觀點：以太坊基金會和以太坊生態會走向何方

編者按：本文來自以太坊愛好者（ID：Ethfans）以太坊愛好者（ID：Ethfans）

以太坊愛好者（ID：Ethfans）

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以太坊愛好者（ID：Ethfans）

，作者：Alex Van，翻譯&校對: 閔敏& 阿劍，Odaily經授權轉載。

-阿姆斯特丹辦公室、楚格州總部以及大部分早期團隊工作過的柏林辦公室-

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雖然以太坊基金會早些年的高度中心化可能對以太坊的發展起到了至關重要的作用，卻也為號稱去中心化的以太坊招來了不少批評。

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在Devcon4 上，以太坊基金會的新任執行董事Aya Miyaguchi 做了一次精彩的演講，可以看出她的管理風格深受禪宗的影響。

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-Devcon4 上的Aya-

Aya 認為化繁為簡能夠創造更多的價值。以太坊基金會應該走小而美的發展路線，下放手中的權力，減少對資源的控制，來資助不同的團隊。

在以太坊生態中，不會再有所謂的“官方” 內部團隊和外部貢獻者之分，基金會會一視同仁地為所有內外部團隊提供資助，內部團隊也需要與外部團隊進行公平競爭，才能獲得資源。

如果幾年前有人問我基金會應該如何發展以及如何管理其資源，我也會說出跟Aya 一樣的話。我知道一定會是這樣，因為確實有人這麼問了。在Aya 成為執行董事之前，我們就有過幾次談話，有時是在正式場合下，有時是在走廊裡私聊，討論什麼樣的基金會符合大家的期望，通常會得出這樣一個結論：每個團隊都想要在預算方面有更多自主權，可以做更多的嘗試之舉，無需就每一次招聘或會議安排之類的事徵求許可。這一點現在已經實現了。

實際上，這也有可能產生積極作用，但是對於團隊來說並非易事。以我多年以來曾經領導Mist 團隊的經驗來看，我們所開發的Mist 瀏覽器旨在將各種以太坊技術聚合起來，進而創造Web 3.0 的願景。然而，只有少數以太坊死忠粉使用這個瀏覽器，沒能吸引到任何主流群體。 （不過這也要看你對“主流” 的定義了，至少目前沒有哪個團隊真正做到了這一點）——而且，我們也存在很多嚴重的安全問題。

事情就是如此。我不再佔用以太坊基金會內任何團隊的預算。沒人讓我這麼做，我也只是把這件事告訴了財務處（推特上也有說過）。

二級標題

實際上，Aya 面對的第一個挑戰就是要弄清楚究竟有哪些人在基金會工作：有些在有效勞務合約期內的人，跑去加入某個Github 項目，一連消失數月之後，又突然從該項目中退出，寄來一張為期3 個月的勞務發票，有時候可能連發票也沒有，這種事情早已稀鬆平常。我自己就經歷過類似的事，一個團隊成員即沒有正式辭職，也沒有被炒魷魚，就這樣神隱了，不再回复信息，也不寄發票過來。這就是遠程工作的一個奇怪弊端。就這方面而言，新的資助模式效果更好。不管每個項目中實際的參與者有多少人：錢進去了，代碼出來了。如果成果不好的話，別給錢就是了。

二級標題

簡而言之：基金會正在轉變為一個資助型組織。我的老項目終止了，我也不想因為自己佔用了預算而影響新項目獲得資金支持的機會。這樣我也能抽出更多時間來解決我認為這個生態存在的最大問題：用戶引導。

二級標題

以太坊的用戶引導為啥這麼爛