專訪Vitalik：社區遠比代碼更重要
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，受訪者：Vitalik Buterin，採訪&撰文：李畫、Retric@橙皮書，Odaily經授權轉載。
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今年是Apache 軟件基金會成立21 週年，作為互聯網開源社區的代表，Apache 的項目支撐起了大半個互聯網，Apache Hadoop的項目更是幾乎構成了整個大數據生態。而Apache的核心準則就是「社區重於代碼」。
作為區塊鏈開源社區的代表，以太坊又是如何看待開源社區、如何建設開源社區的？為此我們採訪了Vitalik Buterin。
一、開源社區的力量
Q：作為目前區塊鏈領域最大的開源社區，社區對以太坊來說是最重要的嗎？
Q：相比傳統的軟件開發方式，開源社區這種方式有什麼優勢？
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此外，對於那些非常聰明的、有才華的人而言，金錢只是吸引他們的一個因素，他們還會被一個健康的、令人興奮的環境吸引，他們會因為覺得自己是在做對世界有意義的事情而感受到激勵，這些都是金錢買不到的。如果你嘗試用錢來替代這些東西，你將迅速花完大量的錢而不一定得到期望中的結果。
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Q：你覺得開源文化在其他領域存在嗎？除了軟件和代碼之外的領域？
Vitalik：我覺得其他領域存在類似的東西。比如說，很多在市政府工作的人經常跑去找對方聊天，分享自己的想法。很多智力社區，比如數學和人文學科，也都通過類似的方式運作。我覺得人類天生就是喜歡合作的，只是有時候，國家與國家之間、公司與公司之間，因為競爭所產生的激勵，會妨礙到這種合作。
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二、以太坊開源社區
Q：你第一次有意識地感覺到，以太坊有了一個“社區”，是什麼時候？那時候的以太坊社區是什麼樣子的，能簡單描述一下嗎？
Vitalik：應該不是某個時刻感覺到，而是一個逐漸發生的過程。比如說，在過去幾年，我每個月去一座新的城市，到一個新的地方，每次都能聽到或者看到一些新出現的以太坊應用。在2015年的時候，如果有人在以太坊上做了一個東西，我基本馬上就能知道。但現在，我感覺好像有越來越多的項目、越來越多的東西我是不知道的。有時候我甚至會覺得，在我自己發起的這個社區裡，我反而像一個外來的觀光客。以太坊社區現在就是這麼大，從最初的社區長到今天，確實是很驚人的增長。
Q：有報告顯示，區塊鏈領域有18%的開發者是屬於以太坊社區的，這個數量是第2名的4倍。你覺得開發者願意在以太坊「工作」最重要的原因是什麼？
Vitalik：我覺得人們把以太坊社區看作是一個正在發生大量的、最有趣的工作的地方，這些工作可以是密碼學領域的，可以是經濟機制設計領域的，也可以是區塊鏈協議開發領域的。而且人們會發現以太坊社區是在推動社會的發展和技術的進步，它不是只把注意力放在幣價上。
當然以太坊並不是唯一一個把關注點放在這些方面的加密社區，比如Zcash也是一個非常強大的社區，他們在零知識證明領域、協議管理領域、開發者激勵領域都做出了重要的開拓性的工作，只不過以太坊社區是最大的那一個。
Q：以太坊之所以能有一個這麼強大的社區和開源生態，是因為做對了哪些重要的事情？很多公鏈也在建社區，但進展似乎都不是很好。
Vitalik：我覺得你沒辦法強行製造出一個“生態”。生態需要自己生長出來，必須要有可以分享的想法和價值，吸引人們加入這個社區。我覺得大部分項目失敗的原因是他們認為有錢就夠了，經濟激勵就能創造出一個社區。另外，有獨特想法的項目（比如像Tezos，我個人不認同鏈上治理的方法，但至少他們在用新的獨特的方法在做事）往往會更容易成功。
Q：以太坊的開發者可以被“偷走”嗎？
Q：現在以太坊開源社區的開發工作主要有哪些？它們是不是都從經濟上得到了以太坊基金會的支持？
Layer 2的可擴展性，特別是在ZK Rollup和Optimistic Rollup上的工作。
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這些項目中的大部分都不同程度的得到了以太坊基金會的支持，它們也會通過其他渠道尋求資金支持，比如從類似於Consensys的公司或其他的基金項目，或者投資創辦自己的公司。
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三、開源社區的建設
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1.「聲譽激勵」和「經濟激勵」
Q：你怎麼看聲譽激勵和經濟激勵？密碼貨幣引入了一種經濟激勵的手段，你認為它給開源開髮帶來了什麼改變？
從這個意義上，世界上應該有很多類似於維基百科的東西，但實際情況並非如此，這種模式有時候會成功，有時候會失敗。對於有些類型的項目，人們會出於內在動機開心地去做，但對於另一些項目而言，僅僅這種方式還不夠。
密碼貨幣提供了一種新的模式，它為開源軟件開髮帶來了經濟激勵的可能性，我認為這是以太坊以及很多其他項目能夠進行的重要原因。但是在2017年，「繁榮」發生得太快，經濟激勵迅速變得非常大、並且佔據了主導地位，這導致一些純粹是為了賺錢的項目出現，它們的目標並不是想讓這個世界變得更好。
Q：經濟激勵需要不斷探索更好的方式，那聲譽激勵需不需要思考機制設計的問題？
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2. 「管理」和「自主」
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Vitalik：我絕對認為社交激勵機制是需要被改進的。社交機制，尤其是互聯網上的社交機制傾向於過度獎勵那些大聲的、顯而易見的、容易理解的東西，而那些安靜的辛苦的工作卻又得不到足夠的獎勵。
我認為可以找到方法解決這類問題，但需要仔細考察這些行為發生的平台，以及思考平台的激勵機制是如何運作的。
2. 「管理」和「自主」
Q：以太坊基金會從今年開始不再區分外部開發者和內部開發者，資源分配的方式從「工資制」變成了「項目制」，這是為了給項目更多的自主權嗎？
但這種方式也並非完全消除管理，以太坊基金會依然決定資助哪些團隊，而這些團隊也需要調整工作以滿足以太坊基金會的優先事項。
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Vitalik：以太坊社區的成員在地理分佈上是分散的，大家相距遙遠，因此會議絕對是一種非常有助於社區團結的有效的工具。但我認為我們應該有更頻繁的、本地的活動或會議，像現在這樣把注意力集中在一個會議上是不夠的。
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Vitalik：以太坊社區的進化速度定然比基金會要快，某種程度而言，這是一種我們希望看到的情況。中心往往比邊緣要盲目，在這種情況下做好一些事情，你要願意相信社區本身的智慧和善意。
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Q：作為以太坊開源社區的領導者，你如何去定義或理解這個角色？
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我確實一直在思考自己在社區中的角色，我覺得它會隨著時間的發展變為一種更高層級、更抽象層級的東西，它包含代言人的工作，從哲學層面進行思考，以及在我最有能力做出貢獻的領域進行深入地研究。
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Q：什麼叫從哲學層面進行思考？
Vitalik：哲學層面是指要站在某個高度來看什麼才是對以太坊生態重要的東西，從而為以太坊平台和生態系統的發展提供參考：人們希望用以太坊來做什麼，以太坊如何做才能滿足這種需要，什麼是這其中的關鍵挑戰。
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Q：基金會是否需要有持續募資的能力？
Vitalik：基金會的資金足夠運營5年，因此短期內不用擔心這類問題。如果有人想捐錢，我覺得更好的方式是直接捐給以太坊2.0的開發團隊，比如Prysmatic、Status，也可以捐給MolochDao或Gitcoin Grants（編者註：MolochDao和Gitcoin Grants都是對新的融資機制的嘗試）。
Vitalik：這種方式會面臨一些挑戰。人們非常警惕基礎協議變得不中立，因為這可能會帶來「政治」主導的潛在風險。我們期望先在以太坊內部生態中以及諸如Zcash的外部生態中進行一些小規模的試驗，看看情況會如何。
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5.公共物品
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Q：類似MolochDao和Gitcoin Grants的新的融資方式是屬於投資還是屬於捐贈？
Vitalik：我覺得兩者都有。
