Synthetix 설립자의 제안: Synthetix의 다음 계획에 대해 이야기

원저자:Kain Warwick원저자:

, Synthetix 설립자

원문 번역: Joy, PANews

지난 몇 달 동안 커뮤니티에 다시 통합하면서 "이 프로젝트에서 빠진 것은 무엇입니까?"라는 질문을 스스로에게 던졌습니다. 나는 사람들이 위험도가 높고 명확하지 않은 길을 추구하는 것을 주저한다는 결론에 도달했습니다. 이는 인센티브가 중요한 경로에 있는 모든 사람의 작업과 밀접하게 연결되어 있기 때문에 의미가 있습니다.

앉아서 Synthetix에 대한 미친 계획을 세울 시간이 있는 사람은 거의 없습니다. 이 게시물은 내가 찾은 기회를 나열하며 일부는 일부 옵션의 문제에 대한 대략적인 설명으로, 일부는 세부 계획으로 나열됩니다. 재무 위원회는 또한 아래 나열된 이니셔티브를 위한 새로운 제안 템플릿을 개발하고 있습니다. 이를 통해 향후 변경 사항을 보다 투명하게 전달할 수 있습니다.

첫 번째 레벨 제목

나는 이것이 스타트업의 지분 분배 철학이나 DAO의 토큰 분배를 탐구할 수 있다는 것을 알고 있지만 이것이 핵심 포인트라고 생각합니다. 초기 커뮤니티가 직관적으로 파악했거나 내가 커뮤니티에 강요했는데 어느 쪽인지 기억이 나지 않습니다. 제 경험상 스타트업에서 일하는 많은 사람들은 여러 가지 동기를 가지고 있지만 재정적 자유는 종종 중요한 것입니다. 스타트업에서 일하는 것은 이미 위험한 직업이며 DAO에서 일하는 것은 더 위험할 수 있습니다. Synthetix에서는 계층 구조가 거의 없기 때문에 정렬이 중요합니다. 자기 동기 부여가 있는 사람들은 이 분위기에 끌릴 가능성이 더 큽니다. 그러나 우리는 또한 재정적 일관성을 유지해야 합니다. 보너스를 위해 분기마다 SNX를 별도로 설정하는 것이 좋습니다. 보너스는 동료가 프로토콜에 미치는 영향에 대한 CC(핵심 기여자)의 피드백과 함께 TC(재무 위원회)의 재량에 따라 분배됩니다. 이것은 장점에 따라 공정한 분배를 보장합니다. 할당된 SNX의 정확한 양은 아직 결정되지 않았지만 이상적으로는 수백만이 되어야 합니다.

첫 번째 레벨 제목

거래량 증가에 대한 OP 인센티브의 성공에도 불구하고 SNX 인센티브는 특히 인센티브가 에스크로된 SNX(eSNX)에 있을 것이기 때문에 더 영향력 있는 피드백 루프를 가질 수 있습니다. 이상적으로는 시간이 지남에 따라 이 인센티브 프로그램에 500만~1000만 SNX를 할당해야 합니다.

첫 번째 레벨 제목

SNX 스테이킹의 어려움으로 인해 생태계에 새로운 참가자를 유치하기가 어렵습니다. dHedge 전략 구현과 같은 프로세스를 단순화하기 위한 노력이 있었지만. 이러한 헤징 서비스가 필요한 이유를 이해하는 것이 장애물이지만 복잡성으로 인해 생태계에서 얼마나 많은 잠재적 이해 관계자가 손실되었는지 정량화하기는 어렵지만 실제 이해 관계자 수의 배수라고 안전하게 가정할 수 있다고 생각합니다. 스테이킹을 더 쉽게 하기 위해 액티브 SNX 스테이킹과 함께 작동하는 패시브 스테이킹 풀을 만들 수 있습니다. 새로운 스테이커는 너무 많은 문제에 직면하지 않고 스테이킹을 시도하고 Synthetix에 대해 더 잘 이해할 수 있습니다. "가격"이 위험과 복잡성인 부분 유료화(freemium) 모델로 생각하십시오. 혜택을 줄이면서 비용을 줄이면 더 많은 이해관계자를 끌어들일 수 있습니다. 이 혜택은 처음에 재무부에서 SNX로 지불할 수 있지만 sUSD로 지불하는 것이 좋습니다. 이 보상은 능동적 스테이커와 수동적 스테이커 간의 비율에 따라 동적으로 계산되어야 하며 수동적 스테이킹은 수수료의 약 10%로 제한됩니다. 다시 말하지만 이것은 매우 대략적인 개념적 개요이며 세부 사항은 논쟁의 여지가 있습니다. sUSD로 1~2백만 달러 또는 이에 상응하는 SNX 지불금으로 제한되는 3개월 시험은 이것이 수동적으로 또는 능동적으로 SNX 스테이킹 비율을 증가시킬 것인지 결정하기에 충분합니다.

첫 번째 레벨 제목

통합 인센티브

Synthetix가 유동성 계층으로 전환함에 따라 통합업체에 대한 의존도가 더욱 중요해졌습니다. 물론 커뮤니티가 새로운 내부 Synthetix 트랜잭션 프런트 엔드에 자금을 지원하는 것을 막을 수는 없습니다. 그러나 통합자가 직면하는 문제를 보면 이것이 결코 작은 일이 아니라는 것을 알 수 있기를 바랍니다. 따라서 장기적으로 통합업체에 대한 인센티브를 조정하는 것이 중요합니다. 이를 달성하는 방법은 Discord에서 길게 논의되었으므로 논쟁의 두 측면을 빠르게 검토하겠습니다.

순수주의자들은 SNX 스테이커로부터 수수료를 오용해서는 안 되며 통합자가 기본 프로토콜 수수료에 수수료를 추가할 수 있기만 하면 된다고 말합니다. 이는 통합업체가 수수료를 청구할 수 있도록 하면서 통합업체의 복잡성을 줄이는 이점이 있습니다. 통합업체는 경쟁이 덜할 것이라고 생각하기 때문에 이에 반대하지만 이 접근 방식은 현상 유지입니다.

상대방은 수수료의 일정 비율(예: 10%)을 애그리게이터에게 할당해야 한다고 주장합니다. 이는 모든 애그리게이터가 동일한 수수료를 받고 거래자에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 애그리게이터 간에 수수료 제로 경쟁이 없다는 것을 의미합니다. 실행하다.

저는 재무부가 보유하고 있는 SNX의 일정 비율(예: 1,000만 SNX)을 분할하고 통합자를 대신하여 스테이킹하여 통합자 수수료를 구현할 것을 제안합니다. 그러면 스테이킹된 SNX 비율에 따라 3-5%의 기본 수수료가 발생합니다. 이것은 이러한 수수료를 충당하기 위해 유통되는 SNX의 수를 늘리지 않는 추가 이점이 있습니다. 이 인센티브가 성공하면 통합자를 대신하여 SNX를 스테이킹하지 않고도 프로토콜에 통합될 수 있습니다.

첫 번째 레벨 제목

3:1 SNX 스플릿 + 바이백

이 토큰을 태울 돈은 어디에서 나오나요? 재무부 수수료 수익률. 최근 수익률을 기준으로 국고는 연간 약 500만 달러를 창출하며, 그 중 100%가 자사주 매입에 할당된다면 완료하는 데 약 10년이 걸릴 것입니다. 향후 거래량이 증가하면 이 일정은 크게 단축될 것입니다. 재무 지갑에 있는 3천만 개 이상의 토큰을 소각하지 않는 이유는 무엇입니까? 이러한 토큰은 효과적으로 잠기므로 영향이 미미하지만 환매가 완료되면 나머지 SNX를 스테이커에게 비례 배분하는 것을 고려하는 것이 좋습니다. 그 중 100%를 repo에 할당하면 완료하는 데 약 10년이 걸립니다. 향후 거래량이 증가하면 이 일정은 크게 단축될 것입니다. 재무 지갑에 있는 3천만 개 이상의 토큰을 소각하면 안 되는 이유는 무엇입니까? 이러한 토큰은 효과적으로 잠기므로 영향이 미미하지만 환매가 완료되면 나머지 SNX를 스테이커에게 비례 배분하는 것을 고려하는 것이 좋습니다.

첫 번째 레벨 제목

같은 질문은 SNX를 직접 굽지 않는 이유는 무엇입니까? 그 이유는 이 SNX가 인센티브로 사용될 수 있고, 완전히 분배되면 3년 인플레이션율 3%에 해당할 수 있기 때문입니다. 이를 통해 실제로 토큰 공급을 부풀리지 않고 인플레이션의 필요성을 테스트할 수 있습니다. 문제는 이 토큰들이 현재 막대한 부채를 안고 있기 때문에 유통되기 위해서는 부채도 양도하거나 갚아야 한다는 점이다. 수수료 수익금으로 SNX를 바이백하고 소각하면 바이백이 완료될 때까지 부채를 갚지 못하기 때문에 경쟁세력이 존재한다. 한 가지 옵션은 OTC 거래에서 SNX를 판매하여 부채를 상환하는 것이지만 손실을 상쇄하므로 환매가 시작되면 SNX의 모든 분배는 환매가 완료될 때까지 기다려야 할 것으로 보입니다. 이것은 수년 사이 일 수 있습니다.

첫 번째 레벨 제목

국고 지원 워킹 그룹

이것은 내가 가장 좋아하는 제안 중 하나입니다. 프로토콜의 새로운 시대에 접어들면서 판매 및 지원과 같은 기능에 대한 필요성이 생겼습니다. 이러한 기능을 통합업체에 아웃소싱하는 것이 가능하지만 Salesforce와 약간 비슷하다고 생각되는 근본적인 격차가 여전히 존재합니다. Salesforce는 플랫폼이지만 구현을 직접 촉진하지 않고 대신 통합자 네트워크에 의존합니다. 그러나 Salesforce는 여전히 내부 팀이 대규모 계정 거래에 대해 통합업체와 협력하고 통합업체 자체가 지원되는지 확인해야 했습니다.

제가 제안하는 또 다른 작업 그룹은 프로토콜의 모든 데이터를 사용할 수 있고 최신 상태로 유지하는 일을 담당하는 분석 그룹입니다. 그리고 실시간 대시보드는 우리가 모든 주요 메트릭을 가지고 있는지 확인합니다. 역사적으로 이것은 우선 순위가 낮고 기술적 복잡성으로 인해 실패했습니다.

첫 번째 레벨 제목

프로토콜 초기에 SynthetixDAO는 그러한 투자의 위험과 프로토콜 개발 자금 조달이라는 핵심 임무에 대한 초점을 잃을 염려 때문에 프로토콜 외부에 투자하지 않기로 결정했습니다. 지난 5년 동안 초기 단계 거래를 수행하기 위해 우리의 지위를 사용했다면 프로젝트 자금 조달이 더 나았을 수 있지만, 이것은 때때로 자금 조달 계약 개발에 압력을 가할 수 있습니다. 특히 유동성이 부족한 2019년 말에 자산이 점점 줄어들고 있습니다. 자금을 줄이려는 의도와 나머지 약세장을 위한 생태계 프로젝트에 자금을 지원할 기회를 감안할 때 자금의 일정 비율을 생태계 자금 지원에 사용하는 것이 그 어느 때보다 합리적입니다. 특히 우리는 앞으로 몇 년 동안 Synthetix를 기반으로 하는 새로운 프로젝트의 수가 크게 증가할 것으로 예상합니다. 이 펀드는 SNX 보유자가 비례적으로 소유하게 되며 궁극적으로 할당되거나 SNX 토큰의 추가 환매 자금으로 사용될 수도 있습니다.

첫 번째 레벨 제목

Synthetix는 프로토콜 설계에서 주문 흐름에 대한 지불 가능성이 없기 때문에 무료 거래를 구현할 가능성이 낮습니다. 그러나 우리는 거래와 관련된 고정 수수료를 없애기 위해 노력해야 합니다. 재무부는 키퍼에게 직접 보조금을 지급하여 소량 트레이더가 가격이 책정되지 않도록 키퍼 수수료를 보조해야 하지만, 이 접근 방식의 복잡성을 감안할 때 키퍼 수수료의 리베이트를 트랜잭션 우선 비즈니스에 직접 지불하는 것이 가장 좋습니다. SNX를 사용할지 sUSD를 사용할지 구체적인 방법은 논의해야 합니다.

첫 번째 레벨 제목

이론적으로 이것은 통합자가 처리할 수 있는 또 다른 움직임이지만 프로토콜 수준 참조 절차는 통합자가 제공하는 다른 참조를 더 강력하게 만듭니다. 추천 프로그램은 역사적으로 암호화폐 거래소에서 매우 잘 작동했지만 작동하는 제품이 필요합니다. Perps가 마침내 준비되었다는 점을 감안할 때 추천을 통해 채택을 유도할 수 있는 잠재력은 매우 강력합니다. 이러한 추천은 에스크로된 SNX에서 지불되어야 합니다. 이렇게 하면 즉각적인 가격 영향이 없으며 SNX는 어쨌든 잠겨 있기 때문에 바람직하게는 스테이킹(수동 또는 활성)됩니다. 거래 경험이 향상되고 더 많은 시장이 출시됨에 따라 트레이더가 SNX 스테이커에 접근할 수 있는 플라이휠이 생성되고 대규모 추천인이 생태계의 중요한 이해 관계자가 될 것입니다.

첫 번째 레벨 제목

현재 및 미래 재무 계획의 투명성을 높이기 위한 제안서 템플릿이 작성되고 있습니다. 이 템플릿은 SIP 템플릿을 기반으로 하지만 시간이 지남에 따라 조정될 수 있습니다. 커뮤니티 피드백이 항상 필요한 것은 아니며 경우에 따라 해로울 수도 있지만 계획을 요약하고 근거를 설명하는 문서가 있으면 커뮤니티 구성원이 참조하는 데 도움이 됩니다.

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재정위원회 해산

제 생각에는 재무부는 어느 시점에서 해체될 것입니다. 이를 수행하는 방법에는 여러 가지가 있지만 주요 아이디어는 의정서가 제대로 작동하는 경우 재무 위원회를 더 작은 조각으로 분할하고 의정서의 단일 실패 지점이 되지 않도록 신규 또는 기존 치리회에 할당할 수 있다는 것입니다. sDAO 이후 진전이 있었지만 여전히 개선의 여지가 있으며 재무위원회는 너무 오랫동안 관리 기관이었습니다.