玲聽| 螞蟻金服佈局區塊鏈核心3問
蔣國飛反應敏捷，語速飛快，說話極具進攻性，而張輝是不緊不慢，娓娓道來。這兩位核心人物的性格似乎代表了螞蟻區塊鏈兩種不同的氣質：商業和技術上快速奔跑，攻城拔寨，極具進攻性；而對待行業和技術的心態是沉穩冷靜，平和與理性。一快一慢，一張一弛，圓融貫通。
——湯霞玲
3年前，剛加入螞蟻金服時，蔣國飛不知道要做什麼。時任螞蟻金服總裁的井賢棟沒有給他具體業務，沒有給考核指標，只有一句：你去做創新業務。
什麼是創新業務呢？他琢磨了很久。
來螞蟻之前，蔣國飛在NEC工作，他是該公司美國研究院的負責人，帶領團隊在IoT、大數據分析、AI、雲平台，計算機安全和軟件可定義網絡等領域卓有建樹，不僅在學術上發表了160多篇一流論文，還擁有近100項美國發明專利，因為業務貢獻獲得過公司的“年度功勳獎”，是迄今為止NEC全球研發獲過獎的幾個人之一。
如今，蔣國飛是螞蟻金服集團副總裁、智能科技事業群總裁，螞蟻區塊鏈的核心掌門人。
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“收款二維碼”裡的“體感”創新
什麼是創新業務呢？尋找方向的過程艱難而焦慮。
一個偶然的機會，他發現支付寶裡小微商家收款後確認錢到賬不方便，於是做了收款IOT設備-支付寶盒，現在商家只用聽“支付寶到賬xx元”就可以確認。
“2月份到公司，10月產品就在市場上賣了。”
在加入螞蟻之前，蔣國飛做的都是“高大上”的事情，比如他曾經為工業互聯網和大數據的結合提供解決方案，跑過眾多核電和火電廠，幾乎覆蓋全球各個角落。
“相比核電站，做付款設備會不會太小兒科？”我問。
“不會。在美國和在中國做的事情內核一致，最終都是落到幫人解決有價值的問題。付款碼背後是一個個微小個體，他們加起來的力量非常大。線下的小微經營者憑藉一張'二維碼'就擁有了數字時代入場券，這是有'體感'的創新。”蔣國飛思維敏捷，語速極快，而且，觀點鮮明，說話從不拖泥帶水。
這種體感，蔣國飛曾親身感受到。
有一次，他在烏鎮世界互聯網大會，想去遊說一個很有聲望的技術大牛合作，之前溝通了很久都沒能打動他。他請人家吃飯，走出小餐館時，刷了手機支付，支付寶盒的聲音在角落響了，支付寶到賬XX元。
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為解決信任問題而生
這一次，蔣國飛把目標瞄準了區塊鏈。
淘寶網建立之初，曾經很長時間沒有成交量。買家付了錢，賣家不發貨，怎麼辦？直到推出支付寶，用平台擔保交易，解決了人和人在交易中不信任的問題，由此打開了突破口。如今，其移動月度活躍用戶已經達到7.21億。
十年後，螞蟻金服又推出芝麻信用，解決商家和消費者之間的信任挑戰，讓越來越多履約用戶可以享受免押金租車、租房、先診療後付費等場景服務。
從擔保交易到芝麻信用、再到螞蟻區塊鏈，通過技術構建信任機制，讓信任變得簡單，“信任”成了螞蟻金服15年發展最核心的關鍵詞。
在螞蟻金服內部，螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟被大家稱作“區塊鏈小王子”。他認為：區塊鍊是“解決信任問題”最理想的技術方案。
數字世界和物理世界的本質區別是：物理世界的東西真實存在，不會憑空產生消失。但是數字世界不一樣，數據可以刪除或複制，而且不留痕跡。
區塊鏈技術能讓數字世界可以像物理世界一樣真實可信，區塊鏈上的數字記錄，不可篡改、不可偽造，智能合約讓大家更高效地協同起來，從而建立可信的數字經濟秩序。
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螞蟻區塊鏈的紅線
為了迎接這一大勢，井賢棟為螞蟻區塊鏈劃定“三做三不做”的紅線。
1.用區塊鏈來解決實際問題，讓金融和商業變得可信、透明和高效。
2.不斷攻克區塊鏈通向大規模實際應用的技術障礙。
3.與合作夥伴一起共建開放的區塊鏈生態。
同時，無論是現在還是將來，螞蟻金服也絕不碰：
1.沒有任何真實價值的“空氣幣”。
1.不做違反法律法規的技術應用。
3.不做任何傷害用戶數據安全和隱私的行為。
區塊鏈大規模商業應用是個世界級難題，這個技術因沒有轉化成實際生產力，而廣受各界詬病。但這三年裡，蔣國飛帶領團隊交出的答卷是：連續三年成為全球申請區塊鏈技術專利最多的公司，同時還在40多個場景中有落地應用，多數集中於民生領域：
2018年，全球首筆區塊鏈跨境匯款香港上線，香港至菲律賓3秒到賬。而此前，這一過程要花幾個小時甚至幾天；
在商品溯源領域，螞蟻區塊鏈從澳新奶粉溯源開始，到2018年雙十一，1.5億海淘商品實現了原產地溯源；
在供應鏈金融領域，以核心企業的應收賬款為依托，聯合供應鏈的參與主體，讓原本3個月的賬期縮短成1秒。
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每次出去演講，都要帶幾個人回來
階段性成果背後，人才是一個決定性因素。
蔣國飛在美國時，曾有一個150人左右的博士團隊一起工作，專注前沿核心技術的研發。回國後，從0開始組建區塊鏈團隊，他也被稱為是螞蟻金服“最會燒錢”的人，錢主要燒在了人才上面。
怎麼招人？蔣國飛盯上了各種演講邀約，他給自己定了一個目標：“我到哪兒去演講一次，我要帶幾個人回來。”
如今，螞蟻區塊鏈的很多骨幹，都是他在各種演講場合裡面帶回來的。
“雲計算服務平台的負責人，是我在上海開會的時候帶回來的。我去美國演講，帶回來了一批技術人才；上次我去哥倫比亞大學做演講，帶回來三四個骨幹。好多是在比如Facebook等的這樣的技術公司工作多年，學歷和研究背景都很好。”
他們有些被蔣國飛的熱情打動，有些被學識打動，還有些被願景和使命打動。
“人才質量非常關鍵。早期，我真的是沒有辦法，出去演講，我一定先看看聽眾是什麼人。螞蟻區塊鏈在這麼短的時間內，從默默無聞到現在成為一個看得到應用服務的全球性技術品牌，是整個團隊的不懈努力。”蔣國飛說。
如今，螞蟻金服有100多人的核心技術團隊，其中80%從事技術研發，並具有國際化的背景。
但是，在螞蟻核心團隊組建時，正是數字貨幣泡沫最瘋狂的時候，市場的行情對團隊有沒有影響？這讓玲聽非常好奇（微信ID：lingtingqkl）
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蔣國飛的螞蟻區塊鏈3問
“螞蟻已經在40多個行業實現落地應用，那麼你們的核心判斷是什麼？哪些能用，哪些不能用，怎麼用？”我連環追問。
蔣國飛清了清嗓子，飛快地說：“每次我都會問自己三個問題。”
第一是要解決什麼問題。區塊鍊是一個技術底層，一定要跟實際場景相結合。可能是解決供應鏈裡的信任問題，可能是解決流轉或者拆分的問題，也可能是解決商品溯源里各方在中間不做貓膩的問題。首先定位要清楚，要解決什麼問題，這是我們一直堅持的技術價值觀。
第二，我會問我自己，一定要用區塊鏈嗎？信任，糾紛，利益衝突等，有些能看得很清晰，但也有很多是偽需求。所以，需要回答清楚：為什麼一定要用區塊鏈。
第三個我會想清楚，整個商業閉環在哪裡。參與主體、業務流程、實現路徑這些怎麼協調，最終如何實現商業閉環。這些問題都會幫助我們進行綜合的商業判斷。能解決實際問題，它必然會帶來實際價值，只有解決根本的問題，才有可能帶來持久的價值。
關於螞蟻的整體業務如何實現商業化，井賢棟也有同樣的思考：螞蟻金服的管理層不會談到具體的錢或預測未來的收益、利潤、回報率是多少。我們經常討論的是由於做了這件事，有多少人可以改變，有多少小微企業可以被服務到，一個地方能不能因我們而得到綠色可持續發展。
“我覺得真正的創新會贏得別人尊重，創新所耗費的精力、腦力是無窮的。當你快抓狂，有胃的焦灼感時，創新慢慢就長出來了。創新不是光想，還要深入調研、去了解、去融入用戶，才能找到一些東西。”井賢棟說。
9月26日，雲棲大會上螞蟻發布了新一代的跨鏈產品ODATS （Open Data Access Trusted Service），螞蟻區塊鏈開始走向一個平台到多個平台的互聯互通之旅。
螞蟻金服區塊鏈平台部技術總監、阿里巴巴達摩院區塊鏈實驗室負責人張輝預測：將來三五年，可能是鏈上和鏈下的互通，以及物理世界和數字世界的互通，最終形成一個巨大的價值互聯網，從而實現萬物互聯。
“我們相信万物互聯的價值互聯網終將到來。”
《玲聽區塊鏈》是全網首檔區塊鏈商業觀察專欄，由巴比特主編，中國新聞獎得主湯霞玲攜團隊重磅打造，對話行業人物，聚焦關鍵話題，為區塊鏈留存一份歷史底稿。
出品：巴比特| 玲聽區塊鏈
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