a16z 설립자: 개인 생산성 시스템을 구축하는 방법은 무엇입니까?

벤처캐피탈 생태계에서는 기술의 새로운 변화를 수시로 볼 수 있고, 새로운 비즈니스 모델은 다양한 형태의 스타트업을 불러옵니다. 그에 반해 벤처캐피털 산업은 다소 '구식'으로 보이지만, 다른 관점에서 보면 업계의 혁신 돌파구 이면에는 큰 도전이 있기 때문이기도 합니다. 벤처 캐피탈 산업의 혁신력 순위를 매기려면 A16Z가 최고여야 한다고 생각합니다.A16Z의 독특한 개념과 플레이 스타일은 항상 업계의 새로운 형태의 날개였습니다.

2011년 A16Z의 공동 창립자인 마크 안드레센은 월스트리트 저널에 "소프트웨어가 세상을 먹고 있다"라는 제목의 기사를 게재하여 광범위한 우려를 불러일으켰습니다. 투자자이자 기술 전문가로서 그는 기술 산업의 일반적인 환경을 해석하고 "소프트웨어 및 인터넷 회사는 큰 기회"라고 결론지었습니다. 그 시대에 Marc는 Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga 및 기타 뛰어난 인터넷을 캡처했습니다. 회사.

지난 이틀 동안 Tesla 설립자 Elon Musk, Twitter 설립자 Jack Dorsey, Coinbase 설립자 Brian Armstrong 및 Marc Andreessen의 Web 3.0에 대한 토론이 Twitter에서 가장 눈길을 끄는 주제가 되었습니다. A16Z를 만들기 전에 Marc는 브라우저의 창시자인 Netscape를 공동 설립했으며 인터넷 기술 발전 시대에 Marc Andreessen은 의심할 여지 없이 가장 영향력 있고 시사적인 초인적 인물 중 한 명입니다.

오늘 공유된 콘텐츠는 Marc Andreessen과 The Good Time Show의 매니저 Sriram Krishna(Sriam은 A16Z의 파트너이기도 함) 간의 심도 있는 대화에서 나온 것입니다. Marc는 자신의 개인 생산성, 일정, 독서 습관 및 학습 최적화를 공유했습니다. .최근 생각. 작년 하반기에 이 내용을 읽었는데 읽고나니 이 글이 당장에 깨달음을 주는 것이 아니라 천천히 차근차근 고민하다보면기사 내용이 상식을 존중하는 합리적 회귀라는 것을 알게 될 것이므로 먼저 수집 한 다음 정기적으로 읽는 것이 좋습니다.

이달 초 투자계의 한 뛰어난 선배를 찾아가 질문을 던진 적이 있다. 투자라는 일이 진정으로 순환하는 일이라면 계속 쌓아갈 만한 경쟁력은 무엇인가? , 전임자들이 저에게 준 대답은 항상 일선 비즈니스에 대한 예리한 눈을 유지해야 한다는 것입니다. 또한 이 대화에서 Marc가 언급했듯이 벤처 캐피탈은 매우 "실제 일선에 가까운" 작업입니다. 투자자는 일상에서 물러날 생각을 해서는 안됩니다. 무슨 일이 일어나고 있는지 정말로 이해해야 합니다. 당신은 시장에서 무슨 일이 일어나고 있는지 가까이 다가가야 하고, 기술을 알고, 이 기업가들이 무엇을 하는지 알아야 합니다. Marc에 대한 저의 감탄은 Netscape 창립 이래로 Marc가 지난 30년 동안 항상 기술 혁신과 비즈니스 개발의 최전선에 있었고 그 이면에는 그가 구축한 일련의 개인 생산성 시스템이 있다는 것입니다. 원동력으로서의 기술에 대한 확고한 믿음은 불가분의 관계입니다.

더 나은 독서 경험을 제공하기 위해 내용에 영향을 미치지 않고 이 기사를 일부 조정했으며 동시에 대화 디렉토리에서 직접 읽기 위해 더 관심 있는 내용을 선택할 수도 있습니다.영감을 얻기를 바라면서 저희 콘텐츠를 공유하고 추천할 수 있기를 진심으로 바랍니다.보조 제목

대화 목록

개인 생산성

제한 없는 시간과 위임의 가치

목표와 시스템

프로세스, 결과 및 지분

책과 독서

학습 및 관점

첫 번째 레벨 제목

01

개인 생산성에 대해

Sriram: 10년 전에 개인 블로그에 유명한 Pmarca 개인 생산성 가이드를 게시했습니다. 그렇다면 The Marc Andreessen Personal Productivity Guide의 2020년판은 어떤 모습일까요?*(Pmarca는 Marc Andreessen의 개인 블로그입니다)

Marc：기본적으로 13~14년 전의 가이드를 180도 크게 했다. 이러한 조정의 대부분은 A16Z가 설립되었고 계속해서 더 크고 강하게 성장하기를 희망하기 때문입니다. 우리는 현재 포트폴리오에 많은 회사를 보유하고 있으며 어느 시점에서든 상당한 양의 투자 작업이 진행되고 있습니다. A16Z 선임 파트너와 저는 처리해야 할 매우 강도 높은 업무가 있으므로보다 체계적인 라이프 스타일이 필요합니다. 이 가이드는 내가 시도한 것 중 가장 체계적입니다.

저에게 전형적인 하루는 엄격한 일정을 따르는 날입니다. "프로그래밍 캘린더" 일정 가이드라인을 완성하기 위해 최선을 다하겠습니다.

Sriram: 당신의 하루를 통해 날 데려가.

Marc：내 일정은 매주 더 많습니다. 요일은 많은 것을 결정합니다. 월요일과 금요일은 VC의 케이던스에 따라 운영되기 때문에 매우 구체적인 일정이 있습니다. 월요일은 대부분의 실제 팀워크가 월요일에 발생하기 때문에 하루 종일 "마라톤"처럼 느껴집니다. 금요일 일정은 월요일과 동일합니다. 화요일, 수요일, 목요일은 훨씬 더 유연하며 일반적으로 외출, 이사회 회의, 기업 상담 등이 더 많습니다. 월요일부터 금요일까지 이 일정으로 일하면서 사람들이 왜 주말 개념을 가지고 있는지 이제야 이해했습니다. 나는 토요일과 일요일에 약간의 가동 중지 시간을 허용하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

Sriram: 이전 게시물에서 Arnold Schwarzenegger의 공개 일정과 하루 중 구조화되지 않은 시간을 갖는 이점과 그것이 제공하는 유연성에 대해 이야기했습니다.

Marc：나는 Arnold가 그 인터뷰를 했을 때 "기업가 모드"에 있었다고 생각합니다. 그 당시 그는 많은 기업가적 프로젝트에 참여했고 많은 새로운 사업을 열었습니다. 나는 당신이 혁신 모드에 있는 기업가라면 유연한 근무 시간이 확실히 유익하다고 생각합니다.

초창기에 프로그래밍을 할 때는 그와 마찬가지로 바빴습니다. 기본적으로 지칠 때까지 한 가지 일을 계속하십시오. 그런 다음 다음날 아침에 일어나서 계속하십시오. 나는 실제 일정이 없었습니다. 나는 내가 무엇을하는지 알고 있습니다. 어떻게 보면 스케줄이 없는 것과 마찬가지다. 그러나 조직 운영이나 고객 서비스와 관련된 일을 처리할 때 문제가 있습니다. 그것은 우리가 우리의 일에 대해 어떻게 생각하는지에 관한 것입니다. 업무 중 많은 전화 통화나 이메일을 처리하는 경우 사람들을 너무 오래 기다리게 하지 않고 신속하게 응답해야 합니다. 어떤 사람들은 즉시 답장을 할 수도 있지만 방법을 모르겠습니다.

Sriram: 기존 시스템을 변경하기로 결정한 순간이 있었나요? 회사를 시작할 때였나요?

Marc：네, 사실 저희는 2009년에 회사를 시작하면서 바로 시작했습니다. 회사를 만드는 것은 변화를 일으킬 수 있는 기회일 뿐입니다. 우리 회사의 가치 중 하나는 우리가 함께 일하는 사람들을 존중하는 것이며, 여기에는 다음이 포함됩니다. 우리는 결코 사슬을 잃지 않을 것입니다. 우리는 신속한 대응을 보장하며 특정 시간 내에 대응할 수 있도록 서비스 수준 계약(SLA)을 갖추고 있습니다. 오래된 JP모건의 말을 옮긴다면 "일류 방식으로 일류 비즈니스를 하십시오." 연락주시면 반드시 답변드리겠습니다. 우리는 우리가 약속한 것을 할 것입니다. 이를 위한 시스템을 만드는 것이 필요합니다.

제 생각에는,벤처 캐피탈은 매우 "실제 일선에 가까운" 작업입니다. 투자자는 일상에서 물러날 생각을 해서는 안됩니다. 무슨 일이 일어나고 있는지 정말로 이해해야 합니다. 당신은 시장에서 무슨 일이 일어나고 있는지 가까이 다가가야 하고, 기술을 알고, 이 기업가들이 무엇을 하는지 알아야 합니다.그리고 항상 많은 사람들과 소통해야 하기 때문에 보다 체계적인 작업 방식이 필요합니다.

스리람: 월요일 아침이나 일요일 밤에 일어나 스케줄을 보면 어떤 생각이 드나요?

Marc：나는 "하나님, 나는 조직적입니다! 계획이 있습니다!"라고 생각했습니다. 이것이 없으면 깨어난 첫 순간 당황할 것입니다.

첫 번째 레벨 제목

02

개방형 시간과 탈중앙화의 가치에 대하여

Sriram: 귀하의 일정에 대한 흥미로운 점 중 하나는 많은 시간을 할당한다는 것입니다. 우리는 종종 세계에서 가장 흥미롭고 영향력 있는 사람들이 얼마나 많은 시간을 가지고 있는지에 대해 이야기합니다. 기업 임원들이 오전 8시부터 오후 7시까지 일정을 짜는 30분 일정과 정반대다.

Marc：우리는 모두 일정이 N가지로 꽉 찬 경영진과 함께 일했습니다. 그러한 경영진의 경우 이 세 가지를 찾는 경향이 있습니다.

1. 그들은 정말로 생각할 시간이 없다. 그리고 생각이 매우 중요하다는 것이 밝혀졌습니다.

2. 환경 변화에 적응하기 어렵다. 벤처 캐피털에서는 많은 문제와 긴급 상황이 발생합니다. 큰 위기가 닥쳤을 때 누군가 비서에게 "스케줄 취소해! "라고 소리치는 고전 영화의 한 장면 같다. 일정에 약간의 유연성이 있다면 그럴 필요가 없을 수도 있습니다.

3. 이런 종류의 일정에 의해 "통제"되는 관리자가 결국 마이크로 관리자가 될 수 있음을 발견했을 수 있습니다. 당신은 아마 이 사람들 중 일부가 일에 압도당하는 것을 보았을 것입니다. 좋은 소식은 그들이 조직에 대한 모든 것을 알고 있다는 것입니다. 나쁜 소식은 직장에서 병목 현상이 발생했다는 것입니다. 이러한 상황의 극단적인 형태는 사무실 밖에 항상 긴 줄이 있다는 것입니다. 저는 이 사람들 중 몇 명과 함께 일했습니다. 사람들이 들어가 그를 만나기 위해 기다리는 동안 대기 줄이 복도를 따라 늘어서 있었습니다. 그들은 또한 조직의 병목 현상입니다. 기본적으로 분권화와 반대되는 조직에서 일하는 것은 매우 사기를 떨어뜨리는 일입니다.

Sriram: 관련 주제는 분권화입니다. 이 사람들 중 많은 사람들에게 놓아주는 것은 어렵습니다. 탈중앙화는 종종 진부한 표현입니다. 말하기는 쉽고 하기는 어렵습니다. 그렇다면 일정에 오픈 시간을 짜넣고 싶다면 어떻게 해야 할까요? 실제로 "나는 이것을 하지 않을 것이다", "아니오라고 말할 것입니다" 또는 "다른 사람이 이것을 하도록 할 것입니다"라고 어떻게 말하겠습니까?

Marc：내가 관리하는 방식은 누군가를 직접 관리하지 않는다는 것입니다.

Sriram: 당신은 큰 조직을 운영하는 전통적인 CEO가 아니기 때문에 저에게 특이한 대화 상대입니다.

Marc：좋아요. 따라서 적어도 어느 정도는 다를 수밖에 없습니다. 나는 모든 것을 일대일로 처리하라는 전통적인 CEO의 압력이 없으며 모든 관리 책임이 없습니다. 저는 회사 경영에 많은 관여를 하고 있지만 내부 회의에서 논의하는 내용입니다. 그런 다음 해당 팀을 운영할 훌륭한 사람을 선택합니다. 어느 시점에서 우리가 해야 할 일은 하지 말아야 할 것과 다른 사람에게 위임할 수 있는 것을 파악하는 것입니다.

Sriram: 이제 당신이 보낸 이 스크린샷에 대해 이야기해 봅시다. 모든 임원은 자신만의 체크인 시스템을 갖추어야 합니다. 당신의 시간은 한정되어 있고, 당신의 관심을 필요로 하는 많은 프로젝트가 있습니다. 그럼 어떤 시스템을 사용하시나요?

(참고: "체크인 시스템"은 회사 경영에서 잘 알려진 말입니다. 영어 표현을 유지하면 이해하기 쉽습니다. 원문에 따르면 "체크인 시스템"은 "프로젝트 진행"으로 이해될 수 있습니다. 로그인 시스템".)

Marc：첫 번째 레벨 제목

03

목표 및 시스템 정보

Sriram: 다시 토론에서 벗어나고 싶습니다. 몇 년과 같이 더 긴 기간의 일정에 대해 이야기하십시오. 산꼭대기에서 명상하면서 "좋아, 올해는 창립자들과 더 많은 시간을 보내야 해" 또는 "올해는 과학 논문을 읽는 데 더 많은 시간을 할애해야 해" 등과 같은 말을 하는 주간이 있습니까? 관련 질문은 귀하의 목표와 회사의 목표를 시간과 에너지를 사용하는 방식에 어떻게 연결합니까? 이런 산 정상이 있나요?

Marc：빌어먹을 언덕 꼭대기가 아니야! 모기로부터 멀리 산 꼭대기에서 멀리 유지하십시오. 아니요. 여기 문제가 있습니다. 한 번은 6개월에 한 번씩 압도당하고 모든 것이 내 손에서 벗어난 것 같은 느낌이 들었습니다. 그래서 6개월에 한 번씩 앉아서 자기 반성을 해요. 그것은 스스로에게 "좋아요, 당신은 훌륭한 시스템을 가지고 있지만 과부하가 걸렸어요" 또는 "당신은 너무 많은 일에 예스라고 말하고 있고, 당신은 너무 많은 일에 관여하고 있어요"라고 말하는 것입니다.

자신을 높이고 무엇이 중요한지 파악해야 합니다.나는 기본적으로 "예"와 "아니오" 임계값을 결정하는 내가 수행한 작업을 검토하는 데 보통 한 시간을 소비하고 1년에 한 번 수정하려고 합니다.또한 매년 개인 계획을 다시 만들 것입니다. 내가 정말 하고 싶은 일과 목표를 처음부터 적고 관련 활동을 나열해 보세요. 시간 할당에 대해 한두 가지 지적하고 싶습니다. 첫째, 스프레드시트 기반이 아닙니다. 당신이 읽은 모든 중역/CEO는 이 매우 복잡한 일을 하고 있습니다. 그들은 시간 관리를 위해 스프레드시트를 사용합니다...

Sriram: Steve Ballmer(전 Microsoft CEO)는 시간 관리를 위해 스프레드시트를 사용한 예입니다.

Marc：네 확실합니다. 그래서 그들은 이러한 상세한 분석, 파이 차트, 보고서 등을 보유하고 있습니다. Fortune 500대 기업을 운영하는 경우 이해할 수 있습니다. 그때 당신은 국가 원수 같았습니다. 서로 다른 시간에 서로 다른 유권자들을 만나야 하고, 다양한 일을 해야 하며, 매 10분마다 고도로 최적화해야 합니다. 이런 종류의 도전에 직면한 사람들에게 정말 공감합니다. 내 관점에서 나는 그렇게 엄격한 수준에 도달하고 싶지 않습니다.

나는 무슨 일이 일어나고 있는지, 어떻게 균형을 재조정해야 하는지에 대한 직관을 찾으려고 노력하고 있습니다. 이 회사는 제가 이루고자 했던 것을 이루기 위해 만들어졌습니다. 내 역할은 회사의 맥락에서 그렇게 되도록 하는 것입니다. 그래서 답은 항상 같습니다. 예를 들어 회사를 어떻게 최적화합니까? 우리 회사가 참여하고 있는 프로젝트를 위해 내 작업을 어떻게 최적화할 수 있습니까? 그래서 11년 연속 이 질문에 대한 답은 매년 같았고 앞으로도 변하지 않을 것입니다. 제 생각에는,첫 번째 레벨 제목

04

프로세스, 결과 및 지분 정보

Sriram: 이것은 매우 흥미로운 주제입니다. 아시다시피 개인 수준과 조직 수준 모두에서 목표를 설정하는 방법에 대한 두 가지 학파가 있기 때문입니다. 하나는 OKR 목표 관리 모델과 다양한 지표를 활용하여 정량화할 수 있는 몇 가지 대상을 보고 결과를 객관적으로 측정하는 것입니다. 다른 하나는 실제 결과 자체가 아니라 입력 및 프로세스에만 초점을 맞춥니다. 그리고 당신의 직업은 분기별 결과가 있는 사업부가 아니라 다년간의 장기적인 피드백 루프를 가지고 있기 때문에 독특합니다.

Marc：예, 우리는 모두 기본적으로 입력만 보고 있습니다. 기본적으로 과정과 결과 사이의 관계. 그리고 그것이 바로 당신이 말한 이유입니다. 벤처 캐피탈은 결과를 보기까지 오랜 시간이 걸립니다. 처음 5년 동안 우리는 그것이 효과가 있을지 정말 몰랐습니다. 그래서, 내가 무엇을 배웠습니까? 예를 들어, 처음 3년 동안은 아무 소용이 없습니다. 무엇을 배우게 될까요? 때때로 이러한 회사는 잠시 동안 어려움을 겪다가 실제로 성공하기 때문입니다. 때때로 그것은 정반대이고 그들은 빠르게 성공하지만 심각한 문제에 봉착합니다.

좋은 비유를 찾기는 어렵지만 포커에 가깝고 좋은 포커 플레이어가 되는 것은 정말, 정말, 정말 어렵습니다. 운이 좋지 않을 때 자신을 자책하면 이 나쁜 습관이 생길 것입니다. 프로세스를 통해 생각할 수 있는 시스템이 필요할 뿐입니다...

Sriram: Annie Duke의 Thinking in Bets는 이 주제에 관한 최고의 책 중 하나입니다.

Marc：네, 맞습니다. Michael Mauboussin(Columbia Business School 교수)도 그의 책에서 직업에 대해 광범위하게 썼습니다.투자는 과정과 결과를 분리하는 과정입니다.세상은 거의 항상 프로세스를 최적화하려고 합니다. 결과는 5년, 6년, 8년 또는 10년이 지나야 나옵니다. 이 시점에서 나는 당신이 한 일과 당신이 얻은 결과 사이의 인과 관계를 검토하는 것이 유용하다는 것에 매우 회의적입니다. 이 접근 방식은 불확실하고 신뢰할 수 없기 때문입니다.

Sriram: 인과 관계는 추론하기 정말 어렵습니다.

Marc：예, 그래서 우리는 이것에 많은 시간을 할애하지 않을 것입니다.우리가 보고 있는 것은 프로세스를 실행하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 회사를 운영하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 기업가를 돕는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?그건 그렇고, 너무 많은 도움을 제공하는 것은 최선의 도움이 아닙니다.가장 좋은 방법은 업계에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 우리 네트워크를 돕는 가장 좋은 방법이 무엇인지, 우리 팀 관리를 돕는 가장 좋은 방법이 무엇인지 확실히 이해하는 것입니다. 이것들은 모두 프로세스입니다.

솔직히 말해서 이것은 내 심리학과도 일치합니다. 사실 저는 도박 유전자가 없습니다. 나는 내기와 결과에서 스릴을 느끼지 않습니다. 나는 앉아서 도박을 했지만 아무 일도 일어나지 않았다. 심장이 빨리 뛰지 않습니다. 그리고 뇌의 수학 부분은 음, 이것에 대한 예상 수익은 음수인데, 도대체 내가 뭘 하고 있는 거지? 그래서 10초도 안되어 흥미를 잃고 자리를 떠납니다. 우리 회사는 성공을 지나치게 자축하지 않으며 실질적인 혜택 때문에 흥분하지도 않습니다. 우리는 매우 경쟁력 있는 건물을 만드는 데 관심이 있지만 수익은 초점이 아닙니다.

Sriram: 평신도는 종종 벤처 자본가를 도박꾼과 비교하지만 내부자는 상당히 다르게 보기 때문에 흥미로운 점입니다.

Marc：나는 결코 전문 도박꾼이 될 수 없지만, 전문 도박꾼에게 일어나는 일 중 하나는 그들이 밤에는 포커를 하고 낮에는 놀면서 많은 돈을 위해 사이드 베팅을 할 수 있다는 것을 알게 될 것입니다. 그것은 본질적으로 여분의 내기입니다. 식당에 앉아서 파란 차보다 빨간 차가 더 많이 지나가는지 내기하는 것입니다. 그들은 순전히 수학적 관점과 감정 없이 베팅할 수 있도록 마음을 "날카롭게" 하고 있습니다. 그들은 자신을 과시하지 않으려고 합니다. 반대로 도박 테이블에서 그들은 극도로 감정적인 사람과 마주하고 있기를 바랍니다. 감정을 드러내지 않는 사람이 감정적인 사람을 "도살"하는 방법을 가장 잘 알기 때문입니다.

첫 번째 레벨 제목

05

책과 독서에 대해

Sriram: 주제를 조금 바꾸겠습니다. 이 인터뷰를 위해 우리 모두가 아는 많은 사람들에게 물었습니다. 가장 일반적인 질문 중 하나는 어떻게 그렇게 많은 책을 읽습니까?

Marc：나는 아주 어렸을 때부터 독서를 해왔고 독서는 평생입니다.독서는 틀림없이 모든 큰 격차를 채울 것입니다."의식"이라는 좋은 말이 있습니다. 도대체 무슨 일이 왜 일어났는지 알아내라는 뜻인가요? 세상은 너무 복잡하고 역동적이어서 그것을 알아내는 것은 평생의 일입니다.

내가 지난 몇 년 동안 실험해 온 것은 "바벨" 읽기입니다. 내가 읽는 것은 최신이거나 고전입니다.

Sriram: Lindy [효과]에서 잘못될 수 없습니다. (린디 효과: 자연사하는 것의 경우 수명이 추가될 때마다 기대 수명이 줄어듭니다. 자연사하지 않는 경우 수명이 추가될 때마다 남은 수명이 길어질 수 있습니다. 시간은 삶의 시험자입니다. 끈기)

Marc：좋아요. 중간에 모든 것을 제거하고 싶습니다. 무언가를 쓸 수 있는 사람, 지난주, 지난 달, 작년, 심지어 지난 10년 동안 일어난 일을 설명할 수 있고 상황을 객관적으로 해석하고 내 신뢰를 받을 자격이 있는 사람이 중간에 거의 없다는 것을 알게 되었기 때문입니다. 몇 가지 있지만 많지는 않습니다. 예를 들어, 현재 우리가 있는 곳, [새로운 왕관 전염병 하에서] 실제로 일어나고 있는 일, 저는 과학과 경제 분야에서 매일 새로운 왕관 바이러스의 내용을 따릅니다. 이것들이 매우 중요하기 때문입니다. 그리고 나는 모든 코멘트와 설명을 피할 것입니다.

또 다른 하나는 당신이 말했듯이 시간이 지남에 따라 실제로 올바른 것으로 입증된 수많은 고전 책이 있다는 것입니다. 당신은 평생을 고전만 읽으면서 보낼 수 있고, 많은 똑똑한 사람들이 그렇게 합니다.

Sriram: 그렇다면 새로운 분야에서 어떻게 0에서 1로 갈 수 있습니까? 어디에서 시작합니까 너비 우선 또는 깊이 우선?

Marc：회사로서 우리는 많은 사람들을 만나고 이야기합니다. 네, 많은 대화가 얼굴을 맞대고 이루어졌습니다. 대개,무언가를 아는 방법은 누군가 그것에 대해 당신에게 말했기 때문입니다. 따라서 우선 모든 대화에 주의를 기울이십시오. 그러면 누군가가 당신에게 중요한 것 또는 새로운 분야를 알려줄 것입니다.나는 그것들을 "미래에서 온 것"이라고 부릅니다. 세상에서 어떤 일이 일어나고 있고, 그것은 오직 한 곳에서만 일어나고 있습니다. 하지만... 와우, 그것은 어디에서나 끝날 수 있습니다. 나는 종종 내가 아는 사람들에게 내가 누구와 이야기할 수 있는지 또는 어떤 책을 읽을 수 있는지 물어봅니다.

이따금씩 좋은 일이 생깁니다. 무엇을 읽어야 하는지 물어보면 "음, 정말 아무것도 없어요"라고 합니다. 이것이 최선의 시나리오입니다. 왜냐하면 그것은 우리가 무언가를 가장 먼저 발견할 수 있다는 것을 의미하기 때문입니다. 기술, 비즈니스 또는 금융에 관한 것이라면 기본적으로 사내에서 처리합니다. 저는 개인적으로 2주간의 심층 연구를 위해 회사를 떠나지 않고 회사의 다른 사람이 그 일을 하도록 합니다. 그것은 그들 자신의 발전과 역할의 일부이고 우리가 무슨 일이 일어나고 있는지 이해할 수 있는 기회이기 때문입니다.

Sriram: 최근 팟캐스트에서 Naval Ravikant[실리콘 밸리의 유명한 투자자]가 책을 끝내지 못한 이유에 대해 이야기했습니다. 그는 책 전체를 읽어야 한다는 죄책감을 떨쳐냈다. 타일러 코웬(미국 경제학자)도 비슷한 말을 했습니다. 모든 책을 읽습니까?

Marc：네, 정말 찢어졌습니다. 아직 다 읽지 않았지만 정말 버려야 할 책이 ​​엄청나게 많습니다. Patrick Collison(Stripe 창립자)도 이에 대해 언급했습니다. 모든 책을 읽어야 하는 것은 읽지 말아야 할 책에 시간을 낭비하게 할 뿐만 아니라 읽기를 미루게 만듭니다. 책을 다 읽을 때까지 다음 책을 시작할 수 없지만 책을 읽고 싶지 않다면 TV를 보는 편이 낫습니다. 어느새 한 달 동안 책을 읽지 않고 "내가 뭘 한 거지?! 이 "하지 마세요"라는 도덕적 위협은 사람들에게 매우 성공적으로 영향을 미칩니다. 또 다른 트릭은 한 번에 12권의 책을 읽는 것입니다.

Sriram: 이것은 어떻게 이루어지나요? 당신은 항상 당신의 옆에 책 더미가 있습니까? 아니면 휴대폰의 Kindle에서 책을 읽으십니까?

Marc：첫 번째 레벨 제목

06

학습 및 관점 변경 정보

Sriram: Michael Nielsen(양자 과학자 및 컴퓨터 과학자)과 Andy Matuschak(풀 스택 엔지니어)가 "간격 반복"의 힘에 대해 이야기합니다. 어떤 사람들은 책을 더 잘 흡수하기 위해 다시 읽습니다. 당신은 다시 읽기를 즐기십니까?

Marc：나는 그 사람이 되고 싶었지만 실패했다. 일반적인 아이디어는 기억할 수 있지만 구체적인 내용은 기억나지 않습니다. 아이디어, 개념 및 설명을 명확하게 기억할 수 있지만 세부 사항은 기억하지 못합니다. 나는 사람들을 경시하고, 특정 시간을 경시하고, 특정 대화를 경시합니다.

메모를 많이 하지만 나중에는 절대 보지 않습니다. 나는 기억력에 관한 훌륭한 책을 읽고 있습니다. 메모를 하는 것은 실제로 기억력을 이중으로 강화하는 것입니다. Chris Dixon(파트너, A16Z)이 제공하는 또 다른 읽기 팁입니다. 그는 블로그 게시물과 같은 책 장을 생각합니다. 그가 앉아서 책을 읽을 때 목차를 보는 ​​것은 일련의 블로그 게시물을 보는 것과 같습니다. 오, 그 두 개는 이미 재미있어 보입니다. 블로그에 있는 모든 글을 다 읽지는 않겠죠? 나는 관심있는 것만 읽습니다.

Sriram: 이전 인터뷰에서 당신은 당신이 틀렸다는 것이 입증되었을 때 얼마나 행복한지에 대해 이야기했습니다. 그렇다면 어떻게 다른 의견을 구합니까?

Marc：그것은 자기 개선의 중요한 형태와 같습니다. 일반적으로 말하면 주변 사람들 대부분은 자신이 틀렸다는 말을 듣는 것을 싫어하고 절대적으로 싫어합니다. 그 이유에 관해서는 참으로 흥미로운 질문입니다. 내가 생각해낼 수 있는 가장 좋은 설명은 다음과 같습니다.사람들은 자신의 아이디어를 자녀처럼 대합니다.나는 아이가 있는 것처럼 아이디어가 있고, 내 아이디어를 바보라고 하면 내 아이가 바보라고 말하는 것과 같습니다. 그런 다음 대화가 갑자기 중단되었습니다. 나는 다른 사람들과 논쟁하는 데 시간을 덜 쓰려고 노력했습니다. 사람들은 마음을 바꾸고 싶어하지 않기 때문입니다. 그래서 사람들과 언쟁을 하지 않으려고 해요.

그러나 마음을 바꾸는 것을 좋아하는 사람들이 있습니다. 흥미롭게도 이런 사람은 모든 사람이 좋아하지 않습니다. 헤지펀드 매니저들이 그런 사람들이다. 정말 좋은 헤지펀드 매니저들은 이런 특성을 가지고 있는 것 같습니다. 그들과 열띤 논쟁을 벌이면 그들은 실제로 당신이 말해야 하는 것을 경청합니다. 그들은 항상 마음을 바꾸지는 않지만 때때로 "오, 그거 좋은 생각이야"라고 말합니다. 그리고 그들은 "오, 고마워요"라고 말하는데, 보통 논쟁의 끝이 아니기 때문에 정말 이상합니다. 그들은 거래를 취소하기 위해 다음날 아침 사무실로 돌아올 것이기 때문에 당신에게 감사합니다.

Sriram: 마음을 바꾸는 것은 실제로 그들의 업무 중 하나입니다.예를 들어 차익 거래는 돈을 벌기 위해 언제든지 마음을 바꿔야 할 수 있습니다. 대부분의 일반적인 리더십 역할에서 정체성은 전략과 밀접하게 연결될 수 있습니다. 예를 들어 1000명의 직원이 참여하는 전략을 시작하고 있으므로 특정 임원이 잘못되었음을 증명하는 것이 조직에 가장 좋지만 해당 임원에게 반드시 좋은 것은 아닙니다. .

Marc：예. 헤지 펀드 담당자는 문자 그대로 매일 거래를 변경하기 때문에 완벽한 예입니다. 그들은 화요일에 긴 회사가 될 수 있고 주말에 짧은 회사가 될 수 있습니다. 그들은 당신이 말했듯이 그렇게 하면 돈을 벌 수 있기 때문에 낡은 아이디어를 버리는 것을 좋아합니다. 정말 그런 마음가짐을 갖고 싶을 때가 있는데 그게 너무 힘들어요.

첫 번째 레벨 제목

07

진행 및 추진 정보

Sriram: 주제를 바꿔서 Tyler Cowen(미국 경제학자)은 지식 근로자를 위한 피아니스트 연습 또는 Steph Curry 교육과 동등한 것이 무엇인지 묻는 비유를 했습니다. 특히 장기적인 피드백 루프를 감안할 때 당신은 매일 어떻게 자신을 개선합니까?

Marc：무슨 일이 일어나고 있는지 이해하려고 계속 노력해야 합니다. 실제로 일어난 일.

전형적인 예로, 기업가에게 회사가 어떤지 물어보면 항상 "매우 좋습니다"라고 말할 것입니다. 하지만 아마 아닐 겁니다. 당신은 허리케인에 직면해 있을 수 있습니다. 그것이 직장에서의 표준이기 때문입니다. 그렇다면 회사 내부에서는 어떤 일이 벌어지고 있을까요? 고객이 실제로 구매하는 것은 무엇입니까? 실제로 어떤 전략이 사용되었나요? 기술이 실제로 어떻게 발전하고 있습니까? 시장 경쟁은 어떻게 되었습니까? 오늘날의 더 넓은 질문으로 돌아가면 새로운 크라운 바이러스에 정확히 무슨 일이 일어났습니까? COVID-19의 실제 사망률은 여전히 ​​답이 없는 큰 질문이며 매일 새로운 연구가 나오고 있으며 그럼에도 불구하고 많은 사람들이 완고합니다. "아니, 아니, 실제로 무슨 일이 일어나고 있는 거지?" 우리는 급속한 과학 발전의 시대에 살고 있습니다.

나는 종종 "강한 의견, 약한 끈기"(외부 세계와 다른 의견에 개방적이지만 강한 의견을 표현하는 것)의 개념에 대해 이야기합니다.제 생각에 어떤 사업이든 헌신을 원하고, 행동을 원하고, 행동을 원합니다. 아시다시피 벤처캐피탈리스트는 헤지펀드매니저와 정반대이고 벤처캐피털리스트는 결과를 알기까지 10년을 기다려야 합니다. 그리고 우리는 이것에 대해 더 많은 것을 약속하게 됩니다.

Sriram: 당신은 미래에 투자하고 집중해 왔습니다. 그 중 일부는 당신의 직책의 요구 사항 때문이지만 이 일을 하지 않더라도 매일 계속할 것이라고 믿습니다. 매일 기술에 대한 새로운 주제를 읽게 만드는 요인은 무엇입니까?

Marc：기술이 가져온 혁신은 세상에서 가장 흥미로운 것입니다.

나는 수년간의 경제 및 문화사 연구를 통해 기술이 진정한 원동력이라고 확신합니다.수천 년에 걸친 자급농업을 거쳐 수백 년 전에 갑작스러운 수직 이륙이 있었다. 삶의 질은 전 세계적으로 폭발적으로 증가했습니다. 그러나 동시에가 아니라 유럽에서 외부로 확장됩니다. 기본적으로 그것은 모두 인쇄기, 인터넷 등과 같은 기술의 발전 때문입니다. 그리고 놀라운 궤적을 보게 됩니다. 다음 세기 또는 수세기 동안 우리는 모든 사람의 삶을 더 좋게 만드는 큰 발전을 이룰 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 기술은 더 나은 미래를 만들기 위해 천연 자원을 효율적으로 사용하는 지렛대입니다.

따라서 기술에 대한 새로운 주제에 대해 읽는 것은 제가 생각할 수 있는 가장 흥미롭고 유용하며 보람 있는 일입니다.

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