구직 포럼을 탐색하거나, Web3 팟캐스트를 듣거나, 블록체인 + 경력 공유 세션에 참석한 적이 있다면 아마도 다음과 같은 키워드를 들어보셨을 것입니다. 산업 성장 단계, 상당한 수입, 원격 근무, 평면적 경영, 젊은 팀.
웹3는 젊은 구직자들의 상상 속에서 신세계로 자리 잡고 있습니다. 지난 2년 동안 점점 더 많은 졸업생들이 블록체인 진출을 시도하기 시작했습니다. 기술 및 재무 분야 경력자뿐만 아니라 마케팅, 운영, 디자인, 콘텐츠, 제품 분야의 비기술직 종사자들도 이력서를 챙겨 이 유연하고 선구적인 산업에 지원하기 시작했습니다.
하지만 이러한 열풍 속에는 기회와 오해가 공존합니다. 한편으로는 프로젝트 오너들이 인력이 부족하다고 말하는 반면, 다른 한편으로는 신규 투자자들이 투자할 수 없다고 말합니다. 겉보기에 열려 있는 것처럼 보이는 입구 뒤에는 아직 구체화되지 않은 일련의 채용 논리가 숨어 있습니다.
이 문제를 명확히 하기 위해 BlockBeats와 Bitget은 2025년 6월, 암호화폐 커뮤니티를 대상으로 심층 인터뷰 및 설문조사를 공동으로 진행했습니다. 구직자와 고용주로부터 직업 선택, 채용 경로, 그리고 직업 선호도에 대한 정보를 수집하여 총 71개의 유효 설문지를 수집했습니다. 동시에 학생, 실무자, 인사 담당자, 업계 유명 헤드헌터, 구직 플랫폼 관리자 등 다양한 직종의 사람들을 대상으로 인터뷰를 진행했습니다.
본 논문은 양적 데이터와 질적 데이터의 교차 검증을 바탕으로 지난 2년간 웹 3.0 구직 활동에서 어떤 일이 일어났는지 채용과 구직이라는 두 가지 관점에서 살펴보고자 합니다. 누가 유입되고, 누가 채용하고, 누가 잔류하는가? 그리고 좀 더 현실적인 질문은, 경험이 전무한 신입사원이 이 분산된 커리어 정글에서 진정으로 성공할 가능성이 있는가 하는 것입니다.
1. 시험 단계에서 유입까지: 지난 2년 동안 Web3 구직 활동에 어떤 변화가 있었나요?
지난 2년 동안 웹 3.0 구직 생태계는 모두 수용에서 엄선으로 조용히 변화해 왔습니다. 한때 최첨단 실험 분야로 여겨졌던 이 산업은 점차 뛰어난 이력서를 가진 졸업생들에게 현실적인 선택지가 되어가고 있습니다.
오늘날 Web3는 더 이상 괴짜와 투기꾼들만의 전유물이 아니며, 수많은 뛰어난 인재들이 적극적으로 참여하고 있습니다.
1. 소규모 동아리부터 985개 이상의 아이비리그 학교까지, 누가 Web3로 몰려들고 있나요?
이 직책은 아직도 채용 중인가요?
키티는 이 질문에 익숙합니다. 웹3 채용 플랫폼 담당자인 그녀는 매주 수많은 대학생들로부터 이력서를 받습니다. 베이징대, 칭화대, 푸단대, 교통대 출신, 미국 학사 및 석사 학위 소지자, 경쟁률 높은 이력서, 투자은행 인턴십... 이 이력서들의 질은 출마 의지만 있다면 취업할 수 있다던 2년 전과는 완전히 다릅니다.
웹3 채용에 깊이 관여하는 업계 전문가로서 키티는 업계 구직자 구조가 변화하고 있음을 분명히 느낍니다. 초창기 참여자들이 대부분 기술에 푹 빠진 괴짜들이나 예민한 후각을 가진 투기꾼들이었다면, 오늘날의 구직자들은 차세대라는 개념에 매료된 우등생에 가깝습니다.
BlockBeats에서 실시한 조사에 따르면, Web3 구직 설문조사에 참여한 응답자 중 약 80%(80.5%)가 985/211 및 일반 일류 대학 출신이었으며, 이 중 985/211은 36.6%, 일반 일류 대학은 최대 43.9%를 차지했습니다. 또한 해외 학력자는 7.3%를 차지한 반면, 전문대학 또는 기타 전문대학 출신자는 12.2%에 불과했습니다. 이 중 약 80%(78.05%)의 응답자가 Web3를 첫 직장으로 선택할 의향이 있다고 답했습니다. 이는 Web3가 소규모 선택에서 주류 선택으로 이동하고 있으며, 고학력 인재들이 적극적으로 유입되고 있음을 보여줍니다.
전문적 배경 측면에서 볼 때, 이 고학력 구직자 집단은 선택의 폭이 넓습니다. BlockBeats에서 실시한 설문 조사에 따르면, 웹3 구직 설문조사에 참여한 응답자 중 46.34%는 컴퓨터 및 정보 기술 관련 전공자였고, 21.95%는 금융 및 경영 분야 출신이었습니다. 이들은 원래 더 안정적인 전통 산업에 진출할 기회가 있었을 뿐만 아니라, 대규모 공장, 증권사, 은행 등 주류 산업에 진출할 수 있는 경쟁력도 갖추고 있었습니다.
2. 더욱 현실적인 선택: 신규 사용자가 Web3에 오는 이유는 무엇인가?
더 안정적인 길을 선택할 수 있었던 이 엘리트들이 왜 변동성이 크고 규칙이 정해지지 않은 길로 접어들었을까? 이는 맹목적인 추측이 아니라, 현실의 압력 속에서 합리적으로 내린 선택이다. 그들의 선택을 이해하기 위해서는 그들이 선택했어야 했던 전통적인 길이 지금 어떤 모습인지 되돌아보아야 한다.
배티는 2025년 졸업 예정이며, 985점의 학사 및 석사 학위, 투자 은행 인턴십, 그리고 CFA 레벨 3 합격 등 완벽한 재무 이력을 갖추고 있습니다. 표준 경로에 따르면, 그녀는 처음에는 적어도 괜찮고 안정적인 직장을 구할 수 있을 것이라고 생각했습니다. 그러나 2024년 가을 채용이 끝날 무렵, 그녀는 은행 백엔드에서 월급 1만 달러 미만의 제안만 받았습니다.
이는 그녀의 기대와는 거리가 멀었습니다. 그래서 그녀는 바로 일을 시작하기로 결정하지 않고, 소셜 플랫폼에서 웹 3 일자리나 경험 없이 웹 3에 진입하는 방법과 같은 키워드를 자주 검색하며 비뚤어졌지만 미래로 이어질 수 있는 길을 찾으려 했습니다.
그녀의 이야기는 특별하지 않습니다. 재정적 배경을 가진 많은 젊은이들에게 Web3는 더 이상 단순한 개념이 아니라, 퇴행에서 벗어날 수 있는 실질적인 방법입니다.
2022년부터 2024년까지 전통 금융 산업은 심각한 조정기를 겪었습니다. 한때 황금 밥그릇으로 여겨졌던 금융 포지션은 과거의 영광을 잃고 있으며, 업계 전체가 심각한 일자리 감소, 임금 하락, 그리고 내부 경쟁 심화 추세를 보이고 있습니다.
이러한 추세는 특히 신입 졸업생 채용에서 두드러집니다. 한때 많은 졸업생을 채용했던 주요 증권사들은 2024년 가을 채용에서 100개 이상의 채용에 그쳤고, 전체 IB 프런트엔드 시장은 약 500개에 불과하여 2022년 단일 기관의 채용 규모에도 크게 미치지 못했습니다. 중신증권, GF증권 등은 수천 명의 해고를 경험했으며, 금융권의 황금 밥그릇이라는 안정성에 대한 신화는 깨지고 있습니다.
일자리는 줄어들고 있지만, 진입 장벽은 높아지고 있습니다. 고학력 + 명문대 출신 + 여러 인턴십이 기본 조건이 되었고, CFA 자격증, 프로그래밍 능력, 거시적 비전, 영어 작문, 투자 리서치 프레임워크 등이 점차 진입권이 되었습니다. 구직자들은 두각을 나타내기 위해 취업 경쟁에 뛰어들었습니다.
점점 더 많은 학생들이 치열한 취업 경쟁에 뛰어들고 있지만, 높은 투자가 반드시 수익을 보장하는 것은 아닙니다. 급여 정보 데이터에 따르면, 2024년 국유은행 1선 도시 초임 직원들의 초봉은 대부분 7,000~10,000위안에 집중되어 있으며, 연말 보너스는 약 20,000~30,000위안에 불과합니다. 비1선 도시는 심지어 5,000위안에 불과합니다. 국유은행에 입사한 한 졸업생은 보험료 5,000원과 주택자금 1,000원을 제하고 월세와 교통비를 지불하면 남는 게 거의 없습니다.라고 말했습니다.
기존 금융 부문의 위축에 직면하여 많은 금융계 졸업생들이 인터넷 산업에서 새로운 기회를 찾기 위해 웹2(Web2)로 눈을 돌렸습니다. 하지만 이 길은 쉽지 않습니다. 한편으로는 2022년에서 2023년 사이에 잇따른 해고 사태를 겪은 후, 인터넷 대기업들은 채용 규모를 대폭 줄였고, 경쟁 또한 치열해졌습니다. 다른 한편으로는 금융계에서 인터넷 분야로 전향하려면 기술과 산업 이해의 공백을 메워야 하며, 구직 활동의 어려움도 예전보다 줄어들지 않았습니다.
금융과 대기업의 주류 경로를 따라가기 어렵기 때문에, 이런 젊은이들이 왜 똑같이 인기 있고 더 유망해 보이는 AI 산업을 선택하지 않을까요?
AI는 지금 가장 뜨거운 트렌드 중 하나입니다. 어떤 출판사는 일당 3,500위안의 최고 인턴십 프로그램을 시작했고, 어떤 우주의 탑시드 프로젝트는 일당 2,000위안의 수많은 젊은이들을 끌어모았습니다. 소셜 미디어에서는 AI의 부상이 거의 만장일치로 자리 잡았습니다. 마치 이 기차에 오르기만 하면 특정한 미래를 향해 나아갈 수 있는 것처럼 말입니다.
하지만 현실은 그렇게 단순하지 않습니다. 기술적 배경이 있든 없든 AI 업계에서 발판을 마련하는 것은 쉽지 않습니다.
비기술적 배경을 가진 구직자들에게 AI는 거의 문턱이 없습니다. 알고리즘 기반이나 엔지니어링 경험이 없는 구직자들이 할 수 있는 대부분의 일은 콘텐츠 운영, 데이터 주석, 모델 관리와 같은 주변적인 작업입니다. 이러한 직종은 경쟁이 치열하고 개발 공간이 제한적일 뿐만 아니라 자동화 도구로 쉽게 대체될 수 있습니다. 커뮤니티, 콘텐츠, 운영을 통해 이러한 경계를 허물 수 있는 Web3와는 다릅니다.
기술적인 배경을 가진 사람들에게도 쉽지 않습니다. 핵심 직책은 대기업과 과학 연구 기관에 집중되어 있고, 박사 학위나 알고리즘 경진 대회 경험은 거의 필수적입니다. 많은 구직자가 업계에 진출하더라도 모델 미세 조정, 매개변수 조정, 버그 수정과 같은 부수적인 업무만 담당할 수 있어 창의적인 공간이 부족합니다. 웹 3.0 기회를 찾고 있는 샤오 아(Xiao A)는 솔직하게 이렇게 말했습니다. 대기업들이 AI를 하고 있지만, 실제로는 그다지 혁신적이지 않습니다. 많은 부분이 미세 조정에 불과하고, 996시간 일해야 하는데, 그건 재미없습니다.
AI가 급속도로 발전하고 일자리 구조가 아직 넘쳐나지 않는 이 시대에, 업계는 상상력으로 가득 차 있습니다. 하지만 이것이 일반인에게 자리가 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 이는 트렌드일 뿐, 반드시 기회는 아닙니다.
3. Web3의 장점은 무엇인가요?
전통적인 길이 혼잡해지거나 심지어 막히면, 일부 사람들은 아직 완전히 정의되지 않은 새로운 세계로 눈을 돌리기 시작합니다. Web3가 바로 그러한 선택지입니다. 전통적인 금융 및 인터넷 대기업과 비교했을 때, Web3의 비정형적인 특징 중 일부 , 즉 높은 연봉과 원격 근무가 점점 더 많은 구직자를 끌어들이고 있습니다.
BlockBeats에서 발표한 Web3 구직자 설문조사에 따르면, 높은 급여와 원격 근무는 대부분의 응답자가 Web3 업계에 진출하는 데 있어 중요한 요소로 나타났습니다. 응답자의 82.93%는 Web3의 급여 잠재력이 크다고 생각하며, 73.17%는 풍부한 원격 근무 기회를 중요하게 생각합니다.
이러한 현상은 기존 산업의 임금 경색과는 극명한 대조를 이룹니다. Web3 프로젝트는 종종 즉각적이고 높은 수익을 제공할 수 있습니다. Web3 Career 의 급여 통계에 따르면, 2025년 6월 기준 신입 직책의 연봉은 일반적으로 미화 5만 달러(약 35만 위안, 환율 1달러 = 7.15위안) 이상입니다.
데이터 출처: Web3 Career, 2025년 6월 통계 차트는 다양한 자격 수준에서 Web3 비기술 직위(위)와 기술 직위(아래)에 대한 글로벌 급여 범위를 보여줍니다.
아시아의 급여는 비교적 낮지만, 영어 실력이 뛰어난 구직자라면 지리적 차익거래가 가능해집니다. 즉, 유럽과 미국 시장에서 수입을 얻고 중국에서는 비교적 낮은 생활비를 누릴 수 있습니다.
데이터 출처: Web3 Career, 2025년 6월 통계
그림은 지역별 Web3 비기술직(위)과 기술직(아래)의 연봉 평균을 보여줍니다.
더 중요한 것은, Web3 업계는 기존 대기업에 비해 비혁명적인 업무 환경을 갖추고 있다는 것입니다. 기존 인터넷 기업에서 Web3로 이직한 많은 실무자들은 업무 강도가 크게 줄었다고 언급했습니다. 대기업에서 Web3로 이직한 한 제품 관리자는 저는 대기업에서 일하면서 높은 급여와 압박감, 그리고 피로감 때문에 Web3에 들어왔습니다.라고 말했습니다.
이미지 출처: Crypto Community. 고압적인 초과 근무와 35년 된 불안감이 웹 2.0 거대 기업에서 흔한 일이 된 세상에서, 이러한 업무 방식은 거의 유토피아적입니다.
동시에 Web3가 제공하는 원격근무 방식도 학생들을 끌어들이는 주요 포인트가 되었습니다.
Metarficial의 조사 보고서 에 따르면, Web3 업무의 53.39%는 완전히 원격으로 이루어지고, 25.08%는 하이브리드 근무 모델을 채택하고 있으며, 실제로 장기 사무 업무를 요구하는 직책은 약 12.01%에 불과합니다. 이는 기존 금융 및 인터넷 산업에 비해 훨씬 낮은 수치입니다.
BlockBeats의 고용주 설문 조사에 따르면 온라인 원격 근무가 대부분의 Web3 팀에서 주요 협업 방식으로 자리 잡았습니다. 글로벌 팀과 프로젝트 중심 시스템의 맥락에서 원격 근무는 통근 시간을 절약할 뿐만 아니라 젊은 구직자들이 업무 리듬과 생활 공간에 대한 자율성을 더 많이 확보할 수 있도록 해줍니다.
현재 Bitget 운영 센터에서 데이터 분석가로 근무 중인 캠퍼스 리크루트 조셉은 전형적인 아이퍼슨(내성적인 사람)으로서, 재택근무를 통해 집에서도 다양한 부서와 효율적으로 소통할 수 있어 출퇴근 부담을 줄이고 업무 효율성과 편의성을 높일 수 있다고 말했습니다. 역시 Bitget 캠퍼스 리크루트인 리카르도도 비슷한 경험을 했습니다. 그는 출퇴근에 시간을 낭비하는 것을 싫어하고, 웹 3의 업무 리듬이 그의 라이프스타일에 딱 맞습니다. 퇴근 후 가끔 트윗을 올려야 할 때도 있지만, 온체인 생태계에 깊이 관여하고 있기 때문에 식은 죽 먹기입니다.
또한, BlockBeats가 웹 3 구직자를 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면 응답자의 82.93%가 웹 3가 혁신과 기술 발전을 상징한다고 생각했습니다. 동시에, 그들은 본능적으로 웹 3를 초기 모바일 인터넷 시대와 비교했습니다. 한 헤드헌터는 그들은 종종 저에게 현재의 웹 3가 10년 또는 12년 전 초기 모바일 인터넷의 모습과 비슷하다고 비유하곤 했습니다.라고 회상했습니다.
이 학생들의 눈에는 Web3가 아직 체계화되지 않았고 거대 기업에 의해 독점되지 않은 단계에 있습니다. 기반 기술은 초기에 성숙되었고 인프라는 점진적으로 개선되었지만, 실제 대규모 사용자를 보유한 애플리케이션은 아직 탄생하지 않았습니다. 바로 이 점이 가장 큰 기회의 창구입니다.
바로 이러한 상상된 상승기가 웹2 배경을 가진 수많은 인재들을 이 분야에 뛰어들게 하는 원동력입니다. 그들은 일반적으로 지금이 성공으로 가는 길을 다시 시작하기에 가장 좋은 시기라고 생각합니다.
2. 신규 진입자를 위한 가이드: 진입하기 어렵다는 Web3, 사실 인재 절실
웹 3.0 산업이 계속해서 많은 신규 인력을 유치하고 있지만, 실제 착륙률은 낙관적이지 않습니다. 웹 3.0은 신규 인력에게 우호적이지 않다는 것이 많은 구직자들의 가장 직접적인 생각입니다. 흥미롭게도, 신규 인력의 취업 기회 부족과는 대조적으로, 프로젝트 담당자들 역시 적합한 사람을 찾을 수 없다고 외치고 있습니다.
블로거 Web3 햄버거캣은 거래 플랫폼과 프로젝트 오너들이 일반적으로 채용에 어려움을 겪고 있으며, 심지어 연봉의 20%를 헤드헌팅 비용으로 기꺼이 지불할 정도라고 밝혔습니다. Web3의 높은 연봉 수준을 고려하면, 한 명의 헤드헌팅 비용은 종종 5만~6만 위안, 심지어 그 이상에 달합니다. 그럼에도 불구하고 채용 주기는 종종 몇 달씩 지연됩니다.
이는 역설적인 상황을 야기합니다. 한편으로는 새로운 웹 3 인력이 업계에 진입하기 어렵고, 다른 한편으로는 채용 담당자들이 적합한 인재를 찾기 어렵다는 것입니다. 문제의 근본 원인은 구직자의 역량 부족이 아니라 효과적인 인재 시스템의 부재입니다.
1. 왜 이력서에 답변이 없었나요?
1. 채용 인프라 부족
이력서를 어디로 보내야 할지조차 모르겠어요. 이는 수많은 신입사원이 Web3에서 일자리를 구할 때 마주하는 첫 번째 문제입니다.
LinkedIn과 Boss Direct Hire와 같은 플랫폼이 대표하는 채용 시스템은 전통적인 인터넷 시대에 이미 오래 전부터 성숙되어 있었습니다. 직위는 고도로 표준화되어 있고, 면접 과정은 비교적 고정되어 있으며, 구직자는 명확한 전달 채널을 가지고 있습니다.
웹 3.0 업계에는 아직 이와 유사한 인프라가 구축되지 않았습니다. 시중에는 몇몇 전문 채용 웹사이트가 있지만, 대부분의 채용 정보는 여전히 X(구 트위터), 텔레그램 그룹, 노션 페이지, 구글 폼에 분산되어 있습니다. 프로젝트마다 채용 절차가 매우 다르고, 평가 기준도 사람마다 다릅니다. 많은 팀이 정규직 HR은커녕 체계적인 채용 시스템조차 갖추고 있지 않습니다.
이 업계의 채용은 정식으로 이뤄진 적이 없습니다. 키티(채용 플랫폼 담당자)가 직설적으로 말했다. 웹2의 성숙한 채용 프로세스와 HR 메커니즘에 비해, 대부분의 웹3 프로젝트의 인적 자원 배분은 혼란스럽다고 할 수 있다.
그녀가 직면한 상황은 다음과 같습니다. 일부 팀에는 풀타임 HR 담당자가 없습니다. 면접관은 채용, 재무, 커뮤니티 운영을 동시에 담당하는 만능인일 수 있습니다. 일부 HR은 상사가 Web3 네이티브를 원합니다라고 말하면서 Web2 경험이 있는 모든 지원자를 제외하기도 합니다.
많은 신입사원의 이력서가 무시되는 것은 인사부가 고의로 무시하는 것이 아니라, 체계적인 메커니즘이 부족하기 때문입니다. 키티는 이러한 이유로 구직자와 채용 담당자가 오랫동안 서로를 그리워 왔다고 설명했습니다. 이러한 비표준적인 채용 생태계는 웹 3.0 산업의 급성장을 보여주는 축소판입니다.
2. 학문적 우위의 실패와 경험의 역설
게다가, 전통적인 취업 시장은 명문 대학 학위에는 유리하지만, 웹 3 분야에서는 완전히 효과적이지 않습니다. QS 순위 20위권 안에 드는 석사 학위 소지자조차도 인턴십 기회를 얻지 못할 수 있습니다. 이러한 모순의 핵심은 고용주는 즉시 취업할 수 있는 인재를 원하지만, 신입사원들은 일반적으로 검증 가능한 실무 경험이 부족하다는 것입니다.
BlockBeats의 고용주 설문 조사에 따르면, Web3 업계는 신입사원에게 학력 우선을 기대하기보다는 실무 능력과 지식에 더 중점을 두는 것으로 나타났습니다. 인터뷰에 참여한 고용주 중 거의 70%(68.97%)는 신입사원이 업계에 대한 심층적인 이해나 실제 프로젝트 경험을 갖추기를 원했으며, 이는 지식이 좋은 학력보다 경쟁력이 있다는 것을 의미합니다. 둘째, 고용주의 51.72%가 영어 능력을 중시하는데, 이는 업계의 국제적인 커뮤니케이션 환경을 반영하는 것입니다. 학력을 중시하는 고용주는 44.83%로, 과반수는 아닙니다.
이 데이터는 웹 3.0 업계가 신입사원에게 먼저 경험을 요구한다는 엄격한 기준을 다시 한번 확인시켜 줍니다. 하지만 실제로는 이는 역설적으로 보입니다. 경험이 없는 신입사원이 어떻게 이 업계에서 경험을 쌓을 수 있을까요?
이러한 딜레마에 직면한 많은 신생 기업들이 구직 대행 업체에 관심을 보이고 있습니다. 2023년 하반기부터 수많은 웹 3.0 교육 기관들이 시장에 등장하여 고용 보장, 기본적인 경력 전환 없음, 모의 프로젝트 경험을 판매 포인트로 내세우며 경력 요건과 진입 경로의 공백을 메우려 하고 있습니다.
이러한 교육기관에서 부과하는 수수료는 1만 5천 위안에서 3만 위안 사이인 것으로 알려져 있습니다. 사실상 구직자들이 돈을 주고 전문직 신분을 얻을 수 있도록 하는 것입니다. 그러나 이 모델은 곧 현실에서 다음과 같은 문제점을 드러냈습니다.
· 교육 콘텐츠가 심각하게 뒤처져 있습니다. 많은 교육 기관이 여전히 2021년 DeFi 붐 시기에 머물러 있습니다. 교육 콘텐츠는 업계의 발전 속도를 따라가지 못하고 있으며, 현재 시장의 핫스팟과 실제 수요를 오랫동안 충족하지 못하고 있습니다. CoinGecko 데이터에 따르면 현재 20개 이상의 하위 분야에 걸쳐 2만 개 이상의 활성 Web3 프로젝트가 배포되어 있습니다. 핫스팟 업데이트 주기는 몇 주 단위로 계산되며, 기존 시스템 학습 경로는 적응하기 어렵습니다.
· 프로젝트 경험에는 허위 요소가 있습니다. 많은 학생들이 소위 실무 프로젝트라고 하는 것들이 실제로는 교사들이 AMA나 그룹 내 커뮤니티 운영과 같은 기본적인 운영 방식에 대해 이야기하고, 최종적으로는 합성된 이미지나 패키지 이력서를 통해 프로젝트 경험을 조작하는 것에 불과하다고 보고했습니다.
소위 고용 보장은 종종 인턴십 판매로 위장됩니다. 일부 기관에서 약속하는 취업 서비스는 사실상 지원자를 대신하여 이력서를 대량 발송하는 것에 불과하며, 소위 좋은 소식은 종종 무급 또는 저임금 인턴십 기회에 불과합니다.
*AMA: Ask me any any의 약자입니다. Web3 환경에서는 프로젝트 구성원들이 트위터 공간과 같은 채널을 통해 커뮤니티와 자유롭게 QA를 진행하는 활동입니다. 라이브 방송으로 이해될 수 있지만, 오디오만 지원됩니다.
흥미롭게도 이러한 유형의 교육 대상자들의 교육 수준은 낮지 않습니다. 985명의 학부생, 싱가포르 국립대학교 석사, 그리고 투자 은행 경력자들이 그 중 일부입니다. 이들은 능력은 부족하지 않지만, 불투명하고 피드백이 부족한 이 산업의 미래를 어떻게 탐색해야 할지 모르는 경우가 많습니다.
그들은 그저 직업을 바꾸고 싶을 뿐, 어떻게 해야 할지 모르고, 주도적으로 나서서 불확실성을 탐구하는 데 시간과 에너지를 쏟고 싶어 하지 않습니다. 돈만 주면 확실한 길을 알려줄 거야라고 생각하는 거죠. 한 구직 전문가의 말이다.
2. 어떤 직책이 신규 이직자에게 돌파하기 더 쉬운가요?
Web3 진입 방법을 논의하기 전에 먼저 다음과 같은 점을 이해해야 합니다. 시장에 실제로 부족한 직책은 무엇이고, 신규 진입자에게 가장 열려 있는 직책은 무엇일까요?
BlockBeats가 고용주를 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면, 운영 및 BD(사업 개발) 부문이 현재 채용 수요가 가장 높은 직책입니다. 설문에 참여한 고용주의 86.21%가 이 분야에서 신규 인력을 모집 중이거나 찾고 있다고 답했습니다. 그 다음으로는 기술 직책이 51.72%로 뒤를 이었고, 연구 직책이 48.28%로 3위를 차지했습니다.
1. 비기술 직책: 운영 및 BD
모든 비기술 직책 중에서 운영 및 사업 개발(BD)은 일반적으로 가장 수요가 높은 직책으로 간주됩니다. Web3 프로젝트가 아무리 인기가 없거나 팀 규모가 작더라도, 이 두 가지 유형의 직책은 시장과의 연결, 자원 통합, 그리고 성장을 촉진하는 데 필수적입니다. 헤드헌터 케빈의 말처럼 직접적인 성과를 낼 수 있는 직책이 가장 부족합니다.
이러한 이유로 이러한 유형의 직책은 많은 신입사원들이 가장 먼저 선택하는 분야가 되었습니다. BlockBeats의 구직자 설문 조사에 따르면, 46.88%의 구직자가 BD/마케팅과 같은 외부 성장 분야를 선호하고, 40.63%는 커뮤니티 운영 및 콘텐츠 제작과 같은 사용자 도달 분야를 선호합니다. 이는 비기술 분야 중에서도 성장과 커뮤니티 분야가 여전히 가장 인기 있는 구직 경로임을 보여줍니다.
하지만 인기 있는 직책이라고 해서 안정적인 성장이 보장되는 것은 아닙니다. 신입사원이 알아야 할 점은 운영 및 사업 개발(BD) 직책은 일반적으로 들어가기는 쉽지만, 머무르기는 어렵다는 특징을 가지고 있다는 것입니다.
스노우는 원래 국영 기업에서 행정 업무를 담당했습니다. 2023년 중반, 그녀는 웹 3에 전념하기로 결심했습니다. 그녀는 RWA(실물 자산 온체인) 스타트업 프로젝트에 합류하여 운영 및 커뮤니티 관리를 담당했습니다. 매일 콘텐츠, 활동, 커뮤니티를 직접 관리해야 합니다. 빠르게 시작했지만, 3개월 후 팀 구조가 조정되고 계약이 갱신되지 않을 것이라는 통보를 받았습니다.
실수는 없었어요. 그냥 최적화만 했을 뿐이에요. 그녀는 차분하게 말했다. 나중에 알고 보니 그들은 콘텐츠를 작성하고 성장할 수 있는 신입을 찾았더라고요. 그녀는 어떤 직책은 인기가 많은데 이직률 또한 매우 높다는 사실을 처음으로 깨달았다.
스노우의 경험은 단순한 사례가 아니라 웹 3.0 구직 시장의 축소판입니다. 비기술직에서 시작하는 것은 비교적 쉽지만, 포괄적인 역량에 대한 요구 사항은 매우 높습니다. 운영, 사업 개발(BD) 및 기타 직책은 전통적인 마케팅 역량뿐만 아니라 블록체인 기술에 대한 깊은 이해, 다양한 DeFi 프로토콜에 대한 이해, 그리고 커뮤니티 운영의 고유한 규칙에 대한 숙달을 요구합니다. 동시에 시장에 대한 예리한 감각과 강력한 리소스 통합 역량도 필요합니다.
2. 기술적 위치: 온체인 경험 축적
비교해 보면, 기술적 입장은 양쪽 끝은 뜨겁고 중간은 차갑다는 구조적 모순을 나타냅니다.
한편으로는 고급 기술 직책이 장기적으로 부족합니다. 암호화 전문가, ZK 엔지니어, 보안 설계자, 온체인 감사관과 같은 직책은 박사 학위나 수년간의 온체인 개발 경험에 크게 의존하며, 대부분의 인재는 이미 사업이나 인프라 구축을 시작한 경험이 있습니다. 한 실무자는 온체인 로직을 진정으로 이해하는 사람들은 이미 사업을 시작했습니다.라고 말했습니다.
반면, 초급 웹2 전송 기술직(프런트엔드 개발, 지갑 접속 등)은 오랫동안 치열한 경쟁의 장이 되어 왔습니다. 이러한 직책은 높은 수준의 온체인 경험을 요구하지 않아 기존 인터넷 엔지니어들이 대거 유입되고 있으며, 경쟁은 점점 더 치열해지고 있습니다.
신규 참가자에게 가장 핵심적인 과제는 두 극단 사이에서 자신만의 진입점을 어떻게 찾을 것인가입니다.
실제로 많은 Web3 프로젝트는 개발 역량과 온체인 상호작용 로직을 모두 이해하는 개발자에 대한 수요를 여전히 가지고 있으며, 특히 계약 상호작용 및 오라클 호출과 같은 일상적인 개발 분야에서 수요가 높습니다. 이러한 다면적인 인재는 극히 부족하지는 않지만, 안정적인 공급은 충분하지 않습니다. 이 수준에 도달하기 위해 가장 중요한 것은 실제 온체인 경험입니다. 예를 들어, 기본적인 계약 용어 학습, 오픈소스 프로젝트 문서 읽기, 그리고 실제 프로젝트 협업 참여 등이 있습니다.
따라서 Web3를 기술 직책으로 진출하고자 하는 신입사원의 경우, 주변 직책에서 자격을 쌓는 것보다는 가능한 한 일찍 체인에서 실무적 기회를 찾고, 해커톤, 오픈소스 프로젝트, 협업 개발 등을 통해 체인 감각을 쌓고, 과밀화나 과도한 고급화 사이에서 자신만의 공간을 개척하는 것이 좋습니다.
(III) 서클에 성공적으로 진입하는 올바른 방법
1. 시작을 두려워하지 마세요: 경험보다 먼저 시작하는 것이 더 중요합니다.
많은 신규 참여자는 Web3에 처음 진입할 때 공통적인 딜레마에 빠집니다. 즉, 어떻게 참여해야 할지 모른다는 것입니다.
그들은 경험이 부족하다는 것을 걱정하고 주도권을 잡기 어려워, 이력서를 제출하고 면접을 기다린 후 채용되는 전통적인 경로만을 바랄 뿐입니다.
하지만 이런 생각은 근본적으로 틀릴 수 있습니다. 실제로 채용 사이트에 들어가 보니 큰 대조를 발견했습니다. 많은 프로젝트팀이 잠재적 신입에게 예상치 못한 인내심과 호의를 보였습니다.
BlockBeats의 고용주 설문 조사에서도 고용주들이 경험보다 빠른 학습 능력과 자율 주행 능력을 더 중시하는 것으로 나타났습니다. 채용 지표 우선순위 평가에서 빠른 학습 및 자율 주행은 3.41점으로, Web3 기본 개념 이해 2.14점, 영어 능력 1.79점보다 높았습니다. 반면 특정 업계 경험은 1.41점으로 최하위를 기록했습니다.
이러한 논리 뒤에는 실용적이고 효율적인 인력 채용 논리가 숨어 있습니다. 한편으로는 Web3 프로젝트는 일반적으로 규모가 작고 속도가 빠르며, 처음부터 키울 여유 용량이 많지 않습니다. 다른 한편으로는 잠재적인 복권을 긁는 것처럼 저렴한 시행착오를 통해 가르칠 수 있는 재능을 찾으려고 합니다.
한 프로젝트 리더는 이렇게 말했습니다. 새로운 사람을 영입하지 않는 게 아니라, 그들이 제게 자신의 에너지를 보여줘야 한다는 겁니다. 스스로 몇 걸음 나아가서 당신이 진지하다는 것을 보여줘야 합니다.
이는 프로젝트 파티뿐만 아니라 거래 플랫폼의 캠퍼스 리크루팅에도 적용됩니다. 2025년 Bitget은 1만 건이 넘는 이력서를 접수하여 최종적으로 28명의 신입 졸업생을 채용했는데, 그중 거의 절반은 체계적인 웹 3 관련 경력이 없었습니다. 이들의 공통점은 성숙한 이력서가 아니라 신뢰할 수 있고 성장할 가치가 있는 인재라는 것입니다.
우리는 이력서보다 잠재력이 더 중요하다고 믿습니다. Bitget HR은 채용 과정에서 성장 의지, 자기주도성, 적응력을 특히 중시한다고 강조하며, 이러한 점이 많은 무경험 신입사원들이 순조롭게 입사할 수 있는 이유라고 덧붙였습니다.
이는 또한 행동을 시작하기 위해 직업이 필요하지 않다는 것을 의미합니다. 서클에 가입하는 데 실제로 성공한 많은 사람들은 이력서를 제출하는 것이 아니라 적극적으로 참여하고 경험을 쌓으면서 시작했습니다.
운영을 하고 싶다면 먼저 관심 있는 프로젝트를 선택하고, 해당 Discord 그룹에서 활동하고, 주도적으로 MOD(감독자)에 지원하여 업계의 실제 리듬을 이해하면 됩니다.
콘텐츠를 제작하고 싶다면 좋아하는 KOL이나 작가를 찾아 적극적으로 소통하고 의견을 표현하세요. 좋은 댓글이라도 좋은 시작이 될 수 있습니다.
기술 분야에 관심이 있다면 Solidity나 Rust 같은 언어로 시작하여 온라인 튜토리얼을 참고하여 코딩을 연습하고, 오픈소스 프로젝트 문서를 통해 해당 언어의 계약 내용을 이해하는 것도 좋습니다. 업계 해커톤에 참여하고, 비슷한 생각을 가진 사람들과 팀을 이루어 연습하고, 관심 있는 프로젝트와 아이디어를 교환하는 것도 좋은 방법입니다.
이것이 바로 Web3의 고용 메커니즘의 현실입니다. 확실한 길은 없지만, 시도해 볼 여지는 충분합니다. 준비를 기다리는 대신, 먼저 행동에 나서는 것이 더 낫습니다. 완벽한 길을 기다리는 것보다 행동을 통해 신뢰를 쌓는 것이 항상 더 현실적입니다.
한 문장으로 요약하자면, 경험은 중요하지만, 첫걸음을 내딛으려는 의지가 더 중요하다는 것입니다.
2. 눈에 띄세요: 밖으로 나가서 활발하게 사교하세요
첫 번째 질문이 행동할지 여부의 문제를 해결했다면, 이 문단은 어디에서 행동할지의 문제를 해결합니다. 답은 군중 속에서입니다.
웹 3.0 산업은 기존 산업과는 확연히 다른 특징을 가지고 있습니다. 바로 구직 시스템이 없다는 점입니다. 통합된 채용 웹사이트도, 표준화된 면접 절차도 없으며, 심지어 많은 프로젝트에 인사팀이 없습니다. 이 경우, 업계는 가장 원시적인 인재 매칭 방식, 즉 내부 추천과 지인의 소개로 회귀하기 시작했습니다.
채용 공고는 올리지 않습니다.라고 한 프로젝트 매니저가 말했다. 믿을 만하고 능력 있는 분들을 모시고 시험해 볼 수 있도록 하는 거죠. 주로 지인 추천에 의존하기 때문에 두세 명 정도면 금방 채워질 수 있습니다.
임시방편처럼 들리지만, 실제로 많은 포지션이 그렇게 정해집니다. 특히 초기 단계 프로젝트처럼 인원이 많지 않고 진행 속도가 빠른 경우에는, 완벽하지는 않더라도 자신을 잘 아는 사람을 찾아서 바로 일을 시작하는 것이 이력서 검토에 시간을 허비하는 것보다 훨씬 낫습니다.
그들에게는 믿음직스럽고 신뢰할 수 있는 사람이 학력이나 경력보다 더 중요합니다. 배경을 고려하지 않는 것이 아니라, 배경만으로 해당 직무를 수행할 수 있는지 판단할 시간이 부족하기 때문입니다.
따라서 웹 3에서 일자리를 찾는 핵심 논리 또한 매우 간단합니다. 먼저 그들의 시야에 들어와야 합니다. 다른 사람들이 당신을 필요로 할 때 당신을 떠올리게 해야 합니다. 이것이 바로 이 업계의 채용 논리입니다.
학생들에게 있어 가장 안정적으로 보여지는 방법은 대학 블록체인 협회(이하 체인 협회)에 가입하는 것입니다.
체인 협회는 신규 회원들이 블록체인의 기본 원리를 배우고 업계의 운영 방식을 이해할 수 있도록 공개 강좌와 사내 강연을 제공합니다. 또한, 동문 자원 및 협력 프로젝트와 지속적으로 연계하여 회원들에게 인턴십, 파트타임 일자리, 자원봉사 참여 기회를 제공합니다.
또한, 많은 블록체인 협회는 AMA(애플리케이션 AMA) 개최, 오프라인 밋업 공동 개최, 해커 행사 준비 참여 등 업계를 위한 공개 행사를 개최합니다. 이러한 활동을 통해 회원들은 프로젝트 관계자 및 실무자들과 더 일찍 소통할 수 있을 뿐만 아니라, 업계 내 블록체인 협회의 신뢰도를 사실상 확립할 수 있습니다.
저희는 채용 전문 회사는 아니지만, 프로젝트 담당자들이 종종 추천할 만한 것이 있는지 문의합니다.라고 블록체인 협회 관계자는 말했습니다. 그래서 프로젝트 담당자와 학생들이 함께 모일 수 있는 모임을 운영하고 있습니다. 인력이 부족한 분들은 그룹에 구인 정보를 게시할 수 있고, 학생들은 직접 인사팀에 문의하여 채팅을 시작할 수 있습니다.
업계의 일부 채용 활동은 체인 협회와 직접 연계될 것입니다. 예를 들어, Bitget의 2024-2025년 해외 캠퍼스 채용은 여러 해외 목표 대학에서 오프라인 설명회를 개최했습니다.
프로젝트 담당자에게는 이 메커니즘이 심사 비용을 크게 줄여주고, 학생들에게는 비교적 안전한 테스트 환경을 제공합니다. 많은 사람들이 첫 Web3 경험을 Chain Association에서 시작하는 경우가 많습니다.
학교에 블록체인 협회가 없더라도 걱정하지 마세요. 대부분의 협회 활동은 모든 학생에게 열려 있으며, 유사한 학생 보조금도 제공하므로 관련 정보에 더 주의를 기울일 수 있습니다.
체인협회 외에도 오프라인 활동에 더 많이 참여하는 것도 업계와의 연결을 구축하는 중요한 방법입니다.
우리는 얼굴을 보기 위해 오프라인 행사에 가는 것을 선호합니다. 온라인에서는 사람들을 기억할 수가 없으니까요. 한 프로젝트 담당자는 이력서나 프로필 사진으로 사람을 판단하는 것은 너무 형이상학적입니다. 웹 3에서는 신뢰가 매우 중요합니다. 오프라인 연결을 구축해야 합니다.라고 말했습니다. 전통적인 채용 프로세스와 비교했을 때, 이는 운명론적 채용에 더 가깝습니다. 많은 사람들이 행사에서 몇 번 만난 후, 우연히 공석이 생기면 직접 지원해 볼 의향이 있는지 묻습니다.
이것은 하나의 제안을 받고 한 번 상호작용하는 게임이 아니라, 여러 번의 참여와 여러 번의 대화를 통해 상대방이 당신을 기억하고, 알아보고, 신뢰하게 만드는 과정입니다.
전통적인 블록체인 협회 및 오프라인 활동 외에도, 업계에는 인맥이 부족한 신규 진입자들에게 더욱 체계적인 진입점을 제공하기 위해 적극적으로 브릿지를 구축하고 있는 플랫폼과 프로젝트들이 있습니다. 이러한 브릿지 덕분에 신규 진입자들은 적극적으로 관심을 가질 수 있습니다. 예를 들어, Bitget이 시작한 Blockchain 4 Youth 자선 프로그램은 다양한 방식으로 신규 진입자들에게 체계적인 업계 지침을 제공합니다. 취리히 대학교와 협력하여 학생들의 Web3 연구 및 프로젝트 실습 참여를 지원하는 장학금을 마련하고, Web3 커리어 플랫폼 Bondex(Web3 업계의 Linkedin에 해당)와 함께 #Web3 Insider 비디오 시리즈를 공동 출시하여 구직자 소개 및 구직 경로 분석에 중점을 두고, 신규 진입자들이 업계 니즈와 가능한 진입 방법을 더 잘 이해할 수 있도록 돕고 있습니다.
업계 전체에 채용 인프라가 부족한 현 시점에서, 이러한 리소스에 주의를 기울이면 네트워크 배경이 없는 신규 인력에게도 더 명확한 진입 경로를 제공할 수 있습니다.
사교적이라고 해서 사회 전문가가 되는 것은 아니며, 사교 활동에 적극적으로 임한다고 해서 내성적인 사람들에게 기회가 없는 것은 아닙니다. 웹 3.0 분야에서는 다음과 같은 방법들도 효과적입니다.
· 작지만 깊은 인연: 행사에서 20명을 만나는 대신, 진정으로 공감하는 3~5명과 깊은 인연을 맺으세요. 내성적인 사람들은 일대일로 깊이 있는 대화를 나누는 데 더 능숙한 경향이 있는데, 이는 신뢰를 쌓는 가장 좋은 방법입니다.
· 고밀도 커뮤니티 참여: 2~3개의 수준 높은 소규모 서클이나 커뮤니티에 집중하고 적극적으로 참여하는 것이 넓은 범위의 교류를 하는 것보다 더 효과적입니다. 소규모 서클에서는 전문적인 역량을 더 쉽게 알아보고 기억할 수 있습니다.
· 콘텐츠가 잡담을 대체합니다. 기술 블로그를 작성하고, 프로젝트 리뷰를 공유하고, 생각 요약을 게시하는 등 전문적인 역량을 활용하여 적합한 사람을 적극적으로 찾아낼 수 있습니다. 많은 내성적인 기술 전문가들은 지속적인 콘텐츠 제작을 통해 강력한 개인 브랜드를 구축했습니다.
간단히 말해, Web3 채용은 종종 누가 지원할 것인가가 아니라 내가 아는 사람 중 누가 이 일을 할 수 있는가에 달려 있습니다. 이는 표준화된 채용 메커니즘의 부재에서 비롯된 부산물이지만, 실제로는 운명에 더 가깝습니다.
당신은 아주 잘할 필요는 없지만, 신뢰를 받아야 하고, 적어도 자신이 누구인지 알아야 합니다.
이러한 논리에 따라, 적극적으로 나서서 자신을 드러내고 신뢰 관계를 구축하는 것은 웹 3.0 구직 활동의 필수 요소가 되었습니다. 체인점 제휴, 오프라인 활동, 온라인 콘텐츠 제작 등 어떤 방식을 선택하든, 핵심은 업계의 비전에 지속적으로 등장하고 기억에 남는 사람이 되는 것입니다.
3. 지속성: 주도성, 의사소통 및 협업 기술
서클에 들어가는 것이 주목받는 것에 달려 있다면, 남는 것은 신뢰받는 것에 달려 있습니다. 그리고 진정으로 신뢰를 얻는 것은 이력서의 자격이 아니라, 직장에서 주도성과 소통 능력, 그리고 협업 능력을 보여줄 수 있는지 여부입니다.
BlockBeats의 고용주 설문 조사에 따르면, 채용 담당자의 96.55%가 주도성/실행력을 가장 중요하게 생각하며, 62.07%는 소통 및 글쓰기 능력을 중요하게 생각합니다. 다시 말해, 신입 사원이 암호화폐 업계의 베테랑인지 여부보다 스스로 업무를 추진하고 복잡한 문제를 명확하게 설명할 수 있는지가 더 중요합니다. 실제 프로젝트에서는 경력이 더 이상 결정적인 요소가 아닙니다. 대신, 업무를 수행하고 협업할 수 있는 업무 환경에 빠르게 적응할 수 있는지가 직원 유지의 가치를 측정하는 기준이 됩니다.
한 프로젝트 창립자는 직설적으로 이렇게 말했습니다. 당신이 얼마나 많은 밈 프로젝트에 참여했는지는 중요하지 않습니다. 당신이 하는 말을 명확하게 전달할 수 있는지가 중요합니다.
분산되고 평평한 웹 3.0 팀에서는 표현 능력이 자원을 확보하는 능력과 동일합니다. Bitget 마케팅 부서의 캠퍼스 리크루트인 리카르도의 경험은 이를 확증합니다. 제가 회사에 입사했을 때 멘토는 어떤 아이디어든 제안해도 괜찮고, 합리적인 아이디어라면 추진할 수 있는 자원을 제공하겠다고 말씀하셨습니다. 이는 아이디어를 홍보하는 전제가 다른 사람들을 정확하고 명확하게 설득할 수 있다는 것을 의미합니다.
Bitget에서 데이터 분석가로 일하는 조셉의 눈에는 효과적인 소통이 문제 해결의 촉매제가 될 수도 있습니다. 한번은 복잡한 문제에 직면했을 때, 그는 동료에게 직접 음성으로 소통해 달라고 요청했고, 동료는 이어서 상위 협력자들에게 단계적으로 질문을 던진 후, 마침내 7명이 참여하는 회의를 진행했습니다. 모두가 함께 문제를 해결하려는 의지를 가지고 있습니다. 여러 당사자와 적극적으로 소통하고 조율하는 이러한 능력은 수평적인 조직에서 협업의 초석이 되고 있습니다.
이러한 능력은 채용 과정에도 직접적인 영향을 미칩니다. 한 면접관은 이렇게 말했습니다. 답변하기 어려운 질문들을 몇 개 할 겁니다. 여러분의 지식을 시험하기 위해서가 아니라, 여러분의 언어 구사 능력을 보기 위해서입니다. 만약 여러분이 구사력이 부족하면, 저는 여러분이 첫 번째, 두 번째, 세 번째라고 말하도록 유도할 겁니다. 그래도 명확하게 설명하지 못하면, 저는 기본적으로 대화를 이어가지 않을 겁니다. 그의 견해에 따르면, 구조화된 표현은 의사소통 능력일 뿐만 아니라 실행 의식의 발현이기도 합니다. 문제를 명확하게 분석하고 체계적으로 업무를 진행할 수 있는 사람이 종종 합격할 수 있습니다.
빠르게 변화하는 Web3 프로젝트에서 표현력, 논리력, 그리고 협업 능력은 더 이상 보너스가 아닌 인프라 역량으로 여겨집니다. 이러한 역량은 해당 인력이 업계의 발전 속도를 따라갈 수 있는지, 그리고 팀에서 지속적으로 가치를 창출할 수 있는지를 결정합니다.
3. 경력 개발을 위한 출발점으로 어떤 플랫폼을 선택해야 할까요?
웹3에 입문하려는 신입들에게 진로 선택의 첫걸음은 내가 운영에 적합한가, 콘텐츠에 적합한가?가 아니라 어떤 유형의 조직에서 시작해야 하는가?입니다. 아직 정해진 커리어 패스가 없는 이 업계에서는 어떤 플랫폼을 선택하느냐에 따라 성장의 속도와 방향, 심지어 리스크 감당 능력까지 결정되는 경우가 많습니다.
기존 업계의 이력서 제출, 입사, 승진 대기라는 표준적인 절차와는 달리, Web3의 입사 지원 방식은 표준화되지 않고, 불평등하며, 심지어 어느 정도 혼란스럽고 무작위적인 측면도 있습니다. 신입사원들이 직면하는 진짜 문제는 어떤 회사를 선택해야 할지가 아니라 어떤 입사 방식을 선택해야 할지입니다.
BlockBeats의 조사 데이터에 따르면, 구직자의 75%는 중앙 집중형 거래 플랫폼을 선호하는 출발점으로 생각하고, 56.25%는 프로젝트 파티나 스타트업 팀에 가입하는 것을 선택하고, 56.25%는 투자 연구 기관이나 벤처 캐피털 플랫폼에 가입하는 것을 선택합니다.
이처럼 현저히 다른 진입 경로에 직면하여 우리는 가장 전형적인 두 방향, 즉 거래 플랫폼과 프로젝트 당사자에 대한 심층 인터뷰와 비교를 수행하여 진정한 생태계를 복원하고 구직자에게 더욱 가치 있는 참고 경력 지도를 제공하고자 노력했습니다.
이 두 가지 경로는 각각 장단점이 있으며, 서로 다른 배경, 능력 구조, 선호도를 가진 구직자에게 적합합니다.
1. 프로젝트 팀: 잡업무를 두려워하지 않고, 인턴십과 아르바이트를 통해 핵심에 더욱 가까이 다가가기 위해 노력합니다.
대부분의 Web3 프로젝트 팀은 조직 규모가 작고 의사 결정 과정이 짧은 초기 단계의 스타트업입니다. 체계적인 교육 시스템이 부족하기 때문에 이러한 팀은 일반적으로 사람을 채용하는 데는 소극적이지만, 사람을 고용하는 데는 적극적입니다. 즉시 업무를 시작하고 문제를 해결할 수 있다면 파트타임, 원격 근무 또는 인턴 여부는 중요하지 않습니다.
이러한 신뢰를 바탕으로 한 전달 채용 논리는 Web3 프로젝트 참여자들에게 매우 일반적입니다. 그들에게 잘못된 사람을 채용하는 것은 막대한 비용을 초래하기 때문에, 처음부터 교육하는 대신 저렴한 비용으로 시행착오를 거치며 교육 가능한 인재를 발굴하는 것이 더 낫습니다.
린은 웹 3.0 스타트업 프로젝트의 핵심 멤버입니다. 정규직 5명, 파트타임 3명으로 구성된 이 팀은 규모가 너무 작아 사무실도 필요 없습니다. 그녀는 솔직하게 생존이 어려워서 사람을 많이 채용하지 않아요.라고 말했습니다. 그럼에도 불구하고 친구의 추천으로 운영이나 기술 업무를 담당할 인턴을 몇 명 채용했습니다. 월급은 500달러에서 1,000달러 사이로, 하루에 몇 시간씩 일합니다. 이 예산은 특정 회사의 인턴 연봉보다 높고, 원격 근무라 간편하지만, 그녀는 전혀 후하다고 생각하지 않습니다. 결과만 보고 있어요. 결과물만 나온다면 제게는 가치가 있어요. 그녀는 미소를 지으며 말했습니다.
프로젝트 담당자에게 이러한 구성이 중요한 이유는 비용 통제가 가능하고, 부담이 적으며, 언제든 철회할 수 있기 때문입니다. 인턴이 좋은 성과를 내면 팀은 보물을 줍는 것과 같고, 적합하지 않으면 손실을 빠르게 줄일 수 있으며 매몰 비용도 발생하지 않습니다. 일반적으로 프로젝트 수명 주기가 짧고 현금 흐름이 매우 불확실한 상황에서 이러한 구성은 과도한 인건비 지출 위험을 피할 뿐만 아니라 실수 가능성도 더 크게 만듭니다.
물론, 신입들에게 이 길은 불확실성으로 가득합니다. 핵심적인 일을 가장 많이 하는 사람이 될 수도 있고, 그저 잡다한 일을 하는 보조적인 사람일 수도 있습니다. 하지만 이 길이 직접적으로 볼 수 있는 몇 안 되는 기회 중 하나라는 것은 부인할 수 없습니다.
더 중요한 것은, 창업자들과 가까이 지내고 제품 및 시장 관련 결정을 직접 이해할 수 있는 흔치 않은 기회라는 것입니다. 실제 사업에 참여하고, 지역 사회 운영의 흐름을 이해하며, 자금 조달 및 생태 협력 과정에도 참여하여 전통적인 인턴십 경험을 훨씬 뛰어넘는 성장 밀도를 얻게 될 것입니다.
물론, 모든 사람에게 적합한 것은 아닙니다. 교육 계획도 없고, 홍보 채널도 없으며, 모든 것은 자기 탐구에 달려 있습니다. 오늘날 성장 전략을 주도하고 있는 것이 내일의 팀 개편을 통해 최적화될 수도 있습니다. 하지만 실제 전투를 경험으로 바꿀 의향이 있고, 변동성을 감수할 수 있으며, 처음부터 시작하는 것을 두려워하지 않는 신입들에게는 이것이 웹 3.0 업계에서 진정으로 최전선에 진출하는 길 중 하나입니다.
(II) 거래 플랫폼, 신대기업으로 도약: 메커니즘 기반 육성과 안정적인 성장 경로
프로젝트가 고위험 고수익의 자유 경쟁이라면, 중앙 집중식 거래 플랫폼은 더 표준화된 진입 방법을 제공합니다.
지인이나 커뮤니티 추천을 통한 일반적인 채용 방식과 달리, 거래 플랫폼의 채용 채널은 더욱 개방적이고 투명하며, 고정된 프로세스와 명확한 노드를 통해 신입 사원에게 더욱 명확한 진입 경로를 제공합니다. Bitget을 예로 들면, Bitget의 캠퍼스 채용 및 인턴십 채용 공고는 공식 웹사이트, LinkedIn, 소셜 미디어, 그리고 목표 대학의 인트라넷 플랫폼에 정기적으로 게시됩니다. 대형 웹2 기업에서 근무했던 Allen은 LinkedIn에서 Bitget의 AI 제품 채용 공고를 보고 직접 지원했으며, 며칠 만에 면접 초대를 받았습니다.
명확한 채널 외에도 일자리 공급 또한 외부 세계가 상상하는 것보다 훨씬 풍부합니다. 2024년 말까지 한 선도적인 거래 플랫폼은 선전과 홍콩에서 제품, 운영, 성장, 위험 관리, 보안 등 다양한 기능 모듈을 아우르는 500개 이상의 일자리를 동시에 개설할 예정입니다. 새롭게 출범한 또 다른 거래 플랫폼 또한 단기간에 100명에 가까운 핵심 인력을 확충했습니다. 업계의 한 채용 담당자는 이 정도 규모에 도달하지 못하면 사실상 회복이 불가능합니다.라고 말했습니다.
이러한 집중적인 채용 수요의 이면에는 플랫폼형 조직이 갖춰야 하는 고밀도 운영 구조가 있습니다. 플랫폼형 조직은 글로벌 사용자에게 서비스를 제공하는 동시에 복잡한 기술 운영, 생태계 구축, 그리고 규정 준수 감독을 처리해야 합니다. 이러한 시스템의 효율적인 운영을 위해 대부분의 거래 플랫폼은 정규직 HR팀을 구성하고, 명확한 직급 체계를 구축하며, 부서 간 협업 메커니즘을 강화합니다. 느슨한 조직과 제한된 자원을 가진 프로젝트 조직과 비교했을 때, 거래 플랫폼은 신규 참여와 성장 모두를 수용할 수 있는 조직 기반을 갖추고 있습니다.
Bitget의 캠퍼스 채용은 이러한 체계적인 메커니즘의 축소판입니다. 2025년, Bitget의 캠퍼스 채용 프로젝트에는 1만 건이 넘는 이력서가 접수되었고, 최종적으로 28명의 신입 졸업생만 채용되었습니다. 이들은 기술, 제품, 지역 성장, 글로벌 브랜드, 글로벌 운영 등 여러 핵심 사업 모듈에 참여하여 암호화 사업의 거의 모든 주요 체인을 포괄했습니다.
신입사원들에게 더욱 친화적인 점은 당장 시작해야 하는 많은 프로젝트 참여자들의 채용 논리와 달리, 거래 플랫폼은 더욱 관대한 성장 범위와 명확한 지원 시스템을 제공한다는 것입니다. 이러한 신입사원 중 상당수는 이전에 Web3 관련 업무를 직접 경험해 본 적이 없지만, 뛰어난 표현 능력, 업계에 대한 호기심, 그리고 배우고자 하는 의지를 바탕으로 채용 기회를 얻었습니다.
신입사원은 팀에 합류한 후 업계 지식, 직무 기술, 그리고 문화적 개념을 아우르는 입문 교육을 받게 됩니다. 각 직원에게는 직접 멘토가 배정되며, HRBP는 성과 및 개발 니즈를 정기적으로 추적하고, 수평 순환 및 부서 간 협업을 지원합니다. 이러한 메커니즘은 신입사원이 자신의 역할을 빠르게 파악할 수 있도록 도울 뿐만 아니라, 불확실한 업계에서 비교적 명확한 발전 경로를 확보할 수 있도록 보장합니다.
실제 구현에서도 이 메커니즘은 긍정적인 결과를 보여주었습니다.
Bitget Branding에서 캠퍼스 리크루트로 채용된 헤이즐은 Bitget의 대규모 마케팅 프로젝트인 Bitget Anti-Scam Month에 참여했을 때, 팀이 크리에이티브 기획부터 실행까지 SOP 프레임워크와 리소스 조율 지원을 제공하여 3개월 만에 전체 캠페인을 이끌 수 있었다고 말했습니다. 또 다른 캠퍼스 리크루트인 조셉은 데이터 대시보드 구축 프로젝트에서 멘토가 전 과정을 함께하며 비즈니스 어려움을 해결하는 것은 물론, 문제 분석 및 프로세스 검토 방법까지 알려주었다고 말했습니다. 몇 달간의 근무 후, 그는 운영 데이터 관련 요구사항을 독립적으로 지원할 수 있게 되었습니다.
물론, 거래 플랫폼의 발전 방향에는 단점이 없는 것은 아닙니다. 프로젝트 측의 일반적인 및 핵심과의 긴밀한 연계와 비교했을 때, 거래 플랫폼은 더욱 세부적인 기능 구분과 더욱 성숙한 프로세스를 갖추고 있습니다. 이는 특정 직책에서는 개인적인 표현의 폭과 혁신의 유연성이 제한될 수 있음을 의미합니다. 또한, 제품을 선도하고 시행착오를 겪어가는 초보자에게는 성장 속도가 제한될 수 있습니다.
누구에게 적합할까요? 체계적인 교육을 받고 안정적인 현금 흐름이 필요하며, 업계에 오랫동안 머물 계획인 신입사원에게 적합합니다. 특히 업계 전반을 이해하고 안정적인 구조 속에서 느리게 성장하고 싶은 구직자에게 이 거래 플랫폼은 믿을 수 있는 시작점입니다.
간단히 말해, Web3에 진입하는 방법에 대한 표준적인 답변은 없으며, 더 적합한 입구만 있을 뿐입니다.
빠르게 배우고, 업계의 핵심에 다가가고, 불확실성을 감수할 의지가 있다면, 이 프로젝트가 당신에게 훈련장이 될 수도 있습니다.
안정적으로 시작하고 싶고, 시스템 지원이 있고, 장기 계획이 있다면 거래 플랫폼이 더 나은 첫 번째 선택지가 될 수 있습니다.
정말 중요한 것은 행동을 통해 신뢰를 쌓고, 성과를 통해 입지를 확립할 수 있느냐는 것입니다. 플랫폼은 단지 하나의 경로일 뿐이며, 성장은 여전히 여러분에게 달려 있습니다.
결론: Web3 일자리를 찾는 것이 아니라 가치를 창출하는 방법을 찾는 것입니다.
이 심층 설문조사의 전체적인 그림을 살펴보면 분명한 사실이 드러납니다. Web3는 신흥 산업일 뿐만 아니라 커리어 자체를 재정의하는 실험실이기도 합니다. 여기서 전통적인 구직 활동의 논리는 전복되고 새로운 가치 창출 방식이 등장하고 있습니다.
모든 관계자에게 Web3 구직 활동의 진정한 의미는 Web3 일자리를 찾는 것이 아니라, 새로운 업무, 사고방식, 그리고 삶의 방식을 배우는 것입니다. 핵심은 세상에 적응하는 것에서 세상을 창조하는 것으로 전환하는 것입니다.
이 과정에서 다음을 발견하게 될 것입니다.
최고의 일자리는 찾는 것이 아니라 만들어내는 것이다.
가장 좋은 기회는 기다리는 것이 아니라 만드는 것입니다.
가장 좋은 미래는 계획된 것이 아니라 행동의 결과입니다.
Web3는 끝이 아니라 시작점입니다. 불확실성 속에서 확실성을 찾고, 변화 속에서 기회를 포착하고, 혼돈 속에서 질서를 확립하는 방법을 가르쳐 줍니다.
역사의 긴 강은 변화하는 시대 속에서 변화를 받아들이는 사람이 아니라 낡은 사고방식에 집착하고 변화에 저항하는 사람이 멸망한다는 사실을 반복적으로 보여주었습니다.
시대의 혜택은 결국 사라지겠지만, 변화를 받아들이는 능력은 결코 사라지지 않는 당신의 근본적인 자산이 될 것입니다. 앞으로 Web3가 어떻게 발전하든, 과감하게 행동하고, 끊임없이 배우고, 끊임없이 창조하는 사람들은 다음 주기에서 항상 자신의 자리를 찾을 것입니다.
참고: 이 기사에 언급된 모든 문자는 가명입니다.
