裁員40%後，推特創始人要送出100萬美元比特幣
- 核心觀點：Block（前身為Square）推出的“Bitcoin Day”活動，通過提供總計100萬美元的比特幣獎勵，旨在激勵用戶體驗其核心產品線，這既是一次精心設計的市場推廣，也是對早期比特幣“水龍頭”文化及其普惠金融理念的現代商業實踐。
- 關鍵要素：
- 活動提供三檔獎勵，分別對應激活Cash App購買、促進Square商家網絡支付、以及鼓勵將BTC轉移到Bitkey硬體錢包，旨在深度引導用戶體驗Block的比特幣生態產品。
- 此次活動背景是比特幣價格從2025年末峰值回調近50%，Block在市場情緒低迷時主動出擊，以傳遞其對比特幣長期價值的堅定信心。
- Block已進行激進轉型，包括裁員40%、關停非核心項目，並將資源全力押注於比特幣相關業務，如其自研的Proto Rig礦機和Bitkey錢包生態。
- 活動致敬了2010年開發者Gavin Andresen創建的比特幣“水龍頭”，其當時免費發放了約19，700枚BTC（現價值約13億美元），以推動網路的實際採用。
- 市場反應總體正面，被視為“回歸初心”，但也有批評指出其獎勵額度有限、參與門檻（如僅限美國用戶）及明顯的商業推廣性質。
4 月 6 日凌晨，Block 在 X 上發了一條推文：「The bitcoin faucet is back」。連結指向 btc.day。Jack Dorsey 隨後轉發。
「faucet 水龍頭」，是加密行業裡一個很老的詞，也是一種很老的做事方式：免費領取代幣到錢包。這個文化最早要追溯到 2010 年，彼時比特幣剛剛誕生不到兩年，一枚大概值幾分美元，幾乎無人知曉它的存在，也沒有人知道它後來會變成什麼。
早期開發者 Gavin Andresen 在自己的電腦前，用自己兜裡的 BTC，搭了一個簡陋的網頁。他是中本聰早期圈子裡的核心開發者之一，程式碼貢獻排在前列。但他做這個頁面，不是為了專案推廣，也不是為了融資講故事。他只是覺得，這個網路要活下去，需要更多人真正持有比特幣，親身體驗這個點對點支付網路，而不只是在郵件列表裡討論它。
頁面的邏輯只有一條：你來，解一個驗證碼，5 枚比特幣進你的錢包，完事。沒有最低購買要求，沒有帳戶綁定，沒有任何附加條件。任何人，訪問，領走，走人。
那個頁面運行了幾個月，Andresen 一直用自己的 BTC 供貨，直到快見底，才把頁面關掉。他總共發出去了大約 19,700 枚 BTC。
以今天約 6.7 萬美元的價格算，那是約 13 億美元。
這種「水龍頭」文化在加密行業也沒有離開。
「水龍頭 Is Back」
回到 Jack Dorsey，我們都知道他是 Twitter（現 X）的聯合創始人，但近年他已將重心徹底轉向 Block，前身為 Square，一家以比特幣為核心戰略的金融科技公司。
Block 旗下主要產品包括：
- Cash App：面向普通用戶的行動支付與比特幣購買平台；
- Square：面向商家的支付終端與收款系統；
- Bitkey：Block 自研的比特幣硬體錢包，主打自我託管（Self-Custody）；
- Proto Rig：Block 於 2025 年 8 月推出的模組化比特幣礦機；
Jack Dorsey 本人是堅定的比特幣信徒，曾公開表示：「比特幣將成為網際網路的原生貨幣，未來法幣將會消亡。」而他的一切商業佈局都圍繞這一信念展開。
再回到 Block 的活動本身，我們可以發現頁面上的獎勵分三檔：在 Cash App 購買 10 美元以上的 BTC，返還 5 美元 BTC；用比特幣向 Square 商家付款，返還 25 美元 BTC；把 BTC 提取到 Bitkey 硬體錢包，返還 50 美元 BTC。
btc.day 活動頁面
三項全做，最多可得 80 美元的 BTC。
總獎勵池 100 萬美元，活動截止 4 月 10 日，先到先得，領完即止，僅限年滿 18 歲的美國居民。條款裡還有一條細節：紐約州居民可以在 Cash App 買 BTC，但 Square 付款和 Bitkey 提款那兩檔獎勵都領不到。紐約的加密牌照規則把這兩個動作擋在外面了。
我們把三檔獎勵並排看，結構也很清楚，每一檔獎勵背後，都是 Block 生態裡的一條具體產品線：
5 美元那檔，啟動的是使用者在 Cash App 內首次買 BTC 的動作，建立購買習慣；
25 美元那檔，推動的是使用者嘗試用比特幣在實體商家消費，也就是 Square 商家網路裡的比特幣實際流通；
而 50 美元獎勵最高，激勵的是把將比特幣轉移到自己控制的 Bitkey 硬體錢包，推廣自我託管理念。這恰好是 Block 最想推進的一步。
Block 用 100 萬美元買到的，是大量真實使用者對其三條產品線的深度體驗，這比任何廣告都划算。
活動在比特幣價格約 $67,000 時推出，相比 2025 年末的峰值 $126,000 已回調近 50%。在市場情緒低迷之際主動出擊，推出「免費送 BTC」活動，一方面可以吸引觀望使用者，另一方面也向市場傳遞 Block 對比特幣長期價值的堅定信心。
另一方面，這也契合了 Jack Dorsey 的普惠金融願景，Jack Dorsey 長期主張比特幣不僅是投資工具，更是新興市場普通人繞過傳統銀行體系的金融工具。Bitcoin Day 正是這一理念的實踐，降低入門門檻，讓更多人第一次真正「持有」比特幣。
激進轉型的 Block
而做出這個判斷的 Block，已經是一家被徹底改造過的公司了。
2026 年 2 月 26 日，Block 宣布裁員約 4,000 人，占公司總員工數的 40%，從 10,000 人降至不足 6,000 人。裁員消息發出後，股價從 50 多美元漲到接近 90 美元。
Jack Dorsey 在內部信裡寫，他想讓公司「感覺不太對勁地精簡」。同期，公司內部 AI 工具 Goose（基於 Model Context Protocol 構建）已經負責約 90% 的程式碼提交。
在這次瘦身之前，Block 還關掉了運行多年的去中心化 Web 專案 TBD，騰出資源全部壓進比特幣礦機和 Bitkey 生態。2025 年 8 月，Block 發布 Proto Rig，一款模組化比特幣礦機，目標是打破 Bitmain 約 80% 的市場份額，同時配套開源礦場管理軟體 Proto Fleet。
Block 目前持有 8,883 枚 BTC，平均買入成本約 3.3 萬美元每枚，當前帳面浮盈約 103%。BTC 現在在 6.7 萬美元附近，距離 2025 年底的峰值 12.6 萬美元，跌了將近一半。Jack Dorsey 沒有在峰值減倉，也沒有停止押注。
社群與市場反應
活動宣布後，加密貨幣社群反應普遍正面，認為此舉「回歸比特幣初心」。分析師指出，Bitcoin Day 的啟動可能在 4 月 6 日前後引發 Cash App 內 BTC 購買量的顯著放大，短期交易量或出現波動。
不過也有批評聲音，這集中在：獎勵上限僅 $80，對真正的「新人」吸引力有限；參與條件需要已有 Cash App 帳戶，對非美國使用者完全封閉；本質上是 Block 自身產品的獲客行銷，與 Andresen 當年的純粹公益性質有差異。
但多數觀察者認為，以 100 萬美元獲得數十萬使用者的真實產品體驗，對 Block 而言是極具性價比的市場推廣。
回到 16 年前，Andresen 關掉頁面的時候，不知道那 19,700 枚會值這麼多。他做的事情，用今天的話說叫「使用者獲取」，但他當時的出發點不是商業模型，是信念。他相信比特幣網路需要真實的參與者。他能給的就是自己的比特幣，他就給了出去。
結果是幾個月裡，數以千計的陌生人第一次擁有了比特幣，不是買的，是別人給的。這正是 Dorsey 此次活動的核心精神來源。
Jack Dorsey 的 Bitcoin Day 活動，是一場橫跨歷史與現實的信念表達。它把 16 年前那枚「用免費比特幣改變世界」的種子，重新播撒在 Block 的商業土壤上。
