a16z所說的new media到底是什麼？新媒體是一場權力遷移
- 核心觀點：a16z等頂級風投重金投入「新媒體」，其核心並非內容形式，而是認識到在資訊過載時代，真正的稀缺資源是能夠驅動群體行動的「行動權」（agency），這標誌著權力結構從機構向個體的轉移。
- 關鍵要素：
- a16z新成立新媒體團隊，並認為市場行銷專業已取代電腦科學成為關鍵能力，其本質是爭奪定義敘事和驅動行動的「行動權」。
- 新媒體時代，價值創造鏈條已從「資本→公司→市場」翻轉為「行動權→社群→市場→資本」，資本本身不再自動轉化為成功。
- 當前真正稀缺的資源是「共識」與「同步行動」的能力，即讓一群人相信同一件事並在同一時間點行動，這構成了新的槓桿。
- 新媒體（如X、Substack）將媒體從機構資產變為個人資本，使個體創作者能直接積累影響力和議價權，影響他人決策。
- 新媒體存在結構性缺陷：影響力不等於所有權。ICM（互聯網資本市場）概念旨在將敘事和共識轉化為可交易、持有的資本結構，解決影響力的定價與持續化問題。
- 隨著AI降低編碼門檻，下一週期最稀缺的槓桿將是「新媒體」——即敘事、判斷力與品味的可規模化傳播能力。
原文作者：Julie Chen（@0xJuliechen）
a16z 募資15億美元，押注的新媒體到底是什麼？
在X上每個人都是KOL，每個月流量都幾百萬，流量已經不再值錢。值錢的是注意力、是「相信」的力量，是稀缺的權利。
一篇文章講清楚 a16z new media、行動權(agency)，推特到底怎麼做流量才有意義，到 ICM。
🌟🌟
@a16z 新年融資了15億美金，在各大平台刷屏了。他們融了那麼多錢，去講了一個"all in美國，相信ai+crypto和科技"的故事。
2個月前，他們還專門成立了new media團隊，幫助a16z自己以及他們的被投公司做「新媒體」。
在矽谷的ai/web3公司，最近也都在招聘，重金懸賞找一個「storyteller」，會寫 thread、會 shitpost、會講故事的人。
a16z新媒體的合夥人直接說：市場營銷專業，已經取代計算機，成為「香餑餑」。
a16z 這幾年真正重視的，其實不是內容本身，而是權力的重構方式。
新媒體只是表象。
真正變化的是：誰有資格讓人行動(agency)。
1️⃣ 為什麼這兩年「新媒體」被抬到這麼高？
因為注意力經濟這條路，已經基本玩不出花了。
- 內容極度過剩
- 分發成本接近為零
- 被看到不再構成優勢
現在真正稀缺的，不是曝光。
而是兩件事：
- 你的判斷值不值得信
- 你能不能把「相信」變成「行動」
這也是為什麼你會明顯感覺到一個變化：
以前，媒體更多是在講故事、定敘事；
現在，媒體開始直接影響決策、觸發行動。
當內容不再稀缺，
真正值錢的就不再是「你說了什麼」，
而是——接下來會發生什麼。
這才是 a16z 反覆講 new media 的核心含義。
不是 thread、播客、短視頻這些形式問題，
而是分發結構變了，權力結構也跟著變了。
一個最簡單的對比：
舊媒體
- 分發稀缺（電視、報紙、平台）
- 價值集中在機構
- 創作者本質上是被僱傭者
新媒體
- 分發去中心化（X / YouTube / Substack / 播客）
- 個體本身成為節點
- 創作者直接積累影響力和議價權
真正的變化其實只有一句話：
媒體，從機構資產，變成了個人資本。
而一旦媒體變成個人資本，
它就不再只是「曝光工具」，
而開始變成權力工具。
當媒體屬於機構，它是你的曝光工具；
當媒體屬於個人，它變成你影響他人決策的能力。
而影響決策，就是權力。
2️⃣ 行動權（agency）
新媒體的終點不是瀏覽量，
而是行動權（agency）。
行動權，意味著別人願意和你一起行動，相信你的判斷，支付你的概念。
Packy 在《The Power Brokers》裡提到：
Fund 的目標，是用盡可能少的人，在盡可能短的時間裡，賺到 carry。
Firm 的目標，是通過規模化，持續疊加長期優勢。
這個區分，解釋了一件事：
為什麼在傳統 VC 裡，媒體能力一直是「錦上添花」；
而在 a16z，這件事被直接做成了基礎設施。
很長一段時間裡，我們默認的順序是：
錢 → 公司 → 市場
錢在最前面，決定一切。
但在一個媒體極度飽和的世界裡，這個順序已經翻轉了：
行動權 → 社群 → 市場 → 資本
為什麼現在「錢很多，但事很難做」？
因為資金不再自動轉化為行動。
- 分發不稀缺
- 注意力極度嘈雜
- 信任無法用預算買到
我們已經在幣圈裡看到很多遍了（怕得罪人，不舉例）：
錢很多，但項目依然冷啟動失敗。
估值很高，但沒人真的願意參與。
敘事很完整，但沒有人跟進執行。
不是因為錢不夠。
而是因為沒有行動權。
現在真正稀缺的資源，不是資本。
而是：
- 能不能讓一群人同時相信同一件事
- 能不能讓他們在同一時間點行動
誰能做到這一點，
誰就掌握了真正的槓桿。
所以我不是在讚美，而是在借 a16z 解釋一個正在發生的結構性變化。
3️⃣ 新媒體解決了什麼？還缺什麼？
如果media 能形成共識，共識能驅動行動， 那麼市場就是共識的結算層。
為什麼 ICM（Internet Capital Markets） 必然出現在 new media 之後：
因為 new media 有一個天然的結構性缺陷：
- 影響力 ≠ 所有權
- 流量可變現，但不可組合、不可長期持有
- 創作者仍然依賴平台分賬、品牌合作、廣告週期
ICM這個概念最早由 @solana 提出，它補上的正是這一塊：
- 把敘事 / 共識 / 文化
- 轉化為 可交易、可持有、可協作的資本結構
ICM解決的是 new media 的下一步問題：
影響力如何被定價、交易、持續化？
如果用一句話區分：
- new media：→ 誰 能獲得注意力
- ICM：→ 注意力 如何變成資本結構
結論：
new media 解決「傳播權」，ICM 解決「定價權」
ICM 的本質：
- 把 attention → agency → pricing → capital formation
- 不是投機工具，而是 coordination infrastructure
收尾
最後，我想引用我喜歡的納瓦爾的名言，來呼應這個觀點，結束文章。
納瓦爾說：代碼和媒體，是新富階層背後的槓桿。
確實過去 10 年，矽谷的新貴與大廠（互聯網 / 軟件 / AI），本質上都依賴「代碼槓桿」創造財富。
而隨著 Cursor、Claude 的普及，人人都能 vibe coding，會寫碼這個能力正在逐漸不那麼稀缺； 甚至有預測說，未來10年內所有初級程序員的工作都會被AI取代。
下一週期真正稀缺的槓桿，是新媒體：
即敘事 × 判斷力 × 品味 的可規模化傳播。 好的槓桿能在你睡覺時持續產生複利，在你不在場時持續影響別人，幫你建立「信任 + 聲譽 + 機會入口」。
code is law
New media is the law.
