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a16z가 말하는 new media는 정확히 무엇인가? 신매체는 권력의 이동이다

Julie Chen
特邀专栏作者
@0xjuliechen
2026-01-23 08:30
이 기사는 약 2389자로, 전체를 읽는 데 약 4분이 소요됩니다
코드와 미디어는 새로운 부유층 뒤에 숨겨진 레버리지다.
AI 요약
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  • 핵심 관점: a16z와 같은 최고 벤처캐피털이 '신매체'에 막대한 투자를 하는 핵심은 콘텐츠 형식이 아니라, 정보 과부하 시대에 진정한 희소 자원은 집단 행동을 이끌어낼 수 있는 '행동권'(agency)이라는 인식에 있으며, 이는 권력 구조가 기관에서 개인으로 이동하고 있음을 의미한다.
  • 핵심 요소:
    1. a16z가 새로 신매체 팀을 구성하고 마케팅 전문성이 컴퓨터를 대체해 핵심 역량이 되었다고 보는 것은, 본질적으로 서사(narrative)를 정의하고 행동을 이끄는 '행동권'을 쟁취하기 위한 것이다.
    2. 신매체 시대에 가치 창출의 사슬은 '자본 → 기업 → 시장'에서 '행동권 → 커뮤니티 → 시장 → 자본'으로 뒤집혔으며, 자본 자체가 더 이상 자동적으로 성공으로 이어지지 않는다.
    3. 현재 진정한 희소 자원은 '컨센서스'와 '동시적 행동' 능력, 즉 많은 사람들이 같은 것을 믿고 같은 시점에 행동하도록 만드는 능력이며, 이것이 새로운 레버리지를 구성한다.
    4. 신매체(예: X, Substack)는 미디어를 기관의 자산에서 개인의 자본으로 변화시켜, 개인 크리에이터가 직접 영향력과 협상력을 축적하고 타인의 의사 결정에 영향을 미칠 수 있게 한다.
    5. 신매체는 구조적 결함이 있다: 영향력은 소유권과 동일하지 않다. ICM(인터넷 자본 시장) 개념은 서사와 컨센서스를 거래 가능하고 보유 가능한 자본 구조로 전환하여 영향력의 가격 책정과 지속성 문제를 해결하는 것을 목표로 한다.
    6. AI가 코딩의 진입 장벽을 낮추면서, 다음 주기에서 가장 희소한 레버리지는 '신매체'—즉, 서사, 판단력, 취향의 확장 가능한 전파 능력—가 될 것이다.

원문 저자: Julie Chen (@0xJuliechen)

a16z가 15억 달러를 모금했는데, 그들이 베팅하는 새로운 미디어는 정확히 무엇일까?

X(트위터)에서는 모든 사람이 KOL이고, 매달 수백만의 트래픽을 보유하고 있어, 트래픽 자체는 더 이상 가치가 없습니다. 가치 있는 것은 주목도, '믿음'의 힘, 그리고 희소한 권리입니다.

이 글은 a16z의 새로운 미디어(new media), 행동권(agency), 트위터에서 의미 있는 트래픽을 만드는 방법, 그리고 ICM에 대해 명확하게 설명합니다.

🌟🌟

@a16z가 새해에 15억 달러를 모금하여 주요 플랫폼에서 화제가 되었습니다. 그들은 많은 자금을 모아 "미국에 올인, AI+크립토와 기술을 믿는다"는 이야기를 했습니다.

2개월 전, 그들은 a16z 자체와 그들의 포트폴리오 회사들을 위한 '새로운 미디어'를 돕기 위해 전담 new media 팀을 설립했습니다.

실리콘밸리의 AI/Web3 회사들도 최근 모두 채용을 진행하며, 스레드를 작성하고, 쉿포스트(shitpost)를 하고, 이야기를 잘 전달하는 '스토리텔러'를 찾기 위해 고액의 보상을 걸고 있습니다.

a16z new media의 파트너는 직접 이렇게 말했습니다: 마케팅 전공이 컴퓨터 공학을 대체하여 '인기 직종'이 되었습니다.

a16z가 최근 몇 년간 진정으로 중시한 것은 사실 내용 자체가 아니라, 권력의 재구성 방식입니다.

새로운 미디어는 단지 표면적인 현상일 뿐입니다.

진정으로 변화한 것은: 누가 타인으로 하여금 행동하게 할(agency) 자격을 가지는가입니다.

1️⃣ 왜 최근 2년간 '새로운 미디어'가 이렇게 높이 평가되는가?

주목도 경제(attention economy)라는 길은 이미 기본적으로 새로운 변화를 만들어내기 어렵기 때문입니다.

  • 콘텐츠가 극도로 과잉 상태
  • 배포 비용이 거의 제로에 가까움
  • 보여지는 것 자체가 더 이상 우위를 구성하지 않음

지금 진정으로 희소한 것은 노출이 아닙니다.

다음 두 가지입니다:

  • 당신의 판단이 믿을 만한가
  • 당신이 '믿음'을 '행동'으로 바꿀 수 있는가

이것이 당신이 뚜렷하게 느끼는 변화이기도 합니다:

예전에는 미디어가 더 많이 이야기를 전하고, 서사를 정립하는 데 중점을 두었다면,

지금은 미디어가 직접적으로 의사결정에 영향을 미치고, 행동을 촉발하기 시작했습니다.

콘텐츠가 더 이상 희소하지 않을 때,

진정으로 가치 있는 것은 더 이상 '당신이 무엇을 말했는가'가 아니라,

바로 — 다음에 무슨 일이 일어날 것인가입니다.

이것이 바로 a16z가 반복해서 말하는 new media의 핵심 의미입니다.

스레드, 팟캐스트, 숏폼 비디오 같은 형식의 문제가 아니라,

배포 구조가 변했고, 권력 구조도 따라서 변했다는 것입니다.

가장 간단한 대비:

구미디어

  • 배포가 희소함 (TV, 신문, 플랫폼)
  • 가치가 기관에 집중됨
  • 창작자는 본질적으로 고용된 자

새로운 미디어

  • 배포가 분산화됨 (X / YouTube / Substack / 팟캐스트)
  • 개인 자체가 노드가 됨
  • 창작자가 직접 영향력과 협상권을 축적함

진정한 변화는 사실 한 문장으로 요약됩니다:

미디어는 기관의 자산에서 개인의 자본으로 변했습니다.

그리고 일단 미디어가 개인의 자본이 되면,

그것은 더 이상 단순한 '노출 도구'가 아니라,

권력 도구로 변하기 시작합니다.

미디어가 기관에 속할 때, 그것은 당신의 노출 도구입니다;

미디어가 개인에게 속할 때, 그것은 타인의 의사결정에 영향을 미치는 당신의 능력이 됩니다.

그리고 의사결정에 영향을 미치는 것이 바로 권력입니다.

2️⃣ 행동권 (Agency)

새로운 미디어의 종착점은 조회수가 아닙니다,

바로 행동권(agency)입니다.

행동권은 타인이 당신과 함께 행동하고, 당신의 판단을 믿고, 당신의 개념에 대해 지불하려는 의지를 의미합니다.

이미지

Packy의 《The Power Brokers》에서 언급했듯이:

펀드(Fund)의 목표는 가능한 한 적은 인원으로, 가능한 한 짧은 시간 내에 캐리(carry)를 버는 것입니다.
펌(Firm)의 목표는 규모화를 통해 지속적으로 장기적인 우위를 누적하는 것입니다.

이 구분은 한 가지 사실을 설명합니다:

왜 전통적인 VC에서는 미디어 능력이 항상 '보너스'였는지;

그리고 a16z에서는 이 일이 직접 인프라로 만들어졌는지.

아주 오랜 시간 동안, 우리가 암묵적으로 인정한 순서는 다음과 같았습니다:

자금 → 회사 → 시장

자금이 가장 앞에 서서 모든 것을 결정했습니다.

하지만 미디어가 극도로 포화된 세계에서, 이 순서는 이미 뒤집혔습니다:

행동권 → 커뮤니티 → 시장 → 자본

왜 지금 '돈은 많은데 일하기는 어려운' 상황일까요?

자금이 더 이상 자동으로 행동으로 전환되지 않기 때문입니다.

  • 배포가 희소하지 않음
  • 주목도가 극도로 산만함
  • 신뢰는 예산으로 살 수 없음

우리는 이미 암호화폐 업계에서 이것을 여러 번 보았습니다 (사람들에게 실례가 될까 봐 예시는 들지 않겠습니다):

돈은 많은데, 프로젝트는 여전히 콜드 스타트에 실패합니다.

평가는 높은데, 정말로 참여하려는 사람은 아무도 없습니다.

서사는 완벽한데, 따라와서 실행하는 사람은 아무도 없습니다.

돈이 부족해서가 아닙니다.

행동권이 없기 때문입니다.

지금 진정으로 희소한 자원은 자본이 아닙니다.

바로:

  • 한 무리의 사람들이 동시에 같은 일을 믿게 할 수 있는가
  • 그들이 같은 시점에 행동하게 할 수 있는가

이것을 해낼 수 있는 사람이,

진정한 레버리지를 쥐게 됩니다.

그래서 저는 칭찬을 하려는 것이 아니라, a16z를 빌려 현재 진행 중인 구조적 변화를 설명하고자 합니다.

3️⃣ 새로운 미디어는 무엇을 해결했는가? 아직 부족한 것은 무엇인가?

미디어가 합의를 형성할 수 있고, 합의가 행동을 추진할 수 있다면, 시장은 합의의 결제층이 됩니다.

왜 ICM(Internet Capital Markets)이 new media 이후에 필연적으로 등장하는지:

new media에는 선천적인 구조적 결함이 있기 때문입니다:

  • 영향력 ≠ 소유권
  • 트래픽은 현금화 가능하지만, 조합 불가능, 장기 보유 불가능
  • 창작자는 여전히 플랫폼 수익 분배, 브랜드 협업, 광고 주기에 의존

ICM이라는 개념은 @solana에 의해 처음 제안되었으며, 바로 이 부분을 보완합니다:

  • 서사 / 합의 / 문화
  • 거래 가능하고, 보유 가능하며, 협업 가능한 자본 구조로 전환

ICM이 해결하는 것은 new media의 다음 단계 문제입니다:

영향력은 어떻게 가격이 매겨지고, 거래되고, 지속화되는가?

한 문장으로 구분하자면:

  • new media: → 누가 주목도를 얻는가
  • ICM: → 주목도가 어떻게 자본 구조로 변하는가

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결론:

new media는 '전파권'을 해결하고, ICM은 '가격결정권'을 해결합니다.

ICM의 본질:

  • 주목도(attention) → 행동권(agency) → 가격결정(pricing) → 자본 형성(capital formation)으로의 전환
  • 투기 도구가 아니라, 조정 인프라(coordination infrastructure)

마무리

마지막으로, 이 관점에 공감하며 글을 마치기 위해 제가 좋아하는 Naval Ravikant의 명언을 인용하고 싶습니다.

Naval은 말합니다: 코드와 미디어는 신흥 부유층 뒤에 있는 레버리지입니다.

실제로 지난 10년간, 실리콘밸리의 신흥 강자와 대기업(인터넷 / 소프트웨어 / AI)은 본질적으로 "코드 레버리지"에 의존해 부를 창출했습니다.

그리고 Cursor, Claude의 보급으로 누구나 vibe coding을 할 수 있게 되면서, 코딩을 할 줄 아는 이 능력은 점점 희소하지 않게 되고 있습니다; 심지어 예측에 따르면, 향후 10년 내 모든 주니어 프로그래머의 일자리는 AI로 대체될 것이라고 합니다.

다음 주기에서 진정으로 희소한 레버리지는 새로운 미디어입니다:

즉, 서사 × 판단력 × 감각의 확장 가능한 전파입니다. 좋은 레버리지는 당신이 자고 있을 때도 지속적으로 복리를 창출하고, 당신이 자리에 없을 때도 타인에게 지속적으로 영향을 미치며, '신뢰 + 평판 + 기회의 입구'를 구축하는 데 도움을 줍니다.

코드는 법이다(code is law)

새로운 미디어가 법이다(New media is the law).

원문 링크

AI
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