทเค็น FWB และ USDC (เหรียญ Stablecoin ที่มีมูลค่าตรึงอยู่กับดอลลาร์สหรัฐฯ) ทำให้พวกเขามีการกระจายอำนาจมากขึ้นเนื่องจากพวกเขาสร้างมูลค่าให้กับแบรนด์ ความเป็นเจ้าของและ "การแบ่งปันผลประโยชน์ ความเสี่ยง การแบ่งปัน".
อีกตัวอย่างหนึ่งของ FWB ในการเพิ่มจำนวนสมาชิกผ่าน DAO ของเมืองและโปรแกรมการคบหา: การสร้างช่องทางที่ง่ายขึ้นสำหรับสมาชิกใหม่ แรงจูงใจที่จะยึดมั่นในมุมมองดั้งเดิมของ FWB ในฐานะพื้นที่ที่หลากหลายที่จุดตัดของสกุลเงินดิจิทัลและวัฒนธรรม แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการปรับตัวและการฟังความอ่อนน้อมถ่อมตน。
ชื่อเรื่องรอง
เรื่องราวของ Loot, AGLD และ Bloot
Lootเป็นรายการ NFT ที่ประกอบด้วยไฟล์ข้อความ 8,000 ไฟล์ แต่ละไฟล์มีชุด "รายการเกม" แบบสุ่มที่สามารถใช้ในเกมที่ยังไม่มีอยู่ได้
เมื่อโครงการเริ่มต้นขึ้น สามารถอ้างสิทธิ์การปล้นได้โดยการ "ชำระค่าธรรมเนียมน้ำมัน (Eth จำนวนเล็กน้อยที่จำเป็นสำหรับการทำธุรกรรมที่จะบันทึกใน Ethereum blockchain)"
ภายในเวลาไม่กี่วัน สิ่งของที่ปล้นสะดมมูลค่าหลายล้านดอลลาร์ถูกแลกเปลี่ยนบ่อยครั้ง เมื่อดูภายนอก ราคานี้ค่อนข้างสับสนสำหรับผู้ที่เข้าใจ Loot เป็นจอกศักดิ์สิทธิ์ของแบรนด์ที่ไม่มีใบอนุญาต ซึ่งเป็นหน่วยที่เล็กที่สุดที่ช่วยให้ผู้อื่นสร้างระบบนิเวศทั้งหมดได้
ตั้งแต่เริ่มต้น สมาชิกในชุมชนได้เผยแพร่ภาพ NFT ส่วนขยาย และมินิเกมเพื่อทำให้ไฟล์ข้อความเหล่านี้จับต้องได้มากขึ้นและขยายระบบนิเวศของ Loot สิ่งที่สำคัญที่สุดคือโทเค็น AGLD ถูกส่งไปยังผู้ถือ Loot ทั้งหมด
แม้ว่าผู้ริเริ่มโครงการยกเค้า (Dom) และผู้สร้าง AGLD ไม่มีความเกี่ยวข้องกันในโครงการ แต่ AGLD (สกุลเงินดิจิตอลดิจิทัล) เมื่อมีมูลค่าสูงถึง $5 ซึ่งหมายความว่าผู้ถือ Loot แต่ละคนจะได้รับประมาณ $50,000 สร้างมูลค่าให้กับแบรนด์และชุมชนในเวลาเพียงไม่กี่วัน แสดงให้เห็นถึงศักยภาพมหาศาลของแบรนด์ที่ไม่ได้รับอนุญาตใน Web3 สำหรับ AGLD มันคือชุมชน - ผู้ถือของรางวัล - ที่นำมันมาใช้และทำให้เป็นจริง
จากนั้น ในคลื่นแห่งการขยายตัว การปล้นของปล้นก็เริ่มปรากฏขึ้น ปล้นเพื่อ CryptoPunks สมบัติเพื่อปล้น และผู้มีชื่อเสียงBloot（not for weaks）. Bloot ได้รับส่วนแบ่งการตลาดอย่างรวดเร็วเพื่อทดแทนการปล้นสะดม
ชื่อระดับแรก
การแมป Web3 เข้ากับ Web2
สำหรับแบรนด์ที่เป็นที่ยอมรับแล้ว การย้ายไปสู่สถานะปลอดใบอนุญาตถือเป็นการเดินทางที่ยากลำบากกว่า แต่ไม่ต้องกังวล หากคุณกำลังอ่านข้อความนี้ แสดงว่าคุณยังนำหน้าอยู่
ชื่อเรื่องรอง
Braintrust
แบรนด์อย่าง Braintrust ทำเช่นนั้น เรื่องราวของพวกเขาเริ่มต้นไม่เหมือนเครือข่ายผู้มีความสามารถอื่น โดยสร้างชุมชนของฟรีแลนซ์ที่มีความสามารถ และรายชื่อลูกค้าที่แข็งแกร่งในฉากการจับคู่ที่มีอายุเก่าแก่นี้
อย่างไรก็ตาม ด้วยการแนะนำ BTRST ซึ่งเป็นโทเค็น DAO พวกเขาได้สร้างระบบคุณค่าที่ใช้ร่วมกันซึ่งผู้มีความสามารถสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแพลตฟอร์มได้โดยการเสริมสร้างเครือข่ายผู้มีความสามารถ เข้าร่วมหลักสูตร แนะนำลูกค้ามากขึ้น และแม้แต่การออกแบบอีโมติคอนสำหรับสัญลักษณ์ Discord และ GIF ของ DAO เพื่อเงินรางวัล หรือรางวัลโทเค็น
ในขณะที่แบรนด์ต่างๆ ช่วยสร้างเนื้อหาเริ่มต้นสำหรับงานชุมชน การเขียนคำโฆษณา โทนเสียง และทิศทางที่สร้างสรรค์ซึ่งกำหนดการรับสมาชิกใหม่นั้นเป็นการตัดสินใจของแต่ละคนเกือบทั้งหมด เป็นแนวทางที่ไดนามิกและเป็นโอเพ่นซอร์สมากกว่าการตอบกลับแบรนด์แบบรอบแล้วรอบเล่าที่แบรนด์มักสร้าง #SponsoredAds ผ่านผู้มีอิทธิพลขนาดเล็ก
ในอนาคต สมาชิกจะสามารถริเริ่มข้อเสนอและลงมติในประเด็นสำคัญได้ รวมถึงการกำหนดค่าคอมมิชชันที่ Braintrust ควรแบกรับ พวกเขากำลังคิดหาผลประโยชน์ของโทเค็นใหม่ (ประกันสำหรับฟรีแลนซ์?) และโทเค็นกำลังพัฒนากลไกตลาดใหม่บางอย่าง ลูกค้าสามารถซื้อ BTRST เพื่อจัดลำดับความสำคัญของรายการงานและลดเสียงรบกวนได้
ชื่อเรื่องรอง
The Hundreds
อีกตัวอย่างที่ดีของการจับคู่ Web2 กับ Web3 คือกรณีของแบรนด์สตรีทแวร์ The Hundreds
ผู้ก่อตั้ง Bobby Kim ไม่ใช่คนแปลกหน้าในการคิดเกี่ยวกับเทคโนโลยีบล็อกเชน ในบล็อกโพสต์ที่ผ่านมา เขาเขียนเกี่ยวกับศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของการสร้าง NFTs เพื่อเป็นทางเลือกแทนการติดตามแกลเลอรีศิลปะและสำนักพิมพ์ โดยลงทุนกับงานภาพถ่ายของเขา ศักยภาพของ Web3 ก่อตัวขึ้นอย่างชัดเจนในความคิดของผู้ริเริ่มรายนี้
จากนั้นในวันที่ 31 สิงหาคม 2021 The Hundreds ตัดสินใจเข้าสู่ metaverse อย่างเต็มรูปแบบ โดยเปิดโอกาสให้ชุมชนของพวกเขาสร้างชุดค่าผสมที่ไม่ซ้ำกัน 25,000 ชุดสำหรับโลโก้ "Adam Bomb" อันเป็นสัญลักษณ์ของพวกเขา พวกเขาคิดค้นบุคลิกที่เล่นโวหารซึ่งเล่นกับการเลียนแบบ ความขาดแคลน และการนำสกุลเงินดิจิทัลมาใช้ สร้างกลไกในการเผา NFT ที่ขายไม่ออกเมื่อสิ้นสุดการขาย ซึ่งแสดงถึงการดำเนินการตามบทกวีของการจัดหาแบบจำกัดจำนวน
คล้ายกับตัวอย่าง NFT ก่อนหน้านี้ เมื่อเข้าร่วม "Adam Bomb Squad" (ABS) สมาชิกในชุมชนไม่เพียงแต่จะได้เป็นเจ้าของแบรนด์ The Hundreds เท่านั้น แต่ยังได้รับสิทธิประโยชน์พิเศษต่างๆ รวมถึงสินค้าพิเศษและการขายล่วงหน้าของการเปิดตัว NFT อื่นๆ
เอกสารไวท์เปเปอร์ยังคงดำเนินต่อไป:
“เรากำลังทำงานเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่จะช่วยให้ผู้ถือ Adam Bomb Squad NFT สามารถ 1) ซื้อเครื่องแต่งกายของ The Hundreds ที่มีธีมเกี่ยวกับระเบิดของพวกเขา และ 2) รับรางวัลจากการขายเครื่องแต่งกายให้กับคนอื่นๆ เราต้องการให้ The Hundreds มีรายได้มากขึ้น แต่ก็เช่นกัน ไม่มีเหตุผลที่จะไม่แบ่งปันผลกำไรกับชุมชนของเรา"
หากมีสิ่งหนึ่งที่ควรทราบ นอกระบบเศรษฐกิจโทเค็น NFT แล้ว ไม่มีกลไกใดที่แหวกแนวอย่างแท้จริงสำหรับแบรนด์สตรีทแวร์หรือแฟชั่น สินค้าพิเศษ การเข้าถึงก่อนใคร และแนวคิดในการเปลี่ยนช่วงเวลาของแบรนด์ให้กลายเป็นของสะสม (ไม่ว่าจะดีขึ้นหรือแย่ลง) คือเทรนด์ของสตรีทแวร์ในยุคของ StockX, Yeezy drops และ Grailed
แต่สิ่งที่ไม่เหมือนใครคือความสามารถในการสร้างมูลค่าส่วนรวมและการแบ่งปันผลประโยชน์ผ่าน NFT แบบดิจิทัล ทำให้ The Hundreds อยู่ในจุดเริ่มต้นเดียวกันกับชุมชนผู้ถือ ABS เป็นวิธีสำหรับค่ายเพลงส่วนตัวในการเผยแพร่สู่สาธารณะ ในขณะเดียวกันก็ส่งเสริมการมีส่วนร่วมผ่าน Discord และโซเชียลมีเดีย และเริ่มคลี่คลายความแตกแยกระหว่างแบรนด์และชุมชน และทั้งสองจะรวมเป็นหนึ่งเดียว
ชื่อระดับแรก
ปล่อยวางและทำให้แบรนด์ของคุณไม่ได้รับอนุญาต
อย่างที่เราได้เห็นไปแล้ว สิ่งหนึ่งที่น่าตื่นเต้นเกี่ยวกับ Web3 คือมันเป็นการทดลองทางสังคมอย่างต่อเนื่อง แบรนด์ที่ก้าวไปข้างหน้าในตอนนี้จะกำหนดบทสนทนาของแบรนด์ในอนาคต เรียนรู้กับชุมชนของพวกเขาไปพร้อมกัน
เราสนับสนุน "การกระจายอำนาจอย่างค่อยเป็นค่อยไป" หรือชุดของการตัดสินใจที่ค่อย ๆ มอบความเป็นเจ้าของแบรนด์ของคุณให้กับชุมชน ท้ายที่สุดแล้ว นี่เป็นการตัดสินใจครั้งใหญ่ และเมื่อคุณเริ่มต้นการเดินทางนี้ คุณจะเปิดประตูสู่คำถามเชิงปรัชญาเกี่ยวกับธรรมาภิบาลและสิทธิในการออกเสียง ซึ่งเปิดโอกาสให้ผู้ถือสิทธิ์ลงคะแนนเสียงในอนาคต
นี่ไม่เกี่ยวกับการเปิดตัวคอลเลคชัน NFT ที่ยอดเยี่ยมหรือการขุดคุ้ยคำสแลงเกี่ยวกับการเข้ารหัส เช่น "gm" หรือ "wagmi" แต่การเปลี่ยนไปใช้ Web3 จะเป็นการบังคับให้แบรนด์ต่างๆ ต้องเรียนรู้ใหม่และปรับโครงสร้างมูลค่าและการกำหนดค่าองค์กรของคุณใหม่ทั้งหมด กล่าวโดยย่อ การย้ายไปยัง Web3 ไม่ใช่การตัดสินใจทางการตลาด แต่เป็นปรัชญาในทางปฏิบัติ
ในท้ายที่สุด นี่หมายถึงการละทิ้งความคิดที่ว่าคุณและมีเพียงคุณเท่านั้นที่มีสิทธิ์ในการบอกผู้คนว่าแบรนด์ของคุณคืออะไร ซึ่งหมายถึงการมองความเข้าใจผิด การวิจารณ์ และคำติชม ไม่ใช่การโจมตีหรือจู่โจมแบรนด์ที่คุณทุ่มเทอย่างหนักเพื่อสร้าง แต่ให้เป็นของขวัญจากคนที่ใส่ใจเกี่ยวกับผลกระทบที่คุณมีต่อโลกและพยายามช่วยคุณปรับปรุง
ซึ่งหมายถึงการหลอมรวมระหว่างแบรนด์กับชุมชน โดยแบรนด์คือชุมชน และชุมชนคือแบรนด์
เพื่อช่วยเหลือธุรกิจในเส้นทางสู่สถานะไร้สิทธิ์ เราได้รวบรวมแนวคิดเกี่ยวกับแบรนด์ web3:
- แบรนด์แฟชั่นเปิดตัวการแข่งขันสำหรับคอลเลกชันแนวคิดใหม่สำหรับนักออกแบบแฟชั่น ผู้ส่งผลงานแต่ละคนจะได้รับโทเค็น (ซึ่งพวกเขาสามารถถือหรือขายหลังจากได้รับ) และผู้ชนะการแข่งขันจะได้รับโทเค็นเพิ่มเติม เหรียญและส่วนแบ่งรายได้จากการออกแบบและการขายของพวกเขา
- แบรนด์เทคโนโลยีสำหรับผู้บริโภคสามารถให้ NFT กับการซื้อผลิตภัณฑ์ทุกครั้ง โดยเปิดโอกาสให้ผู้ถือผลิตภัณฑ์ได้เสนอแนวคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ ลงคะแนนเสียงเกี่ยวกับคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ใหม่ และรับการสนับสนุนลูกค้าแบบเอ็กซ์คลูซีฟ
- แบรนด์ที่มีมุมมองด้านมนุษยธรรมสามารถสร้างแหล่งเงินทุนผ่านการขายที่จำกัด ซึ่งสมาชิกในชุมชนสามารถลงทุนซ้ำในส่วนเฉพาะของการเติบโตของแบรนด์ กิจกรรมชุมชน หรือการแจกจ่ายซ้ำ
- แบรนด์ที่มีการเข้าถึงทั่วโลกจำนวนมากสามารถโพสต์คำแนะนำบนเครือข่ายและให้ข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับการตัดสินใจที่สำคัญของแบรนด์ สร้างประวัติความโปร่งใสที่เป็นเอกสารร่วมกับชุมชน
แต่ละตัวอย่างเหล่านี้สร้างความสัมพันธ์ระยะยาวที่ชุมชนของคุณมีส่วนร่วมกับแบรนด์ของคุณ และสามารถอ้างสิทธิ์ความเป็นเจ้าของกระบวนการที่มีอยู่ได้ ตั้งแต่ต้นจนจบและหลังจากนั้น
ดังนั้น เมื่อมีแบรนด์เข้ามาในพื้นที่ Web3 มากขึ้นเรื่อยๆ เราขอแนะนำให้คุณคิดถึงคำถามนี้: คุณสามารถมอบแง่มุมใดของการดำเนินงานแบรนด์ของคุณให้กับชุมชนได้บ้าง พวกเขาสามารถเป็นเจ้าของและมีส่วนร่วมในแง่มุมใดได้บ้าง
การใช้ศัพท์แสงในการสร้างแบรนด์ การสร้างแบรนด์ที่ไม่ได้รับอนุญาตของ Web3 เป็นมู่เล่ขั้นสูงสุด ที่ซึ่งชุมชนมีส่วนร่วม กำหนดรูปแบบแบรนด์ และจากนั้นกลายเป็น "ผู้บริโภค" โดยตรงขั้นสูงสุดของแบรนด์
ลิงค์ต้นฉบับ
IOS
Android