詳解DAO工具的現狀：如何更好的建立DAO工具？

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ETHDenver的每個人要么是投資者、要么從事的就是DAO工具的工作
沒有即是投資者又從事DAO工具工作的人。

但肯定也有一些挑戰。

現在有數以百計的創始人在建造DAO工具，他們最大的挑戰是什麼？Mirror沒有成熟的DAO，沒有人知道如何組織、管理和激勵自己，這些DAO在幾年內都會完全不同。

因此，沒有人知道該怎麼建立DAO。

我們需要更多的DAO，而不是更多的DAO工具。

在這篇文章中，我根據我作為多個DAO的成員，在“DAO ”並不是一個市場圖片描述

人們認為建立DAO工具就像是你在為企業建立工具一樣，

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不同DAO的需求各不相同

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• 眾籌眾籌眾籌、多重簽名或代幣銷售。

• 多重簽名多重簽名Gnosis Safe或

• 來存儲資產和授權交易，通常是通過治理

• 治理（如果在以太坊上構建）。小組聊天治理、等。、，以做出戰略決策，如如何使等。

• 資金多樣化

等。

• DAO運營團隊負責處理貢獻者入職、工資、財務管理、營銷/通信等。資金資金但是，根據你所建立的DAO的類型，他們很可能會優先考慮完全不同的功能集，從而影響產品的路線圖，請看下面的幾個例子：協議DAO：資金

• 社交DAO：對抗性和風險性的環境中

• NFT收藏者DAO：舒適地使用並生產代碼。社交DAO：優先考慮向其財政部添加資金的機制，為投資決策提供治理工具，輕鬆協調分配資金。以太坊上的大多數NFT收集者DAO使用Gnosis多重簽名來保護他們的加密貨幣資產。這裡的一個機會領域是建立一個社交應用程序，從而緩解收集者之間的協調，並在Gnosis多簽之上實現抽象化，從而將資金的分配方式自動化執行。例如，如果社區成員對治理提案進行投票，如果他們達到5個ETH，就可以掃除Squiggles的底層，如果提案通過，工具就會將交易排隊，如果在指定時間內滿足標準，就會自動提交交易。Constitution DAO、和和PartyBidGnosis SafeSnap模塊

和

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Source: https://twitter.com/nichanank/status

等金融快閃協議（flash mob）中看到的那樣，對基於區塊鏈的資產的集體所有權感興趣的人有一個快速增長的市場，他們只是需要滿足其特定需求的工具。

構建一個通用的DAO工具是很有挑戰性的，因為不同的DAO會優先考慮不同的功能。因此，縮小關注的重點將成為特定用例的主導解決方案，然後工具再繼續從那裡進一步擴展。

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圖片描述現在的DAO工具還沒有明確的商業模式。

如果你的DAO工具是一個協議（即部署在區塊鍊網絡上的智能合約），它的明顯商業模式是鏈上交易費。但大多數DAO工具只是寫給數據庫的UI。對於後者來說，目前還沒有明確的商業模式。

實用代幣

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我認為DAO工具缺乏明確的商業模式是一個近期的問題，它最終會得到解決。特別是隨著更多的活動和計算轉移到L2和低交易費用的區塊鏈上，這將使項目以新的創造性方式在鏈上賺錢。

每個人都在爭奪同樣數量的合法DAO

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海綿寶寶知道是怎麼回事

只是現在還沒有那麼多合法的DAO。大多數DAO只是為了搞笑，它們並不關心成為長期項目。當一個新的DAO工具推出時，你通常會看到同樣的三到五個DAO的標誌作為客戶呈現在登陸頁面上。我也認為這是近期的一個主要擔憂，但隨著DAO的啟動、管理和擴展變得越來越容易，這個問題最終會得到解決。

雖然建立DAO工具有一些挑戰，但我仍然認為如果你考慮周全的話，這裡還是會有大量的機會的。這裡有一些基於我所看到的工作的高級指導原則。Llama DAO。

和Uniswap、AAVE、Gitcoin和FWB從服務開始

當每個DAO工具都在爭奪同樣數量的DAO時，你需要一個分佈上的優勢。我最喜歡的方法之一是通過向不同的DAO提供服務開始，這樣你就可以在特定的領域發展專業知識，與核心團隊建立關係，並最終將你的服務產品化。一個很好的例子是

和
和
等頂級DAO提交關於財務管理的治理建議。很快，他們就成了財資管理方面的首選專家。他們還建立了一個由高質量貢獻者組成的社區，與所有頂級協議DAO建立了深厚的關係，現在Llama DAO正通過自己的協議將他們的服務產品化。在服務階段，參與DAO治理論壇，為工作組做出貢獻，申請撥款，執行賞金，提交拉動請求，建立Dune儀表板，發布提案。做任何事情來開始發展關係和專業知識，這樣會告知你如何將你的服務產品化。
請不要成為這種類型的DAO工具的創始人。

永遠不要問：

一個女人的年齡

一個男人的工資

一個DAO工具的創始人，他們參與過哪些DAO的工作

主導一個細分市場

正如前面的內容寫到的那樣，DAO的需求各不相同。根據你的目標DAO的類型，他們會有不同的要求，包括協議、界面、功能集、營銷、商業開發等等。與其為一個廣泛的初始市場建立一個平庸的產品，不如為一個非常具體的領域建立默認的產品。要做到這一點，你要從縱向和橫向來考慮DAO的定位。Clubhouse縱向重點是一個特定類型的DAO（例如，協議DAO、社交DAO、NFT收藏者DAO等）。橫向重點是不同類型的DAO的具體工具（例如，治理、財務管理、工資、貢獻者入職等）。

我在開始時會在一個縱向重點和一個橫向重點的交叉點上建立一些東西（例如，協議DAO的治理或社交DAO的貢獻者入職），並將此視為你的戰略起點。你的第一個里程碑是成為這個市場的默認產品。如果你的DAO工具是一個網絡化的產品（例如，社交應用程序、市場、協作工具），那麼你應該在早期要關注流動性而不是規模。

在這種情況下，流動性是指用戶參與產品時的體驗質量。在網絡化的產品中，流動性通常取決於參與產品的其他相關用戶的數量。例如，如果你正在建立一個DAO的社交應用程序，那麼該應用的體驗質量取決於人們是否參與你發布的內容，以及是否有足夠有趣的內容可以參與，協作工具也是類似的。

最近的一個例子是，

一開始只有一個音頻室，每個人都是指定的發言人，主要發言人由矽谷的創始人、運營商和投資者組成。每次有人打開應用程序，Slack通知就會發送給Clubhouse的創始人，他們中的一個人就會趕去打開應用程序，在音頻室裡迎接新用戶。隨著越來越多的人加入，通常至少會有幾個相關的人在音頻室裡聊天。這創造了流動性，並確保大多數人在使用應用程序時有一個良好的體驗。隨著時間的推移，Clubhouse為發言人和聽眾創造了不同的角色，它允許人們創建自己的房間，並擴展到矽谷以外的其他網絡。許多網絡化產品一開始就採用這種限制性的方法來推動流動性（例如，臉書和Tinder與大學生，亞馬遜與書籍，Uber和AirBnB在一個城市一個城市地擴張等等）。

大多數網絡化產品在早期不需要太大的規模，它們只需要一個特定市場的最小可行網絡，以便最初的用戶有一個良好的體驗。因此，考慮你的戰略起點，流動性，驅動它的因素，以及你如何在擴大規模之前衡量它。

DAO工具應該感覺更像一個多人遊戲，而不是企業SaaS（軟件即服務）。從那裡，你可以通過提供相鄰的工具和/或分發到不同類型的DAO來擴展。專注於保留和商業開發一旦你定義了你的初始市場和驅動流動性的因素，你就可以開始更深入地思考產品和分銷問題。，並建立

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參與循環

，這樣每次用戶的參與都會導致a）未來的進一步參與，b）其他用戶的更多參與。
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來源：https://andrewchen.com/investor-metrics-deck/

對於實用性app：參與一款app會對未來更多人參與產生多大影響？

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圖片描述，並，並來源：https://andrewchen.com/investor-metrics-deck/一旦你畫出了你的核心參與圈，確定了哪些步驟是你要優先考慮、迭代的，並在其他參與圈中分層從而加強你的網絡。同樣重要的是，你要考慮如何以優化整個Web3生態系統可組合性的方式來構建這些功能。例如，將內容

，並

擴大市場

在一個超高的水平上，有兩種方法來促進AO工具的增長：在早期，你可以依靠相對手動的商業開發努力。但隨著時間的推移，你需要投資於更多的可擴展策略，如代幣激勵、開發者工具（如SDK、API、文檔、等）、和和子圖等）、

和

和

生態系統投資
。這些增長戰略中的每一個可能都值得我寫一個單獨的帖子，我將留到下一次。在Web3中，最好的增長策略之一是推出一個執行良好的DAO，我們將在下一節中介紹。
成為一個DAO
Web3、區塊鍊和加密貨幣經濟網絡的一個新特性是，它們能夠實現新的互聯網原生的組織結構，這基本上就是DAO的含義。
今天，我們有股份公司，其中,
成立：受某一司法管轄區約束的法律實體
會計：由註冊會計師審計的財務報表
價值獲取：股權存儲在數據庫中並通過法律合同強制執行
治理： 股東和書面投票
對於DAO來說，

成立：智能合約部署到全球P2P網絡中會計：分佈式賬本，由礦工/驗證者加密保護（Hyperstructure）。

價值獲取：錢包中的可編程代幣並通過智能合約強制執行

• 治理：代幣持有者和鏈上交易的治理

• 超結構

• 超結構

• 一個自我維持的協議DAO的要素包括：

• 一個具有價值獲取機制（如交易費）的基於智能合約的協議

一個代表協議中治理權和股權的代幣一個對協議進行更新的治理過程建立有價值的產品/協議整合的開發者生態系統

保持DAO成員參與並激活新成員的社區舉措（例如，工作組、社區電話、入職會議、IRL活動、黑客馬拉松等）。

我建議大家研究Yearn、Uniswap、Curve、AAVE、Compound和Index Coop等協議DAO，以了解其實際運作情況。閱讀他們的文檔，通過UI使用協議，深入治理論壇，查看他們的GitHub，在Discord閒逛，加入一個工作組，申請補助金，執行賞金。我希望你注意這些DAO的共同模式，了解他們用來做戰略決策的框架（深入治理論壇對這個有很大幫助）。這些項目中有很多都是按照