원본 | Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )
저자: Wenser ( @wenser 2010 )
이더리움 재단의 개혁은 여전히 진행 중입니다. 비탈릭이 개혁의 첫 발을 내디딘 후 , 전임 이사 아야 미야구치가 2선으로 강등되었고 , 신임 이사 왕샤오웨이가 커뮤니티 인터뷰에서 후속 계획을 발표하면서 이더리움 재단의 개혁은 마침내 진정한 단계에 접어들었습니다.
6월 3일, 이더리움 재단은 네트워크 확장과 사용자 경험에 중점을 둔 RD팀 개편 및 감원을 발표했습니다 . 또한, Devconnect ARG Scholar Program을 출범시켰습니다. 오늘, 이더리움 재단 공식 계정은 재단의 최신 재정 정책을 담은 또 다른 성명을 발표했습니다 .
이더리움 재단이 진정으로 오만함을 내려놓고 변화를 위한 노력을 기울이기 시작한 것은 분명합니다. 하지만 연이어 발표되는 계획들이 ETH 가격 상승을 견인하고 이더리움 생태계의 혁신을 이끌어낼 수 있을지는 아직 미지수입니다. 이 글에서는 오데일리 플래닛 데일리가 이더리움 재단(이하 EF)의 최근 변화와 그에 따른 영향을 간략하게 분석해 보겠습니다.
EF 내부 변화, 첫 번째 타격은 RD팀에 집중
세 건의 해고로 새로운 임원이 취임하고, 이더리움 재단의 새로운 전무이사가 EF의 향후 방향을 밝힘 기사에서 언급했듯이,
LinkedIn 인터페이스 에 따르면 EF 조직의 활동 회원 수는 281명으로, 진정한 중간 규모의 조직입니다.
이전에는 RD팀이 EF 인력이 가장 많은 부서였습니다. 또한, RD팀은 다음과 같은 문제점을 안고 있었습니다.
1. EF 연구원과 이더리움 생태계 내 프로젝트 간의 모호한 관계. 이전에 이더리움 재단 연구원 저스틴 드레이크와 댄크라드 파이스트가 스스로를 재평가하여 이더리움 재평가 프로젝트인 아이겐레이어(EigenLayer)에 컨설턴트로 합류한 사건은 이더리움 생태계에 큰 파장을 일으켰습니다. 두 사람은 이후 공식적으로 프로젝트와의 협력 종료를 발표했지만, 이 사건은 EF 내부 관리에 대한 커뮤니티의 신뢰와 팀원들의 중립성에 어느 정도 영향을 미쳤습니다.
둘째, EF RD팀 구성원들은 경직되어 있고 신입 인력이 부족합니다. 작년 9월, 이더리움 코어 개발자 팀 베이코는 프로토콜 지원팀 에 자금 지원 업무를 담당할 신규 직원 두 명을 채용하라는 공고를 냈습니다 . 이는 이 부서의 첫 채용입니다. EF의 핵심 부서로서 이러한 상황은 다른 RD팀의 경직성을 여실히 보여줍니다.
3. EF RD팀은 인력이 과다하고 업무 분담이 불분명합니다. 수백 명의 직원을 거느린 중견 기업인 EF는 느슨한 구조와 탈중앙화 조직에 중점을 두고 있어 관리가 쉽지 않습니다. 많은 직원들의 업무 책임도 명확하지 않습니다. 이러한 상황의 원인은 객관적인 한계, 즉 암호화폐 커뮤니티의 느슨한 구조와 탈중앙화 때문입니다. 반면, 이더리움 프로토콜은 오랫동안 비탈릭과 다른 유명 인사들만 정통성을 주장하고 학술 연구에만 몰두하며 실제 애플리케이션 혁신과 시장 수요를 무시하는 상태에 머물러 왔습니다.
이를 바탕으로 EF의 자멸은 조직에서 가장 많은 인원을 차지하고 핵심적인 RD 팀을 먼저 감축할 것입니다. 또한, 발표에서는 EF가 프로토콜 설계의 핵심 과제에 집중하기 위해 RD 팀을 재편하고 부서명을 프로토콜로 변경할 것이라고 강조했습니다. 재편된 프로토콜 팀은 기반 이더리움 네트워크의 확장성 확대, 데이터 가용성 전략의 블롭스페이스 확장 촉진, 그리고 사용자 경험 개선이라는 세 가지 주요 우선순위를 중심으로 운영될 것입니다. 일부 RD 팀원은 더 이상 남아 있지 않을 것이며, (이더리움 생태계 내) 다른 팀들이 이러한 인재를 흡수하도록 권장됩니다. 이는 잭 마가 알리바바는 매년 1,000명 이상의 뛰어난 인재를 사회에 배출합니다라고 자랑스럽게 외쳤던 상황과 매우 유사합니다.
물론 이러한 움직임이 만장일치로 칭찬받은 것은 아닙니다. 예를 들어, 솔라나 생태계의 핵심 인물이자 멀티코인 캐피털의 공동 창립자인 카일 사마니 는 집중이라는 단어의 정의는 일반적으로 더하기가 아니라 줄이기를 의미한다는 점에 유의해야 합니다. 특히 목표가 서로 충돌해서는 안 됩니다. 하지만 목표 3(즉, L1, L2 네트워크 확장, 사용자 경험 개선)의 관점에서 살펴보면, 목표 1(즉, 해고)과 목표 2(즉, 명확한 책임 분담)는 모순됩니다.라고 말했습니다.
따라서 EF 프로토콜 부서가 EIP 프로토콜 제안 및 기타 측면에서 진정한 프로토콜 혁신의 길로 나아갈 수 있을지 여부는 그들의 성과에 달려 있을 것입니다.
EF 대외 커뮤니케이션: Devconnect 장학생 100명 모집
내부 개혁은 한 가지 측면이며, 외부 소통 또한 EF의 최우선 과제입니다. 암호화폐 산업의 발전과 함께 이더리움 생태계는 점차 낡고, 경직되고, 혁신이 부족한 생태계의 대명사가 되었습니다. 간단히 말해, 더 이상 멋지지 않다는 말이 있는데, 이는 암호화폐의 주류화가 가속화되는 상황에서 치명적일 수밖에 없습니다.
따라서 EF는 매년 열리는 Devcon 행사를 활용해 외부 커뮤니케이션 을 위한 핵심 노드를 미리 찾아야 합니다. 소개, 장학생 프로그램은 이더리움을 새로운 커뮤니티, 산업, 그리고 아이디어와 연결하여 이더리움의 영향력을 확대하는 데 전념합니다. 100명의 장학생이 함께 배우고 창작하며 이더리움과 세상 사이의 가교를 구축할 것입니다. 2025년 장학생은 다음 다섯 가지 범주로 구성됩니다.
(1) 이더리움 커뮤니티 조직자,
(2) 법률 및 공공 부문 전문가,
(3) 언론인,
(4) 예술가들;
(5) 개발자 및 기타 유형의 건설업체.
지원 채널은 다음과 같습니다: https://devconnectargscholars.paperform.co/
지원 마감일은 6월 30일로, 거의 한 달 남짓입니다. 올해 Devconnet 행사는 11월 말 아르헨티나 부에노스아이레스에서 개최되며, 장학생 프로그램은 8월 말에 시작됩니다. 물론 지원자는 다음 조건도 충족해야 합니다.
Devcon에 한 번도 가본 적이 없어서,
이전에 Devconnect에 참석한 적이 없습니다.
3개월 과정 동안 매주 약 3시간을 온라인 과정에 참석하고, 과제를 완수하고, 학습, 협업, 창작물 공유에 적극적으로 참여할 수 있는 능력과 의지가 있어야 합니다.
EF가 외부 커뮤니케이션 노드 측면에서 신입 인력을 절실히 필요로 한다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 좋은 와인은 외딴 골목에 숨겨져 있어야 하는데, ETH의 시장 가격 상승률이 요즘 그다지 인상적이지 않다는 점은 말할 것도 없습니다.
EF 지갑: 시장 붕괴 감소, DeFi 참여, Defipunk 가치 강화
내부 및 외부 개혁에 대한 이야기를 한 후, 마지막으로 모두가 가장 우려하는 부분은 EF의 자금 관리에 대한 이야기입니다.
이전에 EF는 조직 운영을 유지하기 위해 ETH를 매각하고 법정화폐로 교환하는 방식을 선택해야 했는데, 이는 커뮤니티의 논란과 비판을 불러일으켰습니다. 이에 대한 EF의 최신 발표 에서 제시된 해결책은 크게 세 가지 측면으로 나뉩니다.
1. EF는 연간 운영비와 운영비 완충 연도라는 두 가지 요소를 종합적으로 고려할 것입니다. 현재 연간 운영비는 총 재정의 15%로 설정되어 있으며, 2.5년 분의 지출 완충 기간을 유지하고 있으며, 향후 장기 지출 수준인 5%(일반 기부 단체 수준)로 점진적으로 전환할 예정입니다.
둘째, EF는 안전하고 탈중앙화되며 오픈소스인 DeFi 프로토콜을 지원하는 데 우선순위를 두고, wETH 스테이킹 및 스테이블코인 대출과 같은 방법을 통해 합리적인 수익을 확보하고 토큰화된 실물 자산(RWA) 구성을 모색할 것입니다. 또한, 자산 지출의 투명성을 더욱 높이기 위해 EF는 재무팀이 구체적인 분기 및 연간 보고서를 작성 및 유지 관리하고 범위와 민감도에 따라 배포하도록 할 것입니다.
EF는 마침내 혼란스러운 계정에 작별 인사를 할 것입니다.
3. EF는 Defipunk의 가치를 확고히 지지하고, Defipunk 프로젝트를 적극적으로 지원하며, KYC가 필요 없고, 자체 보관이 가능하며, 개인정보 보호 친화적인 DeFi 프로토콜을 장려하고, 개인정보 보호 표준, 탈중앙화 UI, 그리고 검열 방지 메커니즘을 EF 기금 운용의 핵심 평가 기준으로 삼을 계획입니다. 발표문은 기존 시스템은 종종 미묘한 압력을 가하고, 새로운 DeFi 기본 요소의 설계 범위를 좁히고, 개인정보 보호 중심의 혁신을 제한합니다. 이더리움 재단은 이러한 압력에 저항할 것입니다.라고 강조했습니다. EF가 공식 기관의 입장으로 검열 방지 메커니즘에 대한 지지를 표명한 것은 이번이 처음입니다. 이러한 관점에서 ZK 기술은 여전히 큰 발전 가능성을 가지고 있습니다.
결론: ETH 가격 발견에는 더 많은 기회가 필요합니다.
ETH 가격이 상승하면서 최근 시장에는 많은 강세 전망이 나오고 있습니다. 미국 상장사인 SharpLink Gaming은 Strategy의 BTC 비축 전략과 ETH 비축 전략을 모방했는데, 많은 사람들이 이를 ETH 가격 상승의 전조로 여겼습니다. 그러나 위의 사건과 요인들은 기대감을 회복하기 위한 단기 만병통치약에 가깝습니다. 이더리움 생태계의 장기적인 발전과 ETH 가격 상승은 여전히 EF의 다양한 내외부적 변화에 달려 있으며, 이것이 진정한 장기적 확신입니다.
현재의 계획과 진행 속도로 볼 때, EF 대책이 올바른지 여부를 검증하는 데는 상당한 시간이 걸릴 것으로 예상되며, 최소한 1~2년은 걸릴 것으로 보입니다.
