원본 | Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )

작성자 | 딩당( @XiaMiPP )

"이더리움이 출시된 지 6년 동안(ETH가 0달러에서 시가총액 4,500억 달러로 성장한 기간) 제가 받은 총 수입은 625,000달러였습니다(세전, 인센티브 없음)."

—Ethereum 코어 개발자이자 Geth 클라이언트의 주요 유지 관리자 @peter_szilagyi

이 문장은 1년 반 전 이더리움 재단(EF) 경영진에게 보낸 편지에서 따온 것입니다. 지금 읽어보니 마치 지연 폭발 폭탄처럼, 이더리움 내부에 오랫동안 숨겨져 있던 균열을 드러내는 듯한 느낌입니다.

그는 서한에서 이더리움 재단(EF)의 내부 보상 시스템과 거버넌스 구조를 공개적으로 비판하며, 스스로를 "불균형한 시스템 속 쓸모없는 바보"라고 칭했습니다. 그는 EF가 뇌물을 받고, 개발자들을 착취하고, 이상주의자들이 노동자가 되고 권력자들이 파이를 나누는 폐쇄적인 엘리트 집단을 형성했다고 비난했습니다.

그는 Geth 팀을 비방하고 자신들이 통제권을 차지하려는 상대방으로부터 500만 달러의 인수 제안을 받았지만 거절했다고 언급했습니다. 동시에 EF는 비밀리에 새로운 팀에 자금을 지원하고 기존 구성원을 소외시켰습니다.

소닉의 공동 창립자이자 DeFi 선구자인 안드레 크론제(AC)와 폴리곤의 창립자 겸 CEO인 샌딥 네일왈조차 이더리움 재단에 대해 회의적인 입장을 표명했습니다. AC는 "이해가 전혀 안 됩니다. 이더리움 재단(EF)은 정확히 누구에게 자금을 지원하고 있는 걸까요? 제가 이더리움을 개발할 당시 배포와 인프라 구축에만 700 ETH가 넘는 돈을 소진했습니다. EF에 연락을 시도했지만 아무런 답변도 받지 못했습니다. 사업적 연결도, 자금 지원도, 지원도, 심지어 전달조차 받지 못했습니다. 이더리움 재단이 핵심 개발자(페테르 실라기, Geth 팀 등)나 가장 적극적인 레이어 2 지지자(샌딥, 폴리곤 등)를 지원하지 않는데, 이 모든 자원은 어디에 쓰이는 걸까요?"라고 직설적으로 말했습니다.

시장 사이클 정점마다 사람들은 EF가 토큰을 매도하는 모습을 자주 목격합니다. 공식 보고서는 이를 "재정 관리 조치"라고 설명하지만, 매 매도 시 급격한 시장 조정이 동반됩니다. 이는 암호화폐 커뮤니티가 이더리움 재단에 가하는 비판 중 하나이기도 합니다. 이더리움 재단의 2024년 보고서에 따르면 2023년 L1 R&D 지출액은 약 3,210만 달러로, 연간 지출액의 30%에 해당합니다. 이는 타당한 주장처럼 보입니다. 하지만 좀 더 자세히 살펴보면, 이 자금이 실제로 어떤 팀과 프로젝트에 사용되었을까요? 그리고 기반 인프라를 구축하는 개발자들에게는 얼마나 남았을까요? 아무도 답할 수 없습니다. 이더리움의 보안과 성능을 진정으로 지원하는 핵심 팀은 그들의 이상과 인내심을 과도하게 발휘하고 있습니다.

이더리움이 출범한 지 10년, 한때 이더리움의 기술적 방향을 정의했던 "영웅"들이 하나둘씩 떠나고 있습니다. 아래에서는 이 "과소평가된 영웅"들이 어떻게 조용히 떠났는지, 그리고 그들이 개인적인 경력이나 이더리움의 미래 기술 방어를 어떻게 가져갔는지 살펴보겠습니다.

Dankrad Feist: 이더리움 확장성의 대부

10월 17일, 이더리움 재단의 핵심 연구원인 단크라드 파이스트(Dankrad Feist)가 스트라이프(Stripe)와 패러다임(Paradigm)이 공동으로 인큐베이팅한 블록체인 프로젝트인 템포(Tempo)에 합류하기 위해 재단을 떠난다고 발표했습니다. 그러나 파이스트는 이것이 완전한 이탈은 아니라고 강조하며, 레이어 1 확장성, 블롭(blob), 사용자 경험 개선 등의 분야에 집중하며 이더리움 재단의 연구 자문으로 계속 활동할 것이라고 밝혔습니다. 그러나 이러한 "부분적 이탈"은 기술 역학의 또 다른 변화를 상징합니다. 이더리움은 더 이상 유일한 "이상적인 국가"가 아닙니다.

2018년 파이스트는 이더리움 재단에서 파트타임으로 근무하기 시작했습니다. 2019년에는 정식으로 풀타임 핵심 연구원이 되었습니다. 이더리움 재단에서 파이스트는 이더리움 확장에 집중하고 있으며, 특히 응용 암호학, 안전한 다자간 연산(MPC), 그리고 영지식 증명에 중점을 두고 있습니다.

파이스트의 가장 유명한 공헌은 의심할 여지 없이 그의 이름을 딴 샤딩 디자인인 "댄크샤딩(Danksharding)"입니다. 이 디자인은 MPC 친화적인 보관증명(PoC) 프로토콜과 새로운 샤딩 구조를 통해 이더리움의 데이터 가용성을 향상시키는 것을 목표로 합니다.

관련 기사: 이더리움 "확장성의 대부"가 이더리움을 떠났습니다! 단크라드 파이스트의 전설적인 여정을 돌아봅니다

템포에 합류하기 전, 단크라드 파이스트는 2024년 5월, 또 다른 핵심 연구원 저스틴 드레이크와 함께 아이겐레이어에 자문위원으로 합류할 것이라고 발표했습니다. 그는 개인 자격으로 회사에 합류했으며, 이더리움 재단을 대표하지 않았습니다.

저스틴 드레이크는 이전에 컨설팅 서비스에서 상당한 EIGEN 토큰 인센티브를 제공받았다고 밝혔는데, 이는 그의 다른 모든 자산(주로 ETH)의 가치를 합친 것보다 더 높을 수 있습니다. 파이스트는 또한 EigenLayer로부터 상당한 양의 토큰을 받았다고 밝혔습니다. 따라서 보상 체계와 인센티브가 그의 사임에 중요한 요인이었을 가능성이 있습니다.

대니 라이언: 지분 증명 전환의 핵심 인물

2024년 9월 13일, 라이언은 GitHub에 장문의 글을 게시하며 7년간의 이더리움 생태계 기여를 마치고 이더리움에서 "떠난다"고 선언했습니다. 그는 EF에서의 일을 "모든 것을 쏟아붓는 경험"이라고 묘사하며, 인생에서 가장 소중한 순간이었지만, 개인의 건강과 웰빙을 위해 "포기"할 준비가 되었다고 말했습니다.

X.com 게시물들은 대니 라이언이 EF를 다시 이끌어야 한다고 주장했습니다. 심지어 비공식 투표 웹사이트인 votedannyryan.com이 등장했는데, 335명의 투표자(51,198개 이상의 ETH, 1억 6,400만 달러 상당) 중 97%가 그를 새로운 EF 리더로 지지했습니다. 라이언은 잠시 EF 복귀를 고려했지만 결국 거절했습니다. 2025년 3월 초, 라이언은 RWA 프로토콜인 이더리얼라이즈(Etherealize)의 공동 창립자 겸 사장으로 합류하여 모건스탠리 채권 트레이더 출신 CEO 비벡 라만과 협력할 것이라고 발표했습니다.

라이언은 이더리움의 지분증명(PoS) 전환에 핵심적인 역할 을 했습니다. 그는 비컨 체인(Beacon Chain) 출시와 더 머지(The Merge) 완료 등 이 모든 역사적인 이정표에 중요한 역할을 했습니다.

• 비콘 체인 출시(2021) : 수석 코디네이터로서 라이언은 이더리움의 PoS의 첫 단계인 비콘 체인 출시를 감독하여 에너지 집약적 채굴을 대체하는 검증 메커니즘을 도입했습니다.
• 병합 업그레이드(2022년 9월) : 라이언은 메인넷을 비콘 체인과 병합하고 PoS 합의 방식으로 전환하는 이 업그레이드의 수석 코디네이터입니다. 이를 통해 이더리움의 에너지 소비량이 99.95% 감소할 뿐만 아니라 샤딩과 같은 후속 업그레이드를 위한 기반을 마련합니다.

Barnabé Monnot: EIP-1559의 주요 발기인

2024년 12월, 바르나베 모노는 공식적으로 이더리움 재단을 떠났습니다. 그의 사임 후, 모노는 패러다임(Paradigm)의 지원을 받아 DeFi 프로토콜 설계에 집중하는 Defipunk Labs를 설립했습니다. 그는 오픈 인텐츠 프레임워크(OIF) 상호운용성 활성화와 같은 이더리움 재단 프로젝트를 계속 지원하고 있으며, 엣지 시티 파타고니아(Edge City Patagonia) 행사에서 개발자를 모집하고 있습니다.

모노는 이더리움 생태계의 선임 연구원으로, 프로토콜 경제학과 메커니즘 설계를 전문으로 합니다. 2021년 초, 게임 이론 및 시스템 연구 박사 과정생으로서 EF의 로버스트 인센티브 그룹(RIG)에 합류했습니다. 이전에는 hackingresear.ch를 공동 설립하고 EthCC 및 Devcon과 같은 커뮤니티 행사에 적극적으로 참여하여 오픈소스 연구를 장려하고 EIP-1559와 같은 업그레이드를 주도했습니다 . EIP-1559에 대한 그의 기여는 거래 수수료 메커니즘을 직접 최적화하여 2025년까지 이더리움 수수료를 20% 절감하는 데 기여했습니다.

질서 재건: 이상적 균열에서 제도적 반성까지

이더리움 재단은 한때 전체 생태계의 정신적 중심이었습니다. 이상주의의 연장선상에 있었고, 한때 기술 커뮤니티에서 가장 신뢰받는 안식처였습니다. 그러나 지난 몇 년 동안 이더리움 재단의 이미지는 점차 흐려졌습니다. 장기적인 연구에 지나치게 집착하고 실질적인 필요를 무시한다는 비판을 받아왔습니다. 중앙집권적이고 폐쇄적이며 불투명한 의사 결정 구조를 가지고 있다는 비난도 받았습니다. 점점 더 많은 개발자들이 이 탈중앙화된 조직이 새로운 형태의 "중심"이 된 것은 아닌지 의문을 품기 시작했습니다.

그러나 지속적인 여론의 압력과 "두뇌 유출"이라는 두 가지 힘에 이끌려 EF는 마침내 "변화를 모색"하기 시작한 것으로 보입니다. 2025년 초, EF의 내부 거버넌스와 인사 구조는 완화되기 시작했습니다. 3월 10일, 샤오웨이 왕(Hsiao-Wei Wang)이 이더리움 재단 이사회에 공식 합류했습니다. 핵심 연구원에서 아시아 태평양 커뮤니티 홍보대사로, 그리고 공동 상임이사로 성장한 이 여성 기술 리더는 네더마인드(Nethermind)의 설립자 토마스 스타인차크(Tomasz Stańczak)를 보완하며, EF가 "비탈릭의 단극적 권위"에서 "기술+인프라 이중 트랙 시스템"으로 거버넌스 전환을 상징합니다. 왕 샤오웨이는 샤딩 확장 및 아시아 태평양 생태계에 깊이 관여하고 있으며, 토마스는 클라이언트 개발 및 MEV 메커니즘 최적화에 집중하고 있습니다. "동양 기술 전문가 + 서양 인프라 설계자"의 이러한 조합은 생태계 분열에 대처하기 위한 EF의 선제적 선택으로 여겨집니다. 관련 기사: " 누가 이더리움을 '중년의 위기'에서 구할 것인가? 왕샤오웨이가 도울 수 있을까? "

6월 3일, 이더리움 재단은 연구 개발팀의 대대적인 구조 조정을 발표했습니다. 일부 직원을 해고하고 프로토콜 설계의 핵심 과제에 집중하기 위해 부서명을 "프로토콜"로 변경했습니다. 이번 구조 조정은 재단의 운영 및 전략 방향에 대한 커뮤니티의 지속적인 비판을 해소하기 위한 것이었습니다.

그러나 이러한 개혁이 근본적인 문제를 진정으로 해결할 수 있을지는 여전히 미지수입니다. 결국 EF의 가장 큰 과제는 결코 인사 구조나 예산 배분이 아니라, 더 심층적인 문제였습니다. 이상적인 시스템이 제도화되면 어떻게 분권화를 지속할 수 있을까요?

파이스트, 라이언, 모노 등이 떠났을 때, 그들은 자신의 이상을 배신한 것이 아니라 제도화된 이상에 의해 쫓겨났습니다.

그러므로 이러한 분리 자체가 "이상적인 국가"에 대한 가장 조용하고 강력한 항의가 되었습니다.