Gate創設者Dr. Han 13周年公開書簡：サイクルの交代の中で、変革の力を解き放つ

Gateのユーザーの皆様、パートナーの皆様、そしてメディアの皆様へ：

今年、Gateは13年目を迎えました。私がこのプラットフォームを創設した当時、ビットコインとブロックチェーンはまだ非常にニッチな話題でした。現在、Gateは世界中の数千万のユーザーにサービスを提供するプラットフォームへと成長しました。ここまでの道のりは、一人ひとりのユーザー、パートナー、そしてチームメンバーの皆様の信頼とサポートなくしてはありえませんでした。13周年を機に、Gateの発展の歩み、段階的な成果、そして私たちの未来に対する考えを皆様と共有したいと思います。

選択の出発点：確実性を離れ、未知を受け入れる

13年前、一見明確に展開している人生の道筋において、私は時代に合わない選択をしました。

当時、私は海外で光電子分野の博士研究員をしていました。既存のレールに沿って進み、学術研究者になることは、非常に確実性が高く、広く認められた道でした。

理性的な観点から見れば、それはほとんど追加の判断を必要としないものでした。

しかし、私は離れることを選びました。

もし当時、元の方向性に専念し、光電子学やチップの分野に集中していたなら、今日は全く異なる軌跡を描いていたかもしれません。世界を同様に深く変える技術の波の中では、これらの道筋自体に確実性や価値が欠けているわけではありません。

しかし、あの時点に戻って考えると、本当に答える必要があった問題は、「どちらの道がより安全か」ではなく、どの方向が次の構造的変革の出発点に近いか、ということでした。

当時のブロックチェーン業界は、ほとんど参照できるものも、コンセンサスも欠いた道筋でした。それはより不確実で、見過ごされやすかった。しかし、だからこそ、長期的な判断をより求められ、忍耐と自制もより求められたのです。結果から見れば、この選択がその後の13年を定義しました。

これはむしろ、一人の人間の決断でした。

チームもなければ、リソースもなく、明確な道筋さえありませんでした。一人から、十数人の小さなチームへ、そして今日の約3000人のグローバル組織へ。このプロセス自体が、すでに一つの答えです。

初めてのチームビルディングを今でも覚えています。それはかなり寒い冬で、ほんの数人、皆の顔は真っ赤に凍えていました。特別な計画もなく、「チーム」と呼べるようなものでもありませんでした。ただ一緒に座り、まだあまり確かではないことについて話し合ったのです。

しかし、その瞬間は、とてもリアルでした。

その後、チームは拡大し、道筋は次第に明確になり、多くのことが秩序立って、コントロール可能になりました。ただ、時折あの瞬間を思い返すと、すべての始まりは、実はそこにあったのだと、今でも感じます。

行動で能力を定義する

振り返ってみると、このような選択は偶然ではありませんでした。

私は幼い頃から、自分で決断する習慣があり、既成の道を受け入れるよりも、自ら答えを検証する傾向がありました。

中学校を卒業して初めて自分のパソコンを手に入れた後、私は体系的にプログラミングを独学し始め、デバイスを分解し、何度も組み立て直すことが、当時最も没頭したことでした。

結果よりも、プロセスそのもの——それがどのように機能するかを理解し、それを再構築すること——をより重視しました。この「基盤となるメカニズム」への興味は、後に、より体系的な学習へと引き継がれました。

大学で電子工学の方向性を選んだことは、私にとって単なる専門分野の選択ではなく、より深い探求への延長でした。その段階では、通常の授業よりもはるかに多くの時間を実験と実践に費やし、問題志向の学習スタイルを次第に形成していきました。

修士号と博士号の段階に入ると、この状態はさらに拡大しました。ほとんどの時間を研究室で過ごし、設計、デバッグ、繰り返しの検証に没頭し、リズムは単調ですが、非常に集中していました。今回のGateのIntelligent Web3研究開発への取り組みのように、チームは約2ヶ月間、休みなく没頭しました。すべてがとても刺激的で、私たちは成し遂げました。

今振り返ると、この経験はいくつかの長期的な影響をもたらしました。詳細への敏感さ、複雑なシステムへの忍耐強い分解、そして本能に近い仕事のリズムも含まれます。同僚が冗談で言うには、これが私が後に深夜に仕事をする習慣の始まりだったのかもしれません。

起業初期の長い間、私はいつもオフィスを最後に離れる一人でした。多くの意思決定と思考は、深夜に行われました。夜が明けると、数時間休み、次のサイクルに入りました。チーム内では、私の仕事時間が他の人とは常に「時差」があるようだと、冗談交じりに言われることもありました。

しかし、ある意味で、このリズムそのものが、私が問題を理解し、判断を下す方法でした。私はこのような「邪魔されない時間」をより楽しんでいるようです。

未知と霧を抜けて

まだ検証されていず、理解さえされていない分野で、長期的な投資を選択すること自体が、一種の冒険です。

当時の業界には、明確なルールも、成熟したインフラも、基本的な信頼のコンセンサスも欠けていました。

私たちが直面したのは、技術的な問題だけでなく、より根本的な判断——この世界は本当に再構築される必要があるのか——でした。私たちが出した答えは、イエスでした。

こうして、Gateは最初の一歩を踏み出しました。

この歩みをより直感的に理解するなら、最初の数年、私はほとんど常に「人が最も少ない道」を歩んでいました。理解されないことが日常であり、疑問を持たれ、無視されることさえも日常でした。

しかし、振り返ってみると、この「ほとんど誰も歩まない道」こそが、しばしば新たな技術パラダイムの出発点なのです——ちょうど今日のIntelligent Web3が、始まったばかりの段階で、長い懐疑、乏しいコンセンサス、長期的価値の繰り返しの検証を経験したように。

誰にも注目されない状態から、広く議論されるようになるまで。周縁での探求から、次第にインフラの一部となるまで。この過程で、Gateは常に革新の歩みを保ち、業界の最前線を勇敢に歩み、新しい製品、技術、モデルを絶えず試みてきました。

過去を振り返ると、私もいくつかの道を間違え、完璧ではない決断をしたことがあります。しかし、それぞれの試みが未来のための経験を積み重ね、すべてに価値がありました。私はチームに、歴史上、私たちが間違いの代償として支払ったコストは100億ドル以上だと話したことがあります。

業界が最も熱狂していた時、私たちは基本的な判断を失いませんでした。業界が最も悲観的だった時、私たちは長期的な投資を諦めませんでした。

私たちは次第に、あるプラットフォームがどこまで行けるかを本当に決定するのは、好況期における拡張能力ではなく、不況期における自己抑制であることに気づきました。誘惑の前に自制できるか、リスクの前に冷静でいられるか、不確実性の前でも基盤となるロジックを堅持できるか。

これらは、成長そのものよりもはるかに重要です。

まさにこれらの絶え間ない試みと前進が、私たちを最初の探求者から、より建設的な業界の先駆者の位置へと徐々に導いてきました。

2025年：構造的推進と業界再構築

今日、私たちが13年目の出発点に立ってこの業界を見つめ直すと、それは「ナラティブ駆動」から「インフラ駆動」へと移行しています。

「感情の増幅」から「価値の沈殿」へ。

局所的な革新から、より広範な現実との接続へ。

新しい変数がこのシステムに入りつつあります：技術、規制、マクロ環境、そしてより広範なユーザー構造。これは、業界のハードルが高まっていることを意味します。同時に、真の長期主義者の機会も大きくなっています。

Gateもまた、建設者から、業界構造の形成者の役割へと徐々にシフトしています。私たちはもはや取引サービスの提供に限定されず、より完全な接続関係——ユーザーと資産、流動性と革新、異なる市場間の構造的機会——を構築しようと試みています。

これはより複雑な道筋であり、より高い責任を意味します。

2025年は、Gateにとって単なる成長の年ではなく、意識的な構造的推進の年です。

現物取引と先物取引という二つのコア市場において、私たちは深さ、効率性、リスク管理能力を継続的に向上させ、主要取引システムにおけるトップポジションをさらに固めています。これらの能力は、単なる規模の表れではなく、サイクルを乗り越える基盤です。

しかし、より重要な変化は、取引の外で起こっています。

過去1年、私たちはコンプライアンスとグローバル化の枠組みの下で、ライセンスとローカライゼーション能力の構築を推進してきました。これは受動的な適応ではなく、より高い基準の競争環境への積極的な参入です。同時に、私たちは複数の方向で並行して展開しています：

RWAは、暗号資産が現実世界とより直接的な接続を築き始めることを可能にします。

TradFiは、伝統的金融とオンチェーンシステムの境界が徐々に再形成されることを可能にします。

CeFiからDeFiへの拡張は、プラットフォームがもはや中央集権構造の担い手ではなく、よりオープンなエコシステムの一部となることを可能にします。

そしてAIは、取引、リスク管理、意思決定そのものの効率性の境界を再定義しつつあります。

これらの一見異なる道筋は、より明確な主軸へと収束しつつあり、業界は「取引駆動」から「インフラ駆動」の段階に入っています。

このような段階では、競争の本質はすでに変化しています。もはや製品間の競争ではなく、システム能力間の競争です。規模の競争ではなく、構造と基準の競争です。

Gateが行っているのは、すべての短期的なナラティブを追いかけることではなく、複数の重要なレベルで、事前にレイアウトを完了することです。業界が次のサイクルに入るとき、真のインフラ能力を持つプラットフォームは、もはや単なる参加者ではなく、ルールの一部となります。

私たちはよく理解しています。そのような位置は、短期的に与えられるものではありません。それは継続的な投資、自制、判断を通じて、少しずつ築き上げられるしかないのです。

そして2025年は、この過程における一つの段階に過ぎません。

新生と未来：Gateが次の段階を定義する

12年は、むしろ一つの完全なサイクルのようです。初期の探求から、中期の拡大、サイクルにおける収縮と再構築まで、私たちはこの業界のあらゆる段階の進化をほぼ経験しました：ブーム、バブル、崩壊、再建、そして新たなコンセンサスの形成。それは単なる時間の蓄積ではなく、認識、能力、境界に関する繰り返しの較正でした。

そして13年目は、私たちにとって単なる「継続」ではありません。それはむしろ、新たな出発点です。

Gateを一人の人間に例えるなら、13歳、ティーンエイジャーの時期に入ることは、何を意味するのでしょうか？

それはもはや外部環境に依存して生きる個体ではなく、まだ完全に安定した成熟した体系でもありません。それは自らの判断を持ち始め、ルールを理解し始め、ルールを定義しようと試み始めます。世界が単純ではないことを知りながら、それでも前に進むことを選びます。

次の段階は、すでに始まっています。それぞれのレイアウト、それぞれの革新は、成長に関わるだけでなく、業界構造の再構築に関わります。

私たちは、より高次元の戦略、持続的な革新力、そして業界に対する深い洞察力をもって、ルールを再構築し、トレンドをリードし、Gateを市場構造においてかけがえのない力にしていきます。

様々な段階での皆様の信頼と選択に感謝します。

変動と不確実性に満ちた業界において、このような信頼は決して当然のことではありません。

13年目、私たちはまだ道の途中にいます。

成長する個人のように、完璧ではありませんが、より清醒です。簡単には約束しませんが、それぞれの選択に責任を持ちます。

未来は長い、私たちは一緒に歩みましょう。

Gate 創設者兼CEO

Dr. Han