저도 모르게 바이낸스를 떠난 지 3년이 지났지만, 일상적인 문제에 직면할 때, 만약 CZ라면 어떻게 결정을 내릴지 궁금할 때가 많습니다.
돈을 버는 것도 중요하지만, 돈을 벌지 못하는 것이 더 중요하다.
팀 만찬에서 암호화폐 산업이 너무 돈에 가깝다는 생각이 다들 떠올랐고, 많은 사람들이 빨리 돈을 버는 소용돌이에 중독되어 있고, 때로는 인간의 본성이 유혹을 견디지 못한다고 한탄했습니다.
그리고 CZ의 무심한 말은 지금까지도 기억에 남습니다. 그는 자신이 가치 있는 일, 좋은 일을 꾸준히 하면 장기적으로 더 많은 돈을 벌 수 있을 것이라고 늘 믿었다고 말했습니다. 빨리 돈을 버는 데만 집중하는 사람들보다 순익이 낮은 사람들이 더 큰 부와 장기적인 미래를 누리는 것입니다.
이 문장은 느린 것이 빠르다라는 암호화 산업 버전이기도 하며, 항상 나의 Web3 가치관에 영향을 미쳤습니다. 유혹으로 가득 찬 이 업계에서 나는 어떤 종류의 돈을 벌면 안 되는지에 집착해야 한다는 것을 이해하게 해 줍니다. 산업이나 사회에서 나의 역할을 명확히 하세요.
그래서 미국에서 온 소식이 나왔을 때 저는 정말 기뻤습니다. 저와 전 동료들은 즉시 수백 명의 사람들을 조직하여 CZ가 어떤 사람인지 판사가 이해할 수 있기를 바라며 청원서를 작성했습니다.
여기에는 바이낸스 초창기부터 자원봉사를 하며 성장을 함께한 분들도 많고, 바이낸스 때문에 업계에 입문해 큰 성과를 낸 실무자들도 있고, 예전 동료들도 있습니다. 즉, 그가 암호화 업계에서 긍정적인 가치를 갖고 업계에 긍정적인 기여를 한 몇 안 되는 사람 중 한 명이라는 것을 모두가 알고 있습니다(아마도 전체에서 소수에 불과할 것입니다) . 산업) .
직원의 이익이 거래소의 이익에 굴복되고, 거래소의 이익이 이용자의 이익에 굴복됩니다.
바이낸스에는 철칙이 있다는 사실을 누구나 들어보셨을 것입니다. 즉, 직원이 토큰을 구매한 후 거래 전 90일 이상 보유해야 한다는 것입니다.
실제로 CZ도 내부 회의에서 이 문제에 대해 이야기한 적이 있는데, 자신이 코인 투기를 잘한다고 생각한다면, 일을 통해 더 많은 돈을 벌고 싶다면 전문적으로 코인 투기를 해야 한다는 것이 일반적인 생각이다. 코인 투기보다는 우리는 거래소 직원이기 때문에 코인 투기는 사용자들에게 극도로 불공평합니다.
이는 바이낸스에서 아무리 높은 지위에 있더라도 일부 거래가 우발적이고 금액이 크지 않더라도 사용자와 경쟁이라는 조건을 위반하는 한 무자비하게 해고될 수 있습니다. 그 중에는 매우 뛰어난 직원이 많이 있습니다.
솔직히 말하면, 글로벌 사용자에게 서비스를 제공하는 거래소를 운영하다 보면 필연적으로 직원의 이익이 거래소 전체의 이익과 충돌할 때 종종 CZ는 직원의 이익을 희생하는 선택을 하게 됩니다. 전체적으로 이익이 사용자의 이익과 충돌할 때 그는 항상 사용자의 편을 들 것입니다.
이런 관점에서 볼 때, CZ는 비슷한 이유로 미국으로 진출했습니다. 결국 바이낸스는 지금 이렇게 크게 성장했습니다. 이전에 무슨 일이 있었든 계속 운영하려면 누군가는 1위로서 책임을 져야 합니다. 직원이라며 실제로 그는 거래소 전체의 이익을 보호하기 위해 자신의 개인적인 이익을 희생하는 길을 택했습니다.
이는 바이낸스 생태계 체인의 논리이기도 합니다. 직원의 이익은 거래소의 이익에 양보하고, 거래소의 이익은 사용자의 이익에 양보합니다.
모든 사람의 신뢰는 CZ가 바이낸스를 더 나은 곳으로 이끌 수 있다는 믿음에서 비롯됩니다.
저는 2018년부터 2019년까지 바이낸스가 1년 만에 300명에서 거의 1,000명에 가깝게 성장하는 급속한 발전 단계를 경험했습니다. 그 동안 업무 스타일도 중앙 집중식 사무실에서 분산형 협업으로 바뀌었다고 해도 과언이 아닙니다. 한동안 새 직원들이 밀물처럼 들어왔고, 누구나 매일 낯선 새로운 얼굴들을 많이 만날 수 있습니다.
하지만 수백 명의 직원을 관리하더라도 누구나 CZ 1V1과 통신할 수 있으며, 레벨을 건너뛰어도 문제가 되지 않습니다 . 예, 이는 같은 규모의 대기업 조직에서는 거의 불가능합니다. CZ는 항상 직원의 관점에서 듣고, 모든 사람과 어울리고, 바이낸스의 모든 방향에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하려고 노력해 왔습니다.
한번은 CZ와 소통하면서 이렇게 말했습니다. 사장님, 우리는 당신이 모든 사람을 이끌어 훌륭한 일을 하도록 이끌 수 있다고 믿습니다. 왜냐하면 당신은 어떤 문제가 커지기 전에 항상 감지하고 해결할 수 있기 때문입니다.
직설적으로 말하면 CZ에 대한 모든 사람의 신뢰는 그가 상사이기 때문이 아니라 항상 중요한 순간에 올바른 결정을 내릴 수 있고 사실로 모든 사람의 신뢰를 얻을 수 있기 때문입니다. , 더 나아지기 때문에 그의 결정을 진심으로 지지합니다.
동시에 그는 직원들에게 극도의 존경심을 표했습니다. 제 생각에 CZ는 직장에서 감정이 없는 로봇 같았습니다. 그는 결코 감정을 나타내지 않았고 심지어 큰 소리로 말하지도 않았습니다. 깊은 장면에서 다음과 같은 사람이 있었습니다.
바이낸스의 초기 개발 단계에서는 모두가 단순히 직원들의 행복만을 추구하기보다는 회사를 위해 더 나은 결과를 만들어내는 것에 대해 생각하고 있었기 때문에 때로는 서로 다른 비즈니스 리더들 사이에 격렬한 논쟁이 벌어지기도 했고, CZ는 조용히 그들이 끝날 때까지 기다렸습니다. 말다툼을 하다가 천천히 말했다. 다툼 끝냈어? 다음엔 뭘 할지 알아보자.
그는 매우 침착하며 상황을 즉각적으로 통제할 수 있습니다.
잔인하면서도 온화하고 거의 절대적으로 이성적인 의사결정자
그래서 많은 동료들이 CZ를 잔인하면서도 온화한 사람이라고 생각할 수도 있을 것 같습니다.
잔인하다는 것은 당신이 그 사람과 좋은 관계를 갖고 있더라도 그의 의사 결정이 다른 요인의 영향을 받지 않는다는 것을 의미합니다.
첫 번째 Blockchain Week를 주최할 때 어느 날 갑자기 CZ가 저에게 와서 친구가 컨퍼런스에 참석하고 싶은지 물었고 VIP 티켓이 남아 있는지 물었고 저는 그에게 아니요, 사장님, 허락해주세요.라고 직접 대답했던 기억이 납니다. 티켓 구매라고 말하자 CZ는 더 이상 질문하지 않고 즉시 멈춰 티켓 예매 규정과 행사 준비 사항을 충분히 준수했습니다.
제가 아는 한, 친구가 프로젝트 투자를 소개하기 위해 CZ에 오면 프로젝트 투자 관련 사항도 해당 담당자에게 넘겨주는데, 담당자가 거절하더라도 문제가 되지 않습니다.
부드러움은 CZ가 항상 직원들에게 극도의 존경을 표했다는 것을 의미합니다. 실제로 업무 수준에서 CZ는 로봇과 같으며 거의 절대적으로 합리적인 의사결정자입니다.
예를 들어 앞서 바이낸스 내에서 루머를 좋아하지 않는다고 밝힌 바 있다. 하하도 직접 말할 수 없는 뒤에서 하는 말은 루머다라고 명확히 정의했다. 그 당시 바이낸스는 어느 정도 발전했고, 많은 일들이 CZ를 심판으로 요구했습니다. 예를 들어, 누군가가 충분히 잘하지 못했다고 생각하면, 우리는 그가 이런 종류의 일에 직면했을 때 그를 판단하기를 바랐습니다. 접근 방식은 매우 간단했습니다.
저도 한때 직장에서 일어난 사고로 인해 상대방이 제대로 지원을 해주지 않는다고 느껴서 CZ에 가서 항의한 적이 있습니다. 모두가 개방적이고 정직해야 합니다.
CZ는 정직해야만 계속 발전할 수 있다고 믿으며, 사용자와 파트너에게 정직해야 합니다. 일일 회의에서는 직원 누구나 회사에 대한 질문이나 문제를 직접 제기할 수 있으며, 많은 직원이 CZ에게 매우 예리한 질문을 하고 그에 대해 답변해 주기 때문에 바이낸스의 초점이 무엇인지 모두가 알고 있습니다. 우리가 나아가야 할 방향.
그래서 제가 바이낸스에서 느끼는 것은 무엇이든 이야기할 수 있는 상태입니다. 업무 목표가 이해되지 않으면 CZ가 직접 물어볼 수 있습니다. 네, 저는 이것이 바이낸스의 문화적 핵심을 형성한다고 생각합니다.
바이낸스 직원들이 왜 그렇게 유용한가요?
제가 흥미롭게 생각하는 것 중 하나는 많은 사람들이 바이낸스에서 온 사람들은 바이낸스의 자원 없이는 아무것도 아니라고 말했습니다. 그러나 실제로 바이낸스에서 온 사람들은 왜 그렇게 유용할까요?
매우 간단합니다. 바이낸스는 직원 중심의 교육 시스템을 갖추고 있습니다. 모두가 싸우는 방법을 알고 있습니다.
비록 바이낸스의 전체적인 규모는 지금보다 훨씬 적었지만, 핵심 창업자부터 모든 직원까지의 가치관은 매우 올곧았습니다. 모두의 비전은 Exchange the World로 세상을 변화시키고 사람들이 세상을 더 좋은 곳.
이것이 특히 뛰어난 초기 바이낸스 직원들이 바이낸스에 합류하기 위해 이전 직장을 포기하고 급여를 삭감하고 바이낸스를 위해 야근과 미친 시간을 기꺼이 일한 이유입니다 . 이는 회사에서 강요한 것이 아닙니다. 반면 바이낸스안은 해당 기간 동안 근무 시간과 직원의 퇴근 시간을 엄격하게 규제하지 않는다.
하지만 모두가 닭피와 같습니다. 저는 잠자는 것 외에는 모두 일을 합니다. CZ와 Yi 자매는 모두가 우리가 하고 싶은 일을 사랑하도록 이끄는 영적인 지도자들입니다.
반면에 CZ는 내부 혁신을 장려합니다. 예를 들어 제가 담당하는 미디어 사업이 조정 되면 CZ가 와서 의견을 묻고 내 아이디어를 바탕으로 새로운 사업을 시작하기도 합니다. , 직원을 육각형 플레이어가 되도록 교육하는 것, 솔직히 말해서 개인은 실제로 다양한 위치에서 학습함으로써 더 나은 발전을 이룰 수 있습니다.
그리고 CZ는 일반적으로 각 비즈니스 리더의 업무 범위를 존중합니다. 업무를 수행할 때 CZ가 의심할 만한 일이 없으면 상대방의 생각을 물어보지만 최종 결정권은 전적으로 해당 책임자에게 있습니다. 그는 책임자 의 결정을 전적으로 신뢰합니다. 물론 그 사람이 무능력하면 CZ가 그를 대신하게 됩니다.
전반적으로 저는 이 경험을 통해 많은 유익을 얻었습니다. 특히 바이낸스에서 경력을 시작할 수 있는 기회를 주신 이 자매님에게 감사드립니다. 바이낸스는 실제로 저를 변화시켰고 CZ는 저의 향후 작업에 큰 영향을 미쳤습니다. 행동강령, 일상생활, 일부 결정은 모두 광범위한 결과를 가져옵니다.
저도 모르게 바이낸스를 떠난 지 3년이 지났지만, 일상의 문제에 직면할 때, 만약 CZ라면 어떤 결정을 내릴지 궁금할 때가 많습니다.
