解讀V 神推介的Moloch DAO：瓦解公司製
編者按：本文來自以太坊愛好者編者按：本文來自Medium以太坊愛好者
組織可能有無數種規模和形式。而區塊鏈讓人們可以開展激進且新穎的組織實驗。我們已經看到的了ICO 的爆發（和破滅，就當前來看）。對於大多數人來說，重新思考項目如何產生並長期存在是一件魔幻的事情。 ICO 只是一個起點，是即將到來的事物的冰山一角。在本文中，我將提供關於Moloch DAO 的詳細思考。這是一種新的組織形式（由Ameen Soleimani， Arjun Bhuptani， James Young， Layne Haber 和Rahul Sethuram 提出），模糊、重新定義了公司的本質。
Moloch DAO
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- “Moloch 指要求你付出很大的犧牲的人或事” -
想像一個具有如下特徵的公司：
擁有公司股權僅意味著兩種權限：
可以銷毀自己的股權，同時獲得部分資本的使用權（譯者註：技術上的細節後文有述）
換句話來說，如果你擁有該組織10% 的股權，然後你銷毀了這10% 的股權，那麼你就可以拿到該組織現在擁有的資本的10%。沒有其他方式可以分發和管理組織擁有的資源。除非你放棄在新股發行中投票的權利，否則就拿不到資本的使用權。沒有雇主也沒有僱員，也沒有誰能決定組織的錢要花到哪裡去。
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這就是Moloch DAO 的要點：這是一個富有想像力的組織設計，首要目的就是更高效地整合資源，用於為以太坊提供開發獎金。
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第一版Moloch DAO 很快就要發布了，我會密切關注。
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激勵合作
一種組織形式，只有當運用其作為一種工具來協調合作的成本，低於協作本身創造的價值時，該組織形式才是有效率的。換句話來說，只有滿足這個條件，組織才會不斷成長：協作價值大於協作成本。
我在之前一篇博文裡面討論過這種觀念。通過智能合約來減少協調成本，我們就可以創造此前不可能存在的協作機制。請看《歷史的韻腳：用適應度函數比較區塊鏈代幣和Web》。
Moloch DAO 通過瓦解傳統公司部門分立的做法來激勵協作，還為人心不齊者提供了更多的出走激勵。後者其實是很重要的，因為它保證了組織的核心股東的收益更有保證。
Moloch DAO 的核心假設是：減少資本管理的步驟和流程、方便參與者的退出，就可以減少協作成本。有所犧牲的地方是組織可能會更僵化，對資源的控制也做不到那麼細緻。
瓦解傳統公司模式
傳統的投資模式中，投資人可以通過提供資本獲得公司的部分控制權，控制的範圍（可以投票的範圍）視公司的創始模式而定。這樣的模式會讓組織更有彈性，對資源的控制也更細緻。例如，在傳統組織中，你可以僱人來負責分配資本。
Moloch DAO 則移除了許多在組織中常見的審議程序。沒有僱傭員工的投票程序，也沒有決定如何使用資源的投票。只有發行新股的投票。
如果某人想要參與，他們就要給組織“獻禮”，來交換新的投票權（這種權限也是不可轉讓的）。然後這一提案會接受現有投票權持有者的投票表決。交換的比例也是完全自由的，任意數量的禮物（只要是ERC20 代幣）（數量是0 都沒關係）都可以換得任意數量的投票權。
激勵參與者出走
Moloch DAO 永遠開著大門，只要有投票，股東都可以選擇退出（“ragequit”），將不可轉讓的投票權轉變為可以轉讓的“戰利品代幣”。如果你銷毀了自己的戰利品代幣，你就可以拿上組織所有資源（“金庫”）的一部分退出這個組織。
讓早期參與者在出走時可以獲得一定的收益，不僅可以獎勵那些覺得別處風景更好的出走者，也可以強化現有成員在價值上的共識點（想像一下：“沒有信仰的都走啦，於是我可以更加信任留下來的成員了”）。
相反，如果人們有很多選擇，那些還沒退出的人也會覺得退出是個更好的事情。在那些身處衰退的國家裡面，這一點表現得更加明顯。隨著想移民的人逐漸離開，那些留下來的人等於是在主動聲明他們不會離開。這樣會強化群體的凝聚力。在夥伴關係中這一點也有所表現，如果一個人明明有選擇但還是沒走，這件事本身就會向夥伴們發送強烈的信號。 ——《破釜沉舟：鼓勵代幣化分叉》
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（插一句：這也許可以解釋為什麼自私挖礦（selfish mining）是有利可圖的，但比特幣礦工沒有這樣做，因為這關係到他們的聲譽。諷刺的是，挖礦硬件的部分集中化實際上也是有好處的: )。 )
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因為你需要申請才能獲得投票權，如果你選擇退出來獲得戰利品代幣，到你再想要加入（獲得新的投票權）時，你就得證明你用你帶走的資本做了有價值的貢獻。這一點的重要性在於：我們可以保證，無論誰獲得了資本使用權，都會朝著當前Moloch DAO 的共同目標前進。
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關於Moloch DAO 的推論
假設Moloch DAO 的金庫沒有外來收入，一個Moloch DAO 要想成功捕獲價值，就必須瞄準一個目標：吸引那些會善用資本、實現共同目標的成員。
為什麼呢？
因為吸引新成員是有利可圖的，會增加組織的資本，給現在的股東帶來收益。當用戶拿著資本退出的時候，他們要么是拿著屬於自己的那一份利潤一去不回，要么是拿著資源去實現組織的共同目標，在Moloch DAO 的例子中，這個通過目標就是建設以太坊生態。
那些暫時離開的成員需要善用資源才能回歸組織，做得好甚至可以（在禮品與投票權的交換中）得到折扣。
它在本質上就是提出這樣一個問題：一個組織可以僅憑精挑細選其成員而高效成長嗎？換句話來說，資金分配的效果是被多個成員的聲譽和看人能力綜合決定的。資金分配能力變成了所有行動者以及他們個人利益的結合，而不是被少數人利益綁定。
如果組織得到成長、更多人參加了進來並承擔風險，他們也需要保證新成員真的想提供價值，這個組織就可以製定額外的規則，比如提高獲得投票權限需要的禮品數量（最終必然如此） 。
這些規則會創造一個清晰的焦點和共識。
你可以打一張欠條（IOU）當作禮品。例如，我可以創建10 個“Simon 一小時指導課”（SMH）代幣，把它當作禮品。如果某人拿著組織的資本退出，他們可能會得到1SMH；要是我還認這欠條，那它不就有價值了嗎？
結論
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