Web3創始人和建設者必備指南：如何構建適合的社區？
介紹
原文編譯：DeFi之道
介紹
介紹
原文編譯：DeFi之道
一級標題
介紹
在過去的兩年裡，我們見證了去中心化社區建設的力量迅速崛起。在加密原生、所有權優先的時代，用戶選擇將時間花在數字化的地方，這些地方不僅提供更好的用戶體驗，還提供更多的自主權和影響力、更多的經濟激勵、更多的聯繫，並最終帶來更多的樂趣。
結果，從一個新的加密原生項目想法開始，社區的問題幾乎立即出現。它引出了一個問題：“作為Web3 的創始人或建設者，您需要了解將社區集成到您的項目中的哪些內容？採用什麼樣的去中心化的方式？”
在2020 年之前，我花了很多時間分析中心化社區建設最佳實踐的來龍去脈，主要來自我作為用戶（Foursquare、Meetup、Twitter），作為一名員工（Stack Overflow），或者在我在Union Square Ventures期間通過滲透了解到的成功Web2 網絡示例。去年秋天，我將我對web2 社區建設的許多觀察綜合到了一個演示文稿中，該演示文稿提出了一些相似之處（以及許多開放式問題），說明這些經驗教訓在Web3 世界中可能意味著什麼。
我們如何實現工作完成方式的去中心化？
一級標題
我們如何將人們從意識轉變為參與者再到建設者？
我們如何衡量成功？
一級標題
一級標題
項目
眾籌DAO
去中心化金融（DeFi）
去中心化金融（DeFi）
PartyBid：旨在組團購買NFT 的協議
Juicebox：去中心化融資平台
去中心化金融（DeFi）
去中心化金融（DeFi）
NFT
Uniswap：去中心化加密交易協議
鏈遊
黑暗森林：去中心化的世界建設遊戲
Loot：以NFT 形式存儲在鏈上的冒險裝備
Nouns：鏈上頭像的知識共享社區
Crypto Coven：以女性為中心的女巫加密社區
其他應用：
Helium：去中心化無線基礎設施
Mirror：去中心化的鏈上發布和融資平台
Numerai：基於數據科學錦標賽的去中心化對沖基金
* 如果您是該領域的新手，請先閱讀這些關於DAO、DeFi、NFT 和去中心化遊戲的入門讀物。
這項工作的主要輸出包括三個部分：
在提出“如何在我的產品中構建去中心化社區？”這個問題時，請牢記Web3 創始人和建設者的最佳實踐概述。
本文包括一系列12 個獨立的故事，一個用於我探索的每個項目，以了解事情是如何開始的以及截至今天（2022 年7 月）它們所處的位置的時間表。我將在下個月把這些內容放在我的Mirror 下面。您可以在PartyBid/PartyDAO 上找到第一個。
一個完整的開源庫，包含整個研究項目過程中引用的所有鏈接、文章和資源。https://www.creatorcabins.com/visit）
您可以在此處找到完整的文章列表，並在此處提交您自己的鏈接。
我的希望是，這可以激發持續的興趣和探索，或與其他任何想拾起一些鬆散的東西或幫助我隨著時間的推移保持更新的人的合作。
1. 開始
有時，入門最重要的部分是您甚至不知道什麼時候開始；CabinDAO 核心貢獻者首先從物理空間開始，然後是DAO。 （通過
我被問到關於社區建設的最常見問題也是最簡單的問題是：你如何開始？但是，向人們詢問他們是如何開始的問題在於，這些故事很快成為任何創業經歷中浪漫化的民間傳說的一部分。在整個研究過程中，我盡最大努力將每個項目展開到其起始內核。以下是出現的web3 特定細微差別和觀察結果：先建設後規劃。Web3 最強大的原則之一（或者至少是我們今天發現的採用曲線的階段）是一種先建設後規劃的文化。 CabinDAO 的Joh 在不知道他想如何使用它們的情況下建造了Cabin。一位建設者看到一條推文，其中包含一個名為“Partybid”的新應用程序的想法，並決定用他的周末編寫一個v1 版本。做一些“僅僅因為”讓這些早期週期可信的事情是真實的。
這種“不思考，只做事”的方法似乎在一些以純粹的腎上腺素和“良好的氛圍”開始的傑出DAO 中尤其正確。我特別想到了SharkDAO，它始於人們想要集體競標Nouns NFT 的想法，以及憲法DAO，它在一周內籌集大量資金以尋求購買美國憲法的副本。
有趣的是，在這篇關於
憲法DAO 的Verge 文章
中，這位記者一直在詢問他們購買美國憲法副本後會發生什麼，並提出了一些務實的問題，例如：“這個副本會放在哪裡？誰來照顧它？”現實是：這不是重點。至少，不是馬上的重點。我在Web3 中了解的最具創新性的項目並不是從策化開始的——它們是從可能性開始的。
出售夢想。
無論您的項目是多麼原生加密和數字優先，您的最終用戶仍然是人類（即使他們接受pfps 和假名），最快獲得牽引力的項目是那些傾向於基本人類心理學的項目。我注意到有四個關鍵的激勵因素促使人們加入新項目或倡議。 （這與Web2 世界中的一些早期牽引力時刻有著明顯的相似之處。）
1.“你會是第一個。”
作為DAO-ify 的首批DeFi 項目之一，Index Coop 完全去中心化了他們的治理，而我們其他人仍在努力記住這個三個字母的首字母縮略詞代表什麼。結果，除了解鎖了早期DeFi 傳播者的網絡之外，他們還吸引了一流的社區建設者，他們幾乎放棄了日常工作，提出指導原則和新的組織設計概念來嘗試全新的工作和合作的方式。先發優勢確實有好處。
2.“你將加入一個令人難以置信的（建設者）社區。”
3.“你將突破可能的界限。”
圖片描述
在滿足組織目標的更巧妙的激勵結構扭曲之一中，遊戲《黑暗森林》實際上是為了被打破而構建的。贏得這個世界建設和行星聲稱的鏈上游戲的唯一方法是通過自動化編碼你的方式來簡化你的遊戲體驗。資助遊戲（以及其他項目）的基金會0 xPARC 的使命是促進以太坊上的應用級創新。他們對競爭性遊戲設計的開放式方法吸引了一些最認真的Solidity 開發人員作為遊戲玩家，他們都對有機會突破他們的代碼限制感到興奮。https://zkga.me/）
4.“你會賺錢的。”
圖片描述
圖片描述
進入遊戲排行榜的“前10 名”，黑暗森林（Dark Forest），這幾乎是您今天作為Solidity 開發人員可以獲得的最高榮譽之一。 （通過：
你的核心團隊（仍然）比以往任何時候都重要。
無論你稱他們為創始人、建設者還是核心貢獻者，這種情緒都是一樣的。我分析的四個項目可以將其初始牽引力階段的至少一部分歸因於其核心團隊以前在該領域眾所周知或信任的事實。不管你喜不喜歡，擁有受眾和品牌的人更有可能激發社區和早期牽引力。
請參閱：Loot，由Vine 和Nouns 的創建者Dom 創立，其Nounders 的核心團隊不僅包括Dom，還包括其他重量級人物，如藝術家@gremplin 和著名思想家和投資者@punk4156。就像其他行業一樣，聰明人往往會再次出現在其他聰明的項目中。我花時間接觸的人和項目越多，我就越發現交叉點和跨項目參與是常態。看看Partybid 的起源故事就知道了，它實際上是從前創始人和a16 z 加密合作夥伴Denis Nazarov 的一條推文中開始的，更不用說另一個成功的web3 項目Mirror 的創始人了。值得信賴的早期建設者的另一大好處是什麼？這是確保“第一追隨者”效應吸引高素質二級建設者和貢獻者網絡的可靠方式。https://snapshot.org/#/uniswap）
當心：投機和狂熱
幾乎web3 中的每個人都知道有人在正確的時間做出了正確的舉動，並在銀行中獲得了數十萬（如果不是數百萬）美元。即使在最善意的項目中，您最終可能會與YouTube 用戶談論Helium 是如何成為“為您賺取數千美元的神奇盒子”，或者包含神聖長袍的戰利品袋值得以高達250 ETH 的價格出售。但飆升的病毒式增長高峰（以及尋求利潤的人）實際上稀釋了社區。這可能很難避免，但仍然值得注意。今年早些時候Optimism 的空投是阻止套利項目的早期例子，但仍有工作要做。對於我們所處的熊市，有話要說：儘管人們客觀上會賠錢，但它確實為建立投機提供了機會。
2. 將工作的完成方式去中心化
協議改進提案是建議對平台或項目進行更改的過程，通常在快照中進行投票，Uniswap 的治理過程就是這種情況。 （通過
一旦你建立了一個Web3 社區，你可能會開始想知道在決策制定和如何執行工作方面賦予社區多少權力。雖然大多數Web3 項目都將決策如何制定作為其去中心化狀態的決定因素，但Spencer Graham 的一個新興理論表明，最純粹的形式應該包括去中心化決策和去中心化執行。換句話說：“你到底有多'去中心化'？”
去中心化頻譜
你會注意到，至少在這個可以說是知名項目的子集中，“純粹的去中心化”（所有決策和行動都以去中心化的方式進行）是異常值，而不是常態。除了比特幣本身，也可能是Loot 之外，很少有項目從完全去中心化開始。絕大多數落在中間的某個地方。
去中心化頻譜是基於決策和工作如何完成的任何項目的相對去中心化水平的5 分制近似值。
共享透明和公開的文檔。https://docs.indexcoop.com/）
web3 項目公開構建已不是什麼秘密。借助開放的Discord 服務器、Twitter 帖子、面向公眾的治理論壇以及通過Snapshot 進行投票，幾乎每個項目都為其用戶和社區提供了廣泛、透明的文檔。
但是——僅僅因為開放網絡上存在某些東西並不意味著所有人都可以平等地訪問它。我最初開始這個項目的目的是對每個Web3 社區進行完全獨立的獨立研究。但我很快發現這是不可持續的。作為所有這些領域的新手，我花了幾個小時來解開有時神秘的網站、幾十頁的文檔，並破譯每個Discord 服務器頻道名稱背後的含義。
在Web2 中，我們將新技術的廣泛採用歸因於產品的API 訪問和文檔的易用性。在web3 中，我們查看他們的Notion 頁面、Discord 組和入職流程。就其材料的可訪問性和穩健性而言，這裡有幾個例子立即脫穎而出：Index Coop，無論是在其新成員入職和手冊方面；和Juicebox 的概念，同時考慮到項目創建者和開發人員。 NFT 項目Crypto Coven 因其社區生成的公共圖書館獲得了榮譽獎，該圖書館匯集了圍繞其網絡的“傳說”的故事以及DAO 和web3 的基礎知識。
Index Coop 的公共社區手冊是其現有和潛在社區成員中記錄最完整、透明度最高的項目之一。 （通過：
讓您的社區擁有獨立於核心構建的聲音。
去中心化社區管理中最值得注意的趨勢之一可能是社區的影響力與核心建設者的影響力分離。 Helium 和Uniswap 在他們的決策框架中提供了這種“教會與國家”效應最有力的例子。兩者都配備了一個由核心建設者和團隊成員組成的C-corp，以及一個由社區管理的非營利實體（或基金會）。
從不完整的構建開始。
圖片描述
一些web3 項目中的一個有趣趨勢是有意從“不完整的構建”開始。一副作為NFT 收藏的Loot 背包激發了數十個支線項目、團隊和建設者圍繞“玩家的甲板”圍起來，並用其他元素構建世界：地圖、領域、HyperLoot 角色。一個100% 的NFT 知識共享集合被稱為Nouns beacon，它為新一波的設計師、動畫師和故事講述者提供了為這個新興生態系統做出貢獻的浪潮。 Dark Forest 的去中心化世界構建遊戲旨在被利用——積極鼓勵開發人員構建插件、集成和其他突破邊界的遊戲策略——即使這有時意味著承認事情有點過頭了。這些項目中的每一個，以及該空間中的更多項目，都在他們的遊戲性和社區協作中起到了磁石的作用，社區不僅決定接下來會發生什麼，而且還可以自己構建它。https://opensea.io/collection/lootproject）
在這些示例中的每一個（可以說是我探索過的最真正去中心化的項目）中，獲得正確的起始條件比以往任何時候都更加重要。在Zeitgeist 幫助構建web3 的Sina Habibian 說：
圖片描述
圖片描述
您可以在OpenSea 等NFT 市場上購買的Loot 背包僅包含八行文本，其中包含隨機物品、對象和裝備。這些“交易卡”會變成什麼由社區決定。 （通過：
考慮社區領導的中間層
幾乎與我交談過的每個DAO 都有一些額外的社區領導層來幫助管理他們更廣泛的網絡。雖然顯而易見的想法可能是簡單地將Discord 權限分配給升級的服務器成員，但社區大使計劃的真實設計更加有機。 Index Coop 使用稱為“貓頭鷹級別”的東西來指定社區中不同的資歷級別（金、銀和銅，每個都有投票權重）。 Numerai 選舉了一個由高級社區成員組成的“長老委員會”，他們可以代表更廣泛的網絡更快地做出決定。 Creator Cabins 有一個“市議會”，由擁有至少500 $CABIN 的人組成。這些名稱似乎是常見web2 社區建設模型的延伸，例如“開發人員傳道者”、“影響者”，甚至只是“品牌大使”，因為它們不僅擁有頭銜和特權，還擁有一些影響力和權威。
當心：將一切都變成社區投票的誘惑。
多產的web3 社區思想領袖@rafathebuilder 曾參與包括Creator Cabins 和Mirror 在內的社區，他觀察到：
“我認為有一個'最低要求的去中心化'——有真正的取捨。許多組織需要犧牲效率並通過緩慢的有機增長來建立去中心化。如果你的目標是去中心化，你的目標不是讓它便宜。你不是在優化生產成本，而是在優化網絡的彈性。
我讀到的關於這個主題的最深思熟慮的文章之一來自CabinDAO 的Jon Hills 的《去中心化組織如何獲勝（和失敗）》。在這篇文章中，Jon 挑戰了“去中心化絕對主義”的概念，並確定了四個（非加密原生）組織的原則，這些組織靈活地適應社區的需求，而不向人們提供100% 的權力。這種緊張關係是許多加密原生建設者需要在他們自己的項目和協議之間調和的一種——包括所涉及的機遇和挑戰。
3. 把人變成參與者，變成建設者
儘管web3 具有數字優先的性質，但社區是該領域建設者精神的核心；在今年早些時候在阿姆斯特丹舉行的Devconnect 會議上，一個可同時容納500 多人的彈出式共享辦公空間。
在所有權經濟中，成員在web3 社區中的積極參與與用戶在web2 中的重要性一樣重要。許多建設者和創始人都在問：“什麼是web3 轉化漏斗？我如何讓人們從一個閒散的觀察者變成一個社區成員，再到我的項目的積極參與者？”雖然這個問題沒有神奇的答案（就像Web2 中的經典營銷漏斗活動沒有萬能的答案一樣），但以下是我從我的研究項目中觀察到的一些觀察結果（和一個誤解）。
了解您的受眾是誰（以及誰不是）。https://www.cryptocoven.xyz/lore）
我遇到的最強大的Web3 社區對於確認他們的目標是誰絕對沒有疑慮。 Crypto Coven 最能說明這一點——在Web3 中追求“女性”文化，並將自己定位為“反加密兄弟”文化。從你登陸他們網站的那一刻起，你就被帶到了一個不同的地方——一個巫術、民間傳說、預兆和預言的地方。
雖然您可能會像Crypto Coven 的“High Witches”團隊那樣開始有意為您的項目定位受眾，但團隊有機地發現這一點更為常見。 Index Coop 就是這種情況，隨著每款新產品的推出，其DeFi 佈道者的受眾逐漸出現。隨著每一個額外的產品發布，Index 上都會出現一個新的子社區利基市場，每個子社區都以自己的方式為DAO 做出貢獻。
相比之下，最初於2013 年作為物聯網公司成立的項目Helium 擁有非常高的全新加密用戶率——對於他們中的許多人來說，Helium 是他們參與的唯一加密項目，在很多方面影響了社區組織的風格。這些嚴重的受眾差異也使得無法定義一種通用的社區方法。
從你登陸Crypto Coven 網站的那一刻起，你就知道你已經完全進入了另一個世界。這種自我選擇機制有助於他們成為最符合他們社區的觀眾的磁石。 （通過：
認識到您最熱情的社區成員願意免費工作
我曾經相信Web3 中的大部分力量都存在於每個社區採取的行動的內在激勵結構中。無論您是獲得賞金，推薦新的合作者，還是以其他方式做出貢獻，我的印像都是所有行動都會獲得一些激勵或補償作為獎勵。但我越是展開與我交談過的這些社區的層次，我就越了解激勵措施有點“軟弱”——即使在Web3 中也是如此。一方面，數百人向CabinDAO 的最初使命捐款——為新興藝術家的創意靜修提供資金——而個人並未從該結果中受益。為ConstitutionDAO 瘋狂的眾籌活動捐款的17,000 人只是出於好奇，對投資回報的期望為零。但人們不僅願意捐款，還願意捐款。他們也捐出時間。 Danny Aranda，現在是PartyDAO 的核心貢獻者，與任何其他社區參與者一樣開始。他說：“我和其他人一樣是DAO 成員。我開始非常有機地從事這個項目，而且幾乎沒有報酬。有一個治理建議，我們應該開始支付Danny，然後有更多的工作，我開始獲得全職報酬。”
Danny 的用例是項目如何評估項目與社區之間的項目市場契合度的一個特別好的例子：如果人們願意免費工作（至少最初是這樣），那麼你就找到了你的鉤子。
在Gitcoin 對400 多名DAO 成員進行的一項https://Twitter.com/NumeraiCoE/status/1547243673519214593）
調查
中，大約一半的受訪者表示DAO 不是他們的主要收入來源。 （有趣的是，這與報告至少有12 個月儲蓄的人的百分比相同，因此DAO 貢獻者的相對財務安全可能有助於他們認真從事無償工作。）我最喜歡的例子是得知Numerai 的“長老會”也沒有完全得到報酬來做這項工作——但作為長老的聲譽是獨立的，他們確實給了他們披風，團隊在IRL 會議上團結一致興奮地穿著這些披風。
需要明確的是：我並不是建議您停止支付社區成員的辛勤工作和勞動報酬。這些項目中的大多數讓我很清楚，從免費工作到基於賞金的工作，以及最終到全職的有償工作，都有一定的門檻。我只是注意到——即使在Web3 的超代幣化世界中，有時你可以通過給偉大的人買一些看起來很酷的披風來讓他們做偉大的事情。
Numerai 一直在尋找機會以獨特的方式獎勵他們項目的貢獻者，包括通過最近的這項活動贈送免費的“NFTees”。 （通過：
專注於小型核心建設者團隊和廣泛的傳播者團隊https://www.wsj.com/articles/marketers-at-nft-nyc-upbeat-on-brand-building-in-the-metaverse-11656324000）
對於外部觀察者來說，Discord 服務器的大小是衡量真正參與度的錯誤標誌。即使對於擁有數萬(Uniswap) 或數十萬(Helium) 成員的Discord 社區的項目，相比之下，貢獻團隊的相對規模也很小。作為項目負責人，很容易被這些無底社區的需求、請求、想法和建議所吸引。但是，一種更有紀律、基於約束的增長方法可以幫助您專注於社區的北極星。對於大多數項目，同時也是核心貢獻者或構建者的社區成員的百分比比你想像的要小得多。
以產品為主導的社區戰略的戰略性和有意推出的最佳示例是通過Mirror 的$WRITE Race。在六個多月的時間裡，Mirror 邀請作家提交當週比賽的內容，代幣持有者投票決定每週招收10 名新成員。這些新成員很快成為早期採用者，不僅在高質量作家的同行社區中找到了親緣關係，而且還為Mirror 的核心團隊未來的產品和協議開發提供了信息。
最後，我要指出的是，一些DAO——以及許多NFT 項目——很快就會為他們廣泛的成員群體挑選出一種簡單易行的方式來充當傳道者。這可能是在積極鼓勵成員展示他們的swag（如Bored Apes），資助同時提升品牌知名度的項目（如Nouns），甚至通過meme 和pfps 在Twitter 上積極參與。我選擇Crypto Coven 作為NFT 項目來進行這項研究的主要原因之一是，在我最初的關於社區研究的Twitter 調查中，我從Witches 網絡中獲得了高度的社區外展服務。
引人注目的合作夥伴關係和炒作裝置，例如作為NFT NYC 週的一部分的Bored Apes 宣傳，是在web3 社區中提高品牌知名度的流行策略。 （通過：
通過社區的議案，或者只是效仿以“運行另一個DAO 或加密原生項目的劇本”將是錯誤的。 Conway Anderson，web3 構建者和早期Loot 採用者在他參與的許多網絡中都觀察到了這一點。他說：
4. 衡量成功
“如果你只是創建一個Discord 並將人們放在那裡，什麼都不會發生。沒有人真正知道他們想做什麼。該領域最好的DAO/產品通常是一群執行的人，通過這一點，更廣泛的社區開始思考，“如果……怎麼辦？ ”通常為其他人開始進入設定一個門檻。”
實現這種參與程度的一部分涉及到你的項目中獨特的Web3 部分——並且合法地不可能在Web2 結構中構建。 Rafa 指出：
“我認為Web3 之所以特別，是因為許多協議在Web3 之前不是公共基礎設施，而是私有基礎設施。圍繞私人基礎設施建立一個不僅僅是“粉絲群”（如蘋果）的社區真的很難。但在私有基礎設施方面，維持該社區要困難得多。今天釋放傳福音力量的機會是不同的。你有這麼多的連接性；你可以定制你的信息，進行自動翻譯，眾籌，任何人都可以向任何人匯款或匯集資源。”
4. 衡量成功
每個社區對成功的定義都不同。 SharkDAO 的使命是匯集資源購買Nouns，並最終幫助人們找到進入Nouns NFT 生態系統的途徑。 （通過：https://sharks.wtf/）
正如每家公司對成功都有不同的定義一樣，每個社區也是如此。但在這項研究中，我遇到了一些基本原則，這些原則似乎有助於一些項目確定他們的真正目標，保持勢頭，並激發持續的社區參與。這是實踐中的樣子。
決定您是在構建基礎設施，還是提供參與。
首先——確定你的真正目標方向。我在這個項目中收到的一些最好的建議來自於了解Rafa 在基礎設施建設與參與方面的區別。在一個真實的例子中，他要求我考慮在社區中培養社區的方式。一種選擇是建造基礎設施——公園、教堂、社區中心——並讓人們有機地自我組織。另一種選擇是設計活動——街區派對、遊戲之夜、城鎮會議——並讓人們參與活動。
作為web3 項目的負責人，需要做出明確的選擇。你可以圍繞你的協議建立一個社區（例如Helium、Mirror 和Uniswap 的做法），或者你可以提供基於事件的編程來讓你的社區成員回來。 （後者不僅適用於大多數NFT 項目，而且適用於當今web3 中的無數DAO、學習社區和其他去中心化的、基於成員的網絡。）雖然這種選擇不一定是二元的，但它是某種東西你應該為你的特定項目制定一篇論文。
對行動有偏見。
其次——Web3 相當於“快速行動，打破常規”——對新的合作夥伴關係和機會說“是”。這始終實時發生：會議上的新連接成為您下一個項目的NFT 藝術家；Twitter 或Telegram 上的錯誤消息會演變成新的Discord 和通過DAO 競標美國憲法副本的遊戲計劃。由於這個新時代所需的實驗和迭代的快速循環，節省一些空間來對更多自發的機會說“是”（並對這些機會持開放態度）只是您可以做出的最佳決定之一。幾個例子：CabinDAO 並不是從DAO 開始的。他們的創始人喬恩在他的初始物業完成後接待了一群朋友進行軟啟動，其中一位與會者談到了使用加密貨幣來擴展他們一直在合作的創作者合作社的機會。最初給Juicebox 帶來吸引力的兩個早期項目都來自他們的核心貢獻者Jango，他直接投入了兩個快速發展的炒作項目（SharkDAO 和ConstitutionDAO）——自願將他們的產品作為實現這一目標的手段。如果你準備好了，那就沒那麼重要了：重要的是你在那裡。
邀請您的社區一起玩。https://fomonouns.wtf/）
第三——讓人無法走開。老實說：當今世界上有很多“不好玩”的事情。很容易忘記在互聯網上與陌生人開懷大笑或接受一些完全荒謬的事情是多麼令人愉快。但是我遇到的一些最棘手的項目——那些你無論如何都忍不住要支持的項目——很有趣，簡單明了。
我敢打賭，你不能在Noun Square 坐10 分鐘的“Noun'o'clock”而不笑。這些每日Twitter 空間評論將每次現場NFT 拍賣的結束視為一場體育賽事，伴隨著古怪的音效和詼諧的玩笑，因為這個群體實時跟進，觀看潛在的新Noun NFT 隨機生成。
（想想一群人同時大喊：“這個設計很亂，但我喜歡它。”“我喜歡盆景，但不喜歡那件襯衫。”“太陽鏡火烈鳥？來吧！”“我”還在想那個菠蘿。”）
“Noun'o'clock”的一部分包括一種稱為“Fomo Nouns”的社交參與策略，其中出現隨機Noun（如這個火烈鳥頭像），參與者快速投票決定要鑄造哪個。 （通過：
當我今年早些時候參加DevConnect 時，我與dfdao 背後的核心貢獻者坐下來，這個DAO 聚集在一起共同參與遊戲Dark Forest。作為一名非遊戲玩家，我被困在一個問題上：“為什麼？”你為什麼要從全職工作中抽出時間來與世界各地的匿名者競爭世界建設遊戲？為什麼你必須確保一直有人擔任“飛行員”，連續一周不間斷地每五分鐘執行一次遊戲？
直到我在0 xPARC 觀看了Ivan 關於黑暗森林的演講時，它才被點擊。在討論社區參與他們的遊戲時，他停下來談論dfdao 如何暴露一個漏洞，讓他們直接瞄準對手並耗盡他們Odaily 上的所有資源。當他在通用地圖中展示它的樣子時（這裡是他的牌組中的第32 張幻燈片），我看到dfdao 團隊自豪地對著對方咧嘴笑了笑，聽到他們對勝利之路厚顏無恥的咯咯笑聲。就在那時它終於擊中了我：對他們來說，這一切都只是玩。他們正在享受他們生命中的時光。
去年我在互聯網上玩得最開心的是觀看蘇富比拍賣美國憲法副本的直播。聊天、Discord 和Twitter 同時充斥著模因、內部笑話和猜測。甚至當我們得知我們失去了投標時——當項目的既定目標未能實現時——社區仍在繼續努力。對ConstitutionDAO 核心貢獻者Jonah Erlich 的採訪，最好地強調了這一點：
“你知道人們為什麼要為這個[$PEOPLE] 代幣建立二級市場嗎？”
“人們喜歡模因。”https://Twitter.com/laurenlself/status/1459341510655180803/photo/1）
“你認為是這樣嗎？”
是的。人們喜歡模因；他們喜歡玩得開心。我認為我從探索加密世界中學到的一件事是，很難將許多不同的勢頭合理化——這些事情發生在模因和模因信息的傳遞中。我認為，如果人們玩得很開心，他們正在做他們的事，那麼我不會試圖解釋得太深，因為我只會傷到我的大腦。 ”
有時，你必須拋棄理性，“抓住生產的模因”。
尼古拉斯・凱奇（Nicholas Cage）是這場表演中的明星人物，因為這場表演圍繞著ConstitutionDAO 市場營銷策略存在的大部分模因文化。關注#WAGBTC 標籤以獲得更多樂趣。 （通過：
當心：太快“而不能稱之為”成功（或失敗）。
整個web3 生態系統發展得太快，以至於任何項目都無法成為該領域事實上的“贏家”。 （可能除了Uniswap，它是最受歡迎的支持區塊鏈的應用程序。至少目前是這樣。）如果Web2 的波動性教會了我們什麼，那就是無法轉向的項目是會失敗的項目。適應能力是成功的關鍵。
到目前為止，仍然沒有明確的贏家——沒有一個公司或項目完全“解決”了去中心化問題（如果這甚至是目標的話）。但是看到一些早期的模式和行為出現是令人興奮的，這些模式和行為可能會指導下一代的建設者和創造者（也許包括你）。0xZakk，Brad，Chris Carella，conway，danny，Jamie Dubs，jango，kenbot，LCap，LFeld，llpresswell，NJ，penryn，Rachel Price，rafa0，Remy Hall，Robleh，Steph Bell，Summer Delaney，Tarun Sachdeva，Timshel，Will Robinson，Xuannu我邀請您通過探索我在此過程中使用的資源庫並提供您自己的鏈接來繼續這個項目。Sina，Bruno我將每週在Mirror 上發布這些個人故事的其餘部分。你可以在這裡閱讀第一個：
