Mirror DAO 리더의 자기 보고서: 그가 All In Web3에서 사임을 선택한 이유

星球君的朋友们

Odaily资深作者

2022-05-23 11:30

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짐을 풀고, 재조정하고, 축적하고, 창조하십시오. 호기심은 세상을 향한 방향입니다.

AI 요약

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짐을 풀고, 재조정하고, 축적하고, 창조하십시오. 호기심은 세상을 향한 방향입니다.

원작자: Rafa

이 기사는 WeChat 공개 계정 The SeeDAO에서 가져온 것입니다.

이 기사는 All in Web3 이전의 Rafa(Mirror DAO 리더)의 정신적 여정에 관한 것으로, 그가 자신과 세상의 연결을 다시 이해하기 위해 어떻게 사직을 선택했는지, 그리고 과거를 미래로 인도하는 방법에 대해 자세히 설명합니다. 결국 웹3에 들어가든 말든 삶의 방향과 영적 깨달음에 대한 실용적인 가이드입니다.

2020년 2월 12일, 런던에서 어린 시절 고향인 푸에르토리코로 가는 비행기를 탔습니다. 내 파트너와 나는 우리가 소유한 거의 모든 것(많지 않음)을 팔았고 미래에 대한 빈 일정에 직면했습니다. 그런 다음 10년의 표준화된 경력 경로 후 6-9개월의 탐색 기간을 시작합니다.

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상태

내 파트너와 나는 수년 동안 휴가의 개념에 대해 논의했습니다. 그 당시 저는 저를 끌어들인 것이 큐레이팅된 인스타그램 미학, 즉 아름다운 풍경과 평온한 상태를 통해 촬영되고 있다고 생각했습니다. 물론 이것은 현실도피를 위한 망토일 뿐이다.

우리는 거의 2년 동안 휴가를 연기했습니다. 승진, 보너스, 중요한 이벤트 등 모두 미루는 이유가 있습니다. 마침내 2019년 말, 우리는 무급휴직 프로그램을 시작했습니다. 돌이켜보면 미루게 만드는 두려움이 많았다. 내가 분명히 기억하듯이 주요 걱정은 정체된 경력, 감소된 퇴직 저축, 그리고 일반적으로"삶"보류됩니다. 물론 이 모든 것은 분명히 표준 수사법이며 회사 선전으로 간주될 수도 있습니다.

내가 이야기를 나눈 그 누구도 휴가를 낸 것을 후회하거나 재정적으로나 직업적으로 영향을 받은 적이 없다는 것이 밝혀졌습니다. 그래서 적어도 일화적으로는 제 두려움이 현실에 근거가 없는 것 같습니다. 약 2년 후, 나는 나의 경험이 그들의 경험과 유사했음을 확인할 수 있습니다. 내 재정, 건강 및 생활이 모두 개선되었습니다.

AbstractFairy는 이번 주말에 여러 층의 야망에 대해 트위터에 올렸고, 저는 이전에 분명히 말할 수 없었던 심오한 변화를 겪었다는 것을 즉시 깨달았습니다. 구체적으로, 휴가 전에는 의욕 수준이 1단계였는데 지금은 2단계입니다.

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이 글을 쓰는 시점의 나

안식년 동안의 다양한 경험은 저에게 엄청난 호기심을 불러일으켰고 AbstractFairy의 이 트윗은 그것을 잘 표현하고 있습니다."돈은 집어쳐, 우리는 완전히 새로운 일을 하고 위대함을 창조하기 위해 여기에 있습니다(병목은 돈이 아니라 상상력과 기술입니다)"。

수년 전 처음 호기심에 대해 생각했을 때 나는 항상 그것을 질문하고 답을 찾는 것과 연관시켰습니다.이제는 그 이상이라고 생각합니다. 호기심은 세상을 향한 방향입니다., 활동이나 성격 유형이 아닌.

에델님 말씀대로"적의 성문이 무너졌다", 호기심은"세상은 여기에서 우리가 탐험하기를 기다리고 있습니다". 호기심을 일깨워 게임을 바꿨습니다. 사활을 건 경쟁이 아닌 오픈월드 MMORPG(대규모 멀티플레이어 롤플레잉 게임)가 됐다.

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짐을 짊어질 필요가 없다

오늘날 평균적인 미국인이 1년에 2주만 휴가를 받는다는 사실이 놀랍습니다. 대부분의 국가가 매년 20-30일 이상 휴가를 갖는 유럽에서는 상황이 조금 나아졌습니다. 번 아웃을 피하려는 의도라면 실제로 재설정하는 데 얼마나 걸립니까? 끊임없는 업무 스트레스에서 벗어나는 데 얼마나 많은 시간이 걸립니까?

먼저 해독하자"짐을 가볍게 하다"개념. 그것을 경험하고 지금은 내 경험을 설명할 수 있지만 휴가를 가기 전에는 설명할 수 없었습니다. 아래는 매우 단순화된 비교입니다.

전에:

내 마음은 이메일, 이벤트, 집안일, 온라인 채팅, 문자 메시지, 가족 문제 등에 대해 생각하느라 너무 바쁩니다.
막연한(혹은 강렬한?) 불안, 기대감, 스트레스
행동에는 지속적으로 계획하고, 아침에 목록을 만들고, 일어난 일과 일어날 일에 대해 강박적으로 생각하는 것이 포함됩니다.
집착: 생산성
주요 기능: 전체 초점

휴가 후:

마음이 좀 답답합니다. 달력을 마지막으로 확인한 것이 언제인지 기억이 나지 않습니다. 중요한 몇 가지 큰 행사를 제외하고는 모든 일과 집안일을 거의 잊었습니다.
나는 한 달 넘게 밤에 8-10시간을 잤다. 푹 쉬면 갈망이 가라앉는다는 것이 입증되었기 때문에 나는 커피를 마시지 않았다.
행동에는 걷기, 횡설수설, 말하기 전에 생각하기, 오래 앉아 있는 데 현저한 느림이 포함됩니다.
집착하는 것: 관찰하다
주요 기능: 지루함

나에게 이 과정은 COVID 동안 통금 시간과 제한 기간 동안 3~4개월 동안 지속되었습니다. 약간의 증분 경험이 있었기 때문에 언제 완료되었는지 잘 모르겠습니다. 5월 말이 되자 부담을 덜어주는 사고방식이 제 삶을 지배했습니다. 아래는 대략적인 일정입니다.

2월 12일~3월 13일. 섬으로 돌아가면 거의 모든 시간을 심부름을 하거나 가족을 방문하는 데 보냅니다. 매우"바쁘다",하지만 일과는 아무 관련이 없습니다. 수영강습을 시작합니다.

3월 13일~4월 중순. 격리 기간 동안 나는 "젤다의 숨결"을 플레이하며 하루 6-8시간을 보냈습니다. 대부분의 시간 동안 오프라인 상태입니다(트위터 없음). 일은 거의 잊혀졌고 모든 자극제(커피와 술)는 중단되었습니다. 하루에 두 번 운동하고 철인 3종 경기를 하기로 결심한다. 왜 안 돼.

4월 중순에서 5월 사이에 가끔. 독서를 시작하거나 긴 낮잠을 자거나 잠을 자십시오. 그것은 지루. 술과 커피에 대한 갈망이 완전히 사라졌습니다.

그 시간 동안 아무 일도 없었다는 것을 여기서 주목해야 합니다."특별한"일이 일어난다. 또는 더 나은 방법으로 말하면, 구체적으로 아무 것도 하지 마십시오. 거울에 비친 내 모습이 생각나"어떡해 더 이상 눈 밑에 가방이 없어". 내 파트너는 한탄합니다."고등학교 이후로 이런 휴식을 느껴본 적이 없어"이미지 설명

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재배치

전 세계가 COVID를 지켜보고 있으며 아무도 나를 정말로 스트레스하지 않습니다."다시 일을 시작하다", 조금 이상하게 느껴집니다. 두 번째 달부터 지루함은 나에게 새로운 종류의 불안을 주었다. 나 자신이 최악의 리뷰어이기 때문에 할 일을 찾으려고 노력했습니다. 그러나 내가 대화를 나눈 누군가는 나에게 상기시켜 주었다."지루함에 익숙해지고 그것을 극복했는지 확인하십시오. 그래서 해냈습니다.

지루함이 가라앉기를 기다리며, 내가 얼마나 무거웠는지 깨닫지 못한 채 나는 할 일을 찾기 시작했다. 나는 몇 권의 책을 읽기 시작했고 (빨리 포기했습니다) 집이 사람들이 만든 물건으로 가득 차 있다는 것을 알았습니다. 이것은 자발적인 호기심의 첫 번째 예입니다. 나는 다음과 같은 질문을 제기했다."장인의 관점에서 섬의 역사가 궁금합니다.". 알고 보니 몇 년이 지나면서 나는 내 호기심을 잊어버렸고, 관심 있는 알고리즘 제안으로 거의 대체되었습니다.

지루함의 상태는 잊혀진 자발적인 호기심을 재설정하고 원래 관심이 다시 나타났습니다. 지루함 속에서만 호기심이 생긴다. 처음에는 그다지 세련되지 않습니다("오늘은 어떻게 달리면 좋을까요?""이 사진은 왜 색이 바랜 걸까요?"). 한 달여가 지나면서 문제는 더욱 복잡해졌습니다.

호기심의 복잡성은 내 세계관의 재정렬을 촉발했습니다. 처음에는 장인에 대한 나의 질문이 책 구입 열풍을 불러일으켰지만 더 복잡한 생각이 나의 행동을 바꾸기 시작했습니다.

예를 들어 5월 말이나 6월 초에 특별한 순간이 있습니다.

나는 장인에 관한 큰 그림책을 읽고 있었고 멋진 사진 몇 장을 넘기고 있었다. 각 사진은 전체 페이지 이상이며 장인에 대한 설명이 함께 제공됩니다. 이 수공예품에 영혼이 담겨 있다는 데는 의심의 여지가 없습니다. 장인의 이름을 읽으면서 생각했다"나는 그들과 이야기 할 수 있으면 좋겠다". 그 지루한 시간 그 상상의 공간에서 나는 생각했다."이미지 설명"。

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(번역자 주: 저자는 나중에 장인 유산 커뮤니티에 대한 웹사이트를 만들었습니다.)

결과적으로 할 수 있습니다. 내가 그들과 이야기할 수 있다면(그 이후로 여러 번 해왔음) 그들을 도울 수 있습니다. 내가 그들을 도울 수 있다면 세상을 더 나은 곳으로 만들 수 있습니다. 나는 이 깨달음을 기억한다: 나는 할 수 있다. 나는 내가 관심 있는 것에 따라 세상에서 행동할 수 있습니다. 이것은 개인 캐리어의 재탄생입니다. 손을 뻗어 세상을 만질 수 있다는 것을 이해하지 못한 채 어떻게 그렇게 오래 살았습니까? 한 번 이해했지만 잊었습니까?

그 전에는 서로 다른 수준의 야망을 의식의 동심원으로 생각했습니다. 저는 레벨을 일종의 사다리라고 생각합니다. 나는 먼저 사업을 해야 하고, 그 다음에는 충분한 돈을 원할 것이고, 그 다음에는 필요한 모든 돈을 갖게 되면 자유로워질 것입니다.

나는 이것이 잘못된 프레임이라는 것을 이제 깨달았습니다.모든 수준의 야망은 다른 방향입니다. 레벨 0, 작업은 약"직업을 얻고 유지하다". 레벨 1,"NM으로 가는 돈/재산",그것은 관하여"부를 얻고 성장하다". 2 단계,"우리는 이전에 해보지 않은 일을 하기 위해 여기에 있습니다.", 나는 게임의 리더입니다.

의외로 이 안식년은 내가 자연스럽게 관심을 갖고 있는 게임을 찾을 수 있는 공간과 시간을 주었다. 그리고 호기심의 인도를 통해서만 일어날 수 있는 이것은 사소한 일이 아니다. 생각한다면"방금 일어난 일"그것은 어리석은 일입니다. 내가 그 당시에는 몰랐더라도 그 일이 일어날 확률을 높이는 데 확실히 도움이 된 일이 있었습니다.

알림 최소화
방해받지 않는 긴 여가 시간 만들기
좋은 휴식을 유지
스스로 상상하도록 격려하라

6월 중순까지 나는 나중에 두 가지 주요 노력이 될 일을 하고 있었습니다. 첫 번째는 장인과 지역 문화 보존을 돕는 것입니다. 두 번째는 제가 오랫동안 관심을 가져왔던 조직 설계와 인터넷 하위 문화입니다. 두 경우 모두 동일한 게임 규칙에 따라 플레이합니다.

흥미로운 기사와 책 읽기
출처로 돌아가 원래의 사상가/예술가를 찾으십시오.
콜드 이메일, 전화 통화 및 다이렉트 메시지를 통해 연락하십시오.
무언가 만들기(글쓰기, 웹사이트, 프로젝트 구성)

50년 전에는 통신비가 얼마였는지 모르겠습니다. 이제 웹의 마법은 다른 사람들과 연결하는 장벽이 믿을 수 없을 정도로 낮다는 것입니다. 예를 들어 조직 설계(organization design)에 대한 Venkat의 팟캐스트를 듣고 그들의 홈페이지(ribbonfarm.com)를 찾았고 실험적인 온라인 커뮤니티(yakcollective.org)에 가입한 다음 정기적인 독서 모임에 참여했습니다.

청중에서 참여까지의 과정은 일주일도 채 걸리지 않았습니다. 온라인에서 전문적인 정보를 얼마나 쉽게 얻을 수 있는지 여전히 놀랍습니다. 내가 존경하는 사람들과 이야기를 나누면서 나는 오랜 10년의 전문성 개발에서 처음으로 깨어난 것처럼 사려 깊어집니다."내 호기심을 내 경력으로 만들 수 있습니다. 내 취미를 내 인생으로 만들 수 있습니다."

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첫 번째 레벨 제목

축적하고 건설하다

그러나 호기심과 흥미를 나의 천직으로 만드는 데에는 한 방향 이상이 필요했습니다. 시간이 지남에 따라 쌓아서 돈을 받을 수 있는 것으로 바꿔야 합니다. 모두가 말했듯이,"가늠자"。

여기 내가 배운 것이 있습니다.

전문가가 되어야 합니다(시간 소요,"그리 어렵지 않다", 의지력이 필요합니다).
전문화를 유용한 것으로 만들어야 합니다("재해"）。

대부분의 사람들은 틈새 지식 수집에만 집중하기 때문에 막히다가 그 전문 지식이 인정되지 않거나 금전적 보상을 받지 못하면 좌절합니다. 열정을 정규직으로 삼을 수 없다면 특히 답답합니다. 적어도 내 경력의 처음 10년 동안은 그랬다.

지난 2년 동안 저는 마침내 이 퍼즐을 완성하는 데 세 가지 조각이 필요하다는 것을 알게 되었습니다.

관심 정보 수집
전문가가 되는 법을 배우다
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데이터 수집

정보 수집의 비결은 정보의 집합(책/링크 수집 및 읽기)이 아니라 정보 출처의 구성과 공통 주제의 통합에 있습니다. 최신 정보를 따라잡는 것은 잘못된 목표일 수 있습니다! 대신 가장 영향력 있는 작품을 탐색하고, 읽고, 연구하는 데 집중하고 최고 수준의 작품을 큐레이팅하세요.

몇 가지가 도움이 되었습니다. 자연이 있는 곳으로 이사하기, 광고 없이 비디오 게임하기, 제한된 인터넷.

나는 이것을 충분히 강조할 수 없습니다. 이것은 오랫동안 중단되지 않은 휴식/지루함 후에 발생해야 합니다. 정보 수집의 마법은 축적된 지식과 새로운 호기심을 연결해야만 드러납니다.

"미래에 점을 연결할 수는 없습니다. 점은 뒤를 돌아보아야만 연결할 수 있습니다. 따라서 점은 미래에 어떻게든 연결될 것이라고 믿어야 합니다. 무언가를 믿어야 합니다. 용기, 운명, 삶, 카르마, 무엇이든.

— 채용 정보

또한 중요한 것은 정보의 양은 고품질 정보를 수집하는 데 사용되는 방법만큼 중요하지 않다는 것입니다. 이건 ~에 대한 게 아닙니다"알다", 그러나 견고한 저장소를 만드는 것에 관한 것입니다. 당신이 원하는 것은 아니다"모든 것을 알고", 하지만"첫 번째 레벨 제목"。

전문가가 되다

나는 훨씬 나중에야 두 번째 것의 중요성을 깨닫지 못했습니다. 호기심은 지식을 모으는 것으로 만족되는 것이 아니라 그러한 열망을 실제로 이해함으로써 보상을 받는다는 것이 밝혀졌습니다.

당신은 세계의 모든 언어로 새의 이름을 지을 수 있지만, 이름을 짓고 나면 여전히 새에 대해 전혀 알지 못합니다. 당신은 다른 장소에 있는 사람들과 그들이 이 새를 부르는 이름을 알고 있습니다.

— 파인만

진정한 전문가가 되면 두 가지 이점이 있습니다. 첫째, 말로 표현할 수 없는 방식으로 호기심을 충족시킨다. 둘째, 중요한 것은 신뢰성을 창출한다는 것입니다. 이 신뢰성은 나중에 지불을 요청할 때 유용합니다. 신용이 충분하면 지불을 요청할 필요조차 없습니다. 사람들이 지불할 것입니다.

어떻게 전문가가 되나요?

글쎄, 나는 두 단계를 제안합니다 (이 두 단계는 병렬로 수행됩니다).

지속적인 학습 경로 만들기
다른 전문가와 교류

연구의 길은 정보 수집과 다릅니다. 연구에는 두 부분이 필요합니다: (a) 이론적 프레임워크 만들기, (b) 지금까지 배운 내용을 다른 사람과 소통할 수 있는 것으로 종합하기. 둘 다 에세이 쓰기를 배우고 배운 내용을 가족, 친구 및 다른 동료들과 공유함으로써 이루어집니다.

다른 전문가와의 상호 작용은 잘 이해됩니다. 전화를 많이 해야 하고 콜드 이메일/다이렉트 메시지를 많이 보내야 합니다. 까다로운 부분은 경쟁력이 충분하지 않은 것에 대해 편안해야 한다는 것입니다. 우리는 종종 우리의 가치는 우리가 다른 사람들에게 보여줄 수 있는 지식에만 근거한다고 배웁니다. 이것은 올바르지 않습니다.

**공동의 관심사는 큰 잠재력과 가치가 있습니다. **아무도 다른 세트를 알려주지 마십시오. 그것이 수십억 달러 규모의 취미 산업이 있는 이유입니다. 따라서 다른 전문가들과의 연결의 중심에는 흥정 목적이 아닌 공동의 열망(호기심!)이 있어야 합니다.

다음으로 세 부분으로 구성된 커뮤니케이션을 제안합니다.

이야기를 주고받던 원래의 의도 - 어떻게 호기심을 갖게 되었나요?
공통점 찾기 - 현재 관심사는 무엇입니까?
요청한 의견 -- 어떤 리소스를 추천하시겠습니까? 또 누구와 이야기해야 합니까?

전문가와의 교류의 가치를 잘못 이해하고 있는 것 같습니다. 대중 문화와 미디어의 "능력 에로티카"에 대한 묘사가 내 두뇌를 손상시켰다고 생각합니다. 개선이 목표가 되어서는 안 됩니다."생산력", 그러나 사랑으로 구동되는 네트워크에 가입하십시오. 최신 연구에 대한 정보를 교환함으로써 열정을 공유하는 것이 아닙니다.

이런 일들을 하다보면 결국 전문가가 될 것이다-전문가라는 칭호 자체가 원래 의도가 아니라 (연구)와 공유(대화)를 통해 호기심을 충족시키려는 것이다. 별도의 활동이 있는 학술 박사 학위와 비슷합니다. 목표는 동료 검토 출판이 아니라 동료 지원 벤처입니다.

"사람들이 주제에 대한 지식을 나무에 비교하는 것을 들었습니다. 당신이 그것을 완전히 이해하지 못한다면, 그것은 당신의 머리에 줄기가 없는 나무와 같습니다. 줄기가 없고, 주제에 대해 새로운 것을 배울 때-새로운 가지나 잎-살아있을 것이 없어서 떨어집니다. 모든 것이 근본적으로 명확해지면 머릿속에 트렁크를 만들고 그때부터 모든 새로운 정보가 유지되어 주제를 더욱 흥미롭고 생산적으로 만듭니다. 그리고 나는 종종 내가 생각하고 있는 많은 것들이"지루한"쇼의 주제는 정말 나에게 안개 일뿐입니다. 좋은 쇼의 에피소드 17을 보는 것처럼 배경 이야기와 뒷받침 할 캐릭터가 없으면 확실히 지루합니다. "

출처: 잠깐만 왜

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실용적인 만들기

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파트너와 비즈니스 전략을 논의하는 동안의 나

지난 10년간의 작업이 시간 낭비가 아니라는 것을 깨달은 것은 이 탐색을 하는 동안이었습니다. 저는 기술이 있었습니다. 나는 자아실현을 위해 사용하는 것이 아니라 다른 사람들을 위해 사용하고 있습니다. 이제 내 호기심을 다른 사람에게 봉사하고 그에 대한 대가를 받는 데 사용할 때입니다.

이 생각의 마지막 단계는 왜 그토록 많은 사랑이 예술가를 굶주리게 하는지 설명합니다. 돈을 두려워하고, 수수료를 받고, 새로 발견한 지식을 사용하여 세상을 바꿀 수는 없습니다(농담이 아닙니다. 꽤 진지합니다).

인터넷 시대에는 이 문제를 해결하는 두 가지 방법이 있습니다.

배운 내용(그래픽 디자인, 웹 사이트, 블로그, 보고서, PDF, 실제 개체 등)을 패키지화해야 합니다.
그러나 가장 중요한 것은 할당 문제를 해결해야 한다는 것입니다.

전체 프로세스에서 가장 어려운 부분이라고 생각합니다. 호기심을 접하고 유지하는 것도 어렵지만 이 부분은 더 어렵습니다. 저는 여전히 이 작업을 가장 잘 수행하는 방법을 파악하고 있으며 게임의 두 부분을 이해하고 있는지 잘 모르겠습니다.

지금은 나보다 이 작품을 더 잘 아는 사람과 이야기하는 것을 추천한다. 나는 내가 배운 것을 포장하는 방법으로 블로그를 하고 일종의 아마추어 독립 컨설팅 경로를 따랐습니다. 그러나 이론적으로는 이것이 실제 제품(물리적 또는 소프트웨어)으로 변환될 수 있다고 상상할 수 있습니다.

첫 번째 레벨 제목

맹점

나는 이 과정을 통과하는 것이 얼마나 운이 좋은지 여러 번 언급했습니다. 쉽지 않고 이 연습이 다른 사람들에게 도움이 되기를 바랍니다. 그렇기 때문에 이것이 올바른 패턴인지 확실하지 않다는 점을 반복해야 합니다. 나는 그것이 유용하다고 생각하지만 아마도"옳은". 내가 뭔가를 놓치고 있을 수도 있고, 다른 사람들이 자신의 이야기를 공유함으로써 그 차이를 메워주길 바랍니다.

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