NEOの最も暗い時間

链捕手

特邀专栏作者

2019-01-14 14:09 (UTC+8)

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NEOは、その前身のイーサリアムと同じくらい危険な危機を経験しており、技術的および環境的レベルでさまざまな程度のボトルネックに遭遇しています。

AI要約

展開

編集者注: この記事は以下から引用しましたチェーンキャッチャー(ID:iqklbs)編集者注: この記事は以下から引用しました

チェーンキャッチャー(ID:iqklbs)

、著者 Gong Quanyu、許可を得て Odaily によって複製されました。

かつて「中国のイーサリアム」と呼ばれたNEOは、一般の主流の見方から徐々に消えつつあるようだ。

一方で、NEO は 2014 年に設立され、2016 年にメインネット上で開始されたパブリックチェーンプロジェクトですが、パフォーマンス、エコロジー、勢いの点で、EOS、TRON、およびその他の 18 年間のメインネットプロジェクトよりも優れたパフォーマンスを示していません。批判されている。

NGD (NEO Global Development) の公式年次報告書でも、「Darkest Hour」が今年の正式な表現となってタイトルに登場しており、もう 1 つの言葉は「Before Dawn」です。

それでは、NEO は長年にわたってハイライトを経験してきましたが、その技術研究開発とエコロジー構築はどのように進んでいるでしょうか? NEO は最も暗い瞬間にどのようなボトルネックに遭遇しましたか?彼らの最新の戦略は何ですか?数日間の綿密な調査を経て、Chain Catcher (ID: iqklbs) は、この記事を通じて NEO の真の発展とその可能性のある将来の方向性を読者に示したいと考えています。

上昇への道

NEOは、旧Little Antとして2014年6月に設立され、Da Honfei、Wang Guan、Xu Yiji、Dianfu Datou、Chu Xiahuを含む7名によって投資され、彼らの多くは通貨界で有名な人物になりました。その後、Da Honfei と Wang Guan だけが投資後も NEO のフォローアップ準備と開発を継続し、他の人は実際にはほとんど参加しませんでした。

NEOの初期投資家たちは、V神、左が王冠、2番目がカク、左が三頭、4番目がダダおじさん、中央がV神、右がブルーカラー、チュー・シアフと集合写真を撮った。 2番目が右、Yiji Xuが3番目、Cancer Liu Jialingが4番目です

実はNEOのプロジェクトコンセプトは、当初は現在のスマートエコノミーとはかなり異なっており、ブロックチェーン技術をベースに物理世界の資産や権利をデジタル化し、登録・発行、移転取引、清算・引渡しなどを行うというものでした。金融サービス向けの分散型ネットワークプロトコルであり、株式登録やクラウドファンディング、P2Pオンライン融資登録や取引などの分野での利用が予定されています。

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NEO初期白書の内容、正式制作

流行の用語を使って説明すると、NEO が行うべきことは「アセットチェーン」と「分散トランザクション」であり、NEO は設立当初に大きな注目を集めました。 2015年9月にNEOの公式ウェブサイトとホワイトペーパーが同時にオープンし、その1か月後に最初のICOが開始され、資金調達総額は186アカウントから2100ビットコインに達しました。その後NEOが発表した情報によると、チームは最初のICO完了後、直ちに取引所を通じてすべてのビットコインを465万人民元に換金した。

この資金を受けてNEOは技術開発とコミュニティ構築を本格的に加速させた。技術レベルでは、NEOテストネットが2015年11月にリリースされ、国内初の独自コンセンサスメカニズムdBFTが2016年4月にリリースされ、人材採用レベルでは、Tao Rongqi、Li Jun、Yang Wentao、Wang Tingtingなどの独立した幹部が採用されました。 NEOへの参加者が続々チームは、2016年5月にはそれまでの4、5名から常勤メンバー13名にまで拡大し、コミュニティ構築レベルでは、ボランティアによる自主運営による巨大なコミュニティを構築し、海外コミュニティへの投資の増加公式声明によると、コミュニティの人数は2015年末の300人から2016年8月には5,000人近くに増加した。

同時に、NEOの2回目のICOは2016年8月に開始され、1ヶ月以内に5,539.19ビットコイン（2,225万人民元相当）を調達し、参加者数は1,360人に上り、その人気は2016年に次ぐものでした。

しかし、NEO メインネットと分散型取引所の開始により、NEO の初期のビジョンと現実の間の矛盾が徐々に表面化しました。 NEOは、物理的資産のデジタル化を促進するために多大な努力を払ってきましたが、技術的な実現可能性、政策および規制などにより、NEOはNEO上での物理的資産の登録、発行、流通をほとんど実現できませんでした。 TheDAO Nestに似たスマートファンドもリリース後にほぼ消滅した。この影響を受け、NEO通貨の価格は第2回ICOの発行価格を長期間下回って推移しました。

この苦境の中、NEOは2017年6月の設立以来最も重要な変革に着手し、デジタル資産プラットフォームからスマート経済プラットフォームやパブリックチェーンへのアップグレード、「スマートコントラクト」や「デジタルアイデンティティ」などの新たな概念の導入を行った。 NEO プラットフォームに基づいてさまざまなアプリケーションを開発および拡張する開発者を引き付ける必要性を強調します。明らかに、これらの取り組みにはすべて「イーサリアム」の強い痕跡があり、NEO にはそれ以来「中国のイーサリアム」という称号が与えられています。

それ以来、NEO通貨の異常な価格上昇も始まり、2017年初頭の0.11ドルから、6月には9ドル、8月には48ドル、そして2018年1月には162ドルに達し、「」のランクにランクインすることに成功しました。千倍コイン」。

NEO のさまざまなインフラストラクチャの改善と人気の高まりに伴い、Red Pulse などの多くのプロジェクトもトークンを発行するために NEO に来ており、そのほとんどが良好な利益を達成しています。組織構造としては、当初のNEO評議会は2016年5月に正式にNEO財団に変更され、共同議長には大宏飛氏と張正文氏が就任し、同時にNGD（NEO Global Development）とNGC（NEO Global Capital）が設立されました。前者は技術研究開発やコミュニティ運営に特化し、後者は営利投資機関として質の高いプロジェクトやNEOエコロジー開発を推進します。

Chain Catcher (ID: iqklbs) が数十人の業界上級実務家や NEO 幹部にインタビューしたところ、これは主に NEO のメカニズム設計、コミュニティの転用、その他の理由によるものであると考える人もいれば、NEO の開発傾向はまだ続いていると考える人もいます。それは良かったのですが、広報不足と戦略の誤りにより、NEOの実態が伝わりませんでした。

では、NEO の宣伝不足が一般の認識の偏りにつながっているのでしょうか、それともテクノロジーとエコロジーの進歩が本当に遅く、プロジェクトの妨げになっているのでしょうか?

副題

技術開発

パブリックチェーンのテクノロジーには一般にコンセンサスメカニズム、スマートコントラクト、仮想マシン、クロスチェーンなどが含まれており、TPSや開発者の使いやすさのレベルに現れます。

NEO は、16 年前から開発されている独自の dBFT メカニズムを採用しています。これは、代理投票を通じて大規模なノードのコンセンサスへの参加を実現するビザンチンフォールトトレラントコンセンサスメカニズムです。「当時、誰もが PoW メカニズムを使用していましたが、NEO は自ら設計したまったく新しいコンセンサスメカニズムをあえて採用しました。これは非常に尊敬に値します。」と ArcBlock 創設者の Mao Zhihong 氏は述べています。

dBFT のメカニズムでは、一般ユーザーが通貨保有割合に基づいて簿記ノードを決定するために投票し、コンセンサスが必要な場合には、これらの簿記ノードの中からスポークスマンがランダムに選出され、計画が作成されます。ノードの同意この計画が採用された場合は合意に達し、そうでない場合は発言者が再選され、投票プロセスが繰り返されます。

TPS のパフォーマンスに関しては、チェーンキャッチャーは NEO ブロックブラウザーで関連情報を見つけられませんでしたが、NGD 研究開発ディレクターのリンペンタオ氏はチェーンキャッチャーに対し、NEO メインネットワークの TPS は実験室で最大 1000、最大 300 に達する可能性があると語った。トラフィック攻撃やその他のシステムセキュリティの問題を防ぐために、NEO では現在 TPS に制限を設けています。

前述のメカニズムにより、NEO システムがある程度のコンセンサス決定に達することが保証され、フォークや悪意のあるノードからの悪影響が防止されます。現在、NEO には合計 7 つのコンセンサスノードがありますが、2018 年 7 月以前はすべてのノードが NEO Foundation によって管理されており、2018 年 7 月と 2018 年 10 月に NEO メインネットワークのコンセンサスノードとして選出され、NEO メインネットワークのコンセンサスノードとして選出されました。ネットワークは分散化への第一歩を踏み出しました。

ブロックチェーンの上級専門家であるアーロン博士によると、これはNEOが効率を追求するためにブロックチェーンの分散化の基本的な性質を一時的に放棄したためであり、その本質は外部の世界からアクセスできるプライベートチェーンであり、ユーザーの参加は低いとのことです。「NEOはコミュニティに権限を与えず、分散オフィスのみで分散型の権限付与はなく、批判の多いEOSのスーパーノードにも及びません。これがNEOの最も顕著なコミュニティガバナンスの問題かもしれません。」とアーロン氏は説明する。パブリックチェーンの主任科学者である Ou Lin (仮名) も、NEO のガバナンスモデルには民主主義が欠けていると考えています。

同時に、多くの開発者もNEOのアプローチを認識しており、「ブロックチェーンはまだ初期段階にあり、完全な分散化はプロジェクト開発の遅れにつながる。プロジェクト当事者が当初の意図を維持し遵守している限り、早期の集中化はプロジェクト開発にとって有益である」と述べた。「ブロックチェーンへの移行。この概念は集中化手法を弱める可能性がある」とパブリックチェーン開発者のリー・リー氏（仮名）はコメントした。

NEO によって分散化のペースが加速する兆しがあります。前述の新しいノードに加えて、Swisscom Blockchain が NEO テストネットワークのコンセンサスノードとなり、2016 年 4 月以降、公式ウェブサイト上の NEO コンセンサスノード申請システムが再びオープンされました。関係者は、NEO は 2019 年に完全にオープンすると述べました。コンセンサスノードの選択と投票。

しかし、NEO財団自体がNEOトークンの管理権の50％を取得しており、9月4日の撤退後も大量のNEOトークンを取得しているため、NEOトークンの少なくとも50％は依然としてNEO財団の管理下にある。 NEO Foundation. つまり、選挙結果は依然として NEO Foundation によってさまざまな点で決定されるということです。「NEOのこれまでの蓄積により、私たちはそれぞれオンチェーンガバナンスとオフチェーンガバナンスのメカニズムを立ち上げました。それらがNEOエコシステムにとって大きな助けであることを証明できる限り、私たちはお互いに投票します。」とLin Pengtao氏は述べました。 NGDの研究開発ディレクター。

スマートコントラクトレベルでは、NEO はスマートコントラクト実行環境として自社開発した NeoVM (NEO 仮想マシン) を使用しており、これにより NEO は独自の VM を起動する 2 番目のパブリックチェーンプロジェクトになります。「NEO の最も影響力のあるテクノロジーは、業界全体で比較的リードしている NeoVM です。」と Wanwu Chain の共同創設者 Lu Xinhao 氏はコメントしています。

Chain Catcher (ID: iqklbs) によると、NeoVM はすでに C#、Java、Python、その他の従来の開発言語をサポートしており、従来の開発者を引き付ける上で大きな利点があるとのことです。ただし、NeoVM は Tron やその他のプロジェクトのようなイーサリアムの Solidity 開発言語と互換性がなく、イーサリアム開発者が DApps を移行する際の一定のしきい値となります。

NEOも2018年にVMを数回アップグレードし、スマートコントラクト間のスタック分離を実現し、スマートコントラクトのセキュリティと信頼性を向上させるとともに、適用範囲もさらに拡大し、開発者はNEOネットワーク外に展開できるようになりました。

2年以上前の立ち上げ以来、NEOメインネットワークは概ね安定して運用されており、公安事故もほとんど発生していないが、Qihoo 360のコアセキュリティチーム、Tencent Zhanlu Lab、セキュリティ監査会社Red4Secから繰り返し指摘されている。脆弱性を排除します。

NEOはホワイトペーパーの中で、クロスチェーン相互運用性プロトコル、反量子暗号メカニズム、分散ストレージプロトコルなどの技術的なハイライトも提案しているが、現時点ではNEO関係者が開発の進捗状況について語ることはほとんどない。「概念的な観点から見ると、これらの技術には一定の革新性があるが、既存のブロックチェーン技術に革命をもたらしたわけではない。NEOの技術は非常に満足のいくものであるとしか言えず、特別なハイライトはない。」とアーロン氏は述べた。

陸新豪氏はNEOの技術レベルを「堅実」と表現し、NEOチームの研究開発には問題はないが、環境への配慮が欠けていると考えた。

NEOはまた、2018年7月にNEO3.0のコンセプトを提案し、エンタープライズにより良いサービスを提供するために、デュアルトークン経済モデルの調整、動的シャーディングの実装、スマートコントラクトAPIの拡張、グローバル変数のサポートなど、NEOのコアモジュールを再設計しました。 -レベルの大規模アプリケーション。

「プロジェクトの初期段階で確立された戦略とテクノロジーの方向性は、後の段階で効果的な反復と戦略の修正を実行するのが難しいため、創設チームは最初のプロジェクトに燃料が入った後に新たに開始する可能性が高くなります。これは一種のプロジェクトです。」内部バリューフォークの。」とアーロンは言いました。

エコロジー建築

副題

パブリックチェーンのもう1つの重要なタスクはエコロジー構築であり、これにはNEOがDAppsと関連インフラストラクチャを構築するためにできるだけ多くの開発者を誘致する一方で、これらのDAppsを使用するためにできるだけ多くの一般ユーザーを誘致する必要があり、その活動を改善する必要があります。メインチェーンを構築し、最終的に完全なパブリックチェーンエコシステムを構築します。

生態学的構築の最も直観的な成果は、主要なネットワークデータに反映されています。ブロックブラウザTokenviewのデータによると、先月のNEOメインネットワークの1日のトランザクション量は約20,000、1日のアクティブアドレスは約4000～5000、1日の新規アドレスは約400～700であり、すべては減少傾向を示した。

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NEO メインネット上のトランザクション数とアクティブアドレス数の傾向グラフ出典: Tokenview

同時に、NEOの競合であるイーサリアム、EOS、トロンなどのパブリックチェーンの主要データは安定もしくは増加しており、複数のデータの絶対値はNEOを大きく上回っています。したがって、NEOのやや暗いデータは主に弱気市場の影響に起因するものではなく、むしろそれ自体の理由である可能性があります。

DApp開発の観点から見ると、ブロックブラウザはNEOがすでに100近くのアセットタイプを持っていることを示していますが、多くのアセットプロジェクトはDAppとしてさらに開発されておらず、他のDAppは実用性やその他の理由により主流の視野に入っていません。、ユーザーが非常に少ないです。大手ウォレットのDApp表示エリアや大手DAppコレクションWebサイトに関わらず、NEO DAppはほとんどありません。「それは、たくさんの商品が販売されているが、顧客はそれほど多くない大きなショッピングモールのようなものです」とアーロン氏は言いました。

さらに、NEOはNGCを通じて多数のブロックチェーンプロジェクトにも投資しており、昨年、少なくとも20件以上の公的投資案件が開始されたが、ほとんどのプロジェクトはまだNEOとの実質的な相乗効果を生み出しておらず、それらのプロジェクトはNEOの発展に貢献している。 DAppのエコロジーは弱いです。

競合するEOSやTronなどのパブリックチェーンも、DAppsの実用化には遅れているものの、精力的なギャンブルゲーム開発やマーケティングを通じて多くのユーザーを獲得し、メインネットワーク上で美しいデータパフォーマンスを獲得しています。

「私たちはゲーム開発者にとって好まれるプラットフォームになることを願って、ゲーム分野への投資も増やしていますが、カジノゲームの開発とは異なり、ターンベースゲームやサンドボックスなど、実際にプレイできるゲームを誘致したいと考えています。 NGD海外コミュニティ運営責任者のZeng Cheng氏は、「我々はまた、ブロックチェーンゲーム業界に優れたソリューションとインフラストラクチャを提供するつもりです」と述べた。

NEOは過去1年間、寛大な報酬を提供するブロックチェーンゲームコンテストをいくつか開催し、ゲーム開発者の誘致を図ってきた。 Zeng Cheng 氏によると、現在 NEO は 3 ～ 4 つのゲーム DApp をリリースしており、さらに 20 ～ 30 のゲームが開発中です。

NEOのパートナーであるLAYA.ONEの創設者であるWang Kuo氏はNEOのゲーム戦略に同意し、「これらのファンドゲームは本物のゲームではなく、ブロックチェーン業界の何万人ものコイン保有ユーザーによってプレイされている。NEOは伝統的なゲームを誘致したいと考えている」と語った。ゲーマーをこの市場に呼び込み、一般のプレイヤーをこの市場に引き込みます。」

しかし、NEOは開発者やユーザーにとってEOSやTronなどのパブリックチェーンとの競争に直面しているだけでなく、ブロックチェーンゲーム業界自体もまだ克服できていない多くの困難に直面している。「ブロックチェーンゲームにおけるすべての支払い動作は、実際にはデジタル通貨のウォレット支払いに基づいていますが、実際のプレイヤーはウォレットを持っていない可能性があるため、従来の支払い方法をブロックチェーンの世界にスムーズに接続できるシステムをどのように構築するかが非常に重要であり、この側面は非常に重要です」良い解決策はまだありません」と LAYA.ONE の創設者、Wang Kuo 氏は述べています。

Ou Lin氏は、ブロックチェーンゲームにはチェーンのパフォーマンスに対する高い要件があり、NEOはブロック生成時間とスループットの点で追いつくことができない可能性があると指摘しました。

NEO のエコロジカルな構築のもう 1 つの欠点は、サードパーティの開発者が不足していることです。現在、多数の開発者は NEO 財団の資金提供、投資、またはコンペティションの賞に基づいています。これは確かにより重要な役割を果たしていますが、また、それを示していますNEO はまだイーサリアムや EOS のような業界の影響力を持っていません。

NEO は優れたコミュニティ構築で長い間知られていますが、NEO コミュニティには主に 2 つのタイプがあり、1 つはテクニカルコミュニティで、以前はメインネットワークとそのサポート機能 (コンパイラ、ブロックブラウザ、技術文書、またはアプリケーション開発レベルにはあまり関与しないさまざまな活動を通じて NEO テクノロジーを促進する; 2 つ目はトークン所有者または愛好家のコミュニティで、主に NEO トークンまたはプロジェクトビジョンの上昇、および NEO 自体の進歩のために集まります。不利な状況下では、生態学的応用のレベルで貢献することは困難です。

もう 1 つの悪い問題は、NEO コミュニティにおける大きな方向転換です。 2017年末、Onchainによって開始されたオントロジープロジェクトが正式に誕生し、Onchainは2016年初めにDa Honfei、Zhang Zhengwen、その他のNEOチームによって設立された収益性の高い会社でした。当時、関係者はOnchainが運営主体であると述べました。 Xiaoyiの主にXiaoyiシステムの開発と運用を担当し、他の金融機関にブロックチェーンのカスタマイズサービスを提供しています。

独立したパブリックチェーンとしてオントロジーが誕生した後、オンチェーンのチーフアーキテクトであるリージュンやオンチェーンビジネス開発担当副社長のヤンウェンタオなどを含む多くのオンチェーンの幹部や技術者がオントロジープロジェクトに参加しました。 NEO その後、NEOの人材力や関連事業への影響は避けられません。

同時に、このプロジェクトには元の NEO コミュニティから多くの開発者やフォロワーが集まり、NEO のコミュニティ構築に悪影響を及ぼしました。 Lu Xinhao 氏は、オントロジーコミュニティの現在のパフォーマンスは NEO コミュニティよりもさらに注目を集めていると考えています。

さらに、NEOの共同創設者でNebulasの共同創設者であるWang Guan氏や、Onchainの元副社長でBottosの創設者であるWang Tingting氏など、近年多くのNEO幹部が他のプロジェクトを立ち上げるために退職している。鎖。 NEO財団の元事務総長であるタオ・ロンチー氏は、2018年下半期に下部組織NGCの創設パートナーとなったが、彼は研究機関Xオーダーの創設者としてではなく、しばしば主要なイベントに登場した。 NGC。

「NEOはNEO内での起業家精神を奨励しています。社内の一部の人々と多くのボランティアが新しいアイデアを持って新しいチームを結成しており、ダーおじさんも非常に協力的です。」とWang Tingting氏はチェーンキャッチャー(ID:iqklbs)に語った。ますます高レベルの人々が退職する一方で、特定の業界リーダーが NEO チームに参加するという情報はほとんどありません。

もちろん、退職後も NEO エコシステムに貢献し続ける NEO システムの従業員もいます。Liu Yongxin 氏や Li Jianying 氏は、Onchain を退職した後、NEO Foundation の資金提供を受けて NEL New Economy Laboratory を設立しました。 NEO ブロックの開発を支援する一方で、ブラウザ、ウォレット、SDK などの開発を支援する一方、コース指導、オンライン交換グループフォーラム、オフライン MeetUp などを組織し、最大の開発者コミュニティの 1 つとなっています。ネオチャイナにて。

しかし全体としては、NEOのエコロジー構築はその影響を大きく受け、本来の価値が何度も転用され、同時に開発戦略に突破口を見出すことができていない。

アーロン氏はさらに、NEOのエコロジー構築の根深い理由は、NEOの権力と権利がプロジェクト当事者の手にあり、サードパーティの開発チームがそのような自由度の低いプライベートチェーンで新しいDappsを開発することに消極的であることだと指摘した。同社の DApp プロジェクトは量を重視して構築されており、本質的には競争力があまりありません。「本当に価値のある製品がなければ、どうやって顧客を惹きつけることができるでしょうか?」

メディア関係者の張吉来氏（仮名）は、イーサリアム、EOS、ウェーブフィールドなどのパブリックチェーンプロジェクトには、旗を掲げ宣伝するのが得意なリーダーがいるが、ソーシャルメディアで発言したり、一般大衆とコミュニケーションしたりすることはほとんどないと指摘した。一般的に、彼はコミュニティや活動でたまにしか発言せず、拡散性の低い発言がほとんどで、これは単に個人的なスタイルの好みに過ぎませんが、実際には NEO の欠点となっています。