在過去的一年間，中心化交易所（CEX）賽道的競爭呈現出了新的態勢。
伴隨著銘文、BRC-20、Re-Staking 等各種新敘事的崛起，以錢包為中心的資產管理服務成為了CEX 之間新的必爭之地，各大CEX 相繼入局，激烈「廝殺」。
近期，Odaily 有幸與業界頭交易所Bybit 的Web3 合作關係及市場負責人Emily 坐下來聊了聊，從Bybit 對Web3 領域的佈局，到CEX 圍繞該領域的競爭狀況，再到市場以及Web3 行業的未來發展趨勢，Emily 站在機構端的角度為我們做了一個相當見解的回答。
以下為Odaily 與Emily 本次訪談的全部內容，一起來進入Bybit 的視野吧。
Odaily：最近Bybit 宣布推出了一款新的錢包產品Keyless Wallet，這應該是自2022 年10 月Bybit 推出Web3 Wallet 以來，在錢包端發力的又一大里程碑事件。相較於使用者過往較為熟悉的Bybit Web3 Wallet，Keyless Wallet 有何特色？更適用於哪一類使用者群體？
Emily：Bybit 的無私鑰錢包（Keyless Wallet）現已正式上線，可透過多方運算（MPC）技術進一步提高錢包服務的安全性。目前，所有用戶都可以透過Bybit 的無私鑰錢包將私鑰分片儲存於不同的位置來增強安全保障，並保持對資產和私鑰的完全掌控。此外，Bybit 的無私鑰錢包還簡化了與去中心化網絡的交互，旨在為所有經驗水平的用戶帶來便捷易用的新體驗。
總而言之，站在用戶的角度考慮，選擇Bybit 的無私鑰錢包可立即享有以下幾項優勢：便捷易用—— 無需助記詞，操作更為更輕鬆；安全無憂—— 將私鑰分片存儲於不同位置，進一步增強安全性；自託管－ 私鑰仍由使用者完全掌控，自己的資產自行做主；審計放心－ 已通過CertiK 的獨立審計驗證。
Odaily：頭部交易所下場直接做錢包，這似乎是過去一兩年間的產業大勢。作為戰局中的一員，在您看來這是為什麼？為什麼交易所們都選擇了在這個方向上集中發力？
Emily：交易所集中發力錢包方向，總的來說有三大原因。
一是搶佔Web3.0 的入口：Web3.0 時代，用戶將擁有對自身數據的控制權，錢包作為Web3.0 的重要基礎設施，將成為用戶進入Web3.0 世界的入口，頭部交易所佈局錢包，可以搶佔Web3.0 的戰略高地，為未來發展奠定基礎。
二是提高用戶粘性，建構交易所生態：錢包作為用戶管理加密資產的重要工具，是交易所與用戶連接的重要橋樑。透過佈局錢包，交易所可以提供更便利的資產管理服務，提升用戶粘性，並吸引更多用戶進入交易所生態。
第三是提升安全性：交易所作為數字資產的集中儲存平台，一直是駭客攻擊的目標。透過佈局錢包，交易所可以將用戶的資產分散存儲，提升安全性，降低風險。
Odaily：近期有聲音提到“對於交易所而言，錢包端的業務量未來將會超過交易端”，你是否認同該觀點？從業務專注角度來看，長線上錢包以及Web3 板塊的競爭是否比交易板塊的競爭更為重要？
Emily：在Bybit 看來， 隨著Web3.0 的發展，錢包業務未來可望大幅成長，但超越交易業務量仍需時間與條件。
長線上，錢包及Web3 板塊的競爭將日益激烈，並可能成為交易所新的成長引擎。一方面，交易業務競爭激烈，獲利空間有限，隨著交易所數量的不斷增加，交易業務競爭日趨激烈，手續費不斷下降，獲利空間有限；另一方面，Web3.0 是加密貨幣產業發展的未來方向。錢包及Web3 板塊代表新的成長機會，佈局錢包及Web3 板塊，可以幫助交易所搶佔Web3.0 先機，拓展新的獲利模式。
Bybit 將持續增加對皮夾及Web3 板塊的投入， 為用戶提供更優質的服務，並推動Web3.0 的發展與普及。
Odaily：可否從資料層面簡單介紹Bybit 目前在Web3 領域所做的成就？例如覆蓋了多少生態，累積了多少用戶等等。
Emily：Bybit 託管錢包的用戶數量已突破100 萬人。此外，我們也推出了一站式的比特幣和EVM 銘文市場，也將透過創新的遊戲化獎勵中心Airdrop Arcade 回饋，並和Solana 生態展開了積極的合作。
我們的NFT 計劃在增加藝術家收入和擴展粉絲群方面也取得了令人矚目的成績，與Jack Butcher 和Snowfro 合作發行的兩款NFT 收藏品在二級市場均取得了不錯的表現，其中與Jack Butcher合作推出的Trademark 發售價格為0.069 ETH，二級價格則達到了0.35 ETH，交易量超過了3000 ETH。
Odaily：結合Bybit 近期的動作來看，似乎你們很擅長做跨界合作的流量策略，例如與甲骨文紅牛車隊的合作等，這些跨界合作的效果如何？未來我們還可以期待哪些驚喜呢？
Emily：Bybit 一直積極探索跨界合作的可能性， 旨在透過與不同領域的知名品牌和人物合作，觸達更廣泛的用戶群體，提升品牌知名度，並為用戶帶來更多樣化的體驗。
近期，Bybit 與甲骨文紅牛車隊的合作取得了顯著成效。
與甲骨文紅牛車隊的合作提升了Bybit 在全球的品牌知名度和影響力，尤其是在F1 粉絲群內。該活動不僅可透過車身廣告、社群媒體互動等方式，將Bybit 的品牌形象與高效能、競技精神等積極元素相結合，還為Bybit 用戶提供了專屬的F1觀賽體驗和福利，增強了用戶黏性。
未來，Bybit 將繼續探索更多樣化的跨界合作機會， 為用戶帶來更多驚喜。
Odaily：Web3 的發展仍處於較早的階段，相較於成熟的Web2 系統仍存在著許多的不足。在你看來，哪些因素限制了Web3 的進一步破圈？ Bybit 等終端服務方又該如何破除這些桎梏？
Emily：Web3 仍處於早期發展階段，相較於成熟的Web2 體系，主要存在三點限制因素。一是技術門檻高，Web3 涉及的底層技術如區塊鏈、智慧合約等，對使用者理解和使用門檻較高，阻礙了一般使用者的大規模湧入。二是使用者體驗不佳，目前的Web3 應用程式多處於早期開發階段，使用者體驗不夠友好，操作繁瑣，易用性差，影響使用者留存。第三是安全性問題嚴重，區塊鏈技術的去中心化特性，也導致其安全性問題備受關注，駭客攻擊、錢包安全等問題仍需進一步解決。
Bybit 作為終端服務方，隨時保持Web3 開放的願景，合作共創來提供最豐富便利的產品服務，最好玩好賺的Web3 入口。一方面，我們提供簡單易用的Web3 產品和服務，降低使用者使用門檻；同時，我們積極配合監管，與監管機構溝通，推動Web3 產業健康發展，例如建立合規營運機制、制定產業自律標準等。
Bybit 相信， 隨著技術進步、使用者體驗優化、安全問題解決和監管環境明朗，Web3 將迎來更廣泛的應用和發展。 Bybit 將持續發揮終端服務方的作用，為使用者提供安全、便利、可靠的Web3 產品和服務，協助Web3 的破圈與普及。
Odaily：近年來，我們也看到CEX 們在更為開放和去中心化的Web3 使命願景的嘗試和發力，Bybit 如何平衡自身主打的中心化交易業務與相對去中心化的DeFi 業務？
Emily：Bybit 積極倡導產業內的團結和開放合作，超越傳統的競爭障礙。我們共同努力培育了強大的社區意識，並不斷推動了創新的發展。開放與共建是Bybit Web3 的核心思想，希望透過開放我們的程式碼，歡迎更多的信徒一起共建Web3 的未來。這種夥伴關係不僅象徵著策略性的舉動，它反映了我們致力於推動整個Web3生態系統的發展。
