오늘날 가장 흥미진진한 많은 스타트업은 이전에 다양한 형태를 시도했습니다.

어떤 산업에 가치가 있는 새로운 기술을 개발한다고 가정해 봅시다. 이전 방식은 업계의 기존 업체에 기술을 판매하거나 라이선스를 부여하는 것입니다. 새로운 접근 방식은 기존 회사를 우회하는 완전한 엔드 투 엔드 제품 또는 서비스를 구축하는 것입니다.

이런 종류"풀 스택"대표적인 방법으로는 Tesla, Warby Parker, Uber, Harry's, Nest, Buzzfeed 및 Netflix가 있습니다. 이들 기업은 대부분"부분 스택"선례는 실패했거나 상대적으로 작은 사업으로 끝났습니다.

부분 스택 방식의 문제점은 다음과 같습니다.

 · 나쁜 제품 경험. Nest는 소프트웨어, 하드웨어, 디자인, 서비스 등이 Apple과 같이 심도 있게 통합되었기 때문에 훌륭합니다. Honeywell과 같은 라이선스 회사에서는 달성할 수 없었습니다.

 · 새로운 기술에 대한 문화적 저항. 미디어 산업은 새로운 기술을 채택하는 데 속도가 느린 것으로 악명 높기 때문에 Netflix는 (대부분) 이를 우회하고 있습니다.

 · 불리한 경제적 이익. 스택의 귀하의 부분은 매우 가치가 있을 수 있지만 최종 고객에 대한 통제 없이는 그에 따라 지불을 받기가 어렵습니다.

전체 스택 접근 방식을 사용하면 업계의 기존 업체를 우회하고 고객 경험을 완전히 제어하고 제공하는 재정적 이점의 더 많은 부분을 포착할 수 있습니다.

풀 스택 접근 방식의 문제는 소프트웨어, 하드웨어, 디자인, 소비자 마케팅, 공급망 관리, 판매, 파트너십, 규제 등 다양한 분야에 능숙해야 한다는 것입니다. 좋은 소식은 이렇게 할 수 있다면 경쟁업체가 그렇게 많은 연동 부품을 복제하는 것이 매우 어려울 것이라는 것입니다.

내 생각에 우리는 여전히 풀 스택 움직임의 시작점에 있습니다. 많은 대규모 산업은 정보 기술 혁명의 영향을 받지 않은 채로 남아 있습니다. 신생 기업이 올바른 접근 방식을 찾았으므로 이제는 바뀔 수 있습니다.