A16Z 創設者インタビュー: テクノロジーオプティミストのベンチャーキャピタル哲学
"Marc Andreessen" by Joi, CC BY 2.0
マーク・アンドリーセンについては説明の必要はないだろうが、彼の伝説的な経験を紹介する必要があると思う。
マーク・アンドリーセンについては説明の必要はないだろうが、彼の伝説的な経験を紹介する必要があると思う。
マークは、広く使用された最初のグラフィカル インターフェイス ブラウザである Mosaic の作成に協力し、インターネットの発明者の 1 人になりました。マークは Netscape および他のいくつかの会社を共同設立しました。その後、米国最大のベンチャー キャピタル会社の 1 つである、A16Z としても知られるベンチャー キャピタル会社 Andreessen Horowitz を (Ben Horowitz と) 共同設立しました。彼は最近、Future というメディア出版物を立ち上げ、そこで自分の考えについて時折書いています。
マークは、Netscape Navigator が私に世界を広げてくれた 10 代の頃から、私のヒーローです。私がカリフォルニアに引っ越した理由の一つは、彼のような人々に出会うためでした。今ではマークのことをよく知っています。彼は私のブログの購読者です。私たちがよく一緒におしゃべりするのは、特定の詳細に関する知識とさまざまな学派の幅広い理解という、骨の折れる楽観主義を組み合わせてこの楽観主義を強化する彼の能力のおかげです。多くの人が未来は可能性に満ちているとあなたに言いますが、マークはその可能性が何なのか、なぜ可能なのかを正確に教えてくれます。
私は最近、テクノロジーと未来に関する 10 の質問リストをマークに送りました。自動化、米国の制度、ソーシャル メディアだけでなく、中国との競争、仮想通貨、ベンチャー キャピタル業界の将来などについても含まれています。
以下は、あなたに新たなインスピレーションを与えることを期待しての彼の答えです。
Q: それで、2020 年 4 月に、あなたは「It's Time to Build」という広く読まれた記事を書きました。その記事は基本的に、パンデミックによって米国の多くの機関や業界の深刻な機能不全が露呈したと主張しました。私たちをこの日常から連れ出してくれます。私もこれに非常に同意します。私の質問は、私たちが民間部門と公共部門で構築する必要があるものの最優先事項は何だと思いますか?誰がそれらを構築すべきでしょうか?
A: 私が『It's Time to Build』を書いてから 15 か月の間に、3 つの出来事が支配的でした。それは、新型コロナウイルスの惨状、世界のほぼすべての公共部門の組織的失敗（以前は強国だったアジア諸国が迅速なワクチン接種に失敗したこと）、そして注目すべき事態です。私たち全員がこのパンデミックをより良い形で乗り越えられるよう、民間部門、特に米国のテクノロジー産業が成功していることは当然のことです。
したがって、良いニュースは、現代のほとんどどこでも、国家能力の長期的な崩壊が明らかであるにもかかわらず、かなりの圧力下であっても、私たちの政治システムの多くが規制の手錠でそれを殺すことに専念しており、間違った政策がそれを破壊することです。民間部門でもそれが可能ですし、実際にそうしています。
さて、構築すべきことがまだたくさんあることがわかりました。まず、わが国の大部分、そして世界の大部分は、このインタビューのエリート読者が期待するような劇的に改善された生活水準をまだ達成できていない。アメリカン ドリーム、より一般的には中流階級の成功の 3 つの主要な特徴、つまり住宅、教育、医療について考えてみましょう。あなたは、これら 3 つの成功の指標が、多くの一般人にとっていかに手の届かないものになっているかを詳しく説明しました。私はそう思います - あなたも同意しますか？ — これら 3 つの欠陥は、人々の生活や経済の仕組みに問題を引き起こすだけでなく、政治にも大きなダメージを与えます。
住宅、教育、医療はすべて非常に複雑ですが、共通しているのは、テクノロジーによって他のほとんどの商品やサービスの価格が下落している世界で、価格が高騰していることです（下のグラフを参照）。私たちは今後 10 年かけて、これらの価格曲線を打破する、つまり価格曲線を逆転させ、アメリカン ドリームの 3 つの主要な特徴を一般の人々がますますアクセスしやすくする新しいテクノロジー、ビジネス、産業の構築に費やすべきだと思います。人々は達成したいと思っています。私のVC会社が3つの分野すべてで刺激的なスタートアップ投資を行っていることを誇りに思っていますが、やるべきことはまだたくさんあります。もっと多くの人が私たちのミッションに参加してくれることを願っています。
Q: これまでの私のブログのテーマの 1 つは技術的な楽観主義でした。いくつかの態度は、長年にわたってあなたと話していることから得られるものだと言わざるを得ません。あなたはテクノロジーの近い将来についてまだ楽観的ですか?もしそうなら、私たちはどのテクノロジーに最も興奮すべきでしょうか?
A: 私は、少なくともソフトウェア主導のイノベーションを可能にする分野においては、テクノロジーの将来について非常に楽観的です。私が「ソフトウェアが世界を食い尽くす」という記事を書いてから 10 年が経ちましたが、その記事で私が述べたケースは今日さらに真実です。ソフトウェアは今後も世界を蝕み続けるでしょうし、それは何十年にもわたって続くでしょう。それは素晴らしいことです。その理由を説明しましょう。
まず、ソフトウェアに対する一般的な批判は、ソフトウェアは現実世界で物理的な形を取るものではないというものです。たとえば、ソフトウェアは家、学校、病院ではありません。確かにこれは一見正しいのですが、重要な点が抜けています。
ソフトウェアは現実世界のレバーです。
誰かがコードを書くと、突然、乗客とドライバーが Lyft と呼ぶまったく新しい現実世界の交通システムを調整します。誰かがコードを書くと、突然住宅所有者とゲストが AirBNB と呼ぶまったく新しい現実世界の不動産システムを調整します。誰かがコードなどを書き、私たちは自動運転する車、自動飛行する飛行機、健康か病気かを知らせてくれる時計を持っています。
ソフトウェアは現代の錬金術です。アイザック・ニュートンは人生のほとんどを、基本元素である鉛を貴重な素材である金に変えることに費やしましたが、失敗しました。ソフトウェアは錬金術であり、バイトを原子や原子によってアクションに変換します。それは私たちが持っている魔法に最も近いものです。
したがって、アトムを組み込んでいないからといって失敗したと感じるのではなく、ソフトウェアをできる限り熱心に使用するように努めるべきです。ソフトウェアが現実世界に関わるあらゆる場所で、現実世界はより良く、より安く、より効率的に、より適応可能になり、人々にとってより良いものになります。これは、住宅、教育、医療など、少なくともこれまではソフトウェアを通じて現実世界のニーズに応えてきた人々に特に当てはまります。
Q: あなたは最近、ソーシャル メディアの新しい波の一部である、Clubhouse と Substack という少なくとも 2 つの企業に投資しました。その Wave には Discord も含まれる場合があります。なぜ今なのか？ Twitter、Facebook、Instagram、YouTube などの「古いソーシャル メディア」に欠けているものは何でしょうか?新しいネットワークはどのように改善されるのでしょうか?
A: 現職に欠けているものはそれほど多くない。さらに重要なのは、人々が行うすべての基盤としてのコミュニケーションの重要性と、人々がコミュニケーション、コラボレーション、調整するための新しい方法をどのように切り開くことができるかということです。ソフトウェアと同様、通信テクノロジーも人々に鼻を鳴らされ、軽蔑される傾向にあります。しかし、私たちが個人でできることと、グループやコミュニティ、または会社の一員であるときに何ができるかを比較すると、あるいは国を問わず、コミュニケーションが世界のほぼすべての進歩の根幹を成していることは疑いの余地がありません。したがって、コミュニケーションスキルを向上させることが重要です。
クラブハウスは、世界中で活気に満ちたアテネのバザールです。真剣に言ってます。 Clubhouse は、世界中の人々が集まり、比喩的ではなく文字通り、思いつく限りのあらゆることについて話し合う最初の場所です。私たちの大部分がテキストベースの世界において、オンラインで口頭文化に参加する機会に人々がすぐに熱狂するのは驚くべきことです。5,000 年前のキャンプファイヤーの周りであろうと、今日のアプリ上であろうと、グループで話すことには永遠の意味があります。
Substack は、30 年間インターネットから失われていた知的創造性のビジネス モデルです。これにはとても興奮しています。 Substack は新しい通信形式ではありません。実際、これはインターネット コミュニケーションの本来の形式です。つまり、書かれた記事、IETF によるコメントの募集、ニュースグループへの投稿、グループ電子メール、ブログへの投稿です。しかし、これまではオンラインで記事を書いても報酬を得ることができませんでしたが、今では突然それができるようになりました。これがどれほど大きな変化をもたらすか想像するのは難しいと思います。
Substack は、他の方法では決して存在しなかった新しい質の高い文章の氾濫をもたらし、それを切実に必要としている世界における思考形成と議論のレベルを引き上げています。新聞やテレビなどの配信技術の技術的限界により、多くの従来型メディアはあなたをバカにしてしまいます。 Substack は、あなたを賢くするための利益エンジンです。
Q: おそらくあなたの最も有名な言葉は「ソフトウェアが世界を飲み込んでいる」でしょう。これは今後 10 年ほどでどのように現れるでしょうか? AIはビジネスモデル全体を自動化するのでしょうか?私の友人のロイ・バハト氏が信じているように、既存の事業やビジネスモデルにソフトウェアを組み込もうとしている既存の企業は、ソフトウェア会社としてスタートし、その後伝統的な市場に参入する企業に打ち負かされるのだろうか？または、他の何か？
A: 私の「ソフトウェアは世界を食い尽くしている」という仮説は、ビジネスにおいて次の 3 つの段階で展開されます。
1. 製品が非ソフトウェアから (全体的または主に) ソフトウェアに変更されます。音楽ディスクは MP3 に変換され、ライブ ストリーミングされます。目覚まし時計は、ナイトスタンドにある物理的なデバイスから携帯電話のアプリに変わりました。自動車は、曲げられた金属とガラスから、曲げられた金属とガラスで包まれたソフトウェアへと移行します。
2. これらの製品の生産者は、製造会社、メディア会社、または金融サービス会社から (すべてまたはほとんど) ソフトウェア会社に変わります。彼らの中核となる能力は、ソフトウェアの作成と実行です。もちろん、これは彼らが過去にやってきたこととは全く異なる分野や文化です。
3. ソフトウェアが製品を再定義するにつれて、競争市場が独占的地位や規制の拘束によって保護されていないと仮定すると、業界の競争の性質は、最高のソフトウェアが勝つまで、つまり最高のソフトウェア会社が勝つまで変化します。現職か新興企業かに関係なく、最高のソフトウェア会社はおそらく最高のソフトウェアを作る会社です。
私のパートナーであるアレックス・ランペル氏は、既存企業とソフトウェア主導のスタートアップの間の競争は、「既存企業がイノベーションを得る前にスタートアップが流通を獲得しようとする競争」であると述べている。既存企業は、既存の顧客ベース、既存のブランドという大きなアドバンテージを持ってスタートします。しかし、ソフトウェア スタートアップには、立ったり電話に出たりする古い文化に適応する必要がなく、ゼロからソフトウェアを作成できるという大きな利点もあります。
時間が経つにつれて、ほとんどの現職企業が適応できるかどうか、ますます懐疑的になりました。文化を変えるのは難しいことです。優秀なソフトウェア担当者は、文化が自分たちに最適化されておらず、無責任な企業では働きたくないことがよくあります。多くの場合、既存の会社を改革しようとするよりも、新しい会社を設立する方が簡単であることがわかりました。世界がソフトウェアに適応するにつれ、時間が経てばこの問題は改善されるだろうと以前は考えていましたが、そのパターンはますます強まっているようです。上位 100 人の経営者およびマネージャーのうちコンピューター サイエンスの学位を取得している割合は、現職企業がソフトウェアをどの程度真剣に考えているかを示す良いテストとなります。典型的なテクノロジー系スタートアップの場合、その答えは 50 ～ 70% になるかもしれません。典型的な現職企業の場合、その答えは 5 ～ 7% 程度になるかもしれません。これはソフトウェアの知識とスキルに大きなギャップがあり、多くの業界で毎日起こっていることです。
AI に関しては、私自身エンジニアとして、多くの観察者ほどロマンチックになるのは難しいです。 AI (よりありふれた言葉で言えば機械学習) は信じられないほど強力なテクノロジーであり、過去 10 年間で爆発的な AI/ML イノベーションが世界中でますます実現してきました。しかし、それは依然として単なるソフトウェア、数学、数字に過ぎず、機械には自己認識がなく、スカイネットも存在せず、コンピューターは依然として私たちが指示したことを実行します。したがって、AI/ML は依然として人間が使用するツールであり、単なる人間の代替品ではありません。
コンピューター サイエンスの誕生に関する有名な話は、1940 年代初頭にコンピューティングの父アラン チューリングと情報理論の父クロード シャノンが AT&T の社員食堂で昼食をとったというものです。チューリングとシャノンは思考機械の将来についてますます白熱した議論を交わしていましたが、そのときチューリングは立ち上がって椅子を押し倒し、「いいえ、私は強力な脳を開発することに興味はありません！ 私が求めているのはただの平凡な脳です。 AT&Tの社長のようなものだ。」
AI について私は次のように感じています。ただし、記録のために書いておきますが、AT&T の社長は私の友人で、実際にはかなり賢い人です。私は、「人工知能」という言葉がこのテクノロジーの枠組みとして間違っているのではないかと疑っていますが、ダグ・エンゲルバートの言うところの「拡張」のほうが正しいかもしれないので、「拡張知能」と考えてください。拡張知能により、機械は人間にとってより良い思考パートナーになります。この概念は、技術的および経済的影響を考慮するとより明確になります。急速に成長する拡張知能の世界では、生産性の向上、経済成長、新規雇用の増加、賃金の増加という、失業者のディストピアとは正反対の状況が見られるはずです。
まさにそれが私たちが見ていることだと思います。覚えておく価値があるのは、コロナウイルス以前、わずか 18 か月前、私たちは賃金の上昇、失業率の低さと低下、そして実質的なインフレ率のゼロなど、過去 70 年間で最高の経済を享受していたことです。コンピューターが普及したにもかかわらず、この国の経済は、私たちのような人々よりも、低スキルや低所得の人々のほうがさらに改善しました。私たちの社会で最も弱い立場にある人々の失業率は、高校の学位を持たない人々も含めて、かつてないほど低いです。これは自動化によるディストピアとは程遠いものです。実際、これは 3 世紀にわたる機械化とコンピューター化の成果です。新型コロナウイルスから経済が回復するにつれ、こうした前向きな傾向が続くと予想しています。
Q: 世界を蝕むソフトウェアについて言えば、インターネットの真の生産的可能性はまだ始まったばかりであり、パンデミックにより最終的にはより分散型の生産システムの開発が促されるだろうということを書いてきました。たとえば、工場を単一のシステムから稼働できるようにした電気のようなものです。システムは、独立して電源を供給される複数のワークステーションに切り替わります。これは基本的に正しいと思いますか?リモートワークや事業運営が異なる企業間で分散されることが増えていますか?
A：その通りだと思います。
まず第一に、新型コロナウイルスはリストラの究極の隠れ蓑であり、私の友人で元CFOのピーター・カリー氏がかつて「シェイク・イット・アップ」と呼んだものです。これは、すべての CEO にとって、基本的な従業員数の再調整やリストラから、地理的フットプリントの変更、従来の事業部門の撤退に至るまで、効率と有効性を高めるためにこれまでにやりたかったことをすべて実行する機会です。しかし、そうではありません。あまりにも大きな混乱を引き起こすことになるでしょう。いずれにせよ、混乱は起こっているので、今やりたいと思っていたことはすべて実行したほうがよいでしょう。
第二に、リモートワークがもたらすプラスの影響を誇張することはできません。リモートワークは完璧ではなく、問題もありますが、私が過去 1 年間に話をしたほぼすべての CEO は、リモートワークがうまく機能していることに驚いていました。ロックダウンによるあらゆる人的影響、子供たちは学校に行けず、人々は友人や親戚に会うこともできず、パンデミックによる極度のプレッシャーの下でリモートワークをしている。新型コロナウイルス感染症ではさらにうまく機能するだろう。あらゆる形態、規模、説明の企業が、地理的な拠点、勤務場所、従業員の所在地、オフィスの構成方法、さらにはオフィスを持つべきかどうかについての前提条件を再調整しています。
これらの要因を組み合わせると、今後 5 年間で生産性が大幅に向上する可能性があります。私の意見では、この生産性の伸びは、今後数年間に米国で驚くべき経済的繁栄が見られるという強力な「狂騒の20年」の議論の鍵であり、上記の2009年から2020年の驚くべき繁栄さえもそうだとは思いません。それは確実ですが、可能性はあると思います。
第三に、これは企業の運営方法だけでなく、個人の生活や働き方にも大きな変化をもたらしています。主に他の人たちと仕事をしたり、スクリーンを通して仕事をしている人たち（その労働力の数は年々増加しており、そのほとんどが大学の学位を持っています）にとって、キャリアから何を追求するかまで、あらゆることを再考する時期です。 機会、雇用主はなぜ働くのか、どこで働くのか。生きる、生き続けるためにどう生きるか。従業員と雇用主の両方の影響で、大手テクノロジー企業では離職率が大幅に増加しており、ポストコロナの世界で人々が新たな選択肢に向けて生活を再構築する中、この傾向は今後も続くと予想しています。最大の変化は、住む場所と働く場所が分離されたことですが、それを超えて、多くの人が、たとえば、意識の高い新しいコミュニティを形成するなど、まったく異なる生活を送ることを選択するかもしれません。
また、これまではほとんどの雇用主が地理的な制約により最も潜在能力の高い従業員を雇用できなかったという事実もありますが、現在は雇用できるようになりました。人材は実際には均等に分配されていないかもしれませんが、企業や企業よりもはるかに分配されているのは確かです。従業員はレバレッジを活用できる - 世界中で雇用主と労働者をより効果的にマッチングする機会が突然生まれました。
これらすべてを合計すると、米国および世界中の潜在的な経済成長を劇的に引き出すことができます。より多くの人々がより良い仕事に就き、より多くの購買力がより多くの需要を生み出し、より多くの新しい産業とビジネスが創出され、より多くの雇用と賃金が増加する...私は単に予測したくありません。未来は青く見えますが、前向きなシナリオは過小評価されている可能性があります。
Q: 近年、仮想通貨の分野への関心がますます高まっています。一般的な議論では十分に強調されていない、暗号化に関する優れた点はありますか?
A: 暗号化は、盲人と象のたとえ話を思い出させるテーマの 1 つです。暗号化がどのように機能し、何を意味するかについては多くの側面があり、さまざまな方法で解釈して 1 つの部分を捉えることができます。または、それを思いつく他のもの あなたが望む任意の視点。たとえば、多くの人が通貨という要素を利用して、人類を国民国家から解放する新しい通貨制度として美化したり、経済の安定や政府の徴税能力に対する脅威とみなしたりしています。これらはすべて興味深い議論ですが、いずれもより基本的な点が抜け落ちていると思います。それは、暗号化はテクノロジーの仕組みと世界の仕組みにおけるアーキテクチャの変化を表しているということです。
このアーキテクチャの変化は分散コンセンサスと呼ばれます。これは、ネットワーク内の多くの信頼できない参加者間でコンセンサスと信頼を確立する機能です。これはインターネットにはなかったものですが、今ではインターネットにできることをすべてやるには 30 年かかると思います。通貨はこのアイデアの最も単純な応用ですが、より広い視野で考えてください。理論的には、インターネットネイティブの契約、ローン、保険、現実世界の資産の所有権、独自のデジタル商品（代替不可能なトークンと呼ばれます）を構築できるようになりました。またはNFT）、デジタル自律組織やDAOなどのオンライン企業構造など。
これがインセンティブにとって何を意味するかも考慮してください。これまで、オンラインでコラボレーションする人間の取り組みは、現実世界の企業 (Web サイトを持つ企業) の規範を実際に採用するか、直接資金提供のない Linux のようなオープンソース プロジェクトのいずれかで行われてきました。仮想通貨を使用すると、仮想通貨プロジェクトの参加者は現実世界の会社が存在する必要さえなく、直接報酬を受け取ることができるため、オンラインでの共同作業のための何千もの新しいインセンティブ システムを作成できるようになります。オープンソース ソフトウェア開発は素晴らしいものですが、より多くの人々が無料よりもお金を払ってより多くのことを行うようになり、突然、これらすべてのことが可能になり、さらには簡単になりました。繰り返しになりますが、この結果を解決するには30年かかります。
最後に、ピーター・ティールは、AIはある意味で左翼のアイデアである - 中央集中型のマシンがトップダウンの意思決定を行う - しかし、暗号化は右翼のアイデアである - 多くの分散エージェント、人間、そしてボットが下位で決定を行うという、典型的な包括的な観察を行っている。 。これには一理あると思います。歴史的に、他のクリエイティブ分野と同様に、テクノロジー業界は左翼政治によって支配されてきました。それが、今日の大手テクノロジー企業が民主党と非常に絡み合っている理由です。仮想通貨は、まったく新しい種類のテクノロジー、実際には、より根本的に分散化され、起業家精神と自由な自発的交換にさらに適応した右翼テクノロジーの創造を表す可能性があります。もしあなたが私と同じように、世界にはもっとテクノロジーが必要だと信じているなら、これは非常に強力なアイデアです。
Q: A16Z は、ベンチャーキャピタル分野での革新、ポートフォリオ企業への幅広いサービスの提供、登録投資アドバイザーとして知られています。 VC企業は今後数年間で他にどのような変化を模索すると思いますか?一部はプライベートエクイティ会社や銀行と同様になる可能性がありますか?まったく新しいビジネスモデルが登場する可能性はありますか?
A: ベンチャー キャピタルとは何なのかについては非常に古いものがあります。タイラー コーワンは「プロジェクト評価」という用語を使用しました。これは、考えられる多くの人材やアイデアの構成を分類し、いくつかの選択にお金とエネルギーを費やすプロセスです。世の中に新しくて重要なものを生み出す。ベンチャーキャピタルにおけるこの考えは、何世紀にもわたって捕鯨産業に遡ります。そこでは、独立した金融業者がクジラを捕獲するための船長や船に資金を提供していました。伝説によれば、これが「スピンオフ権益」という用語の起源であり、もともとはクジラが運ぶクジラを意味していました。船に保管され、船長と乗組員によって保管されます。同じ「プロジェクト評価」パターンが、プリマス植民地のような植民地から音楽/映画/テレビのプロジェクトに至るまで、さまざまな大規模で一か八かのプロジェクトに対して何世紀にもわたって実行されてきました。
しかし、もちろん、ベンチャー キャピタルには非常に新しい点もあります。私たちは世界で最も最先端のアイデアやプロジェクトに資金を提供し、テクノロジーが可能にするまったく新しいコンセプトに資金を提供します。私たちが資金を提供している創業者は、しばしばルールを破り、実現するまで人々が不可能だと考えていた新しいモデルを生み出します。これには、上で説明した最先端の暗号化アイデアの多くが含まれており、その多くは古典的な株式会社とは非常に異なる形式の産業組織を想定しています。
したがって、私たちは非常に古いものと非常に新しいものが組み合わさった渦の中に座っています。 VC自体がこの渦に吸い込まれ、方向転換する可能性は確かにあり、実際、最も聡明な仮想通貨専門家の一部はそれを予測している。しかし...少なくとも現時点では、可能性のあるプロジェクトをすべて分類してふるいにかけ、大きな賭けをする人に代わるものはありません。これは、テクノロジーに関係なく、ベンチャー企業の選択、組織化、資金提供に関するロバート・ミシェルズの寡頭政治の鉄則なのだろうか？よくわかりませんが、おそらく。
もっと身近なところでは、テクノロジー プロジェクトへの資金提供と規模拡大について、私がいわゆる「小さな男の子/大きな男の子」モデルから抜け出すことができるかどうかについて、私はますます懸念を抱いています。 「小さな男の子」とは、新しいビジネスを軌道に乗せるシリコンバレーのエコシステムであり、「大きな男の子」とは、IPO中およびIPO後に企業の規模拡大を推進することが多い、ニューヨークおよびウォール街の株式市場、投資銀行、ヘッジファンドのことです。おそらく、地理として、ネットワークとして、精神状態として、シリコンバレーが経済においてより大きな役割を担い、文字通り別の専門家に会社を引き渡すことなく、会社を巨大な規模まで拡大する時期が来たのかもしれません。メタファーコーストは、私たちほど彼らを理解し、評価していないかもしれません。成り行きを見守る...
Q: 1996 年に父の PC の Netscape Navigator であなたに関する記事を読んだことを覚えています。まだ毛があるんだね！とにかく、あなたは 90 年代の象徴的な存在になりました。それは私にとって、そしてインターネットにとって本当に大きな時代でした。そこで聞きたいのですが、1990 年代の技術者の夢はどのようにして実現したのでしょうか?彼らはどのような方法で現実の岩に食い込んでいるのでしょうか？ 90年代以降の世代を振り返って、私たちはその時代をどのように思い出し、その時代のどの考えに固執すべきでしょうか？
答え: 成功しました!夢が叶い、すべてがうまくいきました。今、私たちはバスに乗る犬です。一体何のためにバスが必要なのでしょうか？
私たちが何をしてきたかを考えてみましょう。現在、50 億人がネットワークに接続されたスーパーコンピューターをポケットに入れています。世界中の誰もが Web サイトを作成して、好きなものを公開し、誰とでも通信し、これまでに存在したほぼすべての情報にアクセスできます。人々はほぼすべてオンラインで生活、仕事、勉強、恋愛をしています。 1990 年代のビジョンのほぼすべての要素が実現しました。
ただし、しかし。ポラロイドの創設者エドウィン・ランドがかつて言ったように、「皆さんが幸せになると言っているわけではありません。皆さんは不幸になるでしょうが、新しく、刺激的で、重要な方法で現れてください。」
なぜみんな不幸なのでしょうか？これはテクノロジー業界が、オペレーティング システム、データベース、ルーター、ワード プロセッサ、ブラウザなどのツールを構築することから、他の人が選んで使用するツールへと移行し、ほぼすべての主要な社会的および政治的議論の中心となることだと思います。地球 紛争はあと一歩のところまで来ています。
それについて考える一つの方法は、私たちが海賊から海軍になったということです。若くて小さくて気の荒い頃は海賊を好む人もいるかもしれないが、海賊のような行動をする海軍を好む人はいない。今日のテクノロジー業界は海軍、海賊によく似ています。
その一方で、海軍は海賊なしでは必ずしも優れているわけではありません。海賊は、新しいアイデアや活動の形成を妨げる抑圧的な力であり、世界的な正統性と創造性を殺す一連のルールであり、機会と新しい世代のニーズを生み出します。海賊の。
マキャベリは論文の中で、後の暗い時代に再生を見つけるためには、国家が井戸に戻り、当初の建国の理念に戻る必要性を強調しています。同じ原理が企業や産業にも当てはまると思います。私たちはテクノロジー業界の創設のアイデア、もちろん 1990 年代のジョン ペリー バーロウのサイバースペース独立宣言とティム メイのコードブックを再検討する必要があると思います。もちろん、1950 年代と 1960 年代のダグ エンゲルバートとテッド ネルソン、デビッド サーノフとファイロも同様です1920年代のファンズワース、1890年代のトーマス・エジソンとニコラ・テスラ、そしてレオナルド・ダ・ヴィンチさえも。当時の実現されていない、または完全に実現されていないアイデアはすべて、失われたわけではなく、まだ見つかっていないものとして扱うべきだと思います。
Q: 米国と中国の対立について話しましょう。少なくとも世界銀行によれば、中国がハイテク輸出において私たちをはるかに上回っていることを、私たちはどれほど心配すべきでしょうか。サイバー技術やドローンにおける中国の優位性、あるいは半導体産業や人工知能における中国の大きな推進について心配すべきでしょうか？私たちが心配する必要がある場合、アメリカは次のように対応すべきです。
A: 一方では規範があり、他方ではパズルがあります。それは、自分自身を良くするために自分自身を罰したいという私たちの傾向に関係しています。私が言いたいのは、一方では、中国が技術革新大国に発展することは世界にとって良いことである、なぜなら新技術は溜め込まれず、核となるアイデアであり、アイデアは拡散して広く採用される傾向があるからである。経済学者のウィリアム・ノードハウスは、新技術によって生み出される経済余剰の 98% は、その発明者ではなく、より広い世界によって獲得されることをずっと前に示しました。発明者または企業レベルだけでなく、国家レベルにも当てはまります。アメリカで生み出されたアイデアは世界を非常に豊かにしましたが、中国で生み出されたアイデアでも同じことが起こると思います。
一方、中国には、数十の主要な技術分野の支配を通じて経済的、軍事的、政治的覇権を達成するという戦略的課題がある――これは秘密でも陰謀論でもない、彼らはそれを声高に主張している。最近、彼らの先鋒は国家チャンピオンであるファーウェイという形でサイバー分野になっているが、同じ戦略を人工知能、ドローン、自動運転車、バイオテクノロジー、量子コンピューティング、デジタル通貨などに適用するつもりであることは明らかだ。多くの国は、すべての下流制御を実行するために中国企業の技術スタックを使用するかどうかの影響を非常に慎重に検討する必要があります。本当に中国にお金を止めてもらいたいのですか？
一方、西側諸国のテクノロジーチャンピオンであるアメリカは、自らを鞭で打つことを決意しました。政党とその選出された代表者は、あらゆる方法でアメリカのテクノロジー産業を破壊することに忙しいのです。私たちの公的部門は民間部門を憎み、民間部門を破壊しようとしていますが、中国の公的部門は民間部門と緊密に連携しています。もちろん、中国には独自の民間部門があるからです。私たちはある時点で、この極めて重要なマラソンのスタート時に機関銃で足を撃つことをやめるべきかどうかを考えるべきかもしれません。
Q: 現在、賢い 23 歳のアメリカ人に、キャリアに関するアドバイスなど、アドバイスをできるとしたら何ですか?
A: 自分の情熱に従ってはいけません。真剣に、自分の情熱に従ってはいけません。あなたの熱意はおそらく他の何よりも愚かで役に立たないでしょう。あなたの情熱は仕事ではなく趣味であるべきです。暇なときにやってください。
代わりに、仕事では貢献するよう努めてください。経済の最も活発でダイナミックな部分を見つけて、最善かつ最大の貢献ができる方法を見つけてください。周囲の人、顧客、同僚にとって自分自身を価値のあるものにし、その価値を高めるよう日々努力してください。
時々、エキサイティングな出来事はすべてすでに起こり、国境は閉ざされ、私たちはテクノロジーの歴史の終わりに来ており、すでにそこにあるものを維持する以外に何もすることが残っていないように感じます。それはただの想像力の失敗です。実際にはその逆です。私たちの周りには、新しいテクノロジーに置き換える必要がある、朽ち果てた既存企業がたくさんあります。はじめましょう。
ここで表明されている見解や意見は著者のみのものであり、あらゆる投資や取引行為にはリスクが伴うため、決定を下す際にはご自身で調査を行う必要があります。
https://noahpinion.substack.com/p/interview-marc-andreessen-vc-and
【原文】：Noah Smith、インタビュー：Marc Andreessen、VC およびテクノロジーのパイオニア、
