원본 | 오데일리 플래닛 데일리( @OdailyChina )
저자: Wenser ( @wenser 2010 )
ETH 가격이 2,700달러를 넘어서자 충성스러운 E 경비원들은 다시 한번 눈물을 흘렸습니다. 비록 그들이 진입한 가격이 3,000달러, 혹은 그 이상이었을지라도요. 이더리움 생태계의 공식적인 핵심 역할로서, 이더리움 재단(EF)의 모든 움직임은 의심할 여지 없이 모든 사람과 관련이 있습니다. 최근 EF의 전무이사인 샤오웨이 왕은 ETF 판다의 공동 창립자인 브루스 쉬 와의 오프라인 인터뷰 에서 EF의 미래 발전에 대한 자신의 견해와 계획을 몇 가지 밝혔습니다. 이를 바탕으로, 오데일리 플래닛 데일리는 이 인터뷰 내용을 종합하여 본 기사에서 EF의 향후 발전 방향에 대한 가능성을 정리해보았습니다.
하이라이트 1: 이더리움 생태계에서 잠재적으로 폭발적인 응용 분야와 탐색적 응용 분야는 무엇입니까?
이더리움 생태계에서 어떤 응용 분야가 폭발적으로 성장할 가능성이 있고, 어떤 방향이 아직 탐색 중인가?라는 질문에, 왕샤오웨이는 개인적으로 최근 아이덴티티와 소셜파이(SocialFi)에 더 흥미를 느낍니다. 예를 들어, 파캐스터(Farcaster) 생태계의 작은 프로그램은 친구들이 플레이하는 게임을 볼 수 있게 해주고 빠른 공유를 지원합니다. 아직 폭발적으로 확산되기까지는 시간이 좀 걸리지만, 일반 사용자의 일상생활에 침투하기가 비교적 쉽고 빠르게 사용자 그룹을 형성할 수 있습니다. 대규모 프로젝트는 여전히 DeFi 혁신과 같은 금융 관련 상품이 주류를 이루고 있습니다. 또한, RWA 역시 애플리케이션 범주에 속하며, 향후 발전 방향은 기대해 볼 만합니다.라고 답했습니다.
전반적으로 왕샤오웨이의 답변은 매우 만족스러웠습니다. EF가 이더리움 생태계의 후속 애플리케이션 계층 개발에 대한 특별히 명확한 지원 계획이나 홍보 아이디어가 없다는 것을 알 수 있습니다. 이는 Solana 생태계의 상업용 애플리케이션 개발 논리와 다릅니다. 이는 현재 이더리움 생태계의 가장 큰 단점입니다.
하이라이트 2: EF의 내부 조직 구조는?
EF의 조직 구조에 대해 왕샤오웨이는 다음과 같이 답했습니다. EF의 일반 조직은 다음과 같습니다. 첫째, 이사회, 둘째, 경영진, 그 아래에는 3개의 사업 클러스터가 있는데, 이는 엄격하게 정의된 부서가 아닙니다.
첫 번째는 재무, 인사, 법무를 포함하는 운영 부서로, 회사나 재단의 일상 업무에 필요합니다.
두 번째는 개발(기술, 투자, 연구) 부서입니다. 최근 몇 차례의 대규모 분사 이후, 현재는 주로 프로토콜 연구 개발에 집중하고 있으며, 연구팀도 이 개발 부서에 속해 있습니다.
세 번째는 생태계 개발과 관련된 Eco Dev(생태계 개발) 부서입니다. 이 부분에는 ESP 및 Next Billion Fellowship과 같은 보조금을 지급하는 부서가 포함될 수 있습니다. ”
또한, LinkedIn 인터페이스 에 따르면 EF 조직의 활동 회원 수는 281명으로 절대적으로 중간 규모의 조직이라는 점도 언급할 가치가 있습니다.
EF 공식 조직 번호 인터페이스
EF에 자체 마케팅 부서가 없는 것 아니냐는 커뮤니티의 우려에 대해 왕 샤오웨이는 다음과 같이 긍정적으로 답했습니다. 조쉬 스타크가 말했듯이, 이더리움에는 BD팀이 없습니다. 이더리움에는 100개의 BD팀이 있습니다(Odaily Planet Daily 번역: 이더리움에는 공식적으로 사업 개발팀이 없지만, 이더리움 생태계에는 셀 수 없이 많은 BD팀이 있습니다). 레이어 2든 일부 Dapp이든 다른 애플리케이션의 BD팀도 저희 BD팀과 같습니다. 저희는 이더리움을 자체 브랜드로 여기지 않습니다. 예를 들어, 트위터처럼 최근 트위터 계정 몇 개를 변경했습니다. 올해 초부터 이더리움 계정과 이더리움 재단 계정이 있습니다. 저는 이러한 분리가 매우 적절하다고 생각합니다. 과거에는 이더리움 계정으로 글을 올릴 때마다 모두가 재단의 의도라고 생각하는 것 같았고, 이는 매우 제한적이었습니다. 이제 이 계정을 사용하여 BD와 같은 활동을 하고, 커뮤니티가 주요 행사를 이해하도록 홍보 활동을 해야 합니다. 지금 일어나고 있는 일입니다. 어쨌든 저는 이러한 분리가 매우 좋다고 생각하며, 양측의 두 계좌 모두 각자의 목적으로 사용될 수 있다고 생각합니다.
EF 내부 구조 조직도
주요 내용 3: EF의 후속 자금 흐름은 어떻게 될 수 있나요?
커뮤니티가 꾸준히 주목해 온 EF의 펀딩 운영 모델과 잠재적 펀딩 채널에 대해 왕샤오웨이는 다음과 같이 답했습니다. 올해 재단은 DeFi에 적극적으로 참여하기 시작했습니다. 2월 초부터 배포 붐이 일었고, ETH DeFi 렌딩을 도입하여 시도를 시작했습니다. 2단계도 계획되어 있습니다. 렌딩 투자를 늘릴지, 아니면 ETH 자산을 활용하는 더욱 창의적인 방법을 모색할지 검토하고 있습니다.
두 번째로 큰 영역은 스테이킹입니다. 또한 우리는 다양한 스테이킹 옵션을 탐색하고 있으며 EF가 스테이킹에 참여하면 긍정적인 혜택을 가져올 수 있는지 고려하고 있습니다.
세 번째 사항은 아직 탐색 단계에 있으며, RWA에 참여하는 것과 같은 토큰화입니다. 우리는 주로 보다 보수적인 펀드, 즉 L1에 더 적합한 펀드에 참여합니다. ”
일반적으로 말해서, 아마도 Vitalik과 EF 회원들이 DeFi 투기 열풍에 관심이 없는 탓일 수도 있지만, EF의 현재 수입원은 여전히 비교적 제한적입니다. 그러나 ETH의 오랜 시장 가격과 불평하는 커뮤니티 피드백으로 인해 EF는 어느 정도 새로운 단계로 나아가고 자체 수입을 창출하기 위해 보다 다각화된 운영을 시도하게 되었습니다.
하이라이트 4: EF의 이전 코인 매도와 시장 폭락의 이유는 무엇이었나요?
간단히 말해서, 살아남기 위해서입니다.
커뮤니티에서 크게 우려하고 있는 100 ETH 소액 매각 및 기타 행위에 대해 왕샤오웨이는 재단에 현재 200~300명이 있고 지출의 약 75%가 법정화폐이고 25%가 암호화폐이기 때문에 매각해야 합니다.
따라서 첫 번째 사항은 재단을 운영하려면 자산의 균형을 재조정해야 한다는 것입니다.
두 번째는 우리 지역 사회가 우리에게 이러한 필요성이 있다는 사실을 알지 못할 수도 있다는 것입니다. 따라서 의사소통을 강화해야 할 수도 있습니다.
먼저 말씀드리고 싶은 것이 하나 더 있습니다. 우리가 코인을 판매할 때, 최고가에 판매하려는 것은 아닙니다. 사람들은 종종 우리가 가격이 높을 때 판매한다고 말하지만, 실제로는 가격이 낮을 때 판매하는 경우가 많습니다. 저조했을 때는 누구도 그것을 확대하려 하지 않았고, 여기에는 디자인이 별로 없었습니다. ”
EF가 코인을 판매하기 위해 더욱 은밀하거나 OTC 방식을 채택할 수도 있다는 커뮤니티의 제안에 대해 왕샤오웨이는 다음과 같이 긍정적으로 답했습니다. 저희의 주요 금고는 실제로 매우 개방적이고 투명 하기 때문에 단기적으로는 괜찮을지 모르지만, 모든 사람이 주요 금고의 변화를 볼 수 있습니다.
EF의 분산화와 투명성이라는 사명을 고수한다는 전제 하에, 비슷한 ETH 판매를 공개하는 것이 의심할 여지 없이 더 나은 선택이라고 그들은 생각합니다.
하이라이트 5: 커뮤니티가 발전함에 따라 EF는 점차 사라질까요?
일부 사람들은 EF가 특정 임무나 단계를 완료한 후 점차 사라지거나 해체되어 커뮤니티가 이더리움의 운영을 주도하게 될 것이라고 추측합니다. 만약 그날이 정말 온다면, 이더리움 커뮤니티는 어떻게 운영될 것으로 생각하시나요?
이 문제에 대해 왕샤오웨이는 EF 전무이사의 입장에서 자신의 통찰력을 밝혔습니다. 그녀는 이렇게 말했습니다. 우선, 올해(2025년)는 재단에 특히 중요한 해입니다. 우리는 조직 전체의 변혁에 많은 예산을 투자했습니다. 내년에 재단의 역할을 대체할 수 있는 지역 사회의 더 많은 단체가 있다는 것을 알게 된다면, 우리는 보수적이고 축소된 방식으로 운영될 수 있을 것입니다.
흥미로운 점은 우리는 매년 전략을 바꿔야 하고, 재단이 집중하는 주제도 매년 달라질 수 있다는 것입니다. 아마도 재단이 프로토콜에 집중하면, 그 존재감이 더욱 강해질 것입니다. 그러니 앞으로 애플리케이션 계층이나 지갑에 집중하게 되면 그렇게 강력한 존재감이 필요하지 않을 수도 있습니다. 그래서 그 존재감은 매년 바뀌죠.
개인적으로 저는 재단이 오늘날 우리가 하는 일을 할 수 있는 사람들의 수를 늘 어떻게 늘릴 수 있을지에 대해 항상 고민해 주기를 바랍니다. 미래에는 우리만이 할 수 있는 일이 있을 것이고, 어쩌면 우리는 계속 그 일을 하게 될지도 모릅니다.
예를 들어, 조정 부분은 다양한 요소의 미래 변화와 지역 사회의 지원에 크게 좌우됩니다. 커뮤니티가 잘 운영된다면, 재단은 더 복잡한 일이나 관심 부족이 덜한 일로 나아갈 수 있습니다. ”
요약하자면, EF의 미래는 EF 회원들의 손에 달려 있을 뿐만 아니라, 이더리움 생태계와 커뮤니티의 개발 및 그에 따른 방향에 달려 있습니다.
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